战略管理试题4
《战略管理》试题2
一、单项选择题（每小题 2 分，共20 分）
1、一般而言战略实施的成功与否取决于（）。
A、领导的支持 B 、设定适当的战略目标
C、管理者激励雇员能力的大小
D、企业独特的资源和能力
2、（）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织
类型A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学 D 、企业目标
3、环境分析技术主要包括战略要素评估矩阵和（）
A、财务分析法
B、生命周期分析法
C、回归分析法 D 、SWOT分析法
4、21 世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即根据企业特定的（）来确定企业的战略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。
A、组织结构 B 、资源与能力C、外部环境D、目标市场
5、一体化战略是将企业原可独立的、相互连续的或相似的经济活动组
合起来。相似的活动的组合，称为（）
A、纵向一体化 B 、横向一体化
C、前向一体化 D 、后向一体化
6、下列哪种途径不一定能使企业创造的价值变大（）
A、在总成本不变的情况下，提高消费者剩余
B、在消费者剩余不变的情况下，降低成本
C、在总成本不变的情况下，提高消费者剩余
D、在提高消费者剩余的同时降低成本
7、下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（）
A、信息输入阶段 B 、信息输出阶段
C、匹配阶段 D 、决策阶段
8、董事会设立的最根本目的是（）
C、监督高级管理人员的 D 、维护股东的利益
A、为了保证企业战略决策的正确性 B 、确保战略的有效实施
9、（）是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。
A、专门化 B 、集权化C、分权化D、规范化
10、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自
主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是（）。A、战略变革的动因 B 、战略变革的类型
C、战略变革的主导思维逻辑 D 、战略变革方式
二、判断题（每小题2分，共10 分）
1、公司战略和竞争战略强调“做正确的事”，职能战略强调“正确的做事”。（）
2、使命表述不能仅靠外部策划。这是一个长期动态过程，不可能一蹴而就，需要不断探索调整。（）
3、IFE 矩阵与CPM矩阵都是进行外部环境分析的有效方法。（）
4、有形资源的价值是有限的，很难再更深地挖掘它们的价值，就是说，很难从有形资源中获取额外的业务和价值。（）
5、企业战略联盟的形态，从产权角度看，可以分为合资、股权参与和契约合作三种。（）
三、名词解释（每小题2分，共10 分）
1、集中化战略
2、一体化战略
3、多元化战略
4、相关多元化战略
5、联盟战略
四、简述题（每小题 6 分，共24 分）
1、企业的宏观环境分析包括哪些方面？
2、价值链分析的主要内容是什么？
3、简述行业发展生命周期包括哪几个阶段？
4、简述分析外部环境时常用的定性方法有哪些？
五、论述题（16 分）如何构筑可持续性的竞争优势？
六、案例分析（20 分）
价格战如何打——国内杀毒软件价格战的启示虽然各杀毒软件厂家力图回避价格大战，但事实证明价格战往往成为竞争取胜的利器。与家电、PC 市场的价格战相比，杀毒软件厂家的价格大战似乎更加理智和更有策略。杀毒软件市场的两次价格大战都是因为新兵的加入而引发的。
1998 年是杀毒软件市场的一个分水岭，这一年，瑞星开始介入杀毒市场，而这时候江民已稳占80%的市场份额。要想撼动这块巨石，其难度可想而知。瑞星瞅准机会，当时江民的杀毒软件零售价为260元，出厂价定在90 元。瑞星突出奇兵，将产品的出厂价定在20 元，零售价为230 元。与江民相比，瑞星的经销商可获得更多的差价。当时Windows上的宏病毒的泛滥给了瑞星一个喘息的机会，瑞星借机大肆宣扬瑞星8.0 杀毒软件对杀宏病毒的奇效。
在高额差价的引诱下，经销商开始大量进瑞星的产品。在三个月的时间时，瑞星就销掉5 万套产品。特别是为了争夺北京市场，瑞星使出了浑身解数，不惜一切代价，以极低的价格出售，让利给代理商。高额利润的诱惑，使一些江民的代理商也倒戈奔向瑞星。瑞星的知名度也渐渐上升，又开始了下一轮的价格策略：涨价战。瑞星煞有介事，提前通知经销商一周后涨价：出厂价为48 元。经销商因为担心涨价而失去利润，又开始向瑞星大力量订货。涨价战大获全胜。没过多久，瑞星如法炮制，又将价格涨到68 元。
瑞星不断吞食江民的市场份额。这时候，江民已真正感到对手的威胁，于是组织反击。江民把出厂价降到70 元，毕竟江民是老大，轻轻一击，瑞星的日子就不好过。一看到江民跟着降价，本来想再涨价的瑞星，只得放弃。
这时，CIH病毒的出现，无疑对瑞星是一个福音。瑞星又趁势出击，宣布“下周从68 元涨到88 元”。瑞星巧妙地实施“价格涨降大战”，这一战直到2000 年才结束，结果是瑞星与江民面对面地谈论江湖大事了，再不是任由江民发号施令。
就在瑞星与江民之间的战事刚刚平熄，金山又杀了进来。杀毒软
件市场顿时风声鹤唳。对任何一个市场的新进入者来说，低价策略都是极具杀伤力也最立竿见影的方法。2001年8 月，金山挟5元的体验版杀毒产品冲向市场，一下子就撞开了一个市场大洞，代理商一口气订了15 万套货。这个时候，瑞星几乎卖不动，江民的KV也不那么畅销了。谁都知道，这一次价格大战将是刺刀见血
如果不针对金山进行阻击，市场将可能会被一点点吞噬掉。在激烈的竞争中，昔日的杀毒老大江民也挺不住了，2001 年9 月底，江民应声而降，代理商的批发价下降20%，产品的零售价也从178 元降至128元。江民把这个策略描述为：“以前我吃肉别人吃菜，现在我要改吃菜让别人喝汤”。这场大战连杀毒市场的价格战始作俑者瑞星也没反应过来，急匆匆地推出了历时两年开发出来的“瑞星杀毒软件2002 版”，才稳住阵脚。就在金山和江民大打降价战时，瑞星不降反升，零售价由原来的188 元上涨为198 元，好像要游离于这场价格战之外。1：结合某个行业，谈谈你对价格战的看法，什么情况下你会主动启动价格战？（10分）2：什么样的对手启动价格战后你会“应招”？（10 分）
企业战略管理四套试题及答案全解
