IT行业项目管理现状及发展趋势
IT行业项目管理现状及发展趋势
动 经 济 增长 ． 每年 的社 会 投 资都 达 数 万亿 元 。 国开 始 实施 积 极 我 的 财政 政 策 以来 ．由 于积 极 的 财 政政 策 的政 策 导 向 明显 地 倾 向
１ 我 国 Ｉ 行 业 项 目管 理 发 展状 况 ． － ｒ
过 去 由于 我 国对 项 目管 理 不 够重 视 ． 成 大 量 时 间 、 力 等 于 投 资 ． 资 率 进 一 步 明 显 攀 升 ，０ ２年 投 资率 已经 超 过 ４％ 。 造 人 投 ２０ Ｊ Ｄ 在 非 对 方 面 的浪 费 ．严 重 制 约 了 我 国现 代 化 的 进 程 ，ｒ 业 尤其 如此 。 ２０ Ｉ行 ｒ ０ ３年 上 半 年 ． 抗 击 ” 典 ” 我 国 宏 观经 济 增 长 造 成 的 不 利 我 国加 人 世 贸组 织 后 ． 于面 临 的 竞 争 是 非 常 残 酷 ． 府 和 企 业 影 响 的过 程 中 ，全 社 会 固定 资 产投 资 的 增 长 率 却 高 达 ３ ． 。 由 政 １１ ％ 已经 意 识 到 了项 目管 理 工 作 的重 要 性 。 识 到 国 家 要 发展 ． 了 ２０ 意 除 ０ ３年 全年 的投 资 率 超 过 ４％ 。Ｉ 行 业 项 目投 资连 年 增 长 。 ５ ｒ ｒ 据 ｒ 业 年 度 报 告 显 示 ．０ ２年 政 府 机 构 Ｉ ｒ产 ２ｏ ｒ ｒ 技 术 创 新 和 机 制创 新 ， 力 最 大 的 是管 理 的创 新 。 此 现代 项 目 ２ ｏ — ０ ３年 中 国 Ｉ 潜 因 ０２ ２ｏ 管 理 已经 扩 展 到 我 国 的各 行各 业 通过 合 理 正确 的项 目管 理 可 投 入 达 到 ３０亿 人 民 币 ， 中 硬件 投 入 为 ２ ０ 人 民 币 ． ０ 其 ３亿 软件 投
项目管理的发展趋势
项目管理的发展趋势
项目管理的发展趋势
随着经济的发展和技术的进步，项目管理也在不断推陈出新，改革创新。
项目管理的发展趋势主要有以下几个方面：
一、大数据技术
随着网络的快速发展，大数据技术也日益成为信息化项目管理的一个重要组成部分。
大数据技术能够帮助企业更好地分析项目进程中的数据，及时发现问题，并为项目管理提供有效信息和参考。
二、智能化管理
智能化管理是项目管理的一个重要趋势，它可以有效提升项目管理的绩效。
智能化管理能够智能化地完成项目管理和任务的进度，自动进行项目进度把控，有助于提高项目管理的效率和质量。
三、新型工具
项目管理的发展也受到新型工具的支持。
新型工具可以帮助企业更快地完成项目管理，提高工作效率，减少工作成本。
新型工具还可以帮助企业更好地实施项目管理，提升项目管理水平。
四、云计算
随着云计算技术的发展，我们也可以看到它在项目管理中的应用。
云计算可以为项目管理提供更多的资源，并将有效的项目管理工具连接起来，以便于企业使用，以达到更好的效果。
五、绿色项目管理
由于全球气候变化，绿色项目管理已经成为企业可持续发展的重
要因素之一。
企业应该加强绿色项目管理，以减少对环境的影响，并降低项目成本。
总之，项目管理的发展趋势正受到许多不同因素的推动，包括大数据技术、智能化管理、新型工具、云计算等，以及绿色项目管理等。
这些发展趋势都是项目管理提升效率和质量的重要内容，将为企业的可持续发展提供重要支持。
浅谈it项目管理发展与分析
IT项目管理发展与分析现在，许多组织和个人都对项目管理有了新的兴趣。
在20世纪80年代之前，项目管理仅在军队，计算机和建筑行业中使用，而且主要是在高层管理者制定时间安排和资源安排时使用。
如今的项目管理包含的内容比以前的多得多。
当今，每一个国家，每一个产业的人们都在管理项目。
在许多商业活动中，新技术已经成为一个重要的因素。
计算机硬件，软件，网络，交叉学科和全球工作团队的运用，正显著改变着我们的工作环境。
