企业集团财务管理模式选择_唐俐

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企业集团财务管理模式分析

企业集团财务管理模式分析

特点与功能
特点:统一性、协同性和独立性 功能:资金管理、财务决策和风险控制 优势:提高财务管理效率和降低成本 适用范围:适用于大型企业集团和跨国公司
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企业集团财务管理模式选择
影响因素
企业规模:大型企业通常采用集权式财务管理模式,而中小企业则更倾向于分权模 式
行业特点:不同行业的企业集团在财务管理模式上存在差异,例如房地产企业通常 采用集权模式以实现资金集中管理和风险控制
风险管理及内部控制
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风险管理:企业集团应建立完善的风险管理体系,包括风险识别、评估、 控制和监控等环节,以降低经营风险。
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内部控制:企业集团应建立健全的内部控制体系,确保财务报告的准确性、 完整性和及时性,防止内部腐败和舞弊行为的发生。
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内部审计:企业集团应设立内部审计机构,对财务活动进行独立、客观的 监督和评价,发现问题及时整改。
分类:企业集团财务管理模式可以分为集权型、分权型和混合型三种类型。
集权型财务管理模式:企业集团总部对下属子公司的财务决策权进行集中统一,子 公司没有独立的财务决策权。
分权型财务管理模式:企业集团总部对下属子公司的财务决策权进行下放,子公司 拥有较大的财务决策权。
混合型财务管理模式:企业集团总部对下属子公司采取集权与分权相结合的财务管 理模式,根据实际情况进行灵活调整。
财务流程与制度建设
制定财务管理流程:明确财务管理的流程和规范,确保企业集团内部的财务管理活动有序进行。
建立财务制度:制定财务管理制度,明确财务管理的原则、标准和要求,规范企业集团的财务管 理行为。
完善内部控制:建立完善的内部控制体系,确保企业集团的财务管理活动合法、合规、真实、完 整。

企业集团财务管理模式的选择

企业集团财务管理模式的选择
“ 集 团总部指导下的分散 管理 ” 三种。
系。 也就是说 , 子公 司股权越是集中在企业集 团手里 , 则企业集
团对子公司的控制力就越强 , 反之 , 则越弱 。 集团公司按 照母公
司持 股比例可以把子公 司划分为全资子公 司 、 控股子公 司和参 股子公司三大类型。一般来说 , 集 中型股权结构对应 的是 全资 子公 司和控股子公司 , 而分散 型股权结构对应 的则是参股子公 司。对全资子公司和控股子公司 , 母公 司可以利 用产 权关 系对

接参与财务决策等 。参股子公 司处于企业集 团的松散层 , 母公 司不宜对其 实施 直接 的财 务控制 , 只能采 取间接 的方 式 , 影响 其财务决 策 ,包括 委派股权代 表进入成员 企业董事会 或者监
事会 。
控制 。 子公 司的资本筹集 、 投资业务 、 资产重组 、 对外举债 、 利
财务管理走向制度化 、 规范化 、 程序化。
( 三) 企业集团内部业务 的关联度
企业集 团内部母 子公 司之间 、 子公司与子公司之间业务关
( 三) 集 团总部指导下的分散管理模式
特别是产 品和服务存 在上下游关 系的 , 宜采用集权 集团总部指导下的分散管理模式就是强调在分权基础上 联 度越大 , 最大限度 地发挥集 团资源优 势一 体化 与管理 的集权 , 是一种集资金筹集 、 运用 、 回笼与分配于一体, 参与市 式财务管理模式 ,
【 企业会计 】 B u s i n e s s A c c o u n t i n g
2 0 1 3 年第【 l 期( 总第 4 4 l 期) 上
企 业 集 团 财 务 限公司 , 福建 福安 3 5 5 0 0 0 )
泛, 市场环境日 趋复杂, 集权式管理无法适应多样化局面, 集团

论企业集团财务管理模式选择

论企业集团财务管理模式选择

论企业集团财务管理模式选择企业集团的财务管理模式的研究不仅具有理论意义,实践性也非常强,对现实中的集团经营有很强的现实意义。

在深入介绍企业集团财务管理体制的基本内容的前提下,分析了集团财务管理的内容、三种模式及其选择标准。

标签:企业集团;财务管理;模式中图分类号:F23 文献标识码:A 文章编号:16723198(2012)180109011 企业集团财务管理的基本内容企业集团的财务管理体制包括:财务组织制度、财务决策制度与财务控制制度三个方面。

