雷军自述：小米神话背后一些不神话的东西
用四个字概括雷军23年发言
用四个字概括雷军23年发言概况一：成长感悟雷军在2023年的发言中，讲了好多自己的成长故事呀。
像他大学时和朋友一起做商业软件，没日没夜地干，最后成功了，还赚了钱呢。
他说这让他明白找互补的朋友一起干更容易成功。
还有他第一次创业的经历，虽然失败了，但也让他知道了办公司光有技术可不行，商业方面的基本功也得学。
这些成长感悟，对咱普通人来说也很有启发呢.概况二：创业之路雷军的创业之路真是充满了波折呀。
从大三暑假和学长一起创业的“三色”公司，到后来加入金山，再到创办小米，每一步都不容易。
“三色”公司因为大家没经验，管理混乱，最后失败了。
但雷军没有放弃，在金山不断成长，最后又带着梦想创办了小米。
他的这些经历告诉我们，创业得有勇气，还得不断学习和总结经验.概况三：高端探索雷军还讲了小米的高端探索之路，那可真是不容易呢。
从小米10开始，虽然一开始挺顺利，但后面小米11就遭遇挫折了，大家都很沮丧。
不过雷军没有放弃，他召集大家讨论，最后把“高端化”定为集团战略。
为了提升影像技术，他们还和徕卡合作，办摄影班，让团队成员学习摄影知识。
可以看出，雷军为了把小米做成高端品牌，真是下了不少功夫.概况四：技术投入雷军特别强调技术投入的重要性呀。
他说要造好车，就得从底层核心技术出发，十倍投入。
就像小米一直重视技术研发，在影像技术上不断探索，投入了很多人力物力，才取得了一些成绩。
他还说未来5年，小米研发投入将超过1000亿元呢，这可真是个不小的数字呀。
看来只有重视技术，企业才能不断发展壮大.概况五：团队合作雷军也说了团队合作的力量。
他说一个人可能走得更快，但一群人走才能走得更远，就像在金山和小米，都有一群志同道合的伙伴一起努力。
在小米造车的过程中，团队的力量也很重要，大家一起调研，一起想办法，才能把车造好。
而且他还强调了领导的带头作用，就像“兄弟们，跟我上”这种共军的打法，才能让团队更有凝聚力.概况六：梦想坚持雷军一直都有自己的梦想，并且一直在坚持。
雷军小米创始人的智能手机霸业
雷军小米创始人的智能手机霸业雷军，一个被誉为中国智能手机界的“怪才”。
作为小米科技公司的创始人和首席执行官，雷军在智能手机行业的贡献不可忽视。
他带领小米从创立之初的一个小团队发展成如今的全球知名品牌，成为中国智能手机市场的佼佼者。
本文将以雷军小米创始人的智能手机霸业为主题，探讨雷军如何成功打造了小米这个品牌，并对智能手机市场做出了重大影响。
一、小米的起源雷军创办小米的初心是为了给用户提供性能出色、价格亲民的智能手机。
他认为市场上的智能手机在性能和价格方面存在巨大差距。
为了填补这一空白，雷军决定自主研发一款高性价比的智能手机。
2010年，小米品牌正式成立，搭载了自家研发的MIUI操作系统的小米手机也开始亮相。
二、创新的产品策略雷军深知创新是取得成功的关键。
他不满足于只是生产一款普通的智能手机，而是将创新渗透到产品的方方面面。
小米手机的亮点之一就是MIUI操作系统，该系统不仅兼容性强，而且轻便流畅。
雷军相信用户体验的重要性，他注重对用户的反馈并不断优化产品。
此外，雷军还非常注重外观设计和品质控制。
他聘请了一批顶级设计师来打造小米手机的外观，确保每一款产品都符合时尚潮流和用户需求。
同时，小米也在品质控制上下足了功夫，严格把控产品的生产过程，力求给用户提供最可靠的产品。
三、独特的销售策略雷军将小米定位为“互联网公司”，通过独特的销售策略打破了传统的销售模式。
