日航哲学手册正确版

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京瓷哲学读后感.pptx

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六项精进:付出不亚于任何人的努 力;谦虚戒骄;天天反省;活着就要感 谢;积善行、思利他;不要有感性的烦 恼。
2/ 精益求精,坚持创新 「为伙伴而工作,并不求回报」是 阿米巴经营的真髓。通过酒话会、员工 旅游构筑信赖关系,强化相互了解的纽 带。贯彻完美主义,脚踏实地,坚持不 懈,通过劳动造就真正的人格。只要拼
思考判断,同时思考「大善之德」和「小 善之罪」,提供真正意义上的援助。有意 识地磨练自己大胆和细心、温情与冷酷、 理性与感性兼备。要打造「人人都能提 出建设性意见」的企业文化。
4/ 怀有渗透到潜意识的强烈而 持 久的愿望
通过反复思考,将「我想度过这样 的人生」「我想打造这样的企业」的念想 渗透到潜意识,从早到晚「有意注意」, 不断认真思考工作和经营事务,就能在 意想不到的情况下驱动潜意识,从而获 得绝妙的创意。相信人的能力是无限的, 追求人类的无限可能性。认为不行的时 候,正是工作的开始。乐观构思、悲观 计划、乐观实行。
5/ 具备真正的勇气,点燃团队的 斗志
真正的勇气,是在贯彻信念的 ---------同-------精选公文5 范文---------------- 5
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时,有节度、知畏惧的人,也就是原本 谨慎细心的那种人,在经过各种历练之 后,所获得的勇气。使命感和责任感是 激发胆魄和勇气的源泉。要想成功,就 必须朝着既定的目标,孜孜以求,坚忍 不拔,不成功绝不罢休。
简言之,道稻从其 50 多年的社会 实践中总结和感悟出来的经验,正印证 了诚实、正直、勇敢和友善,对我们的 生活、工作乃至是人类社会的发展具有 不可替代的借鉴和指导意义,希望有更

京瓷哲学77条贯彻双重确认的原则读后感

京瓷哲学77条贯彻双重确认的原则读后感

京瓷哲学77条贯彻双重确认的原则读后感
京瓷哲学读后感(一)
作者 单㛃(进出口公司员工)
起初知道稻盛和夫,是他在2011年初以80多岁的高龄临危受命,出任巨
额亏损的日航董事长,并在一年的时间内使日航扭亏为盈。这是他继京瓷、第二
电信的极大成功后,再次续写经营之神的辉煌篇章。在稻盛看来,日航的成功重
建,只是又一次验证了其"以心为本"、"利他主义"经营哲学的正确性,他强调必
胜的理由无非是:正确的思想,纯粹的动机,强烈的愿望,不亚于任何人的努力。
这次我终于有机会拜读了全本的《京瓷哲学》,对稻盛的经营哲学有了一个
较为全面的认识,感觉受益匪浅。因为稻盛的哲学实际上是对 "作为人,何谓正
确"这个问题的思考和正向解答,是在最根本和最广泛意义上的、对人生和经营
原点的积极探索和阐述。并且他在书中将这些深奥的道理辅以诸多亲身经历的实
例,用平易近人、深入浅出的方式向芸芸大众传递了积极向上、利他主义的正能
量,可谓是上善若水、润物无声,善莫大焉!
私以为,无论是作为原点的判断基准、作为核心的成功方程式、作为根干的
经营理念,还是京瓷哲学78条每一条背后的精神实质,道稻的哲学可以适用于
我们生活的方方面面,适用于中国传统的修身、齐家、治国、平天下的所有阶段
和所有方面。如果我们都能从内心里真正接受并在实践中践行稻盛的哲学,则我
们必将可以克服前进中的一切困难,最终走向成功的辉煌。
简言之,道稻从其50多年的社会实践中总结和感悟出来的经验,正印证了
诚实、正直、勇敢和友善,对我们的生活、工作乃至是人类社会的发展具有不可
替代的借鉴和指导意义,希望有更多的人们能熟读此书,并从中获益!