作为财务组织制度,它需解决的基本问题有三个:第一是设置财务管理组织机构;第二是定位各阶层财务组织的职责;第三是设定财务管理组织机构的人员。

财务决策的管理权限历来都是企业集团的各个方面都关注的首要问题,主要是因为它与各自的切身利益有直接的关系,是整个财务管理体制的核心。

因此,财务决策制度的研究基本点就是如何来划分且界定各利益主体与各个阶层的财务管理组织的决策管理权限。

财务控制制度则是总部在集团的发展战略、管理目标、规范与监督指导等各个方面和各个利益主体以及阶层组织的理财行为,是为了实现财务的资源配置秩序且高效的建立财务控制体系。

2 企业集团财务管理模式的基本类型作为集团公司的财务体制主要是为了财务资源配置的秩序性与高效性的实现,且基于企业的集团发展战略以及管理目标、规范和督導各方面的利益主体与各个阶层的管理组织理财行为来建立的财务体制方式,是为了明确集团内部的各个财务阶层的财务权限与责任及利益的制度,它的核心问题在于怎样配置财务的管理权限,作为集团公司的财务体制大致分为如下三种模式:第一种:集权型的财务体制模式,主要指的是重大的财务决策权集中在母公司,子公司受母公司的严格控制与统一管理。

