苹果部分Mac电脑将回美国制造
苹果公司发展史.

• 2003年,推出第三代iPod音乐播放器,可同时支持Mac和 Windows,并取消Firewire连接埠的设计。 • 2004年,斯蒂夫· 乔布斯被诊断出胰腺癌,苹果股价 重挫。 • 2004年,推出第四代iPod数码音乐播放器,沿用了原 本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。此后还推 苹果iphone手机(6张)出搭载彩色显示屏的iPod Video。 • 2004年,推出迷你版iPod mini数码音乐播放器,其 金属外壳与其他机种歧异性极大。 • 2005年,斯蒂夫· 乔布斯宣布下一年度的电脑将采用 英特尔处理器。 • 2005年,推出第五代iPod播放器。 • 2005年,推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器 与iPod shuffle,其无显示屏设计引起部分使用者不满。
个人生平---苹果诞生
• 1955年2月24日,史蒂夫· 乔布 • 斯出生在美国旧金山。刚刚出生,就被在美国旧金山一家 餐馆打工的父亲与潇洒派的酒吧管理员的母亲遗弃了。幸 运的是,一对好心的夫妻收留了他。 虽然是养子, 但养父母却对他很好,如同亲子。学生时代的乔布斯聪明、 顽皮,肆无忌惮,常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑 皆非的恶作剧。不过,他的学习成绩倒是十分出众。 当时,乔布斯就生活在后来著名的“硅谷”附近,邻居都 是“硅谷”元老——惠普公司的职员。 在这些人的 影响下,乔布斯从小就很迷恋电子学。一个惠普的工程师 看他如此痴迷,就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐 部”。这是个专门为年轻工程师举办的聚会,每星期二晚 上在公司的餐厅中举行。就在一次聚会中,乔布斯第一次 见到了电脑,他开始对计算机有了一个朦胧的认识。 在上初中时(1976年),乔布斯在一次同学聚会上,与斯 蒂夫· 沃兹尼亚克(Steve Wozniak)见面,两人一见如故。
苹果公司成功的原因是什么

苹果公司成功的原因是什么 苹果电⼦引领了世界潮流,它不仅仅是⼀件产品,⽽是⼀种信仰。
那么苹果公司成功的原因有哪些呢?下⾯是店铺精⼼为你整理的苹果公司成功的原因,⼀起来看看。
苹果公司成功的原因 ⾸先,苹果的管理层具有卓越的远见。
例如在上世纪末个⼈电脑开始普及时,全世界的计算机全都是矩形的屏幕和灰⾊的外壳,全世界都像是⼀个管理严格的会计师事务所。
苹果的管理层却从中发现商机,推出⾊彩丰富的iMac电脑,给计算机⾏业带来了巨⼤的冲击,同时也体现了其敢为天下先的创新精神。
其次,苹果的电⼦产品善于把握时尚引领时尚。
苹果的产品⽆⼀例外都具有绚丽的外形,在与竞争对⼿的产品性能相差⽆⼏的情况下,苹果依靠其与众不同的时尚外观与优良的做⼯吸引了消费者的眼球,赢得了市场的青睐。
苹果电⼦很好地把握了消费者的求异⼼理和从众⼼理。
再次,苹果善于拓展新业务。
iPod的流⾏推动了mp3播放器了普及,苹果看准商机,将iPod和iTunes软件绑定,并建⽴Apple Store,进⾏⾳乐的付费下载,取得了巨⼤的成功。
iMac电脑上统⼀预装了Mac操作系统,通过简洁美观的界⾯和极⾼的执⾏效率成功打⼊操作系统市场,改变了⼈们使⽤计算机的理念,赢得了⼈们的喜爱。
2007年,苹果进军⼿机市场,推出iPhone⼿机,时尚的外观和强⼤的功能以及新奇简洁的操作⽴刻对⼿机市场形成巨⼤的冲击,从⽽引起了智能⼿机的潮流。
2008年,苹果推出的上⽹本MacBook Air以其时尚⽽⼜轻薄的设计引起了此后的上⽹本热潮。
2009年,苹果再接再厉,推出平板电脑iPad,开拓出⼀个全新的电⼦产品市场。
苹果⼗分善于通过各种⽅式宣传推⼴⾃⼰的产品。
例如苹果发布上⽹本MacBook Air时,是由苹果⾸席执⾏官乔布斯从⼀个⽂件袋中将其取出,引起现场轰动,成功推销了MacBook Air轻薄时尚的特点。
2010年4⽉的第四代iPhone发布是在圣何塞附近的酒吧,苹果公司的办事处。
管理学苹果公司案例分析

苹果企业案例分析报告题目:Apple,让科技飞!学院:电子信息工程学院专业:电子信息工程专业班级:1304113*名:***2014 年 5 月 22 日一、苹果公司概况1、苹果公司简介苹果公司,全称苹果股份有限公司,原称苹果电脑(Apple Computer),在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑市场占有率为3.8%。
2、苹果公司发展史[一九七六年]4月1日,斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn创立苹果电脑公司。
在当年开发并销售Apple I电脑。
[一九七七年]发售最早的个人电脑Apple II。
[一九八四年]1984年推出革命性的Macintosh电脑。
