销售提成单
销售提成付款单
扬州罗克销售提成付款单（样张）
编号：0001
支付先生，项目，合同号
合同总金额元的销售提成费：元
备注：1.结算单号：LK(JS)
2.货款进账单号：
3.提成类别：［底价提成］；［超价提成］；［质保金提成］；［］。
4.附抵税发票张，元。
销售提成款单（样张）
编号：0001
支付先生，项目，合同号
合同总金额元的销售提成费：元
备注：1.结算单号：LK(JS)
2.货款进账单号：
3.提成类别：［底价提成］；［超价提成］；［质保金提成］；［］。
4.附抵税发票张，元。
第一联（销售部留底）
核算/日期
审核/日期
批准/日期
付款/日期
备注：
1此单一式两联：第一联：销售部留底；第二联：财务撕下留底。
第二联（财务部留底）
核算/日期
审核/日期
批准/日期
付款/日期
备注：
3此单一式两联：第一联：销售部留底；第二联：财务撕下留底。
4合同分二次付款,第一次：货款全部到账后支付提成费，第二次：质保金到帐后按比例结清提成费。
销售提成方案模板十篇
销售提成方案模板十篇销售提成方案篇1为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。
一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。
2、发放月薪=底薪+提成。
3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。
四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为____元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。
五、销售任务提成比例助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。
七、销售提成方案1：销售提成=合同总价__1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润__20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：__万元以内一次性奖励__x元，__万元到__万元以内一次性奖励__x元，__万元以上一次性奖励____元。
九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予__x元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予____元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予____元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
销售提成方案模板
销售提成方案模板销售提成，是很多销售人员追求的目标。
而销售提成方案，则是公司为了激励销售人员积极工作，更好地完成销售目标而设定的。
制定一份科学、合理、可行的销售提成方案，能够让公司更好的运作和发展。
本文将介绍一份销售提成方案模板，具体如下：一、提成计算方式1、按照销售总额提成：销售总额从0元到300000元，提成比例为百分之5，销售总额从300001元到700000元，提成比例为百分之7，销售总额从700001元到1000000元，提成比例为百分之10，销售总额超过1000001元，提成比例为百分之15。
2、按照销售额及利润提成：销售额在0元到200000元之间，提成比例为百分之5，利润率在15%至20%之间，提成比例为百分之10；销售额在200001元到500000元之间，提成比例为百分之7，利润率在20%至25%之间，提成比例为百分之15；销售额在500001元以上，提成比例为百分之10，利润率在25%以上，提成比例为百分之20。
3、按照销售额及客户数提成：销售额在0元到200000元之间，提成比例为百分之5，客户数达到50户以上，提成比例为百分之10；销售额在200001元到500000元之间，提成比例为百分之7，客户数达到100-200户，提成比例为百分之15；销售额在500001元以上，提成比例为百分之10，客户数达到200户以上，提成比例为百分之20。
二、提成结算周期销售提成的结算周期通常为一个月。
也可以根据经销商的合同签订情况和销售季度作为结算周期。
三、提成的计算方式提成应按照实际销售额或利润进行计算。
其中销售额指的是出售物品或服务的总额，利润指的是销售额减去成本的差额。
