欠料单
生产欠料处理流程与方式
生产欠料处理流程与方式生产欠料是指在生产过程中，由于各种原因导致某些物料供应不足或者缺失，从而影响了整个生产流程的稳定性和效率。
欠料的出现通常会导致生产计划的推迟，成本的增加，甚至会影响客户的满意度。
因此，如何有效地处理生产欠料问题，成为企业稳定生产和提高竞争力的关键环节。
生产欠料的原因生产欠料的原因很多，主要可以分为以下几个方面：需求预测不准确企业在进行生产计划时，需要预测市场需求，如果预测不准确，就会出现欠料的情况。
例如，某个产品销售预期很高，但实际销售量很少，就会导致原料和半成品的积压，从而影响库存周转率和成本。
供应链问题供应链问题也是导致生产欠料的一个主要原因。
对于企业而言，如果供应商提供的物料存在延迟或质量问题，就会导致生产线的停滞和欠料问题。
采购管理问题采购管理也是导致生产欠料问题的重要原因。
如果采购部门的人员能力和效率不足，就会影响到采购计划的及时执行，从而导致欠料问题的出现。
生产欠料的影响生产欠料的影响主要有以下几个方面：生产计划推迟生产欠料会导致生产计划延误，可能会影响客户的时间要求，从而导致订单的延期。
成本增加由于欠料会导致未能按时交付，从而影响其他生产线的正常订单，影响库存周转率和增加库存成本，也会增加企业的运营成本。
客户满意度降低欠料导致订单延期、质量不确定等问题会影响客户的满意度，从而降低企业形象和品牌价值。
生产欠料的处理流程为了解决生产欠料问题，需要建立一个科学合理的处理流程。
针对不同的欠料问题，处理流程也会有所不同。
以下是常见的生产欠料处理流程：处理流程一：采购欠料1.确认需求：确认欠料情况，并核实采购文件是否完备。
2.采购方案：根据欠料情况，确定采购方案和采购人员。
3.采购操作：采购人员执行采购操作，并及时与供应商沟通，尽快补足欠料。
4.物料入库：物料到货后，进行验收，然后入库。
5.生产计划修改：修改生产计划，并通知生产部门和相关人员。
处理流程二：生产欠料1.确认欠料：确认生产现场欠料情况。
生产车间天天都欠料怎么改善
车间天天都欠料怎么改善答：出现待料的原因肯定是生产计划和物料计划两者不能很好协调配合造成的。
要解决这个问题，1.把月度主生产计划做起来并且要分解成各个环节的工序计划或者是部件计划，以主计划来统筹整体的各个环节的工作（包括材料采购等）；2.把主计划细化成周滚动冷冻计划，以此表来做好物料和半成品的排查，最好是每天都进行滚动式的排查，拉动前工序和外购件的交期，提升整体的配套率，便于日生产计划的落实和达成；3.做好提前三天进行实物备料工作，发现欠料快速提报并及时处理，确保日计划的冷冻。
4.在排查过程中一定不能忽视品质的排查，IQC，IPQC，首件等环节一定要切实做好实装检验，确保物料的品质是没有问题的。
另外，解决欠料的问题是一个比较系统的PMC动作，1，：计划锁定有问题，订单均衡和供应链体系会影响到主计划锁定，但订单是源头。
2，关键部门，领导首先要考虑供应链体系，如这个基本问题不解决，浪费是是不可避免的。
3，查找待料的原因，合理安排待岗人员的安排，培训保养设备等等。
4，如果是供应商供料不及时，就把人工出勤的工时成本转嫁给供应商。
5，：抓住几个点：1、每个主料要有2至三家供应商，以备不时之需，一家有问题，下家可以立即补上，同时，下采购单也要下多两家供应商；2、关键的主料，要有物料替代方案，可以考虑呆料；3、对于供应商做绩效考评方案；4、调整相关的生产计划。
物料供应异常要提前知道，提前做好预防措施。
6，培训员工技能方面的知识，培训完考试考核2：组织活动，最好是集体的增强员工配合度，3：工厂内部整顿，看到什么地方不顺眼整什么地方。
总之工厂事情不多的时候是管理人员最忙的时候，也是最考管理水品的时候。
主要是看你怎么去安排.7,待料不停工，这老板大气，其他老板待料的话，会放假。
首先要深入了解待料的根本原因：是采购不给力，还是供应商问题，还是财务问题。
原因找到了，问题自然就有了方向。
订单物料缺料申报表
建德市艾格电器有限公司
订单物料缺料申报表
序 号
任务单号 产品名称
订单 数量
所缺物料规格描述
单位
1
订单 需求
库存 数量
缺料数量
2
3
4
5
6
7
8
9
10