企业战略管理试题及答案〔一〕 一、名词解释：(每题4分，共20分) ：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了开展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或时机时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。 ：是企业战略家对企业前景和开展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。 ：是指企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是在同行业中最低的本钱，从而获得竞争优势的一种战略。 ：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 ：是以集中进攻的方式，努力进展技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√〞，在错误表述后的括号里划“X〞，每题1分，共9分) 1.产品及市场领域应当依据企业当前的具体产品组合及当前的市场领域来确定。( ╳) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒上下，以及现有企业的反响程度。(√) 3.如果一个企业的成长不好，那么说明其未来的盈利下降。( ╳) 4.战略目标的可承受性是指战略目标要为公司的股东所承受。( √) 5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。( √) 6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。( ╳) 7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( √) 8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( √) 9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列根底上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。( √) 三、单项选择题：(每题1分，共9分) 1.多元化战略是由新产品领域及( )组合而成的一种企业成长战略。 A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场 2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。 A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力 3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A．核心能力分析 B．SWOT分析 D．生命周期分析法 4.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 A．可承受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性 5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。 A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化 6.所谓差异化战略，是指为使企业产品及( )有明显的区别，形成及众不同的特点而采取的一种战略。 A．原产品B．竞争对手产品D．同行业产品 7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有开展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。
战略管理4答案
试题2答案 一、单项选择题： 1-5 CBDBB 6-10 ABABC 二、判断题：√√√√√ 三、名词解释： 1、集中化战略是稳定型与扩张型战略中广泛采用的一种战略类型。它是集中生产单一的或小数几种产品或服务，面向单一的市场信息不开发或很少开发新产品或服务或新服务，这时企业的发展主要通过市场渗透（用现有产品的现有市场上取得更大的控制权）和市场开发（用现有产品去开拓新市场包括国际市场），来实现生产规模的扩大和利润的增长。 2、一体化战略就是企业将原来可独立进行的、相互连续或相似的经济活动组合起来，相互连续的活动的组合，称为纵向一体化；相似的活动组合，称为横向一体化。 3、多元化战略，或多样化战略或多角化战略，是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是通过开发新品或开展新业务来扩大产品品种或服务门类，来增加企业的产量和销量，扩大规模，提高盈利水平。其特点是没有一种产品或服务的销售额占企业的销售额的70%以上。多元化战略包括：相关多元化战略、非相关多元化战略以及既相关多元化又非相关多元化战略。 4、相关多元化战略又称同心多元化战略。其特点是，新增的产品或服务与原有产品或服务在大类别上，生产技术上或营销方式上是相似的、相关联的，可以共同利用本企业的专门技能和技术经验、设备或生产线、销售渠道或顾客基础。 5、联盟战略又称合作战略，战略联盟是一般指两个或两个以的上经济实体为了实现特定的战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权和非股权的方式建立的较为稳固的合作关系。联盟战略可视为一种扩张型战略。 四、简述题： 1、分析宏观环境的一个重要工具是PESTG分析模型，即从政治法律的(political)，经济的(economic)，社会文化的(social)，技术的(technological)角度分析环境变化对企业的影响。但是随着经济的发展和社会的进步，全球化（globalization）也日益显示出对企业发展的巨大影响。 2、企业的价值链与上游供应商、中间的经销商和下游客户的价值链相连，构成
企业战略管理模拟试题四
《企业战略管理》模拟试题四 一、名词解释：（每小题4分，共20分) 1。战略管理 2。战略联盟 3。价值链 4。战略目标 5. 成本领先战略 二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X"，每小题1分,共10分) 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策.（）2．企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境，微观环境。（) 3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。( ) 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。（）5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。（) 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品.( ） 7．产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧.（） 8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( ) 9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种.