小米采用了在线销售和社群营销的方式，将产品直接销售给用户，省去了传统渠道产生的中间环节，大幅降低了产品售价。
与此同时，小米也开设了线下体验店，让用户可以亲自体验产品，增强用户黏性。
小米还实行了“米粉”策略，积极与用户互动。
用户不仅可以参与产品迭代的讨论和建议，还能获得一些独家福利和活动优惠。
这一策略不仅增强了用户的粘性，也激发了米粉们的归属感和忠诚度。
四、国际市场的拓展雷军将国际市场作为小米的战略重点，他希望将小米打造成一个全球品牌。
小米在海外市场采取了与在国内市场相似的销售策略，通过在线销售和社交媒体的宣传推广产品。
雷军2023年演讲观后感
雷军2023年演讲观后感摘要：1.引言：雷军2023年演讲背景介绍2.演讲主要内容概述3.个人对演讲的思考与感悟4.总结：演讲对个人和社会的价值和启示正文：【引言】雷军，作为我国著名企业家、小米公司创始人，于2023年举办了一场备受关注的演讲。
这场演讲不仅回顾了小米的发展历程，还展望了未来的科技趋势和产业发展。
在这篇观后感中，我们将探讨此次演讲的主要内容，以及个人从中得到的启示。
【演讲主要内容概述】雷军在演讲中首先回顾了小米过去十年的发展历程，分享了创业过程中的成功经验和挫折教训。
他强调，小米的成功离不开创新、质量和口碑，这三者是小米的核心竞争力。
此外，他还介绍了小米在智能制造、AI技术、物联网等领域的布局和发展规划。
其次，雷军对未来的科技趋势进行了展望。
他认为，未来十年，人工智能将深入各行各业，成为推动产业变革的重要力量。
同时，5G技术、物联网、大数据等也将迎来广泛应用，带动产业链的升级与发展。
在此基础上，小米将加大研发投入，瞄准未来科技制高点，助力中国科技产业的崛起。
【个人思考与感悟】作为一名职业写手，我对雷军的演讲有以下几点感悟：1.创新是企业发展的源动力。
在激烈的市场竞争中，只有不断创新，才能保持领先地位，实现可持续发展。
小米的成功，正是其在产品设计、商业模式等方面的不断创新的结果。
2.质量是企业的生命线。
无论是产品还是服务，质量都是企业立足之本。
小米在发展过程中，始终将质量视为重中之重，这也是其能够在短时间内崛起的原因之一。
3.口碑营销的价值。
小米依靠口碑营销，将用户体验作为产品推广的核心，使得品牌形象深入人心。
这种营销模式不仅降低了推广成本，还提高了用户的忠诚度。
4.企业家的担当。
雷军的演讲展现出一位企业家对国家、社会和产业的的责任感。
在未来的发展中，我们需要更多具备担当精神和全球视野的企业家，引领中国科技走向世界舞台。
【总结】雷军2023年的演讲，不仅让我们看到了小米的发展历程和未来规划，还向我们传递了创新、质量和担当的重要性。
雷军年度演讲2023观后感
雷军年度演讲2023观后感摘要：1.雷军年度演讲2023的主题与内容概述2.雷军的人生经历与成长轨迹3.雷军成功背后的关键因素及其启示4.普通人与雷军之间的差距及如何借鉴雷军的精神实现人生跨越5.结论：相信自己，勇于挑战，实现人生梦想正文：雷军年度演讲2023观后感近日，观看了雷军2023年度演讲，这场演讲不仅分享了雷军过去30多年的经历和感悟，也向我们展示了他创立小米公司的成长历程。
在这场演讲中，雷军传达了诸多有价值的思想和方法，为观众提供了借鉴和实现人生跨越的启示。
雷军的人生经历丰富多彩，从大学时代的优秀学生，到成为一名成功的企业家，他的人生轨迹充满了奋斗与拼搏的痕迹。
在演讲中，雷军回顾了自己是如何在大学时期用两年时间修完所有学分，立志成为优秀的程序员，并将自己的代码写进教科书。
