ipd组织结构
IPD体系的概论
产品开发盈利周期 投资回收期
结构化流程
系统全面的客户需求分析
P-包装 A-可获得性
P-性 能
$-价格
E-易用性
S-社会可接受性
A-保证
L-生命周期成本
项目和管道管理 管道容量模型 容量线
高效的 研发体系
有活力 职业化 的人才梯队
跨部门的团队 15
平体 台系 策结 略构
平台 客户化设计
产品或服务
子系统1
基于市场 的创新
异步开发模式 和重用策略
模块化
结构化
结构化流程
协同
13
跨部门协同
IPD整体框架
产品战略
产品战略 市场信息 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合
IPD整体框架
集成组合管理团队（IPMT）
理解 市场
市场 细分
市场管理流程
组合 分析
制定细 整合、 分策略 优化业 及计划 务计划
管理管市场理细细分并 分评市估场绩效并评估绩效
22
产品开发常见组织形式
职能式结构
研发总监
硬件部
软件部
结构室
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
工程部
测试
质量
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
工程师1 工程师2 工程师3
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产品开发常见组织形式
项目式结构
研发总监
项目经理1
项目经理2
IPD角度点评：
“铱星”从技术上讲是一次重大的创新； 好技术却没有获得好回报，较好不叫座； 产品开发应以市场为导向，对市场成功负责，而不是以技术
IPD理念及基础知识
1
目录
一、IPD概念和定义 二、IPD的核心思想 三、IPD体系结构的几个阶段 四、业务决策评审 五、技术评审 六、产品开发团队角色定义
2
一、IPD概念
IPD 集成产品开发（Integrated Product Development）： 一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。 源自于美国PRTM公司1986出版的《产品及生命周期优化法》 （简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）,在此基 础上，IBM、Motorola、杜邦、波音等公司在实践中继续 加以改进和完善，IPD已经成为产品开发事实上的标准过程 和参考模型。
四、业务决策评审
业务决策团队根据公司业务战略、产品战略、市场情况，获利能力，资源的可获得情况 和风险等，在产品开发业务决策评审点做出项目继续、中止还是重新定向进行决策。
Charter
Charter评审通过意味着决策团队同意立项，以及概念阶段的资源投入
CDCP
CDCP通过意味着决策团队同意PDT计划阶段的资源投入。Байду номын сангаас
二、IPD的核心思想
核心思想（六）：产品线和能力线并重
产品的开发涉及到多个部门协同努力，而开发的过程又分为好几 个阶段，里程碑的完成与否，往往又决定于部门内部的努力，因 此在发展产品线能力的同时，提高部门内部的专业领域的能力也 是同等重要的。
二、IPD的核心思想
核心思想（七）：技术开发与产品开发分离
3
一、IPD概念
“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客 户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更 需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要， 如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个 公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”
IPD管理模式
质量管理 管道管理
文档管理 软硬件设计
绩效管理 基于战略和流程的KPI体系
IPD工具
共用工具（业务，技术）
IPD培训教材
16
Copyright higet Corporation 2009
IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
+
引细 力分
市 场 的 吸
优化投资组合 +
--
产品的竞争位置 +
基于衡量标准的评估和改进
华为公司总裁 任正非
IPD培训教材
14
Copyright higet Corporation 2009
IPD的核心思想
1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式和重用策略 4. 技术开发与产品开发分离 5. 跨部门协同 6. 结构化的并行开发流程 7. 产品线与能力线并重 8. 职业化人才梯队建设
产品创新周期
概念
计划
产品开发周期
开发
验证
负现金流
正现金流 生命周期 时间
产品开发盈利周期 投资回收期
结构化流程
系统全面的客户需求分析
P-包装
A-可获得性
P-性 能
$-价格
E-易用性
S-社会可接受性
A-保证
L- 生 命 周 期 成 本
项目和管道管理 管道容量模型 容量线
高效的 研发体系
跨部门的团队
有活力 职业化 的人才梯 队
杠杆利用 产品平台
行业价值链创新战 略、产品/技术创新
突破
IPD培训教材
6
Copyright higet Corporation 2009
思考及讨论
贵公司的产品研发管理处于什么级别，以下几个方面，存在什么问题？
IPD-集成产品开发
IPD-集成产品开发集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。
