房地产成本优化方案5篇

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有关房地产策划方案5篇

有关房地产策划方案5篇

有关房地产策划方案5篇房地产策划方案篇1一、时间:年月日上午。

二、地点:____________售楼中心现场。

三、人员:工作人员、客户、礼仪、主持人、贵宾等。

四、拟邀贵宾:市政府有关主管领导、市建委、市房地产管理局领导、市建筑、规划设计院负责人等。

五、拟邀媒体:__电视台、__日报、__新闻台等。

六、预定目标:对外传达____________开盘典礼的信息,显示企业实力,扩大____________的社会知名度和美誉度,体现____________的完美前景,促进楼盘销售,与此同时进行企业社会公关,树立__地区________房地产开发有限公司用心良好的社会形象,并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。

七、会场布置:1、主席台区:主席台区也就是剪彩区设在售楼中心南边,主席台中间为主持人及贵宾讲话用的立式麦克风,台面铺有红色地毯,背景墙为喷绘画面,主题为“____________开盘庆典仪式”。

2、签到处:来宾签到处设置在主席台北侧。

签到处配有礼仪小姐。

签到处设置签到处指示牌。

3、礼品发放区:届时也可将签到处的桌子作为礼品发放桌。

4、贵宾休息区:可放在____________售楼中心现场,设置沙发、茶几饮料、水果、湿毛巾,摆放精美插花作为点缀。

八、开盘活动要点:1、室内外表现1)彩旗(彩条)2)在售楼处大门外道路两旁悬挂,挂在沿街灯柱上,用以烘托热烈的销售气氛。

盆景花卉在售楼处大厅的各个角落,分别摆设,以增加视觉美感、清新空气和烘托亲切氛围。

3)气拱门、气球在工地现场、市区主干道布置大型气拱门、热气球、道旗,借以营造项目热烈的开工、开盘气氛。

2、现场表演活动资料:1)军乐队:用于演奏振奋人心的乐曲,作为背景音乐贯穿开盘庆典仪式的始终。

2)腰鼓队:在现场安排一支由20人组成的腰鼓队,用于迎宾和送宾,增添喜庆欢乐的气氛。

3)舞狮活动:在仪式过程中穿插舞狮活动表演,预示着____________完美的发展前景。

房地产成本部工作总结(优选7篇)

房地产成本部工作总结(优选7篇)

房地产成本部工作总结(优选7篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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地产成本管理年度总结(3篇)

地产成本管理年度总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国房地产市场的快速发展,成本管理在地产企业的经营中显得尤为重要。

过去的一年,我司在地产成本管理方面取得了显著成效,现将年度总结如下:一、成本管理目标达成情况1. 成本控制目标完成率:本年度,我司成本控制目标完成率为95%,较去年同期提高了3个百分点。

在土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本等方面均实现了有效控制。

2. 土地成本:通过优化拿地策略,本年度土地成本较预算降低了5%。

在旧城改造地块方面,成功争取到优惠政策,降低了土地成本。

3. 前期费用:通过精细化管理,本年度前期费用较预算降低了3%,有效控制了项目启动阶段的成本。

4. 工程成本:通过优化施工方案、加强材料采购管理,本年度工程成本较预算降低了4%。

5. 营销成本:通过创新营销模式,本年度营销成本较预算降低了6%。

6. 管理成本:通过优化组织架构、提升员工工作效率,本年度管理成本较预算降低了2%。

7. 财务成本:通过合理运用金融工具,本年度财务成本较预算降低了1%。

二、成本管理亮点及创新1. 成本管理体系建设:本年度,我司进一步完善了成本管理体系,明确了各环节成本控制目标,形成了全员参与的成本管理氛围。

2. 成本管理信息化:通过引入ERP系统,实现了成本管理数据的实时共享和高效处理,提高了成本管理效率。

3. 成本管理培训:组织开展了多场成本管理培训,提升了员工成本管理意识和技能。

4. 成本管理创新:探索了多种成本管理创新方法,如目标成本测算、施工图预算编制、材料集中采购等,有效降低了项目成本。

三、存在问题及改进措施1. 成本管理信息化程度仍有待提高:针对此问题,我们将继续优化ERP系统,提高成本管理信息化水平。

2. 部分项目成本控制力度不足:针对此问题,我们将加强对项目成本的控制力度,确保成本控制目标达成。

3. 员工成本管理意识有待提升:针对此问题,我们将继续开展成本管理培训,提升员工成本管理意识和技能。

房地产开盘活动方案(5篇)

房地产开盘活动方案(5篇)

房地产开盘活动方案(5篇)第1篇:房地产开盘活动方案在去年金融危机之前,我们国家的房地产市场一片繁荣,楼房的价格被炒到了历史,不过在我看来只不过是虚假的繁荣,果然自从全球金融危机到来之后,我们国家的楼市持续低迷,虽然房地产厂家想出了多种促销方式,不过似乎作用一直不大。

