工程建设项目实施管理办法

工程建设项目实施管理办法

最后更新日期：2009-7-14 14:07:49

一、目的

为了加强对公司工程项目的质量、进度和成本的控制，确保公司工程项目建设高效、合理、有序地实施，特制定工程项目建设实施管理办法。

二、范围

工程建设项目主要包括公司范围内的基本建筑（厂房、仓库等建筑物）和设施设备（水、电、气、锅炉、中央空调、空压机、污水处理设备等）的新建、改造、维修等。

三、立项及受理

1、工程部根据我公司的厂房和设备状况，生产发展和办公的总体需求做出公司年度工程项目计划, 并报上级（总经理）审批。经上级批准的年度工程项目计划，由工程部组织实施。

2、工程部可以根据生产和办公情况的发展变化，提出临时性项目立项，并按项目批准权限报上级审批。立项经上级批准并落实资金后，由工程部组织实施。

3、工厂/部门也可以根据生产和办公情况的发展变化，提出的临时性项目立项。首先由工厂/部门向工程部告知拟实施项目的内容（规划、图纸、要求等），工程部根据项目的复杂程度，在接到项目申请后的二至十个工作日内对该项目的费用和工期做出估算，并回复相关工厂/部门。工厂/部门按项目批准权限报上级审批，立项经上级批准并落实资金后，由工程部组织实施。

四、项目招投标及合同审核

1、估算费用在10,000元之内的项目（零星项目），工程部可以直接与具备资质的施工单位签订施工协议，组织施工。

2、估算费用超过10,000元且低于100,000元的项目，工程部须邀请至少三家以上的具备施工资质的单位参与投标报价。工程部须对施工单位投标报价进行审核，择优选择施工单位，并与中标单位订立正式书面合同。合同经工程部初审后,交审计部审核。合同审核无误后，由工程部报上级签署。

3、估算费用在100,000元以上（包括100,000元）的项目，工程部须邀请至少三家以上具备施工资质的施工单位参与项目招投标。工程开标时，将邀请审计部参与开标验证，登记“开标记录”并取得参与开标人员的签署。开标后，由审计部邀请至少5名以上独立部门人员共同参与定标会议，由独立部门人员择优选择合适的中标单位。工程部与中标单位商订正式书面合同。合同经工程部初审后,交审计部审核。合同审核无误后，由工程部报上级签署。

五、项目实施

工程部负责组织项目实施，对项目的进度、质量、及费用全面控制。

估算费用在10,000元之内的项目（零星项目），工程部指定项目负责人监控项目实施。

估算费用超过10,000元的项目，工程部还需提供相关的项目方案、概（预）算、工程进度计划等与项目实施有关的方案及措施，对项目的进度、质量、费用、等进行控制和管理。

投资较大的项目，工程部视情况可以邀请专业设计、监理单位参与项目管理。

未签署合同的项目不得提前施工，特殊情况须报总经理批准。

六、项目验收

估算费用在10,000元之内的项目（零星项目），由工程部自行组织竣工验收, 工程部经理、项目负责人及使用部门应共同参与。

估算费用超过10,000元的项目，项目竣工后，工程部组织审计部、施工方及其他相关部门参与共同验收。

七、项目结算

1、估算费用在2,000元以下项目，可以采取先施工，完工后按实际工程量结算费用的方式。

2、估算费用超过2,000元且低于10,000元的项目，可选择以下方式结算项目费用：

A、预算初审、决算复审的方式结算项目费用。

B、对施工单位预算报价进行审核，然后与施工单位议价，以包干价的形式确定工程费用。工程完工后，不再进行项目决算。

C、对于工程零散繁多、时间紧的项目，可以采取先施工，完工后按实际工程量结算费用的方式。

项目完工后，工程部将决算结果、协议书、项目批准文件等相关资料报审计部备案。

3、估算费用超过10,000元的项目，可选择以下方式结算项目费用。

A、预算初审、决算复审的方式结算项目费用。

B、对施工单位预算报价进行审核，然后与施工单位议价，以包干价的形式确定工程费用。工程完工后，不再进行项目决算。

项目完工后，工程部将施工单位的决算结果、工作（程）量清单、图纸、工程变更资料、验收资料等提交审计部备案，审计部负责决算复核。

同时，工程部需说明合同履行情况，并给出付款意见，在取得审计部结算意见后，按合同规定给予结算。

八、项目移交

项目验收合格后，工程部将项目移交给使用部门接管。

九、其他

本管理办法自总经理批准之日起执行。

本管理办法由工程部负责解释与修改，未尽事宜，另行补充。