烟草企业精益管理推进措施探讨
烟草员工合理化建议的整理与归纳
烟草员工合理化建议的整理与归纳标题：烟草员工合理化建议的整理与归纳引言：烟草行业一直是一个备受争议的话题，人们对于吸烟对健康的影响有着不同的看法。
然而，作为烟草行业的一员，我们应该积极参与改进和优化这个行业。
合理化建议是我们提高工作效率和质量的关键步骤之一。
本文旨在整理和归纳员工对烟草行业合理化建议，以推动行业的可持续发展。
一、流程优化1.1 简化生产流程：烟草生产涉及多个环节，我们可以通过简化流程来提高生产效率。
一种可能的方法是采用现代化的自动化设备，减少人工操作，提高生产速度和产品质量。
1.2 管理层面协调：企业管理层需要加强各个部门之间的协调与沟通，确保信息的及时传递和处理。
通过优化管理流程，避免不必要的等待和误解，从而提高工作效率。
二、技术创新2.1 推动烟草行业数字化转型：引入先进的信息技术，如物联网和大数据分析，可以帮助我们更好地掌握生产数据和市场需求，实现生产过程的智能化和个性化定制，从而提高生产效率和产品质量。
2.2 运用机器学习和人工智能：通过机器学习和人工智能的应用，我们可以对生产过程进行精确的监测和预测，提前解决潜在问题，减少人工干预，提高生产效率。
三、员工培训与激励3.1 提供全面的培训：为了适应不断变化的市场需求和技术发展，我们应该为员工提供全面的培训机会，包括技术培训、管理培训和创新思维的培养。
只有具备了相关的知识和技能，员工才能更好地适应和应对市场的变化。
3.2 建立激励机制：通过建立有效的激励机制，激励员工提出更多的建议和改进措施，在促进员工积极性和创造力的同时，也推动了烟草行业的发展。
结论：通过对员工合理化建议的整理和归纳，我们可以清晰地看到烟草行业发展的方向和重点。
流程优化、技术创新以及员工培训与激励是我们提高工作效率和质量的关键步骤。
借助现代化的技术和管理手段，我们可以为烟草行业的可持续发展做出积极的贡献。
作者观点和理解：作为一名烟草行业的员工，我深切理解行业的复杂性和多样化的观点。
烟草公司精益管理工作汇报：紧扣体系建设总抓手,推动基础管理创一流
烟草公司精益管理工作汇报：紧扣体系建设总抓手，推动基础管理创一流ⅩⅩ市烟草专卖局（公司）各位领导、各位同仁：为贯彻落实国家局关于“管理创一流”工作要求及ⅩⅩ年行业企业管理现场会议精神,ⅩⅩ市局（公司）以今年行业一流质量管理体系交叉评价为契机，以“142”质量管理体系建设为总抓手，创新目标管理方式，全面深化基础管理，积极探索精益管理工作方法，不断推动ⅩⅩ烟草持续稳定向前发展，现将具体工作情况作简要汇报。
一、着眼“三个环节”，健全目标管理机制近年来，ⅩⅩ市局通过目标树，实现了质量目标的层级分解和全面覆盖，但对照一流体系建设标准，在目标设置的先进性、目标监测的及时性与目标改进的有效性等方面还有所欠缺。
因此，我们以此为突破口，对目标管理进行整体策划，着眼“三个环节”，引入现代管理理念，努力实现目标管理PDCA循环管控。
（一）引入标杆管理，提升目标指标。
我们借鉴对标管理的思路，在目标管理上更加强调目标的挑战性和先进性，建立了ⅩⅩ烟草“三层四级五星标杆”管理模式，全面开展立标、追标、达标、创标活动，激励各单位（部门）和各岗位人员，围绕目标实现和工作质量提升，对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流。
一是锁定外部标杆，确立企业目标。
进一步拓宽视野，将市局关键质量目标分解为19项二级指标，以行业和36个重点城市一流水平、先进水平为标杆，科学确立目标指标，努力实现抢前进位，并根据设定目标，科学制定措施、合理配置资源，确保目标实现。
比如，我们明确三项费用率ⅩⅩ年要下降0.18个百分点，达到4.9%，单箱配送费用ⅩⅩ年下降3.83元，达到65元，两项指标在重点城市中排位均由第17位上升至第15位，前进2位。