经过分析，IBM 发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。
为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。
为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：1.产品研发周期显著缩短；2.产品成本降低；3.研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；4.产品质量普遍提高；5.花费在中途废止项目上的费用明现减少；在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。
实践证明，IPD 既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。
IPD的特点我认为IPD的模式本质特点是纵横管理，跨团队产品研发。
IPD是将产品研发（这里的研发是指从立项一直到产品试验局验证之后，生产人员可以大批量复制为止）的相关环节统一到一个团队中--PDT(产品研发团队),团队由核心组以及扩展组构成。
一般而言，核心组包括开发、测试、中试(产品的小规模批量生产)、用服、市场、财务。
IPD基础介绍ppt课件
14
理解IPD
上海固态照明有限公司
➢4、基于市场的创新
➢ IPD强调基于市场的创新，为达此目的，IPD把正确界定市场需求、定义产 品概念作为流程的第一步，着眼于一开始就把事情做正确，并且在产品的整个生 命周期都从客户的需求出发制订有关计划。
15
上海固态照明有限公司
理解IPD
➢5、跨部门团队
➢IPMT：由来自市场、研发、销售、财务、服务、伙伴、人力资源、产品战略等方面的高层
IPD基础介绍
主讲人： 赵欣
内容提要
1
• 企业研发管理面临的问题
2
• IPD概述
3
• IPD组织结构
4
• IPD解决方案
5
• 客户案例
2
上海固态照明有限公司
上海固态照明有限公司
第一节
企业研发面临的问题
3
企业产品研发面临的挑战
• 1、客户的价值观快速变化
• 2、竞争越来越激烈
• 3、技术发展迅猛
➢CDCP
➢PDCP
➢ADCP
➢GA
➢LDCP
➢概念
➢计划
➢开发
➢验证
➢发布 ➢生命周期
➢TR1
➢概念
➢TR2
➢TR3
➢计划
➢TR1：产品需求和概念评审 ➢TR2：需求分解和规格评审 ➢TR3：总体方案评审
➢TR4
➢开发
➢生 ➢产
➢初 ➢TR5 ➢始 ➢产 ➢品
➢TR6 ➢用户验证
➢验证
➢TR4：模块/系统评审 ➢TR5：样机评审 13➢TR6：小批量评审
• 4、产品生命周期大幅度缩短
• 5、关键人才短缺
4
上海固态照明有限公司
01 以客户为中心、以目标为导向、流程为基础、闭环的集成产品开发管理体系
保证做正确的事情
保证把事情做正确
保证有合理的团队、合格的资源来做事
保证在正确的轨道上做事
指明方向
提供源头
提供章法
提供能力
资源保障
资源保障
体检监控
体检监控
1
2
3
项目群管理
4
5
快速产品化高效率的开发
高效协同
营销上市
研发
供应制造
……
技服
6
课程系列1：产品管理系列：产品管理：基于集成产品开发IPD思想、方法和工具，构建以市场/客户为导向的产品管理和创新体系。概览产品全生命周期过程：战略/规划/开发/上市流程、绩效牵引机制，帮助提升产品经理组织能力。产品经理能力提升：聚焦于产品经理的角色定位、关键职责和素质模型；明确产品经理与决策/规划/开发/运营团队的协作关系，使其成为各职能部门的业务牵引着。
课程系列5：产品线组织与运作管理怎样实现从“市场项目定制化”到“把产品开发作为投资来管理、基于市场驱动的产品研发的”商业模式的转变。怎样保证由功能型组织向矩阵型团队的转变能大大增强业务执行和协同效率，并保证有合理的团队、合格的资源来做正确的事情产品线组织的特点和设置原则、建设路径、组织变化带来的问题及解决方案及责权利闭环运营和运作机制(业务决策、财务管理、绩效管理)
战略解码到部门，形成组织绩效KPI指标
组织绩效分解到个人PBC
IPD 核心业务
06 / IPD核心业务课程体系介绍-1
产品研发管理体系
需求管理基于市场需求的分析
产品管理系列
项目和管道管理
质量管理基于衡量标准的评估和改进
IPD主业务流程
跨部门团队产品线组织模式与投资组合运作管理
技术管理：基于平台的并行和重用模式
流程基础知识与IPD框架
初步商业计划 项目计划1/2级
初步财务评估
优化商业计划 项目计划3/4级
优化财务评估
需求受控 TR1
特性受控 RT2
配置受控 TR3
需求分析 系统与特性设计
全员PDT
开发管理 开始 TR4 监控和管理需求、特性、配置
探索产 品概念
提供技 术方案
需求 电路硬件总体方案 分配
软件概要设计
结构概要设计 开发系统测试 与验证计划
02 IPD框架
2.8 IPD流程中的技术评审 举例：IPD流程与项目管理流程间的关系
CDCP
接受项目 任务书 概念阶段
IPD流程总结与分享
时间：20XX年XX月XX日
汇报人：小蟹同学
目录
目01 录
流CO程N基T础E知NT识S
02
IPD框架
03
思考与建议
01流 程 基 础 知 识
01 流程基础知识
1.1流程的定义
迈克尔.哈默（ 20世纪90年代四位最杰出的管理思想家之一）：流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值 的输出活动 ISO9000（质量管理体系标准）：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动
一流的子流程 项目管理 需求管理
配置与变更 CBB—重用
绩效管理
基于战略和流程的KPI体系
平台与技术的开发
TPD流程
技术评审 采购/外协管理
质量管理 管道管理
