2022《经营与会计》读后感
经营与会计读后感
经营与会计读后感《经营与会计》是一本由国内知名会计学者撰写的专业书籍，它系统地介绍了会计在企业经营管理中的作用和重要性。
通过阅读本书，我深刻地理解到会计不仅仅是一门技术性的学科，更是企业经营决策和管理的重要支撑。
本书内容丰富，观点新颖，对于我来说是一次很有意义的学习和思考。
首先，本书详细介绍了会计在企业经营管理中的角色和作用。
会计作为企业信息系统的核心，通过对企业经济活动的记录、分析和报告，为企业管理者提供了重要的决策依据。
会计信息不仅可以帮助企业管理者了解企业的财务状况和经营成果，还可以为企业的战略制定和经营决策提供支持。
在现代企业管理中，会计信息已经成为了企业经营管理的重要工具，对于企业的发展起着至关重要的作用。
其次，本书还介绍了会计信息的质量和透明度对企业经营的影响。
会计信息的质量直接关系到企业管理者对企业财务状况的准确把握，而信息的透明度则关系到企业内外部利益相关者对企业经营状况的了解。
在信息化和全球化的今天，企业的经营环境变得越来越复杂，企业管理者需要更加准确和及时地获取会计信息，以便更好地应对市场的变化和风险。
因此，提高会计信息的质量和透明度已经成为了企业管理者们面临的重要课题。
最后，本书还介绍了会计在企业经营中的风险管理和内部控制。
企业经营中存在着各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
而会计作为企业信息系统的核心，可以为企业管理者提供及时、准确的风险信息，帮助他们更好地应对风险。
同时，会计还可以通过建立健全的内部控制机制，帮助企业管理者及时发现和解决内部管理方面的问题，提高企业的经营效率和风险防范能力。
通过阅读《经营与会计》，我对会计在企业经营中的重要性有了更深刻的认识。
会计不仅仅是一门技术性的学科，更是企业经营管理中的重要支撑。
我相信，在未来的工作中，我会更加重视会计信息的质量和透明度，积极参与企业的风险管理和内部控制，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，我也会不断学习和提高自己的会计专业知识和技能，为自己的职业发展打下坚实的基础。
《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感
《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感《读〈经营与会计〉—光明正大的财务会计有感》读《经营与会计》这本书，真的有种豁然开朗的感觉。
读到稻盛和夫先生强调会计是经营的罗盘时，我就感觉这把会计提到了一个相当核心的高度。
我们通常会觉得会计好像就是算算帐，记记账，是公司里面一个比较后台，甚至有些刻板的工作。
但是作者的观点彻底改变了我这个想法。
这让我想起之前工作的一家小公司，老板总是在业务上很拼命，对于会计只是说月底给我个大概的收支就行。
结果到了年底，居然发现因为一些财务方面的漏洞，很多环节成本控制不住，利润少得可怜。
这时候我就特别深刻地理解到，没有正确的会计思维引导经营，就像船没有罗盘，只能在茫茫商海中乱撞。
特别触动我的是书中提到“一一对应的原则”。
每一笔收入、支出，无论多细，都要有与之对应的票据或者记录。
刚开始我觉得这个是不是太过于严苛了，在一些小的交易中，偶尔会存在没有精确记录的时候呀。
后来我明白了，这是一种极高的经营道德和管理智慧。
这让我联想到现在电商购物退货退款的时候。
如果没有详细的对应关系，商家就无法精确知道为什么会产生这笔退货，是货物本身问题，还是运输问题。
那么对于财务核算成本以及找到改善方向都是完全没有头绪的。
只有每个环节都一一对应，才能精准地找到经营中的问题点。
我觉得作者想表达的不仅仅是财务知识，更是一种光明正大做企业的价值观。
通过正确的会计方式，让企业经营者在阳光下，透明的决策经营。
比如在资金的使用分配上，根据准确会计提供的数据进行分配，就不会过于主观地偏向某个项目或者个人。
还有稻盛和夫先生提到的筋肉坚实的经营原则。
这在企业缩减不必要成本方面特别引起我的思考。
现在有太多企业为了表面风光，租豪华办公室，购置昂贵却不必要的设备，盲目扩展人员。
而作者倡导的却是一种有肌肉，不浮肿的经营模式。
这让我想起来有一家互联网初创公司，一下子招聘了很多员工，租了很大的办公场地，看起来很有气势，但实际上业务量还很少。