[二零零一年]推出iPod数位音乐随身听。
[二零零二年]推出第二代iPod播放器,使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
[二零零三年]推出第三代iPod音乐播放器,可同时支持Mac和Windows,并取消Firewire 连接埠的设计。
[二零零四年]推出第四代iPod数码音乐播放器,沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
推出迷你版iPod mini数码音乐播放器,其金属外壳与其他机种歧异性极大。
[二零零五年]推出第五代iPod播放器。
推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle,其无显示屏设计引起部分使用者不满。
推出iPod nano 超薄数码音乐播放器,采用彩色显示器。
[二零零六年]斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
推出第六代iPod数码音乐播放器,称为"iPod classic"。
苹果——“创新”的同义词

苹果——“创新”的同义词“创新”两个字也是大多数人对苹果做出的共同注释。
波士顿咨询服务公司调查了全球各行业的940名高管,其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。
也许没有哪一家公司能够像苹果这样,因创新而没落,又因创新而辉煌。
从偏执创新到有目的的创新,从无效创新到高效创新,苹果在十几年间几乎成为了创新的代名词。
苹果高效的创新机制,从何而来?强大的领导力是创新的根本动力苹果高效创新时代是伴随着乔布斯的回归而来临的。
就像比尔·盖茨代表了微软,乔布斯也被看作是苹果的品牌象征。
他一成不变的牛仔裤和黑色高领衫,似乎也诠释了苹果独特高傲的品牌内涵。
苹果所以为苹果,在于它能够在工业化的乏味和枯燥之间让人看到灵感的光芒和创新的可能。
乔布斯就是这股光芒的制造者。
在苹果创办初期,曾在楼顶悬挂海盗旗,向世人宣称“我就是与众不同”,乔布斯本人也以“反传统”的斗士形象出现在公众面前。
乔布斯用他堪称偏执的工业美学主义主导了苹果的产品研发和设计,但也因个性原因被迫离开了自己一手创办的公司。
离开了乔布斯的苹果公司在努力挑战传统计算机巨人的过程中,因其为了创新而创新、为了迥异而工艺的产品理念,一度成为了“现代艺术收藏品”的同义词。
苹果在商业领域开始曲高和寡,离大众的需求渐行渐远。
1997年,乔布斯重返苹果时,苹果已经被创新搞混了头脑:为什么完美的工业设计不能赢得市场青睐?为什么自认为性能卓越的产品抵挡不住Windows的攻击?乔布斯的任务就是找到答案,将苹果的创新精神转变为消费需求和市场占有率。
与大多数具有创新基因的数字公司不同的是,乔布斯拒绝了创新产生的民主来源。
他坚信自己对消费需求的预判能力,并要求公司的产品创新要在自己的主导意识之下进行。
这显然迥异于Google为代表的公司。
Google的工程师可以和佩奇、布林讨价还价,这在苹果却是断然不可能的。
乔布斯用另一种方式主导了创新,就是类似于集权的纪律意识。
他的团队所要做的就是将他的想法实现。
苹果的发展历史

当你离开的时候:乔布斯的苹果编年史1976年4月1日苹果电脑成立在愚人节这天,21岁的史蒂芬P. 乔布斯和25岁的史蒂芬G. 沃兹尼亚克,在加利福尼亚州的Cupertino创立了苹果电脑。
由于250,000美元的投资,前Fairchild半导体和英特尔的主管,A.C.麦克.马库拉成了公司的第三个创始人。
有谣言称苹果(Apple)的名字来源于雅达利(Atari),因为乔布斯和沃兹尼亚克都曾在雅达利(Atari)工作。
2006年1月10日,史蒂芬P. 乔布斯站在一张30年前的老照片前,图中是年轻的乔布斯(右),还有苹果的联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克。
1976年7月苹果发布旗下第一台电脑苹果的第一台产品,Apple I,只是一个装有主板的简易装备。
最大的亮点是一体化的键盘和木制机身。
Apple I在1976年7月开卖,售价666.66美元。
1977年4月17日苹果推出Apple IIAppleII是苹果的第一个主流电脑产品,当时全美的中学和语言学校几乎都会有Apple II 的身影。
苹果对教育市场的专注不仅是为了改善学生的电脑技能--若干年后,数百万的用户都会想起和电脑第一次亲密接触:一台苹果电脑。
1977年,乔布斯和Apple II1984年1月24日苹果推出第一代Macintosh电脑(亦称麦金塔、Mac、苹果机)Macintosh是最早使用图形界面的电脑之一,不再需要输入长长的命令,用户只需轻点鼠标就能控制自己的电脑。
1984年1月24日,加利福尼亚州的Cupertino,苹果电脑主席乔布斯和他的Macintosh 个人电脑。
标价$2,495美金的Macintosh电脑肩负着挑战IBM个人电脑的重任。