注：仓库在收到任务单后根据原仓库物料库存进行数量、型号统计及时填报订单缺料状 况反馈采购部，采购部在收到仓库的缺料申请要及时核对并在10-15个工作日将物料采购 到位。
填表 人：
建德市艾格电器有限公司
订单物料缺料申报表
序 号
任务单号 产品名称
订单 数量
所缺物料规格描述
单位
1
订单 需求
库存 数量
缺料数量
2
3
4
5
6
78Βιβλιοθήκη 910注：仓库在收到任务单后根据原仓库物料库存进行数量、型号统计及时填报订单缺料状 况反馈采购部，采购部在收到仓库的缺料申请要及时核对并在10-15个工作日将物料采购 到位。
SAP-建起-MM-MM0018C 配送单定额欠料表&发料&下达直送订单功能-画面设计-20111012-V1.1
F4 F4 Cபைடு நூலகம்ECK-BOX F4 F4,过滤条件； F4 F4
(权限) (权限) (权限) (权限)
F4 F4 CHECK-BOX
操作类别： 11 12 13 19 -
(单选) 仓库配送单过账 P_OPT11 仓库超领/退料确认 P_OPT12 供应商配送订单 P_OPT13 查询
(权限) (权限) (权限) (权限)
（多重选择）S_ORDGP1 （多重选择）S_GRPTP P_CHAR1 （多重选择）S_EINDT1 （多重选择）S_AUFNR （多重选择）S_WERKS1 （多重选择）S_VERID1 （多重选择）S_LGORT1 （多重选择）S_EKGRP1 （多重选择）S_CRTU1 （多重选择）S_CRTD1 P_AUTOA
注：选择操作类别11/12时必须非空，且检查权限；其他操作类别时不检查； 注：选择操作类别13时必须非空，且检查权限；其他操作类别时不检查；
空
默认选项
程序： 画面1000: 选择条件： （名称）
配送单过账&超领和退料确认&下达直送订单处理初始画面 初始选择画面： FROM TO （技术形式）（技术名称） 备注1
选择如下条件： 配送组号码： 配送方式： 定额配送： 配送日期： 生产订单： 工厂代码： 生产版本： 发料仓库： 直送订单采购组： 创建用户： 创建日期： 自动追加配送单：
RADIO-BUTTON RADIO-BUTTON RADIO-BUTTON RADIO-BUTTON
说明： 1. 仓库配送单过账： 含退料确认过账、超领请求确认过账； 2. 供应商配送订单： 含退料确认 ；仅以当前系统已分配未清PR总量作为下达总量；
默认值
默认且必须为31/32/35之一； 必须为"X"；
物料员工作职责内容
物料员工作职责内容物料员工作职责内容篇11、备料：根据生产计划及生产通知单的货期提前三天开备料单。
2、催欠料：催踪所欠物料并填写《车间欠料报表》。
3、领料：要求每天领回来的物料，根据比例进行抽点，确保数据的准确性。
4、发料：根据车间开出的班组通知单进行发料并记录，保证数据准确。
5、质量：了解物料质量状况信息并及时向主任及MC反馈。
6、易耗品：负责车间易耗品领发工作。
7、报废：每周对报废物料进行监控和处理，汇报当天报废情况。
8、5S：做好物料室5S，物料分类、标示、防护要明确、清晰、到位。
既然是流水线上的物料员，当然是负责线上的所有物料了。
（1）负责生产线的领料，退料，补料及物料的发放工作。
（2）物料的.定期与不定期盘点工作。
（3）各项物料报表的填写与核对。
（4）巡线，当所有的物料及其他相关工作处理完以后，及时回线协助生产或巡线。
（5）做好生产现场的5S工作。
当然，也可根据贵公司的实际情况与安排视物料员的工作而定。
主要有以下几点职责：（1）定期清点车间物料存量。
（2）编制物料申请计划。
（3）按要求、按时间、按数量领取物料进入车间。
（4）对领取得物料进行初步验收。
（5）物料的保管保养。
（6）与物料供应部门交涉生产过程中物料存在的问题。
（7）物料成本核算等。
物料员工作职责内容篇2职务宗旨：负责产线的物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。
一、领料工作：1、PMC部下达《生产计划单》后，物料员必须依据计划单要求、《BOM》、及时与仓库员核对所发物料。
