机构内部人员配置及各岗位职责、要求
人员配置及岗位职责
人员配置及岗位职责人员配置是企业组织中非常重要的一项工作，它涉及到企业内部各个岗位的设立和编制，以及人员的分配和管理。
合理的人员配置是企业正常运转的基础，能够有效地提高工作效率和绩效，实现企业的发展目标。
在进行人员配置时，首先需要明确每个岗位的职责和要求，以便能够更好地为不同职能和工作需要的人员进行合理的匹配。
以下是一个供参考的人员配置及岗位职责的范例。
1.董事会/公司高管层董事会的主要职责是制定公司整体战略和发展方向，决策各项重大事务，并对公司业绩负总责。
高管层主要负责将董事会的决策落地执行，对公司各个部门进行管理和协调。
2.行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人事管理、办公设施和资源管理、安全管理、行政协调等。
3.财务部门财务部门主要负责企业财务管理和监控，包括会计记账、财务报表编制、预算控制、成本管理等。
4.人力资源部门人力资源部门主要负责员工招聘、培训和发展、绩效考核、薪酬福利管理等，确保企业人力资源的合理配置和管理。
5.营销部门营销部门负责市场开拓和产品销售，包括市场调研、产品推广、客户关系管理等，为企业带来收入和客户资源。
6.技术研发部门技术研发部门主要负责产品研发和创新，包括技术研究、产品设计和改进、技术支持等，为企业保持竞争力和创新能力。
7.生产部门生产部门主要负责产品的生产制造和供应链管理，包括生产计划、生产过程控制、品质管理、库存管理等，确保产品的质量和交货准时。
8.售后服务部门售后服务部门负责解决产品使用过程中的问题和提供技术支持，包括售后服务的受理、问题解决、客户投诉处理等。
以上只是一个典型的人员配置及岗位职责范例，实际的企业可能会根据自身的发展需要和特点进行调整和变化。
在进行人员配置时，需要综合考虑人员的技能、经验和能力，将合适的人才派驻到适合的岗位上，充分发挥其优势和潜力。
此外，注重团队合作和沟通，激励员工发挥创造力和创新精神，能够更好地提高整个团队和企业的绩效。
人员配置方案及组织结构
人员配置方案及组织结构一、引言本文档旨在提供人员配置方案及组织结构，以确保公司高效运营和良好的内外部协作。
二、人员配置方案1. 部门划分根据公司业务特点和需求，将人员划分为以下几个部门：- 销售部门：负责产品销售和客户关系管理。
- 研发部门：负责新产品开发和技术支持。
- 运营部门：负责生产和物流管理。
- 人力资源部门：负责人员招聘、培训和绩效管理。
2. 岗位职责根据不同部门的职能和任务，对各岗位的职责进行明确划分：- 销售部门：销售经理、客户代表、市场营销专员等。
- 研发部门：研发经理、软件工程师、测试工程师等。
- 运营部门：生产经理、物流专员、仓库管理员等。
- 人力资源部门：人力资源经理、招聘专员、培训师等。
3. 人员配置原则根据公司发展阶段和业务需求，人员配置应遵循以下原则：- 高效性：根据岗位职责和技能要求，配置具备相关经验和能力的人员，实现工作高效完成。
- 协作性：合理组织不同部门之间的协作，促进信息共享和团队合作。
- 适应性：根据市场变化和公司战略调整，灵活调整人员配置，确保适应业务发展需求。
三、组织结构公司的组织结构是建立并维护有效沟通和决策流程的关键。
以下是我们的组织结构：- 董事会：最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
- 高管团队：执行董事会的决策，负责各部门的日常管理和运营工作。
- 部门经理：负责各部门的工作安排和绩效管理。
- 员工：根据岗位职责，履行工作职责，并积极参与团队合作。
四、总结本文档提供了人员配置方案及组织结构，旨在确保公司高效运营和良好的内外部协作。
通过清晰的部门划分、明确的岗位职责以及有效的组织结构，我们将能够最大限度地发挥团队的潜力，实现公司的战略目标。
