房地产工程预结算管理制度
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、引言工程预结算是指在施工项目完成前，对项目所需材料、设备、劳务、工程量等进行测算和核算，以确定工程造价的过程。
为了规范和管理这一过程，提高工程预结算的准确性和准确性，制定工程预结算管理制度具有重要的意义。
二、制度适用范围本管理制度适用于所有需要进行工程预结算的项目，包括新建工程、改建工程、扩建工程等。
适用于工程建设单位和施工单位，确保工程预结算管理工作的规范性和统一性。
三、管理责任1. 工程预结算部门负责具体工作的组织、协调和监督，确保工程预结算工作的顺利进行。
2. 工程建设单位负责对工程预结算工作进行指导和监督，以确保工程造价的合理性和准确性。
3. 施工单位配合工程预结算工作，提供所需的工程量及其他相关资料。
四、工程预结算编制流程1. 初步设计阶段：在初步设计阶段，工程预结算部门根据设计方案、工程量清单等资料，进行工程建设的初步预算编制。
其中包括建筑工程、土木工程、装饰工程等各个专业的预算。
2. 设计审核阶段：施工设计文件完成后，由工程预结算部门进行设计审核，验证设计文件与初步预算的一致性和合理性。
3. 施工准备阶段：施工单位在施工准备阶段，根据设计文件和初步预算，确定材料、设备、劳务等的报价，并与工程预结算部门进行核对和调整。
4. 施工阶段：在施工过程中，工程预结算部门对工程量进行实时监测和调整，并确保工程进度和质量的控制。
5. 工程竣工阶段：工程竣工后，工程预结算部门进行最后的核算和编制，以确定最终的工程预结算价款。
五、工程预结算审批1. 工程预结算报告由工程预结算部门编制完成，并提交给工程建设单位审批。
2. 工程建设单位对工程预结算报告进行审查，确保工程造价的合理性和准确性，审批结果务必书面反馈给工程预结算部门。
六、工程预算审计1. 工程预结算部门定期开展工程预算审计，确保预算的准确性和合理性。
2. 工程预算审计结果应及时上报工程建设单位，并按照规定提出整改意见。
七、违规处理1. 对于严重违反工程预结算管理制度的行为，可采取纪律处分措施。
工程合同预结算管理制度
工程合同预结算管理制度第一章总则第一条为规范工程合同的预结算管理，提高工程管理水平，保障工程质量和工程成本，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国有土地使用权出让合同、建设工程施工合同、装饰装修工程合同等各类工程合同预结算管理。
第三条工程合同预结算管理应遵循“合理、公正、透明、便民”的原则，明确职责分工，建立健全工程合同预结算管理体系。
第二章预结算编制第四条工程合同预结算应根据工程实际情况编制并提交审批，预结算内容应包括工程设计、施工组织、材料价格、人工费用等，确保各项费用合理、准确。
第五条工程合同预结算编制应设置专门编制人员或部门，由专业技术人员和财务人员共同参与编制工作，及时更新材料价格和人工费用。
第六条工程合同预结算编制应按照相关法律法规和规章制度执行，不得存在虚假填报、夸大费用、串通作弊等行为。
第七条工程合同预结算编制完成后应提交给相关部门进行审核，审核部门应当对预结算进行查核，确保预结算的合理性和准确性。
第八条工程合同预结算编制完成后，应制定详细的备案材料，包括预结算编制依据、费用计算说明、资料来源等，备案材料应完整、真实。
第九条工程合同预结算编制完成后，应按照规定的程序、要求提交审批，确保预结算的合法性和合规性。
第十条工程合同预结算审批应按照相关规定的程序、要求进行，不得超越职权范围，审批结果应及时通知预结算编制单位。
第三章预结算管理第十一条工程合同预结算管理应建立健全预结算管理制度，包括组织管理、财务管理、监督管理等，确保管理工作的顺利进行。
第十二条工程合同预结算管理应明确各级管理部门的职责和权限，建立科学的管理体系，形成协同办公，提高管理效率。
第十三条工程合同预结算管理应制定预算管理制度，规定预结算的编制、审批、备案等各个环节的要求和流程。
第十四条工程合同预结算管理应加强对预结算编制人员的培训和管理，确保预结算的准确性和可靠性。
第十五条工程合同预结算管理应建立相应的监督检查机制，加强对预结算的监督和检查，及时发现和纠正问题。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、总则第一条为了加强工程预结算管理，规范工程预结算行为，保障工程建设项目的顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设项目工程预结算管理。