这些经历让我们看到，雷军之所以取得成功，源于他坚信自己，勇于挑战的精神。
在这场演讲中，雷军强调成功的第一个关键在于相信自己。
无论遇到多大的困难和挫折，都不能放弃自己，要始终坚信自己能够成功。
这对于我们普通人来说，同样具有很高的参考价值。
在面对困境时，我们要学会坚持，相信自己的能力，勇往直前。
雷军还分享了他创业过程中的故事，展示了小米公司从成立至今的艰辛历程。
这其中，雷军所展现出的强烈执行力、敢于创新的精神，以及坚定的信念，都值得我们学习。
雷军强调，要有敢于打破常规的勇气，勇于尝试，才能不断取得突破。
在这场演讲中，我们看到了雷军身上的许多特质，这些特质正是他取得成功的关键因素。
首先，他具备强烈的上进心，始终保持着积极向上的心态；其次，他具备优秀的执行力，将自己的想法付诸实践；最后，他具备敏锐的洞察力，善于抓住机遇。
对于我们普通人来说，如何借鉴雷军的精神实现人生跨越呢？首先，我们要坚信自己，勇于挑战，不怕失败。
其次，我们要保持积极向上的心态，持续学习，不断提升自己。
最后，我们要具备敏锐的洞察力，把握住机遇，勇敢地追求梦想。
雷军自传读后感
雷军自传读后感读完雷军自传，我就像是跟着雷老板来了一场超酷的创业大冒险。
雷军这人啊，那股子冲劲就像开了挂似的。
从最开始他对计算机技术的痴迷，就能感觉到这是个心里有一团火的人。
他就像个执着的探险家，在计算机这个神秘又充满无限可能的“新大陆”上横冲直撞。
我感觉他就像那种在游戏里一路打怪升级，而且每次都能找到隐藏关卡的超级玩家。
他创业的那些经历，真的是让我又惊又叹。
他每一次做决定，就像是在悬崖边跳着高难度的舞蹈，一不小心就可能摔得粉身碎骨。
但是他不怕啊，他带着一群志同道合的小伙伴，就这么勇往直前。
你想啊，做小米的时候，那手机市场已经是“红海”一片，到处都是巨头在厮杀。
可雷军就像个愣头青一样冲了进去，不过他可不是真的傻，他心里有一套完整的计划呢。
他对产品的那种执着劲儿，就像是个挑剔的美食家对待食物一样。
他要求小米手机既要性价比超高，又要颜值在线，还要性能强大。
这就好比让一个厨师做一道菜，既要便宜又要色香味俱全，还得营养均衡。
他为了找到合适的供应商，到处奔波谈判，估计腿都快跑断了。
我仿佛能看到他那着急又坚定的小眼神，就像在说：“我一定要给米粉们最好的东西！”而且雷军这人特别实在。
他在自传里写的那些心路历程，没有什么遮遮掩掩的，好的坏的都摆在那儿。
他不是那种高高在上的企业家，感觉就像住在你隔壁的大哥，有一天突然跟你说：“兄弟啊，我这些年的经历可老精彩了，我给你唠唠。
”他分享自己的失败，就像在说一个有趣的小笑话，但是你能从中感受到他的成长和坚韧。
读完这本书，我感觉自己也被打了一针鸡血。
以前我总觉得创业是那些超级天才或者家里有矿的人干的事儿。
但是雷军让我知道，只要你有梦想，有毅力，肯吃苦，哪怕是从一个小地方起步，也能做出改变世界的大事儿。
就像他说的“永远相信美好的事情即将发生”，我现在也有点相信了，只要我努力，说不定我也能在自己的小天地里折腾出个大动静呢！雷军自传可不仅仅是一个人的故事，更像是一本给所有有梦想的人的行动指南，告诉我们只要你敢想敢做，一切皆有可能。
雷军 匠心 语录
雷军匠心语录
雷军，作为中国知名企业家和小米科技创始人，以其对产品创新的执着追求和匠心精神闻名业界。
他关于匠心的语录深入人心，以下是一段400字左右的摘要：
"做产品，我们一定要有匠心精神，像匠人雕琢一件艺术品那样去打磨每一款产品。