二是锚定内部标杆，统一基层目标。
统一区局（营销部）、管理所（市场部）和稽查大队各基层单位质量目标，并从中提炼21个关键指标，全面开展对标活动，激励基层单位对照标杆，主动提升，科学制定质量目标。
如针对区局（营销部），我们除了规定销量增长率等数量目标外，还把人均劳效、市场净化率、流程预警发生率等发展质量指标作为质量目标，引导基层单位在发展上由注重数量向注重质量转变。
新形势下烟草企业如何落实精益管理
新形势下烟草企业如何落实精益管理作者：李永清刘欣曜来源：《现代企业文化·理论版》2017年第02期中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-02摘要本文从理论角度，探讨了烟草企业如何将精益管理与企业转型发展相融合，以探索建立以价值管理为核心的精益管理体系，从而实现从要素驱动向创新驱动转变，由传统管理向价值管理转型。
关键词烟草精益工具企业管理近年来，受宏观经济增速下降、税收政策调整、原辅材料价格提升等多方面因素的影响，烟草行业成本费用上涨压力增大，给烟草企业的发展带来很大压力。
从二零一六年一季度行业经济运行相关情况看，烟草行业面临的形势严峻复杂，突出表现在“三个大幅下滑、两个居高不下”：即卷烟销量下滑，重点品牌产销下滑，税利总额下滑；同时卷烟库存居高不下，烟叶库存居高不下。
因此，严峻的形势使得我们必须要高度重视精益管理在企业运行中的作用。
国家局在2013年全国烟草行业企业管理现场会议中提出精益管理的概念，为解决行业面临的问题开辟了一条可行之路，在国家局的倡导下各地方局也广泛学习实施。
国家局提出精益管理“是提升企业管理水平的需要，是行业转变发展方式的需要，是挖掘发展潜力的需要”的“三需要”理论，明确了精益管理的重要性。
一、切实增强抓好精益管理工作的责任感和紧迫感精益管理的推进工作是目前烟草企业工作的重中之重，要做好精益管理工作，首先要给员工注入精益管理的思想。
（一）行业面临的发展形势要求我们必须抓好管理工作，将精益理念导入员工思维，让员工用精益思维去做好工作，提升工作效率和质量。
近年来，行业的发展形势发生了很大变化，增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近的“四大难题”日益凸显，行业面临卷烟销量下滑、生产成本上升、商业利润透支的严峻形势。
就全行业来讲，单靠开源的贡献来支撑税利增长目标已经变得越来越有难度。
抓好管理，加大精益思维的学习有助于员工在工作中推进压费降本增效，打开新思路。
基于实现烟叶“均质化”生产目标下的精益管理模式探讨
交 流 探 讨农业开发与装备 2017年第8期摘要：烟叶质量是烟叶产区生存的基础，尤其是能够提供质量均匀一致的烟叶，是产区烟叶进入工业公司主配方，赢得市场的关键。
当前在烟叶均质化生产研究方面还处于空白，尤其在烟叶“均质化”精益管理模式创新方面更是涉及较少，论述计划通过优化生产、收购模式，构建烟叶评价追溯新机制等精益管理方式，来实现烟叶质量同步提升，达到烟叶均质化生产目标，最终减少不同区域内烟叶质量差异，满足工业企业对烟叶原料的个性化需求。
关键词：烟叶；均质化；精益管理模式1 日照烟叶基本概况日照属暖温带半湿润季风区大陆性气候，四季分明，冬无严寒、夏无酷暑，降水丰沛，光照充足，被誉为“南方的北方，北方的南方”。
土壤类型多为棕壤土和褐土，土质疏松，肥力中等，呈微酸性，富含钾钙，是山东烟叶种植最适宜区之一。
日照烤烟种植始于1941年，1976年开始大面积种植，同年列入国家计划，经过近四十年发展，烟叶生产成为日照市农业农村经济发展的支柱产业。
日照是山东三大烟叶主产区之一，年种植烤烟3 333.33hm2左右，烟叶产质指标达到优质适产，亩产量稳定在150kg左右，年烟叶总产量稳定在15万担左右，所产烟叶因色泽鲜亮、组织细腻、质量上乘深受客户青睐，已成功进入“中华”“南京”“利群”“泰山”等重点卷烟骨干品牌配方。
