石油天然气管道工程HSE信息化管理实践研究
HSE管理方案与石油工程项目管理的整合研究
HSE管理方案与石油工程项目管理的整合研究摘要：随着全球经济一体化进程的不断加快，国际石油工程项目的建设范围逐步扩大，致使国际化石油市场竞争日趋激烈。
我国石油工程建设企业要想提高国际市场竞争力，就必须制定一套与国际接轨的HSE管理体系，确保HSE管理贯穿于工程项目建设的全过程之中。
基于此点，本文从概述HSE管理入手，对HSE管理方案与石油工程项目管理的整合策略进行研究。
关键词：HSE管理石油工程施工整合一、HSE管理概述1.HSE管理体系的内涵HSE是英文Health Safety Environment的缩写形式。
其中H代表健康、S 代表安全、E代表环境。
该管理体系在国外应用较多，它主要是以系统的整体安全性作为核心和基础，以企业未来的发展为立足点，将H、S、E这三个重要部分有机地结合到一起，形成的一体化管理模式。
该管理体系重点强调事前预防和风险预测，遵循的是以人为本的原则，采用的是循环管理模式，即计划、实施、检查和改进，并将企业可持续发展作为总体目标。
目前，HSE管理体系已成为国际石油石化行业通行的认证体系，国内的石油企业想要打入国际市场必须要经过该体系的认证，并符合其中一系列的硬性规定，如若不然，便不能进行国外石油开采以及相关工程项目的投标工作。
就石油行业而言，其属于一项高风险性的行业，它在诸如健康、安全和环境等几大方面的事故常常都是互相联系的。
为此，必须实行HSE一体化管理，同时也能进一步适应国际市场的准则。
由此可见，构建HSE管理体系是国内石油企业发展的必然选择。
2.构建HSE管理体系的必要性石油企业一直以来都是高危行业，在石油勘探、开采和炼制的过程中，存在着大量的危险因素，如易燃易爆、环境污染、高温高压等等，一旦发生安全事故，所造成的直接和间接损失非常巨大。
为了尽可能将这些潜在的危险因素都扼杀在萌芽当中，石油企业在生产运营时，必须进行规范化管理，并对操作程序进行严格控制，只有确保各个环节和细节的安全性，才能保证安全生产。
石油化工HSE管理体系探讨
石油化工HSE管理体系探讨摘要：实行HSE管理体系是石油化工行业安全、稳定生产的保障，对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。
近年来，我国石油化工公司在HSE管理方面都不断加大投入，并已取得一定成效，但是安全事故仍时有发生。
文章分析了我国石油化工行业HSE管理体系中存在的问题，并提出了相应的改进对策。
关键词：HSE管理体系；安全管理；石油化工；安全经济观念一、HSE管理体系概述HSE是健康（Health）、安全（Safety）与环境（Environment）管理体系的简称，健康是指影响工作场所内人员健康的条件和因素，即人身体没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态；安全是指免除了不可接受的损害风险的状态，人们在劳动生产过程中，努力改善劳动条件，人们在劳动生产过程中，努力改善劳动条件，克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者生命安全健康、企业财产不受损失，以及确保他人安全的前提下顺利进行，包括人员安全、设备安全、生产（施工）过程安全和环境安全；环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，是组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间相互关系的各种自然因素的组合和人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
