2018最新管理制度合同协议范本模板-会议程序

合集下载

2018最新管理制度合同协议范本模板-薪资管理规定

2018最新管理制度合同协议范本模板-薪资管理规定

薪资管理规定
第一条本规定根据人事管理规程,制定公司工资管理的有关事项。

第二条工资体系
第三条工资支付方式:员工薪金以月薪制为基准。

第四条工资的结算日:
1.基准内薪金计算期间以月底为结算日;
2.基准外薪金计算期间以上月月底为结算日。

第五条工资支付日:薪金给付原则上在每月25日支付;但如果支付日恰逢休假日时,则提早于前一天支付。

第六条特殊支付:一如有下列情形的,可不依公司的规定,由本人或亲属申请特殊支付:
1.本人或抚养人去世时;
2.本人退职或被解雇时;
3.本人及抚养人生产、疾病、受意外灾害时;
4.本人或抚养人结婚时;
5.其他经人事部认可的事由。

第七条工资的扣除:除法令规定的扣除额外,工会会费也从薪金中扣除。

2018最新管理制度合同协议范本模板-职工退休福利基金管理办法

2018最新管理制度合同协议范本模板-职工退休福利基金管理办法

职工退休福利基金管理办法
第一条为加强对公司职工退休福利资金的管理,确保退休职工生活稳定,特制定本办法。

第二条凡本公司正式任雇用并按月领有固定薪津的职工始得适用本办法。

第三条适用本办法的职工,每月应提存职工储存金,其储存金额按该职工每月固定薪津(不包括特勤津贴、外勤津贴及其他临时津贴)总额2%提存,并以10元为单位,其尾数舍去不计。

对前项个别职工储存金,本公司配合另按月提存其相等金额的储存金,作为该职工的退休福利储存金。

第四条本公司以第三条所提存的储存金额总额作为职工退休福利基金,并以本公司为委托人委托投资股份有限公司(以下简称受托人)为受托人,依本公司与受托人签订的团体职工退休福利基金信托契约的规定进行管理。

第五条职工停职期间可免提存,但保留其领受退休福利金的资格,复职时即恢复提存。

对该职工已提存的退休福利金的收益,由受托人按月复利计算滚入本金。

但停职期间经本公司认为必要者得继续提存,其停职期间的固定薪津总额以停当月份的固定薪津额为准。

第六条凡职工自加人本办法之日起至依下列规定,自退休之日止继续提存储存金者,悉依本办法本条及第八条规定,计算给付退休福利金:
1.任职满26年以上者。

2.任职满16年以上现龄已达下列规定年龄者:
(1)办事员、助理员、雇员及工友、司机年满46岁的。

2018最新管理制度合同协议范本模板-公司物流管理制度

2018最新管理制度合同协议范本模板-公司物流管理制度

公司物流管理制度
1.目的
为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用、产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定。

2.范围
本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。

3.物流管理的要求
所有物资应做到:每日清点、核对,保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。

3.1产成品
3.1.1产成品的入库
3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后,车间核算员填写“产成品入库单”,要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全,经车间主任签字批准,检验部门加盖“检验合格”章后,仓库管理员核对实物、合格证验收入库。

仓库保管员必须严格把关,对于手续不全或单据填写不完整,不允许物资入库。

3. 1. 1. 1. 1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。

2018最新管理制度合同协议范本模板-公司薪给办法

2018最新管理制度合同协议范本模板-公司薪给办法

公司薪给办法
第一条本公司从业人员的薪给实行职务给与制,按其所派任职位、职务的繁简及责任的轻重给与不同职等的薪给。

第二条本公司从业人员薪给分为6职等,每职等分为16至加薪级,各职等每月薪给的薪点数,如表4—1、表4—2。

外务人员、营业主任薪给办法另订。

第三条薪给的薪点,本公司得在适当期内予以调整。

第四条新派任各等职位人员,原则上均自所派任职位的职等第一薪级起薪,但有下列情形之一者,得提高其支薪薪级1至2级;
1.所具工作经验已超过该等所需专业工作3年以上;
2.所具能力特别优异,且为本公司甚难罗致的人才。

