公司员工培训管理制度范文
员工外派培训管理规章制度范文(3篇)
员工外派培训管理规章制度范文章节一总则第一条为了加强员工外派培训的管理，规范外派培训行为，提高员工外派培训的质量，制定本规章制度。
第二条所有员工外派培训，都必须按照本规章制度执行。
第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训，以提高员工的专业素养和综合能力。
章节二外派培训的程序第四条员工外派培训需经过以下程序：1. 培训需求提出：员工或所在部门提出外派培训的需求，并填写相关培训申请。
2. 部门审批：所在部门负责人对员工外派培训申请进行审批，确认培训的必要性和合理性。
3. 总经理审批：经过部门审批后，培训申请将提交总经理审批，总经理根据公司的实际情况和业务需求进行最终决策。
4. 培训计划制定：通过审批的员工外派培训申请将由培训部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。
5. 员工确认接受培训：培训计划确定后，培训部门将通知受训员工，并要求其确认接受培训。
6. 培训安排：培训部门根据培训计划，安排受训员工的出差、住宿、交通等具体事宜。
7. 培训执行：员工按照培训计划参加培训，遵守培训机构或分支机构的相关规定，认真学习并完成培训任务。
8. 培训总结和报告：员工完成培训后，应向所在部门提交培训总结和报告，以供相关部门了解培训成果。
第五条外派培训的费用由公司承担，除非特殊情况需要员工承担一部分费用时，需经过员工和公司协商一致并签署书面协议。
章节三外派培训的权益和责任第六条员工外派培训享有的权益：1. 享受培训机构或分支机构提供的专业培训资源和师资力量；2. 参观学习外部机构的运营和管理模式，拓宽视野；3. 提高个人的专业素养和综合能力，以适应公司的发展需求。
第七条员工外派培训应承担的责任：1. 按时参加培训并认真学习，完成培训任务；2. 遵守培训机构或分支机构的相关规定，尊重和配合培训机构的管理和要求；3. 维护公司的形象，不得从事与公司利益相抵触的行为；4. 培训结束后，向所在部门提交培训总结和报告，分享培训成果和心得体会。
员工分层培训管理制度范文(4篇)
员工分层培训管理制度范文第一章总则第一条为了提升员工的能力和素质，促进企业的持续发展，根据企业发展的需要和员工的职业发展规划，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本企业全职员工。
第三条本制度是企业员工培训管理工作的依据，所有员工必须遵守和执行本制度。
第二章培训目标第四条公司通过分层培训管理制度，旨在提升员工的专业能力和职业素质，通过不同层级的培训，适应企业发展需要并提升员工职位和薪资。
第五条公司将根据员工岗位要求和职业发展规划，制定不同层级的培训计划，并定期进行培训评估和反馈。
第三章培训内容第六条员工分层培训包括以下内容：1. 岗位职能培训：主要针对员工当前岗位的技术和职能培训，包括岗位技能、工作流程、规范操作等。
2. 综合能力培训：主要针对员工的综合能力提升，包括沟通能力、团队协作、问题解决、创新思维等。
3. 职业素质培训：主要针对员工的职业规范、职业道德和职业操守等。
第七条公司将根据员工的具体情况和发展需求，制定不同层级的培训计划，包括初级培训、中级培训和高级培训。
第四章培训管理第八条公司将根据员工的岗位需求和综合评估，制定员工的培训计划，经员工确认后实施。
第九条公司将根据员工的培训需求和职业发展规划，对员工进行培训评估，并将评估结果作为培训的依据。
第十条培训计划的实施主要包括以下环节：1. 培训需求调研：要求员工填写培训需求调研表，明确培训需求和目标。
2. 培训计划制定：根据员工的需求和公司的发展规划，制定具体的培训计划。
3. 培训实施：组织培训师进行培训，确保培训质量和效果。
4. 培训评估：对培训效果进行评估，根据评估结果进行改进和调整。
第五章培训考核第十一条公司将根据员工的培训计划和培训评估结果，进行培训考核。
第十二条培训考核主要包括培训过程考核和培训结果考核两部分。
1. 培训过程考核：由培训师负责对员工的培训过程进行考核，包括培训的参与度、学习效果等。
2. 培训结果考核：由员工的直接上级对员工的培训结果进行考核，包括培训后工作表现、业绩贡献等。
员工培训费管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司员工培训管理，提高员工素质，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条员工培训费是指公司为提高员工技能、知识水平和综合素质而支付的费用，包括培训费、教材费、交通费、住宿费等。
