著名咨询公司宝钢财务分战略及其相关措施分析报告
企业战略管理宝钢案例分析
企业战略管理宝钢案例分析宝钢是一家中国最大的钢铁公司，拥有悠久的历史和雄厚的实力。
在过去的几十年中，宝钢通过不断的战略调整和管理，成功地实现了企业的发展和转型，成为国际知名的钢铁企业之一、本文将对宝钢的企业战略管理进行深入分析。
一、战略定位：宝钢的战略定位是成为全球领先的钢铁公司。
他们的使命是为社会创造价值、为员工提供机会、为股东创造利益、为客户提供满意的产品和服务。
宝钢以持续创新、可持续发展和实现共赢为核心价值观，致力于通过科技创新和资源整合来提升竞争力。
二、战略目标：宝钢的战略目标是在可持续发展的基础上提高核心竞争力，稳定并进一步扩大市场份额。
为实现这一目标，宝钢强调技术创新和产品品质的提升，以满足客户对高质量产品的需求。
此外，宝钢还致力于提高资源利用效率，减少环境影响，实现绿色发展。
三、战略选择：宝钢通过多种方式来实现战略目标。
首先，他们不断加大科技创新的投入，提高产品质量和生产效率。
宝钢在技术研发方面取得了重大突破，如开发出了一系列高性能钢材和特殊钢材，满足了高端制造业对特殊材料的需求。
其次，宝钢积极开拓国内外市场，加强与客户的合作关系，提供定制化的解决方案，满足客户需求。
同时，宝钢注重成本控制和资源利用效率的提升，通过改进生产工艺和技术创新，降低生产成本，提高经济效益。
此外，宝钢还关注环境保护和可持续发展，积极推动绿色生产和循环经济。
四、战略执行：宝钢采用了一系列有效的措施来执行战略。
首先，他们进行了组织结构和管理模式的，实行了多元化、市场化、专业化的管理体制，提高了决策效率和执行力。
其次，宝钢加强了内外部资源整合和合作，与供应链上下游企业建立了战略伙伴关系，形成了良好的供应链网络。
宝钢还进行了人才培养和团队建设，建立了激励机制，吸引人才和激发员工的创造力和积极性。
最后，宝钢注重质量管理和环境保护，并通过认证和评审等制度来保证产品的质量和合规性。
五、战略评价：宝钢的战略管理在很大程度上取得了成功。
宝钢战略分析
宝钢战略分析学院：商学院班级：会计10-1学号：201008041016姓名：齐美玲一、宝钢企业简介宝山钢铁股份有限公司是我国最大、最现代化的钢铁联合企业。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为第三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢、造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区。
公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。
通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界先进技术水平。
二、钢铁市场发展方向1、世界宏观经济运行分析由于我国经济已经显示出长期较快和稳定发展的大趋势，因此，关注国际金融危机的演变趋势，关注适度投资拉动、深化改革、改善民生，转变经济增长方式和钢厂产量控制已经成为影响今年钢市的几个主要因素。
受欧美债务危机拖累，国际金融震荡，经济疲软的大趋势明年难以改变，这就减轻了人们对明年国际通胀压力的担忧。
QE4量化宽松政策推出，推动美元贬值，增加全球通胀压力。
许多国家为走出经济疲软的困境也不同程度上采取了增加货币供应的量化宽松刺激经济政策。
这种国际经济的外部环境也会直接影响和制约我国经济和钢材出口以及钢材市场的价格走势。
世界经济毕竟在震荡疲软中步入缓慢发展的历程。
2、宏观政策的变化今年完成GDP增长7.5%的目标几无悬念，连续七个季度的下滑，不仅仅是意味着宏观周期的结束，更可能是一个结构性的转变。
2013年我国经济发展仍将保持触底回升态势，总体将略好于2012年，预测2013年我国国内生产总值增速为8%，第二产业增加值增速为8.5%，全社会固定资产投资增速为20%。
宝山钢铁股份有限公司财务分析
宝山钢铁股份有限公司财务分析摘要中国钢铁业自2002 年开始进入高速增长期，也导致了人均刚才消费量的逐步饱和，由此可见钢铁业已由高速增长阶段逐步转入低速增长阶段。
伴随着政策性管制措施的实施，将在短期内显著抑制钢铁产能的释放，但原材料价格的波动仍将使行业盈利改善具有不确定性。
本文旨在对宝山钢铁股份有限公司的财务状况进行分析。