如今的企业，政府和非营利性组织都渐渐认识到，要想获得成功，就必须熟悉并运用现代项目管理技术。
个人也逐渐意识到，要在工作中保持竞争优势，就必须通过技能的培养成为项目团队成员或者项目经理。
他们同样意识到，就像他们平时工作时每天都要与技术和人打交道一样，项目管理的许多概念也能够在日常生活中帮助他们。
项目管理主要包含项目集成管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目风险管理，项目残垢管理这九个部分，接下来我们通过对不同的项目管理进行案例分析或了解其重要性或得到的启示来简要介绍下它们。
1 项目集成管理1.1什么是项目集成管理项目集成管理涉及在整个项目的生命周期中协调所有其他项目管理的知识领域。
这种集成确保了项目的所有因素能在正确的时间聚集在一起成功地完成项目。
根据《项目管理知识体系指南》（第四版），项目集成管理包括六个主要过程。
制定项目章程。
它是指与项目利益相关者一起合作，制定正式批准项目的文件——章程。
制定项目管理计划。
这个阶段涉及协调所有计划要付出的努力，创建一份一致，连贯的文件----项目管理计划指导和管理项目实施。
这涉及通过实施项目管理计划中的活动，来执行项目管理计划。
监督项目工作。
这涉及项目工作是否符合项目的绩效目标。
整体变更控制。
它涉及对所有影响项目交付物和组织运营资产的所有变更做好协调工作。
项目收尾。
它涉及完成所有的项目活动。
1.2具体分析空客A380超大型喷气式飞机实际交货日期落后两年，因为集成化崩溃。
项目管理学科发展的特点和趋势
项目管理学科发展的特点和趋势一、项目管理专业化发展是现代项目管理发展的三大特点之一尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前,但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究,其历史并不长.从世界第一个专业性国际组织IPMA 1965年成立至今不过30多年的时间.经过这30多年的努力,目前国际专业人士对项目管理重要性及基本概念已有了初步共识.分析当前国际项目管理的发展,有三个特点即：全球化的发展、多元化的发展和专业化的发展.专业化的发展即为三大特点之一.1 项目管理的全球化发展知识经济时代的一个重要特点是知识与经济发展的全球化,因为竞争的需要和信息技术的支撑,促使了项目管理的全球化发展.主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享等等.项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇,也给我们提出了高水平国际化发展的要求.2 项目管理的多元化发展由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作,因此当代的项目管理已深入到各行各业,以不同的类型,不同的规模而出现,这种行业领域及项目类型的多样性,导致了各种各样项目管理理论和方法的出现,从而促进了项目管理的多元化发展.3 项目管理的专业化发展项目管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展,突出表现在项目管理知识体系PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现等等.应该说这些专业化的探索与发展,也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志.二、项目管理学科在双向探索中发展自50年代末,60年代初以来,学术界与各有关专业人士对项目管理的研究基本上在两个方向努力.一方面是各领域的专家们在探讨本学科在项目管理中有无用武之地,如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理.