二机床金蓝领2012总结及2013计划
职员2012总结和2013计划发言材料
《职员2012总结和2013计划发言材料》摘要：职员2012总结和2013计划发言材料尊敬的各位领导和同事们：大家好，2012年过去了，那么在接下来的2013年，自己又应该怎么做呢，随时了解、发现、纠正淘宝的问题职员2012总结和2013计划发言材料尊敬的各位领导和同事们：大家好！一眨眼，一年的光阴很快过去了，回想一下过去的一年自己成长了多少呢？改变了多少呢？对于自己的工作，你做到百分之百的努力了吗？你是否真心的帮助自己的同事呢？新的一年，自己的目标是什么？自己想要达到一个什么样的高度呢？自己是否真心的喜欢自己的工作呢？是否百分百的努力生活和工作呢？去的一年里，我从一个最普通的一名员工，走到职员。
这是我从来没有想到的，在我决定到这边的时候就想着能够多长一些见识，增加自己的知识量，让自己没有想到的是，自己成了一名职员，并且是受领导所喜爱的，所信任的。
回想起自己在决定要到外面看一看，学一学，增长一下自己的知识。
在自己决定出来时，就一边说服家里人，一边找关系。
到远的地方重新开始自己的工作，必须有认识的人或者关系，因为自己从来没有出过这么远的地方。
在得到家里人的支持之后，当我找人找厂长时也没有正面的回复。
但是在5月10日这一天，我真的没有想到厂长给云飞打电话，让他通知我，让我做准备。
在那时候，我即激动，又担心。
激动的是自己的努力终于有了结果，而担心的就是到那里任何人都不认识，自己应该怎么生存。
不过好在我从来不怕困难，敢于挑战，所以我一个人南下。
那是所有认识我的亲朋好友都没有想到的，当我告诉我的亲朋好友时，她们都很担心我要怎么生活。
是啊，没有什么大不了的，一切都会过去的。
就这样我南下了，来到这里我什么都不懂，对于自己的工作完全是一个陌生的环境，这就意味着自己都要从头开始。
刚开始，自己自学，和提问，还有领导的指导，渐渐地我从一个什么都不懂过度到懂，到提升自己。
也从一开始简单的业务跟单和出淘宝的货，增加到对账，最后增加到沟通开模和排单做货跟进。
2012年工作总结及2013年工作计划(6S)
2012年工作总结及2013年工作计划（王光辉）一、2012年工作总结从2011年1月进入公司，在行政、工程、质安及其它各部门的协助配合下，经过近二年的检查、培训，针对公司6S管理方面存在的问题，特别是在安全方面（含安全生产、安全施工及员工<含部分管理人员>的安全意识、安全用品的规范使用）、材料管理方面（含材料的合理摆放、安全保存、有效收集、标识准确、数据清晰）、办公区方面（含办公室定置图及规范标识、部分标识脱落及变更时未及时更新、文件目录与文件内容不匹配），生活区方面（主要是员工宿舍卫生情况及室内物品摆放，特别是部分员工的室内卫生方面，如有些宿舍气味非常重），有针对的作出相关整改方案及措施。
这些问题既有历史遗留方面的问题，也有后期管理方面的问题，存在自然方面因素，也存在人为方面因素。
经与总经理和行政段主任及工程张总（张建东）协调，在他们的全力支持下，有针对性的做出处理，并取得了一定的效果。
根据6S推行的的情况，并结合公司、工地的实际情况，本次6S工作总结主要从三个方面进行切入，一项是公司工程方面（含各项目部及所属工地）一项是公司的生产部分（含车间、仓库）一项是公司的管理部分（含办公室、宿舍、食堂），下面就从这三个方面分别进行阐述：A、工程部分工程方面分为两个不同的部分，一部分是项目部（含办公室、宿舍），一部分是项目部所属工地，由于公司的特殊性，施工队又分为直属队和外施队，考虑到实际情况，一般情况下，对外施队主要有施工安全、工程质量、安全用品的规范使用和材料摆放、有效收集方面进行检查，对于生活方面的事情（食堂、宿舍）不在检查之列。
项目部也分为办公区和生活区（含住宿、食堂），办公区主要是卫生（含地面、办公家俱、文件柜/盒、门窗、办公用品）、文件及资料的管理（如文件夹/盒目录排序、文件的归类、存放及各类标识更新），还有部分安全用品规范使用（安全帽、安全带）及部分工具的摆放规范进行检查。