经营与会计观后感
经营与会计观后感《经营与会计观后感》我看《经营与会计》的过程就像是一场充满启发的旅行。
这部作品让我从全新的视角去看待经营和会计之间的深刻联系。
特别印象深刻的是里面提到关于会计的精准性。
看到那里我感觉，会计绝不是简单地记录数字，而是关乎企业命运的重要环节。
就像在书中有个例子，一个小小的成本核算错误，可能就会让企业原本看似盈利变成实际上的亏损。
当时我就想到，假如我是一家小商店的老板，如果在记账的时候把进货成本算错一点，比如说进价10元的东西，我错误地记成8元，那我后期定价、利润计算等等都会全盘皆错，这会对我的小生意造成多么大的灾难啊。
还有关于现金流的阐述也让我很有感触。
那个场景让我意识到现金流就像企业的血液一样。
即使企业表面上盈利，如果资金不能及时回笼，像有很多赊账或者资金积压在货物上，企业也会陷入危机。
这不禁让我想起身边有个朋友开了个网店，前期订单很多销售额也很不错，但大部分客户都是月结之类的付款方式，而他又不停地囤货，很快就发现钱虽然账面上有，但其实运转不开，导致资金链紧张，小店经营得十分艰难。
在观看的时候，我像是在旁观朋友的经历一般清楚地看到问题所在。
看完后我明白了，经营和会计是相辅相成的。
在经营企业的想法中，会计是决策的数据基础。
比如企业想要扩大规模，会计提供的财务报表就会告诉你目前的资金储备、资产负债率等是否支持这样的扩张。
经营带有战略的眼光，而会计就像是精确的导航系统，没有准确的会计信息，经营就像是在迷雾中乱闯。
这也让我思考，在生活中我们也常常在做着各种类似经营的决策，从家庭的理财到个人的职业规划，也应该要有会计思维般的精准考量，不能盲目冲动。
有时候我也有不理解的地方，比如说里面一些比较复杂的会计公式和财务逻辑，像权益净利率等概念理解起来有些吃力。
但即便有不理解的部分，也不影响对整体理念的把握。
《经营与会计》这本书就像是一把钥匙，它给我打开了一扇了解企业运作核心的大门，也让我在以后看待经营现象时有了更多思考的角度。
经营与会计销售与进货相对应读后感
经营与会计销售与进货相对应读后感《经营与会计销售与进货相对应读后感》读完关于经营与会计中销售与进货相对应这一主题的相关内容，我有许多纷杂的想法。
读到“销售与进货相对应”时我感觉，这看似是一个非常简单、基础的概念，就好比我们日常生活中的买和卖必须平衡一样。
在经营中，销售是把产品推向市场获取收益，而进货是为了销售储备资源。
比如说，我之前有个朋友开了一家小的服装店。
他在进货的时候就只根据当下一些流行款进货，而没有真正考虑自己的销售能力和他店内整体的销售布局。
开始的时候，一些热门款式销售还不错，他就盲目地大量再次进货，最后导致库存积压。
而这里缺少的恰恰就是销售与进货相对应的这种意识。
他并没有在进货的时候充分考虑销售的速度、销售周期、市场的饱和度等与销售相关的因素。
这让我想起在一些大型企业的案例中曾经看到的情况。
有一家连锁超市，在进货上非常讲究的是根据每个门店的销售数据来进行很精确的补货。
他们管理的每一个环节都像是一个很精准的仪器，从每个货架的销售速度到仓库数据与门店实时数据的联动，都确保进货与销售紧密对应。
这样做不但能够保证货物充足供应满足消费者需求，还能最大程度地减少库存积压，资金链能够保持健康循环。
特别触动我的是，这种对应不仅仅是数量上的对应，还包括质量、规格、类型等多方面的对应。
就像在制造企业，如果进货的原材料品质低于销售产品所需的品质，那么在生产过程中就可能出现次品增多，进而影响销售形象和市场份额。
后来我明白了，在企业的经营中，这实际上是一种财务健康的基石。
从会计的角度来说，如果销售和进货不能对应，账目就会混乱，各种成本计算、利润核算都会出现偏差。
例如收入与成本无法有效匹配，可能会导致看似盈利实则亏损或者相反。
我觉得作者想表达的是这种对应关系本质上是一种良性经营商业模式的体现，无论是短期的盈利机能还是长期的企业发展战略，都离不开这个看似基础却非常关键的环节。
对了还想说，这种销售与进货的对应在互联网电商冲击传统零售业的今天显得更加重要。
经营与会计读后感
经营与会计读后感《经营与会计》读后感。
《经营与会计》一书是由著名经济学家李开复教授所著，通过对企业经营与会计的深入剖析，为读者提供了一系列经营管理与会计学的理论与实践知识。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对于企业经营与会计学有了更深的理解和认识。
