动态成本管理表格(中冶)
[最新文档]2020年XX公司企业成本管理表格汇总
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企业成本管理表格汇总
01 制造成本核算表
产品名称：制造号码：制造完工日期：年月日
经理：会计：审核：制表：
02 产品生产成本计算表
03 产品成本比较表
04 产品成本控制表批号：
05 产品生产、销售成本表
编制单位：单位：元
06 产品生产成本记录表
制造号码：
07 产品生产完工报告单
物料耗用记录领退料单号码：
品质记录
08 产品质量不良记录表
制表：经办人：
09 产品质量成本计算表
产品名称：编号：
10 产量销量统计表
单位：千元
11 产销总成本汇总表
12 主要产品单位成本表
13 成本差异汇总表
14 月份完工部分成本汇总表
15 完工产品成本明细表
年月日
16 委托外厂加工成品／配件明细账
17 进口原料取得成本汇总表
18 月终在产品盘存表
制表：主管：19 成本差异统计表
20 产成品进出结存明细表
名称：编号：最高存量：最低存量：
21 销货成本明细账
22 分步成本表
月份：
23 库存整修成本记录单
制表：日期：24 年度生产金额计算表
26 月份各批号销售成本分析比较表
单位：元
27 成品汇总表
日期：
制表：主管：
28 职工福利费成本分配表
月份：
制表：部门经理：
29 各项营业费用分配表
年月日
30 辅助生产成本明细账
辅助车间：单位：元。
项目动态成本分析报告(空表)
3
4
5
6
累计收款 7
收款率 8=7/2
与发包人结算金
额-财务确认营
发包人尚欠尾
业收入
款金额
其他应付款
9=2-7
10
11
单位：万元 备注
分包结算及付款情况
每月暂结累 计或最终结
累计分包单位
算金额
付款金额
12
13
付款率 14=13/12
材料及机械租赁情况 （不含在分包价格中的部分）
项目部供应 项目部供应 项目部租赁 的主要材料 的周转料具 机械等费用
15
16
17
项目部管理 费
项目部临设及 其他发生的成
安全文明施工
费
本额合计
ห้องสมุดไป่ตู้
项目成本合计
内部银行借款
18
19
20
21=12+15+16+1 7+18+19+20
22
备注
工程项目经营情况统计汇总表(第二种方法)
工程名称： 与发包人合同额：
所属公司：
合同约定 开竣工时
项目经理：
实际开竣工 时间：
经营负责 人：
项目责任书 收益率：
经营提供数据
财务提供数据
开累向集团 与发包人累计
公司产值报 计量或结算金
量
额
1
2
累计确认项 累计确认工 实际利润额 实际利润率 目营业收入 程成本
CB-2019-09 动态成本分析表(20190307版)
14.6%
97.4%
进度比例
产值比例 18=13/ （7+8） 100%
80% 57% 100% 87% #DIV/0! 101% 102% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% #DIV/0! 0% 121% 84% 100%
付款比例 状态
19=17/1 3 2%
83%
13 9309722.0
217006 39706 27300 150000
0 7596000 4596000 3000000 446716 112315
35920 279621
5500 13360
0 0 400000 650000 11000000 15.4%
预结算金额（元）
已确认洽商 未确认洽商
小计
69706
17%
27300
17%
172748.4
3%
0
0
0
96000
7596000
96000
4596000
11%
3000000
11%
0
0
446716
112315
17%
35920
17%
279621
17%
5500
17%
13360
17%
0
30000
330000
770000 11000000
14.2%
履约金额 （元）
3 瓷砖
合肥市包河区龙颜陶瓷经营部
4 石材
合肥瑶海区满意石材经营部
5 洁具
合肥瑶海区鑫桥电气经营部
6 乳胶漆
四 其他费
五 项目管理费
六 税金
{企业管理表格}成本管理成本报表与分析
某企本年度各品划成本和成本料如下： 成本比分析表
目 Ａ品 Ｂ品 Ｃ品 合
本年划成本 1 000 000 2 500 000 3 800 000
本年成本 成本差异
980 000
2 600 000
4 000 000
成本差异率
要求：根据上述料，采用比分析法，分析各品的成本差和成本差 将算果填入上表中。
成本分析的方法
• 比分析法： • 因素分析法： • 相分析法
