汽车销售成功案例分享成功的汽车销售案例
汽车市场营销案例
汽车市场营销案例乔·吉拉德：创世界纪录的推销员乔·吉拉德，因售出13000 多辆汽车创造了商品销售最高纪录而被载人吉尼斯大全。
他曾经连续15 年成为世界上售出新汽车最多的人，其中 6 年平均每年售出汽车1300 辆。
销售是需要智慧和策略的事业。
在每位推销员的背后，都有自己独特的成功诀窍。
那么，乔的推销业绩如此辉煌，他的秘诀是什么呢?1 ．“ 250 ” 定律：不得罪一个顾客在每位顾客的背后，都大约站着250 个人，这是与他关系比较亲近的人：同事、邻居、亲戚、朋友。
如果一个推销员在年初的一个星期里见到50 个人，其中只要有 2 个顾客对他的态度感到不愉快，到了年底，由于连锁影响就可能有500 个人不愿意和这位推销员打交道，他们知道一件事：不要跟这位推销员做生意。
这就是乔·吉拉德的250 定律。
由此，乔得出结论：在任何情况下，都不要得罪哪怕是一个顾客。
在乔的推销生涯中，他每天都将250 定律牢记在心，抱定生意至上的态度，时刻控制着自己的情绪，不因顾客的刁难，或是不喜欢对方，或是自己心绪不佳等原因而怠慢顾客。
乔说得好：“你只要赶走一个顾客，就等于赶走了潜在的250 个顾客。
”2 ．名片满天飞：向每一个人推销每一个人都使用名片，但乔的做法与众不同：他到处递送名片，在餐馆就餐付账时，他要把名片夹在账单中；在运动场上，他把名片大把大把地抛向空中。
名片漫天飞舞，就像雪花一样，飘散在运动场的每一个角落。
你可能对这种做法感到奇怪。
但乔认为，这种做法帮他做成了一笔笔生意。
乔认为，每一位推销员都应设法让更多的人知道他是干什么的，销售的是什么商品。
这样，当他们需要他的商品时，就会想到他。
乔抛撒名片是一件非同寻常的事，人们不会忘记这种事。
当人们买汽车时，自然会想起那个抛撒名片的推销员，想起名片上的名字：乔·吉拉德。
同时，要点还在于，有人就有顾客，如果你让他们知道你在哪里，你卖的是什么，你就有可能得到更多生意的机会。
汽车营销案例分析
汽车营销案例分析近年来，随着汽车行业的不断发展壮大，汽车营销的重要性也愈发凸显。
作为最具规模和国际影响力的新兴行业之一，汽车行业的竞争也日益激烈。
在这个背景下，怎样进行汽车营销，赢得消费者的青睐，成为了汽车企业不得不面对的问题。
本文将结合实际的汽车营销案例，分析其成功的原因，并提出建议。
1.案例一：宝马X1的成功之路宝马X1是一款面向中产阶层的SUV，其营销成功的原因有以下几点：（1）针对目标人群定位准确。
宝马X1以中产阶层为目标人群，在车的造型、外观设计、配置等方面都与目标人群的需求相符合，从而增加了用户的接受度。
（2）目标营销策略。
宝马X1主打年轻、个性、运动的卖点，特别是在网络营销方面做得非常成功。
专门开设了官方网站、微博、微信等，通过这些渠道让用户更好地了解产品。
（3）与用户打造互动型体验。
宝马X1还注重与用户打造互动型体验，组织不同的活动让用户参加，增强用户与品牌的互动性。
例如，针对X1新车发布的活动，邀请消费者来试乘试驾，并且为活动制作一些有趣的小互动，这些都极大地提升用户的体验感。
2.案例二：特斯拉的智能营销特斯拉是首款采用全电动动力的豪华轿车品牌，其智能营销在汽车营销中可谓独树一帜。
其成功的原因有以下几点：（1）结合用户数据推送个性化信息。
特斯拉可以通过与用户的车况数据进行关联，根据消费者的用车习惯推送个性化的服务信息。
通过打造高品质的用户体验，增强用户对特斯拉品牌的忠诚度，增大品牌价值。
（2）建立智联网生态圈。
特斯拉还建立了完整的智能网联生态圈，使得车辆的智能化程度更高。
特斯拉不断地为其车辆加入全新的功能，例如自动驾驶、语音识别、大屏操作系统等，让消费者对其产生高度的信赖感。
