软件公司系统集成部部门职责和业务流程
软件项目实施流程参考
软件项⽬实施流程参考项⽬实施流程⼀、⼯程项⽬⼈员职责1、项⽬中标后合同签订前由业务代表填写《项⽬⽴项申请单》交系统集成部安排实施。
2、系统集成部负责组织成⽴项⽬组，项⽬组由业务负责⼈、商务负责⼈、技术负责⼈、施⼯外包⽅负责⼈和项⽬实施⼈员构成。
3、业务代表职责：负责项⽬⽴项申请、合同签订、合同变更⼯作。
负责提供招标⽂件、投标⽂件及投标其它承诺等作为项⽬组深化设计和施⼯的依据。
配合项⽬经理与⽤户沟通、确认施⼯范围、参与项⽬初验、项⽬终验⼯作。
4、商务部代表职责：按项⽬经理进度计划要求采购设备。
对采购设备质量和价格负责。
负责施⼯外包单位选择和外包⽅合同签订。
5、项⽬经理职责：负责整个⼯程质量、进度控制、设备供货安排、⼯程⼈员申请、产品质量控制、分包商管理、货物签收、项⽬验收、⽂档整理等。
6、项⽬组成员职责：按项⽬经理要求完成相关部分的安装、调试、验收、培训、⽂档整理等⼯作。
⼆、⼈员具体职责（⼀）、项⽬经理的职责1.确保项⽬按期完成，保证⽤户满意。
2.参与合同签订，审核合同实施相关条款。
3．和业务及⽤户⼀起制订项⽬实施进度计划，提出材料设备采购计划，督促业务、商务部、库房按时进货和发货。
4．⽬标分解，划分出主要⼯作内容和⼯作量；提出⼈员需求计划。
对项⽬阶段性⽬标和项⽬总体⽬标进⾏控制，确定项⽬阶段性⽬标的实现标志。
5. 项⽬决策：包括实施⽅案、⼈事任免奖惩、重⼤技术措施、设备采购⽅案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
6.履⾏合同义务，监督合同执⾏，处理合同变更，对分包⽅进⾏质量、进度、配合协调控制，把项⽬各⽅统⼀到项⽬⽬标和合同条款上来。
7.做好⼯程⽇志记录、制作和管理⼯程⽂档。
项⽬阶段性⽬标的实现标志须经⽤户签字确认。
8. 协调解决⼯程实施过程中出现的不可预测的问题。
9. 向部门和公司领导汇报⼯作进度。
10. 负责监督和考核⼯程参与⼈员的⼯作。
11.保证项⽬按合同期限和技术要求完成，承担完成⼯程⽬标的责任。
软件系统集成与实施方案手册
软件系统集成与实施方案手册第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (3)第二章系统集成概述 (3)2.1 系统集成概念 (3)2.2 系统集成类型 (3)2.3 系统集成流程 (4)第三章需求分析 (4)3.1 业务需求分析 (4)3.2 技术需求分析 (5)3.3 用户需求分析 (5)第四章系统设计 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 系统模块设计 (6)4.3 系统接口设计 (6)第五章系统开发 (7)5.1 开发环境搭建 (7)5.1.1 操作系统 (8)5.1.2 编程语言 (8)5.1.3 数据库 (8)5.1.4 开发工具 (8)5.2 软件编码 (8)5.2.1 模块划分 (8)5.2.2 类和接口设计 (8)5.2.3 代码编写 (8)5.3 系统测试 (9)5.3.1 单元测试 (9)5.3.2 集成测试 (9)5.3.3 系统测试 (9)5.3.4 压力测试 (9)5.3.5 验收测试 (9)第六章系统集成与部署 (9)6.1 系统集成策略 (9)6.2 系统部署流程 (10)6.3 系统上线与验收 (11)第七章数据迁移与整合 (11)7.1 数据迁移方案 (11)7.2 数据整合策略 (12)7.3 数据清洗与转换 (12)第八章系统安全与防护 (13)8.1 系统安全策略 (13)8.2 安全防护措施 (13)8.3 安全监控与预警 (13)第九章系统运维与管理 (14)9.1 系统运维流程 (14)9.1.1 运维准备 (14)9.1.2 运维实施 (14)9.1.3 运维监控 (14)9.2 系统功能优化 (14)9.2.1 功能评估 (14)9.2.2 功能优化措施 (14)9.2.3 功能优化实施 (15)9.3 系统故障处理 (15)9.3.1 故障分类 (15)9.3.2 故障处理流程 (15)第十章项目管理 (15)10.1 项目进度管理 (15)10.2 项目成本管理 (16)10.3 项目质量管理 (16)第十一章培训与推广 (17)11.1 培训计划 (17)11.2 培训方式 (17)11.3 推广策略 (17)第十二章系统集成与实施方案总结 (18)12.1 项目成果概述 (18)12.2 项目经验总结 (18)12.3 项目后续规划 (19)第一章引言1.1 项目背景我国经济的快速发展，各个行业都在不断进步，尤其是信息技术的广泛应用，为各领域带来了革命性的变革。