第三条工程预结算管理应当遵循合法、合规、公开、公正、透明的原则。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等各方应当依法履行工程预结算管理职责，确保工程预结算的准确性和可靠性。
二、预结算编制第五条工程预结算编制应依据项目批准的可行性研究报告、设计文件、施工图纸、工程量清单、施工组织设计等资料进行。
第六条工程预结算编制应采用国家规定的计价方法、计价依据和计价标准，严格按照工程量清单进行报价。
第七条工程预结算编制应当充分考虑工程项目的各种因素，包括地质条件、气候条件、施工条件等，确保预结算的合理性和准确性。
第八条工程预结算编制完成后，应当进行内部审核，审核无误后报造价咨询单位进行审核。
三、预结算审核第九条造价咨询单位应当具有相应的资质，具备专业的审核人员，对工程预结算进行客观、公正、准确的审核。
第十条造价咨询单位应当根据国家有关规定和行业标准，对工程预结算的价格、工程量、费用等进行审核，并提出审核意见。
第十一条建设单位应当对造价咨询单位的审核意见进行审查，对审核意见中的问题进行核实和处理，并根据实际情况进行调整。
四、预结算审批第十二条工程预结算审批应当严格按照国家有关规定进行，确保审批的合法性和合规性。
第十三条建设单位应当将工程预结算报送给有关部门进行审批，审批部门应当按照职责及时进行审批，并对审批结果负责。
第十四条工程预结算审批完成后，建设单位应当将审批结果进行公布，接受社会监督。
五、预结算执行第十五条建设单位、施工单位、监理单位等各方应当严格按照工程预结算进行施工、监理和结算。
第十六条建设单位应当根据工程预结算，合理安排资金，确保工程建设资金的及时足额到位。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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恒大地产集团工程预结算管理制度
恒大地产集团工程预结算管理制度第一章工程进度款审核第一条工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核，报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。
未按时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。
工程部重复或提前申报工程进度的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元；超报工程进度的，每次扣罚经办人500元、部门负责人200元，预决算部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第二条预决算部在收齐进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。
施工单位对进度款金额不认可的，预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位；施工单位回复意见后，预决算部须在4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后2小时内交合同管理部。
未按上述时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。
预决算部进度重复申报的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元；计算错误造成当期进度款超付的，必须在下期进度款扣回；如没扣回的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元，地区公司预决算审计部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第三条地区公司预决算审计部每月30日前对上月预决算部已审核的工程进度款按份数不少于10%的比例进行抽查审计。
主要抽查各项目的主体、装修、园建工程。
未完成抽查比例的，扣罚部门负责人500元，地区公司管理及监察部考核。
第四条工程款严禁超合同约定比例支付，特殊情况须按权限报批。