在此种情况下,集权管理指的是资产管理权的集中,除了包括决策权意外,还包括企业经营管理权以及一部分的业务控制权。

对与子公司的筹资与投资及利润分配,还有财务总监的任免和费用开支与工资奖金分配都是由母公司来集中的管理的。

企业集团财务管理体制的基本模式与选择

企业集团财务管理体制的基本模式与选择

企业集团财务管理体制的基本模式与选择1.集权式财务管理体制集权式财务管理体制是一种财权高度集中的组织形式。

母公司对子公司进行严格控制和统一管理。

资金调度、资产管理、投资决策、内部控制、人事任免等重大财务事项都由母公司统一管理,子公司财会负责人对总部承担责任,实行垂直领导,其工资福利等由总部决定。

子公司经理不得干预其工作,更无权任免。

其特点包括高度集中的会计信息联系、严格的资金管理制度和严密的内部控制。

采用这种模式的优点是有利于制定和实施统一的财务政策,发挥母公司的财务管理功能,降低经营和财务风险,保证集团战略目标的实现。

缺点是财权的高度集中容易挫伤子公司的积极性,并使得集团财务管理因缺乏横向协作关系,而可能出现信息流动障碍。

2.分权式财务管理体制分权式财务管理体制将财务责任和权力分散到子公司,母公司与子公司之间在经营管理、财务等方面保持相对松散的联系。

子公司可以根据市场环境和公司情况做出重大财务决策,母公司对其的管理以间接管理为主,并加强自身的信息处理、控制和绩效考评功能。

对成本目标、利润贡献目标、资本增值均要负责的投资中心的下移是分权式最重要的特征。

这种模式的优点是子公司可以积极灵活地应对市场,减少母公司决策的压力。

缺点是难以统一指挥,弱化了母公司的财务控制权,有时子公司会为了自身利益而忽视集团整体利益。

3.集权与分权相结合的模式集权与分权相结合的模式将财权在母公司与子公司之间适度分配,形成适度分权或适度集权的组织结构。

在实际工作中,绝对的集权和分权都是比较少见的,大多数企业集团选择的都是将两者相结合。

在权力结构中,一般分为最高决策层、中间管理层、基层三个层次。

最高决策层有财务副总参与,主要职能是对整个集团实行战略性管理,进行财务战略决策与管理、长期发展规划、重要人事安排和盈余分配。

企业内部财务管理权限配置没有统一的标准,而是因势而异,因时而异,因企业而异。

集权与分权相结合的模式有利于将重大财务决策权集中与一股管理决策权适度分权相结合。

关于企业集团财务管理模式选择的探讨

关于企业集团财务管理模式选择的探讨

2 分权式管理模式。分权式模式是指予公司法人财产权基本 .
上 归于 子 公 司支 配 与 行使 ,母 公 司 只保 留 对 子公 司的 重 火 财务 决 响 子 公 司 的理 财 积极 性 ,子公 司没 有 主动 灵 活 性 ,集 团 财务 及 经
策权 或 审批 权 。财 务 管 理权 限 集 中与 分散 互 为 反 正 ,由此产 生 的 营 机 制必 然 僵 化 ;相 反 ,过 度 的 分 权 ,也 会导 致 子 公 司追 求 个 体 利 弊 也 大致 相 反 。分 权 型 模 式 的优 点 : 1予 公 司财 权 的独 立 得 到 经 济利 益 ,而忽 视 集 团 整体 利 益 ,容 易造 成 失 控现 象。通 常 的 选 () 充 分 尊重 ,有 利于 调 动 子公 司的 积 极性 ;可 以减 少 财 权运 用 中的 择 是首 先 保 证 集 团公 司财 务 总部 集 中必 要 的财 务 管 理 权 限 ,特 别
关于企 业集 团财务管 理模 式选 择 的探讨
李金玲
( 河林 业局财务科 , 黑龙江 大 兴安岭 1 0 0 ) 塔 0 0 5
摘 要:如何在其内部建立起一套 科学、合理 、高效的财务管理,是企业集团财务管理 当前的迫切任务 ,本文阐述 了这

问题 ,希望能给集 团经济财务管理起 到 良好 的作用

企业集团财务管理模式的种类
量 资 金 ,母公 司就 要 集 中资 金 管 理 和 投 资 决 策权 限 。
企 业 集 团财 务 管理 模 式 ,按 管理 权 限 的 集 中度 划 分 ,主 要 有 三 种 模 式 :集权 式 、分 权 式 和 相 融 式 。
2 股 权 结 构 。一 般 情 况 下 ,控 股 公 司财 务决 策 权 的 集 中程 度 .

企业集团财务管理模式选择问题研究

企业集团财务管理模式选择问题研究

创业期、成长期 、成熟期及衰退期企业财务管理模 式的科学选择。
企业集团三种财 务管理模式 1 、集权式财务管理模式 集权式财务管 理模 式是指集 团内部的主要管理 权限集 中于 母公司 ,子公 司是执行 母公 司的各项 指令 。集权式 财务管理是 在企业统一筹划 、监控 之 下的运行 系统,通过建立 有序 的运行 机制 、有效的激励机制 和科学的约束 机制 ,对所属 企业 财务活


动 实 施 全 面 、 统 一 、 高 效 的 管 理 和 监 控 , 充 分 发 挥 集 团 资 金 的 整体优势 ,使企业真正实现规模经营和规模效益 。 2 、分权式财务管理模 式
分权式财务管理模 式是指集 团内部的管理权 限分散于各子 公司,子公司在人、财 、物、供、产 、销等方面有决定权。该模 式下子公司拥有充分的财务管理决策权 ,而母公司的管理以间接 为主 。其特 点主要表现为 :财权上子公司在资本融入及投出和运 用 ,财务收支费用开支 ,财务人 员选聘和解聘 ,职工工资福利及 奖金等方面均有充分决策权,并实际情况做出更大的财务决策; 管理上母公司不采用指令性方式来干预,而以间接管理为主 ;业 务上 ,鼓励子公司积极参与竞争,抢 占市场份额 ;利益上母公司 往往把利益倾向于子公司。财务管理权限集 中与分散互 为反正, 由此产 生 的利 弊也 大致 相 反 。 3 、集团母 公司指导下 的分散管理模式 集 团母 公 司指 导下 的分 散管 理模 式强 调分 权基 础 上的集 权 ,是一种集 资金筹集 、运用 、回收与分配于一体 ,参与市场 竞争 , 自下而 上的多层决策 的集权模 式 。这主要 由于上述 的两 种模型出现 了比较 明显 的缺陷 ,这种模型才应运 而生。 二、企业集团三种财 务管理模式的适用条件分析 1 、集权式财务管理模式适用条件 分析 采用本模式 的企业集 团,财 权绝大部分集 中于母公 司,母 公司对子公司采取严格控制和统一管理,在集权式财务管理模式 下,母公司凭借其原始资本 的权利,将子公司的重大财权集中到 母公司 ,并把母公司的财务管理权利渗透和延伸 到子公司。集 团 公司分割财权 的主体是董事会 ( 或经理办公会) 一总经理一财务副 总经理一财务经理 ( 财务部) 及财务职 能处室,这四个层级都是行 使财权 的主体 。集权式的特点主要表现 为: 财务管理决策权高度集 中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权 ,其人、财、物 及供、产、销统一由母 公司控制,子公司的资本筹集、投资、资 产重组、贷款 、利润分配 、费用 开支 、工资及奖金分配、财 务人 员任免等重大财务事项都 由母公司统一管理。母公司通常下达生 产经营任务 ,并 以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在 某种程度上 ,子公司只相 当于母公司 的一个直属分厂或分公司, 投资功能完全集 中于母公司。 2 、分权式财务管理模式适用条件分析 采用本 模式 的企业集 团,子公司拥有 充分 的财 务管理决策 权 ,而母公司对子公司 的管理以间接管理为主 。它赋予了子公司 充分的理财 自由权 ,发挥 了子公司的积极性 ,使其适应复杂多变 的理财环境,母公司主要依合同协议等规范子公司财务行为。 分权式 的特点主要表现为 : 在财权上 ,子公司在资本融入及 投 出和运用 ,财务收支费用 开支 ,财务人 员选聘和解聘 ,职工工 资,福利及奖金等方面有充分 的决策权 ,并根据市场环境和公司 自身情况做出更大 的财务决策 :在管理上 ,母公司不采用指令性 计划方式来干预子公司生产经营活动,而是 以间接管理为主;在 业务上 ,鼓励 子公司积极参 与竞争,抢 占市场份额;在利益上, 母公司往往把利益倾向于子公司,以增强其实力。财务管理权 限