为维持日照当前烟叶生产优势，不断满足客户需求，日照在生产特色、优质烟叶上从未止步，多年来进行了严谨而细致的探索、实践。
自2015年以来，为进一提升全市烟叶质量特色水平，实现烟叶均质化生产管理要求，更好的满足客户需求，日照市局（公司）进行了“烟叶均质化”精益管理模式专题探索、研究，取得了较好成效。
2 目前影响日照烟叶质量均质的主要因素分析经过大量实地调研、走访和工业质量信息反馈，我们认为，目前，造成日照烟叶质量不够均衡的原因主要表现在生产管理的不均衡、收购管理的不均衡以及烟叶质量评价机制不够健全三个反面。
烟草专卖公司精益管理工作汇报材料
烟草专卖公司精益管理工作汇报材料一、引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，烟草专卖公司积极探索并引入精益管理方法，以提高企业的生产效率和质量水平，降低成本，增强市场竞争力。
本次汇报将详细介绍烟草专卖公司在精益管理方面的工作进展和取得的成果。
二、背景烟草专卖公司作为国内烟草行业的领军企业，一直致力于提升产品质量和服务水平，满足消费者的需求。
然而，在市场竞争激烈的环境下，公司面临着生产效率低下、成本高昂等问题。
为了解决这些问题，公司决定引入精益管理方法，以实现生产过程的优化和效率的提升。
三、精益管理的理念和原则精益管理是一种以价值流为导向的管理方法，旨在通过消除浪费和提高价值创造能力，实现企业的持续改进和卓越绩效。
其核心原则包括价值、价值流、流动、拉动、追求卓越和尊重人的价值。
四、精益管理在生产方面的应用1. 价值流分析：通过对生产过程进行价值流分析，识别出价值创造和浪费的环节，为后续的改进工作提供依据。
2. 5S整理：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高工作环境的整洁度和效率，减少工作中的浪费。
3. SMED快速换模：通过减少换模时间，提高生产线的灵活性和生产效率，降低生产成本。
4. JIT准时生产：通过精确计划和物料供应，实现生产过程的流畅和准时交付，减少库存和等待时间。
5. Kaizen持续改进：通过员工的参与和持续改进的循环，不断优化生产过程和提高质量水平。
五、精益管理在质量方面的应用1. 品质控制圈：通过设立品质控制圈，推动员工参与质量管理，发现和解决问题，提高产品质量。
2. 6σ管理：通过统计学方法和数据分析，降低产品的缺陷率，提高质量水平。
3. PDCA循环：通过不断的计划、执行、检查和改进的循环，实现质量管理的持续改进和优化。
六、精益管理在成本方面的应用1. 价值分析：通过对产品和生产过程的价值分析，识别出不必要的成本和浪费，寻找降低成本的机会。
2. 成本控制：通过制定成本控制目标和措施，实现成本的有效控制和降低。
浅谈精益专卖管理出现的问题及措施
浅谈精益专卖管理出现的问题及措施浅谈精益专卖管理出现的问题及措施在市场化取向改革的大背景下，专卖部门的精益管理即是改变传统管理理念和行为模式，提升企业效益。
随着卷烟价格在全国逐步统一、烟草专卖处分力度的加大、经营户的法律意识的增强以及违法风险的提高，让卷烟市场净化率得到相应提升，但仍可以发现专卖队伍的管理模式却一直延续了以往的旧模式。
因此有效提升专卖队伍管理能力和水平，实现专卖管理工作效能最大化，真正适应当前新型卷烟营销模式的需要，实现专卖精益管理是我们所有烟草行业的从业人员必须认真探索的重要课题之一。
精益管理是行业坚持市场化取向改革，优化资源配置，提升企业效益的有效手段，通过释放更多管理红利，提高管理对行业新增效益的比重，实现管理升级。
从长远看，是行业全面提升开展水平挖掘行业开展潜力，转变行业开展方式，实现可持续开展的迫切需要。
〔二〕缺乏创新意识专卖执法人员办案水平低下，案件制作效率不高，人员对工作不够严谨。
对工作中存在的问题呈现放任态度。