系统集成部年度工作计划
系统集成部年度工作计划一、总体目标系统集成部作为公司的重要部门之一，致力于整合各个系统、平台和应用程序，以实现信息共享和流程优化。
为了更好地发挥部门的作用，提高工作效率和质量，我们制定了以下年度工作计划。
二、人员组织1. 人员配备：根据部门的工作需求、人员流动情况和绩效评估结果，合理调整部门人员的分配和配置，确保每个岗位都有合适的人员担任。
2. 培训计划：制定针对系统集成部的培训计划，通过培训和学习，提高部门成员的技能和专业知识，以适应新技术和系统的发展需求。
三、项目管理1. 项目规划与跟踪：对每个新的系统集成项目进行详细的规划，包括项目目标、进度计划和资源分配。
同时，建立有效的跟踪机制，确保项目按时完成并达到预期效果。
2. 风险管理：针对每个项目的潜在风险进行识别和评估，制定相应的风险应对策略，确保项目的顺利进行，不受严重风险的影响。
3. 质量管理：建立和完善项目的质量管理体系，严格按照规定的流程和标准进行项目执行和验收，以确保交付的系统达到客户的要求和期望。
四、技术创新1. 技术研究与评估：及时了解和跟踪新的技术发展趋势，进行相关技术的研究和评估。
针对公司战略目标和业务需求，选择合适的技术和解决方案，为公司提供更好的系统集成服务。
2. 新技术应用：探索和推广新的技术应用，例如云计算、人工智能等，通过引入新技术，提高系统集成的效率和质量，为公司的信息化建设提供支持。
五、流程优化1. 流程分析与优化：对现有系统集成流程进行全面的分析和评估，找出瓶颈和问题，制定相应的优化方案，以提高部门的工作效率和流程的透明度。
2. 制度建设：建立和完善系统集成部的相关制度和规范，明确各个环节的责任和要求，规范工作流程，提高工作效率和质量。
六、综合管理1. 过程管理：建立和执行绩效管理机制，制定合理的绩效考核指标，定期对部门成员的绩效进行评估和管理。
2. 知识管理：建立知识管理体系，对部门内部的技术和经验进行整理和总结，建立知识库，促进知识的共享和传承。
软件与信息服务外包上市公司组织架构及部门职责.doc
软件与信息服务外包上市公司组织架构及部门职责IT 服务和支持部负责公司IT 系统的规划、管理、维护和公司信息、物理安全的管理和发展建设，同时负责对第三方运营商、供应商和服务提供商的评估、沟通及必要的管理控制。
客户管理一部主要有两个发展方向：一是以通信行业为主要发展方向，辅以移动互联网、企业服务等；二是GES（(工程解决方案中心)部门业务发展和运营方面提供行政支持测试中心测试中心致力为客户提供涵盖从测试策略、测试计划，测试部署实施和测试结果分析评估等领域的高效灵活、定制化的测试服务；并且与软件生命周期中的其他相关的活动紧密的结合起来，满足客户的产品质量需求，确保客户产品的高质量交付。
ADM 事业部ADM-Service Delivery-提供技术开发；ADM-Enterprise Service-测试；ADM-SystemsIntegration-与系统集成的外包服务，主要针对境内外大型客户行业解决方案事业部主要业务方向为SAP 系统实施和运维；Oracle e-business suite 咨询和实施；应用系统开发和测试；数据仓库系统开发和维护，数据和BI 服务；银行系统功能和性能测试服务；银行中间业务，CRM,电子银行开发和测试；基金证券IT 规划和应用系统开发测试；制造业仓储管理系统开发和实施；票务，旅游和酒店业核心系统开发和实施客户管理二部主要业务覆盖行业有高科技、互联网、金融、证券、保险、电信、电力、汽车、制造业等。
拥有国内外诸多优质客户。
互联网事业部互联网业务部主要服务于国内外互联网公司，在基于互联网和移动互联网技术的软件开发、测试以及运营维护等方面为客户提供全方位服务。