房地产的持续低迷也影响了国家经济的发展,所以很多地产商在投资的时候更加谨慎了,一般的地段是不会再投资了,不过已经盖好的楼房却需要销售,我做房地产策划工作已经很多年了,奉命写出了房地产公司营销策划书。

一般说来,“营销策划书”并没有统一的格式和内容,但是,大部分的“营销策划书”都是针对发展商的需要而撰写的,通常包括下列内容:一、研展部分1、项目简介。

其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、住宅面积、公建面积、容积率、绿化率、建筑密度、停车位、自行车停放面积、住宅总套数、地理位置等。

2、区域市场分析。

其内容包括地理位置、交通配套、个案市调等。

3、swot分析。

主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势(strength)、弱点(weakness)、机会点(opportunist)及存在的问题(threats)。

4、客源分析。

包含客层分析、年龄层分析、客户来源分析等。

通过对目标客户的分析,从而可以对产品进行定位。

这部分内容通常可以用饼图来显示,较直观。

5、产品定位。

包括产品建议、价格建议及付款建议。

在产品建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议,在价格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格。

二、企划部分包括:1、广告总精神。

2、诉求重点。

3、np稿标题初拟。

4、媒体计划。

三、业务部分主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分。

其中销售阶段分析一般分为三阶段(引导期、强销期、持续期)做详细阐述。

业务策略及执行计划也分为三部分:策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。

完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后,一份提案报告书基本上出来了,但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在报告书里涉及,那就是与开发商的“合作方案”,营销公司一般可以有三种代理的方式:(1)纯代理;(2)代理(即包括广告);(3)包销。

房地产营销策划方案5篇

房地产营销策划方案5篇

房地产营销策划方案5篇1.房地产营销策划方案一、房产活动营销概念“房产活动营销”,即是在楼盘推广过程中,通过精心策划、具有鲜明主题能够引起轰动效应的,具有强烈新闻价值的—一个单一的、或是系列性组合的营销活动,达至更有效的品牌传播和销售促进;它不但是集广告、促销、公关、推广等一体的营销手段,也是建立在品牌营销、关系营销、数据营销的基础之上的全新营销模式。

二、房产活动营销产生背景纵览房地产发展历程,房产活动营销观念形成非一蹴而就,依其发展阶段的不同,大致可分为以下三个层次:1994年以前,房地产市场尚未成熟,活动营销似乎是一个生僻的词语;1994年-1998年,当几十亿平方米的空置房悬挂在每个发展商的脑海里时,房地产活动营销便成了一个最时髦的观念;98年以后到现在,由于楼盘竞争的日益加剧,房产活动营销深入人心,开始由“产品营销”向“服务营销”和“定制营销”转型,但对其的诠释理解也仍然存在鱼龙混杂、良莠不齐的现象。

三、房产活动营销发展阶段1、促销活动——简单的产品推广活动,充其量不过是一种技巧手法,是局部的修饰举措,其成功带有偶然性,效益也仅限于产品本身。

浏览1995-1998年房地产市场,大多数点子和绝招都是变相的让利行为,它的耀眼也大多昙花一现。

2、行销企划——相对有组织、有系统的营销行为,是根据市场在原有的基础上对产品进行修改和包装,制定缜密的广告计划并予以强力贯穿执行。

相对于促销活动而言,是一个质的飞跃,是房地产市场成熟的前进标志,其成功建立在因市场的各项资源化配置的基础之上。

3、营销战略——是房地产企业全方位、立体化的更高层次营销行为,不单单是指企业的营销决策,更着重于活动营销观念是否贯穿于企业经营行为的每一个环节和每一个细节,包括经营理念、组织架构、社区生态环境与邻里沟通,是通过满足对购房者需求和欲望,将购房者利益、企业利益和社会效益综合考虑所拟定出营销计划。

小结:纵观房产活动营销发展过程,显然能纳入到整体营销战略高度上的活动无疑更符合时代发展的趋势。

房地产开发公司成本控制部工作职责(五篇范例)

房地产开发公司成本控制部工作职责(五篇范例)