二、我国石油、化工行业HSE管理中存在的问题国际石油化工公司在HSE管理方面都不断加大投入，中国企业也开始学习国际经验，在企业内部逐步推行HSE管理体系。
自从1997年中国石油、化工行业实施HSE管理体系以来，虽然取得了不少成绩，但是安全生产形式仍然十分严峻。
事故频发，职业危害严重，不仅造成了重大经济损失，而且对社会造成了不良影响，事实仍然存在许多的问题。
1.安全投入成本不足，淡化安全经济观念石油企业的安全投入不足是造成这种情况的主要原因。
通常安全投入搞得好的企业不仅安全事故少而且经济效益也好；与此相反，对安全生产重视不够或者干脆不顾安全生产的企业和行业，即使是一时收到了一定可观的经济效益，但是也不会长久，一旦发生了重大事故，轻则造成重大经济损失，重则毁掉一个企业。
石油企业HSE管理文化建设实践与思考
石油企业HSE管理文化建设实践与思考摘要：本文从石油企业hse管理文化建设和实践的探索和分析，从文件化、系统化、制度化、标准化、国际化等方面对其建设内容进行研究，并提出了hse管理文化是什么、抓什么、建设什么的深入思考，对石油企业hse管理建设起到有效指导作用。
关键词：石油企业hse 管理文化建设实践思考一、hse管理文化在石油企业的发展现状从19世纪60年代大庆石油的挖掘开始是中国石油企业兴起的一个标志，但是从目前石油企业管理制度文化分析，走过的基本是一个缓慢转变的过程，管理历程从制度到体系，再到hse文化建设，共经历了三个阶段[1]：第一个阶段，石油企业安全管理从经验向制度转变。
在管理制度建设的重视下，石油企业安全管理标准化和责任化等逐渐完善，形成了我国石油企业以制度为准的安全管理准则体系；第二阶段，hse管理体系的发展阶段。
1997年，国家制定了石油企业sy/t6276标准，在石油企业全面推行hse体系建设，我国石油企业逐步形成了以hse管理为准则的管理体系；第三阶段，安全文化建设阶段。
经过近几年的发展和研究，我国石油企业hse 管理文化建设逐步进行试行和实践，逐步融入企业管理文化整体，已成为当前石油企业管理发展的必不可少的部分。
当前，我国石油企业hse管理文化建设的现状是越来越受到重视，并且逐步取得了较大的成功，大型石油企业形成了自己特色的hse管理文化体系，为企业安全稳定发展提供了保证，但是还存在许多不足和问题，需要进一步建设和实践[2]。
二、 hse管理文化的分析与建设实践1.hse管理的文件化建设石油企业hse管理的发展要以编写和完善一系列的文件为准则，在企业内部，其管理文件主要分为管理手册、执行制度和作业流程文件等三个层次部分。
在石油企业内部，文件化管理主要以制定hse 管理材料制度等为主，为企业建立hse管理的基本体系文件和所需材料，为企业hse建设提供指导。
所述单位部门和下属企业公司均以此为指导，执行相关工作内容。
HSE管理体系在油田采油工程科研项目中的实践
预 防 ＨＳ Ｅ风 险 ， 使 生 产 过 程 和产 品实 现 “ 三 无 ”（ 无
康、 安全 、 环境 ） 管理体 系以风 险预 防 、 过程管理 、 监督 审核和持续改进为主要工作模式 ，通过事前风 险识 别 和 评 价 ，确 定 各 项 活 动 可 能 引 发 的后 果 及 产 生 的危 害 ，从 而 制 定 控 制 措 施 、采 取 有 效 手 段 ，以 防范事 故发生 ，最大限度地减少可能引起 的人员伤
４ ８
刘兴君等 ：ＨＳ Ｅ管理体 系在油 田采油工程科研 项目中的实践
２ ０ １ ３年 ９月
１ ． ２ 法 律 、法 规 的 Ｈ Ｓ Ｅ要 求
件进 行 ，不 得 擅 自更 改 设 计 ，不 符 合设 计文 件 要 求 的 ，不 得验 收 和进 人 下 一 阶 段 ；最 后 ，项 目验 收进