( ）10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类,即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类.( ） 三、单项选择题：(每小题1分，共7分) 1。强调对“优秀战略"的研究方向做出主要贡献的学者是（）。 A。安索夫 B.伊丹敬之C。明茨博格 D.安德鲁斯 2。尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家( ）的产品市场战略为核心展开的. A。钱德勒B。安索夫C。波特D。拜亚斯 3。如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（)。 A．越大B．越小 4。市场渗透战略是由企业现有产品和( ）结合而成的战略。 A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场 5. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化,另一种是( )。 A. 差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化 6。某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( ）。 A．同心多元化B．水平多元化 C.集团多元化D．一体化 7. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（）。 A．大规模定制B．直销制C。代理制D．连销制 四、多项选择题:(每小题1分,共10分) 1．企业战略的特征有（）. A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性 2．影响买方的讨价还价过程的因素主要有( ）。 A．买方的集中度B．产品在成本中所占的比重C．转换成本的大小 D．产品差异化程度E．买方盈利能力
2021年企业战略管理试题及答案四
2021年企业战略管理试题及答案四 一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1．不同产业部门、不同市场、没有联系的企业之间购并属于（） A. 横向购并 B. 纵向购并 C. 混合购并 D. 扩大购并 答案：C 解释：根据企业并购的分类得到。 2．通过增发股票方式获取目标公司所有权的购并属于（） A. 现金收购 B.股票收购 C. 综合证券收购 D.公开收购 答案：B 解释：根据企业并购的方式得到。 3．不属于目标公司价值估算的方法是（） A. 净资产法 B. 净值法 C. 市场比较法 D. 净现值法 答案：A 解释：根据企业价值评估方法得到。 4．菲利普·科特勒将国家经济发展阶段划分为（） A.维持生存－起飞－工业化－工业经济 B.维持生存－起飞－工业化－高度消费 C.维持生存－原料出口－工业化－高度消费 D.维持生存－原料出口－工业化－工业经济 答案：D 解释：根据菲利普·科特勒国家经济发展阶段理论得到。 5．国际市场组合战略采用的纵坐标和横坐标是（） A. 国家吸引力－产品种类 B. 市场规模－产品种类 C. 市场规模－产品竞争优势 D. 国家吸引力－产品竞争优势 答案：D 解释：掌握国际市场组合战略的模型。 6．美国学者罗伯特·斯托鲍夫采用的国际经营环境评价因素有（） A. 六个 B. 七个 C. 八个 D. 九个
答案：C 解释：根据罗伯特·斯托鲍夫采用的国际经营环境评价因素得到。7．国际租赁在国际市场进入战略规划中属于（） A. 享有国外直接管理权方式 B. 不享有国外直接管理权方式 C. 共同拥有国外直接管理权方式 D. 不享有国外分配权方式 答案：B 解释：掌握国际市场进入战略。 8．在主要国家投资建立生产设施是企业国际化经营的（）。 A. 第二阶段 B. 第三阶段 C. 第四阶段 D. 第五阶段 答案：B 解释：根据企业国际化经营的内容得到。 9．不属于战略势的构成内容的是（）。 A. 战略条件 B. 战略时机 C. 战略动力 D. 战略环境 答案：D 解释：掌握战略态势的构成内容。 10．战略与资源的动态组合有（）。 A. 动态相辅－动态相乘 B. 动态相辅－动态组合 C. 动态组合－动态相乘 D. 动态组合－动态跃进 答案：A 解释：根据战略与资源组合的特点得到。 二、填空题（每空2分，共20分） 1．从行业角度划分，企业并购分为①和② 和③。 答案：①横向购并；②纵向购并；③混合购并。 解释：掌握企业并购的类型。 2．组建战略联盟应注意④、加强沟通和⑤。 答案：④慎重选择合作伙伴；⑤建立合理的组织关系。 解释：掌握组建企业联盟的条件。 3．直接投资从投资方式看包括⑥、分公司和 ⑦几种形式。 答案：⑥全股子公司；⑦合营子公司。 解释掌握企业直接投资的具体形式。 4．战略势是由：⑧、⑨、和⑩构成。答案：⑧战略条件；⑨战略时机；⑩战略动力。
企业战略管理四套试题及答案解析
企业战略管理试题及答案（一） 一、名词解释：(每小题4分，共20分) 1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。 2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。 3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分) 1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( ╳) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。(√) 3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( ╳) 4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。( √) 5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。( √) 6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。( ╳) 7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( √) 8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( √) 9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。( √) 三、单项选择题：(每小题1分，共9分) 1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场 2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。 A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力 3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A．核心能力分析 B．SWOT分析 C.财务分析 D．生命周期分析法 4.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 A．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性 5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。 A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化 6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A．原产品B．竞争对手产品 C.本企业产品D．同行业产品 7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。
