-人力资源优化配置模型(数模论文)
数学建模公司人力资源配置方案的最优设计

公司人力资源配置方案最优设计摘要人力资源管理是一个公司进行人力资源分配重要工作,合理地安排人力资源,能够为企业带来最大经济效益。
公司不只要对现有人员进行任务分配,还要使公司人力资源结构保持一个科学比例。
本模型旨在为A建筑公司提供一个良好人员分配方案,达到公司获利最大II,以及怎样在以后人员招聘中使人力资源结构保持一个良好比例。
在公司现有惜况下,通过分析各种影响因素,排除掉一些不必要干扰因素,运用整数线性规划和分支定界法知识建立数学模型,并使用LIYGO软件进行编程求解,得出公司人员分配最佳方案。
在对本模型优缺点评价之后,根据公司可能会采取临时招聘技术人员惜况,对模型进行了改进,通过模型计算,为公司提供了一个合理人员招聘方案。
关键字:线性规划,人员分配,最大收益,LINGO软件目录一、问题重述 (1)二、问题分析 (1)三、问题假设 (2)四、模型建立 (2)五、........................................................ 模型求解4六、结果分析 (5)七、模型评价 (6)八、模型改进 (6)九、附录 (8)参考文献: (11)一、问题重述企业人力资源管理是一门科学,而人力资源管理最主要任务是如何把企业现有人力资源安排到合适工作岗位,以使企业能够获得更高经济效益。
尤其是在人力资源稀缺情况下,合理安排各人员任务更是显得至关重要。
接下来我们将要解决就是一个企业人员分配问题。
在这个问题中,A建筑工程公司有高级工程师、工程师、助理工程师、技术员等四种不同级别工作人员,并且公司同时承接了A、B、C、D四个不同工程项目。
公司不同级别技术人员工资是固定不变,各级别技术人员数量也是一定,为了保证工程质量,各项LI中必须保证专业人员结构符合客户要求,在各项LI收费标准也是一定情况下,合理安排现有技术人员任务, 将使公司获得一个最大利润。
那么,为了获得最大收益,A公司到底应该如何把这四种不同级别技术人员安排到四个不同项LI中去呢?本文中,我们将重点对该问题进行分析。
数学建模公司人力资源配置方案的最优设计 (1)

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索- 百度文库公司人力资源配置方案的最优设计摘要人力资源管理是一个公司进行人力资源分配的重要工作,合理地安排人力资源,能够为企业带来最大的经济效益。
公司不只要对现有的人员进行任务分配,还要使公司的人力资源结构保持一个科学的比例。
本模型旨在为A建筑公司提供一个良好的人员分配方案,达到公司获利最大的目的,以及怎样在以后的人员招聘中使人力资源结构保持一个良好的比例。
在公司现有的情况下,通过分析各种影响因素,排除掉一些不必要的干扰因素,运用整数线性规划和分支定界法的知识建立数学模型,并使用LINGO软件进行编程求解,得出公司人员分配的最佳方案。
在对本模型优缺点评价之后,根据公司可能会采取临时招聘技术人员的情况,对模型进行了改进,通过模型计算,为公司提供了一个合理的人员招聘方案。
关键字:线性规划,人员分配,最大收益,LINGO软件目录一、问题重述 (1)二、问题分析 (1)三、问题假设 (2)四、模型建立 (2)五、模型求解 (4)六、结果分析 (5)七、模型评价 (6)八、模型改进 (6)九、附录 (8)参考文献: (11)一、问题重述企业的人力资源管理是一门科学,而人力资源管理最主要的任务是如何把企业现有的人力资源安排到合适的工作岗位,以使企业能够获得更高的经济效益。
尤其是在人力资源稀缺的情况下,合理的安排各人员的任务更是显得至关重要。
接下来我们将要解决的就是一个企业人员分配的问题。
在这个问题中,A建筑工程公司有高级工程师、工程师、助理工程师、技术员等四种不同级别的工作人员,并且公司同时承接了A、B、C、D四个不同的工程项目。
公司不同级别的技术人员的工资是固定不变的,各级别技术人员的数量也是一定的,为了保证工程质量,各项目中必须保证专业人员结构符合客户的要求,在各项目的收费标准也是一定的情况下,合理的安排现有的技术人员的任务,将使公司获得一个最大的利润。
