基于中小型企业ERP的生产制造管理系统的设计与实施毕业论文

基于中小型企业ERP的生产制造管理系统的

设计与实施毕业论文

目录

前言 (4)

第一章 ERP的系统基础 (5)

1.1 概述 (5)

1.2 ERP的发展简史 (6)

1.2.1 订货点法 (6)

1.2.2 ERP的产生 (6)

第二章企业需求分析 (7)

第三章ERP系统主要模块设计 (8)

3.1、生产制造系统设计原则 (8)

3.3生产管理业务模块 (13)

3.3.1物料需求计划 (15)

3.3.2能力需求计划 (16)

3.4采购管理 (17)

3.4.1采购管理业务流程 (17)

3.4.2采购管理系统结构 (18)

3.5生产作业管理 (19)

3.5.1生产作业管理业务流程 (19)

3.5.3生产作业管理系统的功能 (21)

3.6.1库存分类与库存控制策略 (24)

4.6.2库存控制策略 (24)

3.7质量管理 (24)

3.7.1质量标准 (24)

3.7.2质量检验 (25)

3.8设备管理 (26)

3.9.1总账模块 (27)

3.9.2应收账模块 (28)

3.9.3应付账模块 (30)

3.10销售销管理 (31)

第四章ERP项目实施计划 (34)

4.1、项目定义 (34)

4.2、项目培训 (35)

4.3、系统上线准备 (37)

4.4、系统上线 (37)

4.5、项目交付 (37)

4.6项目评价 (38)

第五章实施过程中问题解决方案 (39)

致谢 (40)

参考文献 (41)

摘要

本毕业设计主要论述基于中小型制造企业的ERP生产制造系统的设计与实施，当然，由于ERP系统是一个信息全面集成的管理信息系统，它包含企业外部各种信息的集成，以帮助企业决策层更科学地决策，它的特点是以信息集成和节约成本为主，所在本论文中也会简单的介绍一下其它各个模块的实施以及业务流程。

本文的第一章主要介绍一些ERP系统的基础知识，让读者简单的认识一下什么叫作ERP，看完这一章之后让读者对ERP要有一个概念的认识，第二章就是实施ERP系统的企业的一个现状分析，这一部分对ERP的系统设计和实施来说是至关重要的一项工作。第三章是一个ERP项目实施计划的制作，这一项工作对于企业成功实施ERP系统来说也是非常重要的工作，大家都知道对于企业换一种新的管理模式，那么在管理方面也不得不进行改革，这必定会触及很多员工的利益，因此也在企业部可会有一些人会对ERP产生抵触的心理，因此对于实施人员来说这是一个非常头痛的事情，所以在这个环节中要选出一个有执行力的项目领导小组积极配合好ERP项目实施人员。第四章是对企业生产制造系统的设计和一些基础资料的准备，在这个过程中每一步都必须认真仔细，特别是在准备基础资料的时一定要按力求准确的原则去录入，如果基础资料没录好，后面的实施工作一定会面临非常大的问题。

最后一点也就是第五章介绍的容风险分析，ERP系统的实施就意味着企业管理的改革和业务流程的重组。所以风险的存在是不可避免的，因此我们要提前做好风险的分析，要有一个未雨绸缪的思想，尽可能把风险降到最低和尽可能地去避免风险。

以上就是我本次毕业设计容的一个简单介绍，详细容请阅读下面的正文部分。

关键字：ERP;中小型制造企业；生产制造系统设计，ERP项目实施

前言

在我国，ERP的发展已有20多年的历史，人们对用ERP改善我国落后的管理现状寄予了厚望，在政府的大力支持和推动下，国家对相关项目累计投资80多亿元。多年来，我国制造业的信息化建设取得了巨大的成就。从1989年开始实施计算机集成制造系统（computer integrated manufacturing system，CIMS）示工程至今，我国已出现了200多国家级示企业，上千家地区级示企业，CIMS 示工程产生了很大的影响，取得了明显的经济效益和社会效益，对制造企业信息化起了重要的导向作用。