第二章工程结算第五条工程部在收到施工单位报送的工程结算资料后20天内完成审核，主体工程在竣工验收后三个月内提交预决算部，其他专业工程在二个月内提交预决算部。
每延迟一天扣罚工程部项目经理、部门负责人500元，预决算审计中心考核。
工程预结算管理制度
工程预决算管理制度一、工程预算1、预算人员应参与合同签订条款的讨论和学习；2、预算人员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备；3、预算人员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核;4、预算人员编制完预算后应与投标报价相比较，找出差距,根据合同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款；5、预算人员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定,定期报送分管领导签字，作为工程进度款结算依据;6、预算人员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行分析，为成本分析提供依据；7、部门领导必须确保每月对公司全部项目的预算、结算、工程量报表工作进行一次全面检查和辅导。
二、工程结算1、工程建设期间，预算员经常到现场，收集相关结算资料；2、工程竣工后，预算员根据结算资料,应在规定时间内编制出竣工结算书,交部门领导审核；3、部门领导在接到结算书后，在规定时间内完成审核。
发现问题，要求预算员进行调整；4、结算书正确无误后,应做成本分析、比较;5、最后领导签字报送。
三、工程签证、索赔在工程建设期间，预算员应深入现场，做好签证和索赔的工作。
（一)、办理延长工期的签证的条件：1、增加合同以外的工作；2、客观原因导致停工而引起的工期延期，如施工许可证、规划许可证等；3、甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业主纠纷而影响工期等；4、因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期；5、超过合同工期仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证;6、其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。
（二)、办理经济签证的条件1、增加的工作内容未含在工程建设合同内；2、因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的;3、因乙方违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的；4、非我方原因造成我方的损失；5、乙方提供的机械设备故障，一次或累计停止运转超过协议约定时间的,也要办理工期顺延签证及相关经济签证；6、其它超出合同约定的内容。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度工程预结算管理制度是在工程项目实施过程中，对工程造价进行预测、计划、预算和控制的管理制度。
它在建筑、市政、交通、能源、水利、工业等领域得到广泛应用，并在建设工程项目中起到了重要的作用。
一、工程预结算的概念和内容工程预结算是指在工程建设前阶段，对该工程的各项费用进行分析、估算和计算，确定工程总竣工概算，确定工程建设用地、施工期、竣工期、投资预算。
具体的内容包括：1. 主要工程量的清单和计算：列出所有工程项目中的主要工程量，并在每个工程量下方列出具体的计算公式，以明确每项工程量的费用。
2. 施工图设计的审核：审核施工图设计，判断设计方案的可行性，并根据实际情况进行调整和变更。
3. 工程同步设计：在设计、施工、监理、合同等方面进行全方位归档管理，确保所有数据真实有效。
二、工程预结算管理的必要性工程预结算管理制度对于建设工程的顺利进行具有重要意义。
首先，它可以预测项目的总投资预算，通过综合优化来降低工程造价，保证项目顺利进行。
其次，它可以监控与提高工程项目的投资效益，同时加强资金的有效管理。
最后，它可以为工程后期的跟踪维护、资产管理和资产评估提供重要依据。
三、工程预结算管理制度的应用与创新随着建筑行业的不断发展，工程预结算管理制度也在不断创新和完善。
目前应用最广泛的工程量计量方法是BIM技术，它被广泛应用于建筑设计和施工阶段的管理中。