那么,为了获得最大收益,A公司到底应该如何把这四种不同级别的技术人员安排到四个不同的项目中去呢?本文中,我们将重点对该问题进行分析。
人力资源管理论文:基于人岗匹配的H供电公司人力资源优化配置研究

人力资源管理论文:基于人岗匹配的H供电公司人力资源优化配置研究笔者认为随着电力体制改革的推进和外部环境的变化,电网企业传统业务发展瓶颈已现,下行压力加大,寻找新动能迫在眉睫。
国网公司将建设坚强智能电网和泛在电力物联网作为目标以寻求突破。
外部环境的变化与公司发展的变革,对人力资源理念、数量、结构、知识、效能、价值创造能力等提出新要求。
把合适的人选出来配置到合适的岗位上去,在人才队伍方面一定程度上可以完成电网升级改造和顺应电力市场改革,提升公司同业对标排名,支撑总公司战略目标的实现。
第一章绪论第一节 选题背景与选题意义一、选题背景在组织及企业的各项生产力要素中,人力资源处于核心地位,其价值性、创造力和活跃度都是最突出的。
如何将员工的能动性充分发挥出来,如何切实提升企业人力资源的利用效率,进而使企业在市场竞争中处于有利地位,是每个企业都要面临的重要课题。
岗位管理作为组织管理的有效补充,也是人力资源合理优化的重要支撑。
人与岗位是两个主要管理控制因素,只有合理实施人岗匹配才能促进企业的不断发展,充分履行组织职能。
经济社会的发展离不开电力能源的可靠供应,作为基层的电力生产和服务单元,县级供电公司承担保障电网安全稳定运行的义务,要无条件维护电力供应社会秩序,县级供电公司能否成功有效地履行自己的责任,是国记和民生问题,决定国家和社会能否良性发展。
深化劳动、人事和分配制度改革既是增强国企竞争力和创造力的迫切需要,更是全面推进国企改革的重要内容和关键环节。
党中央围绕国企战略新定位、国企改革新形势、国企制度新内涵,对三项制度改革提出了“增强活力、提质增效”的总体目标要求,体现了当代人力资源管理“激发人员动力活力、提升人力资源效能”的核心价值。
国资委相关指导意见指出,现阶段中央企业改革核心就是构建与自身功能定位相匹配的激励约束机制,深化与市场化、国际化新形势相适应的的用工分配机制改革。
面对全新的战略布局、更高的发展要求,迫切需要在集聚优势资源、集聚创新力量的机制体制上有所创新,培养一批独具“匠心”、身怀“匠技”的优秀技术技能人才,加快建立与市场拓展和业务发展相匹配的干部职工队伍,引导广大干部职工踏踏实实、兢兢业业地致力于层一线、致力于专业发展、致力于开拓创新,持续提升人力资源供给结构对外部形势变化的适应性和灵活性,为公司持续健康发展提供不竭动力。
基于人岗匹配的人力资源优化配置模型分析

基于人岗匹配的人力资源优化配置模型分析摘要:人力资源的获取不是简单的堆积,合理、高效的配置,是提高组织整体效能和获取核心竞争力的基本前提。
为了减少组织在对人员进行配置时的盲目性、主观性,并增强配置时的反馈功能和指向功能,根据岗位的综合要求,建立人力资源的配置模型,帮助企业对人力资源的配置现状进行分析和调整,以最少的人力成本获取最大的组织效益。
关键词:人力资源配置;人岗匹配;组织成本1 问题的提出Amit和Schoemaker指出,如果许多资源对于众多成功企业都普遍具有重要意义,那么这种资源也只构成了企业成功的必要条件,而不是充分条件。
即使两个企业拥有几乎完全相同的资源,他们的产出和企业发展也可能存在很大的差异。
毋庸置疑,高学历、高职称人员代表了一定的素质和水平,资源的稀缺性不言而喻。
但是一种不可忽视的现象是,一些企业虽然聚集了一大批高学历、高职称人才,但由于人才的配置使用管理不当,并未产生理想的预期效果。
因此,企业在越来越重视对人才的获取和培养的同时,组织更应该重视怎样才能使人才发挥更大的效用,而不仅仅是人才的简单堆积。
企业仅仅拥有企业所需的人才是不够的,要想获得核心竞争力,必须对人力资源进行合理高效配置,在充分发挥每个人潜力的同时,迅速提高企业的整体效能。
目前人力资源优化配置研究方向有两种:一是着眼于能力的人力资本计量,从经济学的角度,通过人力资本的边际产出效应等理论给出入力资本价值优劣的标准,建立了人力资本价值的能力计量模型。