1984年第一代Macintosh电脑的广告攻势对当时大多数个人和企业来说,最受欢迎的个人电脑来自IBM。
于是Macintosh的广告就瞄准了个人和那些企业科技主管们。
1984年的一个介绍Macintosh的广告:一个活泼的Hello^_^1985年9月17日史蒂芬P. 乔布斯离开苹果乔布斯先生从百事可乐挖来约翰·斯科利(John Sculley)。
苹果的供应链体系

苹果的供应链体系苹果曾一度陷入存货危机,库存成品价值高达7亿美元,年库存周转率还不到13次。
10多年前,苹果创始人乔布斯的“一个人,一张桌子,一台电脑,就能改变世界”的偏执信念,使得苹果一度陷入死亡线。
为挽救苹果,乔布斯所采取的关键行动之一就是解决供应链管理问题。
现在,苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略,开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接,证实了不单纯依靠低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就的。
与此同时,苹果的供应链世界还存在过度压榨供应商、部分产品销售渠道不完善、产品定价过高及供应链联盟不稳的现象。
需求导向的务实设计创新苹果是把握消费趋势的高手。
因为把握了消费趋势,苹果成为最初的个人电脑市场中为数不多的品牌,遗憾的是,过于超前的产品构想,让苹果丧失了在个人电脑中的绝大多数的市场份额。
随后,对人性至察而又通明的能力使得苹果能及时调整需求满足策略,构建了务实的设计创新,即对于每一个新的产品设计理念,苹果都要求其工程师提供三份评价文件,即一份市场开发文件、一份工程设计文件以及一份用户体验文件;如果这三个文件被执行委员会评价并认可,设计组就会得到一笔预算。
这种以市场为导向——不是从技术角度出发,而是从市场角度,确定什么样的产品及销售价格的策略值得揣摩。
譬如,被《时代》杂志评为2007年最佳发明的iPhone,虽然使用的都是成熟技术,但是却能够给消费者全新消费体验。
以音乐功能为例,iPhone使用的是3.5mm的标准耳机接口,这意味着消费者可以通过不同类型的耳机而获得不同的音乐享受。
苹果的经历说明,虽然非常了解消费者,但是超前的理念和设计并不一定能够引发消费者的共鸣,还需要有必要的市场资源和技术支撑才可以。
在这个方面,苹果的成功经验和失败的教训一样的多。
如果苹果没有那些失败,可能不会有惠普,不会有Dell,不会有康柏,甚至不会有微软。
介绍苹果公司
苹果公司
二、发展历史
Macintosh的推出
乔布斯立刻把他的注意力集中在Macintosh计划上,最初把它 预想为一种“廉价Lisa”。Apple Macintosh在1984年以一个著名 的超级杯广告(基于乔治·奥韦尔的小说《1984》)开始投放市 场,苹果也大量生产由苹果雇员与之后的苹果人盖伊·川崎首创 的苹果福音传道的思想。
4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍:过去很长一段时间,很多销
售商都没有足够重视苹果产品。乔布斯是如果解决这个问题的呢?他开创了苹果商店。 现在苹果商店已经遍布全球,成为该领域的佼佼者。
5.主动告诉消费者他们需要什么,不能消极地等待消费者的信息回馈:乔布
斯一向采用的方式时,在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。苹果有能 力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。
3.变革原始的商业规划,树立新的发展蓝图:苹果最初只是一家生产电脑的公
司,乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功,就必须改变这种单一性。后来,苹果 MP3,iPhone,iPad等相继问世,取得了巨大成功。乔布斯也在2007年将公司的名字 从Apple Computer Inc.改为Apple Inc.,这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。
在此,重点介绍的是史蒂夫· 乔布斯和蒂姆· 库克: 斯 (1997至2011年)第六任CEO,在任15年; 简介:在1997年被任命为临时CEO后,乔布 斯的主要目标便是帮助公司盈利。在这位新CEO的 领导下,苹果开发了Mac OS X,推出了iMac。直 到2000年,乔布斯才正式出任苹果CEO。此后他 又接连推出了iPod、iTunes和iPhone以及iPad,并 且将Mac塑造得更为优雅而纤薄。
(2011年至今)第七任CEO 简介:从乔布斯手中接过帅印后,库克将正式 出任该公司CEO。他一直以来都以沉着冷静而著称, 与乔布斯形成了鲜明的对比。但他的工作仍然十分 刻苦,甚至被人称作是“工作狂”。事实上,这并 非库克首次承担苹果CEO的职责,在乔布斯的历次 病休中,他都曾经暂时执掌大权。