2、物料员在领取物料时，必须确认其名称、料号、数量、规格、颜色、与《BOM》符合，如所发物料是特采需生产加工要及时告知现场拉长和负责人，以避免投入生产中有不良现象。
3、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料（部分贵重或易出现数据错误的物料可全点），以免影响工作效率。
4、领取正常生产物料的时间应控制在30分钟——1小时之间。
5、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按物料管理规定补给或更换。
材料欠拨单.doc
材料欠拨单品味人生1、不管鸟的翅膀多么完美，如果不凭借空气，鸟就永远飞不到高空。
想象力是翅膀，客观实际是空气，只有两方面紧密结合，才能取得显着成绩。
2、想停下来深情地沉湎一番，怎奈行驶的船却没有铁锚;想回过头去重温旧梦，怎奈身后早已没有了归途。
因为时间的钟摆一刻也不曾停顿过，所以生命便赋予我们将在汹涌的大潮之中不停地颠簸。
3、真正痛苦的人，却在笑脸的背后，流着别人无法知道的眼泪，生活中我们笑得比谁都开心，可是当所有的人潮散去的时候，我们比谁都落寂。
4、温暖是飘飘洒洒的春雨;温暖是写在脸上的笑影;温暖是义无反顾的响应;温暖是一丝不苟的配合。
5、幸福，是一种人生的感悟，一种个人的体验。
也许，幸福是你风尘仆仆走进家门时亲切的笑脸;也许，幸福是你卧病床上百无聊赖时温馨的问候;也许，幸福是你屡遭挫折心灰意冷时劝慰的话语;也许，幸福是你历经艰辛获得成功时赞赏的掌声。
关键的是，你要有一副热爱生活的心肠，要有一个积极奋进的目标，要有一种矢志不渝的追求。
这样，你才能感受到幸福。
6、母爱是迷惘时苦口婆心的规劝;母爱是远行时一声殷切的叮咛;母爱是孤苦无助时慈祥的微笑。
7、淡淡素笺，浓浓墨韵，典雅的文字，浸染尘世情怀;悠悠岁月，袅袅茶香，别致的杯盏，盛满诗样芳华;云淡风轻，捧茗品文，灵动的音符，吟唱温馨暖语;春花秋月，红尘阡陌，放飞的思绪，漫过四季如歌。
读一段美文，品一盏香茗，听一曲琴音，拾一抹心情。
8、尘缘飞花，人去楼空，梦里花落为谁痛?顾眸流盼，几许痴缠。
把自己揉入了轮回里，忆起，在曾相逢的梦里;别离，在泪眼迷朦的花落间;心碎，在指尖的苍白中;淡落，在亘古的残梦中。
在夜莺凄凉的叹息里，让片片细腻的柔情，哽咽失语在暗夜的诗句里。
9、用不朽的“人”字支撑起来的美好风景，既有“虽体解吾犹未变兮”的执着吟哦，也有“我辈岂是蓬蒿人”的跌宕胸怀;既有“我以我血荐轩辕”的崇高追求，也有“敢教日月换新天”的豪放气魄。
33 我是一只蜜蜂，在祖国的花园里，飞来飞去，不知疲倦地为祖国酿制甘甜的蜂蜜;我是一只紫燕，在祖国的蓝天上，穿越千家万户，向祖国向人民报告春的信息;我是一滴雨点，在祖国的原野上，从天而降，滋润干渴的禾苗;我是一株青松，在祖国的边疆，傲然屹立，显示出庄严的身姿。
物控欠料公式范文
物控欠料公式范文物控欠料公式是指用于估算和计算物料欠料情况的数学公式。
物料欠料是指在生产和供应链过程中，由于各种原因出现的物料不足的情况。
为了能够准确地估算和计算物料欠料，物控人员可以使用不同的公式和方法来进行预测和分析。
1.需求欠料公式：需求欠料量=预期需求量-可用物料量这个公式是用来计算在特定时期内物料需求超过可用物料量导致的欠料情况。
可用物料量可以是当前库存加上预计可进货的物料量。
2.生产欠料公式：生产欠料量=预期产量-可用物料量这个公式是用来计算在特定生产周期内物料需求超过可用物料量导致的欠料情况。
可用物料量可以是当前库存加上预计可进货的物料量。
3.供应商欠料公式：供应商欠料量=预期消耗量-供应商交付量这个公式是用来计算在特定生产周期内供应商交付的物料量低于预计消耗量导致的欠料情况。
4.每日物料欠料公式：每日物料欠料量=(每天销售量/每天生产力)*物料生产周期-物料库存这个公式是用来计算每日物料欠料量的简便方法。
它将每天销售量和每天生产力相乘得到每天的总产量，再乘以物料生产周期得到所需物料量，最后减去当前物料库存得到欠料量。
这些公式只是一些常见的物控欠料公式，可以根据具体情况进行调整和扩展。
物控人员可以通过应用这些公式，预测和分析物料欠料风险，提前采取措施来避免或减少欠料情况的发生。
除了使用公式，物控人员还可以结合其他的生产和供应链数据进行分析和决策。