首先，书中提到了企业经营的核心理念是价值创造。
企业经营的目的是为了创造价值，而会计则是揭示和衡量这种价值创造的过程。
作为一名企业管理者，我们应该注重价值创造，不断提升企业的核心竞争力，从而实现可持续发展。
而会计作为一种管理工具，可以帮助我们更好地了解企业的经营状况，为经营决策提供依据。
其次，书中对于会计学的基本理论和方法进行了系统的介绍。
会计是企业管理的重要工具，通过会计信息，我们可以了解企业的财务状况、经营成果和经营活动的效率。
同时，会计还可以帮助我们进行成本控制、盈利分析和风险评估，为企业的经营决策提供支持和指导。
因此，作为一名企业管理者，我们应该深入了解会计学的基本理论和方法，善于运用会计信息进行经营管理。
另外，书中还介绍了企业财务管理的相关知识。
财务管理是企业经营的重要组成部分，它涉及到资金的筹集、运用和监督，以及风险的管理和控制。
通过对企业财务管理的深入了解，我们可以更好地把握企业的财务状况，合理规划资金的运用，提高企业的盈利能力和风险抵御能力。
最后，书中还介绍了企业会计信息化的发展趋势。
随着信息技术的不断发展，企业会计信息化已经成为了企业管理的必然趋势。
通过信息化手段，我们可以实现会计信息的实时采集、加工和传递，提高会计工作的效率和准确性，为企业的经营管理提供更加精准的数据支持。
通过阅读《经营与会计》，我对于企业经营与会计学有了更加深入的理解和认识。
作为一名企业管理者，我们应该注重价值创造，善于运用会计信息进行经营管理，合理规划资金的运用，推动企业的信息化建设。
只有不断提升自己的经营与会计素养，才能更好地应对市场的变化，实现企业的可持续发展。
经营与会计读后感_读后感_模板
经营与会计读后感_读后感_模板经营与会计读后感（一）任强很薄的一本书，却让我受益匪浅，很少人能用简单的文字去诠释出如此深刻的管理经验与理念。
生活在”菊与刀”文化中的稻盛和夫先生的管理理念，虽写在京都灼灼炎日，却有着宇治抹茶的品位：清凉、浓郁，并让人回味无穷。
管理是数学，这大概是全书的重点。
先生从管理学的”门外汉”,通过认识会计学，实践会计学，一步步产生并实践了自己独特的管理理念，并为几大企业带来了优异的收益回报。
更重要的是，这种管理理念的诞生，无疑为日本大萧条时期的整个社会提振了信心。
先生所倡导的七大原则，简单来说就是从会计三大报表和准则中提取的不同意向，经过加工再整理，形成了管理理念。
让我最印象深刻的有这样几点：”现金”是基础，不仅仅代表钱的多少，而是象征企业的活力。
试问在全球经济低迷的今天，银根收缩下的热钱炒作让很多企业迷失了方向，过多资本投资的成绩让人们忽视了企业实际的经营情况，”现金是血液”这一基础理念成为了多少企业家破产后的醒悟。
当年史玉柱忽视的，恰恰被当今的太多公司重蹈覆辙。
另外一点，是”实事求是”原则，这不是仅是道德的基准，也是会计的准则。
先生的几个原则都围绕它去延伸。
企业管理中，”一一对应”、”透明经营”这些原则看似管理的是账目，是数据，但其实更是比账目数据难一百倍的员工。
用准则去约束人，不如用数据去约束人。
我很欣赏书中出现过的那位刚正不阿，充满正义感的审计人员，他的理念至今仍在我心：不要用经营的好坏去改变原则或放松规则，无论企业处于顺境或是逆境，正大光明都是管理的前提。
第三方面就是运用会计的方法去提高效益，贯彻完美主义。
大到财务报表反馈公司经营，小到工厂记录跟踪进度、计算效率，比起任何话术，数字是最好的证明。
在实际工作中，销售这一岗位在一般人理解下就是会卖货就行了，其实远不止如此，一个优秀的销售员要兼备财务、法务等多种知识，尤其是财务知识。
在贸易环境竞争激烈的今天，成本的核算，仓储利息的计算，心中的费用概念和汇率的变化与跟踪这些财务问题变得至关重要。
经营与会计读后感
经营与会计读后感《经营与会计》是一本关于企业管理和会计的重要著作，通过对企业经营和会计原理的深入分析，为读者提供了更深层次的理解和认识。
本文将对这本书进行一些读后感的总结和分析。
首先，本书对于企业经营的重要性进行了深入的探讨。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业经营的成功与否直接关系到企业的生存与发展。