基于BIM技术，可以更加详细地量化建筑元素，更加精确地计算和管理工程成本。
此外，工程预结算管理制度的数字化管理和自动化计算也成为了趋势，构建了工程管理的智能化平台，提高了工程管理效率和质量。
四、结语工程预结算管理制度在工程项目中具有重要的作用，它综合评估各项投资，并进行细化管理和监控，促进工程项目的顺利进行。
未来，随着技术的不断发展，工程预结算管理制度也将不断创新，更加广泛地应用于建筑行业，提高工程的效率和质量。
工程预结算管理规定
工程预结算管理规定一、总则为了加强公司工程预结算的规范化管理，合理控制工程造价，提高工程投资效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本管理规定。
本规定适用于公司所有工程项目的预结算管理工作，包括新建、改建、扩建、修缮等工程。
二、工程预算管理（一）预算编制依据1、经过审批的工程设计文件、施工图纸及相关说明。
2、现行的工程计价规范、定额及相关费用标准。
3、工程所在地的人工、材料、设备等市场价格信息。
4、工程施工组织设计或施工方案。
（二）预算编制流程1、项目部门提出预算编制需求，提供相关的基础资料。
2、预算编制人员进行现场勘查，了解工程实际情况。
3、依据编制依据，进行工程量计算和造价分析。
4、编制预算初稿，经内部审核后，提交给上级领导审批。
（三）预算审核1、成立预算审核小组，由工程、财务、造价等相关专业人员组成。
2、审核小组对预算初稿进行全面审核，包括工程量计算的准确性、定额套用的合理性、费用计取的合规性等。
3、审核过程中发现的问题，及时与编制人员沟通，进行修改和完善。
4、审核通过后的预算，作为工程招标、合同签订、资金安排等的重要依据。
三、工程结算管理（一）结算编制依据1、工程施工合同、补充协议及相关文件。
2、工程竣工图纸、设计变更通知、现场签证等。
3、经过审批的施工组织设计或施工方案。
4、现行的工程计价规范、定额及相关费用标准。
5、工程竣工验收报告。
（二）结算编制流程1、施工单位在工程竣工后，按照合同约定的时间和格式，提交结算申请及相关资料。
2、项目部门对施工单位提交的结算资料进行初步审核，确认资料的完整性和真实性。
3、造价人员进行结算编制，包括工程量核算、单价调整、费用计算等。
4、编制完成的结算报告，经内部审核后，提交给上级领导审批。
（三）结算审核1、成立结算审核小组，对结算报告进行全面审核。
2、审核重点包括结算资料的完整性、工程量计算的准确性、计价依据的合理性、费用调整的合规性等。
3、对于争议较大的问题，组织相关方进行协商解决。
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房地产工程预结算管理规定第一章总则第 1 条目的为加强房地产公司所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
第 2 条适用范围本公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
第三条职责1、预算部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。
负责组织工程预算的编制和审核工作，负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。
2、材料设备主管负责编制《甲供材料设备一览表》，供造价工程师、财务部门等使用。
3、质量管理工程师按月核算实际甲供材料设备供货情况费用，为进度拨款提供依据。
4、造价工程师协助工程部经理完成施工方案的优选工作。
进度款的拨付，由工程部经理汇总，决定支付。
5、预算部为工程招标、合同签订提供造价方面的技术支持，包括工程量、合同价款、结算办法、变更计量等问题。
6、协助设计部完成设计方案的选优工作，为设计方案提供理论数据的支持。
7、预算部根据结算完的工程提出成本管理建议。
第二章发包工程（合同）预结算原则第 4 条预决算管理的总体原则是“合同为本、事实为据、合理诚信” 。
第 5 条在工作和与外方交往中，做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
第 6 条在项目内部，要做到“工程与经济相结合” ，相互支持、相互协作，使工程与经济目标能同步实现第三章工程预结算第7条工程预结算的范围（1）招标项目预算与结算。
（2）直接发包项目预算与结算。