->通成本指在不同期或不同企之的 比，示成本管理中存在的。
1.相关比率分析法：
通过计算两个性质不完 全相同而又相关的指标的比率 进行分析的方法。
2. 构成比率分析法是指通过计 算某项指标的各组成部分占总 体比重进行分析。
影响可比品降低任完成因素分析因素：
量
品构
位成本
在计算可比产品成本计划降低额时， 是根据本年计 划单位成本和上年实际单位成本进行比较计算的； 可比产品成本实际降低额，则是根据本年实际单位 成本和上年实际单位成本进行计算的。这样，当本 年实际单位成本发生变动时，必然会引起可比产品 成本降低额和降低率的变动。
降低率 划降低率
影响可比品降低任完成因素分析因素：
量
品构
位成本
在算可比品成本降低任，是用可比品的划量 乘上品上年位成本和划位成本的差算 完成情况是根据可比品量分乘上品上 位成本与本年位成本的差算的。从一算 中可以看出，当品的品构成和位成本不，品 会引起成本降低生同比例的，但不影响成本降 的。所以，量的影响，成本降低，不影响成 本降低率的。
成本划完成情况分析
• 全部产品生产成本计划完成分析，以本期实际成本和计 划成本进行比较，确定实际成本较计划成本的降低额和 降低率。（可按产品品种、成本项目可比产品分析）
你做的也能叫成本分析表？看看中建的建筑成本分析表模板，超标准
你做的也能叫成本分析表？看看中建的建筑成本分析表模板，
超标准
建筑成本分析的重要性是不言而喻的，为项目的支出和营收提供可视化数据，不论大小工程的工作开展，都要优先进行成本分析，成本计算失误数据出差错，轻则扣钱，重则辞退，只能说成本管理无小事。
数据模糊无条例、计算繁杂、数据汇总不能迎合实时变更，你做的也能叫成本？看看中建的建筑成本分析表模板，含台账、签证。
成本动态分析汇总表
成本变化差异分析表
低频率高效率，数据计算又快又准，条理清晰格式规范，整个计算过程丝毫不拖泥带水，降低工作量，提升效率和数据准确率，是我们做造价的一贯宗旨。
建安成本分析表
成本台账分析表
成本调整变更表
现场签证台账和签证单
单项工程单独计算表格，通用时间5倍效率，动态台账、数据变更、成本调整、动态分析、数据差异化分析、签证单、人工与耗材都包含其中。
企业成本管理表格汇总
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
房地产目标成本测算动态控制表格(可直接应用)
总建筑面积283,818m 2118,524m 2总可售面积231,633m 2容 积 率序号项目名称备注1土地获得价款43,489 万元1532元/m 22开发前期准备费6,437 万元227元/m 23主体建筑安装工程费（整体）85,178 万元3001元/m 24社区管网工程费6,213 万元219元/m25园林环境工程费4,139 万元146元/m 26配套设施费957 万元34元/m 27开发间接费1,409 万元50元/m 2147,822万元5208元/m 2序号产品形态成本差异项标准成本数据本项目成本测算数据差额（合建面单方）主要差异原因描述备注1开发前期准备费311226-85本项目自建人防地下车库，免收人防异地建设费90元/平米，电话，网络增加收费预估1315元/户，标准成本无此收费，其它费用依据固安县当地实际情况。
详见差异分析表2高层（首改）建安2700279796部分地下室层数增加；外墙装饰比例调整；门窗采用断桥铝合金；增加楼体亮化详见差异分析表3小高层（首改）建安27702995226外墙装饰比例调整；门窗采用断桥铝合金；增加楼体亮化详见差异分析表4洋房建安标准成本27023069367外墙装饰比例调整；门窗采用断桥铝合金；增加楼体亮化详见差异分析表5人防机械车库建安329249181626层高增加1m，采用机械停车设备详见差异分析表6人防非机械车库建安32923492200考虑涨价因素详见差异分析表7独立商业建安30903680590本项目商业设地下室；采用集中供热，分户控制，供暖末端：风机盘管 ；增加楼梯亮化详见差异分析表8社区管网工程费2122197现场临近华北石油通信站及信号塔，需要做临近信号屏蔽设施详见差异分析表9园林环境工程费11114634详见差异分析表10开发间接费395011增加人防监理费及结算复审费用详见差异分析表片区成本负责人地产大区总经理地产大区签批项目成本情况（成本明细详见附件）直接成本合计成本差异分析地产片区总经理地产大区工程总经理总投资额建筑面积单方目标成本确认函项目概况项目名称总占地面积绿化率35%2.0。
成本管理表格