伤害 、 无事故 、无污染 ） ， 是科研开发 、 设计 的核 心 内容 。 作 为科 研 开发 、设 计 、生产 的初 始 阶段 ，项 目 策划是 针对产品的技术性 、经济性 、安全性 、可靠 性 以及 对 环 境 的 影 响 等 要 素 的评 价 展 开 的 ，其 对 后 续过程有指导作用 ，也决定了工艺 技术 或产 品的生 产过程和 Ｈ Ｓ Ｅ 特性 。 因此 ，项 目策 划 在 Ｈ Ｓ Ｅ管 理
浅谈油气管道工程建设信息化管理
浅谈油气管道工程建设信息化管理[摘要]十一五期间中国建成覆盖全国的油气管道骨干网络；十二五期间国家计划在东北，西北，西南和海上油气田新建管道6.4万公里。
信息化系统建设对保障这个庞大的工程高效进展提供数据支持，沟通渠道及管理层决策平台。
【关键词】管道；信息；管理一、石油管道建设和信息化管理概况随着欧美经济稳步回升，世界经济逐步回暖，中国经济在2009政府4万亿投资的推动下跨越式增长，为了保障中国国家能源安全，保证持续，稳定的经济增长，中国石油企业加快了石油天然气管网的建设，加快推进西北、东北、西南、海上四大油气战略通道和国内油气骨干管网建设。
如，西气东输管道二线、中俄原油管道、陕京三线、中亚天然气管道、中缅油气管道等。
管道工程信息化管理旨在收集，整理，分析来自于管道建设施工单位的进度，采购，计划，投资的一种过程管理以便为管理层做决策，留存基础数据，方便运营单位接收管道后有数据可查的过程管理系统。
石油管道建设工程项目信息包括在项目决策过程中、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)中和运行过程中产生的信息。
有统计数据说明工程建设信息系统的重要性：(1)建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流(信息沟通)的问题有关；(2)建设工程项目10％一33％的费用增加与信息交流存在的问题有关；(3)在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3％一5％。
如一方没有及时、或没有将另一方所需要的信息，或没有将正确的信息传递给另一方。
如设计变更没有及时通知施工方，而导致返工；如业主方没有将施工进度严重拖延的信息及时告知设备供货方，而设备供货方仍按原计划将设备运到施工现场，致使设备在现场无法存放和妥善保管；如施工已产生了重大质量问题的隐患，而没有及时向有关技术负责人及时汇报等。
由此可见信息对称交流对项目实施影响之大。
每一个油气管道建设项目通常涉及到几家施工单位，监理单位以及提供技术性支持和管理支持的单位，这么多家单位在一起合作共同去完成一组项目，怎样保证这些单位在油气管道建设过程中的信息通畅，能够按照资源，计划实现施工有序进行，得到有利支持和引导是值得我们去深入思考和总结的。
基于管理实践的HSE管理体系建设研究
括戴明在管理模式下的管理原则， 即： Ｐ Ｄ Ｃ Ａ ￣式。 领导和承诺是管理制度变革 的驱 动力 。 ＨＳ Ｅ 管 理体 系是 一个 动态 的管 理过 程 。 在运 动 中的 Ｈｓ Ｅ 管理 体系 是 个 自治的管 理系统 。 公司的 Ｈ 管理 体系 ， 企业 管理 的各个 方面 按要素分 类 ，
资源 。
计划， 评估， 提高验证和评价， 使企业满足法律法规的要求， 完善监督机制， 提高 管理质量， 提高经营效益等方面建立全新的管理策略和综合管理系统， 达到国
际先进水 平 树 立企 业的 良好 形象 ， 使 企业在 竞争环境 中打 下 良好 的基 础 ， 顺利
地进入 国 际市场 。 ３ ． ２ 可改善 企业形 象
一
．
环境的爱护， 企业才能形成良好的社会形象， 如果企业发生事故层出不穷， 既造 成环境污染 ， 并能创造技术落后， 生产水平低的印象， 对社会的影响。 ， 与当地居 民之间， 社区的关系， 造成许多困难的企业各种活动。 ３ ． ３ 减少各 类事 故的 发生 多年来 ， 石油 企业的各 种安全 事故 ， 污染事 故时有发 生 ， 如火 灾 ， 爆炸 ， 农田