苹果公司 公司战略
公司简介
口号
Switch
变革
产业
宗旨
电脑硬件 电脑软件
手机和掌上 娱乐终端
偏执 创新
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公司简介
软件
Mac OS X Xserve QuickTime iLife iWork iTunes
产品
硬件
iMac,PowerMac, PowerBook, MacBook,MacBook Pro,iBook,Apple Cinema Display,Mac mini, AirPort,MacBook Air,Air Pro
公司内部优势、弱点
内部弱点
一
二
三
四
五
管理不 善,导 致侵权 被诉讼
售后服务 不完善
太专注于 技术创新, 而不是最 终增加公 司的利润
苹果市场 占有率仍
然很低
项目管理 和生产制 造效率不
高
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公司内部优势、弱点
BCG 矩阵分析
公司内部优势、弱点
苹果公司波士顿矩阵分析:
瘦狗 (dog)
iPod shuffle这几个品牌 市场销售下降严重,有被 替代的趋势,
公司内部优势、弱点
内部优势
4.强大的创新能力
苹果的特点就是“永远追求卓越,不断超越 自我,不断进取和创新”。苹果式创新包括 有技术创新、产品创新、工艺创新和商业模 式创新。
5.杰出的特色营销
苹果掌握了能使消费者激动的诀窍,然后 按部就班的一步步开始引导消费者。
6.重视研发
苹果公司非常重视先进技术的研发工作,像 其他 IT公司Intel,IBM,HP一样 ,拥有强 大的研究机构,目的就是为了在未来的市场 竞争中占有一席之地。
苹果公司案例分析
iPhone的饥饿营销策略
苹果公司就采用了严密的保密制度,这样就控制 了饥饿的强度。苹果让消费者和媒体对其信息极 度渴望——从对于新产品外观工业设计的臆想和 猜想到其商业模式的实施。 当新品推出后,由于用户的饥饿感被引爆, iPhone在开始销售的一周内已启用了100万部。这 是苹果公司计划年度内的销售计划,实际上只用 了6天时间就实现了在这个目标。 在销售渠道上也“饥饿”不堪,而用户一次次上 演了排队等待的盛况。没有哪一个品牌﹑哪一个 型号的电子产品会得到如此高密度的关注。
五、苹果 App St线应用商店是指服务提供商通过整合产业链合作伙伴资源, 以无线互联网、互联网等通路形式搭建手机增值业务交易平台,为客 户购买手机应用产品、手机在线应用服务、运营商业务、增值业务等 各种手机数字产品及服务提供一站式的交易服务。 核心价值:为手机软件产品提供电子商务交易平台。 在线应用商店的产品及服务主要包括手机应用产品、在线应用 服务、运营商业务、增值业务等四大部分,具体内容如下表所示:
2003年4月,苹果推出了与iTunes软件同名的网上音乐商店— ITunesMusieStore,专为Mac和iPod用户提供的音乐下载服务。 自2003年以来,网络数字音乐的下载量以成倍的速度递增,06 年已经达到5.8亿,直追传统CD销量。iTune的网上音乐商店就占 了80%的份额。
广告:明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚,或鲜绿或魅紫的时尚色彩,还有永远成为 画面视觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值10万美元的凯利大奖的剪影广 告。
病毒营销
通过用户的口碑宣传网络,信息像病毒一样传播和扩散, 利用快速复制的方式传向数以千计的﹑数以万计的受众。也 就是说,通过提供有价值的产品或服务,“让大家告诉大家”, 通过别人为你宣传,起到“营销杠杆”的作用。在互联网上, 这种“口碑传播”更为方便。由于这种传播是用户之间自发进 行的,因此几乎是不需要费用的网络营销手段。 苹果很好地利用了其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需 求作为新产品营销活动的带动者,iMac和iPod已经为苹果攒 了足够的“粉丝”基础,从而带动潜在消费者的关注热情。 iPhone推出是这样的,iPad的出现也同样如此。具有出如此 高的品牌忠诚度,也是竞争对手难以望其项背的。
苹果公司的战略分析
苹果公司的战略分析苹果公司的战略分析苹果公司在高科技企业中以创新而闻名,其公司口号是switch(变革)。
下面是店铺为你带来的苹果公司的战略分析,希望对你有所帮助。
苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命,二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。
通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLife数字生活方式软件以及专业应用软件,苹果电脑已经被用户广为认知。
