五年创争促就中信重工现象
双融双促 争创“八星”机关经验材料5篇
双融双促争创“八星”机关经验材料5篇双融双促争创“八星”机关经验材料一围绕政治引领，增强“向心力”始终坚持把政治建设摆在首位，引领广大职工坚定不移感党恩听党话跟党走。
广泛开展“中国梦•劳动美一凝心铸魂跟党走，团结奋斗新征程”劳模工匠宣讲活动，树立全社会尊劳模、爱劳模、敬劳模，学劳模的良好氛围，激发广大干部群众干事创业积极性。
紧紧围绕学习宣传贯彻党的二十大精神这一主线，先后组织集体学习30余次、读书会4场，“永远跟党走•奋进新征程”等主题活动10余场，职工K歌大赛、职工趣味运动会等文体活动15场，进一步筑牢广大职工群众坚定不移听党话，矢志不渝跟党走的思想基础。
围绕组织功能，增强“凝聚力”积极发挥工会群众性组织的优势，以“工建促党建”，努力形成“组织联建、工作联动、机制联创”新路子。
今年以来，坚持党工共建相融模式，以基层党建阵地优势多层次推进职工服务阵地建设，累计建成职工书屋35家，女职工休息哺乳室4家、户外劳动者服务站点10个，将职工阵地建设成为党的政策宣传阵地、劳动者的温馨港湾、职工的暖心家园。
承接各类公益性演出、表彰等活动60余场,服务职工30000余人次，切实满足干部职工多元化、个性化需求，打通服务职工的“最后一公里”。
围绕作用发挥，增强“影响力”坚持以品牌优化服务，以服务提升品牌，持续深化“党建带工建带出新活力”党建品牌建设。
以工人先锋志愿服务队为依托，建立XX区总工会党员领导干部职工联系基层、联系企业制度，严格落实“双报到双报告双考核”机制，广泛开展社会治理、生态环境、包联共建、暖心帮扶等志愿服务活动32次。
搭建“法院+工会+人社+司法”平台并续签法律顾问，积极发挥工会作用，参与调解劳动争议纠纷29起，涉及金额100万余元。
打造产业工人教育基地，举办送文化进试点企业活动3场、培训班73期，开展“安康杯”“工匠杯”等各类职业技能竞赛125场，增强职工之间的交流互动，为企业人才业务技能提升搭建成长平台。
深化创先争优迸发创业激情促进企业发展
深化创先争优迸发创业激情促进企业发展摘要：“党工共建·创先争优”活动，是把党内的创先争优与工会的创先争优融为一体，使创先争优成为广大职工的价值取向和共同行动，是新形势下党加强和改进工会组织领导的重要举措，是创先争优的进一步深化和落实。
2010年以来，宁夏发电集团工会结合公司的发展目标和工会工作的特点，开展了“党工共建·创先争优，为打造强大的新型能源企业集团做贡献”活动。
各级工会组织和广大干部职工纷纷“走在前、作表率”，时时创先，处处争优，在创先争优活动中不断迸发创业激情，助推跨越发展，为公司全面实施“十二五”发展战略做出了积极贡献，在“党工共建·创先争优”活动中做出了有益的探索与研究。
关键词：创先争优党工共建1 主要做法1.1 强化工会组织建设，在加强工会自身建设中创先争优宁夏发电集团高度重视工会组织建设，健全完善工会工作考核奖励机制，加强“职工之家”建设，加强工会财务工作和经审工作规范化建设，加强先进典型的选树，为公司工会稳步扎实地开展创先争优活动提供了基础保证。
加强工会组织建设。
2007年底，在自治区总工会大力支持下，公司完成了工会组建工作，正式成立了第一届工会委员会、经费审查委员会和女职工委员会。
同时扎实推进基层工会组织建设，相继健全完善了16个基层工会组织，配备了专兼职工会干部261名，职工入会率达100%。
建立考核奖励机制。
为引导基层工会深化创先争优活动，2010年公司工会制定印发了《宁夏发电集团基层工会年度工作考核办法（试行）》，连续两年对基层工会工作进行全面考核。
建立奖励机制，对荣获年度考核一、二、三等奖的基层工会给予表彰奖励，按照获奖情况以奖代补，对基层单位的专兼职工会干部给予补贴，对获得一等奖的基层工会授予“先进基层工会组织”荣誉称号。
开展“职工之家”建设。
公司工会把“职工之家”建设作为促进基层工会工作全面提高的有效途径，坚持基层工会抓“职工之家”、“职工小家”建设，坚持公司工会每两年进行一次建设“职工之家”、“职工小家”活动的检查考核。
打造职工素质提升平台推动企业又好又快发展——中铁十一局集团城轨公司q..