（3）线下点火带动线上热度。
特斯拉宣传有针对性，其在许多城市建立了展示中心，在店内展示车型，设置车辆试驾区域，为消费者提供实物查看、试乘试驾等服务。
同时，特斯拉还通过线下品牌推广活动获取品牌话题热度，提高品牌知名度。
汽车销售经典案例
经典汽车销售案例一个合格的汽车销售人员应该具备什么技能以及什么素质呢？任何一个人是否都有可能成为优秀的汽车销售人员呢？让我们先来看一个例子。
这是美国中部一个普通城市里一个普通地区的一家比较知名的车行。
这个车行展厅内有六辆各种类型的越野车。
这天下午，阳光明媚，微风吹拂，让展厅看起来格外明亮，店中的7个销售人员都各自在忙着自己的事情。
这是一个普通的工作日，一对夫妻带着两个孩子走进了车行。
凭着做了10年汽车销售的直觉，乔治认为这对夫妻是真实的买家。
乔治热情地上前打招呼--汽车销售的第一个步骤--并用目光与包括两个孩子在内的所有的人交流，目光交流的同时，他作了自我介绍，并与夫妻分别握手。
之后，他看来是不经意地抱怨天空逐渐积累起来的云层，以及周末可能来的雨雪天气，似乎是自言自语地说，也许周末的郊游计划要泡汤了。
这显然是很自然地转向了他需要引导到的话题：他诚恳地问，"两位需要什么帮助？"--消除陌生感，拉近陌生人之间距离的能力。
这对夫妇说他们现在开的是福特金牛，考虑再买一辆新车，他们对越野车非常感兴趣。
乔治开始了汽车销售流程中的第二步骤--收集客户需求的信息。
他开始耐心、友好地询问：什么时候要用车？谁开这辆新车？主要用它来解决什么困难？在彼此沟通之后，乔治开始了汽车销售的第三个步骤――满足客户需求，从而确保客户将来再回到自己车行的可能性得到提高。
他们开始解释说，周末要去外省看望一个亲戚，他们非常希望能有一个宽敞的四轮驱动的汽车，可以安全以及更稳妥地到达目的地。
在交谈中，乔治发现了这对夫妻的业余爱好，他们喜欢钓鱼。
这样的信息对于销售人员来说是非常重要的。
这种客户信息为销售人员留下了绝佳的下一次致电的由头。
销售不是一个容易学习和掌握的流程性的工作，它不象体育运动，体育运动是只要按照事先规定的动作执行，执行到位就可以取得比一般人好的成绩，而在销售工作中即有流程性质的内容，也有非常灵活的依靠某种非规则性质的内容。
电动汽车销售的营销活动案例分享
电动汽车销售的营销活动案例分享随着环保意识的不断增强和技术的不断进步，电动汽车作为一种清洁、高效的交通工具受到了越来越多消费者的关注和青睐。
然而，电动汽车市场的竞争也日益激烈，如何通过营销活动吸引消费者的眼球，提升销售业绩，成为了电动汽车销售人员面临的重要问题。
本文将分享几个成功的电动汽车销售营销活动案例，以供销售人员参考借鉴。
一、品牌合作推广品牌合作是一种常见的营销活动方式，通过与其他知名品牌合作，可以实现资源共享、互利共赢的效果。
例如，某电动汽车品牌与一家知名的电子产品品牌合作，推出了一款智能化的车载娱乐系统。
在营销活动中，这两个品牌共同举办了一场主题为“智能出行”的展览，展示了电动汽车与智能设备的完美结合。
展览期间，消费者不仅可以亲身体验智能化的驾驶乐趣，还可以参与抽奖活动，赢取电子产品等奖品。
通过这种品牌合作推广的方式，吸引了大量消费者的关注和参与，提升了品牌知名度和销售业绩。
二、线上线下结合电动汽车销售的营销活动可以通过线上线下结合的方式，将线上和线下的优势互补，实现更广泛的覆盖和影响力。
例如，某电动汽车品牌在线上发起了一项“晒照有奖”的活动，鼓励消费者在社交媒体平台上分享自己使用电动汽车的照片，并附上品牌相关的标签和话题。
同时，在线下的展厅和体验中心设置了专门的拍照区域，提供各种有趣的道具和背景，吸引消费者到店拍照。
通过线上线下结合的方式，不仅增加了消费者的参与度和互动性，还扩大了品牌的曝光率和口碑效应。