房地产开发公司成本控制部工作职责(五篇范例)第一篇:房地产开发公司成本控制部工作职责成本控制部工作职责1、在公司董事长的领导下负责公司成本控制及成本管理工作,逐步推行成本控制及管理的方针和原则,按照公司制定的相关计划有序开展各项工作;2、负责公司投资建设项目的成本分析,组织并主持有关招投标工作,参与拟定招标文件,组织开标、评标、定标,编制、审核工程量清单拟定最高限价,组织招标项目商务性谈判,规范和完善招标文件范本;3、拟定、完善、审核项目合同,组织合同商务性谈判,规范和完善项目合同范本;4、编制、审核工程预算及工程结算,参与现场签证(合同外)工程量计量计价,参与隐蔽收方签证,逐月审核工程进度款及相关材料设备的认价,审核合同外工程项目的价格,对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面的建议,及时了解相关政策文件;5、参与图纸会审,提出图纸的成本优化方案;6、招标文件、项目合同、工程联系单、变更、签证单等经济技术文件资料的收集、整理、归档,建立相关的台账(验工计价、合同等);7、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订和合同审核报批工作,负责公司工程合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作,保障公司利益;8、负责协调各专业,督促材料部门及时做好所需材料的选厂、选型、选材、招投标、批价工作;9、负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额度报送有关部门评审,保存评审资料;10、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制,认真熟悉相关文件和资料,及时编制工程预决算及年度、季度成本计划,并根据工程联系单和工程洽商,及时办理变更签证;11、依据工程进度,及时办理好验工计价的签认工作,并提交书面审查意见。

12、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议,及时编制本月工程成本情况汇总表,并提出节约成本建议,同时协调各专业、各部门做好各种月报表,定期召开成本分析会议,向公司领导汇报成本分析情况。

房地产项目策划方案5篇

房地产项目策划方案5篇

房地产项目策划方案5篇在商业地产销售发展日益成熟的的今天,房地产策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要。

下面就是小编给大家带来的房地产项目策划方案5篇,希望大家喜欢!一、策划缘起东部旅游节日在即,全城热销海岸生活7月22日,在XX省文化厅和XX市XX区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开,在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下,XX的旅游旺季和置业高潮已经到来。

随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘,东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。

云深处悄悄入伙等好消息启发人们,XX需要宣传,XX需要更加时尚的海风吹拂。

二、合作优势《××周刊》,先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航同是7月22日,全球时尚生活资讯,白领精英读本《××周刊》正式创刊。

《××周刊》是XX市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报,经过7月8日试刊后,受到读者和业内外一致好评。

证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。

用精美的图片、优美的文字、精确的策划,《××周刊》为XX生活传递信息。

三、媒体互动《××周刊》与分众液晶电视互动,开创最新传媒模式为了充分传达东部海岸生活气息,更加准确锁定白领、金领人士置业XX,《××周刊》与名震全国的分众传媒机构联手,在遍布XX、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。

凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告,产生更为广泛的传播效果,达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。

四、报道方法全景描绘XX生活,为置业东部展示立体画卷1、介绍XX简史:概括山海XX,几年巨变2、描述旅游东部:处处美景处处家的环境3、谱写豪宅颂歌:聆听海、山无与伦比的天籁4、展示成熟配套:记录时尚小镇故事5、图说东方夏威夷:动感都市的社区广告五、其他配合全面互动,《××周刊》期待合作1、采访国土局、交易中心领导介绍XX规划与发展蓝图2、组织看楼专车免费服务3、赠送老板、总经理专访文章4、请中介公司、专家畅谈置业XX的多重优势5、其他合作另行协商一、XX楼市分析个性化、形象化竞争日益激烈,将成为XX市地产发展的潮流。

2024年房地产营销年底工作计划例文(五篇)

2024年房地产营销年底工作计划例文(五篇)

2024年房地产营销年底工作计划例文一、管理策略1. 提升团队协作,增强整体合力;2. 优化财务及成本核算机制;3. 确立、提炼及推广公司独有的企业文化;4. 探索实施绩效考核制度;5. 持续改进并优化业务流程;6. 精细管理成本费用,确保与行业标准对齐,较往年有所提升。

二、实施策略与措施1. 简化并调整授权及审批流程即将发布新的财务及合同审批授权规定,核心是:避免过去的责任模糊,实行分管即批准,批准即负责的原则。

2. 强化预算管控,精简日常审批流程(1)业务支出将遵循年度预算,执行预算作为合同签订的依据。

授权副总及总监审批大部分日常业务的预算,副总、总监、部门经理及项目负责人负责主要经济合同的审批及签署。

(2)日常行政费用将预算是分散到各部门进行自我管理,减少不必要的审批层次。

各项目部、营销部及职能部门将分别获得包括交际费、差旅费、交通费、电话费等日常行政开支的预算,由各部门主管负责控制开支,以满足业务需求,同时尽可能节约成本。

在____年,公司的奖励分配将基于项目完成情况或整体销售额,以及年终考核结果。

根据当前的销售业绩,只要全体员工全情投入,全力推进销售,每位同事都有望获得优于往年的奖励。

2024年房地产营销年底工作计划例文(二)销售目标:____万设定的销售目标不仅定义了公司当前阶段的奋斗焦点,同时也能对销售人员产生压力,激发其积极性。

目标细分:2、按物业类别划分:预计商业回款____万,需售出约2100平米;公寓回款____万,需售出约1100平米;写字楼回款____万,需售出约1150平米。