讨论活动，注重从理念、能力方面提高 职工的整体水平。利用职工书屋，广泛 开展“读书”活动，据不完全统计，２００８ 年共借出书籍２０００余册，既丰富了职 工的业余文化生活，也提高了职工的 综合素养。
第三，提升一线工人素质。公司把 打造“金牌”技术工人队伍作为“创争” 活动的重要目标，在公司上下开展了 学习“窦铁成”事迹。结合劳动竞赛，根 据不同工种要求，分季度开展技能比 武大赛，全年共评选出“金牌”技术工 人９名，奖励金额达到了近２万元，形 成了“比学赶超”的良好局面。公司盾 构专业一队采取“架子队”模式，在经 验缺乏的情况下，广泛开展向专家学 习、向书本学习活动，顺利完成了广州 地铁６号线“大如”区间的掘进任务， 完成了盾构机穿越珠江的壮举，被中 国铁建股份公司评为“工人先锋号”。
打造职工素质提升平台 推动企业又好又，陕发展
——中铁＋一局集团城轨公司“创争＂活动简述
杨华兵陈正超
中铁十一局集团城轨公司是国内 地铁施工领域一支新兴的劲旅。成立 以来，公司紧紧抓住国内轨道交通事 业迅猛发展的良好机遇，苦练内功，外 塑形象，以“创争”活动为载体，以培养 高素质、复合型的职工队伍为目标，扎 实开展各项工作，实现了又好又快发 展。
二是构建多层次职工学习平台。 公司以杭州地铁项目部为试点，由工 会、行政、项目三方共同出资，一次性 投入１５万元，购买了电脑、投影、书 柜、课桌、书籍等硬件，将农民工学校 和职工书屋结合建设，实行硬件资源 和师资力量共享，起到了“ｌ＋ｌ＞２”的 良好效果。２００８年下半年，公司又先后 投入２０万元在武汉地铁１６标项目 部、武汉管片项目部以该模式建立“创 争”活动平台，并在２００９年向全公司 所有项目部推广。针对网络媒体日益 普及的情况，公司一次性投入近１０万 元建立起了网站、论坛、ｏＡ办公系统等 网络载体，并积极开辟网络学习新阵
金融机构某年某年创先争优大总结
金融机构某年某年创先争优大总结金融机构某年某年创先争优大总结在经济环境不断改变的背景下，金融机构之间的竞争愈加激烈。
以某年某年为例，该金融机构积极参与了“创先争优”活动，全力发挥内部优势，取得了一系列的成绩。
在此，本文就某年某年的创先争优活动进行总结和反思。
一、目标细化，任务清晰毫无疑问，目标的设定是一个完整活动的起点。
为了鼓励员工，提升信心，机构领导制定的目标是可达到且具有可操作性的。
针对不同部门、不同岗位，制定了具体的任务和行动计划；建立了明确的责任链和考核机制。
二、优化管理，提升效率有效的管理可以完善团队组织结构，提升效率，提高工作品质。
为了鼓励员工充分发挥创新力、创造力，机构领导优化了管理流程，减少了无用的文书工作；优化审批流程，大大压缩了审批时间。
同时，应用新技术与管理工具，并推进数字化转型，进一步提高了管理效率。
三、关注人文关怀，提升员工体验员工是金融机构可持续发展的重要元素，重视员工的文化、自身价值、职业发展对于金融机构来说尤为重要。
此外，员工好的工作体验也能够提高团队的凝聚力，进一步落实金融机构的企业文化。
所以，机构领导注重人性、关注员工合理的需求。
比如，在员工活动中注重与员工沟通，建议公司加强培养课程，提高员工的技能水平，并关注员工工作时的人身安全和心理健康，为智力、体力协作和全面发展搭建助力平台。
四、精细落实，持续改进在创先争优的过程中，机构领导充分重视执行，把目标任务据为已有。
同时，进行全员培训，提高员工的意识，增强团队的协作和责任感。
建立“宣任结合”的落实机制，形成“宣讲合格制度，落实有奖制度”的落实体系，对于“创先争优”活动的持续推进提供了有力支撑。
此外，机构领导在“创先争优”后期进行反思总结，不断优化措施，提高效果，真正实现了精细落实和持续改进。
总体上，金融机构某年某年创先争优活动为员工搭建了良好的工作和学习平台，提高了员工的认知和技能，激发了员工的团队协作与职业热情，进一步推动了金融机构的持续发展，实现了共赢的局面。