三、试驾体验活动试驾体验是消费者购买决策中非常重要的一环，因此，电动汽车销售人员可以通过试驾体验活动来吸引潜在消费者，提升销售转化率。
例如，某电动汽车品牌举办了一场“畅享电动驾驶”的试驾体验活动。
在活动中，品牌提供了多款不同型号的电动汽车供消费者试驾，同时配备了专业的试驾教练和讲解员，向消费者介绍电动汽车的特点和优势。
为了增加活动的趣味性和互动性，品牌还设置了一些有趣的试驾挑战，例如电动汽车漂移赛等。
汽车销售案例小故事
汽车销售案例小故事故事开始：小明是一家汽车4S店的销售员，他在这家店已经工作了三年。
他是一个非常热情、细心的销售员，对汽车销售有着丰富的经验和深厚的专业知识。
他的销售业绩一直名列前茅，得到了客户和老板的一致好评。
有一天，一位年轻的客户走进了4S店，他对一款新款SUV车型产生了浓厚的兴趣。
小明迎上前去，热情地为他介绍起这款车的性能、配置和售后服务。
客户听得津津有味，不时点头称赞。
但当小明询问他是否打算购买时，客户却犹豫起来。
客户告诉小明，他虽然很喜欢这款车，但是他对汽车的了解并不是很深，担心自己无法判断车辆的质量和性能是否值得购买。
小明听后深思片刻，决定用一个小故事来帮助客户解决疑虑。
他告诉客户说，曾经有一位朋友也是对一款车情有独钟，但是因为对汽车了解不多，一直犹豫不决。
后来，他找了一个专业的汽车顾问，通过详细的咨询和了解，最终买到了一辆性能优秀、品质可靠的车，而且售后服务也非常周到。
这位朋友因此对汽车的购买体验非常满意，感到非常幸运。
小明告诉客户，他可以像他的朋友一样，找一个专业的汽车顾问来帮助自己做出明智的选择。
他可以了解更多关于这款车的信息，包括性能、安全性、舒适度等方面的详细情况，也可以对比其他品牌的同类车型，从而做出更加理性的决定。
客户听后眉头舒展开来，他表示对小明的建议非常认同，觉得这是一个非常好的主意。
他决定回去后就找一个汽车顾问进行咨询，以便更好地了解这款车，做出最终的购买决定。
几天后，客户再次来到4S店，这次他满脸笑容地告诉小明，他已经通过汽车顾问的帮助，对这款车有了更加深入的了解，最终决定购买了这款SUV车型。
他对小明表示感谢，说如果没有小明的建议和引导，他可能无法做出这么明智的决定。
小明听后也非常高兴，他觉得自己不仅帮助了客户做出了正确的购买决定，也为自己赢得了客户的信任和好评。
他深深地体会到，作为一名汽车销售员，不仅要熟悉汽车的性能和配置，更要懂得倾听客户的需求，给予他们专业的建议和帮助。
别克 营销经典案例
别克营销经典案例
别克汽车的营销经典案例有很多，以下是一些例子：
1. 别克关怀服务：这是中国汽车的第一个售后品牌，以“比你更关心你”为核心，强调售后服务的主动性，重视车主在体验整个服务过程中的心理感受。
这个服务品牌的推出，突破了售后服务在形象上从属于销售的现状，更将汽车售后服务从传统的被动式维修服务带进主动关怀的新时代。
2. 广告传播：通用刚进入中国市场时提出的品牌传播主题是“当代精神，当代车”，用鲜明的广告语将最新的别克车型和当代精神捆绑在一起，朗朗上口，又颇具时代感。
这种高品质的电视广告将轿车的视觉艺术与品牌品质紧紧的联系在一起，很好的树立起别克轿车的品牌形象和品牌内涵。
3. 社交媒体营销：别克还善于运用各种传播元素进行全方位传播，例如在社交媒体平台上发布有趣的、与品牌相关的内容，吸引用户的关注和参与。
例如在2016年的超级碗广告中，橄榄球球星奥德尔以吐槽的形式完成了这次拍摄，引起了广大网友的关注和讨论。
4. 事件营销：别克还善于利用社会事件和热点话题进行营销，例如与电影《火星救援》的合作，通过这种方式将品牌与热点话题紧密结合，提升品牌的知名度和影响力。
5. 体验式营销：别克还通过提供试驾、驾驶培训等体验式服务，让消费者更好地了解和体验别克汽车的性能和品质，进一步增强消费者对品牌的信任和忠诚度。
