房地产工程预结算管理制度
工程预结算审核管理制度
工程预结算审核管理制度一、总则为规范工程预算编制与审核工作，确保工程造价预算的合理性和准确性，提高资金利用效率，特制定本管理制度。
二、预算编制1. 预算编制应按照国家有关标准和规范进行，严格按照项目实施计划和工程量清单制订工程造价预算。
2. 预算编制应充分考虑工程地理位置、环境特点、技术要求等因素，合理确定主要费用构成和费率。
3. 预算编制须保证数据的准确性和完整性，杜绝虚假、夸大等违规现象。
三、预算审核1. 预算审核须由专业技术人员和财务人员相互配合进行，确保审核结果的客观准确。
2. 预算审核应重点审查工程量清单、人工费用、材料费用、机械设备费用等项目，确保各项费用合理。
3. 预算审核过程中如发现问题，应立即形成书面通报，责任人应及时整改，经审核后再行通过。
四、预算管理1. 预算编制完成后，应按规定流程报送相关部门备案，确保预算的合法性和合规性。
2. 项目实施过程中，如有发生工程变更或其他事项影响造价的，应及时调整预算，报备相关部门后方可执行。
3. 预算管理过程中如发现违规行为或财务风险，应立即上报项目负责人和相关部门，及时采取措施加以解决。
五、监督检查1. 预算审核管理需定期进行监督检查，确保预算审核工作的质量和效果。
2. 监督检查应注意重点把握工程量清单、费用构成、资金使用情况等重点内容，有针对性地开展检查。
3. 监督检查发现问题应及时整改，对违规行为严肃处理，确保预算管理工作的规范性和规范性。
六、培训与奖惩1. 针对预算编制与审核人员，应定期开展相关培训，提高员工的专业水平和质量意识。
2. 对预算工作中表现优秀的人员应予以奖励，鼓励更多人员积极参与预算管理工作。
3. 对预算工作中出现违规行为的人员应给予相应处罚，并记录在案，以警示他人。
七、其他1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对于未尽事宜由项目负责人和相关部门协商解决。
以上制度内容仅供参考，具体执行应根据实际情况进行调整和修改。
项目部工程预结算管理制度
项目部工程预结算管理制度一、总论为规范项目部工程预结算管理，提高工程造价控制水平，保证工程质量，特制定此管理制度。
二、应用范围本管理制度适用于项目部工程预结算管理工作。
三、责任分工1. 项目经理负责制定项目部工程预结算管理计划，并监督落实；2. 财务部门负责审核预算，并提供相关数据支持；3. 技术部门负责提供工程技术支持，并核实预算的合理性。
四、管理制度1. 预算编制项目部在启动工程前需制定完整的预算计划，包括项目概况、造价结构、材料价格、工程量清单等详细内容。
预算应符合国家有关规定，并经过相关部门审核批准。
2. 预算查验项目部需按照预算计划对工程造价进行详细核算，包括材料成本、人工费用、设备费用等，确保预算与实际情况一致。
3. 预算调整如实际工程造价与预算计划有较大差异，项目部需及时调整预算，并报请相关部门批准。
同时需要对预算调整的原因进行详细的分析和说明。
4. 预算管理项目部需建立健全的工程造价管理体系，包括预算编制、核算、调整和监督等环节。
同时要加强对工程造价的监控和控制，确保预算的合理性和准确性。
5. 预算审核项目部需定期对预算进行审核，包括工程量清单、施工方案、材料价格等内容。
如有不合理之处，应及时纠正，并报请相关部门批准。
6. 预算执行项目部需按照预算计划执行，确保工程造价的准确性和及时性；如需调整，须得到上级部门批准。
七、监督检查1. 上级部门对项目部工程预结算管理制度实施情况进行定期检查，如有违规行为，应及时处理并报告有关部门；2. 内部监督机制要健全，确保工程造价管理工作的顺利进行；3. 如有发现造价异常情况，需立即进行调查处理，并采取相应措施。
八、附则1. 本管理制度自颁布之日起执行；2. 对于本制度有任何疑问或建议，请及时反馈；3. 本制度最终解释权归项目部负责人所有。
以上便是项目部工程预结算管理制度的相关内容，希望项目部全体员工严格遵守，确保工程造价的准确性和合理性，共同努力，为工程建设事业做出贡献。
工程公司预结算管理制度
一、总则
为了规范公司工程预结算工作，加强工程造价管理，提高公司经济效益，特制定本制度。
二、人员配备
1. 成立专门的预结算管理小组，由公司成本管理部、项目管理部、设计管理部等
部门人员组成。
2. 预结算管理小组应具备高素质、专业能力强、责任心强的人员，确保预结算工
作的顺利进行。
三、招投标期间
1. 逐字逐句分析招标文件要求，认真核算工程量，研究措施费用，对招标中隐含
的各种因素进行周全考虑。
2. 预结算人员应参与合同签订条款的讨论和学习，确保合同条款的合理性和可操