第二章培训计划第四条公司根据公司发展战略和员工岗位需求，制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训时间、培训对象等。
第五条各部门根据年度培训计划，制定部门培训计划，并报人力资源部备案。
第六条员工培训计划应充分考虑员工的个人需求和职业发展规划，鼓励员工积极参与培训。
第三章培训实施第七条人力资源部负责组织实施公司年度培训计划，各部门配合完成。
第八条人力资源部根据培训计划，选定合适的培训机构和培训课程，并与培训机构签订培训协议。
第九条培训课程内容应具有针对性、实用性，注重理论与实践相结合。
第十条培训过程中，人力资源部应加强对培训效果的评价和监督，确保培训质量。
第四章培训费用管理第十一条培训费用按照以下原则进行管理：（一）公司承担培训费用，员工不得自行承担培训费用；（二）培训费用按照实际发生额进行报销，不得超支；（三）培训费用报销需提供相关票据和证明材料；（四）培训费用报销流程按照公司财务管理制度执行。
第十二条培训费用报销流程如下：（一）员工参加培训后，将培训费用相关票据和证明材料提交给部门负责人；（二）部门负责人审核无误后，提交给人力资源部；（三）人力资源部审核无误后，提交给财务部；（四）财务部审核无误后，办理报销手续。
第五章培训效果评估第十三条公司定期对培训效果进行评估，包括：（一）培训满意度调查；（二）培训成果考核；（三）培训后员工工作表现评估。
第十四条培训效果评估结果作为改进培训工作的重要依据。
第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
企业内训、外训管理制度范文(3篇)
企业内训、外训管理制度范文一、内部培训：1.1、办公室负责安排、统一管理培训项目及参与并督导各部门的内部培训。
1.2、办公室负责对培训计划与培训内容的备案工作，各部门应根据实际培训计划及员工工作情况安排培训，并把培训人员____报给办公室。
1.3、凡迟到、早退或不到者，办公室将比照考勤制度给予相应处分，听课时间内应注意会场纪律，严禁吸烟、大声喧哗，并保持手机振动。
如中场有事需办理，应举手示意并经讲师同意后方可离开。
1.4、每次课程结束后，办公室将安排____对课程意见调查及所授课程是否运用到实际工作中进行随时考核。
二、外部培训2.1、各部门接到厂商有关____培训学习____通知或邮件，由外出受训、学习人员办理外出培训申请单，经由部门主管和总经理审批完成后交由办公室办理培训协议的签订。
2.2、外出受训、学习人员凭总经理审批的申请单至财务室领款。
2.3、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守培训单位各项规章制度。
2.4、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。
否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。
2.5、参加外部培训的人员在资料上交完成后，按财务流程办理相关报销事宜。
(报销时需综合办公室相关人员确认签章)2.6、参加外部培训的员工在培训结束后一周内以报告形式阐述培训感受及培训受益情况，公司将针对受训人员的受训情况进行转训工作。
企业内训、外训管理制度范文（2）一、制度目的本管理制度的目的是规范和优化企业内训、外训管理，提升员工的专业素质和综合能力，为企业实现可持续发展提供有力支持。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工参加的内训、外训活动，包括但不限于技术培训、岗位培训、管理培训等。
三、内训、外训申请与审批1. 员工对于参加内训、外训活动需提前向人力资源部门提交书面申请，说明培训内容、时间、地点等相关信息。
生产企业培训管理制度范文(4篇)
生产企业培训管理制度范文第一章总则为了提高企业员工的综合素质和技能水平，加强企业内部培训工作的组织和管理，建立科学、规范的培训管理制度，制定本制度。
第二章培训需求分析2.1 培训需求识别根据企业的发展战略和业务需要，结合员工的职业发展规划，确定企业的培训需求。
2.2 培训需求分析对员工进行分级分类，分析其技能和知识的现状和不足，确定所需的培训内容和培训形式。
第三章培训计划制定3.1 培训目标设定根据企业的战略目标和培训需求分析结果，制定明确的培训目标和指标。
3.2 培训计划制定根据培训目标和指标，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。
3.3 培训资源配置确定培训所需的资源，包括培训师资、培训设施和培训经费等，并进行合理配置。
第四章培训组织实施4.1 培训计划通知将培训计划通知到相关部门和员工，确保培训的参与人员和时间等条件的确定。