例如：计算机、控制论、模糊数学等等.另一方面则是各行各业的专家们在探讨如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去.如建筑业、农业、军事工业以及近几年呼声很高的IT行业等等见图一.相关图片如下这种双向探索尽管均出自于外界的需求,但却极大地促进了项目管理自身的发展.使得项目管理也在向两个方向发展：一是向学科化方向发展.项目管理在吸收各学科的有用部分,逐渐形成一些自己独立的内容体系.例如：美国PMI于1986年提出的项目管理知识体系PMBOK,国内外大学所建立的学士、硕士、博士学历教育体系、成人教育的课程体系等等.另一方面,为了适应各行业发展的需要,项目管理学科也正在向实用化方向发展,包括各种方法、工具、标准、法规等等.如1992年我国的GB/T ～,“网络计划技术”,国际标准化组织于1997年推出的ISO 10006“质量管理—项目管理质量指导”以及各种计算机应用软件系统等等.这种跨行业、跨专业、有理论、有实践的学科发展,进一步促进了项目管理专业学科—“项目学”的建立和发展.图二相关图片如下三、关于项目学发展的几个趋势关于项目学的体系结构,在“时代的呼唤——论项目学的建立”一文中曾有论述.项目学学科的发展像任何其他学科的发展一样,其成长和发展需要有一个漫长的过程,而且是永无止尽的.其近期的发展趋势是：1．项目学的主体是应用项目学,应用项目学的主体是微观项目管理任何学科的发展都离不开时代背景,都有客观环境的制约.当今时代尽管有各种各样的项目,对项目的管理也有各种层次,但最基本的是单一项目的管理,也就是我们所说的微观项目管理.这种单个项目是国民经济发展的细胞.它们的数量、类别、复杂程度,规模大小、周期长短,综合反映了一个国家的经济发展程度和科技发展水平.因此微观项目管理从大的方面说,是关系到国民经济发展的重要的因素,从小的方面来说,是各个项目相关单位兴衰、存亡的关键,这也是为什么微观项目管理在国内外项目管理专业领域受到特别重视的原因.2．世界各国研究的PMBOK是当前项目管理学科发展的重要内容从80年代以来,世界各国专业人员与组织,纷纷提出了项目管理知识体系PMBOK的问题,PMBOK之所以受到专业学术领域的如此重视,有以下几方面的原因：其最主要的原因,在于它跨越了行业的界限.它归纳出的项目管理体系,是各行业的项目管理人员所必需的基本知识.就像网络计划技术可以适用于各行各业的计划管理一样,PMBOK总结归纳出的知识体系,也可以适用于各行各业.有了这一知识体系,对提高项目管理专业人员的水平有极大的促进作用.知识体系与专业资格认证的结合从某种意义上说也反映了知识经济时代的特点.3．项目学是知识创新与市场相结合的综合化发展随着世界经济由工业经济向知识经济的转变,人们对劳动价值的衡量与评价也发生了变化.在知识经济时代,人们将知识通过创新劳动,转化为产品,投向市场,从而产生经济效益.其中极其重要的实现方式就是各种各样的项目.因此项目学的研究也将在知识、创新和市场的综合发展中而逐步发展成熟.4. 项目学是科学、技术和艺术相结合的综合有越来越多的迹象表明,项目管理专家们正以极大的兴趣关注着所谓项目的“软”问题,诸如项目过程中的思维、行为、情感、适应性、项目管理中的交叉文化问题、项目经理的领导艺术等等.因此有人说,项目管理是将思想转化为现实,将抽象转化为具体的科学和艺术.项目管理学科的发展,不管在国内还是国外,都进入了一个超乎寻常的发展速度,她对于中国经济的发展,对于西部大开发也必将发挥越来越大的作用,衷心希望国内同行们团结一致,为提高我国项目管理水平,为促进国内外项目管理的接轨而共同努力.。
it项目管理
it项目管理IT项目管理是指通过科学的方法和技术，对信息技术项目进行规划、组织、实施、监控和控制的过程。