此外,苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。
正文:一、公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立,总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市,处于硅谷的中心地带。
1975年春天,AppleⅠ由Wozon设计,并被Byte的电脑商店购买了50台,当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司,并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年,苹果准备股票上市,施乐公司预购了苹果100万美元的股票,并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇,并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司的口号为“Switch(变革)”。
苹果公司每次推出新产品,总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
苹果公司现在主要经营五条生产线:Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命,其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes 音乐商店,它在高科技企业中以创新而闻名。
如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。
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苹果部分Mac电脑将回美国制造
Apple to revive ‘made in the US’ for some of its Mac
computers
Apple will move manufacturing of some Mac computers back to the US next year, the first time in more than a decade that its products will be made as well as designed in America, its chief executive said yesterday. 苹果(Apple)首席执行官昨日表示,该公司在明
年将把一部分Mac电脑的制造转移回美国,这将是10
多年来第一次苹果产品除了在美国设计之外,也将在
美国制造。
Tim Cook told Bloomberg Business Week that Apple would invest more than $100m in reshoring a small portion of manufacturing in 2013. 蒂姆•库克(Tim Cook)对《彭博商业周刊》
(Bloomberg Business Week)表示,苹果将投资逾1亿
美元,让一小部分制造业务在2013年回流美国。
(shoring [ˈʃɔ:riŋ /利用支柱的支撑,支柱
The news tempered losses on Apple's stock, which fell more than 6 per cent on Wednesday, amid a range of fears that include a potential increase in US taxation of Apple’s overseas profits. After opening 2 per cent lower yesterday – taking its valuation below $500bn for the first time since March – Apple shares rose 1.72 per cent to $548.04 in lunchtime trading in New York. 这条消息减缓了苹果股价跌势。周三苹果股价
大跌逾6%,市场的各项担忧包括,美国政府可能对苹
果的海外利润加大征税力度。周四苹果股价开盘下跌
2%(使该公司市值自3月份以来首次降至5000亿美元
以下),但截至纽约午盘时分上升1.72%,至548.04
美元。
[英] [ˈtempəd] 调节的,缓和的;调和的;温
和的;
Most of Apple’s products are made in China by Hon Hai Precision, better known by its trade name Foxconn. Apple has invested billions of dollars into its Asian supply chain over the past year as it prepared for this autumn’s simultaneous launch of iPhones, iPads and Macs. 苹果的多数产品是由鸿海精密(Hon Hai