中信泰富事件
中信泰富事件事件亏损具体产生：为了降低公司在澳大利亚铁矿石项目中面对的货币风险，从2007年起，中信泰富开始购买澳元的累计外汇期权合约进行对冲。
该操作的操作不当（澳元贬值）引起巨额亏损。
风险对冲：通过投资或购买与标的资产收益波动负相关的某种资产或衍生产品，来冲销标的资产潜在的风险损失的一种风险管理策略。
风险产生原因包括：外部环境；内部环境；风险评估；控制活动；信息与沟通；内部监督。
其中内部控制是主要原因。
内部环境包括：董事会制度：董事长大权在握控制着董事会独立董事制度失去作用董事会高管巨额薪酬风险评估：中信泰富事件反映出其内部的风险监管和治理机制存在问题，累计期权的风险与收益严重的不匹配，收益固定但风险却无限。
中信泰富选择了澳元作为买卖产品，但却并未考虑汇率变动引起的汇率风险而设定止损金额。
风险表现包括：1.市场风险：截至2008年第一季度，中信泰富共先后买入澳元期权合约共90亿澳元，因全球金融海啸，澳元大幅贬值。
澳元兑美元从全年最高价（七月份为0.9848）狂跌到10月份的0.60042.流动性风险：中信泰富08年10月20日对外披露自身资产巨亏信息，由于巨额亏损，曾出现短暂的流动性危机，随后中信泰富主席向母公司中信集团求救，母公司授出116亿港元的备用信贷，认购中信泰富发行的可换股债券，并承担中信泰富在外汇累计期权合约的损失。
3.信用风险受巨额亏损等负面消息影响，香港上市公司中信泰富2008年10月的股价暴跌逾5成，收市时跌幅达55.1%,股价由14.52港元跌至6.52港元。
大量投资者对中信泰富信心不足。
集团主席荣智健代表董事会向公众表示道歉。
为挽回投资者信心，荣智健声明称：中信泰富拥有包括特钢、铁矿、地产、基建等各种优良资产；中信泰富集团高级管理层发现问题后，召开了特别董事会，并授权审核委员会进行独立调查；并同时也在寻求母公司中信集团的支持。
控制活动：一般包括业绩评价，信息处理，实物控制，职责分离。
工信局开展党员先锋创绩工作情况总结(范本)
工信局开展党员先锋创绩工作情况总结工信局开展党员先锋创绩工作情况总结一、领导高度重视，狠抓班子建设年初组织机关广大党员干部职工认真学习中共市委办公室转发《中共市组织部关于在全市建立党员“先锋创绩”制度的意见（试行）》的通知精神，并结合本支部的实际，制订了关于在党员中开展“先锋创绩”活动实施意见的通知，要求机关广大党员干部要深入开展“创先争优”和“送政策、送温暖、送服务”活动，同时要求广大党员干部要时刻牢记党的宗旨，心系广大人民群众，自觉增强责任意识和服务意识，积极帮助困难职工和“三送”点的群众解决生产生活中遇到的实际困难。
1、为切实提高领导干部的政治理论和执政能力以及管理水平，认真学习宣传贯彻党的十八大精神和省委十三届六次全体（扩大）会议、市委四届三次全体（扩大）会议、市五届六次全体（扩大）会议精神和学法律、学业务知识，使班子成员视野更开阔，理解问题更加透切，思考问题更全面。
通过学习，不断增强理论知识和业务知识，不断提升科学决策、开拓创新、处理难题的能力。
以理论学习和开展民主评议凝聚班子的战斗力，工业滤布班子的自身建设得到了进一步加强。
2、以人为本，总揽全局，不断提高执政为民的能力。
每季坚持召开民主生活会，并注重民主生活会的质量，在召开民主生活会的同时，要求班子成员畅所欲言，围绕工信系统开展党员“先锋创绩”活动和改革发展稳定的大局。
树立了密切联系群众、求真务实、艰苦奋斗、批评和自我批评，大力弘扬以身作则、率先垂范、廉洁奉公、勤政为民、联系群众、团结同志、锐意进取的苏区干部好作风。
班子成员都能身体力行，努力在工作之中发挥领导核心的作用，凝聚和形成了推动工业企业发展的合力，确保了今年各项工作的顺利完成。