文章首先从宝山钢铁股份有限公司的基本情况入手，对宝山钢铁股份有限公司的财务数据进行财务比率比较分析，最后结合前文有关宝山钢铁股份有限公司的概况和财务分析对该公司的投资做进一步探究，旨在得出该公司的投资价值。
关键词：宝钢；财务分析；投资价值一、引言钢铁产业是国民经济的重要基础产业，是实现工业化的支撑产业，是技术、资金、资源、能源密集型产业，钢铁产业的发展需要综合平衡各种外部条件。
由于该产业属于自然垄断产业，需要政府对其进行管制，所以该产业最受关注。
2007年年底由美国的次贷危机所引发的全球金融危机也给我国钢铁行业带来了巨大冲击，紧接着国际经济环境复杂多变，欧债危机进一步深化蔓延，全球金融市场动荡形势严峻。
由于外围经济的不确定和不稳定性，再加上国内通胀压力持续加大，在控通胀稳物价的主基调下，货币紧缩政策持续，对钢铁产业链企业特别是中小企业形成严重影响，企业融资困难，企业经营困难。
国内钢铁生产高位释放，钢铁下游需求增速放缓，国内钢铁市场在供大于求、金融属性凸显的整体形势下，呈现频繁波动特征。
本文即基于这样一个背景，对宝钢钢铁股份有限公司2007年至2010年四年的财务数据进行分析，从其偿债能力、营运能力、获利能力三个方面，通过计算具有代表性的比率来分析该公司的财务经营状况，并基于此对其过去四年的财务状况进行简单的评价以及给予自己对该公司的前景展望。
二、宝钢钢铁股份有限公司概况宝山钢铁股份有限公司是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
由宝钢集团有限公司独家发起设立，于2000年2月3日正式注册成立，2000年12月12日上市。
2020年(财务管理报告)宝钢股份财务分析报告
（财务管理报告）宝钢股份财务分析报告1浙江万里学院商学院课程名称:《金融理财综合实验》课程专题研究报告（1）：公司财务分析公司名称:宝钢股份股票代码:600019所属行业:钢铁行业学院:商学院授课时间:2012学年短学期专业与班级:金融095班小组成员姓名（学号）:蒋玖玲2009011307，邵奕琪2009011306，茅华飞2009011305，李旭圆2009011299,张立恒2009011318组长姓名（学号）:蒋玖玲2009011307 本次报告主笔人:蒋玖玲任课教师:江彦2小组成员签名:蒋玖玲、邵奕琪、茅华飞、李旭圆、张立恒提交日期:2012-6-10报告摘要本报告通过对宝钢股份从2007到2011年的财务报表的解读，结合当前我国钢铁行业发展局面，以净资产收益和现金流状况作为两条主线，逐一分析了宝钢股份的盈利能力、资产质量、偿债能力等，发现公司经营管理和财务管理过程中可能存在的问题，找出问题的根本原因。
在对宝钢股份的财务分析过程中，我们主要运用了比较分析法（包括横向、纵向比较，财务比率分析）和因素分析法等，并通过对浙江万里学院财务分析数据库中相关行业及竞争对手情况及宝钢股份有限公司近五年来的公司年度报告中的资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表的相关数据和信息的分析、计算和研究，我们进行了以净资产收益率为核心的财务分析以及现金流量分析两方面的财务分析。
本文结构安排如下：第一部分为本研究报告概述，介绍了研究对象的基本情况；第二部分为公司财务状况分析过程；第三部分为分析结果及结论。
其中第二部分为分析主体部分，由以下几部分构成：(1)以净资产收益率为核心的财务分析体系，对公司净资产收益率分解；(2)现金流量分析体系；(3)发现财务问题并对其进行经营性相关分析。
通过本次研究，我们发现，宝钢股份的效益是很可观的，而且发展潜力很大，宝钢的营业收入不断增长，宝钢股份的竞争力指数在行业中稳居首位，显示出品牌的生命力。
宝武钢铁财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言宝武钢铁集团有限公司（以下简称“宝武钢铁”或“公司”）是中国最大的钢铁企业之一，也是全球最大的钢铁生产企业之一。
本文旨在通过对宝武钢铁的财务报表进行分析，评估其财务状况、经营成果和现金流量，为投资者、管理层和利益相关者提供决策参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析宝武钢铁的资产主要由流动资产、非流动资产和无形资产构成。