同时，部门积极投入研发基于互联网和移动互联网技术的CRM/CMS 解决方案，为行业客户提供定制化的系统开发服务全球化业务部国际化(l18N) 咨询；项目管理；工程；35 种语言服务/翻译（8 种亚洲语言、27 种欧洲语言）；测试；工具/平台开发大客户管理和软件工程事业部主要负责微软美国、微软中国客户服务部门，为微软提供多方位的外包服务业务类型，如离岸交付，境内交付和混合模式等。
系统集成项目总体服务方案
系统集成项目总体服务方案公司凭借在系统集成领域多年的从业经验, 向客户提供完整的系统建设方案。
采用领先的产品设备, 并秉承"简单、可靠、创新"的宗旨, 为用户提供最好的系统集成服务。
本公司提供包括但不限于: 管理项目运作支撑服务、设计咨询、售前支撑、招投标运作、项目实施、售后运维服务等等信息类系统集成服务。
本方案主要提供了系统集成项目各阶段控制管理的工作内容和具体服务流程。
我们将向用户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案, 与客户紧密沟通, 与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系, 是我们竞争的法宝。
我们既要为用户建设优质的系统集成工程, 同时为用户提供一支过硬的技术队伍, 确保项目各阶段的项目有效控制和顺畅、规范、高质量, 达到项目立项要求目标和用户满意度。
采用信息化技术作为主要管理手段, 建立信息化的管理平台, 在项目的整个过程对工程的工期、质量、成本进行有效的控制。
编制详细而周密的施工整体控制计划, 明确各专业进场和配合及交出时间, 以保证整体计划的按期实现。
加强工程管理, 搞好项目各个过程的配合协调, 加强对各专业部分的质量控制, 通过严密完善的公司质量管理体系, 确保“优良项目”的实现。
系统集成项目方案我公司在每一次施工前都做好了充分的准备, 为每一个项目的顺利落成做好的详细的准备计划, 为保障项目的实施做好铺垫。
售前阶段的准备项目的售前是包括项目从立项到签订合同整个阶段。
它包括立项前需求调研, 立项、方案论证、项目运作和合同签订四个阶段。
与客户的沟通联系及准备建立与客户积极沟通联系的基础, 在每一次项目实施前都对客户的准备情况做了详细的了解, 与客户一同将项目实施前的准备工作一一落实到位。
重点落实用户场地准备情况、强弱电到位情况。
我们同时通过自身完善的服务系统, 与客户建立了良好的沟通渠道, 在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查, 及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。
系统集成售前工程师的职责范本（四篇）
系统集成售前工程师的职责范本职责：1、参与信息化项目售前、售中及售后技术交流，有效分析掌握用户需求。
2、协助组织制定系统集成项目的技术方案编写、标书的准备、讲解及用户答疑等工作;3、配合项目经理完成与用户的技术交流、技术方案宣讲、应用系统演示等工作;4、配合业务部其它部门做好用户沟通、资料共享、技术协调等工作;5、配合市场人员完成应用系统演示、产品宣传资料撰写等工作;6、配合做好与合作伙伴厂商的技术交流;7、善于学习新知识、应用新知识、对新技术发展有敏锐的洞察力。
职位要求：1、计算机相关专业大专以上学历，三年以上IT领域技术支持工作经验;2、熟悉计算机网络、通信网络技术以及软件系统的技术，有实际系统集成项目的设计经验;3、较多的方案设计、标书应答、用户交流经验;4、良好的写作能力和口头表达能力，普通话标准;5、工作条理性强，具有很强的责任心和团队合作精神;5、具有较强文字写作能力，精通WORD、E____CLE、Powerpoint、Visio等办公软件;6、优秀的语言表达能力，沟通具有亲和力;7、为人诚实正直、踏实稳定，具有强烈的责任心、良好的职业道德。
系统集成售前工程师的职责范本（二）系统集成售前工程师是一个关键的角色，在系统集成项目的前期阶段起到了至关重要的作用。
他们负责与客户进行沟通、需求分析、方案设计和技术支持，在确保项目的顺利实施和客户满意度的同时，也为公司的销售工作做出了重要贡献。
以下是一个关于系统集成售前工程师职责范文的示例：1. 了解客户需求：作为系统集成售前工程师，首先要了解客户的需求。
这包括通过与客户的沟通和需求分析，了解客户的业务需求、技术需求和预算限制。
通过深入了解客户的需求，可以为客户提供最合适的解决方案。