企业集团财务管理模式的选择

工 扩散 等不 同的组建 方式 。组 建 的方 式 不 同其 财 务
第2 2卷
第 2期
郑 州 铁 路 职 业 技 术 学 院学 报
V 12 N . o.2 o2
21 0 0年 6月
Ju l f h nzo a wyV ct nl T cn a C l g oma o egh uR i a oaoa & eh i o ee Z l i c l l
的模 式 。
关 键词 : 企业 集 团; 务管理模 式 ; 分 ; 财 划 选择 企业 集 团作 为新 的企业形 态 , 我 国 涉及 范 围 在 非常广 泛 , 括工 业 、 包 商业 、 业 、 筑 、 通 、 务 、 农 建 交 服 为集 团公 司 、 股公 司或 者 母 公 司 。核 心 企业 可 以 控 是单 纯从事 资 本 经 营 的法 人 企 业 , 也可 以是 从 事 生
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责 任和 作 出 日常 的财 务决 策 管理权 下放 给下 属 各 企
业 的财 务部 门 , 而 下属 各 企 业 还 拥 有 一 定 的 自主 因 权 , 属企 业 的 财 务 部 门仍 由各 下 属 企 业 进 行 领 导 下
管 理模式 。就 目前 我 国企业 集 团 的组 建 情 况 看 , 有 的是 通过 企 业 之 间横 向联 合 的形 式 , 企业 之 间 强 如 强 联合 , 的是 通过 大企业 的 自身扩 张 的形 式 组建 , 有 如 企业兼 并 、 资控 股 、 术 联 营 、 以 名牌 产 品 加 投 技 或
企 业问 的生 产 、 合作 行 为 的作 用 。核 心 企业 可 以 称
特征 : 团公 司 财 务 部 门仅 就 全局 性 或 重 要 的财 务 集 成本管 理作 出一 般 原 则 性 的规 范 , 将 执行 决 策 的 而

我国企业集团财务管理模式的选择与

我国企业集团财务管理模式的选择与构建2006-10-17 14:33张志强企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。

作为以企业集团为基础的财务管理,其管理模式的选择与构建,直接影响企业财务管理的质量与效果,笔者拟就此进行一些粗浅的探讨。

一、企业集团财务管理模式1.“集权式”财务管理模式。

财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制。

母公司通常下达生产经营任务,并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。

在某种程度上,子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司,投资功能完全集中于母公司。

这种管理模式的优点是:便于指挥和安排统一的财务政策,降低行政管理成本;有利于母公司发挥财务调控功能,实施对下属公司的控制,保证企业集团内部财务目标的一致性,实现企业集团利益最大化;有利于发挥母公司财务专家的作用,降低子公司财务风险和经营风险;有利于统一调剂集团资金,保证资金头寸,降低资金成本,集中资金进行投资方向的战略调整。

这种管理模式的缺陷是:财务管理权限高度集中于母公司,容易挫伤子公司经营者的积极性,抑制子公司的灵活性和创造性;每项财务决策都需要成员单位充分的企业基础信息,受信息掌握的充分性和及时性的制约,可能产生决策的低效率;决策压力集中于母公司,一旦决策失误,将产生巨大损失。

