《浅谈企业统计工作的创新优化(改进)》
《浅谈企业统计工作的创新优化(改进)》第一篇：浅谈企业统计工作的创新优化（改进）（精选）浅谈企业统计工作的创新优化
[摘要]。优秀的监管工作会使得公司在正常运行工作的时候对其业务进行深度的理解与信息获取，然后根据这些内容提出合理的有效的实施方案。统计数据与材料的真实准确与否，是企业上层的决策是否准确的关键点，与企业的正常筹划有关，影响着当局宏观经济政策的无误颁布。因此必须设法做好企业的统计工作，正确处理企业统计工作中面临的问题。
【关键词】
企业统；统计工作；策略
近些年部分企业对统计工作足够的重视，但有的却忽视了企业的统计工作，有的企业认为统计工作是为政府与统计部门工作的，企业不上心，认为统计管理可有可无。在这样的意识里，企业的统计工作出现很多的漏洞，严重影响了统计工作的正常进行，如今，在企业统计管理职责中，主要有如下几个方面的问题。
1企业统计管理工作中存在的问题
1.1缺乏充分的统计管理意识
有的企业领导出于对企业利润的考虑，有的忽视了统计岗位的重要性。有的企业会把这种岗位安排在兼职人员，或者安排很少的人去干，存在了忽视的现象。有些企业的领导者在总结落后等问题的因素中，没想到统计管理落后带来的经营管理等问题，使得企业统计管理
没有办法发挥其自身真正的作用。
1.2缺乏有效的制度落实政策
在实际工作中，有些企业没有专门的统计人员，也没有专门的统计部门，统计报表的数据会在会计报表上采用，有时甚至篡改数据，丧失了数据的真实性。
1.3缺乏专业的高素质统计人才。
因为有的企业没有专门的统计人员，而是由兼职人员负责统计工作，而这些兼职人员可能本身有工作，所以无法专心的投入统计工作中。造成不专心的态度。员工的整体统计管理素质得不到提升，这往往是企业上层人员对统计工作的忽视造成的，当需要统计数据时，有的企业就请兼职人员应付过去，兼职人员凭借以前做过的经验往往没有真实的分析到企业的真实情况，从而影响了政府部门专业的判断。是企业没有得到良好的推行和发展。
1.4企业不安税负加剧，瞒报、漏报统计数据。
依法纳税是每个企业应尽的义务，有的企业不会主动承担纳税任务，它们偷税，减税。，往往会在统计报表上做文章，有的会虚报真实数据情况。这些人对企业产量、总值等目标基本上能做到照实上报，而对涉及收益等决定因素则进行假报、隐瞒甚至不报。[1]2做好企业统计工作的建议
企业上层决定与当局宏观分配的关键因素在于企业的统计数据工作，随着当代企业机制的构建成立与智能化的科技，企业要想做好统计工作，就必须按照国家法律要求做事，一方面要整体提高工作人
员的各方面素质。另一方面建立专业的队伍，加强统计数据的准确性。
[2]
2.1创建相对稳固的统计专业大队伍，大力提高企业统计人员各方面素质。
相对稳固的统计数据专业人员，可有效保持公司统计工作的连续性并为企业与我国支持的职业。经过实施定期或不定期的职业技能训练，让统计人员都可以最大范围地加强自身对统计知识的掌握与储备，不断提升自己的业务能力、职业素养与技术水平，提升统计人员职业道德素养能力，主动组建一只业务技能高、综合素养强、技术水准优秀的专职化高素养人才队伍，用此保障企业多项统计工作的顺利实施。[3]
因此公司上层一定要设身处地思考政策颁布，极力注重统计专业人员组织的训练，尽量培养一个技术专业的统计人才队伍。
2.2做好原始记录与统计台账，加强企业统计基础建设。
为保证在统计数据的真实有效，企业应该根据我国统计法律上报真实有效的统计数据，提升企业统计数据质量，垫下良好的企业根基，为统计工作做好铺垫。
2.3改革优化统计的良好模式，提升统计工作的智能化
做好企业的统计工作，要对企业的数据严肃审核，确保统计数据的真实质量。经过建立统系统、全部的统计数据智能化，准确化，实现公司统计数据在数字搜集、摒挡、改造、思考、处理以及填表等各方面的智能化、简单化，从而更好的提升公司统计工作的水平和效果，
