风暴例会流程
例会流程1

例会流程1立正,稍息,向右看齐,向前看,间距二十公分向右看齐,向前看2听我的口令,全体都有,(依次报数、1至2报数),数二的向前一步走,向后转3例会时间已到,十秒钟集合完毕,掌声响起来,3.2.1.停4以支持人排头为基准向右看齐,向前看,稍息,立正,跨立5各位亲爱的伙伴,大家下午好。
{好。
}6我们的三大作风是:{认真、快、坚守承诺}7今天是*年*月*日星期*,很高兴由我主持今天的工作,希望我今天的工作给大家带来收获多多,喜悦多多,大家说好不好?{好。
}8好,把掌声送给自己9下面由我带领大家诵读我们的价值准则:我们的愿景是:{愿天下人共享绿色健康饮食。
}我们的宗旨是:{服务至上,顾客至上。
}我们的使命是:{提供草原,自然美味,打造时尚,健康火锅。
} 我们的三大作风是:{认真、快、坚守承诺。
}客户观:{体验美味,享受生活。
}产品观:{绿色健康,天然美味。
}成功秘诀是:{绝不找借口,保证成果。
}10下面把目光聚集到对面的伙伴身上,首先看胸牌有无佩戴,男士皮鞋擦得够不够亮,女士有无化淡妆,穿的够不够职业,有无需要成长的伙伴?{有*没有。
}11各部门有无相关事宜通报{有,掌声有请*}12下面我们以三句口号结束几天的例会:今天的心情{好极了}今天的沟通{棒极了}今天的目标{实现了}13立正,我们的格言是:实实在在做人,认认真真做事,勤勤恳恳工作,高高兴兴服务}14开始行动。
履行承诺。
{是的}间距二十公分向左向右看齐,向前看。
15龙的呼唤,准备,开始{1234嘿1234嘿12341234嘿嘿嘿耶} 16行动咒语五遍,开始{承认是我的能力,不找借口、承担是我的格局,保证成果}17下面是风采展示,三遍:我们的队名是:{闪电队}我们的队呼是{闪电闪电,勇气无限。
闪电闪电,顶峰相见。
}[加油,加油,加油,耶!]18羊蝎子素养宣言:{我是羊蝎子的守护者,品质是我的生命。
我将把当下的事情做到极致,在我的生命中我一定做到。
公司例会管理流程及作业标准

会议纪要
综合管理部
月度总结会
1、召开时间:每月的月末或月初,具体时间由厂长定。
2、主持人:厂长
3、参加人员:各部门主管
4、会议内容:
1)核实本月目标达成情况;
2)布置下月工作计划及工作重点;
会后由综合管理部形成会议纪要,经厂长签批后发到管理群。
厂长
会议纪要
综合管理部
特别说明:
1.参加周例会、月度总结会的人员需提前5分钟签到,迟到或早退每次乐享10元。
例会管理流程及作业标准
要求:
为确保目标统一、政令畅通、提高管理水平,要求周一至周六召开班前会,每周六(如果周六休班就调整到周五)一次周例会,每月一次月例会(月末或次月月初)。
任务
标准
责任人
控制表单
督查部门
晨会
1、每周一由厂各部门主管组织召开本部门的晨会,晨会时间8-10分钟;会议内容:
实际完成情况
1
2
3
4
督察人:
年月日
1)宣贯公司近期重点工作
2)总结昨天的工作;
3)布置今天工作计划及工作重点;
4)鼓舞士气。
各部门主管
—
综合管理部
周例会
1、召开时间:每周六下午3点;
2、主持人:厂长
3、参加人员:各部门主管
4、会议内容:
1)核实上周布置工作达成情况;
2)核实上周目标达成情况;
3)布置下周工作计划及工作重点;
会后由综合管理部形成会议纪要,经厂长签批后发到管理群。
2.特殊原因不能参加会议的需经会议主持人批准,否则每次乐享20元。
3.会议期间手机静音,不得中途离场,若违反每次乐享10元。
4.会议安排的事情需在指定的时间内完成,否则,每次乐享10元。
餐饮风暴例会队长发言稿范文

尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!今天,我们在这里召开餐饮风暴例会,共同回顾过去一段时间的工作成果,分析存在的问题,并展望未来的发展方向。
首先,请允许我代表队长,对大家的辛勤付出表示衷心的感谢!在过去的一段时间里,我们餐饮团队齐心协力,攻坚克难,取得了一系列显著成绩。
我们的营业额、顾客满意度、员工满意度均有所提升,这些都是我们共同努力的结果。
在此,我要向大家表示热烈的祝贺!然而,成绩属于过去,未来才是我们真正的战场。
在当前市场竞争日益激烈的环境下,我们必须时刻保持清醒的头脑,勇于面对挑战,敢于突破自我。
以下是我对本次例会的一些思考和提议:一、统一思想,明确目标作为餐饮团队的一员,我们要有共同的目标,那就是为顾客提供优质的服务,为企业创造价值。
我们要将这个目标内化于心、外化于行,时刻保持对工作的热情和执着。
二、强化执行力,提升工作效率执行力是决定工作成败的关键。
我们要以高度的责任心和使命感,严格执行各项规章制度,确保各项工作落到实处。
同时,我们要善于总结经验,不断优化工作流程,提高工作效率。
三、加强团队建设,增强凝聚力团队是餐饮事业成功的关键。
我们要加强团队建设,营造积极向上的团队氛围,让每一位员工都感受到家的温暖。
我们要注重人才培养,为员工提供广阔的发展空间,激发他们的潜能。
四、关注细节,提升服务质量餐饮服务无小事,细节决定成败。
我们要从顾客的需求出发,关注每一个细节,用心服务每一位顾客。
我们要不断提升服务质量,让顾客满意,让企业放心。
五、加强沟通与协作,形成合力沟通是团队协作的桥梁。
我们要加强部门之间的沟通与协作,形成合力,共同应对市场变化。
同时,我们要关心同事,互相支持,共同成长。
最后,我要强调的是,餐饮事业的发展离不开每一位员工的辛勤付出。
在今后的工作中,让我们携手共进,为实现餐饮事业的新辉煌而努力奋斗!在此,我提出以下倡议:1. 各部门要紧密围绕公司战略目标,发挥各自优势,形成合力;2. 全体员工要不断提升自身素质,努力成为餐饮行业的精英;3. 加强团队建设,营造和谐、团结、向上的工作氛围;4. 关注顾客需求,用心服务,提升顾客满意度;5. 勇于创新,敢于突破,推动餐饮事业持续发展。
每日例会流程及议题要点

每日例会流程及议题要点第一篇:每日例会流程及议题要点每日例会流程及议题要点会议要求:参加会议前,所有人员在开会前将手机调为震动模式;参会人员必须签到;参会人员必须带会议记录本及签字笔参加会议;对涉及到本部门、本人要解决的问题必须详细记录,并按会议确定的解决方法在会后付诸实施,及时解决;会议要由专人记录并留底存档。
1、2、3、4、首先要确定会议主持人,会议主持人一般由在场最高管理者主持;主持人确定会议的议题和保证会议按流程正常进行;各班组负责人轮流发言;发言内容:(1)昨日工作完成情况及遇到的问题(2)今日工作安排(3)对今日工作中可能遇到的问题提出解决方法,并阐释原因及考虑角度(4)对管理方法提出改进的意见和建议(5)本部门安排、实施培训的情况(6)掌握基层员工的思想动态、工作矛盾等问题,并要在会议中提出并说明(7)人员入、离职、休假情况要公布5、6、对需要多部门协同解决的问题集中商讨,确定解决方法。
公寓经理从全局安排具体事务,并将责任落实到人;对当日检查、考核、奖惩情况予以通报公布、7、生活管家对各班组提出的问题组织大家商讨解决方法;提出逐步改进管理方法的思路。
最后利用几分钟的时间强调安全现状及安全培训8、生活监督最终确定实施方案,并总结会议。
第二篇:监理例会的主要议题监理例会的主要议题:1)检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因,针对未落实的工作,未定事项提出处理办法。