它涉及到了项目的各个方面，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等，以确保项目能够按照既定的计划和要求顺利完成。
在当今信息技术发展迅猛的时代，IT项目管理的重要性愈发凸显。
本文将从项目的整体管理、团队管理、风险管理等方面探讨IT项目管理的关键要素和方法。
首先，IT项目管理的核心是整体管理。
在项目的初期，要明确项目的目标、范围以及关键要素。
通过制定详细的项目计划，明确项目的执行路径和每个阶段的任务和交付物，以确保项目的顺利进行。
项目管理者需要对项目进行全面的监控和控制，及时发现并解决项目中的问题和风险。
另外，合理分配项目资源和管理项目进度也是整体管理的关键要素。
通过合理分配项目资源，确保项目有足够的资源满足项目需求；通过项目进度管理，保证项目按时交付，提高项目的可控性和稳定性。
其次，团队管理是IT项目管理中不可或缺的一环。
一个高效团队的建设和管理对于项目的成功非常重要。
首先，项目管理者需要制定合理的项目组织结构，明确每个成员的角色和职责，确保项目团队层级结构清晰、任务分工明确。
其次，项目管理者需要建立积极向上的工作氛围，激发团队成员的工作积极性和创造力。
通过定期交流和沟通，及时解决团队成员的问题和困惑，提高团队的凝聚力和协作能力。
另外，建立有效的激励机制，通过认可和奖励激励团队成员的工作成果，提高团队的绩效和工作效率。
最后，风险管理是IT项目管理中至关重要的一环。
项目中存在各种各样的风险，包括技术风险、人员风险、市场风险等。
项目管理者需要通过风险识别、评估和控制，及时采取相应的风险应对措施，确保项目的可控性和稳定性。
风险管理也需要与资源和进度管理相结合，通过充分理解项目的需求和约束条件，对项目风险进行有针对性的分析和管理。
另外，项目管理者还需要关注项目的可持续发展，通过有效的沟通和协调，建立与项目相关方的合作关系，降低项目的风险，提高项目的成功率。
it行业现状及发展趋势
it行业现状及发展趋势随着科技的不断进步和创新，IT行业也呈现出了快速发展的趋势。
IT行业的现状主要表现在以下几个方面：首先，IT行业的规模不断扩大。
随着信息技术在各个领域的应用，IT行业的市场规模不断扩大。
从互联网行业、软件开发行业到人工智能领域，IT行业所涉及的领域越来越广泛，其在经济中的比重也越来越大。
其次，IT技术的应用正在深入到各个行业。
随着数字化时代的到来，各个传统行业都在积极引入信息技术，通过互联网、大数据、云计算等技术提升效率和竞争力。
例如，在医疗行业，通过远程医疗、智能医疗设备等技术的应用，可以提升医疗资源的利用率，改善医疗服务水平。
这种IT技术的广泛应用使得IT行业在其他各行业中的地位变得越来越重要。
第三，在创新驱动下，不断涌现出新兴技术和新的业态。
人工智能、区块链、物联网等新兴技术正在成为IT行业的热点。
这些新兴技术的应用和创新，将进一步推动IT行业的发展。
此外，随着互联网的不断发展，新的业态和商业模式也在不断涌现，如共享经济、电子商务等，为IT行业带来了新的机会和挑战。
最后，IT行业的人才需求不断增长。
随着IT行业的快速发展，对技术人才的需求也日益增长。
尤其是在人工智能、大数据、网络安全等领域，对高级人才的需求更是迫切。
因此，培养和吸引优秀的IT人才成为了IT行业发展的重要任务之一。
同时，IT人才的素质要求也在不断提高，不仅需要具备扎实的技术功底，还需要具备良好的团队合作、创新思维和终身学习的能力。
未来，IT行业的发展将继续保持快速的势头。
随着数字化时代的到来，人们对于信息技术的需求将会越来越大。
人工智能、云计算、区块链等新兴技术将成为IT行业的热点领域，同时也将推动其他各行业的变革和发展。
IT行业将继续对技术人才的需求，同时也需要适应不断发展变化的市场和技术趋势，持续提升自身的技术水平和创新能力。
IT行业的项目管理
IT行业的项目管理概述在IT行业，项目管理起着至关重要的作用。