流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等；非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
近年来，宝武钢铁的流动资产占比逐渐下降，而非流动资产占比逐渐上升。
这表明公司正在加大长期投资，为未来的发展奠定基础。
2. 负债结构分析宝武钢铁的负债主要由流动负债和非流动负债构成。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等；非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
近年来，宝武钢铁的流动负债占比逐渐下降，而非流动负债占比逐渐上升。
这表明公司正在优化负债结构，降低短期偿债压力。
3. 所有者权益分析宝武钢铁的所有者权益主要由股本、资本公积、盈余公积和未分配利润构成。
近年来，宝武钢铁的所有者权益规模不断扩大，表明公司盈利能力较强，为股东创造了良好的回报。
（二）利润表分析1. 营业收入分析宝武钢铁的营业收入主要来源于钢铁产品的销售。
近年来，公司营业收入波动较大，这与钢铁行业的需求变化密切相关。
2. 营业成本分析宝武钢铁的营业成本主要包括原材料成本、制造费用等。
近年来，原材料价格波动较大，对公司的营业成本造成一定影响。
3. 毛利率分析宝武钢铁的毛利率波动较大，主要受原材料价格和市场竞争等因素影响。
4. 净利率分析宝武钢铁的净利率近年来有所下降，主要受原材料价格上涨、市场竞争加剧等因素影响。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析宝武钢铁的经营活动现金流量波动较大，主要受销售回款和采购支付等因素影响。
2. 投资活动现金流量分析宝武钢铁的投资活动现金流量主要来自长期资产投资，表明公司在加大长期投资力度。
宝钢股份2019年财务分析结论报告
宝钢股份2019年财务分析综合报告宝钢股份2019年财务分析综合报告一、实现利润分析2019年实现利润为1,499,404.83万元，与2018年的2,781,605.76万元相比有较大幅度下降，下降46.10%。
实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
在营业收入下降的同时利润大幅度下降，经营业务开展得很不理想。
二、成本费用分析2019年营业成本为25,987,109.6万元，与2018年的25,908,499.6万元相比变化不大，变化幅度为0.3%。
2019年销售费用为338,137.5万元，与2018年的349,270.81万元相比有所下降，下降3.19%。
2019年在销售费用下降的同时营业收入也有所下降，企业市场销售形势迅速恶化，应当采取措施，调整销售力量和战略。
2019年管理费用为558,177.68万元，与2018年的592,662.12万元相比有较大幅度下降，下降5.82%。
2019年管理费用占营业收入的比例为1.91%，与2018年的1.94%相比变化不大。
但企业经营业务的盈利水平出现较大幅度下降，应当关注其他成本费用增长情况。
2019年财务费用为246,043.02万元，与2018年的436,607.13万元相比有较大幅度下降，下降43.65%。
三、资产结构分析2019年企业存货所占比例较大，经营活动资金缺乏，资产结构并不合理。
从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2018年相比，资产结构趋于恶化。
四、偿债能力分析从支付能力来看，宝钢股份2019年的经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。
企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。
五、盈利能力分析内部资料，妥善保管第1 页共3 页。
宝钢战略分析
目录一、宝钢简介 (4)二、 PESTG分析 (4)三、关键外部因素（IFE矩阵） (7)四、关键内部因素（EFE矩阵） (9)五、 SWOT战略分析 (11)六、波特五力模型“铁矿石谈判聚焦”专题 (13)七、竞争态势矩阵（CPM） (17)八、 BCG矩阵 (20)九、 IE矩阵 (24)十、 QSPM矩阵 (25)十一、战略调整措施 (27)一、宝钢集团有限公司简介宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。
钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力3000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。
2006年12月14日，标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。
这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级，也是中国制造业中的最高等级。
在全球钢铁企业中，能够取得“A-”的企业仅有宝钢和韩国浦项。
在六家取得“A-”及以上信用级别的中国企业中，宝钢是唯一一家制造业企业，在国内优秀企业中继续处于领先水平。
在美国《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中，宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位，在进入500强的钢铁企业中排第6位。
这是宝钢连续第四年跻身世界500强。
宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发展。
宝钢财务分析报告
业主权益乘数 1.90
销售净利率 7.13%
×
总资产周转率 0.90
净利润（百万元） 114832
÷ 营业收入（百万元）
161015
营业收入（百万元） 161015
÷ 资产总额（百万元）
178388
图 1-2 2010 年宝钢钢铁股份有限公司杜邦财务体系分析图
净资产收益率 5.13%
总资产净利率 2.73%
所以，综上所述，宝钢股份有限公司自身条件在吸引和回报投资者方面仍然 存在缺陷。
4
2 分析目的
投资者既包括公司现有的出资者，也包括资本市场上潜在的投资者，他们进 行财务报表分析的最根本目的是衡量公司的盈利能力状况，因为盈利能力是保证 其投入资本的保值与增值的关键所在。但是投资者不能仅仅关心公司当前的盈利 能力，若只是单一地关注这一方面的指标，极有可能被良好的盈利状况的表象所 蒙蔽，从而做出错误的投资决策。所以，对于投资者们，尤其是那些有长期投资 的意向、拥有较多股份的投资者而言，为了确保其资本保值增值的长远利益，还 需要研究公司的权益结构、现金流量、支付能力及营运状况等。只有在通过一系 列详细的财务分析后，认为公司有着良好的发展前景，目前投资者才会保持或增 加投资，潜在投资者也才会踊跃地把大量资金放心地投入该公司；否则，目前投 资者会尽可能地抛售股权、撤回投资，潜在投资者也不会选择该公司作为投资对 象。
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宝钢财务分战略及其相关措施 随着企业整体战略的实施，有关企业资本结构分析以及使企业保值增值的方法也相继产生，资本的来源、投资的方向、成本优势、资本的运营等等都是决定企业能否获得利润及保持企业竞争实力的重要因素。在资本相对缺乏、资源相对稀缺的今天，与众不同的财务战略必将产生与众不同的增值效果。继前面部分对宝钢发展总战略的描述以及业务分战略的分析之后，本部分将着重介绍宝钢的财务分战略。
一、宝钢2000—2002年上半年的财务分析 （一）偿债能力分析 偿债能力分析可以揭示企业的财务风险。企业的偿债能力一般可以通过流动比率、速动比率、现金流动负债比率和资产负债率来体现，以下就选用这四个比率对宝钢2000—2002年上半年的偿债能力做出分析。根据宝钢提供的2000—2002年上半年的财务数据可得出各比率数据如表6-1：
表6-1 宝钢公司2000—2002年上半年偿债能力比率
比率 2000年度 2001年度 2002年上半年 行业平均水平 流动比率（%） 120.9 127.3 108.7 105.5 速动比率（%） 87.8 100.1 98.9 85.8 现金流动负债比率（%） 29.7 29.1 39.1 6.7 资产负债率（%） 56.6 59.1 69.4 64.8
