如何提升团队与个人执行力

如何提升团队与个人执行力

在理解中，执行力是一种对制度的认可与对工作方式的判断；

那么在我们部门的工作中，提升执行力我们需要在认识个人执行力的基础上进行规划和调整，个人执行力取决于两个方面，一：个人的工作能力，二：个人对工作内容的认可；

个人工作的能力在于前期的学习和对工作经验的积累，作为业务能力的基础，工作能力作为基石支撑着个人工作时对劳动的输出和对所做工作的负责；当一个人的工作能力存在问题时，即使我们报以200%的鼓励和支持，都是无济于事的，因为这已经超出了他工作范围的能力，属于范围能力之外的工作，与其本身是不够匹配的；

在陈列部的工作范畴中尽可能地深入门店为门店将工作落地才是我们对工作能力的最终展示；

当说完了能力来谈谈对工作的认可，工作的认可和态度是不同的概念，我们在日常的工作中常常将对工作的认可和态度混为一谈，态度是做事时候的配合力，但是对工作的认可却能决定他对这件事的配合力---态度；当我们在做一件不被认可的事情时相信做事者他的态度势必也不会好，同样做出的成果往往也是糟糕的，不够细致完整的，而我们一般仅仅是在看工作进行时期的状态—态度，但是常常忽略了我们做这件事的目的-----为什么做，做的结果对于我们的利弊到底是什么？

而我们优秀的完成则是对工作内容认可；

团队的执行力在于优秀的领导号召力，终端门店的普遍问题在于团队内领导的执行力就未能做到完善和标准，那么它在要求我们的终端家人时，必然存在一定的延迟和差异；一个优秀的领导者能够培养出优秀的团队，同时优秀的领导者能够激励到自己的团队，通过物质、语言、动作行为等来进行激励。同样的团队内部个人的执行力越强，团队的紧凑感和归属感也会越强烈；

要提升个人与团队的执行力，需要进行长时有效的激励督促模式，要针对不同的问题，不听的人进行调整，而不是千篇一律的统一模式，这样没有效果的同时还会延误调整的时机，拖延工作！