提升数据科学计算与处理衡量的精准性、高效性。[4]
2.4完善统计指标体制，保证统计数据为企业运营与政府统计部门工作。
应该组建与建立系统的的、专业的、全面的统计部门，确保各岗位、工作人员的任务目标、准则，义务等，来确保统计管理工作的实施与推进。在完善指标体制中，应该思考既能满足国家宏观的要求，也要满足企业微观的需要，切实发挥好统计的信息、咨询、监督三大作用。3结论
总之，社会总体在稳步发展，企业如果想要完善统计管理基础任务，就要对，完善统计管理工作制度系统，创新与统计管理工作的正确的理念与认识，转变管理方式，提升统计管理工作的电算化程度，实施整体的科学与监管机制，通过提高专业统计人员自身的素养和知识水平，加强对公司管理的水平和能力，从而促进与推进企业持续盈利与健康发展。
参考文献：
[1]韩秀丽.浅谈如何做好统计工作[j].中小企业管理与科技，xx （10）.[2]张会轩，贾铁红，丁乙.浅谈企业如何做好统计工作[j].商情，xx.[3]高素争.浅析如何加强企业统计管理工作[j].经济视角：下，xx，（3）：49-51.
[4]奚琳琳.浅谈新经济环境下的企业统计管理[j].中小企业管理与科技旬刊，xx，（3）：57.
第二篇：统计工作改进措施xx市妇幼保健院统计自检后统计工
作改进措施
存在的问题：
1、xx年以后随着医院管理系统软件在我院的实施，我院的卫生统计报表已在医院管理系统软件实现，报表的电子化弱化了手工资料的保存，原始数据纸质材料并有领导签字这一程序基本没有实现。
2、xx年以来各类卫生统计报表上报及时率和漏报率汇总表，此项工作没有坚持不懈的做下去。
3、对统计专项经费投入，每年投入的只是在办公设备的投入，其他投入的不多。
4、xx年以来我院内部的各种报表比较及时，但上报上级的各类卫生统计综合报表由于涉及到的我院其他科室的卫生信息，汇总比较慢上报及时率较差，但无漏报。
工作改进措施：
坚决贯彻执行《统计法》和《统计违法违纪行为处分规定》，查找和梳理卫生统计工作中存在的突出问题，强化统计基础建设，进一步宣传统计法律法规，增强各我院行政部门和医疗卫生统计工作人员的统计法制观念，加强遵守《统计法》的宣传，努力提高统计数据质量，强化对卫生统计工作的组织领导和保障措施，提高统计服务能力。目前重要的具体改进的内容是：
1、在我院的医院管理系统的电子信息化越来越强的情况下，任然要重视原始数据纸质材料保存和收集，并设定保存年限。
2、加强我院负有提供统计资料义务的统计人员统计报表的责任
制，把责任落实到人。
3、坚持做各类卫生统计报表上报及时率和漏报率汇总表，及时检查我院的统计报表质量。
4、任然要重视对于统计工作的资金投入，报每年的工作计划到位。
5、对于各级卫生部门的综合卫生信息报表，加强各科室之间的协调工作，责任到人到科室。
xx市妇幼保健院xx年8月11日
第三篇：创新思想观念改进工作作风优化发展环境大全创新思想观念改进工作作风优化发展环境以“一创双优”集中教育活动推进食品药品监管事业科学发展
食品药品安全直接关系广大群众身体健康和生命安全，是重大的民生工程。作为肩负食品药品安全监管重任的食品药品监督管理部门，深入开展“一创双优”集中教育活动，切实作风建设，直接关系全市广大人民群众的饮食用药安全，直接关系富裕和谐美丽新濮阳建设进程。食品药品监管部门要以“一优双创”集中教育活动为契机，创新思想观念，改进工作作风，优化发展环境，推进全市食品药品监管事业再上新台阶。
进一步增强学习意识，做更新观念
的表率。树立良好的学风，对于增长才干、提高素质、做好各项工作，对于进一步加强和改进工作作风具有十分重要意义。食品药品监管部门的干部职工，必须联系实际刻苦学习，做到理论与实际、学