二、以落实开展党员“先锋创绩”工作责任制为主题，认真抓好党的制度建设为推动全局学习党组织建设，实现党员干部学习的科学化、制度化、规范化，我局进一步建立和完善了党员活动日制度、“三会一课”制度、民主评议制度，这些制度的建立和完善，促进了党建工作责任制落实，使开展党员“先锋创绩”工作有章可循。
开展“五项活动”创先争优活动情况汇报材料
开展“五项活动”创先争优活动情况汇报材料篇一：抓住当前重要节点再掀创先争优活动新高潮活动开展情况专题报告抓住当前重要节点再掀创先争优活动新高潮活动开展情况专题报告随着全国3月5日学雷锋活动的全面启动，“五一”国际劳动节“五四”青年节的相继到来，辛通公司党支部积极响应局党委和中共辛集市委创先争优活动领导小组（辛创组办【2012】1号）文件精神，高度重视抓住当前重要节点再掀创先争优活动新的高潮,在此次活动中切实加强领导、精心谋划安排，周密组织实施，确保了“五项活动”各项活动顺利开展。
一是学雷锋活动。
党支部通过组织广大党员干部集中学习、广告标语、电子屏幕等形式大力弘扬雷锋精神，通过开展“学雷锋、树新风”、“岗位学雷锋、争做好员工”、“学习雷锋、奉献爱心”等系列活动，使党员干部群众进一步坚定了爱党、爱祖国、爱社会主义的信念，通过学习雷锋服务人民、助人为乐的奉献精神，干一行爱一行、专一行精一行的敬业精神，锐意进取、自强不息的创新精神，艰苦奋斗、勤俭节约的创业精神，更加坚定了党员干部爱岗敬业、以企业为家的信心。
二是“党群共创”活动。
“三八”、“五一”、“五四”前后，公司党支部、工会、集中推进党群共建创先争优，对在企业建设中做出突出贡献的先进个人，进行了表彰，评选出辛集市优秀共青团员一名，并在企业内大力宣传其典型事迹，形成了一种弘扬先进、学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围。
三是“下基层送温暖”活动。
公司工会为公司困难职工郝战表等四名职工办理了困难职工补助，逢年过节给他们送去温暖，帮助他们解决了一些实际困难。
“三八”前夕公司为全体女职工进行了体检并给其投了重大疾病保险，解除了女职工后顾之忧。
公司领导经常深入到群众之中，倾听施工现场附近群众的意见和建议，在施工过程中最大限度的减少环境污染及安全隐患，切实把党的温暖送到群众心坎上。
四、“志愿服务”活动。
大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿服务精神，“五四”前后，入党积极分子参加了市里组织的义务劳动，每周五党支部组织机关全体对办公场所进行一次卫生大清除，提升了干部职工文明意识，优化了城市发展环境。
贯彻十七大五中精神的创先争优活动
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】贯彻十七大五中精神的创先争优活动党旗映科技，园区别样红。
位于北京市中关村科技园区海淀园的四方电气（集团）有限公司党委，在创先争优中坚持深化“创先争优、跨越发展”主题实践活动，以党组织创先进、推动四方创先进，以党员争优秀、引领员工争优秀。
同时，联合企业管理层共同研究制定四方“十二五”发展规划，提出了以跨越发展替代平稳推进的发展思路，以及实现年收入５０亿元的经营目标，进一步明确企业科学发展方向。
如今的中关村科技园区，“共产党员”四个字已经成为“素质高、技术强、表现好”的代名词。
金秋十月，党的十七届五中全会在北京胜利闭幕。
各级党组织和广大党员把认真学习贯彻全会精神作为当前一项重大政治任务，牢牢把握创先争优活动方向和主题，迅速掀起学习贯彻全会精神热潮，以饱满的热情和有效的作为深入推动创先争优活动，在全面建成小康社会新征程上争科学发展之先、创和谐社会之优。
这必将为实现“十二五”时期发展目标、开创科学发展新局面提供强大政治动力和坚强组织保证。
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】时代提课题，形势出任务。