曹岫云 员工第一,才能“人人都是经营者”

曹岫云 员工第一,才能“人人都是经营者”

稻盛经营哲学落地的前提,是什么?I曹岫云员工第一,文丨本刊记者王涛I才能“人人都是经营者"仅仅三年时间,溯岩从“0”起步,到现在有了一个小小的“1”,背后离不开全体溯岩人的努力。

正如张书颜所言:经营企业就是经营人心,只有人心齐了,企业才有创造无限奇迹的可能。

那么,溯岩实现从0到1的根本原因是什么?稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云对此进行了剖析。

以下是曹岫云点评:员工也是企业的主人张书颜作为经营者,在接触稻盛之前,管理下属的方法,无非是西方的绩效考核制度。

比如:迟到、早退,一次罚款10元。

这类管理方法看起来简单合理,受罚的年轻人也认罚,但被罚过后,反而心安理得。

许多人多次被罚之后,变成了“老油条”,因为根本不在乎那10元钱,反而嘲讽公司的罚款制度。

迟到早退现象,也并没有得到有效解决。

学习稻盛经营哲学以后,出于对员工的尊重,公司取消了以惩罚为主的考勤制度。

有人迟到,领导立刻与他沟通,表达关心,有困难就帮助解决。

这样几次过后,员工不好意思再迟到,迟到现象反而“蒸发”To张书颜努力实践稻盛的经营十二条,其中第一条就是明确企业目的,即经营理念是“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献”。

换句话说,就是把员工放在第一位。

具体措施有很多,包括改进员工考勤、员工休假制度,加强对孕妈妈的关爱等。

当老板把员工的幸福放在首位,员工也认为自己与老板一样,都是企业的主人翁。

于是人人都是经营者,分部门核算的阿米巴经营模式得以顺利推进。

大家都努力工作,大家都认真算账,致力于“销售最大化,费用最小化”。

于是利润率不断提升,疫情也好,行业危机也好,都能够从容应对。

员工不幸福,谁来向客户提供最好的服务?把员工放在首位,公开宣布经营理念是“追求全体员工物质和精神两方面幸福”的企业,除了稻盛和夫先生的公司和盛和塾I的企业之外,并不多见。

当年,稻!盛先生刚进入破产重建的日本航空公司,就立即公开宣布:新生日航的企业目的是“追求日航全体员工物质和精神两方面的幸福”,当时日航干部都不理解。

心想事成感悟简书京瓷哲学

心想事成感悟简书京瓷哲学

心想事成感悟简书京瓷哲学心想事成感悟简书京瓷哲学篇一起初知道稻盛和夫,是他在2011年初以80多岁的高龄临危受命,出任巨额亏损的日航董事长,并在一年的时间内使日航扭亏为盈。

这是他继京瓷、第二电信的极大成功后,再次续写经营之神的辉煌篇章。

在稻盛看来,日航的成功重建,只是又一次验证了其"以心为本"、"利他主义"经营哲学的正确性,他强调必胜的理由无非是:正确的思想,纯粹的动机,强烈的愿望,不亚于任何人的努力。

这次我终于有机会拜读了全本的《京瓷哲学》,对稻盛的经营哲学有了一个较为全面的认识,感觉受益匪浅。

因为稻盛的哲学实际上是对"作为人,何谓正确"这个问题的思考和正向解答,是在最根本和最广泛意义上的、对人生和经营原点的积极探索和阐述。

并且他在书中将这些深奥的道理辅以诸多亲身经历的实例,用平易近人、深入浅出的方式向芸芸大众传递了积极向上、利他主义的正能量,可谓是上善若水、润物无声,善莫大焉!私以为,无论是作为原点的判断基准、作为核心的成功方程式、作为根干的经营理念,还是京瓷哲学78条每一条背后的精神实质,道稻的哲学可以适用于我们生活的方方面面,适用于中国传统的修身、齐家、治国、平天下的所有阶段和所有方面。

如果我们都能从内心里真正接受并在实践中践行稻盛的哲学,则我们必将可以克服前进中的一切困难,最终走向成功的辉煌。

简言之,道稻从其50多年的社会实践中总结和感悟出来的经验,正印证了诚实、正直、勇敢和友善,对我们的生活、工作乃至是人类社会的发展具有不可替代的借鉴和指导意义,希望有更多的人们能熟读此书,并从中获益!心想事成感悟简书京瓷哲学篇二稻盛和夫,作为世界公认的成功企业家、经营奇才,能将他毕生的想法、做法汇集成册,无疑是每一个获阅者的幸运和福报。