2)工程进展情况3)确定下一阶段进度目标,研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求5)工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施6)分包单位的管理及协调问题7)设计变更、洽商主要问题8)工程款的核定及财务支付中的有关问题9)违约、工期、费用索赔的意向及处理情况10)有关安全、文明施工11)其他事项第三篇:专卖店每日早例会十二点要点20110911北京地区(shopping mall)——专卖店每日早例会十二要点(1)按照签到簿点名,确认出缺勤人员;(2)注意每位导购情绪,提高工作积极性;(3)安排本日业绩指标;(4)宣布本日工作分配;(5)宣布并确认重点销售商品;(6)报告本日顾客动向的预测;(7)简短教育(礼貌、销售用语、商品知识);(8)检查头发、指甲、制服是否清洁、整齐;(9)晨会前化好妆;(10)是否佩带工牌,鞋子是否清洁;(11)传达上级工作要求;(12)鼓励优秀店员分享优秀经验。
公司周例会会议流程

公司周例会会议流程1.会前准备在召开会议之前,组织者需要进行一些准备工作,以确保会议的顺利进行。
这些准备工作包括:-确定会议的时间、地点和主题,并将会议通知发送给所有参会人员;-准备会议议程,包括列出讨论的主题、时间分配和负责人;-收集与会人员的报告和更新资料,并将其分发给与会人员;-准备会议所需的技术设备,如投影仪、电视等;-确保会议室的环境整洁,提供足够的座位和饮用水。
2.会议开场在会议开始时,组织者要做一些开场白,包括欢迎参会人员、简要介绍会议目的和议程,并提醒与会人员关掉手机或将其调至静音模式。
同时,组织者还可以使用一些小游戏或问候语来放松气氛,以增强与会人员的参与度。
3.工作报告接下来,各个部门或团队的负责人将按照会议议程逐一汇报他们的工作进展。
在这个环节,负责人应该简明扼要地介绍他们团队的目标、进展和存在的问题,并给出相应的解决办法。
与会人员可以就报告中的问题进行提问和讨论,以便获得更多的理解和意见。
4.上周问题解决及行动计划回顾在上一周的例会中,可能会出现一些未解决的问题或需要行动的事项。
在这个环节,与会人员将按照行动计划回顾,讨论已经解决的问题,并记录下未完成或需要继续跟进的事项。
负责人要向与会人员说明目前的进展和下一步的行动计划。
5.项目讨论与决策如果有一些重要的项目或决策需要讨论和制定,这个环节将占据大部分的会议时间。
与会人员可以提出建议、意见和问题,并针对这些问题进行讨论和解决。
在讨论结束后,组织者会根据与会人员的意见和讨论结果做出最终的决策,并向与会人员宣布。
6.新项目和任务的分配在会议的最后阶段,组织者会与与会人员分享新的项目和任务,并根据每个人的能力和工作负荷进行分配。
在这个环节中,组织者需要明确任务的目标、截止日期和负责人,并向与会人员解释任务的重要性和优先级。
7.集体讨论和总结在会议的末尾,与会人员可以就任何其他问题或关切进行集体讨论。
这可以包括一些团队内部的问题、挑战或想法的交流。
周一例会会议流程及要求