在工作中缺乏相应的创新意识，一味延续以往的老传统方式。
缺乏自主立足岗位开展益课题研究和群众性创新活动的意识。
〔二〕培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；合理设置组织机构，以适应高效、便捷流程的需要；明晰各部门职能、各岗位职责，标准操作标准，科学制订评价体系和考核机制。
〔三〕宣传先进典型，弘扬典范的作用。
选取在精益管理工作中拥有出的好做法、好经验的员工代表作为行业内的标杆，为实施精细化管理营造浓厚的舆论气氛；发动全体员工积极行动起来，从现在开始、从现状开始、从自己开始，大胆探索切合本单位、本部门、本岗位实际的精细化管理方式、方法。
〔四〕建立机制，制度是保障。
专卖工作实施精益管理需要强有力的执行力。
执行力的提升，精益管理内容的实施与落实，更需要有效的监督与评价机制作为保证。
专卖工作实施精益管理是一项系统化工程，既是推动专卖管理工作实现标准化、效能化的重要途径，也是提升专卖管理队伍战斗力，将专卖管理工作做实做细的保证。
浅析烟草企业如何实现降本增效
浅析烟草企业如何实现降本增效【摘要】烟草企业在当前竞争激烈的市场环境下，实现降本增效是至关重要的。
本文主要探讨了烟草企业如何通过制定科学合理的成本控制策略、优化生产流程、引进先进技术和设备、加强管理、开拓市场等举措来实现降本增效的关键方法。
通过这些举措，烟草企业可以降低生产成本，提高生产效率，增加利润空间，提高竞争力。
本文也展望了烟草企业未来发展的趋势，指出了企业需要不断创新，适应市场变化，提升核心竞争力的重要性。
通过本文的分析，烟草企业可以更好地把握市场机遇，实现持续发展和增长。
【关键词】关键词：烟草企业、降本增效、成本控制、生产效率、先进技术、员工素质、市场开拓、销售额、发展展望1. 引言1.1 烟草企业降本增效的重要性降本增效可以提高企业的生产效率，降低生产成本，增加企业的竞争力。
通过科学合理的成本控制策略，可以有效降低企业的生产成本，提高生产效率，从而提高企业的竞争力。
降本增效可以提高企业的管理水平和员工素质。
通过加强管理，提高员工素质，可以提高企业的生产效率和产品质量，从而提高企业的竞争力。
降本增效可以帮助企业开拓市场，提高销售额。
通过引进先进技术和设备，可以提高产品质量，满足客户需求，增加销售额，从而实现企业的快速发展。
烟草企业实现降本增效至关重要，不仅可以提高企业的竞争力，还可以实现企业的可持续发展。
在当前经济形势下，烟草企业应当重视降本增效，制定科学合理的策略，提高生产效率，提高管理水平和员工素质，开拓市场，从而实现企业的快速发展。
1.2 研究背景烟草企业作为国家烟草行业的支柱企业，其降本增效具有重要的意义和价值。
随着全球经济环境的不断变化和竞争的日益激烈，烟草企业面临着诸多挑战和压力。
其生产成本不断上升，生产效率不高，管理水平有待提高，员工素质存在差距等问题日益突出，影响了企业的发展和竞争力。
研究显示，烟草企业实现降本增效对于提高企业的竞争力、保障烟草行业的可持续发展具有重要意义。
【烟草行业合理化建议】烟草行业合理化建议活动的问题及对策
【烟草行业合理化建议】烟草行业合理化建议活动的问题及对策烟草行业合理化建议人常说，群众的智慧高于天，群众是真正的英雄。
当前，烟草企业要推进精益管理，实施创新驱动，转变发展方式，做强做大品牌，实现转型跨越，就必须走群众路线，发挥职工群众的作用和力量，集众智，合众力。
其中，一个重要的途径、方式和方法，就是要开展合理化建议活动，特别是要讲求效果，促进品牌发展、企业发展，为推动行业提质增效升级和实现中国梦做出贡献。
烟草企业要学习借鉴先进的管理文化，既要重视硬性的因素(比如策略、结构与系统)，也要重视软性的因素(比如技巧、作风、人员与最高目标)，把这七个因素都运用好、配合好，促进成功。
日本松下公司坚持“将平庸人造成非凡人”的原则，训练与培养人材，坚守“适才适所”要求，充分发挥员工潜力。
