施工现场会议纪要表格

施工现场会议纪要表格

篇一：第一次工地会议纪要表格格式

第一次工地会议纪要

篇二：工地会议纪要格式范本

工地会议纪要格式范本总监第一次工地会议纪要格式范本

资料介绍：

监理单位：

一、监理公司情况介绍：

二、监理的会议制度：

1．监理例会参加单位及人员：

监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。

2．监理例会召开时间及地点：

3．每次监理例会内容：

上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。

4．监理例会程序：

（1）监理例会由总监或总监代表主持。

（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。

（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。

（4）总监代表总结。

（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。

三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。

工地开工第一次监理例会会议纪要

资料介绍：

本次会议的主要内容如下：

一、业主首先向与会各方通报本工程准备情况，工程概况：

1、介绍某项目部组织机构、人员及分工；

2、根据监理合同宣布对总监理工程师的授权

1）、审批施工组织设计及施工方案；

2）、有关参建单位的协调工作；

二、由总监代表监理项目部向与会单位介绍项目部组成及重点介绍监理大纲及要求：

1、总监理工程师介绍本项目的监理机构、人员及分工；

2、对施工单位施工准备工作提出以下要求：

1）、尽快报审《安全保证体系》及《安全文明措施费用报审表》； 2）、挖土机械的合格证、运土机械的合格证、营运证等；

3）、挖掘机、汽车操作人员的上岗证等；

总监第一次监理例会发言稿（钢结构安装）。

土建，装饰装修，还存在如下延后项目：

序号：22、拆除一层两侧附加楼梯及一层天井悬挑板结构顶板应1++～++日完成,至今未做。序号：106、107、15～28层卫生间防水层蓄水试验应++日～++日完成，但至今未做。序号：124、15～20层天棚龙骨安装应++～1++日完成,至今只完成30%。

序号：164、四层天棚面板安装应++～++日完成已延误20天未完成。

序号：166、四层地面承台板安装应++～1++日完成,实际11.3日完成。

序号：169、四层公共区与租户区隔墙安装应++～1++日完成，至今未做。

其它已结束,但部分工期有所延后。

机电安装：因按参考图纸做系统施工，平面作业基本停顿，所以无法按总进度计划进行施工。等正式图纸审好后才能将总进度计划进行调整，并按此计划进行施工。

质量：

①抓紧对已经完成的管线按要求进行焊缝拍片检测。

②对明天准备浇筑混凝土的低区电梯现浇板做最后的加固、调整，确保质量。按照业主指令

005附件钢筋配筋图纸，现场必须进行核对，确保按设计要求施工。

监理会议纪要的编制要求

资料介绍：

项目监理机构主持或参加的会议主要有四种类型：工地例会、专题会议、专家会议和监理内部会议。

一、工地例会

工地例会可分为第一次工地会议和工地例会。

（一）第一次工地会议

1、会议主持：建设单位。

2、会议参加单位：建设单位、承包单位和监理单位。

3、会议内容：

（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

（3）建设单位介绍施工准备情况。

（4）承包单位介绍施工准备情况。

（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点及主要议题。

4、会议纪要的编制：项目监理机构。

（二）工地例会

1、会议主持：总监理工程师。

2、会议参加单位：建设单位、承包单位、监理单位及其他有关单位。

3、会议内容：

（1）上次会议纪要的确认及补遗。

（2）上次例会决定事项的完成情况及未完成事项的讲评与分析。

（3）上周工程质量、进度完成情况分析、评价。

（4）本周工程质量、进度目标及落实情况。

（5）上周工程安全及文明施工的管理状况评价分析及改进措施。

（6）工程量核定及工程款支付情况。

（7）需要协调解决的有关事项及处理意见。

（8）建设单位、项目监理机构的要求。

（9）其他事项、通知及有关活动。

4、会议纪要的编制：项目监理机构。

5、会议召开频率：根据工程项目的大小及不同的建设阶段由各方共同商定，一般每周召开一次。

二、专题会议

1、会议主持：总监理工程师、总监理工程师代表或专业监理工

程师。

某工程安全生产监理会议纪要

资料介绍：

一、各项目部项目总工及驻地办安全监理工程师介绍了安全工作的管理情况。

二、指挥部**对前期安全工作做了评述，对下一步的工作提出要求。

（二）、关于下一步的工作设想及要求

通过这几次督导、检查，各家单位都已基本完善了内业资料，下一步我们的工作是这样安排的：督促各单位进一步完善规范内业资料，并且我们要重点检查现场的安全设施及安全施工，关于下一步的工作我们对各参建单位提出以下要求：

1、各施工单位一定要为参加施工的民工队伍进行人身保险，人

身保险的单据要存档备查。

三、总监办安全监理工程师对安全工作提出的要求。

1、安全组织机构建立健全，安全保证体系完整，成立安全生产领导小组且上墙。

2、各种安全制度必须齐全，驻地办专职安全人员监督制度的落实、执行情况，各种重点岗位的操作规程切合实际，可行。

3、各种应急预案齐全，切合实际。明确责任人及主要的负责人。要有预案演练，以确保应急预案的可操作性及时效性。

某住宅砼质量缺陷专题会议会议纪要

资料介绍：

如何处理地下室导墙砼的质量缺陷，今后的砼质量保证措施。

地下室导墙拆模后，经检查发现3#楼存在多处露筋、孔洞的现象，2#存在少量的露筋、孔洞现象和部分的蜂窝、麻面，针对上述严重问题，甲方及我监理项目部提出以下要求：

1、严重的质量缺陷影响到工程的质量，基础砼浇筑是整个工程的重点，施工单位没有引起高度的重视，今后的施工中严格控制。

2、施工单位项目部管理不到位，不按规范执行，在今后的工作

中态度要严肃、认真，

3、施工前未做好技术交底，以后的分项施工前上报技术交底。

4、吊模的支设不牢固，震捣不到位，在今后的施工中加强震捣手的技术力量，对不能保证质量的施工人员及时进行调换。

监理例会怎样才能开成功（三要素）

篇三：市政表格第一次工地会议纪要

株质安监统编2008建设-19

P2－1

第一次工地会议纪要

工程名称：101019□□

1234567891、本表一式四份，建设、监理、施工、监督各一份。

2、本纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

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建设－19P2－2

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