以上是别克汽车在营销方面的一些经典案例，这些案例充分展示了别克汽车在营销方面的创新和实力，为其他汽车品牌的营销提供了有益的借鉴和启示。
营销成功的10大案例
营销成功的10大案例非常值得一看的案例：意大利有个莱尔市场，专售新产品，且只售首批，买完为止，不再进货。
而这结果是：来这里的顾客中意就买，决不犹疑。
以下是店铺为大家整理的关于营销成功的案例，欢迎阅读!营销成功的案例1：长安商务用车、长安车“定制”酒行业，跨界整合营销的典型范本推荐理由：长安商务与酒业的跨界合作，堪称异业通过资源整合实现营销联动的典型案本。
营销目标：通过与酒业第三方权威媒体机构——九石机构的深度合作，在酒业圈中形成广泛影响，并与酒企、渠道商建立业务关系。
营销结果：通过与权威媒体平台的多次深度合作，迅速提升了长安商用定制车在酒行业中的影响，并最终与泸州老窖、衡水老白干、景芝酒业等多家知名酒企、渠道大商签署了“长安商用酒企定制车战略合作协议”。
营销动作：随着市场竞争的日益加剧，行业与行业的相互渗透、融会正在加速。
而长安商用汽车，则希望在大众消费的基础上，撬动与专属行业大型企业之间的合作通道。
而酒业作为传统行业之一，在物流用车需求方面一直有较大的需求。
因此，长安商用将目标指向了酒业板块。
具体动作如下：首先，与九石机构合作，在2015年3月的春季糖酒会上，冠名“2014中国酒业风云榜”盛典，通过这一权威论坛的造势、宣传工作，迅速将长安商用可针对客户需求进行产品定制的信号释放开来。
与此同时，长安商用相关领导在论坛上关于“定制”话题的讨论和讲解，也使得许多参会客商产生了强烈兴趣。
其次，在2015年秋交会上，再次与九石机构旗下的“九石天使会”进行深度合作，承办了“大势·五年——中国酒业食品产业经济年会”。
而这一场堪称2015年中国酒业“最具影响力”的论坛，又一次将长安商务定制车的品牌影响力提升到了新的高度。
论坛期间，长安商务定制车作为最终大奖、作为形象展示等出现在广大参会客商面前。
红酒招商第三，在与九石机构开展合作的同时，还专门锁定各大白酒标杆企业，进行资源共享合作：长安商用将自己拥有的客户，作为用酒团购客户介绍给酒企，而酒企除了本身需要用车之外，还将旗下渠道商资源推荐给长安商用。
汽车营销案例分析
汽车营销案例分析汽车营销案例分析汽车营销案例分析汽车销售中的小案例[例1] 汽车销售中能不能问：“您现在能定下来吗”? 与客户一见面这样问，肯定会遭到客户的拒绝。
客户认为这个销售人员真是莫名其妙。
应该这样问：“如果您要定的话，会考虑什么时候把车开回去?”用了一句假设“如果……”让客户回答问题有回旋的余地，尤其是让客户知道车开回去的感觉会很特别，这会进一步激发他们下决心。
此时，即使客户还没有最终下决心，也能够让自己不会陷于尴尬的境地。
[例1] 汽车销售中能不能问：“您现在能定下来就签合同吗?”不能除非客户已经明确表示要与这位销售人员签订合同，否则客户会说：“我还没有考虑清楚，让我再考虑一下。
”如果客户真是这样回答的话，销售人员再作进一步的要求就很难了。
应该这样问：“客户先生，是不是把身份证给我一下，这样明天下午的这个时候，您就能开着车回家了。
”用比较含蓄的语言表达成交的要求，这样比较符合中国人的心理特征。
即使客户说：“是不是早了一点?”销售人员也可以说：“您不想早一点有拥有的感觉吗?”[例2] 能不能问：“你们几位中，谁能定这件事?”当客户一行多人来买车时，如果已经有准备成交的迹象，这样的问话只能让正在与自己交流和一直在主谈的那位客户感到不适，最终引起客户的不满。