在小米，我们始终坚持‘为发烧而生’的理念，这意味着我们在细节上追求极致，不放过任何一处可能影响用户体验的地方。
我常说，创新决定我们能飞得有多高，而匠心则决定我们能走得多远。
匠心不仅是对工艺精益求精的态度，更是对待用户需求、尊重市场规律的一种敬畏之心。
'站在风口上，猪都能飞起来'，这句话虽被广泛引用，但背后更深层次的意义是：只有持续不断的创新与坚持品质的匠心结合，才能让企业在变化莫测的市场环境中长久立足。
我们要用工匠的精神，去深挖每一个细节，去创造超越用户期待的产品和服务，让用户感受到我们的诚意和用心。
最后，我想说，真正的匠心，不只是做出来的东西让人惊艳，而
是那份倾注于其中的心血和时间，以及对用户需求敏锐洞察后的产品理念，这才是雷军心中的匠心之道，也是小米一直努力践行的企业哲学。
"
这些话语充分体现了雷军对于匠心精神的独特理解和深度实践，诠释了他在创业路上坚持以用户为中心，注重产品品质和技术创新的决心。
雷军谈人生感言
尊敬的各位朋友，大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的人生感悟。
我叫雷军，是小米科技的创始人。
从一个小小的程序员到如今的企业家，我经历了无数的挫折与挑战，也收获了许多宝贵的经验和感悟。
在此，我想与大家分享一下我的人生观和价值观。
一、梦想与坚持人生如梦，梦想是人生的指南针。
在我的人生旅程中，梦想是我前进的动力。
我始终相信，只要心中有梦想，就能勇往直前。
正如我国古人所言：“志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。
”回想起我创立小米科技的初衷，就是希望通过技术创新，让更多人享受到科技的便利。
这个梦想驱使着我不断努力，克服重重困难。
在这个过程中，我深刻体会到了坚持的重要性。
坚持不仅是一种品质，更是一种信仰。
正如鲁迅先生所说：“世上本没有路，走的人多了，也便成了路。
”二、创新与突破创新是引领发展的第一动力。
在科技行业，创新更是生存和发展的关键。
小米科技之所以能够在短时间内取得如此辉煌的成就，离不开我们对创新的执着追求。
我认为，创新不仅仅是指技术上的突破，更包括思维方式的转变。
在过去，我们总是习惯于跟随别人的脚步，而如今，我们需要学会独立思考，勇于突破。
正如爱因斯坦所说：“创新思维是科学进步的灵魂。
”在小米的发展过程中，我们始终坚持以用户为中心，不断优化产品体验。
从手机、平板电脑到智能家居，我们都在努力为用户提供更好的产品和服务。
正是这种创新精神，让小米在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、团队与协作一个优秀的团队是企业成功的关键。
在我的人生经历中，我深刻体会到了团队协作的重要性。
一个团结协作的团队，可以激发出无限的潜能。
在小米，我们提倡“以人为本，以德为先”的价值观。
我们尊重每一位员工，关心他们的成长和发展。
同时，我们鼓励员工敢于担当，勇于创新。
在这样的氛围下，小米的团队凝聚力不断增强，为企业的快速发展提供了有力保障。
在我看来，团队协作的核心是沟通。
只有通过有效的沟通，才能让团队成员明确目标，齐心协力。
关于小米雷军的作文
关于小米雷军的作文你知道雷军吗？那可是个超级厉害的人物，就像科技界的超级英雄一样。
雷军给人的第一印象，就是特别朴实又充满活力。
他那圆圆的脸蛋上总是带着憨厚的笑容，眼镜后面的眼睛闪烁着对科技无限的热情。