2. 方案设计和优化：在了解客户需求的基础上，系统集成售前工程师需要设计系统集成方案。
这包括选择合适的硬件设备、软件平台和通信协议等，并将这些组件进行优化，以满足客户的需求和预算限制。
系统整合工程师岗位职责
系统整合工程师岗位职责系统整合工程师是指在系统集成和维护方面的技术专家，主要负责整合不同的硬件和软件系统，确保它们能够无缝地协同工作。
该职位的主要职责如下：1. 系统设计：根据客户需求和业务流程，设计出满足客户需求、质量高、稳定性好、易维护的系统架构。
2. 系统集成：将不同的软硬件系统进行整合，确保它们能够顺畅地运行。
需要对各个系统的接口进行深入研究，并进行集成调试，确保各个系统之间能够实现数据的无缝对接。
3. 系统测试：对整合后的系统进行测试，确保系统的可靠性和稳定性。
需要制定测试计划，负责测试数据的准备、测试用例的编写和执行，以及测试结果的统计和分析。
4. 系统维护：负责系统的正常运行和日常维护。
需要对系统进行巡检，及时发现问题并修复。
还需要处理来自客户的故障报告，协调各部门的技术人员解决问题，并定期更新系统的安全文件和备份数据。
5. 项目管理：参与项目规划、实施和监督，协调各个部门的工作，确保项目顺利完成。
需要制定项目计划、分工和资源分配，定期进行项目进展的汇报和分析，并对项目的风险进行评估和管理。
6. 技术支持：为客户提供技术支持，解决客户的各种技术问题。
需要对客户的需求进行认真响应和处理，提供高效、优质的技术支持，保持客户的满意度。
7. 技术研究：不断学习和研究最新的系统集成技术和方法，掌握最新的软硬件系统技术和发展趋势。
通过技术研究和不断学习提升自己的技术实力和专业水平。
总之，系统整合工程师是一项关键的技术工作，需要具备专业的技术知识和实践经验，熟悉各种硬件和软件的运作原理，具备项目管理和团队协作的能力，能够为客户提供优质的技术支持和服务。
系统集成项目经理的岗位职责
系统集成项目经理的岗位职责 系统集成项目经理的岗位职责 在不断进步的时代，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的系统集成项目经理的岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。 系统集成项目经理的岗位职责1 1、统筹整个项目的全过程运作; 2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底; 3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施; 4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现; 5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施; 6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 系统集成项目经理的岗位职责2 1、负责建设项目的现场施工、质量、进度、安全管理，协调现场关系，处理工程偶发性事件; 2、组织管理团队制定项目目标、岗位目标，明确管理人员的职责范围，协调各生产要素相互配合达成目标; 3、组织编制施工设计和方案，进行工程预决算，审定施工进度计划及工作计划、统计报表等，并组织实施; 4、对总体工程质量和对交付的工程项目中因质量问题所造成的返工，应负直接的领导责任; 5、全面负责项目成本管理，组织编制项目成本控制计划并合理分解，负责工程技术变更和经济洽商签证管理; 6.按照施工合同以及公司相关规定组织编制竣工资料，参加工程验收和工程交接工作。 系统集成项目经理的岗位职责3 职责： 1.负责组织实施工程项目总体的建设; 2.负责项目成本及进度的控制，保证项目施工质量; 3.负责编制方案、项目计划;和业务部门、甲方实施团队的沟通工作; 4.负责掌控项目施工情况、合同内容、进度、质量、成本等，与客户协调及沟通配合; 5.负责项目文档的管理，做好验收资料的整理与归档; 6.负责项目的竣工验收与移交，组织用户培训。 任职要求： 1、计算机及相关专业专科及以上学历，有供应商资源的优先; 2、有优秀的沟通能力，能独力完成与客户技术交流; 3、有系统集成等相关专业知识、能进行必要的技术支持及项目实施; 4、具有高度的责任心，较强的客户沟通和谈判能力，良好的团队合作意识和较强的组织协调能力; 5、熟练使用OFFICE、CAD等软件; 6、持有驾驶证、计算机系统集成项目经理资格证书者优先。 