很感谢公司组织的培训学习,让我也成为了幸运者中的一个。

在字字珠玑的阅读中,自然而然地便联想到了自己平常的生活和工作,不自觉地就进行着对比和分析,契合的地方、不符合的地方以及各自的思想原因,感觉对自己的以往是一种检阅,对自己的现在是一种洗礼,对自己的将来是一种指导。

京瓷哲学读后感600字

京瓷哲学读后感600字

京瓷哲学读后感600字京瓷哲学读后感600字(通用14篇)认真读完一本名著后,相信大家一定领会了不少东西,写一份读后感,记录收获与付出吧。

那么我们如何去写读后感呢?以下是本店铺精心整理的京瓷哲学读后感600字,欢迎大家分享。

京瓷哲学读后感600字 1起初知道稻盛和夫,是他在20XX年初以80多岁的高龄临危受命,出任巨额亏损的日航董事长,并在一年的时间内使日航扭亏为盈。

这是他继京瓷、第二电信的极大成功后,再次续写经营之神的辉煌篇章。

在稻盛看来,日航的成功重建,只是又一次验证了其"以心为本"、"利他主义"经营哲学的正确性,他强调必胜的理由无非是:正确的思想,纯粹的动机,强烈的愿望,不亚于任何人的努力。

这次我终于有机会拜读了全本的《京瓷哲学》,对稻盛的经营哲学有了一个较为全面的认识,感觉受益匪浅。

因为稻盛的哲学实际上是对"作为人,何谓正确"这个问题的思考和正向解答,是在最根本和最广泛意义上的、对人生和经营原点的积极探索和阐述。

并且他在书中将这些深奥的道理辅以诸多亲身经历的实例,用平易近人、深入浅出的方式向芸芸大众传递了积极向上、利他主义的正能量,可谓是上善若水、润物无声,善莫大焉!私以为,无论是作为原点的判断基准、作为核心的成功方程式、作为根干的经营理念,还是京瓷哲学78条每一条背后的精神实质,道稻的哲学可以适用于我们生活的方方面面,适用于中国传统的修身、齐家、治国、平天下的所有阶段和所有方面。

如果我们都能从内心里真正接受并在实践中践行稻盛的哲学,则我们必将可以克服前进中的一切困难,最终走向成功的辉煌。

简言之,道稻从其50多年的社会实践中总结和感悟出来的经验,正印证了诚实、正直、勇敢和友善,对我们的生活、工作乃至是人类社会的发展具有不可替代的借鉴和指导意义,希望有更多的人们能熟读此书,并从中获益!京瓷哲学读后感600字 2三年的研究生生涯马上就要结束了,自己到现在还没有养成良好的读书习惯,真的很惭愧。

日航的奇迹第七章读后感言

日航的奇迹第七章读后感言

日航的奇迹第七章读后感言今天阅读了一本《日航的奇迹》,里面让我印象最深的是第七章。

以下是我读完《日航的奇迹》第七章的感悟:过大田嘉仁先生所记述的日航重建过程中的问题来看,日航败落的原因也恰恰就是“思维方式”,也就是管理者及员下的意识出现了问题。

例如,部门之间相互争夺资源,员个主人翁意识的确实,责任心的下降,管理者对干员工的不信任其至将员工仅仅视为人力资源的一种成本等等。

这些种种的“思维方式”均导致日航这艘轮,万人划桨但桨桨不一,导致逆水行舟不进则退的后果。

而稻盛先生以及大田嘉仁先生恰恰是看清楚了这点,所以不遗余力的在日航的意识改革方面做工作,从意识改革小组的成立到日航哲学和经营理念的重建,付出了常人无法想象的努力,也让众人看到了难以置信的伟大成果。

然后,我们再来单独看所谓的“日航哲学”,缘何仅仅就靠短短的数十条再简短不过,再朴实不过的白话“哲学”,就能起到如此超乎想象的作用。

如果我们将日航的哲学细细品味,不难发现,其实日航哲学和日航的经营理念一样,二者相互呼应,日航作为一个以赚取最大利益为目的的企业,他的经营哲学却并不是单单从企业自身出发,而是从企业的品工出发,靠理念是“追求全体品工物质和精神两方面的幸福”而不是过度的强调谁求投资机构和股东的利益。