而生活区，主要是从卧室的卫生、床铺摆放（含床上被子、衣服的挂放、床下地面卫生及物品摆放）、室内接线的规范，对于食堂部分主要是水池清洁程度、整体卫生、餐具卫生、摆放和食品的放置等方面进行。
五金公司2012年总结及2013年计划
五金公司2012年总结及2013年计划五金公司2012年总结及2013年计划转眼间，一年的工作即将成为历史。
我自己经历了许多没有接触过的事物和事情，让我体会到了很多人情世故，更让我懂得挫折，要保持什么样的心态。
如何经营自己管理的公司，让自己有更多的学习机会在新的一年来临之际，回顾自己及公司这一年来的工作历程。
在全球经济不景气的背景下我接手了xx公司的全面管理工作，倍感责任重大。
（我是从6月份开始接手）同时，非常感谢集团领导及同事们对我的支持与帮助。
在这工作期间，我一直以一种谦虚的态度和饱满的热情开展所有的工作。
看到目前公司的经营状况、发展步伐，我内心既是着急、惶恐。
我更加迫切地希望公司能走上一条光明大道，看到前景，往更好的方向去发展。
通过自身不断的学习和实践，个人在思想认识上，学习与工作都不同程度的进步和提高。
不过，个人在管理上还是欠缺经验，公司一些层面也存在问题需要我们去改进。
1、公司的组织框架，内部工作岗位明确，合理分配2、业务的拓展方向不够清晰，没有优势产品，没有业务团队3、对客户报价的准确性和及时性不够4、要做出相应的奖励机制5、提高送货效率和工作激情6、加强与客户之间的沟通，跟踪，配合7、大家内部人工的协调性，存在摩擦，默契，沟通问题，心态过于不平衡8、增加供应商，保证品质，降低成本和费用9、提高打大家的责任心，执行力，使命感10、明确个人的价值观，加强团队建设以上的10个问题没有做到位，让我们的原始业务有所被动。
其中还有一点就是我们经营核心客户比较单调（xx）我们做的五金产品复杂需求量有少，并且时时刻刻要跟踪到位。
加上目前的市场竞争非常的激烈，随着客户的发展越来越制度化，流程化，规范话。
对客户和产品的要求也越来越高。
所谓的普料对我们今年业绩影响比较突出的一块。
（普料去年用量较大的893 3M胶带，碳砂，贴纸，201 202胶水今年没有这几款产品，还有拉伸膜的用量相比去年减少50%）五金产品相对波动不大。
员工2012工作总结及2013年度工作计划范文
员工2012工作总结及2013年度工作计划范文光阴如梭,2012年马上结束,在过去的一年里我深深感到企业的蓬勃进展与壮大,同仁们努力拼搏上进的精神。
作为xx财务部的一名一般职员我有种强烈使命感和责任感。
2012是充满挑战与收获的一年,这一年在周老师的关心、支持、悉心指导与同事们的共同努力下我的思想觉悟、工作能力有了进一步地提高。
但工作中也存在诸多不足和咨询题。
现将总结如下：12年4月份之前我还处理着三阳运输队,百利达等小公司的账务,之后,一次小小的工作调动给了我一次非常大的工作机遇,我接过集团公司的账务,感到荣幸的同时压力也来了,荣幸是因为自己能接触到更广泛更多的新知识,能更深入的了解大公司的账务处理,逐渐向大会计迈进。
意味着自身的进展有了一个更大的平台对自己充满信心。
压力也是必定的,本身专业知识薄,经验少,关于一些账务处理没有更好的工作方法。
但我认为这一切差不多上次要的,遇到疑难杂症周老师、蔡姐等师父总能悉心的指导,只要肯学、好好总结经验与教训我相信压力会变成动力的。
通过几个月的做账,对集团公司的账务也逐渐熟悉了,存在的咨询题是对账难,六大往来的核对及及时清理是一大块,例如,应付账款的核对,有的供应商挂账时刻比较长,对账的时候有一定难度,需要拿出更多的时刻核对,但这些咨询题也是年前必须解决的。
做成本时遇到的困难是：与实际接触的少,领用辅助材料（如：硅锰、高铬）的投入产出比不清楚,此咨询题有待解决。
银行4389户与建伟的核对、每月定税负的多少在周老师的协助下都会解决的。
一年来对自身的工作态度,工作水平有了进一步的认识,提高工作效率,提升工作能力乃当务之急。
在日常的工作中我在以下方面还有待于进步、加强。
首先,工作态度。
态度决定高度。
盖房子的例子都明白。
在工作中要以积极向上的心态面对,不能情绪化工作快乐时好好干,不快乐时不愿干。