Precision)——其更知名的名称是富士康(Foxconn)
——在中国代工制造的。为了在今秋同时发布新款
iPhone智能手机、iPad平板电脑和Mac电脑,苹果在
过去一年里向亚洲供应链投入巨资。
[siməlteinjəs 同时发生的,同时存在的;同时的;联立
Some parts of its iPhone and iPad are already made in the US. For some years Apple has assembled “built to order” Macs in small numbers in the US, but Mr Cook said the latest plans would be “more substantial”. “This doesn’t mean Apple will do it ourselves, but we’ll be working with people, and we’ll be investing our money.” iPhone和iPad的一部分部件已经在美国制造。
几年里,苹果也一直在美国制造少量“接单生产”的
Mac电脑,但库克表示,最新计划将“更具规模”。
“这并不意味着苹果将自行涉足制造业务,但我们将
与其他人合作,我们将做出投资。”
[səb’stænʃəl] 充
实的;实质的,真正的;有实力的;有财产的
In an interview with NBC’s Rock Center, shown yesterday, Mr Cook said it would be difficult to move all manufacturing back. “It’s not so much about price, it’s about skills, etc. There are [manufacturing] skills that have left the US. Not necessarily people, but the education system stopped producing them.” 在昨日播出的美国全国广播公司(NBC)《Rock
Center》节目中,库克在接受采访时表示,把全部制
造业务搬回美国是很难的。“主要问题不在于价格,
而是在于技能之类的因素。有些(制造)技能已经离
开了美国。未必是人的问题,但美国的教育体系已经
不再产生相关人才。”
Analysts said the move could help Apple protect its intellectual property. “For the first time since the 90s, Apple is taking steps to control the last pieces of the value chain it participates in,” said Horace Dediu, mobile industry analyst at Asymco. 分析师们表示,此举可能有助于苹果保护其知
识产权。“自上世纪90年代以来,苹果首次采取行动
掌控其参与的价值链的末道环节,”Asymco的移动行
业分析师霍勒斯•德迪乌(Horace Dediu)表示。
[ˌɪntiˈlektjuəl] 智力的;有才智的;需用智力的;智力
发达的property特性,属性;财产,地产;[戏]道具;所
有权
Mr Cook said he hoped Apple’s moves to audit its supply chain would nudge others to do the same. In January, Apple joined the Fair Labor Association, which said in August that Foxconn had made “necessary changes” to working conditions. 库克表示,他希望苹果在审计供应链方面的举
措,将推动其它公司采取相同行动。今年1月,苹果
加入公平劳工协会(Fair Labor Association),该协
会在8月表示,富士康已对劳动条件做出“必要改变”。
[英] [nʌdʒ / . 用肘轻推;推动
He hinted Apple is working on a TV device. “When I go into my living room and turn on the TV, I feel like I have gone backwards in time by 20 to 30 years.” 库克还暗示,苹果正在研发一款电视设备。“当
我走进家里的起居室,打开电视机时,我感到时光仿
佛倒流了20至30年。”