企业战略管理试卷及答案四
企业战略管理试卷及答案四 企业战略管理试卷及答案（四） 一、名词解释：(每小题4分，共20分) 1.纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。 2.市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。 3.战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。 4.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 5.紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分) 1.企业战略管理最早出现在英国。( X ) 2.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。( X ) 3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。(X ) 4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。( X ) 5.产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。( X ) 6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。( X ) 7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。( X ) 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A.法约尔 B.泰勒 C.安索夫 D.波特
企业战略管理试题及答案(4)
企业战略管理试题及答案 一、单项选择1、战略管理是企业管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、
经营战略5、战略管理的主体是A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是A、幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是
A、自上而下的方法 B、自下而上的方法 C、上下结合的方法 D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是A、研发战略B、人力资源战略 C、市场营销战略 D、收割战略 13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的
能力D、不可替代的能力）15.下列不属于企业基本竞争战略的是A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。2、经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员。3、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。4、处于成熟期的行业进入壁垒很高。5、企业的核心竞争力是企业所特有的，并且竞争对手难以模仿。6、战略联盟各个合作企业之间通过契约联结，关系松散。7、稳定性战略就是不增长战略。8、实施成本领先战略不具有风险性。
战略管理试卷(4)参考答案.doc
战略管理试卷(4)参考答案 一、是非判断题(正确选A,错误选B。每题1分，共10分) 1、文化学派的研究结果比较适用于强有力的思想意识的企业和采用事业部制的企业。 判断：B 答案分析:文化学派的研究结果比较适用于强有力的思想意识的企业和采用直线职能制的企业。 2、传统的进入产业障碍表现为明显的非规模经济的某些优势。 判断：B 答案分析：传统的进入产业障碍表现为明显的规模经济性。 3、买方转移成本指的是买方在发现与某一供应企业的关系中处于较高的价值占有地位时，改换另一供应企业所可能发生的费用。 判断：B 答案分析：买方转移成本指的是买方在发现与某一供应企业的关系中，处于较低的价值占有地位时改换另一供应企业所可能发生的费用。 4、企业价值链系统分析主要是分析企业价值链以及为自己提供前项或后项活动的价值链的接口。 判断：B 答案分析：企业价值链系统分析，一是分析企业价值链与为自己提供前项或后项活动的价值链的接口；另一方面是将企业的价值链系统与竞争对手的价值链系统进行对比分析。 5、在市场竞争中，追求规模的扩大是唯一有效的竞争方式。 判断：B 答案分析：因为市场份额低的企业能因其恰好处于经验曲线的最陡处，或是拥有低成本的供应渠道及其它成本优势而获得较高的利润。所以，追求规模不是唯一的竞争方式。 6、价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下，很难成为主导性的目标。 判断：A 答案分析：因为争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。所以价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。 7、在跨国企业的产业类型中，零售业、保险业等产业属于全球性产业。 判断：B 答案分析：属于多国性产业。 8、成本领先竞争战略的基础是经验曲线。 判断：A 答案分析：根据经验曲线理论在存在经验曲线效应的情况下，产出规模大的企业的制造成本会低于产出规模小的企业，因而形成成本优势。 9、机会推动型创新战略成功的关键是发现面临问题并迫切需要给与解决的用户，用心听取他们的意见。 判断：A 答案分析：机会推动型创新战略的实现依靠的是发现创新机会，而听取特定用户的需要来发现一般性机会是该创新战略的首要步骤。 10、构成投资组合的证券A和证券B,其标准差分别为12%和8%。在等比例投资的情况下, 如果二种证券的相关系数为1,该组合的标准差为10%；如果两种证券的相关系数为一1, 则该组合的标准差为2%。