应该这样问：“根据刚才的讨论，已经确定了这款车比较适合你们的要求，那么，除了您之外，这份合同上还要让哪位签字?”在销售过程中，对于两位以上客户同时来买车时，判断决策人是关键的一步，但很多情况下销售人员很难判断谁是最终的决策人，此时，可以用类似这样的询问来体现自己的专业。
[例3] 失败案例分析元。
销售人员：不可能吧!我们都是同样的4S店，都是统一的价客户：这个价格太高了，旁边那一家比你们还低2 000格。
客户：怎么不可能，刚才他们才告诉我的。
销售人员：那我们赠送您的装饰也超过了 2 000元了，不是一样的吗? 客/bc7ad1b6a652120015dca00d5.html 户：当然不是，他们除了便宜2 000元以外，还可以再送我1 000元的装饰。
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汽车销售成功案例分享成功的汽车销售案例汽车销售成功案例分享篇1实施企业介绍上海汽车工业销售总公司隶属于上海汽车工业(集团)总公司，上海汽车工业(集团)总公司是中国三大汽车集团之一，主要从事轿车、客车、载重车、拖拉机、摩托车等整车及配套零部件的生产、研发、贸易和金融服务。
集团下属二层次企业55家，员工总数约6万人。
2003年上汽集团实现销售收入1862亿元人民币(合并972亿元)，工业总产值1578亿元，整车产销近80万辆，其中主导产品轿车销售达到59.7万辆，实现了历史最高年度增量18.5万辆，提前两年实现了十五计划确定的主要目标。
上汽销售原先有一套OA系统，但是随着业务的不断拓展原有的系统不能适应企业的发展，针对这一现状上汽销售管理层迅速对企业的信息化建设做出了重新规划，在选型的过程中，通过对多家国内著名的IT厂商进行考察，最终敲定了泛微。
信息化需求缘由实现办公自动化之前，上汽集团的办公软硬件基础设施、环境与国内大型企业相比也都是不错的，可以解决个体的办公自动化。
但是员工仍习惯传统办公方式，多满足于一般事务处理和简单信息管理，缺少一个保障信息安全、高效、稳定、有序流动的平台，资源不能共享、信息纵横向流动不顺畅。
集团各下属子公司之间，公司部门与部门之间，部门上下级、平行级之间，形成了一个个孤立的"信息孤岛"，滞塞了信息通畅的流动，严重影响了办公效率，同时磨蚀了许多员工的工作积极性。
作为上汽集团企业信息化工程一个基础环节，实施办公自动化项目正是想达到要想达到对于信息流的科学合理的控制，提高公司办公效率以服务于集团最高目标而实施的。
解决方案介绍泛微软件的解决方案设计本着先进性、开放性、可扩充性、可维护性的原则，根据目前业务实际，并充分考虑今后业务发展需要，采用浏览器/服务器体系结构与客户机/服务器体系结构相结合的多层应用结构，使用当前先进的系统平台、面向对象的开发方法、可视化的开发工具，开发出一套较为完善的适用于销售行业的信息解决方案。
方案设计主要注重：先进性和成熟性：采用目前比较成熟的先进技术和产品开放性和标准性：采用有关的国际标准、国家标准和行业规范。
实效性和共享性：能够及时、准确、动态地更新投资项目信息。
并提供信息资源的共享和传递。
安全性：实现数据库三层结构安全管理，支持多级权限管理，安全性有稳固的保障。
多层安全性保障，从操作系统、数据库、应用软件等多层次设置安全屏障，有效保证数据安全保证了客户数据不被篡改，保证网络信息的安全性、完整性。
无论是总体设计和详细编码，工程展开的核心是办公和业务管理。
泛微在本方案之中，更加重视需求调查、需求分析和与项目管理专家的交流和合作，使的系统作到技术和实用性的高度统一，使之在无论技术上还是在业务流程上都领先于同类系统。
可操作性和易用性：系统软件安装简单、操作方便，具有良好的操作界面，尽可能考虑今后业务的发展。
基本业务模块:项目管理模块、知识管理模块、人力资源管理模块、客户管理模块、财务管理模块、销售行业的资产管理模块和业务流程模块。