利用表6-1中的数据可作图如下： 图6-1 从表6-1和图6-1可以看出：①流动比率在经历了2001年度的缓慢增长之后，到2002年上半年出现了较为明显的下降，但是各年的数据均高于行业平均水平，说明在整个交通运输仓储业中宝钢基本保持了一个良好的流动比率水平，具有较强的偿还流动负债的能力；②速动比率2001年度比2000年度有了较大幅度的增长，且2002年上半年继续保持了增长的态势，只是增长幅度有所下降，但每年均保持在行业平均水平之上，说明宝钢流动负债的偿还能力有了进一步的提高；③现金流动负债比率每年均大大超过行业平均水平，并在经历2001年度缓慢增长之后，2002年上半年出现了较大幅度的增长，并超过了行业良好水平的标准，说明宝钢公司具有良好的直接支付能力，债务的偿还拥有比较坚实的后盾。④虽然2000年度、2001年度宝钢的资产负债率均高于行业平均水平，但是2002年上半年却低于行业平均水平，说明宝钢2002年上半年的偿债能力有较大幅度的下降，公司的财务风险有所增加。
通过对以上偿债能力比率的分析，可以得出这样的结论：宝钢2000—2002年上半年的短期偿债能力（由流动比率、速动比率、现金流动负债比率体现）一直保持着一个稳定而又缓慢增长的良好态势，而长期偿债能力（由资产负债率体现）则有所下降，尤其是在2002年上半年，说明宝钢的长期偿债能力起伏比较大，不够稳定，有待进一步提高。
（二）营运能力分析 企业的营运能力反映了企业的资金周转状况，对此进行分析可以了解企业的营业状况及经营管理的水平。企业可以通过产品销售情况与资金占用量来分析其资金周转状况，评价其营运能力。通常企业营运能力的高低主要体现在存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率四个比率上，所以就选用这四个比率对宝钢2000—2002年上半年的营运能力做出分析。根据宝钢提供的2000—2002年上半年的财务数据可得出宝钢2000—2002年上半年各个比率的数据如表6-2：
表6-2 宝钢2000—2002年上半年营运能力比率 比率 2000年度 2001年度 2002年上半年 行业平均水平
存货周转率（次） 7.0 4.8 2.9 4.0 应收账款周转率（次） 9.2 5.7 2.3 4.6 流动资产周转率（次） 1.6 1.3 0.5 1.0 总资产周转率（次） 1.1 0.9 0.3 0.3 根据上表作图如下： 图 6-2 从表6-2和图6-2可以看出：①宝钢2000年度的存货周转率不但高出行业平均水平，而且已经向行业良好水平标准9.8靠近，说明这一时期宝钢存货周转迅速，企业销售能力较强，营运资金占用在存货上的金额较少。而2001年度虽然同样高于行业平均水平，但在同行业中已经没有了明显的优势，说明这一时期宝钢的库存管理不是很完善，销售状况也不及原来好，在一定程度上造成了存货积压，从一个侧面反映了企业在产品销售方面的问题。到了2002年上半年，宝钢的存货周转率开始低于行业平均水平，说明这一时期存货周转存在较大问题，存货积压的情况比较严重，在同行业中已渐渐丧失了优势。②宝钢2000年度的应收账款周转率不但明显高于行业平均水平，而且是其两倍，说明这一时期其应收账款具有良好的流动性，变现速度较快，管理效率较高，企业催收应收账款的速度较快，坏账损失较少，资产的流动性也比较好，进而从一定程度上反映了企业具有良好的短期偿债能力。到了2001年度应收账款周转率有所降低，说明这一时期宝钢应收账款的流动性有所下降，变现速度相对减慢，企业的短期偿债能力也相应的受到了影响，但是与同行业相比还具有微弱优势。2002年上半年应收账款周转率只达到行业平均水平的一半，说明应收账款的流动性较差，变现能力较低，企业催收应收账款的效率也较低，使得宝钢的应收账款周转率在同行业中已明显处于劣势地位。③流动资产周转率的变化相对稳定，虽然每年都有所下降，但是幅度并不大，说明宝钢流动资产的利用效率比较高，在同行业中具有明显优势。但2002年上半年远远低于行业平均水平，只到行业平均水平的一半，说明这一时期宝钢流动资产的管理效率存在一定问题，流动资产周转缓慢，流动资金的占用比较大，资金的利用效率不高，在同行业中处于劣势地位。④总资产周转率也呈现出了一个缓慢下降的总体趋势，但每年的比率水平均基本保持在行业平均水平之上，说明宝钢全部资产的利用效率还是相当高的，在同行业中具有非常明显的优势。