作性。
四、施工期间
1. 将清单转换成施工预算，制定成本目标，定期总结分析，形成造价控制的动态
及良性循环。
2. 预结算人员应定期到现场收集相关结算资料，确保结算数据的真实性和准确性。
五、结算期间
1. 整理平时积累的素材，全员参与开结算大会，确保结算的合理性和合法性。
2. 预结算人员应在规定时间内编制出竣工结算书，交部门领导审核。
六、工程签证、索赔
1. 预结算人员应深入现场，做好签证和索赔的工作。
2. 办理延长工期的签证的条件：
a. 增加合同以外的工作；
b. 业主原因导致；
c. 不可抗力因素。
七、制度执行与监督
1. 各部门应严格按照本制度执行，确保预结算工作的规范性和准确性。
2. 公司定期对预结算工作进行监督检查，对违反制度的行为进行严肃处理。
八、附则
1. 本制度由公司成本管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，公司预结算工作将更加规范、高效，为公司创造更大的经济效益。
工程预结算控制制度
工程预结算控制制度工程预结算控制是工程项目管理中的重要环节，对于保障工程质量、控制工程成本、提高工程效益具有至关重要的作用。
为了加强工程预结算的管理，规范预结算工作流程，确保预结算的准确性和合理性，特制定本工程预结算控制制度。
一、工程预结算控制的目标和原则（一）目标1、准确编制工程预算，为项目决策提供可靠的成本依据。
2、严格控制工程结算，确保工程成本不超支，实现项目经济效益最大化。
3、提高工程预结算工作的效率和质量，增强企业的市场竞争力。
（二）原则1、合法性原则：工程预结算的编制和审核应符合国家法律法规、政策和相关标准规范的要求。
2、客观性原则：以客观事实为依据，如实反映工程项目的实际情况，不得虚报、瞒报工程量和造价。
3、准确性原则：预结算数据应准确无误，计算方法正确，计价依据合理，误差控制在规定范围内。
4、完整性原则：预结算文件应包括工程项目的全部内容，不得遗漏任何与工程成本相关的费用。
5、及时性原则：按照规定的时间节点完成工程预结算的编制、审核和审批工作，确保工程进度不受影响。
二、工程预算控制（一）预算编制1、项目立项后，由项目经理组织相关人员收集工程资料，包括设计图纸、施工方案、工程量清单等。
2、预算编制人员根据收集的资料，按照国家和地方的计价规范、定额标准及市场价格信息，进行工程量计算和造价估算。
3、预算编制完成后，应进行内部审核，审核重点包括工程量计算的准确性、计价依据的合理性、费用构成的完整性等。
4、内部审核通过后，将预算文件提交给上级主管部门进行审批。
（二）预算调整1、在工程实施过程中，如发生设计变更、施工条件变化等导致工程预算需要调整的情况，应及时办理预算调整手续。
2、预算调整的申请应由项目经理提出，说明调整的原因、内容和金额，并附上相关的证明材料。
3、预算调整的审批程序应与预算编制的审批程序相同，经批准后方可执行。
三、工程结算控制（一）结算编制1、工程项目竣工后，项目经理应组织相关人员收集结算资料，包括竣工图纸、工程变更通知、签证单、验收报告等。
预结算审查管理制度
预结算审查管理制度一、总则为规范预结算审查工作，提高审查质量，加强对各项项目预决算的管理，制定本管理制度。
二、任务范围预结算审查范围涵盖各项项目的预算编制、预算调整、施工图预算、工程决算等内容。
三、审查标准1.审查依据审查依据包括国家有关法律法规、工程建设标准，以及建设单位的有关规定。
2.审查原则审查工作应遵循公正、公平、科学、审核的原则，坚持实事求是，客观公正。
3.审查内容审查内容包括工程量清单、工程价格指数、造价计价规范等，确保预算数据准确。
4.审查结果审查结果应及时、准确、真实，制定整改措施，避免预算超支或亏空。
四、审查流程1.审查前准备建立审查档案，准备审查工具、资料，明确审查任务及要求。
2.审查实施审查人员应按照审查要求，认真查阅资料，核实数据，提出问题和意见。
3.结果反馈将审查结果进行整理，形成审查报告，向建设单位反馈审查意见。
4.整改落实建设单位应根据审查意见，制定整改措施，确保预算数据准确。
五、管理制度1.建立健全预结算审查管理体系，明确责任，规范操作。
2.定期开展培训，提高审查人员素质，加强业务能力。
3.建立审查档案管理制度，确保数据真实、完整。
4.建立问题反馈机制，及时解决存在的问题。
5.加强督导检查，确保审查工作的有效实施。
六、审查人员职责1.审查人员应熟悉审查内容和标准，认真履行职责。
2.审查人员应严格按照程序进行审查，不能随意改变数据。
3.审查人员应客观公正，不得与被审查单位有利害关系。