理 水平 ， 将 有助 于石油企 业 加强安 全事故 和污 染事故 的 防范意识 ， 因此要 抓责 任 明确 ， 另～方 面将完全避 免事 故发生 ， 做 出极 大的努 力 ， 另 一方 面将发生事 故
建设相关概念认识不清， 存在工作重点不允许和运动不平稳等问 题， 形成了对Ｈ ｓ Ｅ 管理体系持续改进的限制。 本文结合Ｈ Ｓ Ｅ 管理体系建设的实践， 对Ｈ Ｓ Ｅ 管理体系
的有 关 问题进 行 了研 究 ， 全 面指导 企 业ＨＳ Ｅ 管理 体系 建设 。 ［ 关键词 Ｈｓ Ｅ ， 管理 体 系 ； 管 理实 践 中图 分类 号 ： Ｘ９ ３ ７ 文 献标识 码 ； Ａ 文 章编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ３ ６ －０ ０ ５ ９ － ０ １
在管道输油企业应用实践HES管理体系(最新版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改在管道输油企业应用实践HES管理体系(最新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.在管道输油企业应用实践HES管理体系(最新版)自1999年始，中国石油管道公司开始在全公司范围内推行HES 管理体系，大庆输油管理处对HES管理体系的推行进行了有益的探索。
实践使我们认识到，并不是将各岗位的作业指导书编制审核完成后，发到岗位人员手中，要求执行就等于推行到位了，而应首先找到与生产实际工作的结合点，使企业员工摸得着、看得见，真正掌握，才能起到指导输油生产安全的目的。
本文探讨了HES管理体系在管道输油企业的应用实践。
一、输油运行岗位推行HES的实践输油运行岗位包括变电岗位、泵机组运行岗位、炉岗、大罐集油岗等。
这些岗位的特点是24小时连续生产，岗位人员的具体工作项目为：输油机组启停操作、工艺流程切换操作、电器设备倒闸操作、定期巡回检查、运行数据采集、报表记录填写、岗位技术练兵和岗位文明生产管理、设备检修保养的配合等。
根据上述岗位的工作项目，在各岗位作业指导书的基础上，把所有运行岗位的机组启停操作票，流程切换操作票，变电倒闸操作票，电器设备检修第一、二种工作票，点停炉操作票等，在不违反本岗位专业技术管理要求的前提下，按照HES的程序和项目对操作票进行重新设计，使其在格式和内容上符合HES的要求，并设有HES标识，使岗位人员在进行具体工作之前，都能按照设计好的表格填写相关内容，然后按要求进行操作。
分析HSE管理在石油项目的应用
分析HSE管理在石油项目的应用一、HSE管理及其应用于石油项目管理的意义HSE管理中的“H、S、E”分别是“Health（健康）、Safety（安全）、Environment （环境）”，是目前通用于国际石油天然气工业的管理体系。
HSE管理将健康、安全与环境管理作为管理工作的三个核心内容，围绕着这三个核心内容来构建组织结构、划分岗位职责、明确具体方法、确定程序过程和资源利用情况。
它强调了预防和持续改进，具有高度自我完善、自我约束、自我激励机制，因此，这是一个现代化的管理模式为一体的现代企业制度。
HSE管理应用于石油项目管理的意义如下：（一）适应经济全球化发展HSE管理体系是我国石油业与国际石油界缩小差距、参与国际市场竞争、打破行业壁垒的有力武器。
只有遵循同样的健康、安全与环境标准和规则，才会与国际同行站在同样的企业高度上，争取到业界的认可和尊重以及拥有国际话语权，更好地维护在世界市场上的国家利益和权威，也才能更多地引进国外的先进管理方法和吸纳更多的先进人才，实现技术创新和企业结构的优化升级。
（二）构建和谐企业HSE管理体系的建设和完善可以为企业的可持续发展、职工的健康安全、自然資源的高效利用、自然环境的保护提供一道屏障，实现企业内部团结友爱、充满活力、诚实信用、健康安全、绿色环保、开拓创新的和谐发展。