不良的情绪将阻碍工作质量。
假如把情绪带到工作中工作将可不能进步,反而给以后的工作埋下更多的隐患。
生产车间2012年度培训总结2013年培训计划
**生产车间2012年度培训总结2012年度我们车间开展培训共计22场次，各班组培训51次。
参加人员近1488人次。
培训内容涉及安全知识、**生产专业知识、设备使用保养、思想教育、管理制度及管理知识等，培训内容以各项公司的文件、要求为主，培训也采取了多种形式。
**生产车间在第二季度、第三季度职工技能教育竞赛分获第二名、第一名。
现将年度培训工作总结如下:一、继续加强工艺操作规程的理论和实践培训2012年**生产车间在**项目成功调试的基础上，继续加强生产管理，持续优化工艺指标。
继续将《工艺操作规程》作为车间、班组的培训内容。
这在2-12月的车间集中培训中都得到了体现，主任***每次亲自主讲工艺控制和生产管理。
班组的《工艺操作规程》注重于实践操作。
各值班长每周一次对班组成员进行一次区域内设备、管线的全巡查，期间要对操作要求、安全要求，工艺变更逐一进行讲解。
实地讲解加强了印象，有效避免了误操作。
乙班的**由污水处理车间调来的。
刚来时，她看到高温控制操作系统较多的工艺控制指标，有点头痛，怕自己干不了。
值班长***先领她到现场熟悉工艺管线，设备，一遍下来，现场了解了，再看电脑屏幕上的工艺指标也不是那么陌生了。
***把自己的学习笔记借给她。
每个班抽出时间专一给她讲高中温工艺原理，操作技巧。
经过一段时间的学习，**自己感觉到对高温的操作逐步熟悉了，车间安排了对她进行了单独考试，内容包括理论和实践两部分。
在理论部分成绩不太理想，但是在实践部分她已经能够熟练操作了。
对于新增的工艺操作，及时编写工艺操作规程。
*****加装蒸汽管线。
操作地点位于****车间，涉及高温高压，且是**车间与发电车间两个单位协同操作完成。
为保证这一操作合理试运行，***拟出了《蒸汽加热操作规程》草稿，会同****车间主任商议后进行修改，最终定稿。
由工艺技术员逐个对班组进行培训，现场模拟操作。
11月5日，***管网与**管线并线时，丁班进行操作。
【21】2012年工作总结及2013年工作思路1.doc
【21】2012年工作总结及2013年工作思路1化学车间2012年工作总结及2013年工作思路一、存在问题1.对土建工作认识片面；错误的认为土建只归施工科负责，车间只做好安装工作就行了。
在该思想指导下，车间在进行土建工作监护时，只注重安全方面的监督，而对土建工程进度抓的不紧，催的不勤，容易出现工期拖拉的情况。
基于同样原因，车间对土建图纸不重视，导致在取样机基础制作中因对土建图纸不熟悉被领导批评。
2.因统筹安排能力不足加上对运行、检修各班组长的培养锻炼不到位；导致车间工作过于繁忙，仅接打手机每月达2千个左右。
车间在协调沟通方面占用时间较多，顾此失彼。
潜意识里认为凡是电话联系的都是要紧的，从而疲于应付，有时出现忙不过来的情况。
3.在人员选拔方面存在较大问题。
在车间首次运行转检修考试中，因个人重视程度不够，对人员情况不了解，在考试前没有调整座次、没有将手机关机、错误相信其他监考人员的能力，在监考中频繁出考场接打了15个电话，导致对参考人员失去监督，出现人员作弊，造成较大影响。
4.在物资统计工作中出现严重失误。
在今年公司首次物资统计工作中，因忙于琐事加上受经验主义影响，片面认为物资价格不属生产管，在物资审核上只审核数量，忽略了对价格的检查；因药品单位换算问题导致上报物资金额出现严重偏差，给分公司工作造成被动。
5.工作中出现问题，习惯于自己埋头解决，向上级领导请示汇报的力度不足。
二、取得的进步1.基建工作进步较大。
以前只在班长层面搞过基建，调到供热中心一厂后站在车间主任的角度从事基建管理工作，感觉收获良多，进步较大，为今后做好基建工作打下了坚实的基础。
2.沟通协调能力获得长足提高，且因处理大量基建遗留问题，与公司各职能部门沟通密切，积累了宝贵的经验。
3.今年，车间长期处于边生产边基建的时期。
虽然，事务繁杂、工作较忙；但对培养人、锻炼人极有好处。