习与运用、言论与行动相统一，着力解决工作中的现实问题。首先，要学出解决实际问题的危机感来，形成“学而后知不足，知不足而后学”的良好循环机制；其次，要学出认识实际问题的眼界和眼光来，在监管工作中站得更高一些、看得更远一些、想得更深一些，使监管工作富有前瞻性、预见性和可控性；再次，要学出解决实际问题的思路和办法来，把知识体系的“论”与“理”转化为谋划工作、凝聚团队、解决问题、成就事业的思想和方法，还要把学习成果应用到推动工作的实践上，
切实把食品药品监管的法律法规、政策要求与本岗位的实际结合起来，创造性开展工作，学会用发展的办法解决前进中的问题，不断提高食品药品监管的主动性和前瞻性，进一步增强保障公众饮食用药安全的使命感和紧迫感，切实做到居安思危，防患于未然。
进一步增强政治意识，做服务大局的表率。良好的服务意识、大局意识，是做好各项工作的根本要求和重要保证。当前，部分干部缺乏服务意识和全局观念，不能正确处理好监管与服务、监管与发展、公众利益与商业利益的关系，不能很好地解决“怎样监管”这个根本问题，不能以“群众满意不满意”作为衡量标准。这与树立和实践科学监管理念、加强和改进食品药品监管工作的总体要求很不适应。作为食品药品监管干部特别是党员干部，一定要强化服务意识，心系全局，切实做到管好质量、服务发展。因此，在贯彻食品药品监管法律法规、执行上级方针政策时，要科学把握药品监管法律法规的立法宗旨，从实际出发，因地制宜，创造性地开展工作，探索建立适应我市
企业实际的监管措施，确保不因药品安全而影响、制约企业的发展。要牢固树立科学监管理念，坚守“确保质量安全”这一底线，严格执法，严管重罚，切实加强食品药品安全监管，保障群众饮食用药安全，并为企业发展创造公开、公平、公正的良好环境。要强化服务观念，树立“以服务促发展，以发展保安全”的工作理念，切实运用教育、指导、帮助等人性化手段，帮助企业提高业务素质，增强自律意识和质量安全意识，充分激发企
业自身保证食品药品质量安全的内在动力，促使企业走“以安全促发展，以发展保安全”的良性发展道路，实现药品安全与企业发展的和谐统一。
进一步增强实干意识，做恪尽职守的表率。近几年来，通过广大食品药品监管干部的努力，全市药品质量整体上安全可靠，药品监管步入理性、有序、可控的发展道路。但我国食品药品安全仍处于风险高发期，监管形势严峻。我们濮阳也存在着诸风湿哮喘类假药屡查不绝，药品生产经营企业规模偏小、质量意识不强，边远沿黄滩区及与河北、山东交界地农村诊所药品安全仍存在安全隐患等问题。面对当前依然严峻的监管形势和亟需解决的存在问题，食品药品监管干部必须真抓实干。一是求真务实。要深入基层、深入实际，调查研究，带着问题下去，带着成果和办法上来；坚持实事求是，讲真话，谋实招，办实事。二是严格要求。加强食品药品监管和促进经济发展是我们的主要职责，要以高度的责任心和科学的态度做好本职工作，做到在其位、谋其政、尽其责，对工作高标准、严要求，注重
细节，追求完善，竭尽全力，决不能满足于“基本上”、“差不多”、“大概是”这种似是而非的做法。对于已经确定的工作要加强督促，搞好检查，切实抓好落实。
进一步增强和谐意识，做团结协作的表率。要继续深化和谐机关建设，首先，要团结协作。团结出战斗力、出政绩、出干部，也出健康；不团结则风不正，风不正则气不顺，气不顺则劲不足，劲不足则事难成。要以领导干部的团结和谐来巩固和发展上下和顺、左右和睦、全体和谐的良好局面。领导干部还要增强民主意识，虚心听取各方面意见，自觉接受党组织、党员和群众的监督，善于团结共事，形成心齐气顺、风正劲足的局面，努力营造聚精会神抓工作、一心一意谋发展的氛围，以良好的作风和形象推动食品药品监管工作发展。其次，要大度谦和。在营造友爱的氛围中互相信任、互相欣赏、互相形容、互相拥护，要学会尊重和欣赏别人，多看别人的长处，多看自己的短处，既要容人之长，又能容人之短。在工作和生活中，要有健康的心态、宽阔的胸襟、谦让的气度和闻过则喜的修养。再次，从严要求。团结要讲原则，不能表面上一团和气。从严要求，严格管理，既是对同志高度负责，也是对事业高度负