这对职工、企业和社会来说都是很有必要的，只有局部的和谐才会有社会整体的和谐。
（三）推进国家可持续发展HSE管理体系能够满足国家对健康、安全和环境的法律法规要求，为企业和社会环境的可持续发展和原材料、能源的绿色生产、消费提供一种路径。
二、HSE管理在石油项目管理中的应用（一）HSE管理体系对环境的保护石油项目建立、实施HSE管理体系，旨在最大限度地减少石油项目过程对人类赖以生存的自然环境的危害及对人身的伤害。
1、体系实施过程中的环境管理危害和环境因素识别及评价是一个不间断的过程，也是体系实施的首要步骤。
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石油天然气管道工程HSE信息化管理实践研究
摘要：石油天然气管道是石化建设中的重要设施，关系到人们的生产生活。面
对石油天然气管道建设战线长、面广、风险多的特点，为做好项目的健康安全、
环保管理，中油工程项目管理公司率先提出了远程HSE信息化监管方法。论文主
要介绍了HSE信息化管理的必要性，总结了石油天然气长输管道信息化管理实现
的要点。
关键词：石油天然气管道；管道工程；HSE；信息化管理
引言：
目前，如何在长输管道建设过程中加强对承包商的HSE监督与管理，是有效
地提升健康、安全、环境管理水平，实现安全环保形势的根本好转的根本手段。
而运用QQ、微信公众号、手机APP及信息系统等信息化手段作为HSE管理的重
要方式，将极大提高HSE管理成效。
1石油天然气管道工程HSE信息化管理的重要性
1.1突出石油天然气管道单位的战略规划
战略规划方案在石油天然气管道施工中占有非常重要的位置，能够为施工建
设提供可行性较高的参考建议。石油天然气管道单位在施工设计方案的支撑下，
可以对工程建设的成本预估、生产建设过程和资金合理配置进行精确性较高的管
理工作，但整个过程需要消耗大量的精力和成本投入。而在管理中加入信息化技
术，搭建信息化管理平台，可以提升管理人员的工作效率和工作能力。
1.2有效控制项目的成本投入
石油天然气管道工程在进行施工时需要应用大量的资金购买原材料和施工设
备，这也是成本投入较大的主要原因。因此，想要对成本投入进行控制，就必须
要重视采购环节，从根本上降低成本投入。但由于施工的时间较长，容易因为管
理不当和使用不当造成资源的过度浪费。而在成本控制中加入信息化技术，能够
帮助材料供应单位和石油天然气管道单位对材料使用量进行科学的管理，石油天
然气管道单位也可以通过信息化手段实时获取原材料市场的价格变化，强化自身
对控制成本的能力。
1.3强化工程管理的全面性
由于石油天然气管道工程的施工规模比较庞大，施工周期较长，同时施工覆
盖内容较广泛，涉及面较广，因此想要石油天然气管道工程项目可以在施工周期
内完成，就必须要各个部门的紧密配合。这也充分说明石油天然气管道单位的管
理环环相扣，难度较大，若中间任何一个环节出现问题，将会造成工期延误或更
严重的经济损失。而应用信息化管理手段开展施工管理，不仅可以强化管理人员
对工程整体的监督能力，还可以满足不同数据的共享需求，简化施工管理流程。
2 石油天然气管道工程HSE信息化管理措施
2.1使用智能软件和系统进行隐患辨识管理
现场监理通过手机APP隐患辨识软件发布隐患问题，监理部根据发布依据在
信息系统上发送给EPC承包商，并督促整改，重大隐患问题，现场监理发布在隐
患辨识QQ群里，由监理部立即与总监沟通决策，并督促EPC承承包商整改。在
隐患辨识工作上，监理部可联合业主项目组组织承包商实施日常巡视检查、周检、
专项检查等多种检查方式进行隐患辨识工作[2]。同时，监理部会对隐患问题数据
库定期进行分析。信息平台可以对隐患辨识数据按单位、发布周期进行统计。对
发布的数据还可以按安全防护、临时用电、环境保护等问题性质进行分类统计。