这对测量人力资本的价值很有借鉴意义,但是此方向没有从企业结构和职位的要求出发,对提升企业的竞争力和组织效益没有提及,企业的可操作性不强,研究只停留在人力资本的价值计量层面。
另一种研究了人力资源配置和提高组织效能方面问题,设计了双向选择模型和基于能力的人力资源优化配置模型,对企业的人力资源优化问题具有现实指导意义。
但是前者在考虑人与岗位匹配的基础上,未能考虑组织成本的问题,人才层次的差异决定了其薪酬水平的不同,最优配置方案可能不只一种,可能造成人才层次较高的人在中等职位上,组织成本过大。
《A公司营业网点人力资源优化配置研究》范文

《A公司营业网点人力资源优化配置研究》篇一一、引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,A公司营业网点面临着诸多挑战。
其中,人力资源的优化配置是提高营业网点运营效率和服务质量的关键因素之一。
本文旨在研究A公司营业网点人力资源的优化配置,以提高公司的整体竞争力。
二、研究背景与意义A公司作为一家大型企业,其营业网点遍布全国各地。
然而,随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,A公司营业网点在人力资源配置方面存在一些问题,如人员分布不均、工作效率低下等。
因此,对A公司营业网点人力资源进行优化配置研究具有重要的现实意义。
该研究有助于提高A公司营业网点的运营效率和服务质量,降低运营成本,提高客户满意度,从而增强公司的整体竞争力。
三、研究内容与方法本研究采用文献综述、实地调查和数据分析等方法,对A公司营业网点的人力资源配置进行深入研究。
首先,通过文献综述了解人力资源优化配置的理论基础和实践应用;其次,通过实地调查了解A公司营业网点的现状和存在的问题;最后,运用数据分析方法对A公司营业网点的人力资源进行定量分析,找出优化配置的方案。
四、A公司营业网点人力资源现状分析通过实地调查和数据分析,发现A公司营业网点在人力资源方面存在以下问题:1. 人员分布不均:部分地区人员过多,部分地区人员匮乏,导致工作效率低下。
2. 员工技能水平参差不齐:部分员工技能水平较高,能够胜任复杂的工作任务,而部分员工技能水平较低,难以胜任简单的工作任务。
3. 培训体系不完善:缺乏完善的培训体系,导致员工技能水平无法得到有效提升。
五、A公司营业网点人力资源优化配置方案针对上述问题,本文提出以下人力资源优化配置方案:1. 人员优化布局:通过数据分析和需求预测,对各地区人员布局进行合理调整,使人力资源在空间上实现优化配置。
2. 提升员工技能水平:建立完善的培训体系,对员工进行定期培训,提高员工的技能水平和综合素质。
3. 强化员工激励制度:建立科学合理的员工激励制度,激发员工的工作积极性和创造力。
浅析企业人力资源配置存在的问题及解决措施论文(6篇)

浅析企业人力资源配置存在的问题及解决措施论文(6篇)浅析企业人力资源配置存在的问题及解决措施论文篇1一、企业人力资源配置的目的及意义企业人力资源的合理配置,即使人力资源与社会生产资料有效结合,充分发挥其生产力量,则人力资源转变成了现实中的劳动生产力,从而为企业和社会制造出更加巨大的经济效益和财宝。
因此通过合理的人力资源配置,可起到以下几种主动的目的:〔1)企业组织内部的人际关系和工作关系得到有序调整;〔2)合理配置企业人力资源可形成组织内部的竞争机制以及对外的竞争力;〔3)产生两种激励作用,即上行激励和下行激励;〔4)使组织内的人力资源结构渐渐合理;〔5)最大限度的发挥每个人的才能和潜能,实现人尽其才、才尽其用,防止大材小用等现象。
合理有效充分的配置企业人力资源,可通过良好的环境与物质资源的有效结合等使其得到优化配置,从而提高企业和社会经济效益。
二、人力资源配置的社会经济因素人力资源的配置离不开社会性经济因素的影响。
如何才能更好的形成社会财宝的制造,则需要提高人力资源的利用程度以及人力和物力资源的有效结合。
1.对劳动者的影响社会是由人以及人生活所处环境组成,人们享受自己劳动所得,且通过劳动去猎取相对应的生活水平。