（3）按照合同规定中间拨款工程量审核。
（4）材料设备采购预算与结算。
（5）零星施工项目预算与结算。
（6）零星用工与设备租赁审核与结算。
（7）其他。
第8条招标项目预算编制与竣工结算（1）招标项目预算①根据市场情况确定的影响造价的条款，如材料价格、市场造价与定额水平的降低率、不计价项目等。
工程部草拟方案，报总经理批准后，作为合同的补充条款。
②根据审图、施工组织设计、现场情况和合同的补充条款编制施工图预算。
为确保预算计算准确，避免漏项、定额错套和计算错误等，采取委托中介、意向承包人、工程部造价工程师同步编制，相互保密，最终对照定案的办法。
预算最终定案由工程部组织，造价工程师亲自实施，三方签字，报总经理签字后生效。
（2）招标项目签证①在施工期间所有发生的设计变更均由设计、施工、监理三方签字，明确变更编号、提出的单位和原因，并同时确定调整的价款（临时不能确定价款的除外），造价工程师审核后，工程部经理签字批准，调整额在五千元以上时，须经总经理批准。
②材料设备主管及时掌握市场材料价格的信息，因市场材料价格变动发生的调整，随时办理签证，签证明确市场价格信息情况、合同价格、数量和调整额，材料设备主管负责报工程部经理签字批准，调整额在五千元以上时，须经总经理批准。
批准件同时送造价工程师、财务部门。
（3）招标项目的竣工结算招标项目验收备案完毕，工程部在一月内组织竣工结算，一般委托中介进行，造价工程师亲自参加，原则是预算定案加签证，即合同价+变更价。
（4）按照合同规定中间拨款工程量审核按照合同规定中间拨款的项目，造价工程师负责对照合同和现场实际施工进度，提出次月拨款计划。
按照合同需截算工程量的，对照定案书和施工单位提报的截算书，详细审核后提报拨款额度，报项目经理审核。
第9条工程量的审核和确认（1）工程量计量①造价工程师负责工程量计量。
②预结算工程量由工程部经理负责审核。
鉴于本项目具体情况，如事先已有总包方审定预结算工程量的，经工程总监同意可直接参照使用。
③项目委派的零星工作，原则上均按预算方式结算，如确实无法按预算定额方式计算的，实际用工不到10个工作日的，根据工程部经理审核后的《派工单》，分技术工人、普通工人按不同点工单价计算；实际用工超过10个工作日的，须由工程总监签发《派工单》，按点工结算。
（2）租用施工机械和运输车辆等的实际使用台班数量，由工程部经理负责审核。
（3）纯劳务用工、班组部门考勤用工由工程部、现场零星派工由质量管理工程师分别负责审核。
（4）其他对外委托工作，由合同指定的部门单位负责审核。
第10条中间结算（1）工程采购合同供方在项目中发生的费用，在每月底主要核算、清理以下三项费用。
①甲方供应预算内包含的材料费用。
②质量管理工程师按月统计水、电费用等。
③其他代为支付的应由承包单位承担的费用。
④上述费用清单，经承包单位的结算负责人签字确认后，分送造价工程师和财务部备用。
（2）凡涉及安全违章、质量事故、治安事件等罚款事项，在职能部门处理后，工程相关责任方应立即到财务部缴付现款。
（3）依据工程承包合同需月度中间结算，按规定办理支付审批手续。
①工程部经理审核实际进度情况是否属实、是否满足计划要求。
②质量管理工程师审核完成的工作是否符合质量要求。
③造价工程师汇总上述第13条第（1）款在项目发生时应扣费用。
④交工程总监或常务副总（具体按财务工作规范的权限确定）审批。
经审批后的《中间结算会签审批表》，分送造价工程师和财务部。
（4）劳务结算，一般经工程部经理和造价工程师审核后，经工程总监报常务副总审批支付。
第11条竣工结算（1）单位工程竣工验收后一个月内，承包单位编制完成《工程决算书》报工程部审核。
（2）审核内容和程序如下。
①造价工程师签收《结算书》并登记台账。
②对工程量进行审核和确定（责任部门见第12条）。
③造价工程师审核预结算单价、取费费率。
（3）竣工结算审核人员在对工程变更价款的计算时，应当执行以下三项原则。
①合同或审定的《施工图》预算中已有与变更工程相同单价时，应按已有单价计算。
②合同或审定的《施工图》预算或定额子目中均没有适用单价时，应按定额中类似定额子目确定变更价格。
③合同或审定的《施工图》预算或定额子目中均没有适用和类似单价时，双方协商解决；或由供方编制补充定额送合同预算主管审定，必要时报当地造价管理机构备案。
第六章对预结算编审人员要求第16条合同预算、工程及其他相关预结算编审人员，应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护企业、项目的合法利益。