4.审查人员应加强沟通合作，形成合力，提高审查质量。
七、审查工具1.审查工具应科学合理，简便易用，避免出现操作困难。
2.审查工具应定期更新，保持与实际工作需求的契合。
3.审查工具应具有数据分析功能，提高审查效率。
八、审查效果评价1.建立审查效果评价体系，对审查结果进行定量分析和评价。
2.审查效果评价应客观公正，体现实际工作情况。
3.根据评价结果，及时调整工作方向，提高审查质量。
九、附则1.本管理制度由XX部门负责解释。
工程预结算管理制度secre
可编辑工程预结算管理制度一. 目的高质高效完成预结算工作，维护公司的利益和信誉，实现规范化和制度化管理，保证结算工作成果的准确性与真实性。
二. 原则过程清晰，依据可靠，资料齐全，计算正确。
三. 适用范围集团公司宏观管理，以分公司为主编制和审核工程预算。
包括施工图预算、工程量清单、标底和合同暂定价、合同补充和重大变更的造价计算；工程结算，包括总包工程、各类分包工程（含大清包）和材料供应、零星工程的结算。
四. 主要内容预结算工作职责预结算工作由经营预算部宏观领导、经营部经理牵头，以各分公司为主组织与管理预结算工程师具体实施。
如公司设有项目成本负责人，项目成本负责人协助部门经理负责本项目的预结算工作进度、协调、资料管理、复核及成果分析等工作。
分公司经理负责监督、审核、引导和评价预结算人员的工作，与其它相关部门间的配合及协调，保证工程预结算编审结果的及时、准确、合理，有利于公司利益，预结算人员负责按有关图纸资料、招标文件、合同、有关法律、法规及公司规章制度，客观、公正而又严格地编制和审核工程预结算，必须恪守廉洁奉公、尽职尽责的工作准则，杜绝因人为因素和疏忽大意而产生的错误。
现场预算工程师负责审核签证数量及造价，并保证签证手续完备、资料齐全、成本动态信息反馈及时。
在结算任务较多时，部门经理可安排现场预结算人员完成零星工程预结算。
为保证预结算工作质量，预结算人员应不断充实和更新专业知识，提高业务水平，平时应积极主动搜集和熟悉各种造价信息资料，不影响工作的前提下，应每周到工地一次，了解及熟悉现场施工情况。
所有参与预结算的人员应严守公司机密，妥善保管好与工程预结算有关的资料，防止公司经济信息对外泄露；所有预结算人员有义务对工程预结算工作提出合理化建议。
预结算人员应当保证工程预结算结果的真实性、独立性和科学性，对于任何影响上述三性的因素（包括部门经理、分管领导等不合理命令等）均可提出异议。
预算管理预算的编审根据成本控制工作的需要进行，具体的需求，包括时间和内容上的要求由上级领导、相关部门或合作单位在建设过程中提出，同时提交相关资料，如图纸等。
建筑施工企业预结算制度
建筑施工企业预结算制度为了规范建筑施工企业的财务管理和经营活动，提高工程项目预算和结算的准确性和透明度，建立预结算制度是至关重要的。
预结算制度是指在建筑施工项目实施之前，对项目成本进行估算和核算，以确定工程项目的预算和结算金额的一套制度和程序。
一、预结算制度的目的建筑施工企业预结算制度的目的主要有以下几点：1. 提高项目预算的准确性：通过对工程项目各项费用进行科学合理的估算，可以准确预测项目成本，避免后期因为预算不足而导致的资金周转困难。
2. 提升项目结算的透明度：预结算制度的建立可以保障工程项目结算的公正和透明，确保各项费用的支出和收入都能够清晰明了地体现在结算单中，避免出现不合理的费用调整或操纵。
3. 规范财务管理和经营活动：预结算制度可以约束建筑施工企业的财务管理和经营活动，确保各项费用在预算范围内合理安排和使用，提高企业财务管理的规范性和效率。
二、预结算制度的内容建筑施工企业预结算制度的内容应包括以下几个方面：1. 预结算编制程序：明确预结算编制的流程和步骤，包括项目需求确认、费用估算方法选择、数据收集和整理、编制预算表等环节。
2. 项目预算编制：根据项目需求和相关标准，以及历史数据和市场行情，编制全面、科学、合理的项目预算表，对各个费用项目进行明细列示和计算。
3. 预算审核和批准：建立独立的预算审核和批准机构，对编制完成的项目预算进行审查和核准，确保预算的准确性和合理性。
4. 预结算调整与审计：预结算制度应包含对项目预算的调整和审计机制，对预算调整的原因、过程和结果进行记录和审核，确保调整的合理性和透明度。
三、预结算制度的实施为了确保预结算制度的顺利实施，建筑施工企业可以采取以下几个措施：1. 建立专门的预结算部门：负责项目预算的编制、审核和批准工作，确保财务管理和经营活动的规范和准确性。
2. 培训员工：组织相关人员进行预结算理论和实操培训，提高员工的专业水平和预算编制能力，确保预算的准确性和合理性。
建筑公司预结算管理制度