社会经济的进展影响着企业人力资源的配置,同时对劳动者的生活以及其他方面产生影响。
一方面若社会经济进展较为滞后,则生活在此条件下的劳动者的收人、社会地位以及工作舒适程度较低,产生较大差异;另一方面,当社会经济进展较为充分,劳动者的收人、社会地位等渐渐提高,引起的差异渐渐削减。
人们依据自身资源优势去选择职业,从而有效地配置人力资源。
2.对用人单位的影响合理有效地配置人力资源,可是用人单位在聘请员工时聘用到较为抱负的人员,从而知人善用,而不是大材小用,更不是在聘请中一味追求高学历人才,忽视自身进展需要,或者将高素养人才大材小用,造成资源铺张。
社会经济的进展进程直接影响着用人单位人力资源配置的合理性。
建立健全新定编定员标准强化人力资源最优配置论文
建立健全新定编定员标准强化人力资源最优配置论文建立健全新定编定员标准强化人力资源最优配置论文摘要:近年来,面对钢铁行业异常困难的局面,作为劳动密集型行业,国有大型钢铁企业都在努力建立健全定编定员标准,确保标准的的科学性、先进性、合理性,并及时在全公司上下全面进行科学定编定员,从体制机制上保证人力资源优化,实现人力资源最优配置,为企业应对困难局面提供重要保证。
关键词:新定编定员标准、人力资源最优配置当前,钢铁行业出现大面积微利经营甚至亏损,其中一个重要的原因是企业的劳动生产率比较低,人力成本较高。
建立新的定编定员标准,是提高工作效率和企业经济效益的基础工作,是直接关系到企业综合竞争力的重要因素,企业只有认清形势,转变观念,全面构建科学的、规范的、合理的定编定员标准,才能适应钢铁行业发展新常态,推动企业加快转型发展步伐。
在定员方面,安阳钢铁集团有限责任公司(以下简称“安钢”)进行了积极探索和实践,取得了良好的成效。
一、建立定编定员标准是市场形势的迫切需求自2008年世界性的经济危机以来,世界经济发展的不确定性依然对国内外钢铁行业产生深入的影响,金融资本的逐利特性及在原材料行业的垄断布局,使钢铁行业上游原材料价格居高不下,世界经济的疲软形势,我国经济发展的投资货币政策等,使人力资源成本持续攀升,使经济的内生性对国民经济发展的影响力下降。
国内经济环境方面,由于区域经济发展的不平衡性、仓储物流环节的高成本、下游用户萎缩等多重因素影响,再加上生产成本提高、财务成本高昂、融资困难等多重因素挤压,整个钢铁行业处于高成本、高库存、低售价、低盈利的尴尬状态,行业利润处于低谷。
为此,很多大型钢铁企业开始加快转型升级,制定新的发展战略,不断满足企业长远发展的需求。
很多钢铁企业开始国内外先进经验,以优秀企业定员水平为目标、高效配置和提高劳动效率相结合、开展技术挖潜、建立健全科学的工作流程、在调整和优化劳动组织方式的基础上,进行科学的、严格的.定员核定,全面提高劳动效率。
人力资源论文模板人力资源的合理配置与使用
目录(关于人力资源管理合理配置及使用)一、绪论 0(一)研究的背景 0(二)研究的目的及意义 (1)(三)人力资源优化配置的原则 (1)1.合理使用原则 (1)2.良性结构原则 (2)3.提高效益原则 (2)二、企业在合理配置与使用人力资源方面存在的问题 (2)(一)企业人力资源短缺与人力资源浪费并存 (3)(二)企业对人力资源管理认识狭隘,管理理念落后 (3)(三)企业人才配置不合理,员工内耗普遍存在 (3)(四)企业分配机制不透明,员工利益无保障 (4)(五)企业育人环境差,员工职业发展道路不明确 (4)(六)企业文化不浓,导致凝聚力不强 (4)三、企业合理配置与使用人力资源的相关对策 (5)(一)确立“人力资本”观念,建立人力资源发展战略 (5)(二)优化企业人力资源,进行岗位分析和测评 (5)(三)确立“人力资源管理”观念,建立人才配置与使用机制 (6)(四)提供良好育人环境,明确员工发展道路 (7)(五)重视企业文化创造,营造良好的企业氛围 (8)总结 (9)参考文献 (10)内容摘要企业人力资源合理配置与使用是现代企业管理的核心,一个企业只有对人力资源进行合理使用、有效配置,才能很好地发挥其能力,形成良好的工作团队,为企业带来更高的效率,给企业带来更高的回报。