战略管理试题库建设(四)参考答案
三亚学院 《企业战略管理》课程试题库建设（四）参考答案 注：①字要工整、不要涂改 ②必须用碳素墨水，图要清晰 ③标清页数，每题标清分数 第 1 页 共 2 页 专业 分院 专业 班级 姓名 学号 封 装 线 一、单项选择题（每题1分,共10分） 1．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于(B ) A ．战略目标 B ．组织战略 C ．战略创新 D ．战略控制 2．经典战略理论缺陷之一是缺乏( B) A ．有意识、有控制的正式计划 B ．对竞争环境的分析和选择 C. 明确的目标 D ．长远性和全局性 3．企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( A) A ．迈克尔·波特 B ．安索夫 C ．明茨伯格 D ．加里·哈梅尔 4．宏观环境分析常用的模型是（B ） A ．SWOT 分析模型 B ．PEST 模型 C ．“五种力量”模型 D ．生命周期分析模型 5．SWOT 分析法是( C) A ．宏观环境分析技术 B ．微观环境分析技术 C ．内外部环境分析技术 D ．内部因素分析技术 6．表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是( B) A ．企业愿景 B ．企业使命 C ．企业目标 D ．企业战略 7．企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？(A ) A ．同心多元化 B ．水平多元化 C ．不相关多元化 D ．集团多元化 8．以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫(A ) A ．水平一体化发展战略 B ．前向一体化发展战略 C ．后向一体化发展战略 D ．双向一体化发展战略 9．采用发展型战略的企业(B ) A ．其增长速度一定高于社会经济平均增长率 B ．往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平 C ．其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高 D ．主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡 10．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是(C ) A ．矩阵制组织结构 B ．金字塔式组织结构 C ．职能型组织结构 D ．水平型组织结构 二、名词解释（每题5分，共20分） 1．一体化战略：一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物质流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。 2．SWOT 分析法：SWOT 分析是把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。 3．战略联盟：战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。 4．组织创新：应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程，就是所谓的组织创新，亦称组织变革、组织开发。 三、简答题：(每小题5分，共30分) 1．简要描述行业的五种竞争力量模型。 答：哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授认为，虽然不同行业中的竞争压力不可能完全一致，但是竞争过程的作用方式是相似的（1分）。一个行业中的竞争状况是五种竞争力量此消彼长、共同作用的结果：行业中现有厂商之间的角逐、潜在的新加入者的进入威胁、替代品生产商的竞争威胁、行业的主要供应商可能拥有的谈判权力和优势、行业的购买者可能拥有的的谈判权力和优势。五种竞争力量模 型是一个非常实用的分析工具。它有助于系统地分析行业主要的竞争压力，判断每一种竞争压力的强大程度和重要程度。它不仅是应用最广泛的竞争分析工具，也是相对而言比较易于理解和应用的分析工具。（2分） （3分） 2．影响行业进入壁垒高低的因素有哪些？ 答：规模经济（0.5分）；产品差别化（0.5分）；资源要求（0.5分）；转换成本（0.5分）；进入分销渠道（1分）；与规模无关的成本劣势（1分）；政府政策（1分）。 3．什么是价值链分析法？ 答：“价值链”（Valuechain ）是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特（MichaelE.Porter ）于1985年提出来的（1分）。作为一种强有力的战略分析框架，15年来不断发展创新并被财务分析、成本管理、市场营销等专门领域广泛融入和吸收。企业创造价值的活动可以划分为基本活动和辅助活动两类，这两类活动又可以进一步细分为九种活动，它们共同构成了价值链（1分），如图所示。 （3分） 4．描述成本领先战略及其风险。 答：低成本领先者的竞争优势基础是总成本比竞争对手要低，成功的低成本领先者非常擅长于发掘将成本从业务中砍掉的方式和途径。（1分） 风险：1、由于过度削价，利润反而降低了；2、竞争者通过模仿或投资于现代化设备而学会低成本；3、容易忽视市场需求的变化，使产品太“简洁”或“干瘪”；4、成本上涨使企业难以保持足够的价格优势（4分）。
管理科学与工程考试：2022战略管理真题模拟及答案(4)
管理科学与工程考试：2022战略管理真题模 拟及答案(4) 共77道题 1、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）。（单选题） A. 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B. 都认为只包括企业要实现的目的 C. 前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为只包括要实现的目的 D. 前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为包括要实现的目的和实现目的的途径试题答案：D 2、企业战略的构成要素不包括（）。（单选题） A. 经营范围 B. 资源配置 C. 组织结构 D. 协同作用 试题答案：C 3、以下叙述不能用来表述“共同的经营主线”的是（）。（单选题） A. 存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求相似性 B. 可以用来把握企业运行的方向，寻找企业发展的新的使命 C. 与企业的经营性质的定义无关 D. 企业目前的产品和市场与企业未来的产品和市场之间一定存在着一种内在的联系试题答案：C 4、专业化战略的优势不包括（）（单选题）