周一例会会议流程及要求第一篇:周一例会会议流程及要求金海港广告器材超市JHG—XZ—LC周一例会会议流程及要求会议第一项:会议时间:每周一上午09:00,正式开始;提前10分钟进入会议室落座,并等候总经理入会;会议第二项:会议地点:本部二楼会议室;会议开始前,必须由专人负责清扫会议现场,且依据参会人数摆放水杯,并倒水;会议第三项:会议主持人宣告请全体起立,由总经理宣布会议开始,主持人宣告落座;会议第四项:由会议主持人开始主持会议,各部门负责人汇报上周工作完成情况,以及下周计划工作情况;会议第五项:由主持人检视各部门工作完成情况,并在会议上通报;会议第六项:由总经理部署重点工作,并点评上周工作情况;会议第七项:由主持人宣告全体起立,宣布此次会议结束;会议第八项:由行政人事部编辑会议纪要,并将会议纪要进行公示予以监督执行决议;会议纪律:1、所有参会人员必须将手机关机或静音,如手机发声现场乐捐50元;参会人员无故迟到,将无条件接受乐捐,高管级100元,经理级50元;在会议现场进行处罚,并及时向行政人事部乐捐;2、会议期间,请参会人员遵守会议纪律不得擅自出入会场或随意活动。
行政人事部第二篇:周会会议流程(本站推荐)周会会议流程会议名称:每周例会会议时间:每周一上午10点30分参会人员:公司全体员工会议主持:根据工作需要安排会议记录:办公室主任会议主题:工作汇报、公司近期发展动态及相关工作安排会议内容:1、各部门总结上周工作完成或进展情况,将工作中遇到的困难以及存在的不足及时提出,通过会议讨论加以改进(对上周的工作总结)2、对本周内的工作计划,预计达到的效果,需要协助的内容,进行自我陈述与讨论(15—20分钟);3、公司近期发展动态(5—15分钟)4、本周工作安排(5—15分钟)会议要求:1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好,要紧扣会议主题,并控制好发言时间,不能长篇大论,滔滔不绝,记流水账,严格按照会议流程给定的时间执行;2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容;3、全体参会人员必须专心聆听,并做好相关记录。
黄埔日活动(1)(1)
黄埔日活动计划一、活动说明1、活动主题:黄埔日2、时间:每月15日早上八点前(具体时间可自行调整)3、参与部门:各品牌中心、总部公司、各分公司二、活动目的黄埔精神、朝朝不息,用黄埔日活动传承集团黄埔精神。
用豪渝团队力量传播豪渝人积极向上正能量精神。
三、活动类型四、活动流程1、各门店店长及负责人,每月10前上报黄埔日活动计划至黄埔小组群审核(黄埔日计划表);2、选定主持人,进行活动流程主持稿准备;3、审核完成后物资准备;4、黄埔日当天6:00前集合全店人员;5、风暴例会;6、根据选定的活动主题出发相应的活动场地;7、开展活动;8、活动结束,返回门店开总结会;9、店长对此次活动做总结报告发至黄埔小组群(详见下表);五、各主题活动计划流程社会福利院、儿童福利院:1、主持人通知时间、集合人员、风暴例会;2、主持人动员大会,说明此次活动的计划、流程及注意事项;3、分小组出发相应地点;4、到达地点后主持人集合人员做开场白,活动开始;5、发放爱心物资;6、节目表演;7、根据活动计划组织人员分工行动、跟踪拍照;8、集合人员本次活动结束;9、回门店主要人员召开总结会;环卫工人:1、主持人通知时间、集合人员、风暴例会;2、主持人动员大会,说明此次活动的计划、流程及注意事项;3、分小组出发相应地点;4、给环卫工人送爱心早餐、帮助打扫地面、温暖聊天;5、根据活动计划组织人员分工行动、跟踪拍照;6、集合人员本次活动结束;7、回门店主要人员召开总结会;团建项目:1、主持人通知时间、集合人员、风暴例会;2、主持人动员大会,说明此次活动的计划、流程及注意事项;3、分小组出发相应地点;4、团建项目开展;5、集合人员本次活动结束6、回门店主要人员召开总结会。
公司例会流程