我们要从现代企业人力资源管理角度出发,确立“人力资本”与“人力资源管理”观念,提供良好育人环境,重视企业文化创造,建立人力资源发展战略,使个人与组织发展相匹配,个人价值得到有效发挥,从而提升组织的整体效能。
文章主要以中小企业为研究对象。
首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源的合理配置问题进行论述,从知人善用、适人适位,动态优化与配置,个人与组织发展的匹配的角度出发,寻求解决人力资源配置问题的途径。
关键词合理配置使用企业人力资源企业人力资源合理配置和使用研究企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
《2024年A公司营业网点人力资源优化配置研究》范文
《A公司营业网点人力资源优化配置研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展,企业面临着日益激烈的竞争环境。
A公司作为行业内的领军企业,其营业网点的运营效率及人力资源配置显得尤为重要。
本文旨在通过对A公司营业网点人力资源的深入分析,研究并提出优化配置的方案,以提升企业整体竞争力。
二、A公司营业网点人力资源现状分析A公司现有营业网点遍布全国,员工数量庞大。
然而,在人力资源配置上存在一些问题。
首先,部分网点的人力资源配置不合理,存在人员冗余或人员短缺的现象。
其次,员工的技能和岗位不匹配,导致工作效率低下。
此外,培训体系不完善,员工的职业技能得不到有效提升。
最后,激励机制不够完善,员工的积极性和创造力有待提高。
三、人力资源优化配置的必要性优化营业网点的人力资源配置,对于A公司具有重要意义。
首先,可以降低企业的人力成本,提高企业的经济效益。
其次,合理的资源配置可以提高员工的工作效率,提升客户满意度。
此外,通过优化配置,可以充分发挥员工的潜能,提高员工的职业技能和综合素质,为企业创造更多的价值。
四、人力资源优化配置的策略为了实现A公司营业网点人力资源的优化配置,可以采取以下策略:1. 岗位分析:对每个营业网点的岗位进行详细分析,明确岗位职责和要求。
通过岗位分析,可以了解每个岗位的工作量、工作难度以及所需技能,为后续的资源配置提供依据。
2. 人员配置:根据岗位分析的结果,合理配置人员。
对于工作量较大的岗位,可以适当增加人员;对于技能要求较高的岗位,应确保员工具备相应的技能。
同时,要避免人员冗余,提高人力资源的利用效率。
3. 培训与发展:建立完善的培训体系,定期对员工进行技能培训和岗位培训。
通过培训,提高员工的职业技能和综合素质,使其更好地适应岗位需求。
同时,为员工提供晋升和发展机会,激发员工的工作积极性和创造力。
4. 激励机制:完善激励机制,将员工的绩效与薪酬、晋升等挂钩。
通过设立合理的奖惩制度,激发员工的工作热情和积极性。
企业人力资源管理优化配置策略研究(本科毕业论文)
序号(学号):0406100104长春科技学院毕业设计(论文)企业人力资源管理优化配置策略研究姓名王波学院工商管理学院专业人力资源管理班级2010级1 班指导教师王磊2014 5________年_____月_____日企业人力资源管理优化配置策略研究[摘要]近年来,人力资源作为企业发展的第一资源,已经发展成为了企业战略的重要组成部分之一。
中国的人力资源外包服务市场在近30年内保持着快速增长势头,并在未来五年内有望保持继续增长。
本论文以“人力资源理论”、“边际效益理论"、“规模经济与经济规模理论”为依据,以研究我国企业人力资源配置的优化为出发点,对我国企业人力资源优化配置进行了初步、简单、浅显的研究。
