银行支行行长岗位职责

银行支行行长岗位职责银行行长岗位职责篇一岗位职责:1、依据总行以及分行业务进展需要，帮助行长订立年度市场营销计划，依据银行产品、政策方向落实支行市场营销举措、调配内部资源；2、带领全行员工完成考核任务，确保目标达成，合规运营。

岗位要求:1、40周岁以下；2、全日制本科(211/985)或以上学历；3、8年或以上银行业相关阅历；具备分行中层或支行管理阅历、5年或以上银行市场营销管理阅历；4、具备良好的组织管理、沟通协调、敏捷应变本领；5、有丰富业务资源者优先考虑。

银行行长岗位职责篇二重要职责1、帮助支行行长全面抓好支行公司条线业务的各项经营及管理工作，实现分行下达的经营管理考核要求；2、依据区域特点，紧密关注目标客户信息，围绕利润中心和品牌贡献，有制造性地拓展公司业务，努力打造符合支行区域特点的营销管理模式；3、大力进展国际业务、票据业务和现金管理业务，努力打造业务特色，拓宽条线盈利渠道；4、努力打造符合区域特点的营销管理模式，有效推动品牌建设、渠道建设、团队建设等各项工作；5、认真贯彻总分行各项规章制度，有效掌控公司条线的信用风险、合规风险和操作风险；6、完成分行及条线调配的其他工作任务。

其他项1、人选必需是北京工作当地工作阅历，北京的资源；2、具有5年以上金融工作阅历，其中从事公司条线管理岗位3年以上，且具有下一层级管理职位经过2年（含）以上；3、客户资源丰富重要职责支行行长工作职责是什么篇三1、对分行行长负责，业务工作接受各业务条线主管分行副行长的领导，工作业绩由分行副行长（各业务条线主管）做初步评定，由分行行长做最后评定；2、选聘部门负责人，依据业务进展规模，就机构设置、人员编制、劳动组合提出调整看法；3、对各项业务进行组织协调，保证各项业务目标的实现，推动业务不绝进展；4、落实分行对营业部的业务考核计划，依据实际情况，提出对考核计划进行重新调整、组合的看法；？对所属营销区域内的批发、零售客户的客户关系管理负总责，订立和改善目标客户战略，在分行有关业务条线的引导下，对产品方案、授信额度、营销方案等进行统筹布置，以进展核心客户关系为目标，建立和维护与目标客户群的业务关系，对全行的各项业务进行组织协调，保证各项业务目标的实现，推动业务不绝进展；5、考核计划的调整在各价值中心进行，不能跨价值中心进行；6、对部门经理、员工进行考核，提出奖惩的看法；7、在业务线预算框架下和授权范围内，负责管理各成本中心的费用开支行为，不得超授权审批费用开支和跨业务线进行调剂；8、组织各部门严格执行操作流程和管理制度，协调操作风险主任的工作，管理营业部的操作风险，对营业部的操作风险负责；9、负责本部门员工的劳动组织管理，对营业部的安全负责；10、负责营业部的对外联络工作；11、负责落实分行行长、副行长（各业务条线主管）布置的其他工作。