A. 企业定位清晰 B. 容易对行业技术和需求的变化做出反应 C. 容易在差异化和成本方面建立优势 D. 容易创造出一个长期的专业化经营战略核心产品 试题答案：D 5、企业使命的思想主要是以（）创立的一整套思想为基础提出的。（单选题） A. 安索夫 B. 波特 C. 明茨伯格 D. 德鲁克 试题答案：D 6、战略是一种定位的含义不包括（）。（单选题） A. 企业如何选择经营的行业 B. 行业中竞争地位的选择 C. 企业应该定位在一个具有发展潜力的行业之中，而避免栖身于一个前景暗淡的行业 D. 企业中成员在组织的位置选择 试题答案：D 7、（）是说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则。（单选题） A. 企业使命 B. 企业产品定位 C. 企业愿景 D. 企业经营目的 试题答案：A
企业战略管理四套试题及答案
企业战略管理试题与答案（一） 一、名词解释：(每小题4分，共20分) 1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。 2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。 3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分) 1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( ╳) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以与现有企业的反应程度。(√) 3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( ╳)
4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。( √) 5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。( √) 6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。( ╳) 7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( √) 8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( √) 9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。( √) 三、单项选择题：(每小题1分，共9分) 1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场 2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。 A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力 3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A．核心能力分析 B．SWOT分析 C.财务分析 D．生命周期分析法 4.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 A．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可
企业战略管理四套试题及答案解析
企业战略管理试题及答案(一) 一、名词解释： (每小题 4 分，共 20 分 ) 1. 转向战略 ：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企 业市场 占有率受到侵蚀， 经营活动困难时， 或者发现了更好的领域或机会时， 为了从原来的 领域脱身，转移阵地所实行的战略。 2. 企业愿景 ：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上 能激起 职工的热情。 3. 成本领先战略 ：是指企业通过有效途径降低成本， 使企业的全部成本低于竞争对手的成本， 甚至 是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 4. 战略联盟 ：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5. 进攻型研究与开发战略 ：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地 位和竞 争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“V” ，在错误表述后的括号里划“ X ”，每小题1 分，共 9 分 ) 1•产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。 (X ) 2. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 (V ) 3. 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ( X ) 4. 战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( V ) 5. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让 受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( V ) 6. 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( X ) 7. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一 体营销、 多元化营销。 ( V ) 8. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下， 把两种或两种以上的技术结合在一个 系统里。 ( V ) 9. 有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局 部的变化。 ( V ) 三、单项选择题： (每小题 1 分，共 9 分 ) 1. 多元化战略是由新产品领域与 ( )组合而成的一种企业成 长战略。 A .现产品 B .原市场 C .现市场 D .新市场 2. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是 ( )。 A .自我假设 B .现行战略 C .未来目标 D .潜在能力 5. 电视机制造企业兼并显像管制造 企业，这种一体化类型属于 ( )。 7. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是 ( )。 3. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 A .核心能力分析 B . SWOT 分析 4. 战略目标的定量化是使目标具有 ( A •可接受性 B .可实现性 ( ) 两种。 C •财务分析 D .生命周期分析法 )的最有效方法。 C .可检验性 D .可挑战性 A ．前向一体化 B ．后向一体化 6. 所谓差异化战略，是指为使企业产品 与 的一种战略。 A ．原产品 B ．竞争对手产品 C ．横向一体化 D ．混合一体化 )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取 C. 本企业产品 D ．同行业产品