****** 项目部项目计划成本测算书项目名称：工程造价：项目经理：填报日期：项目计划成本汇总表注：计划成本测算时，必须分阶段测算。
计划合同部部长（预算员）：项目经理：项目人工费成本测算明细表项目名称：日期：表2预算员：计划部长：项目工程用材料成本测算明细表物资部长：计划部长：项目经理：项目周转材料成本测算明细表项目名称：日期：表4物资部长：计划部长：项目机械费成本测算明细表项目名称：日期：表5机械管理员：现场副经理：项目其他直接费成本测算明细表计划部长：现场副经理：项目间接费用成本测算明细表项目名称：日期：表7财务人员：项目经理：项目分包工程成本测算明细表项目名称：日期：表8计划部长：项目经理：****** 项目部项目成本分析资料项目名称：工程造价：项目经理：填报日期：项目成本对比表表一项目名称：年月单位：万元计划部长：项目经理：项目人工费对比表表二项目名称：年月单位：万元财务人员：项目经理：计划部长：项目工程材料对比表表三项目名称：年月单位：万元物资部长：计划部长：项目经理：项目工程材料价差对比表表四项目名称：年月单位：万元物资部长：计划部长：项目经理：项目工程材料量差对比表表五项目名称：年月物资部长：计划部长：项目经理：项目周转材料对比表表六物资部长：计划部长：项目副经理：项目机械费用对比表表七物资部长：计划部长：项目副经理：项目其他直接费用对比表表八项目名称：年月单位：万元计划部长项目经理：项目间接费用对比表表九项目名称：年月单位：万元财务部长：项目经理：项目分包工程费用对比表表十项目名称：年月单位：万元计划部长：项目经理：。
成本管理核算表格
开累实现 收益
开累综合 收益率
产值计价 率
资金到位 率
开累货币 上交公司 管理费、
利润
开累贷款 （向公司
调剂资 金）余额
使用信用 额度(未 到期承兑 、保理
等）
货币资金 余额
外欠款
备注
1
2
3
4
5
6
7
8=6+7
9
10
11
12
13
14
15
16
17=14+15 +16
18
19=8*增 值税率
20=（19- 21=12+13 18）*12% +17+20
22=8-21
23=22/8
24=10/8 25=11/10
26
27
28
29
30
31
附件1：
项目经济效益情况表
合同情况
收入成本情况
资金使用情况
序号
项目名称 签订合同 不含税） 合同内 合同外 小计
账面情况（不含税）
开累确认 收入
开累计价
开累拨款
开累合同 成本
研发费用
账外成本（不含税）
分包
材料
其他
小计
增值税 进项税 销项税
附加税
账内外总 成本
企业成本管理表格汇总
公司成本管理表格汇总公司成本管理表格汇总制造成本核算表产品名称：制造号码：制造竣工日期：年月日规格：生产数目：缴库通知编号：原料领料单数目单价金额物料规格领料单数目单价金额规格单位单位名称号码名称号码耗耗用用原材料料（（直直接接原材料料））共计共计直接人工已分摊制造花费成本共计单位成本制造单位日期工时数薪资率金额工时数分摊率金额项目金金额备额注直接原料直接资料直接人工已分摊制造花费共计合计缴库记录出货记录备缴库日期缴库单号缴库数目日期厂商发票号码数量注经理：会计：审查：制表：公司成本管理表格汇总产品生产成本计算表成本项目材料直接人工制造费用合计规格型号标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实质单位成本标准单位成本差别2 / 23产品成本比较表产品类型成本项目销售金额原料成本物料成本人工成本制造花费制造成本毛利销售数目单价原料成本物料成本单位人工成本成本制造花费制造成本毛利总附涨价值单位附涨价值金%金额%金%金%金%金% 额额额额额产品成本控制表批号：客户名称产品名称规格订购数目竣工数目出口条件销售货价钱净价单价总价其余扣除金额单价总价标准单价备注货说明单价数量金额单位成本备注原实质标准实质标准实质标准实质标准料成本合计物说明单价数量金额单位成本备注料实质标准实质标准实质标准实质标准成本合计车间 1 车间 2 品检包装合计直说明实质标准实质标准实质标准实质标准实质备注接标准工资利说明制造花费制造成本毛利销售花费备注实质标准实质标准实质标准本批成本收益润单位成本收益说明本批单位成本%成本实质标准实质标准备汇净值原料注物料薪资制费说总制造成本毛利明净利制表：部门经理：业务员：公司成本管理表格汇总5 / 23产品生产、销售成本表编制单位：产 规 品 格名 称主 要产品共计此中：A 产品B 产品非 主 要 产 品 合 计此中：C 产品D 产品单位：元计 期初结存生产量销售量 单位生产成本生产总成本 销售成本 期末结存量数目 成本 今年 本月 今年 今年 本月 今年 上年均匀今年 本月 今年累 按上年实 今年计划 本月 今年实质 本月 今年 数目 成本单 （1） （2） 计划 实质 累计 计划 实质 累计 