责。要严格学习纪律、工作纪律和生活纪律，要增强管理意识，既要抓工作，又要抓管理，要坚持用大道理管小道理，不能只见工作，不见思想。要通过严格管理，努力把食品药品监管部门建设成政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的机关。
进一步增强廉洁意识，做廉洁奉公的表率。廉洁自律是对党员干
部特别是领导干部的最基本的要求，也是每个干部职工应该具备的最基本的素质。每个党员干部都要自重、自省、自警、自励，加强党性修养，自觉抵制各种诱惑，时刻注意检点自己，注意培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。保障公众饮食用药安全既是食品药品监管部门的根本任务，又是全体干部的神圣使命。我们必须做到立党为公，执政为民，
始终以民生为念，替百姓着想，为群众解忧，实现好、维护好、发展好群众的根本利益，使监管真正体现人民意志，得到人民群众的拥护和支持，让监管的成果真正惠及亿万人民群众。要正确处理监管与被监管的关系，决不能利用职务之便，为自己、为亲朋好友谋取不正当利益，始终做政治上的“明白人”、经济上的“清白人”、作风上的“正派人”。
第四篇：浅议企业思想政治工作的改进创新浅议企业思想政治工作的改进创新
郭丽飞
xx年12月13日09：
31人民网－中国共产党新闻网
思想政治工作是我党的政治优势和优良传统。多年来，潞安集团五阳煤矿充分发挥思想政治工作的引领、渗透、激励、教育作用，有效保证了党的路线理论方针政策的落实，保证了生产经营和安全管理各项工作的顺利开展。当前，随着市场经济体制的进一步完善和国企改革发展步伐不断加快，煤炭企业的主辅分离、辅业改制的全面展开，
企业思想政治工作的环境、任务、内容和渠道都发生了很大变化。作为煤炭企业的思想政治工作者，必须不断适应新形势的需要，在继承优良传统的基础上，以科学发展观为指导，积极探索研究思想政治工作的新途径、新方法。
一、坚持“三贴近”，增强主动性
紧贴职工思想实际，摸准职工思想脉搏，加强正面教育和疏导工作，是在新形势下落实“贴近实际、贴近生活、贴近群众”要求，增强思想政治工作主动性的根本途径。
近年来，我矿以正面教育为主，首先，坚持政治理论教育和形势任务教育，始终做到“五个坚持”，即：坚持每月
一次的党委中心组学习、坚持每年一次的科队级干部培训、坚持每季度一次的大党课教育、坚持开展季度“名师大讲堂”、坚持支部的周五集中学习制度。通过给职工讲形势、讲任务、讲实情、亮家底，既让职工了解企业改革发展过程中存在的困难和问题，也让职工看到了企业的发展机遇和发展前景，从而把职工的生产积极性、主动性引导到生产经营的中心工作上来，凝聚到企业改革发展的大局上来。其次，深入开展调查研究，了解职工思想动态。思想政治工作的主动性还体现在深入细致的调查研究中。为了准确掌握职工思想动态，各基层支部都建立了季度职工思想分析例会制度，定期分析职工的思想状况，制定针对性的措施；建立了科队领导家访制度，科队领导深入到职工群众家中，切实把握职工的思想脉搏，弄清职工群众所思、所想、所盼，倾听职工群众的意见和呼声，及时发现苗头性和倾向性问题，
把各种思想问题解决在萌芽状态。第
三、在充分发挥党员干部的表率作用上体现主动性。行动是无声的教育，形象是有形的准则。为了树好党员干部的形象，矿党政在全矿干部中持续开展了“比人品、比形象、比才能、比贡献”的“四比”竞赛活动；在广大党员中广泛开展了“三高一流”活动（党员的思想觉悟、业务操作技能、工作业绩要高于群众，培养一流的党员队伍），要求各级班子成员做到业务精、思路清、工作实、效率高、品行端、作风正，要求严格，胸怀宽广，在
日常工作中时时处处注重自身模范带头作用的发挥，靠自身的人格力量感染和带动周围的职工群众，通过发挥辐射作用，营造良好氛围，增强思想政治工作的感染力和凝聚力。
二、坚持以人为本，增强针对性
思想政治工作说到底是做人的工作。加强思想政治工作，必须坚持以人为本，全面掌握人的思想变化，做到对症下药，有的放矢。