最近几年，随着更多企业认识到信息化对提升市场竞争力的巨大作用，中小企业建设ERP的热情高涨，在管理软件的目标市场中，中小型企业占据了70%的份额。在增长速度方面，中小企业ERP的市场增长速度连续两年超出大型企业ERP 的市场增长速度，列如在2003年，中小企业ERP市场销售额占ERP总销售额的68.2%，同比增长24.2%，明显超过了大型企业18.7%的增长速度。而2004年中小企业ERP的增长速度则延续了这种情况，继续成为拉动ERP市场增长的主导力量。中小企业实施ERP拉动了管理软件市场的增长，这引起了国外ERP厂商的广泛关注。SAP公司将其面向中小型企业的两套管理软件引入中国市场；Oracle 公司针对中小企业推出“金色中国”解决方案，并将中小企业研究发展中心搬到中国；IBM联合全球知名ERP软件商J.D.Edwards公司共同推出了面向中小企业的ERP软件包；国以用友、金蝶为代表的ERP厂商也纷纷通过并购或联盟的方式，大举进入中小企业市场。

分析家认为，我国ERP市场的第一个黄金年代是1996年到2000年，而2005年至2009年是电子商务走向实用的5年，是大型制造企业从信息化从有到精的5年，是中小制造企业信息化从无到有的5年，是全球ERP厂商和本土ERP厂商决战、重新划分中国市场格局的5年，更是信息化从由政府和厂商转向用户需求的5年。

第一章 ERP的系统基础

ERP：英文为Enterprise Resource Planning，企业资源计划ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

企业-资源-计划（Enterprise Resource Planning，缩写ERP），又译企业资源规划，是一个由美国著名管理谘询公司Gartner於1990年提出的企业管理概念。企业资源计划最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受。现在已经发展成为一个重要的现代企业管理理论，也是一个实施企业流程再造的重要工具。而当初应用软件的定义，现在则被称为「企业资源计划系统」。企业资源计划系统是一个建立在资讯技术基础上的系统化管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。目前市场上有很多ERP 软件。例如SAP 用友NC 等。不过还有一些软件也自称ERP，只有相对较少的容。个人认为ERP软件必须要包括人（HR）财（FI）物（MM）且这几个功能模块要相互集成。

1.1 概述

企业资源计划 enterprise resource planning (ERP) ,它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。是综合客户机和服务体系系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP为管理思想的软件产品。

换言之，ERP将企业部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

企业资源规划 ERP(Enterprise Resource Planning)的合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通过运用最佳业务制度规business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。

同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现实的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生

存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。

ERP软件的合理运用可以帮助企业部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。

1.2 ERP的发展简史

1.2.1 订货点法

在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了订货点法。

时段式MRP。到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间对大量数据进行复杂运算成为可能。于是人们提出了MRP理论，即MaterialRequirementPlanning(物料资源计划)。

闭环MRP。随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论畴也得到了发展，在70年代为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论。

MRPII理论。80年代计算机网络技术发展，企业部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统。于是发展了MRPII理论，即ManufacturingResourcePlanning(制造资源计划)。

1.2.2 ERP的产生

到了90年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争的空间和围进一步扩大，80年代主要面向企业部资源全面管理的思想随之逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想。90年代初（1993）美国加特纳公司（GartnerGroupInc）首先提出了ERP的概念报告。企业管理的目的是使企业更有效地运作。

第二章企业需求分析

华通科技成立于1994年10月，其生产、销售台式计算机、笔记本电脑以及计算机配件并提供相关服务，由于公司规模的不断扩大，市场占有率也不断的上升，俗话说机遇与挑战同时存在，随着公司业务的不断发展，公司的经营规模不断扩大，所以公司在管理方面临着不少的问题。

1.生产计划无法控制，经常出现停料、停工现象。

2.各部门间的信息不能很好地进行相互交流，信息孤岛效应严重。

3.企业决策层不能够很好得到各部门的信息进行决策分析。

4.无法及时准确地进行生产成本核算。

5.生产流程不够科学，从而生产效率不高。

6.传统的手工核算不能满足财务管理的需求。

针对以上问题，华通科技亟需设计一款符合公司情况的管理软件，经过公司决策层的研究和综合各家管理软件的性能比较，最终决定请金蝶公司根据公司的需求设计一套科学的管理软件，以帮助公司解决以上问题。金蝶公司系统分析师根据华通科技的生产问题实际情况进行以下的生产系统的设计。