酒业公司管理规章制度汇编

前言

本操作规程由企业安全生产领导小组提出

本操作规程起草部门：

本操作规程起草人：

本操作规程审定人:

本操作规程批准人：

本操作规程2016年首次公布

第一部分岗位职责

第一节总经理岗位职责

1、坚持四项差不多原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、在董事会的领导下，开展公司各项工作。

2、全面主持公司的生产、经营工作，组织制定公司的机构

设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责治理人员。对公司发生的重大情况进行奖惩。

3、确定公司的进展方向和治理目标，组织制订公司的进展规划、年度工作打算，积极努力完成董事会下达的各类任务。

4、主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司治理水平。

6、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素养和业务素养。

7、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支。

8、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。

9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

10、定期主持召开职员座谈会，了解职员动向。

11、决定组织体制和人事编制，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

12、决定各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。

第二节销售副总经理岗位职责

1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销治理制度。

2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。

3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和打算，为公司制定进展规划、年度经营目标提供可靠的依据。

4、组织搞好市场情报收集和治理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更宽敞的市场。

5、参与产品定价工作。

6、组织搞好发货、收款治理，保证资金及时回笼。

7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及重大的公关事务处理。

8、合理支配和操纵销售费用。

9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的治理。

10、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供中意的产品和服务。

11、加强营销队伍建设，提高营销人员的素养。

12、依照公司年度工作打算要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、落实工作。

13、完成领导交办的其他工作。

第三节生产副总经理岗位职责

1. 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产打算，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2. 依照生产运行打算，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施。

4. 依照生产需求，编制物资采购打算，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

5. 抓好设备治理，提出更新改造方案，定期组织维修保养。

6. 负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

7. 在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

8．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，紧密与营销、打算、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

9．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监督、操纵及实施执行。

10．负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保打算。及时组织实施、检查、协调、考核。

11．配合技术部门，参加技术治理标准、生产工艺流程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的竞争力。

12．负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境爱护专项工作。

13．负责做好生产统计核算基础治理工作。重视生产原始记

录、台账、报表治理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。

14．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时刻。

15．强化调度治理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时刻，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。

16．负责组织生产调度员、统计员、打算员、设备治理员、安全员及车间级治理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

17．有权提议和推举治理人选，并对其工作考核评价。

18．负责对现场的综合检查、指导工作。

19．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第四节行政总监岗位职责

1、负责发挥总经理参谋、协调和综合治理职能，直接处理

尚未分清职能的公司事务；

2、依照总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作；

3、负责公司的经营治理，依照工作打算和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报；

4、及时处理重要来往文电信函的批阅、传递，督促领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；

5、负责指导、治理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励、惩处工作。

6、定期组织做好办公职能检查，及时发觉问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政治理工作的运作情况，适时向总经理汇报；

7、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；

8、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；