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度一、各类人员岗位职责1.经理/总经理：负责整个组织的全面管理和决策，制定组织的发展战略和目标，组织实施各项工作，并对公司的运营状况进行监督和管理。
2.部门经理：负责其中一个具体部门的管理和运营，包括制定部门的发展战略和目标，组织实施各项工作，管理和指导部门的员工，协调各部门之间的合作。
3.职能部门员工：根据部门经理的安排和要求，完成各种具体工作任务，如财务、人力资源、市场营销等。
4.项目经理：负责具体项目的管理和实施，包括项目的规划、组织、执行和监控，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
5.销售人员：负责销售产品或服务，包括寻找客户、进行销售谈判、签订合同等工作。
6.技术人员：负责研发和实施技术方案，包括设计、开发、测试和维护等工作。
二、部门职责1.人力资源部门：负责岗位招聘和人员培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
2.财务部门：负责公司的财务会计工作，包括财务报表的编制、财务分析、预算控制等。
3.市场部门：负责市场调研、市场推广和销售工作，制定市场营销策略，开展市场推广活动，提高市场份额。
4.研发部门：负责产品的研发和技术创新工作，提供技术支持和解决方案。
5.生产部门：负责产品的生产制造工作，包括原材料采购、生产计划、生产管理等。
1.组织机构设置：明确各部门的职责和权限，并建立相应的组织机构图和岗位职责表。
2.工作流程规定：规定各个流程的具体步骤和要求，明确每个环节的职责和工作内容。
3.职权制度：明确各个职位的权限范围和责任，保证职权的统一和明确。
4.绩效考核制度：制定相应的绩效考核指标和方法，评估和奖励员工的工作表现。
5.内部沟通机制：建立良好的内部沟通机制，促进不同部门之间的信息流动和协作。
6.知识管理制度：建立知识管理平台，收集、整理和分享组织内部的知识和经验。
7.安全管理制度：制定安全管理制度，保障员工的人身和财产安全。
以上是人员岗位职责、部门职责及内部管理制度的一些常见规定。
国企内部配置岗位职责
国企内部配置岗位职责引言国有企业作为国家经济的重要组成部分，发挥着重要的经济支撑作用。
国有企业内部的配置岗位承担着重要的运营和管理职责，对于企业的运转和发展起着至关重要的作用。
本文将详细介绍国企内部配置岗位的职责以及涉及的工作内容。
一、人力资源配置岗位人力资源配置岗位是国企内部最核心的岗位之一，其职责主要包括以下几个方面：1. 人力资源管理制度的建立和执行：负责制定和完善人力资源管理制度，并组织实施，确保企业人力资源管理的规范性和科学性。
2. 人事招聘和选拔：负责根据企业的战略目标和岗位需求，制定招聘计划，并负责落实招聘活动，确保企业具备足够的人力资源。
3. 岗位培训和发展：负责制定员工培训计划，并组织实施，提升员工的综合素质和专业能力，以适应企业变化和发展的需要。
4. 绩效管理：负责建立和执行绩效管理制度，对员工的绩效进行评估和激励，确保员工能够全力以赴地工作。
5. 薪酬福利管理：负责制定薪酬福利政策，并确保按照政策执行，为员工提供优厚的薪酬和福利待遇。
二、财务配置岗位财务配置岗位是国企内部另一个关键的岗位，其职责主要包括以下几个方面：1. 财务管理制度的建立和执行：负责制定和完善财务管理制度，并组织实施，确保企业财务管理的规范性和科学性。
2. 财务预算和报告：负责制定财务预算和报告制度，对企业的财务状况进行分析和评估，提供决策参考。
3. 资金管理：负责制定资金管理制度，对企业资金的流动情况进行监控和控制，确保企业的资金安全和合理运用。
4. 税务管理：负责企业的税务事务，包括税收申报、税务筹划等，确保企业合法合规地履行税务义务。
5. 外汇管理：负责制定外汇管理制度，对企业的外汇交易和结算进行监控和控制，确保企业外汇资金的安全和合理运用。
三、生产配置岗位生产配置岗位是国企内部关键的一环，其职责主要包括以下几个方面：1. 生产计划和调度：负责制定生产计划和调度计划，确保生产过程的正常进行和产能的充分利用。