本书通过对企业战略、市场营销、人力资源管理等方面的分析，为读者提供了一些重要的经营理念和方法。
特别是在企业战略方面，本书提出了一些新颖的观点和理论，为企业经营者提供了一些新的思路和方法。
其次，本书对于会计原理和方法进行了详细的介绍和解析。
会计作为企业管理的重要工具，对于企业的经营和决策起着至关重要的作用。
本书通过对会计基本原理、会计核算方法、财务报表分析等方面的介绍，为读者提供了一些重要的会计知识和技能。
特别是在财务报表分析方面，本书提出了一些新的理论和方法，为读者提供了一些新的思路和途径。
再次，本书对于企业经营和会计之间的关系进行了深入的剖析。
企业经营和会计是密不可分的，两者相辅相成，相互促进。
本书通过对企业经营和会计之间的关系进行了详细的分析，为读者提供了一些重要的启示和思考。
特别是在企业经营决策和会计信息披露方面，本书提出了一些新的观点和见解，为读者提供了一些新的思路和方法。
最后，本书对于企业经营和会计的未来发展进行了展望。
在当今日新月异的社会环境下，企业经营和会计也面临着许多新的挑战和机遇。
本书通过对企业经营和会计的未来发展进行了展望，为读者提供了一些重要的思考和建议。
特别是在信息技术和国际化发展方面，本书提出了一些新的观点和理论，为读者提供了一些新的思路和途径。
综上所述，《经营与会计》是一本对企业经营和会计进行了深入研究和探讨的重要著作，通过对企业经营和会计原理的深入分析，为读者提供了更深层次的理解和认识。
本书不仅为企业经营者提供了一些新的思路和方法，也为会计从业者提供了一些新的理论和技能。
读经营与会计读后感6篇
读经营与会计读后感6篇读经营与会计读后感篇1最近读了日本经营之圣稻盛和夫先生的著作《经营与会计》，受益良多。
稻盛和夫27岁创立了京瓷，从零开始学习企业经营与管理，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。
稻盛和夫的会计学基本思维模式是追求事务的本质，以“作为人，何为正确”为基础对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的部分。
在经营的重要领域---会计学领域，我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯，而是要追溯到事物的本质。
在这种经营哲学的基础上稻盛先生创立了会计七原则：1、现金流经营原则：会计为企业经营服务，最重要的是关注现金流，一个企业的经营者必须要知道“赚的钱在哪里，已什么样的形式存在”。
2、对应原则：规范了企业及其员工们的行为，在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用，无论从内部还是外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。
3、彻底的实行筋肉坚实的经营：这是稻盛和夫会计学的精髓，不受欲望的驱使，不追求表面的繁花，要塑造一个本质上强壮的企业。
4、完美主义原则：企业各级领导认真贯彻完美主义，让完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯。
5、双重确认原则：注意到人性脆弱的一面，以人为本的经营理念，创造一个珍惜人的职场环境，营造出一个具有紧张感，而又生机勃勃的职场氛围。
6、提高核算效益原则。
销售额最大化，经费最小化原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、消减开支，通过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
7、实行透明经营原则：经营过程注重“以心为本”与员工在互信的基础上开展经营。
读经营与会计读后感篇2我以前在企业经营中一直没有关注财务会计上的数据以及数据背后的问题。
一直都是粗犷式的经营，认为财务事宜都交给专业的财务人员打理就可以了。
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《经营与会计》读后感
2022年1月份集团学习主题为稻盛和夫先生所著的《稻盛和夫的实学：经营与会计》。
通过对该书的学习，并结合自身工作感受，我认为该书虽然篇幅不长，话语朴素，但字字珠玑、条条精辟，可谓是企业经营的实学。