4.2 培训师资选拔根据培训内容和要求，选拔具有相关经验和能力的培训师，确保培训质量。
4.3 培训材料准备准备培训所需的教材、课件和学习资料等，在培训前进行整理和配发。
4.4 培训方式选择根据培训的内容和要求，选择合适的培训方式，包括面授培训、线上培训和实地实训等。
4.5 培训评估与反馈对培训进行评估，收集学员的反馈意见和建议，并及时进行调整和改进。
第五章培训管理5.1 培训档案管理建立员工培训档案管理制度，记录员工的培训经历和成果，定期进行更新和归档。
5.2 培训费用管理建立培训经费管理制度，制定科学的费用预算和使用规定，确保培训经费的合理使用和监督。
5.3 培训效果评估对培训的效果进行评估，包括培训成果的绩效评估和培训师资的评估等，为培训管理提供科学依据。
第六章培训数据分析报告6.1 培训数据收集定期收集、整理和归档培训数据，包括培训参与人数、培训内容和培训成果等。
6.2 培训数据分析对收集的培训数据进行分析和总结，提炼培训的特点和规律，为企业的培训决策提供参考。
生产企业培训管理制度范文(6篇)
生产企业培训管理制度范文在“安全第一，预防为主”的安全生产方针指导下，为加强企业员工的安全防范意识，提高企业预防交通事故的整体能力，结合本公司实际，特制定本制度。
第一条安全培训教育的目的。
提高企业员工安全意识，确保安全生产经营顺利进行。
第二条本制度适用于本公司员工、租赁承包经营者、驾驶员、售票员的培训教育。
第三条安全培训教育原则“根据上级要求和公司安全生产经营实际，注重针对性、实用性、实效性的培训教育原则，开展对员工的安全培训教育。
第四条职责㈠由公司各科室负责人组成员工安全生产培训教育工作领导小组，负责公司员工的安全培训教育。
㈡安全管理科负责经营者、驾驶员、乘务员的安全培训教育。
第五条员工安全生产培训教育的形式和内容㈠公司级安全培训教育。
其重点是进行安全思想教育和法纪教育，安全生产方针，管理技能培训，国家有关的政策法令、法规、公司安全管理规定和岗位职能培训等。
㈡各科室安全培训教育，其重点是安全生产管理技能培训和防火、防盗知识培训，岗位责任制培训及学习公司的各项安全、生产管理制度。
各科室在公司安全生产培训领导小组的指导下，每月对所属安全生产人员进行一次培训。
㈢驾乘人员安全培训教育，重点是教育驾乘人员遵章守纪，牢记安全行车守则，讲解安全行车操作要领，车辆设备维护保养及对事故安全进行分析，如何采取预防事故措施和做好安全生产、文明生产。
每月由安全管理科结合安全学习教育活动，对驾乘人员进行一次安全生产培训。
第六条经常性的安全培训教育，对象是全司员工，由公司或各部门负责经常性的安全培训教育，主要培训教育方式：安全活动日、安全会议、板报、事故现场会、安全图片展览、组织看安全电视片、电影、打口头安全招呼等。
第七条劳动保护培训教育，对象是生产工人、管理人员，由公司各部门定期组织学习劳动保护法规文件、劳动卫生知识等。
要经常教育员工自觉遵守劳动保护规定，讲究劳动卫生，注重保护身体安全健康，预防工伤、职业病的发生。
生产企业培训管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范公司内部培训管理制度，提高员工培训效果，促进公司发展，特制定本制度。
员工培训合格、持证上岗管理制度范文（3篇）
员工培训合格、持证上岗管理制度范文1.培训合格、持证上岗人员类别：国家规定的三项岗位人员(煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员)。
2.对调整工种岗位、离岗半年以上重新上岗，应当进行专门安全培训。
未经安全培训和培训不合格的从业人员，不得上岗作业。
3.煤矿安全资格证书、特种作业操作证(以下简称证书)，应在国家规定的有效期内进行复审，并按时参加复训和考核。
证书复审时间为至复审到期前____个月内进行，不按规定办理复审的，按无效证件处理。
复审不合格的，须重新参加培训。
证书有效期到期的，必须在到期前____个月内重新培训，领取新证书。
4.证书持有人一岗一证，因岗位变动，应取得相应岗位的证书。
根据工作需要，一本证书可登记一个工种。
5.对现有岗位人员不足，需要补充的三项岗位人员，各科队必须提前____个月书面申请，经公司领导研究同意，由安全科审核合格后报送培训机构培训。
未取得相应的“安全资格证书”，一律不准上岗。
6.已取得“安全资格证书”，但未持证上岗的人员，给予____元的罚款。
7.凡因无证上岗或未持证上岗人员被上级有关部门查出而对我公司的处罚，一律由责任人承担，并对其单位负责人罚款____元/人次。
8.由培训科负责培训计划的编制，联系培训机构进行培、复训工作；由安全科负责检查考核。
凡出现漏培、误培的，对责任人罚款____元，影响正常工作开展的，对责任人罚款____元。