而且哲学则是从“作为人,何谓正确?”、“拥有美好的心灵”、“事物本身兼具两面性’等关于做人做事本身的道理作为了企业的哲学,让每一位员工感同身受,只要每个人有正确的价值观,人心向善,就不约而同的会认同企业的哲学,然后再辅以对干工作的要求,以及对于企业的美好向往,就成为了日航自己的经营的哲学,也成为了日航每位员工工作和人身的折学。

纵观日航的重建过程,大田嘉仁先生品然仅用了一本两百多页的书即叙述完毕,但其中所蕴含的道理和哲学远不只这两百多页的文字所能覆盖。

稻盛先生和大田先生在日航所做的每项工作,以及总结的经营哲学,都发人深省,值得每一个经营者和管理着,甚至是最普通的员工深深的体会和汲取。

京瓷哲学读后感_读后感_模板

京瓷哲学读后感_读后感_模板京瓷哲学读后感(一)作者单㛃(进出口公司员工)起初知道稻盛和夫,是他在2011年初以80多岁的高龄临危受命,出任巨额亏损的日航董事长,并在一年的时间内使日航扭亏为盈。

这是他继京瓷、第二电信的极大成功后,再次续写经营之神的辉煌篇章。

在稻盛看来,日航的成功重建,只是又一次验证了其”以心为本”、”利他主义”经营哲学的正确性,他强调必胜的理由无非是:正确的思想,纯粹的动机,强烈的愿望,不亚于任何人的努力。

这次我终于有机会拜读了全本的《京瓷哲学》,对稻盛的经营哲学有了一个较为全面的认识,感觉受益匪浅。

因为稻盛的哲学实际上是对“作为人,何谓正确”这个问题的思考和正向解答,是在最根本和最广泛意义上的、对人生和经营原点的积极探索和阐述。

并且他在书中将这些深奥的道理辅以诸多亲身经历的实例,用平易近人、深入浅出的方式向芸芸大众传递了积极向上、利他主义的正能量,可谓是上善若水、润物无声,善莫大焉!私以为,无论是作为原点的判断基准、作为核心的成功方程式、作为根干的经营理念,还是京瓷哲学78条每一条背后的精神实质,道稻的哲学可以适用于我们生活的方方面面,适用于中国传统的修身、齐家、治国、平天下的所有阶段和所有方面。

如果我们都能从内心里真正接受并在实践中践行稻盛的哲学,则我们必将可以克服前进中的一切困难,最终走向成功的辉煌。

简言之,道稻从其50多年的社会实践中总结和感悟出来的经验,正印证了诚实、正直、勇敢和友善,对我们的生活、工作乃至是人类社会的发展具有不可替代的借鉴和指导意义,希望有更多的人们能熟读此书,并从中获益!京瓷哲学读后感(二)臻怡这是一本精巧的小书,比我们小时候使用的《新华字典》稍大一些,扎实的厚度,握在手里非常满足,有一种知识的沉淀感。