2.“分权式”财务管理模式。

在财权上,子公司在资本融入及投出和运用,财务日常收支与费用开支,财务人员选聘和解聘,职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并根据市场环境和公司自身情况做出财务决策;在管理上,母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动,而是以间接管理为主;在业务上,鼓励子公司积极参与竞争,抢占市场份额;在利益上,母公司往往把利益倾向于子公司,以增强其实力。

这种管理模式的优点是:子公司有充分的积极性,决策快捷,易于捕捉商机,增加创利机会;减轻母公司的决策压力,减少母公司直接干预的负面效应。

现代企业集团财务管理模式的选择

现代企业集团财务管理模式的选择财务管理是现代企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。

本文主要阐述了企业集团财务管理模式类型,即集权型、分权型和集权与分权混合型;分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素;笔者认为,根据我国企业集团现阶段的现状,应实行集权与分权混合型财务管理模式。

标签:企业集团财务管理管理模式资源优化配置在市场经济的环境下,企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。

因此,财务管理如何界定各阶层的责权利,选择什么样的财务管理模式有着尤为重要的意义。

一、企业集团财务管理模式类型1.集权型财务管理模式集权型财务管理模式是一种完全“垂直”的模式。

在这种模式下,财务管理决策权高度集中与母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制。

集权型财务管理模式优点在于:(1)有利于发挥母公司的资金和财务调节功能,降低公司的财务风险和经营风险;(2)有利于实现企业集团财富最大化和成本最低化的目标;(3)有利于实现资源的合理配置,提高整体资源的利用效率;(4)有利于企业集团融资,集团可凭借其资产和信誉优势,采取多种融资渠道,保证集团资金来源的畅通;(5)便于取得规模效益,集团产品结构和组织结构的整体优化,可以减少子公司的监管成本。

集权型财务管理模式的不足之处在于:(1)财务管理权高度集中于母公司,容易挫伤子公司经营者的积极性,抑制子公司的灵活性和创造性;(2)容易导致财权使用中脱离实际的官僚化倾向,以及对财权的误用;(3)财务决策缓慢,导致子公司不能对市场做出迅速反应,一旦总部决策失误,子公司无法进行项目调整,造成子公司过度依赖母公司。

2.分权型财务管理模式该模式是一种典型的放权模式。

在这种模式下,财务管理决策权分散于各子公司,母公司起控股的作用,子公司相对独立,母公司不干预子公司的生产经营与财务活动。

浅谈我国企业集团财务管理模式的选择


【 关键词 】 企 业集 团 ;财 务管理 ;模 式 ;集杈 和 分
权 相 结 合
口 以 倒 广 行 的 , 怛 住 分 杈 形 式 下, f f 氐执 公 司 件 在 为 J自 己 的 眼 前 利 益 而 弃 集 团 整 体 利 益 于 不 顾 。 因 此 ,臻 求 制 定 统 ・ 的 集 团 财 务 目标 ,一 切 以集 团利 益 为 土 ,实现集 团价值最 大化 。 2,建 立 财 务 信 息 网络 系统 通过建 立 财务信 、 自系统 ,母于公 司 共 用 同 财 务 信 息 平 台 , 实 现 会 计 集 巾 算 和 控 制 管 。 这 样 能 较 好 解 决 成 员 企 业 会 计 信 息 失 真 和 会 计控 制 不 利 的 问 题 。 集 团可 以结 合 自身 的 实 际 情 选 择 适 宜 的 财 务 网 络 软 件 系 统 , 迪 时 掌握 符 r公司经营 与财务状 况 ,通 过十 对 集 中 月 管 理 , 实 现 企 业 集 … 价 值 的 最 大 化 的 最 终 目标 。
3 、通 过 股 本 结 构加 强对 子 公 司的 财 务 控 制