物业公司人员配置方案及各岗位职责
一、人员配置方案我公司自从事专业物业管理工作以来，培训了一批政治思想好、文化素质高、业务技术精、领导能力强的管理人才队伍，并参加专业的物业管理岗位培训。
在管理队伍上，我们采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，坚持一技多能、一人多岗的原则，人员按排以内部调剂为主，和面向社会招聘为辅的方法，严格考核，确保管理目标得以实现。
二、管理人员岗位职责（一）、项目经理1、在总经理领导下，全面负责物业公司的日常管理及服务工作；2、制定物业公司员工的岗位职责和内部管理制度：3、制定员工培训计划工作，定期开展员工的业务培训：4、监督、检查、指导本部门员工工作，定期进行考核；5、理用户投诉，定期将收集到的用户意见和建议反馈至职能部门，必要时上报总经理室。
5、完成总经理交办的其他工作。
（二）、办公室人员岗位职责1、熟悉业务，在经理领导下，做好协调、服务、后勤工作。
、认真做好来信来访的接待、登记、答复工作；2、熟练掌握使用电脑管理和保养，做好文件收发和资料管理。
严格按照档案管理规定对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理；3、同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度；4、负责小区工作人员考勤，协调辖区内的中心工作和宣传工作。
（三）财务人员岗位职责1、严格执行财务制度，熟悉小区收费标准和计算方法；2、按时发放工资和奖金，每月5日前认真做好上月财务核算、报表、对帐工作，做到月结月清，准确无误；3、让真做好有价票证，发票、收据票证的购买、保管、发放归档工作；4、办理固定资产的增加、减少、调拨、报损手续，做到帐号、卡、物相符；5、伎好收入和支出的审查、复核、入帐、现金及时解交银行。
（四）客服主管服务职责1、继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温謦、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务，树立业主至上的服务理念，做业主的贴心管家；2、严格办事程序和流程，依据法律法规及时处理业主业主报修问题，厘清责任，不推卸责任;3、业主报修遗留问题彻底解决，问题不延续；4、充分利用业主微信群和QQ群平台，普及《物权法》和《消费者权益保护法》等法律法规知识，减少物业和业主之间的纠纷，加强与业主的互动和交流，虚心听取业主的建议，及时反馈物业解决办法；5利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个率、报刊摘要等内容的板报；6、组织业主开展趣味活动，增进业主和物业之间感情，共同创建和谐家园。
人员机构配置策划书3篇
人员机构配置策划书3篇篇一《人员机构配置策划书》一、策划背景随着业务的不断发展和市场环境的变化，为了更好地实现组织的战略目标，提升整体运营效率和竞争力，需要对现有的人员机构配置进行优化和调整。
二、目标与原则目标：1. 构建合理高效的人员机构体系，确保各部门协同运作。
2. 提升人员工作效率和专业能力，满足业务发展需求。
原则：1. 因事设岗，根据业务需求确定岗位设置。
2. 精简高效，避免机构臃肿和人员冗余。
3. 公平公正，确保人员配置的合理性和公正性。
三、具体内容1. 部门设置与职责明确对现有部门进行梳理，根据业务重点和发展方向，合理调整或新增部门，清晰界定各部门的职责范围，避免职责交叉和空白。
2. 岗位设计与人员定编根据部门职责，设计具体的岗位，明确岗位要求和工作内容。
结合业务量和工作难度，科学确定各岗位的人员定编数量。
3. 人员选拔与调配通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔合适的人员充实到关键岗位。
同时，根据人员能力和特长，合理进行内部人员调配，充分发挥员工潜力。