坚持在推动科学发展、加快转变经济发展方式中创先争优——把心思凝聚到促发展上创造先进，方能奋发有为。
争当优秀，才会大有作为。
中国银行各级党组织围绕贯彻落实总行战略规划和“调结构、扩规模、防风险、上水平”工作方针，逐步深入推进创先争优活动开展。
北京分行以全面推进ＩＴ蓝图上线工作为载体，开展“让党徽在ＩＴ蓝图中闪光”活动，设立“党员示范岗”，鼓励党员争做推进ＩＴ蓝图建设的“五个先锋”。
江苏、浙江、广东等分行将创先争优与实现“百亿利润”目标有机结合，“争当营销先锋、争当合规模范、争当服务标兵”，创先争优更贴近中心、更富有活力。
云南分行１４２个党组织、１４３２名党员，围绕破解不适应不符合推动科学发展的问题作承诺，下大力气解决执行力不够强、工作落实不够到位等问题，共作出承诺１８００多条。
中铝宁夏能源集团党委全面启动以“提质增效”为主题的创争活动
4月26日晚，自治区庆祝“五一”国际劳动节颁奖晚会在宁夏人民会堂举行。
自治区领导李建华、刘慧、崔波、苏德良、蔡国英、马三刚、陈绪国、徐广国、傅兴国、昌业廷、刘慧芳、左军、蔡万源等领导出席颁奖晚会。
李建华、刘慧、崔波、左军分别为获得全国和自治区“五一”劳动奖状、奖章，全国和自治区工人先锋号、自治区首席技师等荣誉称号的先进集体和先进个人代表颁奖。
崔波代表自治区党委、人大、政府、政协作了致辞，左军主持颁奖晚会。
崔波在致辞中首先向全区所有劳动者致以节日的问候，向获奖先进单位和个人表示崇高敬意。
他指出，当前，我们正处在同心共筑“中国梦”的伟大时代。
具体到我区，现阶段就是建设和谐富裕新宁夏、与全国同步进入全面小康社会。
实现这一目标，需要全体劳动者团结奋斗，务实苦干。
希望全区劳动者争做坚定理想信念的模范，明晓国好家才好、家好国更好这个再朴素不过的道理，坚持走中国特色社会主义道路，把个人梦融入“中国梦”；要争做科学发展的主力，紧紧围绕“两大战略”和“两区建设”，立足本职，踏实工作，在平凡岗位上创造不平凡的业绩，用辛勤劳动达成个人梦想，助推中国梦想实现；要争做维护和谐稳定的中坚，遵纪守法，诚实守信，理性平和，为实现“每个中国人的梦”营造安定有序的社会环境。
颁奖晚会上，共表彰奖励3个获得“全国“五一”劳动奖状”的单位、12名“全国“五一”劳动奖章”个人、9个荣获“全国工人先锋号”的班组和12个获得“自治区“五一”劳动奖状”的单位、43名“自治区五一劳动奖章”个人、30家“自治区工人先锋号”班组、12名“自治区首席技师”。
自治区党委、政府秘书长及有关厅局委办和人民团体的负责同志、受表彰的先进集体和先进个人、银川地区的劳模代表和职工代表等1000余人参加了晚会。
颁奖结束后，与会领导与受表彰的先进集体和先进个人及职工代表共同观看了精彩的文艺演出。
（文字由自治区总工会提供）４２自治区领导崔波向全区所有劳动者致以节日的问候摄影／钟培源 唐永富Copyright©博看网 . All Rights Reserved.。
开拓创新谋发展与时俱进谱新篇——庆祝中核建设集团公司成立五周年
开拓创新谋发展与时俱进谱新篇——庆祝中核建设集团公司成立五周年◎撰文?中国核工业建设集团公司总经理穆占英本刊专稿与时俱进谱新篇庆祝中核建设集团公司成立五周年1999年7月1日,经国务院批准,在原中国核工业总公司所属部分企事业单位基础上,中国核工业建设集团公司组建成立.集团公司成立5年来.在党中央和国家有关部委的正确领导下,圆满完成了各项职责.取得了辉煌的成就.核电建设:捷报频传再立新功核电站工程作为技术密集,资金密集的高科技大型建设项目,其工程子项繁多,工程接口复杂,建设周期较长,具有技术含量高,建造难度大,质量要求严等特点.作为核电站工程,核军工工程和国防科技工程的专业建设队伍.集团公司坚持以科技为先导.始终贯彻核电建设"安全第一.质量第'一的方针,精心组织,科学管理,敢'于创新,攻克了核电站建造方面的数'百项难题,创造了多项核电建造新纪'录.