建筑公司预结算管理制度预结算管理制度的核心在于对工程项目的成本进行预测和控制。
制度应当明确预结算的定义、目的、责任主体、编制流程、审核程序以及调整机制。
以下是该制度的具体框架：一、定义与目的预结算是指在工程建设过程中，根据施工图纸、工程量清单和相关市场价格信息，对工程项目的预期成本进行预测的过程。
预结算的目的在于为项目管理提供决策依据，帮助管理层合理分配资源，有效控制成本，预防和减少经济损失。
二、责任主体预结算工作应由专业的预算人员负责，他们需要具备相应的专业知识和经验。
同时，项目经理、财务部门和采购部门等相关部门也应参与到预结算的编制和审核过程中，确保预结算的准确性和合理性。
三、编制流程预结算的编制流程通常包括以下几个步骤：1. 收集资料：包括施工图纸、工程量清单、历史成本数据等。
2. 分析市场：调研人工、材料、设备的市场价格变动。
3. 编制预算：根据收集的资料和市场分析结果，编制初步的预结算。
4. 审核修改：由项目经理和财务部门对预结算进行审核，提出修改意见。
5. 最终审定：经过反复修订后，形成最终的预结算报告。
四、审核程序预结算的审核程序应当严格，确保预结算的准确性和合法性。
审核程序包括：1. 预结算的合规性审查：确保预结算符合国家法律法规和行业标准。
2. 成本合理性审查：分析预结算中的成本是否合理，是否有超出常规的部分。
3. 经济性审查：评估预结算的经济性，确保项目的投资回报率。
五、调整机制由于建筑项目周期长，市场环境变化快，预结算需要有一定的灵活性。
因此，制度中应包含预结算的调整机制，当遇到重大设计变更、市场价格波动等情况时，应及时调整预结算，以适应变化。
六、监督与考核为了确保预结算管理制度的有效执行，需要建立一套监督和考核机制。
监督机制包括定期的预结算执行情况检查，以及对预算偏差的分析。
考核机制则应结合项目实际成本与预结算的差异，对相关人员和部门进行绩效评价。
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房地产工程预结算管理规定 1。 目的 为加强房地产公司所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。 2。 适用范围 沈阳万科房地产开发有限公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作. 3. 术语和定义 （1)预算 即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。 (2）结算 指工程竣工验收后，根据合同、竣工图纸、变更签证等与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件. 4. 职责 （1） 成本管理部 成本管理部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。 负责组织主体工程预算的编制和审核工作。 负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。 根据结算完的工程提出成本管理建议。 （2） 项目经理部 负责提供预算工程的工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。 负责主体工程以外预算的编制和审核工作，并报成本管理部复核. ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
负责核实签证工程量，并负责工程设计变更和签证费用的审核,2万元以上的签证和5万元以上的设计变更必须报成本管理部复核。 负责督促施工单位上报工程结算书,并收集完整、合格的结算资料，负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性。 负责组织工程结算的编制和审核。 负责填报竣工时的《工程竣工结算工作交接单》和《工程结算定案单》。 将工程结算资料移交成本管理部复核. （3） 设计部 负责提供方案、有效的施工图纸及其它相关资料。 负责审核批准设计变更. （4） 工程管理部 负责向项目经理部进行招标文件、投标书、中标通知书、其它与招投标相关文件、合同条件等资料的交底工作，详见《工程合同交底作业指引》。 5. 工作程序 （1） 工程预结算工作的一般规定 ① 施工图预算可本公司自行编制，也可以委托造价咨询机构编审；委托的机构必须已经过政府有关部门认可且具备乙级以上（含乙级）资质证书. ② 委托造价咨询机构编制工程预结算，在造价咨询委托合同中应明确要求其提供计算底稿（包括工程量、钢筋实际含量的详细计算书）及与承包单位核对后的预结算资料，并同时提供与承包单位的核对差异情况说明。 ③ 工程预结算负责部门应整理齐全工程预结算工作所需的必备资料，资料必须完整、签章齐备、编号准确,并指定专人负责进行分类、装订、存档; 工程预结算工作的必备资料主要包括: Ⅰ材料价格（政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料通知书）； Ⅱ招标、投标文件等确定合同价格的文件（包括中标单位的投标书、双方达成一致的预算书等）； Ⅲ工程合同（包括合同审批表）； Ⅳ施工组织设计方案、施(竣)工图、图纸会审记录、监理日记； Ⅴ双方确认的所有工程（包括变更、签证)的预算书； ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Ⅵ工程竣工验收资料（工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说明）； Ⅶ 其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等。 ④ 工程预结算的划分按照《房地产公司房地产企业成本核算指导》进行，共划分为建设项目的开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费。编号由成本管理部按照成本管理软件相应编号规则进行编号。 （2） 工程结算注意事项 ① 《工程结算工作交接单》各项内容必须填写完整； ② 《工程结算工作交接单》中工程质量必须达到合同规定级别; ③ 《工程结算工作交接单》中明确存在合同外增减工程，需有项目部或设计部相关人员签字，并至少有相应部门经理签字,审批权限按现场签证和设计变更权限处理; ④ 现场签证和设计变更单顺序号不连贯、公章及签字不全，无施工后完成情况不得作为结算书附件参与结算； ⑤ 在结算工作进行前，成本人员应至少阅读一遍合同，重点复核：工程内容、水电费、结算方式、结算时间、质保金、工期和质量奖罚等； ⑥ 对提供工程结算文件中存在易产生岐意、表示不清晰的文件，退回经办人; ⑦ 结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行；结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定 （3） 非主体建筑安装工程预算编制及审核程序 ① 设计部提供详细的施工图,项目经理部结合现场实际情况确定施工方案，承包方编制工程预算书,由项目经理部成本组负责编制及审核预算，项目经理部经理批准，10万元以上的预算须成本管理部经理批准. ② 工程预算确定后，成本审核人员应在审核后的预算书封面上签字，并申报成本管理 部复核和批准。 ③ 工程预算价经公司批准后,项目经理部、工程管理部依据审定价签定工程施工合同,并将审定后的工程预算做为合同附件。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
（4） 主体建筑安装工程预算编制及审核程序 ① 设计部提供施工图，项目经理部结合现场实际情况确定施工方案，承包方编制工程预算书。 ② 主体建筑安装工程预算由咨询公司按施工图纸、施工组织设计、相关合同编制并审核施工图预算。 ③ 咨询公司确定工程预算后，成本管理部复核完毕，送项目经理部成本组存档. （5） 非主体建筑安装工程结算编制及审核程序 ① 项目经理部工程组出具《工程结算工作交接单》并汇总竣工结算资料； ② 项目经理部成本组确认竣工结算资料； ③ 项目部成本组审核完毕(含内部复审)，填写《工程结算定案单》(填写要求见附表一）。送项目经理部经理复核、签字； ④ 10万元以上结算需报送成本管理部经理复核、签字; ⑤ 所有结算均由财务总监复核、签字; ⑥ 所有结算均由法人代表(授权人）批准; （6） 主体建筑安装工程结算编制及审核程序 ① 项目经理部工程组出具《工程结算工作交接单》； ② 项目部成本组汇总竣工资料并确认；竣工资料包括:工程预算，承包方所报结算，备忘录,竣工图,现场签证,设计变更等合同规定可作为结算依据的资料； ③ 项目部成本组将《工程结算资料确认单》提供给咨询公司；咨询公司根据以上资料，编制并审核主体建筑安装工程结算； ④ 项目部成本组对咨询公司审核后的结算进行复审；复审后填写《工程结算定案单》(填写要求见附表一); ⑤ 《工程结算定案单》依次送项目经理部总经理、成本管理部经理、财务总监复核并签字； ⑥ 《工程结算定案单》最终由公司法人代表（授权人）批准； 6. 支持性文件 《合同管理程序》