4. 培训与发展计划制定针对不同岗位的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
建立员工职业发展通道，激励员工不断进步。
5. 绩效考核与激励机制建立完善的绩效考核体系，将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极工作。
同时，设立多样化的激励措施，提高员工的工作积极性和创造力。
四、实施步骤1. 第一阶段：调研与方案制定（[具体时间区间 1]）深入了解组织现状和业务需求，制定详细的人员机构配置方案。
2. 第二阶段：方案审批与沟通（[具体时间区间 2]）将方案提交相关领导审批，并与员工进行充分沟通，解答疑问，确保方案得到理解和支持。
3. 第三阶段：实施与调整（[具体时间区间 3]）按照方案逐步实施人员机构配置调整，并根据实际情况进行必要的优化和调整。
五、风险与应对措施风险：1. 人员抵触情绪较大，影响方案实施。
2. 招聘不到合适的人员，影响岗位配置。
应对措施：1. 加强沟通与宣传，让员工充分理解方案的意义和目的，减少抵触情绪。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、引言在一个公司的运营过程中，各部门的人员编制和岗位职责是确保正常运作的基础。
本文将就公司的各部门人员编制及岗位职责进行论述，以帮助企业更好地了解和管理各个部门的组织架构。
二、人力资源部门人力资源部门是一个公司管理人力资源的重要部门，旨在通过招聘、培训、绩效考核等方式，确保公司所需的人才满足运营需求。
该部门的编制通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等职位。
人力资源经理负责制定人力资源策略和政策，招聘专员负责招聘和筛选合适的员工，培训师负责培训新员工和提升现有员工的能力。
三、财务部门财务部门是管理公司财务数据和资金的关键部门。
它的编制通常包括财务经理、会计师、出纳员等职位。
财务经理负责制定财务战略和管理公司的财务状况，会计师负责记录和报告公司的财务数据，出纳员负责管理公司的日常资金流动。
四、研发部门研发部门是公司推动创新和产品开发的核心部门。
该部门的编制通常包括研发经理、工程师、设计师等职位。
研发经理负责制定研发战略和管理研发项目，工程师负责实施和测试产品的设计和开发，设计师负责产品的外观设计和用户体验。
五、市场营销部门市场营销部门是推广和销售公司产品或服务的重要部门。
它的编制通常包括市场营销经理、市场分析师、销售代表等职位。
市场营销经理负责制定市场推广策略和营销计划，市场分析师负责研究市场趋势和竞争对手，销售代表负责与客户沟通和销售产品或服务。
六、运营部门运营部门是负责公司日常运营和生产的部门。
它的编制通常包括运营经理、生产主管、物流专员等职位。
运营经理负责制定运营战略和管理公司运作情况，生产主管负责监督生产过程和产品质量，物流专员负责安排和管理物流流程。
七、总结以上只是对公司各部门人员编制及岗位职责的一个简要论述，实际中每个公司都会有根据自身业务需求的不同来进行具体的编制和组织安排。
通过合理分工和明确的岗位职责，可以更好地提高各部门的运营效率和管理效果，从而实现公司整体目标的顺利达成。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、人力资源部门人力资源部门是公司组织架构中非常重要的一部分，其主要职责是招聘、培训、绩效管理以及员工福利等工作。
人力资源部门的人员编制及岗位职责如下：1.人力资源经理（1人）岗位职责：-负责规划和组织公司的人力资源战略和运作计划；-预测人力资源需求，招聘和选拔合适的人才；-制定企业培训计划，发展员工的潜力和能力；-负责绩效考核和激励制度的制定和执行；-管理员工关系，解决员工问题和纠纷；-管理员工薪酬和福利。