分析管理和现场作业中当期存在的突出隐患。通过对隐患辨识数据的统计分析，
可以对项目运行过程风险管控情况进行动态监控，也可以通过统计的数据对承包
商实施量化考核，推行标准化，通过用隐患的分析，可以制订有针对性的管理措
施，从而降低项目运行风险。另外，为有效促进各单位开展隐患辨识工作的积极
性，监理部可制订了“大红花”制度，每周对各项目部隐患辨识工作做得好的项目
部人员评上“大红花”，并在监理例会上通报本周隐患辨识明星人员，起到表彰和
鼓励的作用。
2.2作业许可网上审批，重大HSE风险台账销项处理
为确保关键作业的安全管理，中石油在高处作业、临时用电、受限空间作业
等高风险作业，采取作业许可管理制度。作业许可由施工单位在作业前办理作业
许可票，对作业性质、作业位置、作业中使用的装置设备机组、作业时间、存在
的危害因素、个人防护用品的提供、作业人员能否胜任、预防措施等进行评价，
再由监理、建设单位核查作业保障措施落实情况后，签署作业许可[2]。项目管理
公司通过将作业许可在网上审批，现场监理确认安全条件后，可通过手机登录信
息系统，进行网上审批确认；对于重大HSE隐患问题，监理部在信息系统上填报
整改责任人，EPC填报责任人填报整改后的证明材料，现场监理现场复核后也可
通过手机登录信息系统进行确认闭合，在问题均得到整改和落实后，方可开展作
业。通过信息化的手段，避免了流于形式，难以追溯问题，一旦出现问题，在系
统上能够很快查找到作业人员、申请人员、批准人员，真正将责任落实到人。
2.3建立远程监控管理模式，成立远程监控管理小组
针对石油天然气长输管道项目施工点多、线长的特点，传统旁站监理模式已
不能满足施工管理要求。如何利用有限的人员力量，全面识别现场HSE隐患，利
用巡检远程监控管理模式刻不容缓[3]。实施之前，监理部与EPC承包商沟通建立
远程监控管理小组，明确远程监控HSE管理信息主要责任人，编制形成远程监控
工作方案。方案中明确三级管理人员的职责分工：（1）监理部：对采集监督数
据处理，组织责任单位整改落实；（2）现场监理：负责数据采集、并通过手机
将现场数据资料传达至监理部，重大安全隐患及时通知监理部，并通知现场暂停
施工；（3）EPC项目部：安排HSE管理人员检查拍照整改监理提出的隐患问题，
并用手机APP软件整改闭合，重大安全隐患由总监通知承包商项目经理整改处理
后，拿出预防措施。
2.4建立属地管理责任链，有效实施绩效考核
“让承包商认清责任、履行职责”一直是监理部开展工作的核心。庞大的EPC
管理组织机构，必须认清自己的责任，履行投标文件和合同的承诺。通过实行属
地管理责任链制度，能不断完善风险数据库，防范风险，提高管理水平。对于隐
患问题，只有进行有效的绩效考核，通过促进EPC承包商自主管理的积极性和主
动性，才能促进项目管理的成效，提高管理水平[4]。承包商将机组HSE专职监督
员以及属地管理的责任人统计表上报监理部，监理部根据产生的隐患的问题来明
确责任人，建立隐患责任统计表，并建立奖罚标准，如EPC承包商发现的隐患问
题，EPC承包商建立责任统计表，监理人员发现的隐患问题，监理部建立责任统
计表。如同类问题，监理发现了，EPC承包商未发现，对EPC承包商进行问责等，
通过此类举措，来逐步促进EPC承包商自主管理的积极性，对于奖罚情况，监理
部及时将统计情况在微信公众号上进行发布。
结束语：
随着科学技术的发展，信息化管理手段将不断更新，石油天然气长输管道信
息化管理会不断完善。对此，要强化完整性信息化管理理念，创建具有安全性、
可靠性、高效性、时效性的信息化管理完整平台，实现管道建设管理的动态实时
监管，安全生产，促进精细化管理，进而达到有效的预防和控制事故发生的目的。
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