1、因人施教，把普遍教育和个别教育结合起来。针对企业在改革发展过程中，职工群众中存在的具有全局性、共性的普遍问题，要把握时机，创新方法，开展系统、广泛的普遍教育，做到常教常新，富有成效。同时，还要重视个别差异，针对不同单位、不同职工的具体情况，做好一人一事的思想政治工作，对那些重点对象、重点问题，要确定不同的教育方法，对症下药，增强思想政治工作的针对性。
2、区分层次，把先进性要求和广泛性要求结合起来。因人制宜、因事制宜、因地制宜是增强思想政治工作针对性的基本要求。要根据
不同人群、不同岗位提出不同要求。对于各级领导来讲，必须高标准，严要求；对普通党员和要求入党的积极分子，要有相对较高的标准和要求；对职工群众可以根据不同岗位提出他们够得着、做得到的标准和要求。这样才能避免思想政治工作的任务虚置和流于形式。
3、注重服务，把解决思想问题和解决实际问题结合起来。加强和改进思想政治工作，是学习贯彻十八大精神，凝聚思想共识、促进和谐稳定的迫切需要。要始终把解决思想问题同解决实际问题结合起来。实践也一再证明，为职工排忧解难，为群众多办实事、好事，是最直接、最生动、最有说服力的思想政治工作。因此，要把为职工办实事作为思想政治工作的重要内容。要及时了解职工群众工作、生活中遇到的困难和问题，尽心竭力地帮助他们解难事、排忧愁，诚心诚意地为他们办好事实事。只有这样，思想政治工作才能可亲可信、深入人心。
三、注重工作创新，增强实效性
创新是一个民族的灵魂。新时期思想政治工作只有不断创新，才能把握时代脉搏取得实效。当前，要着力在以下方面推进创新。
创新机制。主要是思想政治工作领导体制和工作机制的创新。要在党政工团齐抓共管的“大政工”格局的基础上，进一步建立分工科学、权责明确的组织体系，切实把思想政治工作体系纳入企业管理的大系统，建立健全与市场经济和现代化组织制度要求相适应的思想政治工作的长效运行机制，建立健全管理机制、保障机制、激励约束机制等，形成
党委领导、党政工团齐抓共管、以专职政工人员为骨干、党员干部广泛参与的思想政治工作的新局面。
创新内容。思想政治工作要力戒形式主义，必须紧紧围绕企业发展实际和员工思想实际来设置内容，围绕不同时期员工群众关心的热点、难点和疑点问题，做好教育、引导、转化工作；要贴近群众、服务基层，密切关注与群众利益息息相关的问题，及时调整工作重点，从群众迫切要求解决的热点、难点问题入手，增加为群众所关心、所欢迎的思想教育内容，为群众解疑释惑，激发他们的工作热情，从而做到“入脑、入心、入耳”见实效。
创新载体。着眼于增强吸引力和感染力，要大胆借鉴、运用能够有效开展思想政治工作的手段和形式，对现有载体加以改进和丰富，以最大限度地吸引大多数的群众参与；要从思想政治工作的特点出发，针对不同对象和思想实际，创新教育的形式，开展各具特色的活动，扩大思想政治工作的覆盖面；要提高思想政治工作的科技含量。当前互联网对职工群众的思想、工作、生活影响很大。要逐步探索建立思想政治工作网站，通过网络加强对职工思想的动态分析，加大引导和管理的力度，充分发挥网络教育引导作用。
创新方法。切实改进工作方法，首先要切实解决思维陈旧、方法陈旧和手段滞后的问题。企业要多组织一些贴近企
业发展、理论联系实际的“大众化”理论宣传活动，多组织一些贴近职工生活的文明、健康、积极向上的文化体育活动，摈弃灌输式、说教式的模式以及“两张皮“现象，把思想政治工作的着力点、落脚
点放在塑造新型职工、建设美丽家园、搞好生产经营上来。同时，实现企业思想政治工作由单一“教育型”向多元“综合型”转变。既要加强对职工的教育培育，同时要加强企业的管理，把思想教育与法律制度、企业文化、经济杠杆等多种手段结合起来，抓住情、理、法几个关键点，将教育要求渗透到企业管理中，才能形成企业思想政治工作的整体合力。
（作者单位：山西潞安集团五阳煤矿）
第五篇：企业管理的优化与创新企业管理的优化与创新