随着技术的不断发展和创新，IT项目变得更加复杂和庞大。
因此，高效的项目管理成为确保项目成功的关键。
本文将介绍IT行业的项目管理，包括项目管理的定义、重要性、核心原则以及常见的项目管理方法。
项目管理的定义项目管理是一种将资源、时间和成本等有限的资源有效组织起来以实现项目目标的过程。
在IT行业，项目管理涉及到计划、执行和控制IT项目的各个阶段，确保项目按时完成、在预算内，并满足相关的技术和业务要求。
项目管理的重要性项目管理在IT行业中尤为重要。
由于IT项目通常涉及到多个团队合作、复杂的技术架构和快速变化的需求，因此，有效的项目管理可以使项目团队更好地协调工作、减少风险、降低成本并提高交付质量。
另外，项目管理还可以提高项目的可持续性和可维护性，促进团队间的沟通和协作，并提高客户满意度。
项目管理的核心原则在IT行业的项目管理中，有几个核心原则值得注意：目标明确明确项目的目标、范围和可交付成果对于成功的项目至关重要。
项目经理和团队成员需要了解项目的具体目标，以便制定适当的计划和控制措施。
规划和控制项目管理需要对项目进行全面的规划和控制。
规划包括制定项目计划、资源分配、风险管理和沟通计划等。
控制则涉及监视项目的进展、调整计划和资源分配等，以确保项目按时、按预算交付。
风险管理IT项目常常面临各种风险，如技术风险、资源风险和项目滞后风险。
项目管理需要及时进行风险评估和管理，以降低风险对项目的影响，并制定应对策略以应对潜在的风险。
沟通与协作良好的沟通和协作对于IT项目的成功至关重要。
项目管理需要建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的积极合作和信息共享，以确保项目的顺利进行。
常见的项目管理方法在IT行业中，有几种常见的项目管理方法可供选择：瀑布模型瀑布模型是一种经典的项目管理方法，其特点是按照线性顺序依次完成项目的各个阶段，每个阶段的结果都是固定且不能被修改的。
项目管理技术趋势当前和未来的项目管理技术趋势
项目管理技术趋势当前和未来的项目管理技术趋势项目管理技术在当今的商业环境中扮演着至关重要的角色，随着科技的不断发展和创新，项目管理技术也在不断演进和更新。
本文将探讨当前和未来的项目管理技术趋势。
当前，项目管理技术已经不再局限于传统的项目计划、执行和监控。
随着人工智能、大数据分析、云计算等技术的快速发展，项目管理也开始将这些新技术应用到实践中。
例如，人工智能可以帮助项目经理在项目执行过程中进行决策支持，大数据分析可以帮助项目团队更好地了解和利用数据，云计算可以提高项目团队的协作效率。
除了技术的应用，项目管理方法论也在不断创新。
敏捷项目管理、水平管理和设计思维等新方法逐渐成为项目管理领域的热点。
这些方法注重快速响应市场需求、利益相关方参与和创新思维，使项目管理更加灵活和创新。
未来，随着物联网、区块链、虚拟现实等新技术的不断普及和应用，项目管理技术也将出现新的趋势。
物联网技术可以帮助项目团队实时监控设备状态和数据，提高项目交付的精准度和效率。
区块链技术可以提高项目团队之间的透明度和信任度，减少纠纷和风险。
虚拟现实技术可以帮助项目团队进行虚拟仿真和演练，提前发现问题和风险，降低项目实施的风险。
未来的项目管理技术还将注重可持续发展和绿色项目管理。
随着环境问题的日益突出和社会责任意识的增强，项目管理技术将越来越注重项目的环境影响和社会效益。
绿色项目管理、社会责任项目和可持续发展项目将成为未来项目管理的重要方向，项目管理技术也将不断创新和发展以适应这些新趋势。
总的来说，当前和未来的项目管理技术趋势是多样化和创新化的。
技术的应用、方法论的创新、社会责任的重视都将成为未来项目管理的核心价值。
项目经理和项目团队需要不断学习和提升自己的技能，适应这些新的趋势，才能在竞争激烈的商业环境中取得成功。
我国IT行业项目管理现状分析