通过管理生产、基建两个方向，运行、检修两只队伍，自身管理能力、技术水平都有所提升，尤其在处理繁杂棘手事务的效率和能力方面比年初有较大提高。
2012年工作总结及2013年工作计划(确定)
生产部2012年工作总结及2013年工作计划2012年工作总结：2012年，在董事长及公司各级领导的支持帮助下、在各部门的积极配合以及各生产事业部全体员工的共同努力下，我们认真贯彻公司年度工作会议的部署安排，狠抓基础管理，推进制度落实，在生产计划组织、安全、产品产量质量、机械设备维护保养、人员管理、节能降耗等方面积极开展工作，较好的完成了公司交办的各项任务。
2012年，刹车盘事业部继续按照“小而精”的生产模式运作，将粗、精、包三个车间合并到一个车间，以生产主机配套产品为主，整体工作平稳有序；刹车片事业部年初投产后，经过几个订单的锻炼已逐步走上正轨，下半年在董事长的高瞻远瞩下，又新增上了五条刹车片生产线，使生产产能大大提高，现在新上五条生产线全部安装完毕，已进入试生产阶段；工程轮胎事业部作为12年公司重点项目，经过历时8个多月的筹建，全体员工克服重重困难，在2012年8月10日顺利投产，车间员工高标准严要求，把产品质量放在首要位置，整体工作进展顺利；模具事业部是今年3月份重新组建的新部门，9月份又进行了扩建，新上线切割设备一批，为公司刹车片、刹车盘模具的自主开发奠定了基础；设备科及安装队人员，在人员少任务重的情况下，不怕苦不怕累，加班加点完成各项维修安装工作，自制了一大批工装器具，确保了各事业部生产正常运转。
一、在新的一年里，我们将认真总结经验教训，使各方面工作能得到进一步完善，现将一年来的工作总结如下：1、安全生产方面：按照公司“安全第一预防为主”的安全方针，2012年全年，生产各事业部全员安全意识有很大提高，全年只出现轻微伤5次，未发生重大安全生产事故，各事业部在做好职工安全培训的基础上，制定了各工序设备安全操作规程以及各工序职工的安全生产职责。
不断加强对设备安全操作的监督检查工作，纠正了部分职工的不良操作习惯；配备了各类消防器材、各种安全警示标语，对设备电源线路进行了安全整改，尤其是在下半年创建安全生产标准化二级达标企业工作中，各事业部员工在积极配合安全整改的同时，对安全生产工作的认识有了很大的提高，明确了保证安全生产就是为公司创造了效益。
2012年总结和2013计划
2012年透析室总结根据年初制定的护理计划，本年度工作有上升也有停滞不前，具体总结如下：1、今年初实现了科室搬家和分区透析，根据2010版血净规范要求，功能区域基本齐备，保证各项工作更好的发展。
2、在病陪人管理方面做得较好。
能做到在集中治疗护理时段限制和减少病陪人进入透析间，确需进入均戴鞋套入内，减少了院内感染的发生。
由于急诊楼年久失修，线路老化，禁止病陪人使用自带电器，保证了各类机器的使用安全。
3、本年度消毒隔离工作较好。
在院感科和护理部的指导下，各项工作进一步进行了落实，制备了多辆治疗车，方便治疗操作，减少了无菌用物暴露时间，有利于院感控制。
今年实现了定期监测透析用水的水质安全，有工作人员采集水样及透析液样品，专车送省疾控中心进行检验，保证了水质监测效果。
4、今年重点对上机后的查对制度和巡视制度进行了严格落实，规定上机后由主班与治疗班对各项治疗参数进行查对，减少和杜绝了参数制定的失误，保证了病人安全，定班次定房间巡视，各管一个房间，保证了各个房间都有护士观察和巡视，保证了病人安全。
5、对未取得上岗证的的护士不允许做治疗工作，只能进行复用透析器的工作，既保证了护理工作的安全性，又使复用工作有了专人管理，保证工作的连续性。
6、对带教工作进行了加强，将护理工作分成多个侧面，设立护理专职护士，每个护士分管几个护理侧面，包括，有护理文书专职护士保证文件书写的合法性，有院感专职护士保证消毒隔离制度的监督和实行，有健康教育专职护士进行专职宣教，有心理护士专职做心理工作，发现不良心理因素及时进行疏导。
这样既使各项工作都有人做，又加强了护士学习的动力。