计算公式为：提成金额=销售额×提成比例或提成金额=利润×提成比例四、特别情况下的提成1、跨区域销售：对于跨区域销售，销售人员所在团队和跨区域客户所在团队应分别享受实际销售额的50%提成。
2、客户来源：如果销售人员所推荐的客户购买了公司的服务或商品后，领到销售人员的提成。
4S店销售部提成方案
1、分期车辆收续保押金标准2000元，收续保押金奖励100元/单、未收处罚100元/单
2、分期绩效；按照每台收取的贷款协助服务费+GPS费+档案管理费的高出部分20%提成；
分期提成 3、车辆价格超权限，服务费、GPS、档案管理费需贴车价，标准是限价；
4、分期提成按照200元一单，超额部分奖励200元/单；
5、所有分期费用保底2000元，金迪出库保底1000元，分期上牌费500元、全款上牌费300元
1、精品按照公司最低核算价核算，完成任务提成精品金额的百分之十，完成任务奖励200元 2、完成百分之六十以上，精品金额提成按百分之五 3、当月精品销售低于百分之六十，无提成，另外负向激励100元 精品提成 4、太阳膜、脚垫、香水、炭包按照最低核算价只算精品任务，提成只提除此以外的精品。
/ 1、二网所有分期费用保底1500元，金迪出库保底1000元； 分期标准
1、二网人员展厅销售直户必须按照展厅政策销售；
销售部任务分解
人员 张金卫 余建辉 贾霄
王帅 赵要东 冯俊豪
合计 刘宁威 王慧芳
部门
任务
精品 续保
展厅 8 5 5 4 / 4 26
二网 / / / 4 8 4 16
分期
4
3
3
2
2
备注
1、限价内高出部分20%提成 2、关于员工及员工亲属购车，取消当月额外奖励，其他正常提成
1、保险包：（交强险+车船税+车损+三责50万+不计免赔+轮胎险+玻璃险） ①、（焕驰、5000元）； ②、（KXcross、奕跑、福瑞迪、5500元）； ③、（K3、凯绅、KX3、6500元）；
保险提成 ④、（智跑、KX5、K5 、6800元）； 2、出保险必须按照商业险保险包，出库按照保险包金额打出库单，保险包以外可贴车价； 3、车辆出保险包提成一单300元，未出保险包按照保险包提成减半；
销售业绩提成方案3篇
销售业绩提成方案3篇销售业绩提成方案1为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。
一、适用范围及标准1、本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。
2、以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。
二、销售利润的计算1、销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a)工资、各类补助b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。
2、销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。
三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。
若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担)，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。
自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者，不享受该年度的.提成，重新进入试用期。
四、提成比例1、传统业务(以电感为主)：20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过5%的超额部分利润提成。
2、日系产品(IC、ROHM、N等)3、FPC等公司抽取佣金的项目：5%4、说明：(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。
(2)公司提取PM提成额的40%，SALES提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放，考核内容如下(满分100)a)年度销售额完成情况(满分：50分)实际完成额得分=——————————50年度销售额计划b)回款及时率(满分：10分)回款截止农历年当月月底公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位SALES评分(评分原则：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%15。