企业 集团财 务管理 的一般 模 式
企业 集 财务 管理必 须 以 市场 为导 向 , 以 资 本 为 纽 带 , 以 现 代企 业 制 度 为 保 证 , 合理 配 置 企 业 集 团 资 产 , 发 挥 集 团 优 势 ,提 商 资 _的 运 营 效 率 ;必 须 着 奉 眼 于 产 仅 关 系 的 明 晰 、 资 本 结 构 的 优 化 , 闭 公 司 与 下 属 于 公 司 、 分 公 司 在 集 财 务 权 限 上 的 集 权 与分 权 及 集 团 公 司 最 优 化 资 本 结 构 和 利 益 分 配 。 目前 经 济 社 会 中 ,集 团 公 司 对 集 团 内 成 员 单 位 的 财 务 管 理 模 式 一 般 可 分 为 集 权 型 、 分 权 型 、集权 和分权 相结 合三种 。 ( )集权型 财务管理模式 一 是指 集 团母 公 司 对于 公 司 的筹 资 、 投 资 、 利 润 分 配 等 财 务 事 项 拥 有 绝 对 决 策 权 ,母 公 司 以 直 接 管 理 的方 式 控 制 了 r公 司 的 经 营 活 动 ; 子 公 司 在 财 务 卜 被 没 定 为 母 公 司 的 二 级 法 人 , 必 须 执 行 母 一 公 司 的 决 策 , 子 公 I 只 负 责 短 期 的 经 营 J 管理 和 财 务 规 划 。 ( )分权型财务管理模式 二 是 指 集 团 母 公 司 只 保 留 对 了 公 司 的 再 大 财 务 事 项 的 决 策 权 或 审 批 权 , 其 它 管 理 权 限 下 放 给 子 公 刮 ,母 公 司 财 务 信 息 米源于 公司 财务合 并报表 ,予 公司 的 4 务数据 可 单j 设置 和分离 。 I 寸 虫 ( )集权和分权相结合的模式 三 集 权 和 分 权 相 结 合 的 模 式 是 介 丁集
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革的社会成本和代价是必须要支付的,
"重庆工商大学会计学院 唐 俐 ( 撰稿
也 是 值 得 的 。因 此 ,不 应 视 为 国 有 资 产 流 失 。 但 是 ,对 不 同 企 业 优 惠 应 有 所 区 别 , 亏损、微利的企业,优惠的比例可以较 大 ;经 营 状 况 较 好 的 企 业 ,优 惠 比 例 可 以 较小,一 般 辐 度 不 应 超 过 $" % 。 对 于 企 业外的自然人、社会法人购买国有产权 时 ,不 应 当 享 受 优 惠 。
在市场经济的环境下,集团公司的兴 衰成败在很大程度上取决于企业的管理, 而财务管理又是企业管理的中心环节。企 业集团财务管理必须以市场为导向,以资
局部利益而忽视整体利益,不利于母公司 资源的整合和利用,导致集团内部资源配 置 上 的 重 复 浪 费 ,影 响 规 模 经 济 效 益 。
( 三 )侧 重 集 权 、兼 有 分 权 型 财 务 管 理 模式
企业集团财务管理要体现集权与分权
的 流 失 。为 了 科 学 合 理 地 制 订 职 工 持 股 认购价格,必须抓好以下三个主要环 节 :第 一 ,要 加 快 资 产 评 估 的 立 法 工 作 和 加 强 资 产 评 估 的 监 控 管 理 工 作 ,加 快 资 本 及 产 权 市 场 的 建 设 ,引 入 市 场 竞 争 机制以防止出现黑箱操作和幕后交易 的 情 况 出 现 。 第 二 ,要 高 度 重 视 和 加 强 对隐蔽资产和无形资产的评估。第三, 要 加 快 资 产 评 估 中 介 机 构 的 建 设 ,培 育 一 支 业 务 能 力 强 、思 想 道 德 素 质 高 的 资 产评估专业人才队伍。
二 、做 好 业 务 培 训 工 作 实 施《 小 企 业 会 计 制 度 》是 一 项 会 计 专业性操作要求比较高的工作。由于目前 我国小企业会计工作人员素质相对较低, 后续教育比较落后。因此,实施《 小企业会 计 制 度 》,并 要 达 到 预 期 效 果 ,则 必 须 做 好 会计人员相关的业务培训工作,使广大会
为职工持股的基金,在职工认购企业股 份时按比例配股。