系统集成项目经理的岗位职责4 1、参与项目的需求分析，负责项目的架构设计、模块设计和开发; 2、负责公司产品技术研究、分析、技术攻关及疑难问题处理; 3、负责解决项目中的技术难点和技术把关; 4、负责各研发项目的指导开发、部门沟通及进度交付监控; 5、负责研发团队组建、培养、管理与监督; 系统集成项目经理的岗位职责5 职责： 1、了解客户的需求，结合公司产品技术和市场主流设备供应商的产品，设计和编写系统集成解决方案。 2、向客户讲解方案，展示方案特点、主要功能和价值。 3、参与项目投标，负责技术标、商务标的编制及成本费用估算。 4、制定项目实施计划，指导实施人员完成方案实施，并解决实施过程中的问题。 5、完成项目的验收、交付及回款工作。 任职要求： 1、有很强的系统集成方案设计和编写能力。 2、具备良好的沟通和表达能力。 3、近期内具备3年以上系统集成的项目经验，对于弱电系统集成(视频、传感设备、网络、数据交换、大屏显示等经验)非常熟悉。 4、计算机、通信、自动化等相关专业本科及以上学历，具有有扎实的计算机、通信网络、综合布线以及弱电系统的理论知识。 5、能够适应经常出差 6、具有建造师、系统集成项目经历、PMP项目经理任职资格者优先 7、具有政府项目经验优先 系统集成项目经理的岗位职责6 1.大专以上学历，室内设计、建筑设计、土木工程、工程管理等相关专业; 2.有工程管理经验，独立操盘或管理过大型项目; 3.熟悉项目管理各项业务和操作流程，了解行业政策、法规、规范和标准; 4.具有较强的分析判断能力，优秀的文字表达和书面撰写功底、沟通协调和计划组织能力; 5.诚实守信、责任心强，具有较强的学习能力和团队合作精神; 6.工程管理制度和体系建设：制定和完善工程标准、细则、制度，并依据工程管理体系文件，检查监督项目执行情况; 7.工程计划及进度管理：包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;负责组织工程项目各阶段图纸的审查，参加施工调查、图纸会审和设计交底; 8.现场管理：负责工程形象进度、工质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理; 9.内部合作管理：与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项，解决设计、成本、采购、开发协调事项; 系统集成项目经理的岗位职责7 1.协调、安排工程项目的现场整体运作; 2.参与图纸会审，核对设计图纸及其他设计文件要点; 3.根据本工程设计特点和现场条件组织编制施工组织设计; 4.负责工程收入、成本、利润核算，考核工程业务利润; 5.参与工程项目的招投标。 系统集成项目经理的岗位职责8 1、统筹管理宝家的乡村别墅产品现场施工生产，确保生产人员安全、进度和质量; 2、对接业主，协调施工团队，采购部门，及时灵活处理现场情况，用专业能力为客户解决问题; 3、发现和总结乡村别墅生产问题，逐步丰满、完善企业的生产标准; 4、深入一线分析了解乡村别墅建设过程的问题，提出具有可行性的建议和解决方案; 5，能独立同时完成多个项目开工到整体交付。 系统集成项目经理的岗位职责9 职责： 1、负责系统集成项目整个生命周期的管理工作，对工程项目的施工质量、成本、进度负责。能够做售前技术支持。 2、负责项目核心部分的具体实施;管理、计划、指导系统集成工程师完成项目的现场实施工作;负责项目团队的管理和建设，带领团队实现工作目标，并积极配合对项目成员的绩效评估; 3、负责系统集成项目执行过程中内外协调等工作，做好上下游沟通管理。与客户建立和保持良好关系，及时提出解决问题的方法，并为客户提供技术咨询; 4、定期提交项目各类客户报告以及日常工作报告，负责整理所有项目资料，项目交付结束时统一提交客户和公司存档; 5、完成领导和部门交办的其他任务。 任职要求： 1、本科及以上学历，计算机、通信、自动化、电子工程等相关专业毕业，4年以上相关工作经验。 2、2年以上项目管理经验，单个项目金额不低于500万。