公司例会流程第一篇:公司例会流程市场项目部例会议程一、开场(轮值主持人做开场白)二、上周情况陈述部门成员依次介绍上周活动情况(主持人对上周的活动做小结)三、自由讨论环节(探讨上周工作中遇到的难题;分享高效率的工作方法及;质疑工作中的缺陷、不足;调解与同事在工作中产生摩擦、误会)四、部门主管做本周总结五、结束分享(部门成员依次分享一句经典的话语或是讲述一件自认为很有意义的事)第二篇:公司周例会会议流程公司周例会会议流程会议名称:公司周例会会议时间:每周周:00-:00 会议地点:公司会议室参会人员:会议主持:会议记录会议内容:一、对上周工作情况进行简单总结二、各部门工作汇报与点评三、客户分析工作中遇到的问题,讲出来让大家共同探讨解决方案。
四、分享本周工作心得或总结的经验与大家共同分享。
五、总结及下周工作安排会议要求:1、会议发言人的发言内容要紧扣会议主题,并控制好发言时间,不能记流水,严格按照会议流程给定的时间执行。
2、全体参会人员必须认真聆听并踊跃发言、积极分享。
会议纪律:1、会议期间关闭手机或把手机调至静音状态。
2、参会人员不得无故请假,如需请假需提前告知行政部。
3、参会人员准时参会,如迟到,扣除管理考核分10分。
第三篇:公司周例会会议流程公司周例会会议流程会议名称:公司周例会会议时间:每周周一15:15 会议地点:公司多媒体二室参会人员:全体人员会议主持人:会议记录员:会议内容:一、主持人宣布会议纪律。
二、各部门每人进行上周工作汇报、总结。
1、上周做了哪些工作,完成程度。
2、工作中遇到的问题,需要寻求大家支持的地方。
3、上周工作好的方面的心得或总结的经验与大家共同分享。
三、本周个人工作计划,确定工作要点和完成期限。
四、领导汇总大家反馈问题,并与大家共同探讨解决方案。
五、领导安排本周工作内容。
六、会议结束会议纪律:1、会议期间关闭手机或把手机调至静音状态,接电话须向领导请示2、所有员工不得无故请假,原则必须参加周一例会。
例会流程与内容(5篇模版)
例会流程与内容(5篇模版)第一篇:例会流程与内容例会流程与内容一、例会功能:A: 收心作用B: 落实营业前准备C:工作汇报交接事宜D:无形广告二、流程:A:集合整队→ B:点名→ C:服仪检查→ D:各单位工作汇报→ E:临时动议→ F:经理训勉与总结→ G:每日演练→ H:公司口号→ I:散会◎服装仪容检查:1、人员:名片、笔、打火机、手表、指甲、制服、店卡。
2、所有人员应着公司规定之制服、裤子、鞋子颜色统一。
3、不得佩戴夸大耀眼的首饰(可戴小耳钉)、制服内不得穿高领毛衣。
4、女性一律涂抹口红、不可浓妆不可涂抹有色指甲油。
任何人员前额的刘海不可遮盖眼睛、皆不得染发,女生应将头发绑好,男生不得蓄留长发。
◎工作汇报交接事宜:厨房、吧台、出纳、服务生、接待、干部。
◎每日演练:A: 应对话术、B:肢体语言。
◎公司口号:值星喊:歌神!歌神!队伍呼:(顾客至上)(健康、安全)。
值星喊:歌神!歌神!队伍呼:(服务第一)(亲切、礼貌)。
◎散会:值星喊:爱的鼓励队伍呼:加油!加油!加油!三、例会注意事项:A:例会于每日____________ 或____________准时召开(各班人员视情况召开)。
B:参加人员:公司全体人员,各单位及区域视包厢使用数留守人员,最多不得超过二员。
C:服装仪容不合格者,请干部填写罚扣表。
D:服装仪容不合格者,或配件漏带,一项罚扣五元整。
累犯另计。
E:未经值星主管允许,无故不参加组训者,罚扣十元整。
第二篇:餐饮例会流程及内容餐饮例会流程及内容例会流程及内容1、整理仪容仪表:例会前五分钟整理好仪容仪表和工作中所需要的工具(笔、打火机、开瓶起)。