摘要。本文通过讲企业管理的定义、原则和益处，进而说明了企业管理如何优化和创新。
关键词：企业管理优化创新
一企业管理
1.定义。管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。
2.原则：
（1）坚持实事求是的原则。企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。
（2）坚持领导和群众相结合的原则。管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，
为广大群众自觉遵循执行。
（3）坚持系统、全面、统一的原则。系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。
（4）坚持职务、责任、权限、利益相一致。职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。
（5）坚持繁简适度、通俗易懂的原则。管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。
3.益处。企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
二企业管理的优化
1.关注质量，而非成本。不管是什么企业质量都是第一生命力，有了质量，就有企业生存空间.通过分析制造成本会给人启示，从而由些获得的更大幅度的提高，要实现全面提高，最好的办法就是关注质量，而不单纯是成本，反之，一味追求最大限度地降低成本会给产品质量带来一定负面影响.这样的话，你就可以为客户提供更大的价值，同时也降低了自己制造成本，也使自己企业与客户取得双赢.
2.
预防胜于治疗。如果你的企业在制造生产中，因各种原因被迫暂停一个小时，造成无法生产，那么问题会积累在企业的其他地方.同时很多固定成本，尤其是人员和设备成本，仍然在一分一秒地增加，但经过紧急处理抢修，一切可以重新运转起来，可也会耗尽宝贵的管理时间.那么就是要我们认真负责，及时对各类机械设备维修保养.熟话说"一分预防抵上十分治疗".
3.培养核心竞争力。高质量的制造也可以转化成更高价值，众多企业已证明：
1关注质量的制造过程是有益的，要培养核心竟争力.首先要发现自己擅长哪些关键技能，然后将它们结合成独立的单位，或者加强各部门间的沟通和交流。核心竟争力也可以为企业赢得业行内的运营优势，但是从战略角度更重要的是核心竟争力可以得到调节.一个行业内具有领先优势的关键技能，能提高你在所有行业的效率.核心竟争力具有互补性的技术，生产技能和文化特征，可为企业带来长期的竟争优势。核心竟争力也能确保企业在未来享有持久的竟争力.企业要实现新发展的创新，那就需要掌握核心竟争力，才可以使自己的企业业绩达到很高水平。
三企业管理的创新
1.加强制度创新。企业制度不适应市场经济要求，经营机制不活，是影响企业竞争力的根本性原因。无论是国企脱困，还是加入世贸组织，都必须进一步深化企业改革，建立起具有生机和活力的经营机制，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，建
立规范的法人治理机构，建立一套有效的激励和约束机制，实现投资主体多元化、经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减，最大限度地激励和调动企业职工的积极性创造性。
2.加强组织结构创新。企业组织结构不合理，大而全、小而全，是影响我国企业竞争力的一个重要原因。面对经济全球化和科技日新月异的发展，我国各大企业必须进一步解决企业组织结构不合理的问题，通过兼并、联合、重组等，尽快形成更为合理的经营规模。要突出主营业务，通过主辅分离、精干主体，增强竞争优势，真正成为国民经济的支柱和参与国际竞争的重要力量。小企业要走“专、精、特”的道路，形成自己的竞争优势，同大企业建立密切的协作关系，提高生产的社会化水平。