你要是看他演讲，就像在听一个老朋友跟你唠嗑，不过这个老朋友唠的都是些超级酷的科技话题。
他创立小米的故事就像一部热血动漫。
在那之前，雷军已经在科技领域摸爬滚打了很久，就像一个修炼多年的武林高手。
他看到了智能手机的巨大潜力，那时候的手机市场啊，就像是一个被几大巨头霸占的城堡，可雷军偏不信邪，带着一股初生牛犊不怕虎的劲儿，想要在这个城堡里闯出一片属于自己的天地。
小米刚起步的时候，那真叫一个难啊。
但雷军就像一个不知疲倦的战士，到处找人才、找资源，他就像一块磁铁，把一群志同道合的小伙伴吸引到身边。
他们的办公室里，估计每天都充满了各种奇思妙想和激烈的讨论。
雷军就像这个团队的灵魂人物，他总是能在大家迷茫的时候，像一盏明灯一样，照亮前行的路。
你看小米的产品，就知道雷军的理念有多酷了。
小米手机刚出来的时候，性价比高得吓人。
这就像是在那些高价手机的豪华盛宴上，突然端上来一盘又美味又便宜的大餐，让消费者们都惊呆了。
雷军就像是在对大家说：“好东西不一定就得贵得离谱。
”小米的手机不仅性价比高，而且性能还超棒。
每次小米发布新手机，就像科技迷的一场狂欢派对，大家都等着看雷军又带来了哪些新鲜玩意儿。
雷军还有个本事，就是特别擅长和用户打交道。
他把用户当成自己的朋友，经常在网上和米粉们互动。
米粉们也超爱他，感觉他就像住在隔壁的热心大哥，总是能给你带来惊喜。
这一点，就跟那些高高在上的大老板很不一样。
雷军这种亲民的态度，也让小米拥有了一大批忠实的粉丝。
再说说小米的生态链。
雷军这脑袋里啊，就像装了一个超级宇宙，他不仅想着把手机做好，还想打造一个智能生活的王国。
从手机到智能家居，小米的产品就像一群小伙伴，相互配合得超级默契。
你可以用手机控制家里的智能灯、智能音箱、智能摄像头等等。
小米掌门人雷军在一次交流中说作文
小米掌门人雷军在一次交流中说作文
《小米掌门人雷军在一次交流中说》
小朋友们，你们知道小米吗？今天我要给你们讲一个关于小米掌门人的故事。
雷军叔叔是小米的大老板，他在一次交流中说了很多有趣的话。
他说：“只要努力，梦想就能实现！”
就像我们学习一样，如果我们每天都认真写作业，上课认真听讲，那我们就能考出好成绩，这就是努力实现梦想的过程。
雷军叔叔还说，要敢于创新，不怕困难。
比如小米手机，就是不断有新的想法和技术，才变得越来越好。
我们在生活中也应该这样，遇到不会的数学题，不要害怕，多想想办法，说不定就能做出来啦！
小朋友们，让我们像雷军叔叔说的那样，努力去实现自己的梦想吧！
《小米掌门人雷军在一次交流中说》
小朋友们，我要跟你们讲讲小米的雷军叔叔。
雷军叔叔在一次交流中说：“坚持就是胜利！”这是什么意思呢？
比如说，你们学骑自行车，一开始可能会摔倒，会觉得很难。
但是只要不放弃，一直练下去，总有一天你就能骑得又快又稳。
雷军叔叔的小米公司也是这样，在发展的过程中遇到了好多困难，但是他们一直坚持，不断改进，才有了现在大家都喜欢的小米产品。
我们做任何事情都要有这种坚持的精神。
比如每天读一篇故事书，刚开始可能会觉得有点累，但是坚持下来，你就会认识好多字，还能知道好多有趣的故事。
小朋友们，记住雷军叔叔的话，遇到困难不要怕，坚持下去就能成功！。
雷军：小米卖得便宜竟成了槽点，我觉得很孤独
雷军：小米卖得便宜竟成了槽点，我觉得很孤独
作者：白利倩
来源：《理财·市场版》2017年第04期
日前，小米创始人雷军做客某访谈节目。
没想到与财经圈第一网红董明珠打赌的雷军，内心也有个网红梦。