2.人力资源专员（2人）岗位职责：-协助人力资源经理招聘和选拔人才；-组织和管理公司的培训计划；-收集和分析员工的绩效数据；-协助制定和执行员工激励制度；-协调员工关系，解决员工问题和纠纷；-维护员工档案和薪酬福利信息。
二、市场部门市场部门是负责公司产品或服务市场推广工作的部门，其主要职责是市场调研、产品推广和销售等工作。
市场部门的人员编制及岗位职责如下：1.市场经理（1人）岗位职责：-与其他部门合作制定营销策略和计划；-负责市场调研和竞争对手分析；-开发和维护客户关系；-管理市场营销团队；-管理市场预算和销售进度。
2.市场专员（3人）岗位职责：-协助市场经理制定营销策略和计划；-进行市场调研和竞争对手分析；-开发和维护客户关系；-协助市场经理管理市场营销团队；-支持市场预算和销售进度的管理。
三、财务部门财务部门是对公司的财务运作进行监控和管理的部门，其主要职责是财务报告、预算编制和资金管理等工作。
财务部门的人员编制及岗位职责如下：1.财务经理（1人）岗位职责：-负责制定公司财务政策和管理方针；-编制财务报告和分析；-监控公司的收入和支出；-协助制定公司的财务预算；-管理公司的风险和资金。
2.财务会计（2人）岗位职责：-负责公司的日常会计工作；-编制财务报告和分析；-协助编制财务预算；-进行税收报告和符合法律法规的财务申报；-管理公司的资金流动。
四、研发部门研发部门是负责产品研发和技术创新的部门，其主要职责是设计、开发和测试公司的产品或服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机构内部人员配置及各岗位职责、要求办公室（媒介公关部）一、行政助理2名岗位职责：1、在秘书处的直接领导下，做好机构的上传下达工作,负责机构的行政管理和日常事务，协助上级搞好各部门之间的综合协调工作。
2、负责组织机构内部各项会议，并做好会前准备、会中记录、会后整理会议内容及做好会议纪要的下发和存档工作。
3、协助秘书处完善人力资源管理,加强对各项工作督促和检查，建立并完善各项规章制度，认真督办各部门的工作任务完成情况.4、负责编制机构人员的需求计划、招聘和调配工作，做好员工的日常考勤及汇总工作，并以此为依据编制薪资发放表。
5、负责机构来往电文的处理及保密工作，安排落实档案资料的保管和归档工作。
6、协助上级做好机构人员的思想工作，搞好机构内的精神文明建设，对违规违纪人员提出处理意见上报秘书处，通过后并组织落实。
7、负责对外接待工作，塑造公司对外形象。
8、做好机构的后勤保障工作，严格车辆、办公用品等机构财产的管理。
9、负责组织机构人员参加各类公益活动，加强机构人员思想道德建设和素质培养.岗位要求:1、大专以上学历，熟练电脑操作及office办公软件，具备基本的网络知识。
具有两年以上的行政助理工作经验者优先。
2、具有良好的文字写作功底与对外协调沟通能力，熟悉公文写作格式，具备基本商务信函写作能力。
3、熟悉办公室行政管理知识及工作流程，能积极配合做好联盟及秘书处交与的各项任务。
4、有较好的沟通表达能力及服务意识。
工作有条理，办事严谨，有责任心。
5、有一定的公关能力,能协调好各部门工作，口才流利，脾气好，气质修养好。
二、媒介公关：3名（兼职）岗位职责：1、负责业务拓展，了解成员及消费者服务需求信息，进行有效跟踪,做好指导和服务工作。
2、与相关部门紧密配合，协调、维护联盟与各方关系.3、熟练联盟产品及各项业务，解答客户提问并落实问题,进行项目洽谈.岗位要求：1、中专（高中）上以学历，有客服工作经验者优先，无工作经验可培训。
2、具备敏锐的商业意识，较强的应变能力、口头表达与沟通能力；有良好的职业素养和敬业精神，责任感强烈,对工作有高度的信心及热情。
3、有较强的推广和维护协调能力，熟悉工作流程，为人圆滑，谈吐大方得体,有良好的掌控能力。
4、具有良好的公关交际能力,性格开朗热情,外形良好,能适应加班，酒量良好者。
5、具备良好的商务礼仪知识，具备良好的个人社会关系。