我们作为中小型民营企业的经营者，“如何健康经营，如何更好发展”是我们要日夜思考的首要问题。
那么，企业经营要保持长期持续发展，就须经营者不断地做出正确的经营判断。
因为只有基于正确的判断，才能采取正确而坚决的行动，才能使企业经营健康持续。
而一旦判断失误，特别是在重大问题上判断失误，企业就会遭遇严重挫折。
那么，企业经营者怎样才能不断做出正确判断，怎样才能避免重大的判断失误呢？
稻盛先生在书中指明了两条基本原则。
第一条，经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工所共有。
测量物体的长度，尺是基准；测量物体的重量，秤是基准。
那么判断事物的基准是什么？用稻盛先生的话来说，就是“作为人，何谓正确”；用王阳明的话来说，就是“良知”。
违背良知的判断，即使一时得逞，最终必将失败。
“何谓正确，何谓良知”就是指人类的共同价值判断，我们所有的经营行为都要基于这一原点基础，这个“以心为本”的理念是始终贯穿本书的，也是稻盛先生经营哲学的立身之本。
这样的哲学思辨是质朴无华、大音希声的。
当我们读此书时，如找不到代入感的话，会感到非常枯燥无味，讲得都是人人皆知的大道理，读了后又感觉没读，其读后感除了摘抄也就是摘抄了。
所以，要想读懂这本书，就需要我们带着思想去读，和自身的经营工作进行对照，才能品出其中滋味。
我认为这本书本质就是给经营者树立经营标准的，这第一条就是给经营者立了思想认识的基本标准，也是行为准则的根本标准，而这样的道理，知易行难。
第二条，经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各个部门以及企业整体的真实状况。
具体该怎么做呢？在本书第二章的“一一对应原则”、第三章的“筋肉坚实的经营原则”、第五章的“双重确认的原则”、第六章的“提高核算效益的原则”、
第七章的“玻璃般透明经营的原则”中都有精确而详尽的论述。
其实，稻盛先生的上述论断和董事长提出的“边干边算、边算边干”经营原则有异曲同工之妙，只是道盛先生将其更加归纳化、条理化了。
通过学习，我认为企业经营的目标是生存、生存的本质是盈利、盈利的手段是算账、算账的标准是会计。
而稻盛先生归纳的这一“会计七原则”目的就是树立企业的会计核算标准，统一经营计算规则，而对象是企业的经营者。
首先，只有明确、统一经营计算规则，让每个经营者能正确及时的掌握企业的真实经营情况，进而才能做出正确而具体的经营决策。
否则，必是企业决策混乱、人心涣散。
同时，企业经营者的范围根据企业自身的经营战略，可以是投资人、是公司高管、部门主管乃至基层员工。
道盛先生所践行的“阿米巴经营模式”其目的就是培养具有经营意识的人才和实现全员参与的经营，把全体员工培养成经营者，以最大限度的激活企业的经营活力，最大限度的提高企业经营的竞争力和抗风险能力。
对此，道盛先生会计原则的对象就是全体员工，其在书中提到“自京瓷创业以来，我一贯注重“以心为本”的经营，就是与员工在互相信任的基础上开展经营。
京瓷作为中小企业要在严酷的竞争中获胜，经营者与员工必须由牢固的纽带连接在一起，团结奋斗。
为了构建这种相互信赖的关系，必须把公司的处境毫不隐瞒地告诉员工。
基于这种考虑，我实行了玻璃般透明的经营，让全体员工都了解京瓷的经营状况。
”
道盛先生成立的京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展。
其原因就在其于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理的“阿米巴经营模式”。
我认为在我们企业自身发展进程中，其经营管理模式也可以向其借鉴，以提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；使企业经营者能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；使企业组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。
而本书所载的“会计七原则”是引进“阿米巴经营”的前提，对每个想要认
真经营企业的经营者而言，是正确经营企业的指针。
故我们要对此书作为案头书，常读常新，并要学以致用，结合我们自身实际情况找到适合我们自己的企业变革之路，为企业的基业长青打下坚实的基础。