当被问及“买贵的还是买对的”时，雷军居然称，“小米卖得便宜成了我们最大的槽点，所以前段时间我真的觉得很孤独”。
一直以来，小米都以高配低价为卖点。
这种商业模式刚开始在国内推广，便迅速获得了众多小米粉丝。
但是随着国内同类手机企业的发展，小米的生存开始举步维艰。
尽管如此，小米依然坚持低价模式。
因此，当谈及“买贵的还是买对的”这个话题时，雷军深有感触。
他认为“贵就是好”和“好一定贵”的观念有其历史因素。
30年前，刚刚改革开放，“我们中国制造业生产的很多产品，质量不咋地，价钱卖得也很便宜。
而进口品牌质量好，设计好，卖得很贵，所以自然而然在过去的30年里给大家形成了一个观念，那就是便宜没好货，贵的就是好的。
”
因此，雷军认为，“小米的尝试就是想改变中国制造业现状，讓好的东西也能卖得便宜。
我们用实践证明，今天中国企业有机会把产品品质做好，也有机会把东西做便宜。
可是走到今天，很多人劝我说，雷军，你能不能把小米卖得贵一点。
居然小米卖得便宜成了我们最大的槽点，所以前段时间我真的觉得很孤独”。
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亿邦动力网——电子商务专业媒体 雷军自述：小米神话背后一些不神话的东西 来源：i黑马 发布时间：2013-4-17 口述：雷军（小米公司董事长）
张颖(经纬中国管理合伙人)说，小米是一个近乎神话(创业故事)，我觉得压力挺大的，我觉得小米仅仅是迈出了第一步。未来的风险和困难，还会很多。在这些年里面，有一句话，令我挺感动的，就是——只有死过三次的公司，才算真正成功，烧不死的鸟是凤凰。(今天)我想跟大家交流的是，看起来很神话的小米背后并不神话的一些东西。
小米公司董事长雷军 你敢不敢投资你自己?
邵亦波、张颖(刚才)问我一个问题，说你为什么要创办小米，为什么有这么大的热忱来做小米，做小米你觉得最大的风险是什么? 其实我觉得下定决心做小米，不是一件容易的事情，我其实焦虑 亿邦动力网——电子商务专业媒体
过很多的事情。比如说我要去做手机，我以前从来没有做过手机，有谁相信我可以做手机?有谁愿意跟我一起去做手机?有哪个投资者愿意把钱给我去做手机?这是我无比焦虑的一个问题。 我觉得我甚至没有勇气跟张颖去说，‘我打算自己做手机’。可能大家低估了这个心理压力。因为我(也)是一个投资者，再创业的投资者失败概率和第一次创业是一样的。(很多人以为我们)比别人有更多的经验，往往这些经验，闹不好都是陷阱。 我可能比很多创业者幸运，因为我曾经有过几次成功的创业，可能有一点点起步的钱，(这)是我的优势。我自己也是投资者，我在想，我愿不愿意投资我自己?如果我自己都没有勇气的话，我怎么说服张颖，说服所有潜在的投资者。在这个问题(上)，我们刚创业的时候，还是汇聚了业内非常牛的一群人(14个)，包括像林斌-当时是谷歌研究院的副院长。 (有做手机这个)疯狂的想法的时候，我在想，什么样的价钱，能让投资者有足够的兴趣投资我，我琢磨了很久。我也是一个创业者，我也希望被认可，我也希望公司看起来价值挺高，好帮助我去忽悠跟我一起创业的员工。 我考虑了很久。所以在第一轮融资的时候，我跟投资者开的条件是，我(要)融的钱，我自己，或者我们几个合伙人，掏一半。(最后，A轮融资)我们给投资者开的价钱是作价两千万美金，融五百万美金，我们自己掏一半。这个作价，应该表达了我自己一个非常不一样的心态。 亿邦动力网——电子商务专业媒体