支行行长工作职责是什么篇四一、职责。

（一）对待领导:忠诚、理解、执行。

忠诚，其实是与领导有共同的价值观，能够认同企业文化，并将这种文化真正融入到思想与血液当中。

时刻具备核心意识，要始终与领导保持统一的思想、统一的意识、统一的行动；理解，即对于领导的决策与部署，要能从全局着眼，真正理解领导的意图和想法。

对于实际当中碰到的一些实在问题，能够切实依照领导的意图去解决，一以贯之；执行，对于既定的方针和目标，执行要有力度，贯彻到到位。

“完成任务、拒绝理由”，全部问题的着力点在执行，工作在一线，必需要具备坚决执行的信念和本领。

（二）对待客户:热诚、冷静，讲原则、守底线。

客户是我们的衣食父母，没有客户的大量聚焦，就没有业务的兴盛发达。

金融业的特别性质，决议了与客户之间的关系是相互支持、相互利用、相互依存的。

既要维护好关系，又不能过分密切，不能越界。

态度上要热诚，要与之建立良好的合作关系。

日常生活中多挂念和帮忙，增长友情、培育感情。

心态上时刻要保持冷静，尤其是对一些信贷客户，要理智察看经营的进展变动，一旦显现不正常的苗头，应适时提示并帮忙其重新走上正轨。

如不能掌控局面，须及早退出，助其腾、遁其昌。

银行是一个强周期行业，当前经济下行、监管严格、案件频发的情况下，能否防控风险是对一线支行行长智慧和本领的考验。

越是合作多年的老客户，越是私人关系好、有感情的客户，在业务显现预警时，往往不能够客观冷静、坚持原则、坚守底线。

（三）对待员工:勤教、严管，一视同仁。

勤教即做好思想工作。

越是业绩好的支行，员工越团结、集体荣誉感越强，单位的风气越正。

越是问题多的支行，员工间相互不信任，单位内部或是蛙声一片，或是万马齐喑。

关键在于思想教育和引导鞭策。

倘若不注重开会，不注重思想的引导，不能用正确的思想去占据员工的思想阵地，各项工作的贯彻和执行就会不顺畅、不坚决，甚至有杂音；严管。

注意严格执行制度，不因人废事，不搞特别化，一碗水要端平。

如商鞅立木之法，孙子斩美人之意。

敢于树立先进的典型，敢于批判落后的、错误的思想。

在管理方面过多考虑面子、人情等一些个人因素，势必为其所累；一视同仁。

千万不能由于个人的好恶在单位内部搞小圈子、小山头。

工作干得好的不肯定讨人喜爱，讨人喜爱的不肯定干得好工作。

拉帮结派、厚此薄彼、有亲有疏，势必形成内耗，影响大局。

第二是谋事。

重要是五件事：进展、风气、考核、风险、环境。

（一）进展。

进展是第一要务，业务的进展是一个支行生存强大的基础，离开了进展，一切都是无源之水，无本之木。

进展靠什么？思想发动、目标牵动、领导促动、典型带动、利益驱动。

能够真正理解并运用好五动工作法，就能团结和发动支行全部的力气，如臂使指，上下一心，实现业务的进展。

（二）风气。

橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相像，其实味不同。

所以然者何？水土异也。

对一个支行而言，所谓水土，就是单位的风气。

同样的人，在不同的风气里表现是不同的。

在单位内部营造激昂向上、公正竞争、见贤思齐、知耻后勇的正气，去除那些懒散的消极情绪，打掉负能量存在和生长的空间。

正风肃纪，其实更多的是关注一些细节、发觉一些苗头、处理一些小事，通过细节、苗头和小事来树立模范、建立导向、引领风气。

（三）考核。

对于员工业绩的考核和调度，要常常化，要形成惯例，要固定时间。

考核的目标要明确，考核的标准要简单。

要则易知，简则易从。

让每一个人都能知道本身的任务完成情况和收入多少，简单计算，简单明白。

每次考核结果出来，更要深思熟虑，效率公正兼顾，始终把正确导向放在首位。

不能为了平衡各方面关系而和稀泥、当老好人。

千万不能笑一个，哭一群。

（四）风险。

银行经营的是风险，对风险的掌控本领和化解本领决议了支行前进的距离。

做为支行行长，防范风险最有力的武器莫过于“责任心”，念念有如临敌日，心心常似过桥时。

不患无策，只怕无心！信贷风险的防范和化解是一个大题目，仅凭行长一个人是无法做好的。