例如，可以使用物料需求计划（MRP）系统来跟踪和管理物料需求和库存，以及进行物料补货的计划和安排。
总之，物控欠料公式是物料管理和供应链管理中的重要工具，它可以帮助物控人员预估和计算物料欠料情况，从而优化物料供应和生产计划，并提高整体生产效率和客户满意度。
PMC管理方法-工厂管理无难事
计划导读：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败.朗欧企管多年来一直为中小制造业提供驻厂式管理咨询服务，总结了一套较“接地气”的PMC理论培训教材，帮助广大中小制造业打造从订单接入到成品出货的“高速公路”。
1、主计划与日计划运作模式2、生管六大组合拳3、滚动排查,前推后拉4、通过组装计划拉动前工序生产5、ＰＭＣ会议一、主计划及日计划运作模式整体主计划控制、车间分部实施（正向6步分解与控制）:A、通过时间节点控制表将订单各个环节的完成时间进行分解和控制，形成订单交期分解表。
B、 PMC部根据时间节点要求形成生产主（月）计划、周计划和日计划.C、车间分部实施,日计划形成流程及表单运用:第一步：时间节点控制第二步:订单交期分解第三步：主计划形成第四步:主计划分解成月计划第五步：月计划分解成周计划第六步:周计划分解成日计划（整体统筹控制生产先后顺序，日计划保证主计划有效达成）二、生管六大组合拳（一）日计划1、日计划定义:简单的说就是当日或者次日的明确的生产（工作）任务。
2、日计划的目的：A。
将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性.B。
通过有效的日计划达成，最终达成主计划,提升产能和效率。
3、日计划制定的前提条件A.主计划，周计划已确定。
B.物料上线前准备工作的确定、完成。
C。
异常已经解决。
4、日计划实施的五重控制：日计划制定控制、日计划确认控制、日计划下达控制、日计划执行过程控制、日计划执行结果控制。
（1)日计划制定控制：A.主计划中已完成备料的产品筛选（可以生产和必须生产）-—账面确定；提前至少一天进行物料的现场排查—实物确定.B。
根据生产车间的各组别差异,进行任务的合理分配。
（前期PMC需要和生产部门共同商议确定。
借料申请单
借料申请单
编号申请日期序号数量归还日期
借
用
部
门物
控
部说明：1.本借条最长有效期为7天，超过7天需重新填写。
逾期未补写将直接交给财务部扣除所借物品金额。
2.本借条由物控部保管，归还物品时需当场取回借条。
物料编码物料名称规格/型号单位借出日期结构仓库深圳销售公司审批意见：审核：批准：
审批意见：
同意借出，但是归还时必须为可以销售的合格品！审核：批准：借出物料/成品/设备明细
深圳市车安科技发展有限公司
借料申请单
3月28日
仓管员签字
合计
借出用途描述：借给华为测试用仓库名称
申请部门
申请人QR-13-15 A/0。
销售欠款单
货到付款口上门收款—单位转账口冲红（退/换货）
其它口
顾客姓名/单位名称
联系电话
/手机
欠款人（开单 人或接单人）
批准人/
担保人
指定跟踪人
销售欠款单
填单日期
欠款部门
欠款金额大写：
小写：
欠款日期
回款日期
欠款天数
欠款业务
零售口团购
工程政府米购
欠款事由
货到付款口上门收款_单位转账口冲红（退/换货）
其它口
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联系电话
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欠款人（开单 人或接单人）
批准人/
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欠款日期
回款日期
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欠款业务
零售口团购c
工程口政府米购
U
欠款事由
货到付款口上门收款二单位转账口冲红（退/换货）
1
其它口
顾客姓名/ 单位名称
联系电话
/手机
欠款人（开单 人或接单人）
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