7、设立了护士读书笔记，每个护士配备一个文件夹，收集本年度所学知识，对新护士理论知识进行了强化和加强，讲课以新护士为主，内容涉及专科知识、应急预案、护理礼仪和各相关专业知识，增强护士搜集资料能力和讲课能力，锻炼了心理素质。
8、对护士穿刺技术进行了切实加强，从进针角度、进针速度、进针手法等均行进了手把手带教，目前护士人人能做到无痛穿刺，得到病人好评。
车间主任2012年工作总结及2013年工作计划
《车间主任2012年工作总结及2013年工作计划》摘要：车间主任2012年工作总结及2013年工作计划，时间一晃而过，弹指之间，2012年已接近尾声，①在包装计划有变的情况下合理安排作业，在贴封口贴前，调整好作业流程，并要求在贴的过程中桌面不能堆叠过多的机器车间主任2012年工作总结及2013年工作计划时间一晃而过，弹指之间，2012年已接近尾声。
回顾过去的2012年里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在诸多不足。
现对走过的2012里的工作总结如下:一、主要工作目标达成情况；A、工作方面：序号本年度的主要工作内容目标达成情况13月份接触SMT，对 SMT的制程跟踪、异常报告的分析以及客诉处理；QA合格率从65%提升到80%左右2通过自身的学习和技巧，培训新进QA对PCBA的检验能力和判断能力；通过培训和指导每一位检验员都合格36月份对xx外研产品POP工艺导入的跟进、收集相关信息，并对制程异常的分析；POP工艺的直通率从60%提升到80%49月份接任对xx内研产品的跟进，负责完成每日的生产报表统计、PCBA上线不良统计、周报、月报的完善，制程异常的分析、客户验机出现的异常分析，客诉处理；组装直通率从80%上升到95%左右B、设备的管理方面：C、品质异常处理情况：异常类别来料制程终检/出货备注发生次数2084来料、组装制程、包装出货检验等异常处理处理次数20841、xx内研产品物料来料异常；2、组装过程中的制程问题；3、终检/出货投诉方面；D、客诉处理方面：机型不良描述原因分析改善措施CP8020CP8020CP8020CP80202012年12月23日客诉出货的机器有6PCS未贴彩盒封口贴不良现象。
二、工作方面的不足之处；序号工作中的不足之处改善和努力方向123在过去的一年里，我主要沉淀于xx内研产品的管理，以及内部事务和客户沟通处理，其他项目方面的问题处理参与的较少；4工作中存在心态浮躁、失衡的现象，在处理问题过程中，没有得到理想的状态时，时而有些偏激的情况，不能做到以一颗平常心对待工作；三、2013年的工作计划；序号2013年里的工作计划12345。
2012年工作总结与2013年工作计划
201２年工作总结与2013年工作计划２012年是机遇与挑战并存的一年，我于8月13日进入怀集金晖出租汽车有限公司工作，并安排到肇庆总公司进行为期三个月的业务学习，在此期间，我首先感受到的是公司良好的人文氛围，身边的每一个同事都自然散发出一种大度与热情,令我有如春天归家般的感觉,而且，他们那种在工作当中亦师亦友式的指导，令我在愉悦的心情中逐渐的对公司的业务工作有所了解,并在实践中潜移默化地吸收、消化并成长,我想这对我在出租车行业里的职业生涯会有很大的帮助,现已年末，静思提笔对已逝去２01２年的学习与工作进行总结并粗略的制定２０１３年的工作计划，以期对自己在公司里的职业生涯有所成长。
在进入出租车行业工作前,出租车司机给我的感觉是乱收费、拒载、不文明驾车、挑客乘载、车内捡物不归还等不良现象;而且交通事故率高,感觉到乘坐出租车不安全;还有就是车容车貌“脏”“乱”“差”等等.但是，在肇庆工作学习的三个月中，却给到我的是另一种感受,那就是之前那些感觉，可能是先入为主的错觉，又或已是逝去的历史,现在的金晖出租车公司展现出来的是一个朝气蓬勃的企业,首先是管理团队的成员的年轻而富有朝气,其次是出租车司机也多数展现出了文明驾驶的精神面貌,虽然人无完人,金也没有足赤，但是金晖出租车公司却给由内而外的透露出一个从不成熟到成熟、从不规范到规范的一个上升趋势。