员工培训合格、持证上岗管理制度范文（2）一、总则本制度旨在确保企业员工的培训合格和持证上岗，并规范员工培训和证书管理工作，提高员工的专业素质和工作能力。
本制度适用于全体员工，包括新员工入职培训、在职培训、晋升培训等方面。
二、培训管理1.培训需求调查根据公司发展需要和员工岗位需要，定期进行培训需求调查，确定培训项目和内容。
2.培训计划制定根据培训需求调查结果，制定年度培训计划，并报相关部门审核和批准。
3.培训方案编制培训部门根据培训计划，制定具体的培训方案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。
小公司培训管理制度范本
第一章总则第一条为提高公司员工的综合素质和业务能力，增强公司的核心竞争力，特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条公司将根据国家相关法律法规和公司发展战略，制定和实施有针对性的培训计划。
第二章培训目标第四条提高员工的专业技能，使其能够胜任本职工作。
第五条增强员工的服务意识，提升客户满意度。
第六条培养员工的团队协作精神和创新能力。
第七条促进员工的个人成长和发展，为公司发展储备人才。
第三章培训内容第八条基础培训：包括公司文化、规章制度、基本礼仪、办公软件操作等。
第九条专业技能培训：根据岗位需求，提供专业知识、技能操作等方面的培训。
第十条管理能力培训：针对管理层，提供领导力、决策力、执行力等方面的培训。
第十一条情绪管理培训：提升员工的心理素质，增强抗压能力。
第十二条跨部门交流培训：促进不同部门之间的沟通与协作。
第四章培训方式第十三条内部培训：由公司内部有经验的员工或管理层进行授课。
第十四条外部培训：邀请专业培训机构或讲师进行授课。
第十五条在线培训：利用网络平台进行远程培训。
第十六条实地考察：组织员工外出参观学习，了解行业动态。
第五章培训实施第十七条培训计划：每年底制定下一年度的培训计划，包括培训主题、时间、地点、讲师等。
第十八条报名与选拔：员工根据自身需求报名参加培训，人力资源部负责审核和选拔。
第十九条培训考核：培训结束后，对员工进行考核，考核结果作为绩效评价的参考。
第二十条培训记录：人力资源部负责建立培训档案，记录员工参加培训的情况。
第六章培训经费第二十一条公司设立专项培训经费，用于支付培训讲师费用、培训场地租赁、培训资料等。
第二十二条培训经费的使用应严格按照预算执行，不得超支。
第七章奖励与惩罚第二十三条对积极参与培训、成绩优秀的员工给予奖励。
第二十四条对未按规定参加培训或培训考核不合格的员工，进行通报批评或相应处罚。
第八章附则第二十五条本制度由人力资源部负责解释。
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惟独将先进的培训理念和切实可行的培训过程管理有机地结合 起来，才干培养出更加优秀的员工。 本文是小编为大家整理的公司员 工培训管理制度范文，仅供参考。
公司员工培训管理制度范文篇一 第一章 总 则 第一条 为满足公司发展需要，提高员工思想观念、道德品质、 业务知识和工作技能，充分发挥员工潜力，不断为公司培养输送德才 兼备的优秀人材，特制定本制度。 第二条 培训内容应与员工本岗位工作密切相关。
第三条 自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因 地制宜，注重效果。 第二章 培训内容和形式
第四条 培训内容包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务 知识及技能培训。 培训形式：听讲座、 学习分析资料、 讨论、 录音、 录相播放、 g 示 范演练、图片展览、实地参观、案例研究、会议、上岗实习、拓展训 练等。 企业文化培训包括： 一、公司的基本情况：公司的发展史;公司的核心价值观;公司的 发展战略、经营规划及公司经营状况; 二、公司的机构设置、人员配备及职责范围; 三、公司的各项管理制度; 四、公司的各项行政管理和业务工作程序。 管理理念培训包括：
一、现代管理知识和管理理念; 二、成功企业及成功人物的先进经验; 三、当今国内外同行业先进的学术科技成果。 品德修养培训包括：
一、礼仪知识(服饰、形体、待人接物); 二、心理素质(心理承受能力和观察、判断、解决问题的能力); 三、品德素质(责任感、工作态度)。 业务知识及技能培训包括：
一、公司业务涉及到的专业知识及相关知识; 二、公司业务所涉及专业的发展前景及预测; 三、当今国内外同行业相关的先进学术成果; 四、专业技能。 第五条 培训形式分为岗前培训、在岗培训两种。在岗培训分为 脱产培训和不脱产培训两种。 第六条 岗前培训 一、被公司录取试用的员工上岗前必须接受公司组织的岗前培训; 二、岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技能培训两部份。 第七条 在岗培训
