《江西商会》杂志创刊策划方案
《江西商会》(暂定)杂志复刊策划方案(草案)
21世纪最根本的竞争，是人才的竞争。21世纪营销终端的竞争取胜砝码是品牌竞争。在发达国家，传媒行业已经成为促进产业大发展的重要工具，传媒在消费者眼中，具有文化、声望、权威和影响力。国内政策开放较早的沿海城市，经过原始资本积累之后，快速进入了品牌建设之中，并充分发挥了传媒的作用，加大宣传力度，形成了声势浩大的品牌战略宣传，有力地推动了产业的大提升，大发展，为产业进军市场，增大覆盖面，增强竞争力奠定了坚实的基础。
一、市场背景
江西省民营企业虽然起步较晚，但发展势头迅猛强劲。据不完全统计，省内企业总数183018万家，其中生产制造类企业78995万家，贸易经营类企业34194万家，对外贸易类企业5464万家，信息技术类企业3963万家，旅游类企业1562万家。
在这庞大的民营队伍中,仅有七家进入中国企业五百强，中国名牌、中国驰名商标更是寥寥可数，甚至省名牌、省著名商标的比例也很小。为了改变目前这种现状，积极推行品牌战略，省政府已出台对创品牌企业予以重奖政策。品牌建设必须靠文化宣传，在这段时间内，传媒行业也会处在高速增长时期，特别是行业传媒，将成为联系政府与企业，企业与市场之间的最佳传媒。有了政府全面实行推动，投资江西赣商杂志是会取得意想不到的成果。
在全国商帮纷纷争夺经济话语权和经济版图时,江西商会异军突起。现在所说的赣商既包括赣籍在赣办厂经商的和赣籍在外的企业家。据不完全统计，目前全国江西异地商会已经正式挂牌成立了9家，全国共计60多家江西商会。紧密联系着10
万多家关联企业，这些商会正在积极参与区域经贸合作与交流，不断发展和壮大。
赣商作为经济社会的一个群体开始在时代舞台上崭露头角，江西商人的自信心经过长时间的沉淀后迸发出夺目的光芒。江西人胸怀天下，敢为天下先和赣鄱文化的底蕴在他们身上表现的淋漓尽致。如今，进一步打造赣商品牌已经成为政府和民间的共识。天下赣商崛起正当时，遍布全球的赣商抱团作战，结成统一联盟，将凝聚成一股巨大的发展力量。“团结、合作、共赢、发展”，将成为全国赣商的永恒主题。在全国新商帮纷纷崛起和激烈博弈的大背景下，赣商有后发之势，赣商有信心迎头赶上甚至超过全国其它商帮，弄潮世界经济峰尖。海内外赣商会和赣商蓬勃发展正需要一个与之对应的分众专业媒体。
衡量一个领域是否有前途，除了考虑独特定位与竞争情况外，还要看这个领域的市场是否足够达到可以支撑起一本杂志。江西商会和赣商崛起形成群体经济势力,足能使定位于这领域的江西赣商杂志投资回报率高，因此，《江西商会》杂志的前景是不可限量的。腾飞的中国经济在未来20年内仍有长足发展，会使经济表现更亮丽，而目前复办《江西商会》杂志的时机更是恰到好处，一是中国传媒行业正处于高速增长时期，一个巨大的传媒市场已经形成，二是江西商会和赣商崛起形成新的群体势力。三是《浙商》、《粤商》等同类杂志创办成功。四是省委、省政府在全力打造江西省核心增长极的方针指导下，号召全省民营企业向打响江西品牌建设发起冲刺。所谓“机不可失、时不再来”。从杂志经营的角度来讲，这本杂志的前景非常广阔。依托江西文化传媒大省的强势背景，糅合赣鄱文化精华，整合全国各地江西商会等各方资源带来新的契机,杂志价值应运而生，发展前景一定乐观。
二、主题理念
搭建赣商交流平台，传播江西赣鄱文化，弘扬赣商创业精神。
树立赣商形象，创造赣商文化，提炼赣商精神，铸造赣商品牌。表赣商乡情，
展赣商魅力；铸赣商商魂，树赣商品牌；说赣商创业，维赣商权益。
广告语：展赣鄱文化树赣商品牌
三、定位
杂志要达到“大气、豪气、雅气”，还得要在“新意”方面作为突破口，力求在这样一个主题框架下有所作为。同时，要尽量避免主题意蕴的单一。
目标定位：让《江西商会》杂志成为赣商商场的“必需品”。成为赣商的投融资、办厂经商、发展事业的指导媒体。
主题定位：“赣”和“商”二字是本杂志主题中的核心意境和中心词；同时要考虑以小见大，既体现杂志的品牌优势和品牌形象，同时突出赣商的实力性与辐射性，不论是在行业领域还是在杂志文化上，都强调江西人的特质气概和商务灵气底蕴，更好地提供市场服务。
形象定位：
本杂志的品牌定位应为：搭建赣商交流平台，传播江西赣鄱文化，弘扬赣商创业精神。
从内容到形式都有新创意、有赣鄱文化感的，面向海内外上百万赣商以及有心关注研究赣商的人士。须融艺术性、新闻性、观赏性、资料性、纪念性和历史感、现实感于一炉。