取得了令国际同行刮目相看的非'凡业绩.'秦山二期核电工程是我国自主设'计建造的首座大型商用核电站.在工'程建设中遇到了设计图纸滞后,设备和'材料供货严重延误等诸多困难.集团'公司参建员工发扬两弹一星"精神和'核工业建设队伍敢于拼搏,自觉奉献, '善打硬仗的优良传统,发挥我们多年'核军工工程和核电站工程建造积累的'丰富经验,技术实力和管理优势.在保'证工程质量的前提下积极配合业主赶'抢工期.不但实现了1号机组于2002年'4月15日比计划提前47天投入商业运行的目标.而且在2号机组主设备延迟交货26个月的情况下,创造了抢回14个月工期的施工奇迹,保证2号机组于2004年5月3日顺利投入商业运行.秦山三期核电站1号机组于2002年12月31日比合同计划提前43天投入商业运行.2号机组于2003年7月24日比合同计划提前112天投入商业运行, 整个核电站建造周期比合同计划提前3 个多月.不仅创造了我国核电站建造周期最短的纪录,而且创造了国际重水堆核电站建设周期最短的纪录,刷新了国际同类坎杜核电站的多项施工纪录.达到了国际核电建设的先进水平.加拿大原子能有限公司对集团公司在秦山三期核电站施工中取得的成绩赞不绝13.称誉这是中国人成功的故2004年?第4期?总第54期澳核电站1号机组于2002年5月.匕合同计划提前了48天投入商业.2号机组于2003年1月8日比合.U提前66天投入商业运行.而且,.组从首次临界至性能试验结束从.E非计划停堆,创造了世界核电.上的一项新纪录.法国法马通.总裁对中核建设集团公司在岭.站工程建设中表现出来的核电.:能力非常佩服,认为岭澳核电:呈干得非常好,超过了法国人的:j湾核电站于2003年10月25日提: l实现了1号机组核岛主回路开始: ￡验的工程建设关键目标.集团:E田湾核电站建设中表现出来的:!设能力令俄罗斯公司非常钦佩.:i过多种堆型,各种管理模式的':程建设的成功实践,中核建设'累了各种核反应堆工程的建造,'验.全面,系统地掌握了多种堆';种规模的核电站建造关键技术'i国际先进水平接轨的核电站建'j管理模式.在轻水反应堆,重水'Z堆,高温气冷反应堆和快中子.i等核工程的建造中形成了一批'口识产权.培养和造就了一大批'1年?第4期?总第54期科研,建设,检修,管理等方面的核电. 专门人才和一支勇于开拓,自觉奉献,. 能打硬仗的优秀的核电建设队伍,增. 强了集团公司的核心竞争力..发展战略:铸就事业发展航标.集团公司党组高度重视发展战略.研究工作,成立5年来,始终在不断地. 探索,完善,明确,实施发展战略.2000. 年集团公司工作会议上提出了保军. 促民,调整结构,以核为本,科技兴业": 的发展方针;2001年工作会议上制定: 了集团公司十五期间改革,调整,:脱困,发展的总体目标.2002年制定了:中国核工业建设集团发展战略提纲》,: 初步明确了集团公司在国民经济体系: 中的战略定位和目标,分析了实现战: 略目标的困难.提出了战略措施建议.: 首次对集团发展战略进行了系统化.'在新世纪的头10年.集团要力争发展' 成为中国国防工程建设的主要承包商.. 包括国防工程,国防配套工程,寓军于' 民工程的设计,采购,施工,维护和部'分科研.在中国国防配套体系中处于'重要地位:在国防工程以外的各类工. 业与民用工程市场.尤其是电力工程,' 房屋建造工程市场中,成为具有融资. 能力,工程总承包能力的国内一流,国. 际知名的企业集团.集团公司作为集团的母公司,必须发展成为资金密集型,技术密集型,智力密集型的工程公司和投资公司.2003年8月,集团公司召开党组扩大会议,进一步深化了集团公司发展战略目标,作出了集团公司的核心竞争能力在于核的科学判断,确立了核电工程,核工程,国防科技工程建设和核能科技产业化为核心业务,多元化经营为重要补充的业务格局.集团公司党组将核能高科技成果的产业化确定为新的战略投资方向.