松下认为三个臭皮匠是胜过一个诸葛亮的。
他主动地要求员工提建议，同时将这些建议视为改善工厂及市场的理想工具。
他相信，利用那些每天都在思量如何改善工作环境的小人物的构想去改善工厂，所产生的成果一定会比所有总公司人员，其中包括许多生产工程师及计划师，要大得多。
赞叹和奖励，是松下经营哲学中一个重要的部份。
松下对员工的每一项建议都按照优劣来加以分类，等级从一等到九等。
好的建议非但自己可以领到奖金，连所属的团体也可得到奖赏。
被公司认为是最好的建议，往往都替公司赚到了不少钱。
每一年，公司出面颁发了许多特殊奖，其中包括总裁奖及各种不同部门的奖赏。
这个案例值得烟草企业琢磨、感悟，提高结合许多人智慧的能力，优化、改善管理，用好金点子，释放正能量，取得生产经营上的成功。
山东中烟青岛卷烟厂积极开展合理化建议，敞开大门听取职工群众的建议和意见，职工可以随时提建议，自觉自愿提建议，到年底评比，对优胜者奖励。
对本部门提的意见，属于改进提案，不算合理化建议，对别的部门提合理化建议才算。
而且不进行考核和硬性规定。
青岛卷烟厂在设备精益管理方面提合理化建议比较活跃，对设备精益管理工作产生了促进作用，保障了设备高效、安全、经济运行，提高了经济效益，增强了发展实力。
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烟草企业精益管理推进措施探讨
精益管理是一种旨在提高生产效率并消除浪费的管理方法，它可以为烟草企业带来巨大的好处。
烟草企业在实施精益管理方面面临着挑战，因为烟草产业的特殊性和复杂性。
通过采取一系列的措施，烟草企业可以成功地推进精益管理，从而提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
本文将探讨烟草企业推进精益管理的措施。
1. 建立精益管理文化
要想成功实施精益管理，烟草企业首先需要建立一个精益管理的文化。
这需要公司领导者的大力支持和倡导，他们需要向员工们传达精益管理的理念和重要性。
公司需要进行员工培训，让他们了解精益管理的原理和方法，并且激励员工们积极参与精益管理改进活动。
2. 进行价值流分析
价值流分析是精益管理的核心工具之一，通过分析价值流，可以找出生产过程中的各种浪费，从而采取措施进行改进。
对于烟草企业来说，可以通过价值流分析找出在烟草生产过程中的浪费和低效率环节，比如原材料的浪费、生产线的闲置、库存过多等等，从而针对性地进行改进，提高生产效率。
3. 持续改进和创新
精益管理强调持续改进和创新，烟草企业需要不断地寻找改进的空间，推动生产效率的提高。
这需要公司领导者和员工们的积极参与，他们需要不断地发现问题、解决问题，并且进行创新，提高生产效率和产品质量。
4. 建立供应链管理
烟草企业的生产过程涉及到多个环节和多个供应商，建立供应链管理是非常重要的。
通过建立供应链管理，可以优化原材料的采购和供应，减少库存，提高生产的灵活性和效率。
建立供应链管理也可以帮助烟草企业和供应商建立长期的合作关系，共同推进精益管理。
5. 推广精益管理理念
除了在内部推进精益管理，烟草企业还可以将精益管理的理念推广到与之相关的合作伙伴，包括经销商、零售商和消费者等。
通过推广精益管理理念，可以与合作伙伴共同优化供应链，提高整体生产效率，实现共赢。
6. 数据分析和信息化建设
精益管理需要依靠数据来支持决策和改进活动，因此烟草企业需要加强数据分析能力，并且进行信息化建设。
通过建立信息系统和数据分析平台，可以更好地进行生产过程的监
控和分析，及时发现问题并进行改进。
信息化建设也可以帮助烟草企业更好地进行员工培
训和绩效评估。
7. 建立质量管理体系
精益管理不仅仅是提高生产效率，同时也需要保证产品质量。
烟草企业需要建立健全
的质量管理体系，确保产品的质量符合要求。
质量管理体系也可以帮助企业及时发现生产
过程中的问题，并进行改进。