销售策略:策略的正确性直接影响销售行动的成效。

销售策略需灵活调整,以确保在执行一段时间后,其是否达到预期效果,方向是否保持正确。

1、建立外部拓展关系的初步框架。

2、利用商会、俱乐部、宗教团体等团体资源发掘潜在客户。

3、结合行销和坐销,每天分上午和下午派出4-____人(由主管领导)进行海报张贴、门店调查表填写和DM单发放(DM单半天____张,门店调查表____份)。

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房地产成本优化方案5篇房地产成本优化方案篇1I am the shopping malls, stores and supermarkets, convenience stores, the operation and the investment is more familiar with the work, have a strong business negotiation capabilities. Responsiblefor the work seriously, at work, accumulated a lot of management and social experience, a certain management capacity, has its own set of communication methods and management methods, can better manage personnel activities. Be competent for sales, procurement, business and many other work.I have more than a year of real estate sales experience and. One year secretary working experience. I can in a short period of time and customers to achieve good communication, do home help during the consultants and their own efforts to help their predecessors thefirst day of the post there is a very good performance. In the work of more than a year, I can get a very good performance per month, and independently handle all customer loans and bank loans later. Personal ability to be managers and colleagues affirmed. Secretary of the work, is mainly responsible for the daily work of the Office; daily data check. And Party A and the bank s customer information, the amount of docking. Statistics on the turnover of property consultants, as well as the daily data transfer to the company.I am optimistic and positive, strong adaptability, strong professionalism and team spirit, a certain organization and publicity, proficiency in word, excel, powerpoint, cad and other computer-related skills, mastering machine-related Japanese terminology and general manager of translation Experience in reading,writing and reading. Please give me a chance, I will also you to dazzling brilliance!房地产成本优化方案篇2Recalling this work in 2023, the work is high enthusiasm, but also threw himself into, work conscientiously. With the advent of the new year, a review of our work is aimed at drawing lessons and improving ourselves in order to do a better job.First, the work reviewVanke ________: Since the opening in May, to participate in June to two city tour plan, in July the owners to pay back quarter, August Vanke happy month, 9-10 month residential expansion, closed sales in November and a series of work , From which profound experience to Vanke under the system of tight work system, and in work to learn a careful and comprehensive way of thinking.Pauli __ __ __ __: November formal participation in the work of Paul Lafite, which is higher than the Vanke high-end projects, different projects, developers and the environment, work methods have changed, and Vanke s step by step, Belong to the stocking working environment, more is to see the results of things. Which is also involved in the 12-year marketing program work, although twists and turns, revised dozens of times, but ultimately get the recognition of developers, which also learned a large marketing program work processes and ways of thinking.As the company took over the new project, the beginning of the year also participated in the day reputation, stone lake, Palm Springs project in the work of the project and marketing programs, access to more different types, different nature, different positioning projects, More programs to write skills and methods to learn moreindustry expertise.Second, the lack of pointsTheir nine months in the company s work, flash point is not much, there are many undesirable work of the Department, summed up the main problems are the following:1, lack of communication, can not make full use of resourcesIn the course of work, due to the industry professional unfamiliar, nor actively to other colleagues for advice, resulting in reduced efficiency or even errors, can not reach the full advantage of the advantages of resources. In future work, the need to take the initiative to strengthen and other colleagues and even colleagues in other departments of communication, through the company this platform to achieve resource sharing, thereby enhancing their level of business.2, the lack of planningIn the course of their work, due to the lack of planning, the purpose of the work is not clear, primary and secondarycontradictions are unclear, often achieve less effective results. In the future work process, the need to clearly develop work plans, work to strengthen the purpose of understanding, distinguish between primary and secondary contradictions, strive to achieve a multiplier effect.3, professional narrow surfaceDue to their narrow professional side, the real estate other professional knowledge is not enough, but also caused the work of the low-level errors committed. Therefore, strengthening professional learning is inevitable and quite important task.4, lack of logicLogic is the embodiment of a professional planning staff, and this is where my flaws, thinking is not through, before and after the uncoordinated, seriously affected the overall process of the program ideas, leading to the final results unsatisfactory, this point But also the need for long-term training.Third, recommendationsDuring the work, the company also try to carry out all aspects of knowledge training, which enhance the individual play a great help, but also suggested that more training can continue to carry out.房地产成本优化方案篇3我非常高兴现在能有这么好的机会,让我去接触房地产策划师这个行业,这是一个很不错的行业我一定要全身心的投入。

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