敬重每一位信贷人员的看法和建议，做到发放贷款时不留私心，管理贷款时真正用心，化解风险时处以公心，风险的防范或许会更简单一些。

（五）环境。

离开社会各界的支持，没有一个和谐的外部环境，支行是进展不好的。

日常的交际、应酬，是保证支行有一个稳定、和谐、良好外部生存和进展环境的紧要内容。

与经营有关的方方面面关系都要有所涉猎，三教九流，不一而足。

如行政要员、关键部门、重点企业，甚至支行所处街道做事处，都需要认真对待，和顺相处。

交际之事，常运作于八小时之外，美酒美食、轻歌曼舞、笑语欢声。

看似轻松快乐，实则耗心力，损健康。

但这是支行行长的必备功课，是打造外部生存环境的必需工作，不可或缺。

二、操守职责是必需要履行的，倘若能配以基本的职业操守，更有助于工作的开展和个人综合素养的提高。

个人认为有两个层次：不出事，能干事。

六个表现：合规守法、克制私欲、勤勉敬业；顺从大局、坚守底线、勇于担当。

（一）不出事。

初到支行，干不好可以渐渐成长，但千万别出事。

关键是能够坚持三点：合规守法、克制私欲、勤勉敬业。

合规守法。

支行行长虽然没有什么行政级别，但却管理着几十号人、数亿元的资产。

既有巨大的业务进展压力，更有无时不在的金钱诱惑。

做为基层一把手，来自同级的监督并不严格。

思想上稍一疏忽、放松，很可能显现大的问题。

关键是自律！合规守法是底线，是坚决不能够触碰的，是一把手基本职责所在！克制私欲。

君子爱财，取之有道。

人都有私欲，但可疑之利、不妥之利，决不可取。

当年秦惠王想讨伐蜀候，但山路非常险峻，无路可过。

于是秦军雕凿石牛，把珍贵的东西放在牛后，称为“牛粪”，送给蜀国。

蜀侯贪图珍宝，于是挖平山路填平谷地，派了五个大力士去迎接金牛。

秦帅带着大军随后就到了蜀国。

蜀侯灭国为天下人讥笑，贪小利而失而大利也！勤勉敬业。

曾国藩讲，天下古今之庸人，皆以一“惰”字致败。

干银行，拼的是业绩，而要出业绩，一是有资源，二是勤奋。

资源不肯定人人都有，即便有也不可能一直持续。

所以必需勤奋，下苦功夫。

只有勤于营销、勤于管理、勤于思索，才能真正形成永不衰竭的资源，靠取巧，不可能长期。

（二）能干事。

几年磨砺，思想和阅历日趋成熟，就需要去承当一些事。

这既是个人事业的'进展，更是社会责任和历史责任。

能干事表现在三个方面：顺从大局、坚守底线、勇于担当。

顺从大局。

在基层当领导，最基本的一点，应当是顺从，能够切实贯彻和执行总行下达的各项任务和指示。

听招呼、靠得住，是支行行长最基本的操守！不顺从大局，老子天下第一，再能干、再有本领，闯得祸越大，造成的损失越大。

坚守底线。

金融圈里倒下的人太多了，无论是国有银行、股份制银行还是城商行，上至总行高管，下至一线员工。

凡是倒下的，有两个最基本的共同点：一是都有两把刷子，二是没有守住底线。

廉洁自律、拒腐蚀永不沾的口号谁都喊得响，做起来并不简单。

干银行就是做生意，是利益的交换。

利益最集中的地方，永久是风口浪尖。

底线谁都知道，要做到坚守，实属不易！倘若仅仅把坚守理解为刚强、坚持就片面了，顶得住压力、经得住诱惑、受得了恐吓、拒得了人情，需要坚忍、智慧、定力和耐力。

个中味道，冷暖自知。

勇于担当。

担当什么？起码三个方面：一方面要敢于担当因业务进展而可能显现的风险。

按部就班、循规蹈矩，往往错失业务拓展的机会；一方面要敢于和单位内不良风气做斗争。

每个单位都不可能是一个声音，对于那些影响进展的歪风邪气要敢于斗争，敢于担当；第三要敢于替领导担担子。

对于工作中显现的一些难以解决的冲突和问题，千万不能简单上交，一推了之。

本身分内的事必需要处理好，不能让冲突外溢。

难处理的事都交给上级，只当二传手，是严重的失职。

银行行长岗位职责篇五1、负责支行/本部门全面工作，依照现代化商业银行的组织制度，发挥经营管理中的核心作用；2、结合当地经济与社会进展情况，订立工作计划、重点经营目标和工作措施，确定信贷结构调整与信贷投向，并予以落实；3、逐渐完善内部经营机制；4、负责团队客户经理的业务培训和人才培育工作；5、完成分行行长室布置的其他工作。