当我拿出这样的条件后，遇到的第一个投资者是晨兴创投的刘芹，他给了我极大的鼓舞。其实我在去之前，已经跟刘芹说，能不能不问我(关于手机的)问题，因为你问的问题，我一个也不知道，如果我说知道，一定是骗你的。到了晨兴的办公室，刘芹请我们几个人坐下，一人上了一杯菊花茶，问的第一个问题是：你们三个，一个来自微软，一个来自谷歌，一个来自金山，整个土洋结合，怎么合作? 第二个问题是：你们怎么看待创业? 反正我们聊了一个半小时，我们就选择了，压根没有聊过我们要做的事情。 当然，后来我们跟很多人交流的时候，发现五百万美金做手机，实在是太少了，做手机如果没有几亿美金的心理打算，最好不要碰，它还真的是一个高风险和高资金量的行业。 (后来)我们(跟刘芹)说，(第一轮)可能需要一千万美金，我们几个合伙人愿意自己掏五百万美金，你们有没有可能把价钱再提高一点?最后A轮融资作价两千五百万美金，我们自己掏了500万美金。 再创业做不好的核心原因是心态 你一定要说服你自己，说服大家，甚至真的看好你自己，而且在风险很大的时候，你愿不愿意投资自己。有了这样的决心以后，我要克服的东西是什么呢?我要克服再创业的最大的风险是心态。 我认为，再创业做不好的核心原因是心态——急于求成，觉得自己什么都懂，觉得自己很厉害。我是把心放到什么都不懂的状态来创业。我跟我自己说，偷偷的干个小米，干成了咱就干，干不成了，咱 亿邦动力网——电子商务专业媒体
就不承认。没有放大去看我创业的话，也许我还能看，如果放大天天问我干怎么样，我觉得压力会很大。 小米在初期的一年半(里)，我们是不允许任何人讲小米是雷军创办的，我们没有发过任何新闻稿，拒绝接受任何采访。当时我的观点就是，我们应该把所有的经历都集中在把产品做好。没有外部干扰的时候，你可能更纯粹。我们不允许付任何推广费，我想知道一个产品，真实的情况下，(用户)到底是一个什么样的反应。 我们就抱着这样一个心态去做产品，第一个产品叫MIUI。MIUI这个ROM的压力是什么呢，是刷到手机以后，有技术难度，不是一般的用户能用的。(刚开始)两个多月我们只找到100个用户。作为一家互联网公司这是很寒碜的。 (你想想)我们怀抱着这么伟大的梦想，找了超牛的一群人，还融了一千万美金，还干了好几个月，出来以后，我们的产品只有一百个人用。我相信我一定是这里(早期)用户量最少的公司。为了感激这一百个人，我们把这一百个人的名字，写到了启动画面里，一启动大家就能看到这一百个人名字，并且我们当时把这一百个人名字，全部加到我们的通讯录里。当时我们人不多，二三十个人，我们每一个人跟他们都认识。并且我们每个人都想听他们的意见。然后我们没有广告费，没有推广渠道，没有资源，甚至是保密的。在这种情况下，我们怎么做呢，我们把所有的心血花在产品上，花在用户上，跟用户沟通。 奇迹发生了，第一个星期一百人，第二个星期两百人，第三个星期四百人，第五个星期八百人，我们就是这样一点点成长起来，前不 亿邦动力网——电子商务专业媒体
久，我们过了一千五百万用户。 我想用这个结果来跟大家说明一个什么问题呢? 很多人夸我们互联网营销专业，夸雷军真能炒作，但我真的想跟大家说的事情是，我们从来不认为营销是(最重要的)事情，我们认为最好的营销，就是做好产品，做好服务。如果你真的把这件事情做好了，其实其他一切(水到渠成)，这就是我们今天的观点。 你真的把产品做好了吗? 大家(会)说，我产品已经做好了，我怎么没有用户?这里，我要跟大家再说两个小问题：第一，你真的把产品做好了吗? 在上周礼拜二，我们办了一个米粉节，我讲了大概一个小时四十分钟，我给大家介绍了一下MIUI。