物资采购计划报审表(完整版)
单一来源采购审批表 - 副本
单一来源采购审批表
注: 1.“计划批复文号”: 是指规划计划部门批复的年度投资计划文件号。
非投资项目, 请注明预算或资金安排依据。
若为提前采购项目, 在此处注明, 并应同时提报投资主管部门关于项目提前采购的批复文件。
2.“商务计价方式”：对于工程项目, 是指工程量清单计价、施工图预算计价、费率计价、概算包干等。
对于物资采购, 是指报价内容组成。
对于服务项目, 是指固定单价、固定总价或取费系数下浮等。
3.“项目概述”: 简要说明范围、规模及工作量等。
采购管理表格大全(XXXX完整版).doc
采购管理表格大全（2014完整版）表-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:表-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：表-005 采购申请单采购申请单表-006采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话： 表-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .编制：审核：批准：表单编号:表-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单临时采购申请单NO:表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表-012采购电话记录表采购电话记录表表-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日表-020 损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：表-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制：表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表-026 采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表填表日期：供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
采购管理必备表格
XFGFCGBG-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________XFGFCGBG-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则务必在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:XFGFCGBG-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：XFGFCGBG-005 采购申请单采购申请单XFGFCGBG-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：XFGFCGBG-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .XFGFCGBG-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
XFGFCGBG-009临时采购申请单临时采购申请单NO:XFGFCGBG-010采购订单采购订单XFGFCGBG-011采购进度操纵表采购进度操纵表年月日XFGFCGBG-012采购电话记录表采购电话记录表XFGFCGBG-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：XFGFCGBG-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-016采购追踪记录表采购追踪记录表XFGFCGBG-017交期操纵表交期操纵表月日至月日XFGFCGBG-018来料检验日报表来料检验日报表年月日XFGFCGBG-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日XFGFCGBG-020 缺失索赔通知书XFGFCGBG-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：XFGFCGBG-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：XFGFCGBG-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表XFGFCGBG-024 采购成本汇总表采购成本汇总表XFGFCGBG-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：XFGFCGBG-026 采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表填表日期：供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
采购管理表格大全XXXX完整版
.采购管理表格大全（2014完整版）表-001采购计划表采购计划表编制部门：_______________ 批准：_________________表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:页脚.采购预算表表-004采购预算表单位：元预算期间：制表部门：页脚.制表人：审批：-005 采购申请单表采购申请单页脚.采购变更审批表-006 表采购变更审批表日月年编号：申请日期：页脚.电话：制表人：-007 采购开发周期表表采购开发周期表编制日部门编号: 修订日期: :. 期:页脚.:表单编号批准：编制：审核：请购单-008 表页脚.备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
临时采购申请单-009表页脚.采购订单表-010页脚.-011采购进度控制表表采购进度控制表日年月页脚.采购电话记录表表-012页脚.物料订购跟催表表-013物料订购跟催表跟催员：分类：页脚.-014 到期未交货物料一览表表到期未交货物料一览表页脚.-015 采购订单进展状态一览表表采购订单进展状态一览表页脚.-016采购追踪记录表表采购追踪记录表页脚.交期控制表-017表交期控制表日月月日至页脚.来料检验日报表表-018来料检验日报表日年月页脚.不合格通知单-019表不合格通知单页脚.编号：填表日期：年月日表-020 损失索赔通知书页脚.页脚.表-021比价、议价记录单比价、议价记录单承办人：主管：核准：页脚.表-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：准：批核：审拟制：页脚.表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表页脚.表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表页脚.表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：页脚.表-026 采购成本比较表采购成本比较表页脚.表-027 供应商资料一览表供应商资料一览表页脚.表-028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称：年月日页脚.【注】本表由供应商填写。
各种报审表
工程开工报审表工程名称：编号：1、本表一式份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位份。
2、报审中的“□”作为附件附在报审表后，项目监理机构审查确认后在框内打“v”3、项目监理机构审查要点：工程各项开工准备是否充分；相关的报审是否已全部完成；是否具备开工条件。