第17条质量管理工程师、材料设备主管等相关技术人员，应当加强工程量统计规则等方面知识的学习，树立强烈的经济观念，做好工程量的统计和审核工作，尤其是实际工程量和材料计划。
第18条审核人员在审核供方编制的结算过程中应当做到既合法又合理，按合同约定办事，不故意克扣压低价格，不以下浮金额的多少作为结算审核质量好坏的标准。
第19条在审核过程中如发现供方编制的结算中有漏算、少算现象，应当在内部了解、现场实际调查确凿的基础上及时通知该结算编制人，根据实际情况和相关约定予以补正。
第20条公司对工程预结算工作卓越者将给予鼓励和嘉奖。
凡因工程预结算工作不负责任，造成项目(企业)损失的，或消极工作影响预结算正常进行，影响企业形象的，公司部将根据具体情况，按照公司的有关责任追究制度，对有关人员给予一定的行政或经济处罚。
工程计量计价管理办法工程预算作业进度表单项工程计量一览表分项工程计价内控表单项工程概、预算表建设单位：单项工程名称：工程预算编制流程相关制度/表单《施工图纸》《施工图纸管理制度》计价疋额文件审核人: 编制人:流程文件受控状态工程预算编制流程名称文件管理部门列岀工程项目计算工程量提供工程项目资料《工程项目列表》工程量参考文件常务副总经理工程部经理造价工程师相关部门《施工组织设计资料》《施工技术规范》掌握计价疋额工程竣工结算流程确认工程水电预结算办法工程水电预结算办法一、方案规划1.目的按照国家、行业、本企业制定的有关标准，正确地审核、编制工程费用，确保第一时间解决项目工程水电预结算问题。
2.适用范围本方案适用于特定项目的《工程水电预（结）算书》的编制、审核及相关工作。
3.相关人员的职责造价工程师对涉及工作范围的内容，应按标准工作程序及相应的工作依据协助工程部经理完成项目工程水电预结算工作。
二、项目工程水电预结算工作程序（一）收到由项目负责人转来的项目工程水电预（结）算资料1.认真阅读《结算审批表》，如有问题，应找该项目的负责人核实。
2•检查附件材料，包括《决算书》、水电施工图纸、《核定单》等。
3•勘察现场，了解审核内容与实际情况是否一致。
（二）计算项目工程量，复核费用1 •计算依据是《％＞市建筑安装工程单价估价表》以及相应配套文件说明，本企业颁布的《关于工程施工、设计委托、设备采购项目的结算办法》、《工程签证管理方法》、《关于点工签认的管理办法（暂行）》等。
2.对分项工程逐一计算，编制《工程量初步计算表》。
（三）同施工单位接触，编制《预（结）算费用表（书）》1.对项目工程数量不一致的地方，同施工单位核算，取得数量上的一致。
2.完成第一步后，审核单价和费率，调整有误的地方。
3.复核结束后，编制完整的《水电结算单》。
竣工结算社会审价方案竣工结算社会审价方案一、方案规划（一）目的公司为了加强对工程项目的结算管理力度，提高工程系统人员的成本意识，使工程项目的竣工结算工作进入受控状态，特制定本方案。
（二）适用范围公司建设的全部单体及总体建筑安装工程，按公司要求对内部结算的工程项目，进行抽查审核。
二、社会审价操作办法1 .选择审计单位（1）选择的对象为具有造价咨询资质的机构。
（2）常务副总、工程总监会同工程部、财务部共同商定，提出初步选取审价机构名单，并由工程部和财务部负责合同条款的拟订和签约。
（3）委托审计工作，应以合同形式进行，审批程序如下：工程部牵头，财务部监督，工程总监审核，常务副副总审批、总经理签准。
2.对竣工结算进行社会审价的操作程序(1)承包单位提提报编制的决算书和相关签证资料。
(2)工程部把整套结算资料、竣工图送交审价机构，移交资料时须附资料清单，并做好签收登记。
(3)结算资料中包括：施工单位的结算承诺书、结算备忘书。
①施工单位在结算承诺书中应注明以下三项内容A •在审价过程中不再增加任何结算资料，包括图纸、《鉴证单》、《价格凭证》等。
B .在《送审结算书》中项目的工程量如发生变化，可做调整；若项目有遗漏，施工单位均让利给甲方，不做增加调整。
②《结算备忘书》是甲、乙双方对初审情况有争议的问题以及要求重点审核的项目的说明。
(4)在送审期间，工程部和财务部一起参加审价工作会议，并保持良好沟通。
(5)审价结束后，相关各方对审价结果进行复核与确认工作。
①施工单位在《审定单》上签字、盖章。
②在施工单位认可后，由工程部经理进行复核确认，再将结算资料与《审定单》上报工|程总监、分管副总复核、确认，最后上报总经理。
③经公司总经理认可的《审定单》盖章后，送审计事务所盖章签字。
④甲方、乙方及审计方三方确认后，审计结果方才生效。