风格定位：本杂志需具备特点：大气感、亲和力、文化性、实用性。切入视觉新颖，能准确、到位反映赣商状况。新锐感、明练感、大气感、形象凸出。突出杂志的高品位和高质量，体现一种价值、一种引领、一种氛围、一种感染力，使人在杂志的厚重中感受商业的真意，耐人深思，反复回味。
四、办刊宗旨
为赣商服务，为江西商会服务，为江西非公经济服务。
为社会提供一本赣商黄页，为江西提供一个舆论宣传平台，为赣商提供一个舆论宣传和合作发展平台。
五、目标读者群
以天下赣商、全国各地赣商会为本刊核心层。江西省市县工商联、商务局、商会等机关部门和学术机构为读者群。
六、办刊重点
1、形式精美：提高装帧设计质量，纸质阅读感强，封面新颖独到取悦读者，具有视觉震撼力，用独特的版式设计和插图营造感性深度，图片与内文而不是填空补缺，紧紧抓住读者的阅读兴趣。
2、内容上有深度：提出相对新锐的观点来以树立起杂志的权威性，提高可读性和市场震撼力。
3、数据库的建立：维系杂志命脉的是资源，它必须充分整合全国江西商会资源、建有一个强大的赣商个人和企业资料库做支撑。
4、强化互动性：借赣商大会等良机和平台适时举办一些与读者互动的活动（调查、研讨、野外郊游等），把杂志变得灵活起来，体现真正的人文关怀。沟通促进传播，读者以口碑传播的方式扩大了杂志的宣传范围。
七、栏目设置
杂志定位于给受众以同类交流合作、商界资讯指导，品位高雅，内容以实用、致用为主，让读者观之有感、读之有用，赣商味浓，诱惑力、渲染力、阅读感强。从难度，成本等各方面考虑，初步设想杂志做100——120页，对于双月刊来讲时间上相对充裕一些。（详情见附表）
八、组织机构
(一)主管单位
江西省工商联
(二)主办单位
江西省工商联、江西省总商会
(三)承办单位
江西省乐橙传媒有限公司
(五)编委会
名誉顾问：
主任：
编委：
总编：
副总编：
执行主编：
设计总监：
编辑记者：
美编：
理事会单位：
理事长单位：
副理事长单位：
常务理事单位：
理事单位：
九、刊名及其他
刊名题字
领导题词
双月刊
十、市场推广
市场推广：市场推广要有针对性，要在特定的群体内造成足够大的影响力。杂志首先要与赣商有关的会议会展活动进行多种合作。再比如，杂志要跟江西媒体和各江西商会网站会刊以及地市县商会等同类杂志展开合作，形成互补性媒体链，扩大杂志的影响潜力。
十一、效益分析
一、江西赣商杂志的复刊将成为商会的重要文化平台，形成一定影响力和权威性，并作为商会的无形资产延续和保存。
二、通过对会员企业的报道，既服务了企业，又推动会员企业文化建设，为品牌创建活动宣扬鼓劲。从而，增强会员企业的凝聚力、向心力。
三、作为一个文化交流的平台，《江西赣商》也将以全新的姿态将最新、最热的业内动态、商会资讯等呈现到会员企业的眼前，为加强会员企业间的交流与合作打造一个更加专业的平台。
四、通过《江西赣商》也能将优秀的、有潜力的会员企业团结在一起，整合协会内部的优势资源，抱团取暖，为赣商的大发展、大提升吹响集结号。
五、《江西商会》是一个文化呈现的平台，不仅能更好地建设赣商文化，也能将赣商文化更广、更深地展现到各个行业、各个领域中去，扩大赣商的影响力。
十二、运作模式
《江西商会》杂志可采取政府、商会支持的模式，利用一切可利用的机会和关系，整合属于本省的资源优势，逐渐向外延伸，从而有效地配合省委省政府力推打造自主品牌活动的展开。
总体原则：推出一批优秀企业，争创中国名牌产品、中国驰名商标。扶持一批发展中企业，向省级名牌企业、省著名商标靠拢。引导一批中小企业加快发展步伐，培养成为新生力量。
具体方案：
1、加大宣传力度。通过对目前列为重点创建品牌企业，全方位、全视觉、立体地进行包装宣传，鼓励企业争创名牌、品牌企业。
2、对发展中企业重点予以引导，帮助企业建立企业文化机制，为下一步进军创建品牌奠定良好基础。
3、影响中小企业，摆脱原始创业理念，接受市场经营理念。
十三、总体运营思路
1、集聚赣鄱文化的凝聚力，将《江西商会》打造成为江西工商联行业媒体第一品牌。在工作内容上，着力宣传省内民营创牌企业，并进行包装、充实，进行扩大化。
2、在建立杂志的品牌上，力推品牌创建企业。通过《江西商会》杂志与各商会、会员企业，同级省内媒体，地市县行业媒体进行交流与合作，达到多方位、多角度、多层面的横纵向联合，不断提升杂志品牌，提升江西民因企业的知名度和荣誉度。
3、《江西商会》立足于江西，借助江西籍在外的商会平台向外扩张，进一步扩大赣商在国内、国际的影响力和市场认识度，从而为江西整体品牌形象起到推波
助澜的作用。
江西省乐橙传媒有限公司
二零一三年六月五日雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默