本文的各个环节紧密相关形成一个基本全面、简单浅显的人力资源优化配置的研究体系,为我国企业进行初步的人力资源开发管理工作提供了些许的参考借鉴.[关键词]人力资源优化配置人力资源外包研究Optimal allocation of human resources management research[Abstract]This year human resources has become the primary resource for enterprise development,corporate strategy talent strategy has become an important part of.Nearly 30 years to keep the human resources outsourcing services in China market with the rapid development momentum,with an average annual growth rate of up to 15%, and is expected to continue to grow over the next five years.And with the rapid economic development, China’s human resources outsourcing services for enterprise demand will also increase。
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. 暨 南 大 学 本科生课程论文
论文题目: 人力资源优化配置模型 学 院: 经济学院、国际关系学院 学 系: 国际经济与贸易学系、国际关系学系 专 业: 国际经济与贸易、国际政治 课程名称: 数学建模方法及其应用 学生姓名: 谢思婷、钟正达、郭庆淳 学 号: 2012050292、2012051071、2012051068 指导教师: 张元标
2013年 5 月 29 日
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. 人力资源优化配置模型 论文原题目 PE公司是一家从事电力工程技术的中美合资公司,现有41个专业人员,其结构和相应的工资水平分布如表3所示。 表1 公司的结构及工资情况 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 人 数 9 17 10 5
日工资/元 250 200 170 110 目前,公司承接有4个工程项目,其中2项是现场施工监理,分别在A地和B地,主要工作在现场完成;另外2项是工程设计,分别在C地和D地,主要工作在办公室完成。由于4 个项目来源于不同客户,并且工作的难易程度不一,因此,各项目的合同对有关技术人员的收费标准不同,具体情况如表4所示。 表2 不同项目和各种人员的收费标准 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员
收费 (元/天) A B C D 1000 1500 1300 1000 800 800 900 800 600 700 700 700 500 600 400 500 为了保证工程质量,各项目中必须保证专业人员结构符合客户的要求,具体情况如表5所示。 表3各项目对专业技术人员结构的要求 A B C D 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 总计 1~3 ≥2 ≥2 ≥1 ≤10 2~5 ≥2 ≥2 ≥3 ≤16 2 ≥2 ≥2 ≥1 ≤11 1~2 2~8 ≥1 -- ≤18 说明: 表中“1~3”表示“大于等于1,小于等于3”,其他有“~”符号的同理; 项目D,由于技术要求较高,人员配备必须是助理工程师以上,技术员不能参加;
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. 高级工程师相对稀缺,而且是质量保证的关键,因此,各项目客户对高级工程师的配备有不能少于一定数目的限制。各项目对其他专业人员也有不同的限制或要求; 各项目客户对总人数都有限制; 由于C、D两项目是在办公室完成,所以每人每天有50元的管理费开支。 由于收费是按人工计算的,而且4个项目总共同时最多需要的人数是10+16+11+18=55,多于公司现有人数41。因此需解决的问题是:如何合理的分配现有的技术力量,使公司每天的直接收益最大?并写出相应的论证报告。