公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培 训包括：企业文化、 管理理念、 品德修养、 业务知识及技能培训。 公 司还将根据工作需要对部份优秀员工进行脱产培训。 第八条 公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高 员工的工作技能和水平。 第三章 培训和考核
第九条 每年年初，各部门应将半年或者全年部门员工培训计划报 公司办公室，经总经理批准后实施。 第十条 参加培训的员工应接受公司的考核。
第十一条 员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为 绩效考核的内容之一。 第四章 培训效果评估
第十二条 培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效 性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来 的社会效益和经济效益。 第十三条 评估方法：采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进 行，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对 培训工作的意见或者建议，以利于改进今后的培训工作。 第五章 员工培训合同
第十四条 经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订《员工 培训合同》。 第十五条 公司支付过培训费用的员工，由于本人原因，没有为 公司服务满《员工培训合同》中规定的期限，应按合同要求向公司支 付补偿费。公司支付过多次培训费用的员工，由于本人原因，解除劳 动合同时，应分别计算每次培训所需补偿的费用后，按累计补偿费用 额度向公司支付补偿费。 第六章 附 则 第十六条 本制度自发布之日起实施 公司员工培训管理制度范文篇二 第一章 总则 第一条：培训 目的： 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工 作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。 第二条：培训原则： 结合集团公司业务发展与组织能力提升的 需要，全员参预，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第三条：合用范围： 集团公司及其子公司 第二章 培训机构与职责 第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责 一、集团公司培训制度的制订; 二、集团公司年、月度培训计划的制订; 三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施; 四、培训评估及其改善对策的制订; 五、外部培训讲师的联系聘 请管理; 六、对子公司员工培训工作的检查与指导; 七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;
第五条：子公司办公室的培训管理职责 一、本公司员工培训制 度的制订; 二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施; 三、本 公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训 的审批与办理; 四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;
五、协助人力资源部实施公共课程培训; 六、培训评估及其改善 对策的制订; 第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责 本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实 施 第三章：培训的对象内容形式 第七条：培训对象： 集团公司和子公司全体员工均为培训对象 第八条：培训类别 为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构 (或者方 式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为 员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类 ;按培训对象和 培训目的的不同分为新员工入职培训、 企业文化培训、 销售与售后服 务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。 第九条：内部培训