企业战略管理四套试题及答案
企业战略管理四套试题及答案 企业战略管理试题及答案（一） 一、名词解释：（每小题4分，共20分） 1转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。 3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目 的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。 二、判断正误（在正确表述后的括号里划“V"，在 错误表述后的括号里划“ X"，每小题1分， 共9分） 1产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（X）2进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（V） 3如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（X） 4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司 的股东所接受。（V） 5特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 （V） 6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 （X） 7市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采
取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、 多元化营销。（V ） 8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 （V） 9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基 础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。（V） 三、单项选择题：侮小题1分，共9分） 1多元化战略是由新产品领域与（）组合而 成的一种企业成长战略。 A现产品B原市场C 现市场D 新市场 2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是 （）。 A 自我假设B.现行战略C.未来 目标D.潜在能力 3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 （）两种。 A 核心能力分析B.SWOT分析C.财务 分析D生命周期分析法
战略管理试题4
《战略管理》试题2 一、单项选择题（每小题 2 分，共20 分） 1、一般而言战略实施的成功与否取决于（）。 A、领导的支持 B 、设定适当的战略目标 C、管理者激励雇员能力的大小 D、企业独特的资源和能力 2、（）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织 类型A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学 D 、企业目标 3、环境分析技术主要包括战略要素评估矩阵和（） A、财务分析法 B、生命周期分析法 C、回归分析法 D 、SWOT分析法 4、21 世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即根据企业特定的（）来确定企业的战略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。 A、组织结构 B 、资源与能力C、外部环境D、目标市场 5、一体化战略是将企业原可独立的、相互连续的或相似的经济活动组 合起来。相似的活动的组合，称为（） A、纵向一体化 B 、横向一体化 C、前向一体化 D 、后向一体化 6、下列哪种途径不一定能使企业创造的价值变大（） A、在总成本不变的情况下，提高消费者剩余 B、在消费者剩余不变的情况下，降低成本 C、在总成本不变的情况下，提高消费者剩余 D、在提高消费者剩余的同时降低成本 7、下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（） A、信息输入阶段 B 、信息输出阶段 C、匹配阶段 D 、决策阶段 8、董事会设立的最根本目的是（） C、监督高级管理人员的 D 、维护股东的利益 A、为了保证企业战略决策的正确性 B 、确保战略的有效实施
9、（）是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。 A、专门化 B 、集权化C、分权化D、规范化 10、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自 主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是（）。A、战略变革的动因 B 、战略变革的类型 C、战略变革的主导思维逻辑 D 、战略变革方式 二、判断题（每小题2分，共10 分） 1、公司战略和竞争战略强调“做正确的事”，职能战略强调“正确的做事”。（） 2、使命表述不能仅靠外部策划。这是一个长期动态过程，不可能一蹴而就，需要不断探索调整。（） 3、IFE 矩阵与CPM矩阵都是进行外部环境分析的有效方法。（） 4、有形资源的价值是有限的，很难再更深地挖掘它们的价值，就是说，很难从有形资源中获取额外的业务和价值。（） 5、企业战略联盟的形态，从产权角度看，可以分为合资、股权参与和契约合作三种。（） 三、名词解释（每小题2分，共10 分） 1、集中化战略 2、一体化战略 3、多元化战略 4、相关多元化战略 5、联盟战略 四、简述题（每小题 6 分，共24 分） 1、企业的宏观环境分析包括哪些方面？ 2、价值链分析的主要内容是什么？ 3、简述行业发展生命周期包括哪几个阶段？ 4、简述分析外部环境时常用的定性方法有哪些？ 五、论述题（16 分）如何构筑可持续性的竞争优势？ 六、案例分析（20 分）
企业战略管理(高起专)阶段性作业4