摘要 本问题是关于公司人力资源安排的优化配置问题。 针对题中要求公司直接收益最大化的原则,本模型对公司的人力资源安排进行优化配置,建立了公司对各项人才在不同项目的优化配置模型。 针对公司对人力资源安排的优化配置模型,由相同类型人才的个体工作效率同一,将公司获得的总收入与成本的差额最大化作为公司直接收益最优。首先,PE公司是一家从事电力工程技术的中美合资公司,现有41个专业人员,而该公司承包的四个项目所需的工作人员最多需要55个,供需不平衡,并且各个项目对各层次的人才需求都有一定限制,有的工地需要高技术人才较多,但人才有限,供需矛盾。本模型在基本满足各项目基本要求的情况下对公司专业人员进行合理地、高效的配置,使公司在人员总数一定的前提下,直接获利最大。运用lingo软件运算得到结果,在A项工程里分配1个高级工程师,5个工程师,2个助理工程师,1个技术员。在B项工程中,分配5名高级工程师,3名工程师,5名助理工程师,3名技术员。在C项工程中分配2名高级工程师,6名工程师,2名助理工程师,1名技术员。在D项工程中分配1名高级工程师,2名工程师,1名助理工程师,不分配技术员。在此类分配下,达到的最大收益为27150元。 在对解进行分析之后,由于公司的人力资源有限,从而限制了公司获得更高的直接收益。考虑到可以向外界招聘各项专业人员,在这个方向对模型进行改善。去掉公司人力资源的限制,获得了一个新的模型。运用lingo软件求解得到结果,在A项工程里分配1个高级工程师,6个工程师,2个助理工程师,1个技术员。在B项工程中,分配5名高级工程师,6名工程师,2名助理工程师,3名技术员。在C项工程中分配2名高级工程师,6名工程师,2名助理工程师,1名技术员。在D项工程中分配2名高级工程师,8名工程师,8名助理工程师,不分配技术员。在此类分配下,达到的最大收益为35020元。
关键词:人力资源安排,优化配置,收益最大化,LINGO软件,影子价格
1、问题重述 人力资源配置问题就是在客户所给的要求上,公司根据自身人力资源特点,做出合理的人员安排。在PE公司中,共有高级工程师、工程师、助理工程师、B、C、D四个工程项目。由于对技术要求不一样,所以四个项目分别支付不同专业人员的价格,以及所要求的专业人员的数量都是不一样的。为了保证项目的质量,各项目对专业技术人员结
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. 构也具有要求。据此,公司应根据给定的条件以及客户的要求,合理配置人员,以获得最大的直接收益。
2、问题分析 这个优化问题的目标是使公司的直接收益最大化,要做的决策公司的收益等于是人员安排,即在A、B、C、D四个项目中分别安排高级工程师,工程师,助理工程师及技术员各多少名。公司的直接收益是收入与成本的差额,该公司的总收入是客户给予专业人员的报酬,公司的成本由人员工资和办公室管理费用组成,所以公司的总收益等于总收入减去总成本。该决策受到三个条件的限制:各项目对专业人员数目不同的限制与要求、各项目客户对技术人员总人数的限制、公司现有的技术人员数目。
3、模型假设 (1)每个技术人员对于项目影响的效率都是一定的,同一等级的技术人员工作效率相同,无个体差异。 (2)公司的技术人员一定,不再进行招聘或调整。 (3)四个项目同时进行,不考虑工期问题。
(4)一个技术人员在完成一个项目后不再投入下一个项目的建设。 (5)排除任何天气、政策、自然灾害等外界因素对项目的影响。
4、符号说明 Xij——表示第i类技术人员从事第j项项目的人数。 P——表示公司的总收入扣除成本后所得的直接收益。
5、模型准备
5.1 依据题意,客户对各个项目的人数都有限制,公司的总收益是由公司的专业人员的 总收费减去工资支出和管理费用支出。由题目所给的数据,我们可以整合得到,公 司的专业人员在不同项目工作所能得到的日收益。(如表4中所示)
高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 项目日收益
(元/
A 750 600 430 390
B 1250 600 530 490 C 1000 650 480 240
.