营销推广部一、营销总监：1名岗位职责：1、负责制定各年度、季度、月度联盟营销推广计划，结合市场销售和联盟资源情况，参与制定市场规划和终端策略、促销计划,拟定产品分销标准与终端生动化方案，并对各项策略实施方案，协助进行过程控制；2、根据联盟发展战略拟定成员年度品牌策略和推广方案，并协助组织实施，不断提高品牌知名度、美誉度和综合品牌力，参与品牌检讨工作；3、组织市场调研活动，收集、统计、分析各项市场销售数据及竞品、消费者等市场信息，掌握市场动态，研判市场趋势，为联盟提供决策依据;4、参与编制年度媒介策略和媒介计划，负责公关活动和软文宣传策划，并组织实施和监测、分析投放效果；5、负责联盟整体形象以及品牌形象的策划、建设和维护。
负责制定联盟整体及各阶段营销策略岗位要求：1、大专以上学历，3年以上策划工作经验，熟练使用PPT软件，责任心强，有团队精神.2、具备一定的策划能力，熟悉活动及产品策划、推广和管理能力，能够独立完成活动及产品的策划和执行。
3、拥有良好的表达、写作能力及执行力。
能独立开展工作，独立完成各种推广方案的写作及筹备工作。
思维敏捷，擅长沟通，有较强的市场公关能力和提案能力。
4、熟悉品牌营销咨询理论体系，准确判断产品的定位及市场走势.能有效整合项目全案，独立撰写并统筹品牌营销、项目策划方案的实施。
5、应聘者面试时请提供自己撰写的方案或作品。
二、推广总监:1名岗位职责：1、主持运营部日常工作，沟通上下级及与其他部门的关系。
2、根据秘书处的发展规划及营销总监的市场预测、销售推广计划，开展联盟推广工作。
带领推广团队实现阶段目标和总体目标。
3、做好成员服务工作及与重大客户关系的维持与管理。
反馈信息，并努力同新老成员保持良好关系，建立客户档案，以便于从老成员处寻找新成员。
4、负责组织推广人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平.5、负责执行营销总监的方案以及过程的跟进、管理和费用的控制；6、根据市场流行趋势、市场信息资料以及市场一线的反应,及时对产品的品类和其他物理指标提出自己的建议，并根据联盟的决定对现有推广方案改良；7、负责联盟推广队伍的培训、建设与管理工作，核心经营人才的培养。
8、负责收集市场动态，建立市场信息搜集、调研体系，定期提交市场报告。
9、负责提交推广月上中下旬报表、月报表、年度报表、月计划、年度计划等。
岗位要求：1、大专以上学历，3年以上营销推广经验；2、具有推广团队管理经验,较强的沟通表达能力，工作勤勉,创新务实，有责任心，团队合作能力强，有较强的抗压性3、熟悉推广运营流程,对商业规划，商业管理有独到见解；有丰富的项目营销、推广工作经验，能有效的独立完成联盟营销推广的全程工作，具备较强的执行力、组织控制力及协调力。
4、熟悉农业及媒介市场行情;熟悉联盟组织工作流程；具备相应的农业专业知识、市场营销学知识。
5、有优秀的领导力和管理能力,善于进行团队的建设及推广人才的培养。
6、有较强的市场感知能力,能敏锐地把握市场动态、市场方向；掌握较高的公关能力，较强的观察力和应变能力、人际沟通能力、组织开拓能力.三、推广专员：8名岗位职责:1、在推广总监的带领下，根据联盟推广需求及推广方案，开展联盟的营销推广工作包括联盟各项活动的具体实施；2、负责市场开拓，通过互联网，电话销售和拜访相结合方式,积极开发、拓展联盟成员.3、及时并有效的跟踪各联盟成员,并按时做好反馈记录及各类推广报表上交推广总监。
4、认真总结推广工作,在周例会上发表周推广总结陈述,听取部门领导建议及意见，及时改进推广方法，争取更大的进步.5、积极参加由部门组织的学习培训会，丰富相关行业知识，提高工作效率和市场拓展能力。
6、协助会员部对联盟成员做好服务工作。
岗位要求:1、中专上以学历，良好的沟通、表达及协调能力，吃苦耐劳,有市场拓展工作经验或具备农业相关知识者优先,无工作经验可培训。
2、有良好的职业素养和敬业精神，责任感强烈，对工作有高度的信心及热情，能适应出差。
会员部一、干事：2名岗位职责:1、负责按协会章程审查和管理会员工作；围绕联盟计划方案,组织会员参加各种活动.2、负责联盟会员的资料、档案的建立、管理、统计工作，并及时进行会员资料的补充、修改和更正。