公司的未来前景,一定会走流程化管理的优秀企业之列，因为在公司的学习期间较短,我对业务的了解也不深，现在只能算是管中窥豹，信手拈出几个亮点,算是对几个月工作学习的小结:一、规范化的安全培训和教育学习制度，以流程化确保管理水平的持续提升公司安全部每月二次的安全教育活动,及时传达了上级和交通管理部门的有关指示精神,并而认真总结安全行车的经验和分析典型事故的教训,总结推广先进经验，不断增强安全防范意识。
在每次的会议中都要学习《广东省出租车管理办法》明令禁止的行为，要求公司全体司机做到依法依规，文明经营．并且由公司的安全主管人员对年内发生的交通事故在会议上细致入微、深入浅出的进行分析,要求肇事司机在会上讲述出险前的经过，通过这种亲身体会告诉其他的司机,具有较强的现场感,也起到了更好宣传的效果，这样司机们都会自动自觉得遵守交通法规，认真对交通事故发生的危害性吸取教训,能够自觉地严格执行文明行车的规则，也树立了良好的职业道德，增强了安全意识。
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2012年济南二机床集团有限公司“金蓝领”培训基地
工作总结及2013年培训计划
济南二机床集团有限公司是山东省财政厅、山东省劳动和社会保
障厅2004年首批批准的金蓝领培训基地。2012年，我们认真贯彻落
实省市关于开展“金蓝领”培训的指示精神，严格按照“金蓝领”的
培训计划和大纲，精心组织，科学施教，完成培训任务。2012年共培
训“金蓝领”高级技师56人，技师31人，高级工166人。涵盖维修
电工、装配钳工、镗工、加工中心、电焊工等。具体做法：
一、领导高度重视，把“金蓝领”项目培训摆在重要位置。
济南二机床集团有限公司“金蓝领”培训基地由公司所属技校具体负
责教学和教学管理，学校指派教学副校长和教务科长具体负责，每个
专业指定一名熟悉本专业并具有高级职称的老师担任班主任，解答学
生疑问。公司指派一名副总经理分管“金蓝领”项目培训，人力资源
部部长和基地领导一起研究制定教学大纲和教学计划，并亲自把关审
核生源质量，真正做到让在一线工作的能解决生产实际问题的工人参
加培训，同时，集团公司领导还积极帮助我们解决教学中的问题，如
聘请外单位专家授课、使用企业先进设备等，增强了我们做好“金蓝
领”项目培训的信心和决心，保证了“金蓝领”项目培训的“三个优
先”，即：选派学员优先、选调教师优先、使用设备优先。
二、广泛宣传发动，让“金蓝领”项目培训品牌深入人心。
我们知道，现代社会“酒好也怕巷子深”，只有加大宣传力度才能家喻
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户晓，深入人心。为此，我们进行了广泛的宣传发动。一是网络宣传。
网络是最大众化开放度最高的平台。我们把“金蓝领”项目培训的招
生时间、范围、条件以及报名方法等挂在网上，利用其强大的覆盖面
得到了较高的点率。二是深入大中型企业做好宣传发动工作。因为我
们培训的是济南市的“金蓝领”，因此，驻济南市的所有企业都是我们
最直接服务的对象，让企业了解、支持“金蓝领”项目培训是非常关
键的环节。为此，我们直接与各人力资源部联系，走企业，下工厂，
加大“金蓝领”项目培训的宣传发动。获得了山东建设机械股份有限
公司、中国重型汽车集团公司等企业的积极响应和大力支持。
三、建章立制，以制度保障培训项目规范高效地运行。
2011年5月，在原有相关制度的基础上，基地组织人员对原有的
各项制度进行了修订、完善和汇总，新修订的各项制度针对性强、可
操作性好，培训过程的每一个环节都分工清晰、责任明确、有章可循，
对规范金蓝领培训项目的进行，保证培训质量起到了较好的作用，经
过运行一年较好促进工作，今年加大贯彻落实力度。继续发挥制度作
用，学员出勤率第一年超过88%以上。
四、科学组织教学，全面提升“金蓝领”项目培训质量。
教
学是培训工作最重要的组成部分。科学组织可以起到事半功倍的效果。
一是合理确定教学内容。为了让教学内容满足企业发展、适合工人口
味、符合职业标准，我们多次到企业组织技术专家、部门经理、一线
职工进行座谈，了解企业对技师、高级技师的岗位要求，对“金蓝领”