2、列队开始点到:按照女前男后、矮前高后的原则,前后左右互相对齐,保持队列的协调一致。
3、互相鞠躬问好:先由例会主持领导向员工鞠躬道“各位同事早上好/下午好”,然后所有员工同时鞠躬回答“领导好”。
4、检查仪容仪表:由部门领班利用整体目测和逐一巡视的方法检查员工的仪容仪表,并将不合格的予以记录备案,事后作出处罚。
餐饮风暴例会总结心得
餐饮风暴例会总结心得引言最近参加了公司的餐饮风暴例会,并负责撰写了这次例会的总结报告。
通过与各个部门的交流和分享,我对餐饮风暴有了更深入的理解,并形成了一些心得体会。
本文将从谈话交流、观察了解、策划思考等方面进行总结和归纳。
谈话交流在例会中,我和各部门的同事进行了积极的谈话交流。
通过与前厅部门的同事聊天,我了解到了顾客在餐饮过程中的各种需求,包括服务态度、用餐环境、菜单选择等。
在与后厨部门的同事交流时,我了解到了菜品制作和出品过程中面临的一些难题,例如食材采购、菜品创新等。
这些谈话交流让我更加全面地了解到了餐饮风暴中各个环节的重要性。
观察了解在例会中,我也进行了针对性的观察与了解。
我观察了顾客在用餐过程中的行为和反馈,发现有的顾客对饭菜的等待时间较为不满,有的顾客则对菜品的味道和口感提出了一些意见。
我还留意到餐厅的氛围和环境,发现有的顾客重视用餐氛围,有的顾客则更注重价格和速度。
通过这些观察,我深刻意识到顾客需求是多样化的,餐饮风暴需要通过不断优化各个环节来达到顾客满意度的最大化。
策划思考在例会中,我与团队成员一起进行了策划和思考。
我们讨论了餐厅菜单的调整和改善,提出了一些新的菜品创意和口味搭配。
我们还思考了如何提升服务质量,以及如何改进后厨工作流程。
通过团队的智慧和合作,我们提出了一些可行的方案,并将其列入了餐饮风暴的改进计划中。
我们相信,通过这些策划和思考,餐饮风暴的表现将会有所提升,顾客的满意度也会逐步提高。
结论通过参加餐饮风暴例会并进行总结,我对餐饮风暴有了更系统和深入的了解。
在谈话交流、观察了解、策划思考等方面,我积累了一些有关餐饮管理和服务优化的心得体会。
希望这些总结和归纳能对餐饮风暴的未来发展和改进提供一些参考和启示,也希望能为餐饮行业的发展做出一点微小的贡献。
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风暴例会流程
-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
风暴例会流程
一、风暴例会中会用到的内容
1、服务中男士标准站姿
要领:左脚向左跨出约一脚之长,两腿自然伸直,上体保持立正姿势,身体
重心落于两脚之间。而手后背放于腰带上方,左手握右手腕,右手手指并扰自
然弯屈,手心向后。
2、服务中女士的标准站姿
要领:两脚跟并拢,脚前尖分开呈45度。两腿自然伸直,上体保持立正姿
势。右手握住左手放于肚脐位置,大拇指合扣于掌内,其余四指并拢伸直,两
臂与身体保持平行。
3、立正
从标准站姿到军姿的转变。要领:右脚抬高15厘米,左腿屈膝,然后右脚落
地同时左腿站直。时间控制在2秒。
4、向右看齐
向右看齐的目的是使整个队伍矗立在同一直线上,它也是在军姿的基础上,向
右边转头,此时你只能看见相邻你右边的人的左脸部位,而却不能看见右边其他的
人的脸,而且转头时注意保持身体的直立,不要向后仰,这样做好即可.注意,当右
方有空位时要迅速补位。常用口令,前后对正左右看齐。
5、报数要领
报数时口令从胸腔发出来伴随向右摆头45度。报数一般都是从右到左。
6、问好
主持人问“上午好”,下面回复“好,很好,####每天都很好!”
主持人问“下午好”,下面回复“好,很好,####明天会更好!”