工程复工申请表工程名称：编号：填报说明：本表一式三份,由承包单位填报，建设单位、项目监理机构各一份，承包单位存一份。
施工组织设计报审表（项目管理实施规划）工程名称：编号：填报说明：本表一式三份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构，承包单位各一份。
方案报审表工程名称：编号：填报说明：本表一式三份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构，承包单位各一份。
特殊施工技术方案由承包单位总工程师批准，并附验算结果。
分包单位资格报审表工程名称：编号：填报说明：1、本表一式份，由承包单位填报，建设单位、监理单位，承包单位各一份。
如无承包工程，则也需承包单位确认。
单位资质报审表（试验检测单位/主要材料、配件及设备供货商）工程名称：编号：填报说明：本表一式份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构、承包单位各一份。
人员资质报审表(主要管理人员/特殊工种/特种作业人员)工程名称：编号：填报说明：本表一式份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构、承包单位各一份。
工程控制网测量/线路复测报审表工程名称：编号：填报说明：本表一式份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构、承包单位各一份。
主要施工机械\工器具\安全用具报审表工程名称：编号：填报说明：本表一式份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构、承包单位各一份。
主要测量计量器具/试验设备检验报审表工程名称：编号：填报说明：本表一式份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构、承包单位各一份。
质量验收及评定项目划分报审表工程名称：编号：填报说明：本表一式三份，由承包单位填报，建设单位、项目监理机构、承包单位各一份。
物资采购计划申请表
XX收储有限公司
资材采购计划申请表
计划用款时间பைடு நூலகம்
申请时间： 年月日
物资到位时间 材料名称
规格型号
计量单位
数量
预计单价（元） 预计金额（元）
1、材料名称、规格 型号填写规范。 2、申请时间：在资 材到位前三天进行 填写。
申请人签字：
申请单位： 申请金额（元） 用款事由：
XX收储有限公司
资材采购计划申请表
计划用款时间
申请时间： 年月日
物资到位时间 材料名称
规格型号
计量单位
数量
预计单价（元） 预计金额（元）
1、材料名称、规格 型号填写规范。 2、申请时间：在资 材到位前三天进行 填写。
申请人签字：
申请单位： 申请金额（元） 用款事由：
物 资 采 购 计 划 表
安3-1-2
编号：12 XDH002-06a表03
工程名称：××花苑三期3号楼2000-5-2
序号ห้องสมุดไป่ตู้
名称
规格型号
计量单位
数量
到货日期
有无特殊要求，预定供应商，采购责任人等
1
灭火机
MT2
台
100
根据现场进度来采购
2
漏电开关
只
40
根据现场进度来采购
3
限位开关
只
10
根据现场进度来采购
4
安全帽
只
50
根据现场进度来采购
5
安全带
付
10
根据现场进度来采购
6
钢丝绳
kg
500
根据现场进度来采购
7
手拉葫芦
2T
台
1
根据现场进度来采购
8
漏电保护箱
DP-G-1，100A
只
4
根据现场进度来采购
9
密目网
1.8×6
张
10
根据现场进度来采购
10
扣件
标准件
t
4
根据现场进度来采购
11
氧气、乙炔
12
13
按该计划采购
批准人：××× 填表人：×××
采购管理表格大全
采购管理表格大全（2014完整版）表-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:表-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：表-005 采购申请单采购申请单表-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人： 电话：表-007 采购开发周期表采购开发周期表编号:修订日期: 部门: 编制日期:编制： 审核： 批准： 表单编号:表-008 请购单请购单请购单位：请购日期： 年 月 日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单临时采购申请单NO:表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表-012采购电话记录表采购电话记录表表-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日表-020 损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：表-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制：表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表-026 采购成本比较表采购成本比较表表-027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表-028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物资采购计划报审表(完整版)
项目背景
本文档为物资采购计划报审表的完整版，目的在于明确项目的物资需求和采购安排，确保采购过程合规有效。
项目概述
该项目为某公司的物资采购计划，旨在满足目前业务发展和生产需求。
采购的物资包括但不限于原材料、设备、办公用品等。
项目目标
1. 确保物资采购符合公司的战略规划和目标；
2. 确保物资的品质和数量满足业务需求；
3. 确保采购过程合规，并最大限度地降低采购成本；
4. 确保采购供应商的选择和沟通透明高效；
5. 确保项目按计划开展，物资及时到位。
项目计划
1. 物资需求确认
根据公司部门需求及相关计划，确认所需物资种类、规格和数量。
2. 供应商筛选与评估
根据采购物资的特性和要求，对潜在供应商进行筛选，并进行供应商的资质评估和信誉调查，选择合适的供应商。
3. 报价与谈判
与选定的供应商进行报价和谈判，确保物资价格合理，协商达成采购合同。
4. 采购合同签订
与供应商达成一致后，签订正式的采购合同，明确双方权责并约定物资交付时间及付款方式等详细事项。
5. 物资采购执行
按照合同约定的时间节点，按计划进行物资采购和交付，并做好物资验收及入库工作。
6. 进度跟踪与风险管理
在物资采购过程中，定期跟踪项目进展，并积极管理可能出现的风险，确保项目进程正常。
7. 项目总结与评估
项目结束后，进行项目总结和评估，总结经验教训并提出改进意见，以便今后的物资采购项目参考。
项目责任与授权
本项目的责任和授权如下：
- 项目负责人：[负责人姓名]
- 项目监督：[监督人姓名]
- 采购组织：[负责采购的组织名称]
- 资金管理：[负责资金管理的部门名称]
风险与应对措施
在物资采购过程中可能存在的风险及应对措施如下：
- 物资供应不及时风险：与供应商建立良好沟通，并制定备用计划；
- 物资质量不符风险：加强供应商的质量管理，进行必要的物资检验；
- 价格波动风险：根据市场情况及时调整采购计划，确保价格
合理合适；
- 合规风险：严格按照公司相关规定和法律要求进行采购操作，确保合规性。
预算计划
根据物资采购的种类和数量，制定合理预算计划，并根据实际
采购情况及时进行调整。
附录：物资清单
列出本次物资采购计划中所需物资的清单及详细规格要求。
以上为物资采购计划报审表的完整版，希望能够对项目的物资
采购工作有所指导，并确保项目的顺利实施。
如有任何疑问或调整
意见，请及时与项目负责人联系。
谢谢！
----
*注意：该文档中的内容仅供参考，具体采购流程和要求应根
据实际情况进行调整和制定。
*。