第五条各职位派任的资格,应符合该职位“最低资格条件”的规定。

其因工作需要,致派任者的资格未能完全符合规定者,应予权任。

权任期中,支给职位最低职等低一等薪给。

权任以1年为原则,权任期满成绩合于工作要求者,可免除权任,并改支该职位职等的薪给。

第六条由低职等职位调任高职等职位工作,应改支所调任职位的第一位薪级;如原支薪已超过调任职位职等的第一级薪给,可改支较原支薪点高一级的薪级。

第七条由高职等职位调任低职等职位工作,应改支该低职等与原支薪点最接近的薪级。

第八条本公司每年年终得视赢利状况,经董事会的核定,发给从业人员特。

2018最新管理制度合同协议范本模板-员工晋升管理办法

2018最新管理制度合同协议范本模板-员工晋升管理办法

员工晋升管理办法
第一条为选拔优秀人才,充分发挥员工的积极性,激发员工的工作热情,特制订员工晋升管理办法。

第二条晋升较高职位需具备下列条件:
①具备较高职位的技能;
②相关工作经验和资历;
③在职工作表现及操行;
④完成职位所需的有关训练课程;
⑤具有较好的适应性和潜力。

第三条职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。

第四条员工晋升分定期和不定期两种。

①定期。

每年__月及___月依据考核评分办法(另行规定)组织运营史,统一实施晋升计划。

②不定期。

员工在年度进行中,对组织有特殊贡献、表现优异者.可随时予以提升。

③试用人员成绩卓越者,由试用单位推荐晋升。

第五条晋升操作程序:。

2018最新管理制度合同协议范本模板-年度销售计划管理制度

2018最新管理制度合同协议范本模板-年度销售计划管理制度

年度销售计划管理制度
(一)基本目标
本公司20____年度销售目标如下:
第一条销售额目标:
1.部门全体________元以上;
2.每一职员/每月______元以上;
3.每一营业部人员/每月________元以上。

第二条利益目标(含税):________元以上。

第三条新产品的销售目标:________元以上。

(二)基本方针
为实现下期目标,本公司确立下列方针并付诸实行:
第一条本公司的业务机构,必须一直到所有人员都能精通其业务、人安定、能有危机意识、有效地活动时,业务机构才不再做任何变革。

第二条贯彻少数精锐主义,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。

第三条为加强机能的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断速决,始具实现上述目标的原则。

2018最新管理制度合同协议范本模板-股东出资协议书

股东出资协议书
8:21:59 依据《中华人民共和国公司法》,我们各股东经过慎重研究,一致同意按照该法律规定应具备的条件,自愿出资申请设立一个有限责任公司,特制定协议如下:
一、申请设立的有限责任公司名称为“_________________有限公司”(以下简称公司),并有不同字号的被选名称若干,公司名称以公司登记机关核准的为准。

二、公司主要经营___________________行业。

公司住所拟设在________市________区________路________号_______楼(房)。

三、公司股东共______个,其中自然人________个,企业法人________个,社会团体________个,事业法人________个,国家授权的部门_____________个。

分别为:
(),现住________________________,身份证号码_________________。

()公司,住所在__________________,企业法人营业执照号为()。

()学会(协会、联谊会等),住所在_____________________________。

()团体法人编号为_____________________________________________。

2018最新管理制度合同协议范本模板-值班管理条例

值班管理条例
第一条本公司于节假日及工作时间外应办一切事务,除由主管人员在各自职守内负责外,应另派员工值班处理下列事项:
1.临时发生事件及各项必要措施。

2.指挥监督保安人员及值勤工人。

3.预防灾害、盗窃及其他危机事项。

4.随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密。

5.公司交办的各项事宜。

第二条本公司员工值班,其时间规定如下:
1.自星期一至星期五每日下午下班时起至次日上午上班时间止。

2.例假日:日班上午八时起至下午五时止(可随办公时间的变更而变更)。

夜班下午五时半至次日上午八时止。

第三条员工值班安排表由各部门编排,于上月底公布并通知值班人员按时值班。

并应配置值日牌,写明值班员工的姓名悬挂于明显地方。

第四条值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务,不得中途停歇或随意外出,须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。