3、受理入会申请，进行入会资格审查，提出初审意见，按工作程序报批，办理新会员入会的手续，并受理会员退会申请，办理会员退会手续;4、记录会员投诉内容，及时向秘书处汇报,做好协调管理工作并将处理结果反溃给会员。
5、按照秘书处指示，动员、组织会员参加联盟开展的活动，并协助相关部门开展活动.6、负责将联盟动态、推广活动等通过访问、传真、电话、电邮、发信息等形式告之客户。
7、负责与会员联系，并做好记录，与会员密切沟通，建立良好的关系。
8、与协助秘书处组织催缴会费工作。
9、负责《会员通讯录》的编辑和邮发工作。
及时将联盟简报发送到各会员手中。
岗位要求：1、大专以上学历,有客服工作经验者优先，无工作经验可培训。
2、具有优秀的表达、理解和沟通说服能力以及良好的客户服务意识。
3、综合知识面广，协调能力强。
责任心强，气质佳，待人热情,工作积极。
4、拥有良好的公关交际能力，具备良好的商务礼仪知识。
编辑部一、主编：1名岗位职责:1、策划、编辑、执行联盟发行的各类读物及网站的选题，编写文案与宣传文档。
2、根据联盟规划内容，不断完善联盟周刊、简报及网站的内容及质量。
3、主持并审核编辑人员的日常工作及稿件内容,负责编辑人员的管理、考核、培训及沟通。
4、针对市场热点，组织专题策划制作。
定期安排选题会，参与选题决策，编排选题计划，统筹可行稿件，派发组稿任务。
5、协调与内、外各相关部门的互动联系,组织活动的采访报道，审定稿件，安排版面。
岗位要求:1、大专以上学历，汉语言文学或新闻传播等相关专业；两年以上专业主流传媒、杂志期刊或企业内刊整体运作经验;2、掌握杂志的品牌定位和发展方向，能完成期刊的框架构思、资料采编、文章组织工作;3、具备进行杂志的组织、策划、指挥和调度的能力,并能对有良好的新闻题材进行选题把握；4、熟悉杂志编辑流程、排版流程及互联网相关知识；具有较强的编辑、组织、策划、创新能力，具有较强的文字功底和逻辑分析能力。
5、良好的团队协作和组织沟通能力,有独特的创见和良好的栏目策划能力；6、具备良好的敬业精神和职业操守，能承受较强的工作压力。
二、编辑：2名岗位职责:1、根据主编安排，按时完成相关版面组稿、编辑、排版、校对工作。
2、撰写编者按或编后语及新闻评论、时事报道、热点追踪。
3、发挥特长，撰写内参稿、外宣稿和其他稿件。
4、独立完成主编下达的采编任务.岗位要求：1、大专以上学历，有杂志、网站编辑工作经验者优先。
2、具有文字驾驭能力，知识面广，有独立分析和观点表达能力,有较强的组织策划、信息整合、文字加工和审核能力。
3、具有良好的沟通能力，有摄影基础，具备独自工作的能力,能独立完成采编任务.综合知识面广，协调能力强.责任心强，气质佳，待人热情，工作积极。
4、熟悉互联网，具备基本的计算机和互联网操作技能.5、对前沿热点问题能够敏锐地捕捉、跟踪和分析。
6、性格开朗，有责任心，学习能力和接受能力强，能承受压力接受挑战。
7、具有务实的态度，有团队合作精神。
电子商务部一、平面设计员：1名岗位职责：1、根据上级的要求及策划部门提供的文案制作设计提案,为联盟设计VI方案。
2、根据上级及策划人员、主编的反馈及时修正设计方案。
3、跟踪执行设计后期的印刷及制作工作。
4、与团队合作，共同负责开发联盟周刊、简报、网站等的设计.5、为联盟成员的产品提供产品设计、包装设计、宣传资料设计.岗位要求：1、学历不限，精通相关平面设计软件，至少3年以上工作经验。
2、具备良好的美术基础，优异的创意构思能力。
3、具备良好的沟通、倾听能力和组织协调能力，善于分析和总结。
4、具备严谨的眼光和对细节的专注与执着。
能独立完成设计工作。
5、性格开朗，思维细心，有较强的敬业精神及责任心，能承受工作压力，执行力强，有一定吃苦精神。
二、网站设计建设员：1名岗位职责：1、负责公司B2C电子商务网站、淘宝网店、其他平台网店、公司门户网站的整体形象设计与装修，维护网站及网店美观.2、负责网店每款商品的设计和美化,包括图片修改和制作、动画、动态广告条,商品详情页的美观优化等的设计。