Td LTDT
TDT
文档管理 软硬件设计
IPD工具
共用工具（业务，技术）
02 IPD框架
2.2IPD的思想
1.新产品开发是一项投资决策。 IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析， 并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定 项目是继续、暂停、终止还是改变方向。 2.基于市场的开发。 IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析 的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需 求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。 3.跨部门、跨系统的协同。 采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product Development Team），通过有效的沟通、协调以 及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
《集成产品开发(IPD)管理体系》
集成产品开发（IPD）管理体系课程背景：集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。
在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升自身的创新能力。
在国内，华为公司从1998年随着IPD的推行，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD的精髓是什么？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD？IPD与其它产品管理模式有什么不同？怎样理解IPD的核心思想，与核心业务又是如何衔接的？为何有些企业实施IPD会失败？如何保证实施IPD能够真正落地？课程收益：●理解产品经营管理在企业中的位置及作用●学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想●学习产品战略的概念，并掌握产品规划的方法●掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责●学习如何把握客户需求，掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用●学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念●学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势●理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系●学习如何确保企业有实施IPD落地的能力课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：总经理/事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设参与者等课程方式：理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动课前要求：小班教学，每班人数控制在50人以内课程大纲第一讲：IPD流程变革——华为跨越式发展与战略管理体系变革的关键一、IPD是现代被优秀企业实践验证的管理体系1. 管理大师的思想根源2. 大道从简的方法论模型BLM3. 被全球500强企业反复验证的成功管理体系二、企业的竞争本质上就是管理的竞争1. 华为引入管理变革前的业务和管理状况2. 危机是变革的契机：华为的冬天，走向国际市场的严峻挑战3.“活下去”，提升研发成本收益是关键，靠加班显然不行4. 国内友商分水岭：不惜成本、削足适履、全员贯穿案例分享：华为研发实施IPD的变化和效果三、IPD研发管理的核心价值和华为实践1. IPD是什么1）产品取得商业成功的方法与过程2）模型流程简介3）战略与规划定位2. IPD为什么1）战略与执行统一2）商业价值与客户价值统一2）跨组织协同、取舍与妥协3. 华为研发管理水平逐步提升的过程第二讲：IPD——业界最佳的产品管理模式精髓一、核心思想之一：把产品开发当做投资来管理1. 聚焦商业成功，本质是产品的商品化变现能力的构建2. 大平台小团队运作，每个产品线都可认为是一个公司3. 小团队不要离开舰队，符合高层战略意图，聚焦主航道讨论：任总说我们只做和电子信息流相关的事情，其他的我们不做。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
IPD组织结构包括四大主流程和四个主要支撑体系。
四大主流程包括战略管理流程、市场管理流程、产品开发流程和技术及平台开发流程。
四个主要支撑体系包括质量管理、项目管理、绩效管理和成本管理。
在IPD组织结构中，还设立了四个跨部门团队，分别是集成组合管理团队（IPMT）、组合管理团队（PMT）、产品开发团队（PDT）和技术开发团队（TDT）。
这些团队在IPD流程中发挥着重要的作用，确保产品战略和市场管理的正确性，以及产品和产品平台的正确开发。
此外，IPD组织结构还强调了基于市场的创新，强调对技术进行分类管理，强调核心技术、关键技术的自主开发，一般技术、通用技术合作开发和外包。
同时，IPD组织结构也强调了跨部门的协同开发，实现全流程全要素（市场、研发、生产、采购、财务等）的管理。
总的来说，IPD组织结构是一种以市场为导向、以跨部门协同为手段的产品开发模式，旨在提高产品的市场竞争力。