$&职工持股认购价格的确定 在 职 工 持 股 改 制 过 程 中 ,国 有 企 业 资产置换或转移必须通过产权交易来 实 现 。 但 在 产 权 交 易 中 ,经 常 遇 到 一 个 交 易 作 价 和 资 产 评 估 高 低 的 问 题 。企 业 的 产 权 交 易 定 价 由 所 有 者 权 益 决 定 。目 前通行的做法是通过资产评估确定存 量 资 产 的 所 有 者 权 益 的 底 价 ,然 后再 由 买 卖 双 方 通 过 协 商 议 定 价 格 。由 于 目 前 我国仍处在市场经济发展的初级阶段, 资 本 市 场 发 育 不 良 ,社 会 评 估 机 构 尚 不
选择集权,企业集团可以最大程度控 制 子 公 司 决 策 失 误 ,限 制 不 正 当 关 联 交 易 , 但 缺 点 是 在 市 场 化 程 度 很 高 的 情 况 下 ,子 公司若没有足够的财务权力就无法对市场 信 息 做 出 快 捷 反 应 ,况 且 ,母 公 司 也 只 能 对 于公司的重大风险给予重视,无法对子公 司 的 细 小 风 险 随 时 关 注 ;选 择 分 权 ,容 易 产 生各子公司决策次优化,为了追求利润最 大化,通过不正当交易使来源不同的资金 在 银 行 、证 券 、保 险 等 行 业 中 随 意 流 动 ,导 致企业集团内部风险互相传递。
一 、加 大 宣 传 力 度 ,提 高 认 识 在 我 国 ,小 企 业 规 模 小 ,数 量 多 。 据 不 完全统 计 ,在 全 国 工 业 企 业 法 人 中 ,小 企 业 占工业企业法人总数的近 )( * ;小企业 的 最终产品和服务的价值占全国国内生产总 值的近 (% * 。随着社会主义市场经济的不 断完善和发展,小企业在我国经济中的地 位日益 突 出 ,并 成 为 最 活 跃 、最 具 潜 力 的 新
的经济增长点之一,在我国社会主义市场 经济中具有举足轻重的作用。但在实际工 作中,由 于 实 际 情 况 及 历 史 原 因 ,很 多 小 企 业会计机构不健全,各项管理制度不够规 范,会 计 人 员 素 质 较 低 ,企 业 领 导 对 会 计 工 作 不 够 重 视 ,会 计 信 息 质 量 不 高 。在 目 前 这 种 现 状 下 ,实 施《 小 企 业 会 计 制 度 》,并 要 达到预期效果,则首先要进行大力宣传工 作,特 别 要 在 企 业 领 导 、会 计 工 作 人 员 中 进 行宣传 。 通 过 不 同 形 式 、不 同 层 次 的 宣 传 , 使企业领导转变观念,充分认识实施《 小企 业 会 计 制 度 》的 意 义 及 重 要 性 ,对 会 计 工 作 引起 高 度 重 视 ,以 促 进《 小 企 业 会 计 制 度 》 的顺利实施,促进本单位会计工作的规范 发展。
集体福利基金、公益金等。可以将此历史 置 企 业 集 团 资 产 ,发 挥 集 团 优 势 ,提 高 资 本 务 都 是 单 一 的 。 集 团 母 子 公 司 的 特 征 决 定
积 累 根 据 企 业 具 体 情 况 拿 出 一 部 分 ,作 的 运 营 效 率 。 然 而 ,由 于 诸 多 因 素 的 影 响 , 了其财务集权的必然性。
集 权 、分 权 财 务 管 理 模 式 各 有 利 弊 ,很 多传统集团选择的是分权型,集团的特点 是 集 团 控 股 、联 合 经 营 ,法 人 分 业 、规 避 风 险 ,财 务 并 表 、各 负 盈 亏 ,也 就 是 通 过 控 股 不同业务的具有独立法人资格的子公司来
历史积累,包括历年结余的工资基 金 和 本 为 纽 带 ,以 现 代 企 业 制 度 为 保 证 ,合 理 配 实 现 业 务 的 自 由 化 ,各 子 公 司 所 从 事 的 业
实施《小企业会计制度》的几点思考
"沈阳化工学院经济管理学院 王福英 耿晓兰 + 撰稿
【 摘要】《 小企业会计制度》即将实施, 本 文 就 如 何 顺 利 实 施《 小 企 业 会 计 制 度 》, 达 到 预 期 效 果 ,提 出 几 点 建 议 。