其中给大家介绍了一个小细节，比如说找一张壁纸，为MIUI找一张壁纸，我们看了接近一百万张照片，我们甚至开办了一个软件，挑选壁纸。然后发现找一张好壁纸很难很难，因为在好的壁纸是要放到锁屏里面好看，放到壁纸里跟图表不打架，还要有意义，有细节，还要90%人喜欢，没有人反对、反感。 我觉得这样的壁纸实在是太难找了，不信大家把自己的IPHONE打开看一看，能用的就那张水波纹，其他都不可以;把Windows打开，除了星空能用，别的都不能用。 去年7月份，我们发动“人民群众”找壁纸，十万人民币征集壁纸，一张一万块，征集了四万五千张，然后他们花了一通宵时间都看完了，给我挑了十张，说这十张挺好，我看完后，跟他们说一张(都)不行。找到好的壁纸，就跟投到好项目一样困难。 亿邦动力网——电子商务专业媒体
怎么解决这个问题呢?我逼着我们所有的设计师，去画壁纸，反正过去的八个月，我把所有的设计师都逼疯了。最后(他们)画了五张壁纸，其实(都)不错的，但比我的要求还是有差距。上周礼拜二，我夸了海口，如果谁能做出比这五张壁纸更好的图，我们承诺100万人民币买一张壁纸。 我大概花了十分钟讲过去两年做壁纸这件事情，想跟大家表达de的是，你是不是真的在你的产品花了这么大力气，如果你没有花的话，用户是看得见的。 别把用户当数字看，当朋友看 第二点我想跟大家分享的是，千万别把用户当数字看，要把用户当人看。 我觉得互联网公司的量化管理带来的恶习是，我们一上来就是日活跃多少人，月活跃多少人，增长多少，没有任何一个鲜活的。当你真的去走访和了解一个用户的时候，你会发现，那个数字跟数字不一样，一个高度满意的用户，能给你带来十个用户，一个无比忠诚的用户，最少能给你带来一百个用户。 (现在大家都在比谁的用户多)互联网公司没有一亿用户，都不好意思见人。大家都说我们有好几亿的用户，反正腾讯有九亿多，百度也是九点几亿，反正谁都喊牛。 三年前，亚马逊的全球副总裁拜访我，问了我一个问题，说你这里有多少用户?我说，我跟你说实话，大概也就十来万忠实的用户。但这十几万用户，帮我卖了一千多万部手机，我觉得如果没有他们的 亿邦动力网——电子商务专业媒体
力挺，我们怎么还能做到今天呢?我们有非常多的用户跟我们是朋友。 我们提的口号是“千万别把用户当上帝”，因为中国没人信上帝。我说，假如把用户当你的朋友看，你的态度立刻就变了。你无法相信你的手机卖给了你的朋友，然后它坏了，一修修七天。(要是)我朋友手机坏了，说实话一个小时修不好，我就烦燥不安，算了，再给他一个新的得了。当你把用户当朋友看的时候，所有问题都不一样了。 我们更在乎用户的质量，而不是用户的数量。我觉得今天的互联网里，用户的质量比数量重要。如果有了这些东西，如果你全身心投在做产品上，产品做出口碑来，用户才能喜欢你。 手机行业竞争激烈，我经常被问的问题是，你这手机怎么不如苹果，不如三星。反正我认识的人，大家基本上都不差钱，所以他不觉得苹果比小米贵三倍，三星比小米贵两点五倍是件事。他会说，你为什么不比它们好?我被问了一百次以后，我找到了一个答案，我说，假如我比苹果和三星好的话，大概我们公司值八千亿美金。苹果(市值)五千亿美金，三星三千亿美金，如果我们整个产品，把他们两家都秒杀的话，(小米)公司最少(值)八千亿美金，不是四十亿美元。 所以你不要希望我们每一点都比它们好，这是不可能的。但是我相信我一定在很多方面比它们好。 创业要发挥群众路线 我后来跟他们开玩笑，小米就是发挥了我党的优良传统做成的。我党最优良的传统是什么，是群众路线——依靠群众，相信群众，从