实质成本计划 实质 计实质 际均匀单 总成本实质 总成本 实质 累计 （ 19）（ 20） 位（3） （4） （5） （6） （7） （ 8） （ 9）（ 10）（ 11）均匀成 位成本 （14） =总成 （16）= （17） 实质本 （ 13） = （ 3）×（10）本 （5）×（12） （ 18）（ 12） （ 5）×（ 9）（15）=（ 4）（×11）产品生产成本记录表制造号码：产品名称规格生产数目生产日期月直接资料直接人工制造花费份凭领料原物凭据证金日期料单价数目金额日期部门金额日期额单号号码号码产品生产竣工报告单物料耗用记录物料实质用量标准用量领退料单号码：实质成本标准成本共计工时耗用记录工作类型耗用工时标准工时实发薪资标准薪资共计质量记录修理数目修理比率不良原由剖析12 3产质量量不良记录表产品名称不良原由说明处理方式不良数不良率预计损失备注合计批客户投诉记录制表：示经办人：产质量量成本计算表产品名称：质量不良说明不良品处理方式□荒弃说明：说明单价材料成此本阶段良部门部门品人成本成工本成品本质成制造花费本合计计算整说明修成本降降级品与良品价钱差别级良品达成成本成降级品达成成本本降级损失总损失计算及说明：编号：□整修□降级用量成本说明单价用量成本百分比成本部门部门成本百分比成本成本说明成本制表：主管：单位：千元存货销量商品名称售内销外销共计数量金额计金额计金额计金额%数量% 数量% 数量年年年合计合计合计加工外销成本品名规格制造成本包装管理销售花费财务花费花费改动固定产销成本共计花费主要产品单位成本表产品名称：成本项目本月实质产量：历史最低成本今年累计产量：上年实质水平今年计划本月实质单位：元今年累计实质均匀直接资料直接人工制造花费产品生产成本制表：主管：成本差别汇总表生产通产品生产原料成本物料成本人工成本生产摊费毛利售知号码名称数目实质差别（% ）计划实质计划实质计划实质价实质计划计划合计制表：主管：月份竣工部分红本汇总表批号品名规格完工原料物料制造制造计划计划计划数目薪资成本运费毛利收益金额花费合计竣工产品成本明细表成本项目总成本单位成本年月 日计划成本成本差别直接资料直接人工 制造花费共计拜托外厂加工成品／配件明细账加工说明：年度：日期点收数目结余单位 借方贷方余 凭据 领发数目数目成本金额金额额纲要厂商月 日月 编号点收 退料 其余 领发 退料 其余入口原料获得成本汇总表原料采买地域原料价付款条件入口花费获得成本运输花费名称代号国别制造厂商格与方式月终在产品盘存表生产部门数目竣工百分率竣工约当产量原料约当产量共计制表：主管：成本差别统计表生产通知号码 产品名称 生产数目计划实质差别（ %）计划实质差别（ %）计划实质差别（ %）计划实质差别（ %）售价计划 实质差别毛利 制 造花费 人 工 成本物 料 成本 原料 成本产成品出入结存明细表名称：编号：最高存量：最低存量：寄存地址：类别：年种凭据纲要收入领出结存月日类号码数目单价金额数目单价金额数目单价金额公司成本管理表格汇总17 / 23销货成本明细账制造 生产日期月份月份制 造销售销货出货传票 生产数目产品名称号码自 至 资料 人工 制造费 资料 人工 制造费 成 本 花费 成本 日期号码分步成本表月份：产品材料成本人工成本名称合计名称单价数量金额说明薪资率人数工时成本库存整修成本记录单货物 制造 制造 整修 人工管理整修原由及备注名称号码日期耗资日期共计制表：日期：年度生产金额计算表品名单价产量工作量比生产额第 一 季 度 第 二 季 度 第 三 季 度 第 四 季 度 合 工时 /生产额计每小时产额制表：日期：月份各批号销售成本剖析比较表单位：元批品名单位成本毛销售净客户净号规格数目单位单价运费净价利花费利名称利原料物料薪资制费共计率成品汇总表日期：生产成本产品名称成品生产资料人工生产花费日期数目（贷）（贷）（贷）单号数（借）共计制表：主管：员工福利费成安分派表应借科目甲产品基本生产成本乙产品小计供电协助生产成本供水小计制造花费管理花费营销花费共计制表：月份：成本或花费项目薪资总数对付福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费薪资及福利费部门经理：各项营业花费分派表年月日甲类产品乙类产品丙类产品其余营总计花费类型营业花费营业花费业花费营业花费业务员薪金差旅费广告费运费工人薪资邮电费水电费保险费房租折旧共计其甲类产乙类产丙类产共计分摊原则花费类型品分摊品分摊他品分摊销售费用分配共计总计制表：主管：协助生产成本明细账协助车间：单位：元摘要原资料动力薪资及福利费制造花费合计转出原资料花费分派表动力花费分派表薪资及福利费分派表制造花费分派表协助生产成安分派表合计制表：会计主管：。