企业战略管理(高起专)阶段性作业4 总分: 100分考试时间:分钟 单选题 1. 企业通过企业文化树立企业形象，扩大了企业的社会影响，丰富了社会文化的内涵，这体现了企业文化_______。(5分) (A) 导向功能 (B) 约束功能 (C) 凝聚功能 (D) 辐射功能 参考答案：D 2. 适合于可口可乐公司的组织结构形式为_______。(5分) (A) 简单结构 (B) 职能型结构 (C) 矩阵式结构 (D) 区域型结构 参考答案：D 3. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是_______。(5分) (A) 安索夫 (B) 伊丹敬之 (C) 明茨博格 (D) 安德鲁斯 参考答案：B 4. 服装行业中的中小型企业应用较多的竞争策略为_______。(5分) (A) 抢先策略 (B) 仿制策略 (C) 服务策略 (D) 品牌策略 参考答案：B 5. 下列与大型企业匹配的是_______。(5分) (A) 机动灵活 (B) 组织机构简化 (C) 研发能力强 (D) 小规模 参考答案：C
6. 某企业研制成功一种行业专用设备，产品投放市场时宜采用_______。(5分) (A) 高价高推销策略 (B) 高价低推销策略 (C) 低价高推销策略 (D) 双低策略 参考答案：B 7. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是_______。(5分) (A) 差异的集中化 (B) 产品线集中化 (C) 顾客集中化 (D) 地区集中化 参考答案：A 8. 某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于_______。(5分) (A) 同心多元化 (B) 水平多元化 (C) 集团多元化 (D) 一体化 参考答案：B 9. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是_______。(5分) (A) 大规模定制 (B) 直销制 (C) 代理制 (D) 连销制 参考答案：A 10. 尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家_______的产品市场战略为核心展开的。(5分) (A) 钱德靳 (B) 波特 (C) 安索夫 (D) 拜亚斯 参考答案：C 多选题 11. 生命周期分析法的战略建议有_______。(5分) (A) 发展战略 (B) 有重点的发展战略 (C) 渗透战略
战略管理4
1、战略控制的必要性主要源于( )。A、战略制定错误B、战略失效的存在C、外部环境的变化D、领导者的决策失误 ;[标准答案] : B [答案解析] :本题考查战略控制的含义与必要性。战略控制的必要性主要源于战略失效的存在。参见教材P263。 2、关于战略控制层次的说法不正确的是( )。 A、战略控制是指涉及企业同外部环境关系的基本战略方向的控制，它从企业总体考虑，着重于长期(1年以上)业绩 B、作业控制是处理近期活动，考虑近期(如月度、季度)业绩，如日常的产品质量控制 C、战术控制适用于企业的中层管理者 D、作业控制适用于企业的高层管理者[标准答案] : D [答案解析] :本题考查战略控制层次与类型。选项D错误,战略控制适用于企业的高层 管理者，作业控制适用于企业的基层管理者。参见教材P265。 3、( )是指在战略实施控制中，要对战略进行检查,对照既定的标准判断是否适宜,如果 发现不符合标准的行动，就随时采取措施进行纠偏。 A、避免型控制 B、跟踪型控制 C、开关型控制 D、后馈型控制[标准答案] : c [答案解析] :本题考查战略控制层次与类型。开关型控制又称事中控制,是指在战略实施控制中,要对战略进行检查，对照既定的标准判断是否适宜，如果发现不符合标准的行动，就随时采取措施进行纠偏。参见教材P266。 4、主要解决企业效能问题的控制类型是( )控制。 A、战术 B、战略 C、作业 D、财务 [标准答案] : B [答案解析] :本题考查战略控制的层次与类型。战略控制主要解决企业的效能问题。参见教材P268。 5、实施战略控制的第二个步骤是( ) 。 A、评价环境变化 B、战略调整 C、确定评价指标 D、评价实际效果(标准答案] : A
4.战略管理测试题
第四章 1.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（）。（2009年单选题） A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 【答案】D 【解析】由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），按照安索夫矩阵，新产品与新市场组合属于多元化战略。 2. 多元化的战略利益有（）。(13) ABD （A）实现范围经济（B）分散经营风险（C）增加市场占有率（D）增加竞争力量（E）降低生产成本 3. 合并是指( )；B （A）一家公司购买另一家公司的多数股权。 （B）两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合。 （C）两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体 （D）两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立。 4．合并比收购( )。C （A）发生的更多（B）更容易完成（C）发生的更少（D）更受管理者的欢迎 5．（)指一家公司接管另一家公司的全部控制权或股权。B （A）合并（B）收购（C）接管（D）重组 6．下面哪一项不是收购的基本原理( ) D （A）获得更大的市场力量。（B）起过巨大的市场进入障碍。（C）加快进入市场的速度。（D）为了战术竞争上的举措而对公司进行定位 一个公司收购了其产品供应商的行为( ) D （A）横向收购（B）不相关收购（C）恶意接管。（D）纵向收购。 7．从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为( )的代替品时。B （A）战略计划。（B）创新。（C）风险分析（D）国际多元化 8．下面哪一项不是与收购活动有关的问题( ) D （A）对目标公司支付的收购费过高。（B）遇到两个公司整合的困难。 （C）收购融资所需的成本很高。（D）发展了太多的市场力量。 9．由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项( )。A （A）多元化的不够。（B）债务过多。（C）无法产生协同效应。（D）变的过于庞大10．过分多元化更可能发生在( )。A （A）相关产业的公司（B）不相关产业朗公司（C）所有类型的公司（D）单一产业的公司11．证据表明，公司采用收购活动代替内部发展创新( )。 C （A）通常会使每一分研发经费所产生的创新增加（B）比那些没有这么做的公司表现要好（C）最终会遇上运营问题（D）通过范围更广的产品可以杠杆调节它们的核心竞争力。12．下面哪一项不是过分多元化的结果( )。B （A）高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位。（B）管理层更强调战略成果而不是财务成果。（C）公司采用收购活动代替自我创新。（D）管理层寻求短期效益。 13．公司的经验和研究发现表明收购( )。C