第五条值班员工遇有事情发生可先行处理,事后方可报告。

如遇其职权不能处理的,应立即通报并请示主管领导办理。

2018最新管理制度范本模板-酒店委托经营管理合同

酒店委托经营管理合同
本合同双方为:
1、____________(以下简称“酒店业主”),是根据中华人民共和国
法律成立的法定企业,法定地址为中华人民共和国________市__________
路__________号。
2、____________(以下简称“管理公司”),是根据法律注册及存在的
公司,法定地址:_________________________。
鉴于:
双方同意订立合同如下:
第1条定义
经双方接受后,下列之各措辞,用于本合同以及所有有关之附加或
更改文件时,有以下之定义。
1.1酒店--应解释为建筑物之所在地,而其建筑物包括家私、装
置设置及营业设备,其细则详列在后,酒店又应解释为依据本合同而产生
之营业运作。
1.2工程地址--应解释为大约有_____________平方米之工地,位于
__________市_______路_____________号及____________部分房屋,如附
表(一)之地图所示,在其上将会建成
“酒店以及所有主动或被动之附属建筑物”。
1.3建筑物--应解释为所有在性质上或指定上视为地产物业的楼房
及设施,以及包括所有为该等楼房及设施所设之设备,例如:热力系统、
空调系统,所有水管类装置和电器设备,户外及户内之标志,升降机等等。
1.4家私,装置和设备或简称F.F.E--应解释为所有家私、装置、办
公室设备、装饰(无论固定或可移动、包括地毯和墙身装修),厨房、酒
吧、洗烫设备、电话设备、浴室水设备、物料运送设备,货物车和所有其
它酒店业设备和物资(指使用年限一年以上,单位价值超过人民币八百元

2018最新管理制度合同协议范本模板-财务管理制度(十)

财务管理制度(十)
一、总则
为了加强会计核算与监督,严格财务审批制度,节约费用开支,防止国有资产流失,提高资金使用效益,根据中华人民共和国《会计法》和有关财务制度规定,特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于县建设局机关。

局属企、事业单位可参照执行。

三、财务管理制度
(一)预算管理
坚持“量入为出,统筹兼顾,保证重点,收支平衡”原则,科学合理编制单位预算。

(二)收入管理
严格规范收费行为,严格执行物价部门核定的收费项目和收费标准,坚决制止各种未经批准的收费行为。

各项收费必须严格执行县政府关于“收支两条线”管理的规定,使用财政部门统一印制的《收费票据》及《收款收据》,严禁白条收费,不得坐收坐支。

(三)支出管理
单位所有支出按年初预算支出计划执行。

1.公用经费。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
会议程序
第一条经营会议程序:
1.主席经营政策报告8分钟;
2.上次议案追踪15分钟;
3.部门业务成果报告30分钟;
4.各部门协调及讨论事项30分钟;
5.未决议事项复议10分钟;
6.上级指导、报告10分钟;
7.主席结论10分钟。
第二条产销会议程序:
1.主席报告10分钟;
2.上次议案追踪20分钟;
3.各部门产销成果报告20分钟;
3.点名及仪容检查3分钟;
4.各部门主管报告10分钟;
5.轮值人值勤报告3分钟;
6.协调事项报告8分钟;
7.主管指示5分钟;
8.在职训练16分钟;
9.唱公司歌,朗诵经营宗旨2分钟;
10.散会1分钟。
6.上级指导、报告10分钟;
7.主席结论10分钟。
第六条专案会议程序:
1.发起人报告10分钟;
2.专案内容报告或上次议案追踪20分钟;
3.作业进度报告;
4.讨论及协调事项30分钟;
5.未决议事项复议10分钟;
6.上级指导、报告10分钟;
7.主席结论10分钟
第七条周会程序:
1.周会开始1分钟;
2.互道早安1分钟;
5.管理制度研讨事项30分钟;
6.下月生产目标分配如分钟;
7.未决议事项复议10分钟;
8.上级指导、报告10分钟;
9.主席结论10分钟。
第四条营业会议程序:
1.主席报告10分钟;
2.上次议案追踪20分钟;;
3.各区域业务成果报告30分钟;
4.市场、同业动向及经销商管理研讨事项20分钟;
5.各区域协调及讨论事项20分钟;
4.未来销售、生产规格、数量预侧20分钟;
5.产销合作单位报告10分钟;
6.产销协调事项讨论30分钟;
7.未决议事项复议10分钟;
8.上级指导、报告10分钟;
9.主席结论10分钟。
第三条厂务会议程序:
1.主席报告10分钟;
2.上次议案追踪20分钟;
3.各部门成果报告30分钟;
4.各部门作业协调及讨论事项30分钟;
6.下月销售目标及推销重点、日程安排20分钟;
7.未决议事项复议10分钟;
8.上级指导、报告10分钟;
9.主席结论10分钟。
第五条科务会议程序:
Байду номын сангаас1.主席报告10分钟;
2.单位进度报告30分钟;
3.单位协调及讨论事项30分钟;
4.工作改善、人员动态事项及开发事项报告20分钟;
5.未决议事项复议10分钟;
相关文档
最新文档