要求:声音洪亮,一声比一声高。
7、点名
点名时(口令:现在开始点名),全体被点名者左脚快速迈出30厘米,被点
到者在答“到”的同时右脚迅速跟上。然后右脚迅速退回原处,再退左脚。整
个时间控制在2秒左右,不能超过3秒。
8、打招呼
右手伸食指和中指向前、口令Hou are you !回应“耶”,生音要洪亮,目光
要目视前方。
9、工作作风
口令:认真、快、坚守承诺。基本动作身体成立正姿势。当口令喊“认
真”时,两手小手臂与大臂成90度放于腰际,大臂与地面垂直,两臂分开与肩
同宽;喊“快”时,右小臂拿到左肩随即向下砍。喊“坚守承诺”时,右手握
拳,右臂迅速向上伸直随即向下拉,拉至拳头与嘴同一高度,过程中小臂保持
垂直。整个过程右臂放于腰际保持不动。口令与动作相配合,口令喊完,动作
做完。时间控制在3秒以内。整个口号连续做三遍。
10、工作态度
口令:绝对服从,没有借口,行动、行动、立即行动。基本动作身体成立正姿
势。当口令喊完“绝对服从”时,两手小手臂与大臂成90度放于腰际,大臂与
地面垂直,两臂分开与肩同宽;喊“没有借口”时,右小臂拿到左肩随即向下
砍。喊“行动、行动、立即行动”时,前两个“行动”右手握拳,向上方45度
角击出,然后收回再击出,击出时胳膊伸直;喊“立即行动”时,右手握拳,
右臂迅速向上伸直随即向下拉,拉至拳头与嘴同一高度,过程中小臂保持垂
直。整个过程右臂放于腰际保持不动。口令与动作相配合,口令喊完,动作做
完。时间控制在5秒以内。整个口号连续做三遍。
10、工作观
口令:1234嘿1234嘿1234、1234嘿、嘿、嘿!
要领:喊1234时,每喊一个数字双手拍一下,右脚尖点一下地面。(喊数字前
抬脚,喊完数字落脚)喊前四个嘿的时候双手握拳大拇指向外并竖直,双拳从
肩部出发向对方伸直,并且右脚向前伸出约30厘米。最后一个嘿动作要领为:
右脚撤回原位,两手向上扬起成拥抱蓝天状。
11、企业宣言:我们将团结一致、共同努力、去迎接#####光辉灿烂的明天!加
油! 加油!加油!
宣誓时,将右手放在胸口,向前迈一步。要求声音洪亮,用心去朗诵宣
言。三个“加油”要求一声比一声洪亮。
12、最热烈的掌声,连续拍掌11下。
13、成功的掌声送给对方。
动作要领为喊口令12-123,12-123,12-123,配合手势为两手于胸前拍手喊
1的时候拍第一下,喊2的时候拍第二下,喊3的时候拍第三下,口令反复拍手
三次;接着双手握拳大拇指向外并竖直,双拳从肩部出发向对方伸直,喊口
令,你是最棒的,动作加口令反复三次送给对方。对方成女士标准站姿弯腰30
度答谢。注意:动作要快,跟随的口令也要快,声音一次高过一次。(大声告
知对方就是最棒的)时间控制在6秒以内。
14、成功的掌声送给自己
动作要领为喊口令12-123,12-123,12-123,配合手势为两手于胸前拍手喊
1的时候拍第一下,喊2的时候拍第二下,喊3的时候拍第三下,配合口令反复
拍手三次;接着双手握拳大拇指向外竖直,双臂由向前伸直转变为双手向肩部
靠拢的姿势,喊口令我是最棒的,动作配合口令连续三次。注意:动作要快,
跟随的口令也要快,声音一次高过一次。(大声告知自己就是最棒的)时间控
制在6秒以内。
15、爱的鼓励要领
动作要领为喊口令12-123,1234,12,配合手势为两手于胸前拍手喊1的
时候拍第一下,喊2的时候拍第二下,喊三的时候拍第三下,喊四的时候排第