企业销售部提成表格模板
企业销售部提成表格模板1. 概述在企业销售部门，提成是一种有效的激励机制，可以激发销售人员的积极性和努力工作。
为了更好地管理和计算销售提成，可以使用提成表格模板。
本文将介绍如何使用企业销售部提成表格模板来进行提成计算和管理。
2. 表格结构企业销售部提成表格模板由多个字段组成，可以根据不同企业的需求进行自定义调整。
下面是一个提成表格模板的示例：员工姓名销售额提成比例提成金额张三10000 0.05 500李四15000 0.03 450王五20000 0.06 1200表格中的字段包括： - 员工姓名：销售人员的姓名。
- 销售额：员工所负责的销售额。
- 提成比例：根据销售额和提成政策确定的提成比例。
- 提成金额：根据销售额和提成比例计算得出的提成金额。
3. 使用方法使用企业销售部提成表格模板非常简单，只需要按照以下步骤进行操作：3.1 下载模板首先，将企业销售部提成表格模板下载到本地计算机。
可以在Excel或其他电子表格软件中创建一个新的表格，并按照上述示例中的格式设置列和行。
3.2 填写数据在下载的表格模板中，根据实际销售情况填写员工姓名和销售额。
根据提成政策，填写对应的提成比例。
提成金额将自动计算出来。
3.3 计算提成金额根据填写的销售额和提成比例，提成金额将自动计算出来并显示在“提成金额”列中。
可以随时调整销售额或提成比例，提成金额会相应更新。
3.4 分析数据通过提成表格模板，可以对销售业绩进行分析。
可以根据销售额、提成比例和提成金额进行排序和筛选，以便更好地了解销售人员的业绩和提成情况。
4. 注意事项在使用企业销售部提成表格模板时，需要注意以下几点：•确保填写准确的销售额和提成比例，以获取正确的提成金额。
•及时更新销售额和提成比例，确保提成金额的准确性。
•进行数据分析时，可以使用排序和筛选功能，以获取有关销售业绩和提成的详细信息。
5. 总结企业销售部提成表格模板是一种方便而有效的工具，可以帮助企业进行销售提成的计算和管理。
销售员工工资薪酬提成方案7篇
销售员工工资薪酬提成方案7篇销售员工工资薪酬提成方案7篇销售员工工资薪酬提成方案篇1一、目的为了端正销售纪律，执行正确的销售动作，提高潜在客户积累量，公司对会籍顾问进行以下考核。
二、考核办法该考核办法将直接影响奖金的发放。
该办法采用积分制，考核分为“表格填写”、“名单积累”和“外场执行”三类。
总分为100分，其中“表格填写”考核占40分;“名单积累”考核占30分;“外场执行”占30分。
奖金额将以(积分/100)_300元=的方式确定。
三、考核细则表格填写1、需要每天填写的表格为《现场沟通访谈表》《次卡/周卡情况说明表》。
2、所有的表格必须真实有效，及时上交。
3、每月上交《现场沟通访谈表》为26张，迟交或者不交将被扣分，一张扣一分。
4、《次卡/周卡情况说明表》根据实际情况填写并及时上交。
5、本部分积分总分40分，直至被扣完为止。
名单积累1、客户名单的积累量决定会籍顾问的业绩量，会籍顾问应该每天积累自己的客户名单。
2、会籍顾问应多渠道积累名单，不得把访客和试练卡客户作为名单的来源。
3、会籍顾问每个月必须完成规定的名单数为60个，否则不予积分。
6、公司每个月抽查20个名单，以统计有效名单率。
7、本部分积分总分为30分，公式为(20_有效名单率=)。
外场执行1、销售必须进行外场推广，推广包括针对散客和团队推广。
2、无故缺席外场推广和敷衍推广、推广不力将被扣分，一次扣5分。
3、本部分总积分为30分，扣完为止。
4、非销售部统一组织推广时间，必须有《外勤表》证明推广事实。
销售员工工资薪酬提成方案篇2一、基本考核奖励提成1、按台计奖：每销售一台车大厅整体提成550元;库存车或促销车单台追加200元提成;出现实际售价超过开票价的部分按50%提成。
2、业务人员自做的指定销售产品以外的其它品牌产品，大厅提成100元。
3、直接消贷用户追加奖励600元;其他收入节余的奖励提成20%。
4、上述奖励提成必须保证当年催收还款率100%。
提成协议书7篇
提成协议书7篇第1篇示例：提成协议书一、协议双方甲方：某某公司（以下简称“甲方”）乙方：某某员工（以下简称“乙方”）二、协议背景为了更有效地激励员工的工作积极性，提高员工的工作积极性和主动性，甲方和乙方在自愿平等、协商一致的基础上，就提成事宜达成如下协议：三、提成标准1. 甲方将根据乙方的销售业绩，向其支付相应的提成。
提成标准如下：销售额在5000元以下，提成比例为5%销售额在5000-10000元之间，提成比例为7%销售额在10000元以上，提成比例为10%2. 乙方需在每个月15日之前向甲方提交销售记录和对应提成计算表，甲方将在下一个工作日内将提成支付给乙方。