集团公司与清华大学合作共同推进低温核供热堆,高温气冷堆等核能高科技成果产业化工作.双方共同出资注册成立了中核能源科技有限公司.目前正在推进山东烟台低温核供热堆海水淡化项目和天津海水淡化项目.集团公司近期还与中国华能集团公司, 清华大学共同签署了建设高温气冷堆示范电站合作意向书.标志着集团公司在核能的开发与利用方面又取得了新的实质性进展.流程再造:企业管理再上台阶集团公司成立以来.采取一系列有力措施,去除行政色彩,增强市场意识,通过加强基础管理,实施管理流程再造,对市场经济的适应度增强,企业管理水平跨上了一个新台阶.在加强集团母公司功能建设方面,调整和完善了集团公司的组织机构, 制定发布了《中国核工业建设集团公司组织管理规程》,通过对职能管理部门的科学设置和规章制度的完善,把集团公司的各项工作纳入了规范化轨道,强化了集团公司的经营监控,战略规划,资本经营和市场营销等功能,进一步明确了职责,理顺了关系提高了效率.在资产重组方面.将中核建筑有限公司,华宁商贸公司及中原建设公司持有的西安混凝土有限公司的股权进行重组组建了北京中核投资有限公司将集团公司持有的上海华安房地产公司股权重组进入中核房地产公司,实现房地产规模经营.在产业结构调整方面,对集团成员单位进行专业,区域分工和企业重组.在保持核电工程,核工程市场精干力量的同时,着力扶持成员单位开拓军工和民用工程市场,在选定的目标市场上形成优势,彻底打破市场狭窄, 无序竞争的局面,初步形成了以核电工程,核工程,国防工程建设为主,其他工业与民用工程建设,海外工程建设并举,房地产业,核高新技术产业健康发展的结构调整目标..科技创新:为改革发展注入活力.集团公司成立以来.坚持科技是:第一生产力的指导思想,不断加强技:术开发力量,加大资金投入,大力促进.科研开发和技术创新.组织开展质量:管理活动,积极向国家有关部门申报:科研课题,多方面争取科研经费.几年:来,已有多项国防科技工业技术基础:和基础科研课题在国防科工委立项. :同时,科技成果的申报和获奖数量在:逐年增加.其中,"巴基斯坦恰希玛:300WMe压水堆核电站主冷却剂系统安:装"和"清华10MWe高温气冷实验堆:安装技术"获国防科技进步二等奖.中:原建设公司参与完成的"秦山600MWe :核电站设计和建造"荣获2003年度国:防科学技术奖一等奖--_建设公司:参与完成的秦山第二核电厂600MWe :核电1号机组反应堆堆内构件流致振动:试验"荣获2003年度国防科学技术奖:二等奖;"岭澳核电站核岛安装工程自:主化管理,"岭澳核电站核岛安装现:场详细设计和物项管理","重水堆核'电站核反应堆厂房土建建造技术",本刊专稿"核电站建设施工总承包管理"等4项成果荣获2003年度国防科学技术奖三等奖.集团公司成立以来,还积极开展"产学研合作.加强科技合作与交流,在工程实施过程中与科研院所,高等院校建立了密切联系共同完成了多项重点工程提高了集团公司的科技实力.改革脱困:以点带面成效显着军工企业的改革脱困工作是"十五"期间国防科技工业的两大攻坚任务之一.集团公司在认真学习和把握有关政策的基础上按照《军工企业改革脱困方案》的要求积极支持,帮助,推进成员单位的改革脱困工作,取得了新的进展.集团公司把推进企业加快改革,促进发展作为工作重心,以集团公司发展战略为核心,以重点企业为切入点,通过对优势企业的产权制度改革. 建立和完善其法人治理结构,将先进的改制经验移植到其他子公司,实现"以点带面",以完成整个集团公司的整体改制.目前所属企业都在积极推进整体改制工作,主辅分离,辅业改制的工作正在稳步实施,一家公司通过2004年?第4期?总第54期吸纳外部资金改制重组,已经完成公司制改制;三户企业的债转股计划已经国资委等4部门批准;一家企业列入破产计划,目前正在按计划实施.三项制度改革也在不断深入进行.积极推动三线地区企业脱险搬迁工作.