通过以上营运能力的分析，可以知道：宝钢2000年度、2001年度在企业资产方面的营运是高效而且成功的，企业的营业状况和经营管理水平都远远高于行业平均水平，资金周转状况良好，资金的利用效率也比较高，但是就2002年上半年而言，各项比率均有较大幅度的下降，除了总资产周转率基本保持与行业平均水平持平以外，其他各项比率均只达到行业平均水平的一半，这其中除了受整个钢铁行业疲软的因素影响之外，主要还是宝钢自身经营管理方面的问题。因此，宝钢今后应该更加注重公司的经营管理，注重战略决策的制定及其实施。 （三）获利能力分析 盈利是企业的重要经营目标，是企业生存和发展的物质基础，它不仅关系到企业所有者的利益，也是企业偿还债务的一个重要来源。获利能力分析是企业财务分析的重要组成部分，也是评价企业经营管理水平的重要依据。通常评价企业获利能力高低的比率主要有：净资产收益率、销售净利率、成本费用净利率等，以下就选用这三个比率对宝钢2000—2002年上半年的获利能力做出分析。根据宝钢提供的2000—2002年上半年的财务数据，可得出以上三个比率的数据如表6-3：
表6-3 宝钢2000—2002年上半年营运能力比率
比率 2000年度 2001年度 2002年上半年 行业平均水平 净资产收益率（%） 3.7 3.7 1.4 0.5 销售净利率（%） 3.3 3.9 4.2 12.5 成本费用净利率（%） 2.9 3.5 3.8 -2.4 根据表中数据作图如下： 图 6-3 从表6-3和图6-3中可以看出：①净资产收益率在经历了2000年度到2001年度的相同水平发展之后，从2001年底开始以一个较快的速度递减，从而使2001年底成为生产经营的拐点，说明宝钢公司2000年度、2001年度的资产利用效率较高，企业资产运作良好；2002年上半年净资产收益率虽然也高于行业平均水平，但只到上年水平的三分之一，说明这一时期宝钢公司的资产利用效率大幅度降低，企业经营管理上出现了问题，造成企业资产运作的低效率，使企业的获利能力大幅度降低。②销售净利率均只到行业平均水平的三分之一左右，说明宝钢公司这一比率在同行业中还不具备优势，不过仍然体现出了一个稳中有升的发展趋势，说明宝钢公司注重不断加大销售力度，通过扩大销售获取收益。③成本费用净利率均高出行业平均水平，说明宝钢公司非常注重企业成本费用的控制，具有较强的控制能力，企业经营管理具有较高的水平，获利能力高于行业平均水平。成本费用净利率一直保持了一个稳定增长的态势，说明宝钢公司在日常的生产经营管理中非常注重降本增效，不断加大成本费用的管理力度，使企业的获利能力持续增强，从而在同行业的激烈竞争中处于优势地位。
二、宝钢今后3—5年内的财务战略 （一）财务战略的选择依据 企业财务战略的基本作用表现为它对经营战略的全面支持，它与生产战略、营销战略一起共同形成企业经营战略的支持系统。财务战略是经营战略的执行战略：经营战略是全局性决策战略，它侧重于从竞争对手的分析中来确定自己的经营定位；财务战略则是局部性和执行性的，它从财务角度对涉及经营的所有财务事项提出自己的目标。因此，经营战略处支配地位，决定企业的发展目标，并制约着企业内部其他一切相关战略的制定及实施，而财务战略则处于被支配地位，它的制定、实施和控制都必须从企业的总体经营目标出发，以财务职能部门战略管理为核心、其他部门的协调为依托。所以，企业财务战略的选择依据就是企业的经营战略，企业必须选择与之经营战略相适应的财务战略。
根据企业生命周期理论，企业可以划分为创立期、成长期、成熟期与衰退期四个发展阶段，不同发展阶段企业具有不同的内在特征，这些不同的内在特征要求企业有不同的战略重点。步入成长期的企业，经营战略中的业务战略逐步成为企业战略管理的核心，因为这一时期的企业都希望通过业务的扩张不断巩固自己的市场地位、扩大自己的市场份额。根据本报告前面部分对宝钢内、外部环境的分析，可以知道宝钢目前正处在成长期向成熟期过渡的阶段，所以业务战略就成为这一阶段宝钢经营战略中最为重要的战略了。因此，宝钢今后3—5年内的财务战略以本报告前面部分所述的业务战略为依据。
（二）宝钢今后3—5年内的财务战略 根据不同内在特征，企业可分别采用集中财务战略、扩张财务战略、稳健财务战略和防御财务战略。企业在创立时一般采取集中财务战略，通过内部积累、负债获得壮大需要的资源；在成长阶段，企业可以采取扩张财务战略，通过规模经济取得成本、产出和技术优势，建立一定的市场地位；当企业进入成熟阶段后，以多元化经营实现资源的战略转移与结构调整成为主导经营战略，多元化经营会不断面临进入及退出某一特定产业的选择，为增强企业对外部环境的应变能力，企业宜采用稳健财务战略；防御财务战略是企业经营失败时为了减少经济损失而选择的一种财务战略。目前宝钢公司正处于成长期向成熟期过渡的特殊阶段，因此在今后3—5年内宝钢适宜选用扩张财务战略与稳健财务战略相结合的财务发展战略。