金 。但是 其现状 管理 粗放 、技 术和专 业管理人 才 匮乏。 关键词 ： Ｉ Ｔ 项 目； 管理 ； 发展
Ｉ Ｔ 项 目管理是项 目管理的一个组成部分 。２ ０ ０ ３ 年后我国ｒ ｒ 业迅 引入 “ 项 目经理制 ”本应对企业项 目管理 的标准化和生产效 速发展 ， 逐步成为国民经济第一大产业。中国生产的Ｉ Ｔ 产品和服务 率和质量的提 高有 巨大帮助。但 目前现状却不够理想 ， 主要 由于项 在世界上 占据主导地位 ， ｒ ｒ 行业发展前景广阔， 为Ｉ 目管理的发展 目经理缺乏项 目管理经验 ， 不懂相应项 目的技术 ， 没有足够的权力 ， 创造了有利条件 。 缺乏全局观念或关键性文件不能被及时的颁 发， 而造成项 目经理与 项 目脱节 ， 项 目组不能统一 目标和方针 ， 项 目经理责大权小 ， 授权模 国内Ｉ Ｔ 行业项 目管理概况 糊或无授权 ， 公司未按照责任进行利益分配 ， 进而导致项 目失控 ， 工 我国早期项 目管理意识 欠缺 ， 执行项 目过程 中往往存在时间拖 作效率低下和项目经理对工作职权概念不清等问题。总之 ， 项 目经 延， 费用超支 ， 人员冗杂等 问题 ， 对我国的现代化建设极为不利。随 理应对项 目全面负责， 明确其责、权、利并落实， 是企业开发内部隐 着我国的改革开放 ， 国内市场面临着来 自国外的产 品和服务的强烈 形实力 、获得最大利润的有效方法 ； 是项 目成败及项 目目标能否实 冲击， 项 目管理才逐步的被企业和政府所重视 ， 其创新更是推动社会 现的关键。
Hale Waihona Puke 二 、国内Ｉ Ｔ 企 业组织结构现状
现代化企业为应对多变 的环境和市场 ， 纷纷进行组织结构的再 造。目前， 企业组织结构正处于全面变革中， 合理的组织结构与管理 模式比先进的技术更重要。在实际中仍存在诸多问题 ， 如企业融资 渠道有 限、行业的市场化程度低 、激励 制度不完善、中小企业居 多等。适时变革组织结构使之与变化 的内外部环境相适应 ， 这是Ｉ Ｔ 企业全面发展所必须面对的一个问题。 目前国内Ｉ Ｔ企业的组织结构多为弱矩阵形式， 即传统的行政结 构仍然处于主导地位 ， 在此基础上 ， 由不 同部 门的人员组建项 目组。 弱矩阵项目组织的特点是： 项 目经理权力有 限， 全职项 目组工作 人员比例不超过２ ５ ％， 行政职位处于兼职状态 。因为原有行政部 门 的影响 ， 各部门间的配合会不同程度受其左右， 而一个完整的项 目必 须是多部 门配合完成的。如在产品立项时， 需要产品部门的调研 ； 在 需求分析时， 需要售后部 门以及设计部门的配合； 在开发过程 中， 需 要各项 目小组之间的配合。长远来看 ， 弱矩阵组织形式必将向强矩 阵模式转变 ， 但也要看到 ， 实施项 目管理需要企业文化的更新 ， 企业 必须情愿采纳新的管理模式并对项 目管理理念有正确的认识和理 来。 四 解， 而这仍有很远的路要走 。
IT行业发展趋势与前景预测实践指南
IT行业发展趋势与前景预测实践指南第一章：IT行业宏观环境分析 (2)1.1 国际IT行业发展概况 (2)1.1.1 技术创新持续驱动行业发展 (2)1.1.2 全球市场逐渐形成 (3)1.1.3 行业竞争格局加剧 (3)1.2 我国IT行业发展现状 (3)1.2.1 产业规模持续扩大 (3)1.2.2 技术创新取得突破 (3)1.2.3 产业链逐渐完善 (3)1.3 政策与法规对IT行业的影响 (3)1.3.1 政策扶持推动行业快速发展 (3)1.3.2 法规规范行业秩序 (4)1.3.3 政策调整影响行业走向 (4)第二章：技术发展趋势 (4)2.1 人工智能技术发展前景 (4)2.2 大数据技术发展趋势 (4)2.3 云计算与边缘计算发展分析 (5)2.4 5G技术及其应用前景 (5)第三章：网络安全与隐私保护 (5)3.1 网络安全挑战与应对策略 (5)3.1.1 网络攻击手段多样化 (6)3.1.2 