集团公司成立时,部分成员单位和1万多名职工仍处于"三线地区",大批职工下岗,企业承担的社会职能负担沉重,生产,生活十分困难.集团公司想职工所想,急职工所急,千方百计争取,筹措资金,用于各单位新基地设施建设,科研设施建设,老基地危房改造及设施改造,累计搬迁700多住户, 改造和新建面积约23万平方米.职工异地脱险安置,老基地临建房,危房改造,以及基础设施,科技开发,经营开发等设施的建设和职工群众的生活条件得到进一步改善,坚定了干部职工对未来发展的信心,为生产经营营造了较为有利的外部环境.扭亏为盈:生产经营良性发展2001年,中核建设集团公司扭转了全系统连续6年亏损的局面一举扭亏为盈生产经营工作步入了良性发展的轨道.从集团公司成立之日起党组就把扭亏增盈作为生产经营工作的重要目标,高度重视,认真谋划,精心部署.制定了完整的发展战略,加强了非核建筑市场的开发力度,逐步解决历史遗留问题,调整产业布局,推进企业的体制改革.广大干部职工开拓进取,真抓实干,生产经营工作取得了优异成中国核工业ZHONGGUOHEGONGYE ;——一2004年?第4期?总第54期绩,主要经济指标稳定攀升.几年来企业总产值以年均1O%的速度增长, 工程质量竣工验收合格率1OO%,经济运行质量和效益不断提高,经营领域和市场份额不断扩大,国有资产得到保值增值.在确保完成核工程,核电工程,国防科技工程任务的情况下,集团公司加大了民用市场的开发力度.根据市场环境和自身的优势,调整企业市场定位,制定市场开发战略,积极拓展工业和民用建筑施工,外经贸,房地产开发和机械加工等生产经营业务.目前, 集团公司施工领域遍布全国26个省(市),施工基地300多处,整个集团的区域市场开发体系全面铺开.2002年, 在国家核电建设市场处于低谷的情况下,民用产值第一次超过核电产值.党的建设:事业发展的重要保证几年来集团公司党组坚持用时代发展的要求审视党建工作,以改革的精神加强和改进党的建设和思想政治工作,为事业的全面发展提供了强大的精神动力和政治思想组织保证. 为确保完成集团公司艰巨的改革发展任务,集团公司党组在全系统努力营造鼓励解放思想,开拓创新的局面,先后于2000年在秦山核电基地召开了思想政治工作会议,于2002年2003年,2004年在北京召开了领导干部研讨会,促进各级党委和领导干部牢记"坚持与时俱进,坚持党的先进性,坚持执政为民"的根本要求,努力做到在改革上有新突破.在发展上有.新思路,各项工作有新举措,为集团公.司的产业结构调整和加快发展打下坚实.的思想基础.:按照"三个代表"的要求,以"提.高素质,优化结构"为重点,加强成员:单位领导班子建设.特别是对成员单位:的"三讲"整改工作进行回查,促进了:整改措施的落实,实现了中央提出的企:业领导班子"四个新"的目标要求.2003 :年初,集团公司党组在四七一厂进行了:公开选聘副厂级干部的试点工作,取得:了圆满成功.目前,一批年富力强,兼:具实际工作经验和理论知识的青年干:部,已成为成员单位生产,经营,管理:的骨干,发挥着重要的作用.全系统坚:持党政主要领导商量确定决策议题,党:管干部原则与总经理依法聘任相结合, 党组织负责人参加总经理办公会等制:度;组织政工部门干部深入到职工中, '了解职工所思所想引导职工认清形'势了解政策保证了各项改革措施的'顺利实施.同时.注意在改革中,按照'国家政策,切实维护职工的合法权益.'回顾过去,硕果累累;展望未来重任在肩.我们将紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围,以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,保持和发扬核工业建设队伍的优良传统, 发扬"两弹一星"精神,与时俱进,开拓创新,进一步做强做大集团公司的核'心业务,不断提升集团公司的核心竞争'力,实现集团公司的持续稳定发展,为'国防现代化建设和国民经济建设作出新的更大的贡献.。