本系统根据销售行业企业的业务特点，科学有效的管理和协调产品生产及销售过程中各个环节。
有效的对新产品研发的时间、资金、风险、进度等进行控制，规范生产环节中采购、设备管理、以及财务帐目。
快速处理销售中的订单以及售后的客户服务。
系统分为九大模块，有最大伸缩性的应用软件系统平台，所包括的任何系统之间、子系统之间不存在逻辑上和物理上的依连性，任一系统、子系统都不以其它系统、子系统的正常运行或存在为必要条件。
各个系统即可相互关联(通过接口程序)又可相互独立。
以下是泛微协同销售行业解决方案的特点:1、打造企业内部协同的工作环境;2、高效的订单处理，新产品的在线及时发布，网上交易的快速响应，;3、新产品研发过程的全程监控管理，及时反映进度，有效控制资金、风险。
4、丰富灵活的自定义报表功能让决策者随时随地调取，财务、销售、市场、资产等信息。
5、方便灵活的流程审批，让你内部的管理更加合理规范，让您的业务处理流程处理更加得心应手。
6、消息到达提醒功能,使你及时获取信息，把握文档处理过程。
丰富的知识地图引导你的工作，让员工在最短的时间内掌握业务技能。
7、与财务紧密结合，拨款记帐，收款记帐等与财务系统无缝结合，不需人工干预。
8、来自企业内部的真实数据为企业领导人提供必要的决策支持，数据中心为企业方便管理下属公司的业务指标并能实时监控下属公司。
解决方案在上汽销售的具体应用泛微销售行业解决方案以泛微协同商务系统e-cology作为管理平台,管理了销售行业的知识、客户(供应商、批发客户、销售客户)、项目(主要是新产品生产和营销项目)、人力资源、资产和财务等企业资源。
总体功能：1、高效管理和运作解决方案统一基础设置：打造规范和坚实的管理基础通过对销售行业组织架构、人员结构的调研分析，在e-cology平台上为销售行业公司设置了符合企业实际状况的组织及人员结构，使得上汽销售公司的各部门、各人员权责分明，相互之间的负责关系清晰。
业务流程设置：将运营的各环节紧密串联在一起上汽销售公司的业务流程比较复杂，日常办公流程有、公文流转、资产购置、会议召开等;并且很多业务流程都是跨部门、跨企业的，涉及到多步骤、多条件、海量数据和分析报告等要求。
通过e-cology快速业务流程设定功能，结合各模块的紧密集成和协同运作，实现业务流程的高效运转、即时监控、灵活设置和数据分析。
多层体系的权限分配：保障企业运营的正常和信息的安全通过对上汽销售公司各部门、各人员，属性设定，以组织、部门、职务、工作性质、安全级别、系统角色等角度多层次定义应用人员的权限，从操作层面和信息读取层面有力保障企业运营的正常和信息的安全性。
强大的知识管理：有力支撑企业成功运作，提升组织能力2、上汽销售业务解决方案通过建立数据中心，及时收集各大车市、代理商的销售信息、库存信息、同行产品价格信息等数据，实时对数据进行采集、汇总、审议、确定、共享和分析，生成各种统计和偏差分析报告，从而对产品的市场状况和发展前景做出详尽的分析，以支持企业采取相应的措施应对。
实现生产厂商、销售厂商的及时信息交互。
通过分配给销售厂商相应的权限，使他们可以进入到e-cology系统中，查看最新产品生产信息、传送数据、提交自己订单的信息、执行相关的库存处理任务、等，实现跨企业的高效协作，生产厂商和经销商信息的及时交互。
市场推广和策划通过对市场信息的分析后，在产品进入市场前制定相应的市场活动和策划以促进产品在进入市场后迅速占领市场。
对整个市场活动推广和策划中做到：各方信息的准确性;预算、经费合理控制;人员的工作计划、任务分配的合理性等，都将起着重要作用。