熟悉IT硬件、平台软件及相关相关厂商，深入了解IT产品的发展趋势和市场行情熟悉; 3、熟悉项目招标整个工作流程，熟悉工程项目施工、验收流程和规范并能够独立编写工程报验资料。 4、良好的文档能力，能熟练运用AutoCAD、PPT、Visio、MSproject、offices等软件，编制项目相关材料及汇报文档; 5、有较强的团队意识和服务意识，有较强的沟通能力、协调能力、团队管理能力、学习能力、责任心强，诚实敬业、能承受较大的工作压力; 6、有项目经理、建造师等证书优先。有大型项目设计、实施管理经验优先。 系统集成项目经理的岗位职责10 1、熟悉图纸、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。 2、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。 3、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。 4、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。 5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。 系统集成项目经理的岗位职责11 职责： 1、负责系统集成项目的`全过程管理。 2、前期技术方案交流、参与项目的投标工作; 3、系统集成项目的工作任务分解，实施进度控制、质量控制、成本控制等; 4、编制、审核工程项目的技术方案，包括不限于系统接口文件编制、深化设计图纸、绘制和审核施工图等 5、组织和协调厂内调试、现场单体调试和综合联调等工作; 6、根据工艺流程，进行PLC程序的设计和编程，完成程序设计和调试; 7、负责项目部团队搭建和人员培训; 任职要求： 1、大学本科及以上，自动化/机电等相关专业; 2、担任过单个项目合同金额不低于1000万元的项目经理或技术负责人，具有丰富的项目管理经验; 3、5年以上轨道交通行业相关经验或丰富的工业自动化等行业经验; 4、熟悉主流中大型PLC产品和软件编程(AB、西门子、施耐德等); 5、熟悉AutoCAD画图软件，能独立进行相关图纸设计; 系统集成项目经理的岗位职责12 职责 1、负责项目的组织和实施，建立并完善项目实施的标准、工作流程及各项规范，严格监控执行; 2、掌握项目实施进度、质量情况，负责指导、协调、解决项目中出现的技术和管理问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成，让用户满意; 3、协调各种资源，负责设备选型，保障项目开发工作和开发进度，组织完成系统集成项目的现场实施及培训工作;
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软件公司系统集成部部门职责和业务流程
文件名：部门职责 部门：系统集成部 编写： 审核：
制定日期： 编号： 页数： 版本：
一、 部门设置目的：保证公司集成项目、布线项目业务的具体落实与实施。
二、 职责综述：负责集成项目与布线项目的具体实施。
三、 具体职责：
1、根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施
1) 项目实施准备
2) 项目具体施工
3) 项目初验
4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判
5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收
2． 协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持
1) 协助技术可行性判断
2) 协助标书技术方案编写
3) 协助合同中技术条款的拟订
3． 部门项目资料管理
4． 公司内部网络设计
5． 总经理办公室指派的其他任务
四、 部门组织关系
部门直接上级：常务副总
部门岗位结构图：
与其他部门交叉的职责说明
1．总经办：对集成部进行技术指导
2．项目部：协助施工中的客户关系协调
3．市场部：无
4．研发部：无
5．软件开发部：协助安装与调试自有及外购软件
6．行政人力部：
1) 对集成部部日常工作进行后勤支持
2) 对集成部人力资源管理进行指导
7．财务部-项目费用、部门费用核算