本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或者联合组织员 工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任 人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或者采用放光盘，录音方式上课等。 第十条：外派培训 本制度所称外派培训是指公司员工经子公司 或者集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训 班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。 主要是 外派至主机厂，以获取经营执照所需的资格证书、 提高服务技能为目 的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企 业管理水平为目的的培训。 第十一条:员工知识的培训 通过培训，使员工具备完成本职工作 所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战 略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参预公司活 动，增强员工的自信心。 第十二条：员工技能的培训 通过培训，使员工掌握完成本职工 作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等， 与此同时培养、开辟员工的潜能。 第十三条：员工态度的培训 通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司 的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。 第十四条：新员工入职培训 一、培训目的： 使新员工迅速了解、 融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作 行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白 自己犯了什么错，该如何处理。 二、培训内容： 新员工入职单位的基本情况，个人绩效考核办法、考勤制度、岗 位职责、工作流程规范、安全生产管理制度等。主要教材为《员工手 册》。 三、培训责任人： 新员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。 四、培训方式： 个别沟通或者集中上课。 五、培训收益记录： 在本公司《员工入职培训记录表》 (附件一)中签字，表示自己接 受过入职培训，学习员工手册。 第十五条：企业文化培训
一、培训目的： 使员工了解国力集团的企业文化，提高员工对 公司的忠诚度。 二、培训内容： 国力集团的发展史，发展纲要，中 长期发展战略、目标、组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌， 公司文化活动，员工发展通道等。 三、培训责任部门： 集团公司人力资源部。 四、培训方式： 课堂授课。 五、培训收益记录： 1.做课堂作业 2.考试 六、培训时间： 至少半天工作时间。 第十六条：销售、售后服务技能培训 一、 培训目的： 不断提高员工的服务能力 二、培训内容： 市场策划、汽车销售技能、售后服务 (前台接待、机修、钣喷、 保修索赔、保险理赔)技能、配件计划采购与仓储管理技能、客户服 务接待技能等。 三、培训责任部门： 1.子公司负责培训主机厂的规范技能要求(个性部份) 2.集团公司人力资源部负责集团的规范技能要求(共性部份) 四、 培训方式： 外派培训、内部培训、技能竞赛 五、培训收益记录：
通过考试考核竞赛，颁发集团的培训证书或者技能等级证书 第十 七条：专业技能培训 一、培训目的： 提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格
二、培训内容：财务会计、审计、统计、人力资源管理、网管等 三、培训责任部门： 集团公司人力资源部和专业对口部门 四、培训 方式： 外派培训、内部培训、自学
五、培训收益记录： 考试考核、获取资格证书 第十八条：管理 能力培训 一、培训目的：
提高管理人员的企业管理能力 二、 培训内容： 根据公司的管理 需求和管理者的能力状况确定具体的培训内容 三、培训责任部门： 集团公司人力资源部 四、培训方式： 外派培训、内部培训