. 天) D 700 550 480 340
表4公司的专业人员在不同项目工作所能得到的日收益
5.2分析表3的数据,我们可以知道客户不仅对个专业人员的人数有限制,而且对不同项目的总工作人数也有限制,整理表中数据可得:
A工地总人数限制:∑𝑥𝑖14𝑖=1≤10
B工地总人数限制:∑𝑥𝑖24𝑖=1≤16
C工地总人数限制:∑𝑥𝑖34𝑖=1≤ 11 D工地总人数限制:∑𝑥𝑖44𝑖=1≤18 6、模型建立 6.1基本模型: 6.2决策变量:设第i类技术人员从事第j项项目的人为Xij (i,j=1,2,3,4)。 6.3目标函数:公司的总收入扣除成本后所得的直接收益为P。在模型准备中的表4中我们可以得出:在A、B、C、D四项工程中高级工程师的收益分别为750元、1250元、1000元和700元,人数分别为X11、X12、X13、X14;工程师的收益分别为600元、600元、650元和550元,人数分别为X21、X22、X23、X24;助理工程师的收益分别为430元、530元、480元和480元,人数分别为X31、X32、X33、X34;技术员的收益分别为390元、490元、240元和340元,人数分别为X41、X42、X43、X44。故公司的直接收益为:
p=750*x11+1250*x12+1000*x13+700*x14+600*x21+600*x22+650*x23+ 550*x24+430*x31+530*x32+480*x33+480*x34+390*x41+490*x42+240*x43+340*x44
6.4约束条件: 6.4.1公司现有的技术人员数目限制 公司现有高级工程师9名,工程师17名,助理工程师10名,技术员5名,在不额外招聘的情况下,派往四个项目的人员不得超过公司现有的技术人员数目,即
.
. 高级工程师的总人数限制:∑𝑥1𝑗4𝑗=1 ≤9 工程师总人数限制:∑𝑥2𝑗4𝑗=1≤17 助理工程师总人数限制:∑𝑥3𝑗4𝑗=1≤10 技术员总人数限制:∑𝑥4j4𝑗=1≤5
6.4.2各项目对专业人员数目不同的限制与要求 各项目必须满足客户对各专业人员数目的要求,要求可从原题中的表3得到,即:
表3各项目对专业技术人员结构的要求 A B C D 高级工程师 工程师 助理工程师 技术员 总计 1~3 ≥2 ≥2 ≥1 ≤10 2~5 ≥2 ≥2 ≥3 ≤16 2 ≥2 ≥2 ≥1 ≤11 1~2 2~8 ≥1 -- ≤18
在A项工程中,高级工程师人数x11要满足 1<=x11<=3 工程师人数x21要满足 x21>=2; 助理工程师人数x31要满足 x31>=2; 技术员人数x41要满足 x41>=1; 在B项工程中,高级工程师人数x12要满足 2<=x12<=5; 工程师人数x22要满足 x22>=2; 助理工程师人数x32要满足 x32>=2;
技术员人数x42要满足 x42>=3; 在C项工程中,高级工程师人数x13要满足 x13=2; 工程师人数x23要满足 x23>=2; 助理工程师人数x33要满足 x33>=2;
技术员人数x43要满足 x43>=1; 在D项工程中,高级工程师人数x14要满足 1<=x14<=2