应用泛微协同管理e-cology的收益1、泛微协同管理平台e-cology系统效益统计结果2、泛微协同管理平台e-cology应用后间接效益分析与同行业经营效益比较欠缺和有待提高的地方在项目实施的过程中，实施前的准备做的不是很好，以至于员工心里出现一种奇妙的"逆反"倾向。
此外，那些虽然接触过现代办公方式但却更习惯于传统办公方式的员工，也出现过短暂的"办公自动化恐惧症"，导致实施周期延长。
另外，各模块的具体操作使用反映比较复杂，比如说系统管理员设置工作流，虽然功能很强大，但是操作起来比较难掌握，希望做的更加人性化。
案例实施组织的评价通过泛微协同管理平台e-cology解决方案，上汽销售公司的业务运作和组织管理将得到了极大的提升，具体表现在以下三方面：高效规范的企业运作知识平台支持个人和组织能力发展业务数据及时汇总处理、决策命令准确下达作为大型的汽车销售企业，上汽销售公司每天大量的交易额等数据处理是各个部门头疼的问题，同时又因为人工处理的步及时使决策层不能掌握准确的数据和及时的分析，从而影响到决策层做出正确的判断。
信息化系统实施以后，将数据及时处理并传递到泛微协同商务系统中，不论有多少商品、当天有多少交易额，只要通过泛微协同商务系统，当天的商品交易情况、交易额的汇总、交易数据的分析就轻松解决，真正做到了业务数据的实时传送，为永乐的决策层提供了准确的参考数据。
各种报表出具准确及时、减少经营成本、降低经营风险在没有上线信息化系统之前，上汽销售决策层所需要一些分析报表都是相关部门手工处理完成，准确性相对较差而且不能即使递交到决策层，让决策层无法实时的掌握每个月的经营状况。
泛微协同管理平台e-cology实施以后，只需要初期设置好每个分部的报表公式和报表流程，当月工作报表就可以及时出具，而且数据准确，大大减少了企业的人力成本、降低了企业经营风险。
强大的信息共享平台支撑企业的快速发展上汽在上线泛微协同管理平台e-cology之前，总部与分部，分部各个部门的信息共享度不够，每个部门的信息不能做到有效共享，为企业信息的统一准确管理带来了很大的障碍。
随着项目实施的结束，泛微协同管理平台e-cology通过其先进的管理理念、规范的工作流程逐步优化了上汽销售的工作流程，企业管理更加精确、更加有效，业务处理效率及市场响应速度显著提升，达到了优化业务流程，提高工作效率，降低企业经营成本的最终目的。
汽车销售成功案例分享篇2移动互联网的迅速发展，很多行业都紧其后，也都定制了专属的APP，汽车行业也是其中一员。
越来越多的企业和组织都在打造专属的客户端应用，智能客户端应用已经成为企业或者组织营销推广的重要工具。
据开发商东方爱智介绍奥迪、大众、雪佛兰、福特等纷纷推出自己的客户端。
通过一系列的汽车客APP可以让用户模拟体会驾车的乐趣和一些驾车习惯的养成。
东方爱智，领先的手机软件定制服务商。
量身策划、定制、研发您的移动互联网业务平台：APP(IOS、Android、Winphone)及HTML5手机网站。
上百个APP及手机网站案例：SNS类、视频类、餐饮类、电商类、地图类、支付类、OA类、电子出版类、医药类、CRM、房产类。
汽车APP应用对于汽车4S店来说也是一种全新的尝试。
通过手机看车、手机试驾预约、手机问卷、手机订购、手机预约包养、API接口服务的功能开发，使4S店对消费者进行便捷式营销，它能服务于汽车服务各方面，从上市发布、试驾、推广到增值服务全流程。
东方爱智开发案例案例分享：名称：奥迪驾驶汇特点：“奥迪驾控汇”依托于在全国强大的粉丝群，通过设计专有的APP交互游戏的形式，刺激了目标消费者的期待与热情，游戏的亮点在于，通过APP全方位的“兴趣+体验+游戏”的方式，让喜欢“奥迪”的潜在人群通过游戏自己主动浮出来并参与其中，身临其境的感受激发了对奥迪驾控汇的期待，精准地将消费者吸引过来，从而进一步转换成参与度，达到了充分的预热目的，娱乐化地传递了产品和品牌的理念。