项目培训意见或建议，根据掌握的第一手资料确定培训专业及授课内
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容，并精心选用教材和教学参考书，不断更新知识，及时补充课堂教
学。每年“金蓝领”项目培训考核鉴定时的论文答辩，也为我们提供
了很好的教学素材。我们把学员们论文中对解决生产问题的真知灼见
提炼出来，补充到下一年度的教学中，并对答辩中反映出的一些生产
问题及时给企业予以反馈，既提高了论文质量，又促进了产品质量的
改善，增强了产品的竞争力。二是选用合适的教学方法。近几年的教
学实践证明，技能人才的培养同样遵循着普通教育的基本规律，只有
因材施教才能收到良好的教学效果。为此我们根据参加培训的在职职
工时间紧、任务多、动手能力强，理解能力较弱的实际，从普通的教
学方法中选用了较为适合的三种教学方法。第一是项目教学法。第二
是多媒体教学法。第三是实物训练法。让学员带着工作中的难
题上课，
帮助学员协调工作、学习矛盾，与学员保持
较为通畅的信息联系，
较好地达成了教学目的。三是为专家、教授选派好助手。大家都有体
会，一位好的老师应当具备较强的组织教学能力、演讲能力和选用正
确教学手段的能力。但在组织教学时专家教授原理推导是强项，理论
性太强，有时候老师讲得津津有味，学员听得一头雾水。针对上述情
况，我们基地专门为教授配备了实践操作课指导老师，为实践操作课
专家配备了理论教师，课前共同商量授课内容，课程中随时解答学生
疑问，课后一并讲评教学情况。为了提高教学效果，我们公布了授课
老师的手机电话和办公室电话，增加了电子邮件或QQ答疑，保证24
小时教学不间断。特别是对因公出差缺勤的学员，我们还免费邮寄教
学资料。由于我们的真诚服务感动了学员，学员学习的积极性得到了
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极大提高，教学质量也随之大幅提升。
五、严格统一考核鉴定。
今年基地组织了培训学员参加省市10月27日统一组织的鉴定。
为了确保鉴定质量，基地考前一个半月加大课时和培训速度，强化练
习，保证培训内容和课时的完成。鉴定时按照市统一部署，统一组织
进行鉴定。
六、提出感谢：
1、2011年提出增加“数控专业高级技师”培训与鉴定，今年省
克服困难，创建试题库，如期进行。
2、2011年提出高级技师论文答辩随统一理论技能考试同步安排，
今年也如期按照申请进行。
六、再提一点建议：
培训计划与培训教材在开课之前有省统一发布，鉴定范围依据培
训教材及国家鉴定标准或统一制定的鉴定明细，教材内容在考题中最
好能体现60%。能把一本书读懂、学透，对工人来讲是很大的进步。
七、2013年培训计划：
根据市场调研，周边企业符合2013年申报技师、高级技师和高
级工的人数，2012年计划培训高级技师140人，技师150人，高级工
200人。各专业人数分配如下:
序号 工种 技师 高级技师 高级工
1 维修电工 30 30 30
2 装配钳工 70 60 60
5
3 数控铣工/车工/镗工 30 30 60
4 铸造工 10 10 10
5 天车工 30
7 热处理工 10 10 10
8 电焊工 20
合计 150 140 220
济南二机床集团有限公司金蓝领培训基地
2012-12-19
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济南二机床集团有限公司金蓝领培训基地2013年培训计划
根据市场调研，周边企业符合2013年申报技师、高级技师和高
级工的人数，2013年计划培训高级技师140人，技师150人，高级工
220人。各专业人数分配如下:
序号 工种 技师 高级技师 高级工
1 维修电工 30 30 30
2 装配钳工 70 60 60
3 数控铣工/车工/镗工 30 30 60
4 铸造工 10 10 10
5 天车工 30
7 热处理工 10 10 10
8 电焊工 20
合计 150 140 220
济南二机床集团有限公司金蓝领培训基地
2012-12-19