3.加强技术创新。企业的技术创新是企业竞争力的核心。在科学技术迅速发展的今天，企业竞争力的高低越来越取决于企业的创新能力。企业要尽快建立起技术开发中心，增加技术开发投入，聘请和培养具有创新能力的科技人才，研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品，增加技术储备，真正成为技术创新的主体、开发投入的主体、推广运用的主体；要进行多种形式的产学研联合，与高等院校、科研院所建立起开放稳定的合作关系，有条件的企业特别是大企业可以到人才集中、科技发达的地区或国家建立自己的技术开发机构和建立各种形式的合作关系，跟踪国际上最先进的科技成果，在此基础上吸收消化，形成自己的技术优势。调整产品结构，提高产品档次，实现产品、技术升级换代。
4.加强经营创新。当今世界已呈现经济全球化趋势，为对更加激烈的国际国内竞争，必须加强经营创新，提高开拓市场能力。要不断提高产品质量，按照国际先进的特别是国际权威机构认定的产品质量标准组织生产，尽快建立健全国际认证的质量保证体系。要有强烈的品牌意识，运用多种形式树立我国产品的国际形象。要学会运用现代化的营销手段，建立营销网络，搞好售后服务，有条件的企业可以发展海外经销商，在国外建立自己的销售网络。具备条件的企业可以走出国门，到海外投资办厂，更好地利用国际国内两种资源两个市场。
5.加强企业日常管理创新。加强企业日常管理创新，加强和改善企业日常管理，提高管理水平，既是建立现代企业制度的重要组成部分，也是提高竞争能力等重要途径。只有加强管理，不断地进行管理创新，才能把企业机制改革的活力和技术进步的效率充分地发挥出来。改善企业管理、加强企业管理创新，是企业成长和发展的永恒主题。所有企业都要探索科学有效的管理方式，要根据国内外市场的变化，正确制定企业发展战略，防止重大决策失误。当前企业管理中要着重抓
好成本管理、财务管理和质量管理。对内要严格管理，从严治企，建立健全明确的责任制；企业领导要广泛采用现代管理方法和手段，不断学习和借鉴国内外先进企业的管理经验，使我国企业管理水平能尽快有一个较大的提高。
四春兰的创新型矩阵管理案例
在“第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果奖”大会上，
“春兰创新型矩阵管理”夺得建国以来我国企业管理领域评选的唯一特等奖。春兰的创新型矩阵管理有一个“16字方针”，主要内容是“横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”。前8个字重点解决集团和产业公司集权与分权的矛盾，力求放而不乱，提高运行效率。所谓“纵向运行”，指保留“扁平化”按产业公司运行的特点，以产业为纵向；“横向立法”，是指针对原来管理有所失控的问题，将集团的法律、人力、投资、财务、信息等部门划为横向部门，负责制定运行的规则，并依据规则对纵向运行部门实施监管。这样一来，横向部门“立法”并监管，纵向部门依然大权在握，能充分发挥主观能动性和积极性，不过是在“法”定的圈子里，要依“法”运行。“16字方针”中的后8个字，重点解决原来资源不能共享的问题。把横向职能部门划分为a系列和b系列，制定运行规则，“立法”的是横向中的a系列；b系列则负责实现对春兰内部资源的共享，为产业公司提供专家支持和优质服务。比如春兰的整个法律事物，在公司总部设一名法律副总裁，分管法律事务工作，对首席执行官负责；集团下设法务处，在法律副总裁的领导下，具体实施对集团所属各子公司法务工作的指导和管理；集团所属子公司根据工作需要设立法务部门，在子公司负责人领导下开展本单位的法务工作，业务上接受集团公司法务处的指导和管理。按照原先的运行制度，48个部门都需要律师。而根据矩阵管理模式现在只设立一个法律顾问组，为集团所有部门使用，大大节约了管理成本，而且，容易规范化。
评述：