四下,配合口令拍手一次;紧接着双手成心的形式向对方送出去。时间控制在4
秒以内。
16、停止间转法
向右(左)转转体要领,身体呈军姿站立,以右(左)脚跟为重心,左
(右)脚掌用力向右(左)转体90度。注意转体时,两手五指并拢贴于裤缝或裙
缝。向后转,按照向右转的要领向后转体180度。
17、立定
要领:齐步和正步时,听到口令,左脚再向前大半步着地,两腿挺直,右
脚取捷径迅速靠拢左脚,成立正姿势。跑步时,听到口令,再跑2步,然后左
脚向前大半步(两拳收于腰际,停止摆动)着地,右脚靠拢左脚,同时将手放
下,成立正姿势。踏步时,听到口令,左脚踏1步,右脚靠拢左脚,原地成立
正姿势(跑步的踏步,听到口令,继续踏2步,再按上述要领进行)。
18、军姿
要领:两脚跟靠拢并齐,两脚尖向外分开约60度;两腿向后绷紧,两膝
盖靠拢;小腹微收,自然挺胸;上体正直,微向前倾;两肩要平,稍向后张;
两臂自然下垂,手指并拢自然微屈,拇指尖贴于食指的第二节,中指贴于裤
缝;头要正,颈要直,口要闭,下颌微收,两眼向前平视。
19、齐步走
动作要领:当听到“齐步走”的口令,左脚向正前方迈出约75厘米,按照先
脚跟后脚掌的顺序着地,同时身体中心前移,右脚照此法动作:上体正直,微
向前倾:手指轻轻握拢,拇指贴于食指第二节;两臂前后自然摆动,向前摆臂
时,肘部弯曲,小臂自然向里合,手心向内稍想下,拇指根部对正衣扣线,并
与最下方衣扣同高,离身体约25厘米;向后摆臂时,手臂自然伸直,手腕前侧
距裤缝线约30厘米。听到“立定”的口令,左脚再向前大半步着地(约50厘
米,脚尖向外约30度),两腿挺直,右脚取捷径迅速靠拢左脚,成立正姿势。
注意:立在左脚,定在右脚.喊口令121,1在左脚,2在右脚。
20、跑步走
动作要领:听到“跑步”的预令时,两手迅速握拳(四指蜷握,拇指贴于食指
第一关节和中指第二关节),提到腰际,约与腰带同高,拳心向内,肘部稍向
里合。听到“走”的动令后,上体微向前倾,两腿微弯,同时,左脚利用右脚
掌的蹬力跃出约85厘米,前脚掌先着地,身体重心前移,右脚照此法动作;上
体保持正直,两臂前后自然摆动,向前摆臂时大臂略直,肘部贴于腰际,小臂
略平,稍向里合,两拳内侧各距衣扣线约5厘米;向后摆臂时,拳贴于腰际。
听到“立定”的口令,再跑两步,然后左脚向前大半步(两拳收于腰际,停止
摆动)着地,右脚靠拢左脚,同时将手放下,成立正姿势。跑步的第一步一定
要跃出去,前脚掌着地,在整个跑步过程中,都不能全脚掌着地;立定时,要
注意靠腿和放臂的一致性。注意:立在左脚,定在右脚.喊口令121,1在左
脚,2在右脚。
21、踏步走
要领:两脚在原地上下起落(抬起时,脚尖自然下垂,离地面约15厘米,
落下时,前脚掌着地),上体保持正直,两臂按齐步摆臂的动作要领摆动。注意
哦:立在左脚,定在右脚.喊口令121,1在左脚,2在右脚。
22、解散。
主持人下解散口号,全员击掌并呼喊“嘿,嘿,嘿嘿嘿”,击掌与口号同
步。
二、模拟例会流程
1、集合音乐响起各班组整队集合。
2、报数。
3、呼队名、口号。
4、唱队歌。
5、经理点评昨天(或上一班次)工作情况。
6、经理总结昨天(或上一班次)问题及解决方案,汇报昨天营业任务完成
情况。
7、员工分享昨天(或上一班次)工作中内容,大家给予成功的掌声。
8、员工上报需要部门协调解决的问题。
9、经理布置今天工作内容。
10、整队例会跳舞。
11、做工作作风,工作观,企业宣言。
12、解散。