网络安全漏洞频繁出现 (6)3.1.3 数据泄露风险加大 (6)3.2 隐私保护技术发展趋势 (6)3.2.1 同态加密技术 (6)3.2.2 零知识证明技术 (6)3.2.3 联邦学习技术 (6)3.3 国际网络安全政策分析 (6)3.3.1 强化法律法规 (6)3.3.2 促进国际合作 (7)3.3.3 重视技术创新 (7)3.4 我国网络安全与隐私保护现状及对策 (7)3.4.1 现状 (7)3.4.2 对策 (7)第四章：IT行业产业结构调整 (7)4.1 IT行业产业链重构 (7)4.2 产业融合与跨界发展 (7)4.3 创新驱动与产业升级 (8)4.4 IT行业投资与并购趋势 (8)第五章：新兴产业发展态势 (8)5.1 物联网产业发展前景 (8)5.2 区块链技术应用与挑战 (8)5.3 虚拟现实与增强现实市场分析 (9)5.4 无人驾驶技术发展趋势 (9)第六章：IT行业人才需求与培养 (9)6.1 IT行业人才需求现状 (9)6.2 人才培养模式改革与创新 (9)6.3 人才国际化与人才流动 (10)6.4 我国IT行业人才政策分析 (10)第七章：企业竞争格局与战略 (10)7.1 企业竞争格局分析 (10)7.2 企业战略定位与调整 (11)7.3 企业创新与转型升级 (11)7.4 企业国际化发展战略 (12)第八章：IT行业市场动态 (12)8.1 全球IT市场趋势分析 (12)8.2 我国IT市场规模与增长 (12)8.3 IT行业消费者行为分析 (13)8.4 IT行业市场营销策略 (13)第九章：IT行业投资与融资 (13)9.1 IT行业投资现状与趋势 (13)9.1.1 投资现状 (14)9.1.2 投资趋势 (14)9.2 IT行业融资渠道与策略 (14)9.2.1 融资渠道 (14)9.2.2 融资策略 (14)9.3 投资风险与防范措施 (15)9.3.1 投资风险 (15)9.3.2 防范措施 (15)9.4 我国IT行业投资政策分析 (15)第十章：IT行业未来展望 (15)10.1 IT行业发展趋势预测 (15)10.2 行业融合发展前景 (16)10.3 技术创新与产业变革 (16)10.4 我国IT行业发展战略与目标 (16)第一章：IT行业宏观环境分析1.1 国际IT行业发展概况全球经济一体化进程的不断推进，国际IT行业呈现出快速发展的态势。
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１Ｔ Ｉ行业 管理概述
Ｉ 项 目管 理 时 项 目管理 在 Ｉ 领 域 的 应 Ｔ Ｔ
用， 由于 信 息 技 术 行业 的特 点 ，Ｔ项 目管 理 Ｉ
资 源 提 供 必 要 性 ： 件 开 发 不 同 干 生 软 产制 造 业 中生 产 线 设 备 的 先 进性 决 定 产 品 的主 体 是 人 ， 人是 决 定 一 切 决 定 性 因 素 ， 同
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管 理 科 学
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Ｉ Ｔ行业项 目管理 现 状 及发 展趋 势
王 有 伟 （ 山东省 农村 信用社 联合社 山东济南 ２ ０ ０ ） ５ ０ １
服 务 器 等 都 是 必 要 条 件 ， 应 包 括 开 发 所 还
管理工具 先进性 ： Ｉ 在 Ｔ业 对 从 业 人 员
需 的 生 产 工具 ， 软 件 系统 、 据 库 、 发 如 数 开
测试 完 善 和 严 谨 性 ： 试 是 保 证 软 件 测
在 著 名 数 学 家 华 罗庚 教授 引 导 下 应 用 “ 统 技 术 水 平 和 综 合 素 质 都 是 高 要 求 的 ， Ｉ 语 言 工 具 等 。 而 Ｔ 筹 法 ” 这 是最 早 接 触 项 目管 理 并 运 用 项 目 ，