3. 乙方的提成将以现金形式支付，乙方可选择提供银行账户进行转账支付。
四、提成相关条款1. 乙方应当认真履行工作职责，积极开拓销售市场，提高销售业绩，以获得更多的提成。
2. 为了确保提成的准确性，乙方需如实记录销售业绩，并在甲方要求下提供相关证明文件。
3. 在工作过程中，乙方如有错误或失误导致提成计算错误，应主动向甲方通报，并在第一时间内补正错误。
4. 乙方应当遵守公司的相关规章制度，不得利用职务上的便利谋取私利，否则将取消或扣除相应提成。
五、生效和变更1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为半年。
半年后，甲方和乙方可根据实际情况协商续签或变更协议。
2. 本协议的任何变更、补充应以书面形式达成，并由双方签字盖章确认后生效。
六、争议解决本协议在履行过程中如有争议，双方应协商解决。
协商不成的，可向当地有关部门或仲裁机构寻求帮助解决。
七、其他本协议未尽事宜，由双方共同协商解决。
甲方（公司章）：______________ 乙方（员工签字）：______________日期：______________ 日期：______________以上就是关于提成协议书的具体内容，希望双方能够遵守协议内容，共同努力，实现共赢！第2篇示例：提成协议书甲方（公司）经与乙方（员工）协商一致，就甲方的销售业绩提成方式达成如下协议：一、提成标准1. 甲方销售总额在不同销售金额档位内，乙方提成比例分别为：- 销售总额在1万元以下，提成比例为5%- 销售总额在1万元至3万元之间，提成比例为7%- 销售总额在3万元以上，提成比例为10%2. 乙方在实际销售过程中，如出现退货或投诉导致销售额下降的情况，相应提成金额将做相应调整。
销售员各月销售提成计算
知识创造未来
销售员各月销售提成计算
销售员的提成计算通常根据销售额进行，具体的提成比例可以根据公司的政策来确定。
以下是一个示例，假设销售员的提成比例为10%：
1. 从月初到月末的销售额为10000元，则提成为10000 * 0.1 = 1000元。
2. 如果销售额为20000元，则提成为20000 * 0.1 = 2000元。
3. 如果销售额为5000元，则提成为5000 * 0.1 = 500元。
这只是一个简单的示例，实际的提成计算方法可能会更加复杂，涉及到不同销售额区间的不同提成比例。
因此，具体的提成计算要根据公司的政策来确定。
销售员可以向公司的人力资源部门或销售部门查询相关提成政策。
1。
销售提成方案范文汇总十篇
销售提成方案范文汇总十篇销售提成方案篇1为更好的做好餐饮销售，充分调动员工的工作积极性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入、增强赢利能力，现对餐饮销售提成方案做出以下规定：一、商务散客预定月累积金额提成比例备注5000元以下（含5000元）3%折扣低于8。
8不计业绩5000—10000元（含10000元）3。
5%折扣低于8。
8不计业绩10000—15000元（含15000元）4%折扣低于8。
8不计业绩15000—20000元（含20000元）4。
5%折扣低于8。
8不计业绩20000元以上5%折扣低于8。
8不计业绩二、婚宴、宴会指桌数在四桌以上（含四桌）的宴会，提成比例为消费额的3%；三、旅行社团队餐除在酒店入住的旅行社，餐标在30元/位以下（含30元）的，提成比例为2%；餐标在30元/位以上的按商务散客预订计算执行相应提成标准（如果有导游返款，一律按2%进行提成）；四、会议是指包括会议用餐等在内的所有在餐饮部产生的所有消费，提成比例为3%；五、此提成方案执行范围：酒店所有员工；六、主要数据来源：宴会预订次日早晨报前一日包厢预定表，财务依据收银帐单和预订表对照统计销售人员的销售业绩；七、如有协议餐价较高的，餐饮部可根据情况提供高收返款服务，返款部分发票请自行准备。
八、相关规定：1、宴会预订工作人员必须如实、准确的进行业绩登记，要求在宴会预订单上必须详细记录客人的资料和销售人员的姓名，财务不允许事后对业绩进行补录和更改；2、财务负责运行流程的监督和检查，有义务根据客户资料对销售人员的业绩登记进行抽查式电话回访，但是要注意措辞。
3、如发现有利用职务之便营私舞弊的，如果是餐饮部员工，一经发现立即开除处理并在酒店范围内进行通报，酒店不给予任何补偿；对于餐饮部之外的工作人员，将知会其所在部门负责人并取消其当月提成；4、折扣范围为香烟酒水、特价菜品之外的所有产品，在没有另行通知之前餐饮部执行在所有区域消费均免收服务费之优惠。