#%%& 年 & 月 #’ 日 ,财 政 部 制 定 发 布 了《 小 企 业 会 计 制 度 》,自 #%%( 年 ! 月 ! 日起在全国小企业范围内实施,这对进一 步贯彻《 中华人民共和国会计法》和《 企业 财 务 会 计 报 告 条 例 》, 完 善 会 计 法 规 制 度 , 规范小企业的会计核算,整顿和规范会计 工作秩 序 ,促 进 小 企 业 健 康 发 展 ,具 有 非 常 重要的现实意义。笔者就如何顺利实施《 小 企 业 会 计 制 度 》,才 能 收 到 较 好 效 果 ,谈 谈 个人几点看法。
司 的 权 力 太 集 中 ,一 旦 决 策 出 现 重 大 失 误 , 公 司 的 具 体 事 务 则 可 分 权 ,强 调 结 果 控 制 ,
整个公司会面临极大风险,而且子公司没 但不对整个过程进行控制,只是有选择地
有财务决策权,直接导致了子公司经营话 对重大问题进行点控制,在这种模式设计
动 的 能 动 性 不 强 ,抑 制 了 子 公 司 的 灵 活 性 中 ,集 权 、分 权 程 度 的 把 握 是 企 业 集 团 财 务
和创造性。
管 理 的 一 个 难 点 ,若 运 筹 得 当 ,母 公 司 可 在
( 二)分权型财务管理模式
掌控整个集团的重大风险的同时,调动子
分权型财务管理模式是指集团母公司 公司的积极性。
只保留对于公司的重大财务事项的决策权
( 一)统一集团决策风险偏好程度
或 审 批 权 ,其 它 管 理 权 限 下 放 给 子 公 司 ,母
’&经营者持股比例 职 工 持 股 ,如 果 股 份 分 散 而 平 均 化 , 不利于公司治理,经营者控股有利于减
度 地 降 低 交 易 费 用 ,提 高 资 金 使 用 效 率 ,达 ( 侧 重 集 权 、兼 有 分 权 )相 结 合 的 原 则 ,母
到优势互补提高收益的目的。但由于母公 公司主要侧重对方向性问题的集权,对子
险 共 担 、利 益 共 享 的 关 系 ,在 改 制 中 应 鼓 励经营者持大股。!
理人就有可能从利己的方面出发,损害委 托人的经济利益,造成子公司更多的追求
想,应该渗透到日常对子公司管理方法中 去 ,采 取 集 权 的 方 式 树 立 起 母 公 司 、子 公 司
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会 计 之 友 !"" # 年 第 ! 期
速 ,容 易 捕 捉 盈 利 机 会 ,但 从 代 理 理 论 的 观 从风险中寻求利润,进行风险和报酬管理,
少企业运作中的交易成本。为了鼓 励 经 点 来 看 ,集 团 大 量 的 财 务 活 动 是 在 委 托 代 从风险中性的角度出发,对整个集团进行重
营者持股,使经营者与企业之间形 成 风 理 过 程 中 完 成 的 ,如 果 选 择 分 权 ,子 公 司 代 大 经 营 决 策 。 企 业 集 团 这 种 对 待 风 险 的 思
计人 员 充 分 了 解 该 制 度 的 内 容 ,理 解 、掌 握 制度中规定的会计核算方法和相关规定, 用以 指 导 、规 范 会 计 实 务 工 作 ,提 高 会 计 业 务 能 力 ,为《 小 企 业 会 计 制 度 》的 顺 利 实 施 奠定基础。
三 、加 强 监 督 检 查 根据国有大中型企业会计工作经验, 定期的执行情况监督检查对法规、制度的 落实 、实 施 起 到 有 利 的 促 进 、保 障 作 用 。 笔 者曾在国有大中型企业从事财务工作多 年,深 切 地 感 受 到 财 务 监 督 检 查 的 重 要 性 。 每一 次 财 经 法 规 、财 经 纪 律 执 行 情 况 检 查 , 对企业触动很大。促进企业领导思想上重 视财务工作,行动上支持并积极配合财务 工作 ,保 证 财 经 法 规 的 贯 彻 实 施 ;促 进 企 业 财务工作人员加强业务学习,提高会计工 作水 平 ;促 进 企 业 员 工 遵 守 财 经 法 规 纪 律 , 配合 财 务 工 作 。 总 之 ,通 过 财 务 大 检 查 ,有 利于 法 规 、制 度 的 贯 彻 执 行 ,促 进 企 业 财 务 工作逐步走向规范。因此,实施《 小企业会 计 制 度 》,并 要 达 到 预 期 效 果 ,则 必 须 做 好
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