成 熟 的大 企 业 存 在 着 相 当 大 的 差 距 。
能保证最终开发 出的软件产品是否 合格 。 度量 准 确 性 ：Ｔ项 目度 量 项 度 成 在
信 息 沟通 及 时 性 ： Ｉ 项 目开 发 中 ， 在 Ｔ 现 代通 信 技 术 和 计 算 机 网 络 充 当着 重 要 的 角 色 ， 目进 展情 况 ， 目各 种 信 息 都 需 要项 项 项
除 了具 有 项 目管 理 普 遍特 性 外 ， 行 业 特 其
性 还 使 它具 有 以 下 特 点 ： 任 务 明 确 性 ： Ｔ项 目分 产 品 项 目和 应 Ｉ
用 项 目 ， 论哪 种 项 目在 项 目启 动 时 ， 明 无 就
生产 过 程 的 质 量 和 产 品 产 量 ， 决 定 质量 量 及 可 行 度 。 其
和 不 断 进 步 ， 渐地 在 Ｉ 渐 Ｔ行 业 中 也 逐 渐 开
开发 是 以 团 结 协 作 作 为 主 要 方 式 ， 以 管 所
管 理 的 例 子 。 着 我 国Ｉ 随 Ｔ行 业 的 日益 发 展 理 工 具 的 应 用 时 必 然 的 。 着Ｉ 随 Ｔ技 术 的更 产 品质 量 的 必 要 环 节 。 测试 的 完 整 性 和 全 新 ， 管 理 工具 的更 新 也 有 了更 高 的 要 求 ， 对
摘 要 ： 着我 国Ｉ 随 Ｔ行业 的不 断 发展 和进 步， 目管理模 式已开 始在Ｉ 嘎 Ｔ领域 中逐 渐被应 用 。 目管理是 一 门关于嘎 目资金 ． 间， 力 项 时 人 等资 源控 制的 管理 科 学。 年来 欧美 等经济发达 的 国家已经将 项 目 理广泛 应 用于 企业管理 中。 近 管 而我 国在Ｉ Ｔ行业应 用项 目管理模式起 步较吃 ， 因此与 国外先进水平还是 有一定的 差距 ，目前仍处 于发展 的初级阶段 。 本文主要介 绍 了我 国Ｉ Ｔ行业项 目管理现状 以及 发展趋 势 。
筑 、 天 、 防 等 少 数 领 域 ， 用 范 围 非 常 航 国 应 人 员 和 时 间要 求 ， 划 为 开 发进 程 指 引方 计 向。 来 实 现 。 确保 资 源 共 享 ， 为 网络 环 境 、 件 文
有 限 ， 是 国 际 上 还 是 有 不 少 人 开 始 关 注 但 项 目管 理 ， 开 始 进 一 步 的 研究 。 我 国是 并 而
关 键 词 ：Ｔ 业 项 目管 理 Ｉ行
中图分类 号 ； ４ ． Ｆ ２ ６ ６ ７ ２
文献 标识 码 ： Ａ
文章 编号 ： ６ ４ ０ Ｘ ２ １ ） ６ ｂ一 ２ ９ ２ １ ７ － ９ （ ０ ０ （ ） ０ ０ —０ ８ ２
在２ 世纪 ６ 年 代 ， 目管 理 只应 用 在建 项 目开 发 计 划 编 制 中 就 明 确 项 目各 阶 段的 件 环 境 ， 进 技 术 也 必 须 依 靠 先 进 的 设 备 ０ ０ 项 先
项 目管理 贯 穿 性 ： 大 型 项 目开 发 中 ， 在
平 台 可 以 最 大 限 度 降低 由于 开 发 人 员的 流 文 件 存 储 平 台 可 以 方 便 模 块 间 的 接 口连
接、 系统 的 整 合 及 测 试 ， 同时 还 能 保 证 项 目
时又 是 最 不 可 控 因 素 ， 因此 高 素 质 、 掌握 相 都 需 要 有一 个 公 共 的 文 件 存 储 平 台 ， 过 通
有着必然的练习 。
面 性 决 定 了产 品的 质量 、 本 和进 度 ， 成 只有
始 引入 项 目管 理 这 一 概 念 。 由于 项 目管 理 项 目成 功 与 否 与Ｉ Ｔ项 目管 理 工具 的 先 进性 通 过 测试 过 程 发现 产 品 问题 ， 及时 修 改 ， 才 理论研 究起步晚 ， 重缺乏Ｉ 严 Ｔ项 目管 理 人 才 ， 业对 本 身 认 识 不 足 ， 所处 的大 环 境 企 而 也在不断变化 ， 行业 内失 败 率 也 高 ， 国外 与