如何加强房建项目现场项目管理工作论文

如何加强房建项目现场的项目管理工作
【摘要】加强房建项目管理是一项涉及面广，难度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升从业人员综合素质，相关部门全力配合，才能有效的控制，解决当前房建项目管理中施工队伍交叉作业、工序交叉、材料种类繁多等问题，节约建设资金，提高建设施工效益，改善企业施工环境，促进企业的健康发展。

【关键字】房建工程；管理
中图分类号：tl248 文献标识码：a 文章编号：
房建工程施工过程中质量的管理，是一个比较系统的工程。

首先，我们不但要提高建筑项目工程施工质量管理的整体水平，还要提高每个专业技术人员自身的职业素养及操作水平，这就需要每一个技术人员及工人的相互配合。

房建工程施工质量直接影响工程的成败优劣，在施工的过程中，我们首先要制定完善、详细并且符合质量标准要求的目标，通过合法合理的途径和手段，以控制质量为中心，进行全过程的管理，只有这样，才能真正保证房建工程施工质量。

一、施工质量控制概述
以大阶段划分，工程项目程序可分为决策—设计—施工—验收四个阶段。

决策阶段是根据市场背景和资源条件，经过初步的可行性研究的论证，提出项目建议书，编制出设计纲要。

设计阶段是根据其设计纲要，进一步的进行可行性研究的分析论证，落实建设条件和地点，进行工程的设计、概算与进度计划编制。

施工阶段是根据初步设计与施工图进行施工准备、设备订货以及施工工作。

竣工验
收是交付生产使用和形成新的生产力。

质量控制是工程项目质量管理的组成部分，以满足工程项目的质量要求为目的。

因为房屋建筑工程项目的施工面涉及较广，是一个相当复杂的综合过程，又加上项目位置固定、结构类型不一、体型大、质量要求不一、建设周期长及受自然条件影响大等特点，因此施工项目的质量管理比一般工业产品质量管理的难度更大。

工程项目质量控制是以各项质量活动和结果达到质量要求为目的，其控制的方法、技术、活动与过程等都必须围绕这一目的而展开。

应充分运用作业技术，并且在质量环节上开展每项活动，及时发现并且排除工程在各个阶段可能存在的问题和原因，使每个过程和环节始终处在受控状态。

2.1人的因素
主要是指领导者的素质，操作人员的技术水平和理论等，工程质量的形成需要所有参与工程项目施工的技术干部、操作人员和服务人员的共同作用。

只有提高领导层和技术人员的素质，并加强施工人员的质量意识，才能够建立比较完善的管理制度。

因此，施工时要首先考虑对人的因素的控制，其是形成工程质量的重要因素。

2.2材料的因素
工程是由各类建筑材料、半成品、构配件等种类繁多的材料组成。

工程材料的选用是否合理、材质是否经过检验、产品是否合格以及运输保管是否合理等，都直接影响到工程项目结构的强度、刚度、表观质量、抗震性和使用功能，更加影响了工程项目产品耐久性。

材料控制要点:(1)挑选精通专业知识和忠于事业的人担任采购人员。

(2)掌握材料信息，择优供货厂家。

(3)合理组织材料的供应，确保正常施工。

(4)加强材料检查验收，严把质量关。

(5)严抓材料的现场管理做好合理使用。

(6)做好材料的检验和试验工作。

2.3方法的因素
施工方案是否正确，直接影响了工程质量控制能否顺利实现。

施工过程中的方法包括整个建设周期内采取的工艺流程、技术方案、检测手段和组织措施等。

通常由于施工的方案考虑不周使进度拖延，影响质量，且增加投资。

制定及审核施工方案时，必须与工程实际结合，从管理、技术、组织和经济等方面进行全面的分析与综合考虑，力求方案技术可行、工艺先进、经济合理、操作方便、措施得力，有利于加快进度、降低成本和提高质量。

2.4机械设备的因素
施工阶段应综合考虑建筑结构形式、施工现场条件、施工工艺和方法等合理的选择机械的类型与性能参数，并合理的使用机械设备，正确操作。

操作人员必须严格执行各项规章制度、遵守操作规程，加强对施工机械的保养、维修与管理。

三、房建工程施工质量的控制措施
3.1提高施工人员的整体素质
工程的质量管理是一项集经济、法律和技术于一体的综合性工作。

所以，良好的管理团队素质，是做好工程质量管理的基础。

人员素质的高低对工程质量目标的成败起到了直接的影响，是工
程质量优劣、高低的决定性因素。

应提高施工人员的质量意识，提升领导层和技术人员的决策能力，建立完善的管理制度：施工人员应树立质量第一、为用户服务和用数据说话等观念，操作人员要有精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风，并严格的执行质量标准与操作规程的法制观念。

因此，必须把素质教育落实到每个人身上，明确责任。

3.2施工单位应不断完善自身的质保体系
要建立一个质保体系，最终目的是使其能够有效的运行。

其次是建立与运行质量保证体系。

再从工程调研和任务承接、材料采购、施工准备、试验与检验、建筑产品功能试验、施工生产、施工交验、回访用户和保修这8个环节，完善并改进质量体系结构，使之有效的控制运行，严格控制建筑产品质量。

人人提高质量意识，才能够确保质量提高。

3.3建设好现场质量的管理制度
现场管理制度有质量责任制度、技术复核制度、质量事故报告和处理制度等。

(1)质量责任制度。

人是工程施工的组织者、指挥者和操作者。

人既是控制的对象也是控制的动力：人是质量的创造者，又是工程质量事故与不合格产品的制造者。

所以，在整个现场质量管理过程中，应以人为核心，建立质量的责任制，明确从事每项质量管理活动人员的权限和职责，并且对工程项目所需要的资源以及人员资格做出规定。

(2)技术复核制度。

做好施工过程技术控制并建立严格的技术管理体系。

(3)质量事故的报告和处理制度。

在工程建设过程中，由于原材料、构配件、半成品和设备不合格：施工方法、施工工艺错误：施工组织和指挥不当：设计失误等责任过失的原因，而造成工程的质量不符合规定的设计要求和质量标准，或是造成工程倒塌、报废或是重大经济损失事故，都叫做工程质量事故。

四、结束语
房建施工是决定房屋质量的关键。

要提高房建工程的质量，就要抓好施工质量控制工作。

房建工程的施工质量管理决定了房屋的质量，房屋质量的好坏又和人们的生活密切相关。

房屋在建成之后使用安全与否，直接关系到人们的生命和财产安全。

所以抓好房建工程施工质量管理是十分必要的。

参考文献：
[1]陆丽奎.房屋建筑工程质量控制初探[j].中国高新技术企业，2009，9.。