里面的内容同样也是扎实沉淀,现年84岁的稻盛和夫在书里娓娓道来京瓷公司自1959年成立以来的经营哲学。

稻盛和夫说,每当公司陷入危机,经过苦苦思索,他得出一个结论,首先要问自己「作为人,何为正确?」,一旦认为正确,就毫不动摇地贯彻到底。

京瓷哲学读后感

如果对您有帮助!感谢评论与分享 京瓷哲学读后感

导读:本文京瓷哲学读后感,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 京瓷哲学读后感(一) 作者 单㛃(进出口公司员工) 起初知道稻盛和夫,是他在2011年初以80多岁的高龄临危受命,出任巨额亏损的日航董事长,并在一年的时间内使日航扭亏为盈。这是他继京瓷、第二电信的极大成功后,再次续写经营之神的辉煌篇章。在稻盛看来,日航的成功重建,只是又一次验证了其"以心为本"、"利他主义"经营哲学的正确性,他强调必胜的理由无非是:正确的思想,纯粹的动机,强烈的愿望,不亚于任何人的努力。 这次我终于有机会拜读了全本的《京瓷哲学》,对稻盛的经营哲学有了一个较为全面的认识,感觉受益匪浅。因为稻盛的哲学实际上是对 "作为人,何谓正确"这个问题的思考和正向解答,是在最根本和最广泛意义上的、对人生和经营原点的积极探索和阐述。并且他在书中将这些深奥的道理辅以诸多亲身经历的实例,用平易近人、深入浅出的方式向芸芸大众传递了积极向上、利他主义的正能量,可谓是上善若水、润物无声,善莫大焉! 私以为,无论是作为原点的判断基准、作为核心的成功方程式、作为根干的经营理念,还是京瓷哲学78条每一条背后的精神实质,道稻的哲学可以适用于我们生活的方方面面,适用于中国传统的修身、如果对您有帮助!感谢评论与分享 齐家、治国、平天下的所有阶段和所有方面。如果我们都能从内心里真正接受并在实践中践行稻盛的哲学,则我们必将可以克服前进中的一切困难,最终走向成功的辉煌。 简言之,道稻从其50多年的社会实践中总结和感悟出来的经验,正印证了诚实、正直、勇敢和友善,对我们的生活、工作乃至是人类社会的发展具有不可替代的借鉴和指导意义,希望有更多的人们能熟读此书,并从中获益! 京瓷哲学读后感(二) 臻怡 这是一本精巧的小书,比我们小时候使用的《新华字典》稍大一些,扎实的厚度,握在手里非常满足,有一种知识的沉淀感。里面的内容同样也是扎实沉淀,现年84岁的稻盛和夫在书里娓娓道来京瓷公司自1959年成立以来的经营哲学。稻盛和夫说,每当公司陷入危机,经过苦苦思索,他得出一个结论,首先要问自己「作为人,何为正确?」,一旦认为正确,就毫不动摇地贯彻到底。这样的判断基准似乎过于单纯,但它正是能够看清事物本质、做出正确判断的方法。不仅适用于日常工作及经营,更适用于人生中的万事万物。 本书以稻盛和夫从1998年到2000年春季这段时间内,在盛和塾(传授他经营思想的教育组织)的讲话实录,以年轻企业家为对象,讲解了经营企业的方式方法,同时也是一部「人生指南」,适用「修身、齐家、治国、平天下」的所有阶段。 1/ 重视人心,提高心性 如果对您有帮助!感谢评论与分享 释迦摩尼佛祖曾说:「你的人生即是你心境的反映。」人生的目的在于努力纯化和净化自己的心,从而拥有美好的心灵。心灵清澈则人生平顺,心中若能充满爱地度过每一天,人生及经营便能拨云见日。要不断努力提高心性和反省自身,保持谦虚,拥有坦诚之心和感激之心。要以善意、乐观开朗的视角看待人和事。 六项精进:付出不亚于任何人的努力;谦虚戒骄;天天反省;活着就要感谢;积善行、思利他;不要有感性的烦恼。 2/ 精益求精,坚持创新 「为伙伴而工作,并不求回报」是阿米巴经营(把事业分成小集团,各个小集团通过独立核算制进行经营)的真髓。通过酒话会、员工旅游构筑信赖关系,强化相互了解的纽带。贯彻完美主义,脚踏实地,坚持不懈,通过劳动造就真正的人格。只要拼命努力,把自己逼至极限,终会得到「神灵的启示」。 3/ 把利他之心作为判断基准 以「是否有利于对方」为基准进行思考判断,同时思考「大善之德」和「小善之罪」,提供真正意义上的援助。有意识地磨练自己大胆和细心、温情与冷酷、理性与感性兼备。要打造「人人都能提出建设性意见」的企业文化。 4/ 怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 通过反复思考,将「我想度过这样的人生」「我想打造这样的企业」的念想渗透到潜意识,从早到晚「有意注意」,不断认真思考工作和经营事务,就能在意想不到的情况下驱动潜意识,从而获得绝妙如果对您有帮助!感谢评论与分享 的创意。相信人的能力是无限的,追求人类的无限可能性。认为不行的时候,正是工作的开始。乐观构思、悲观计划、乐观实行。 5/ 具备真正的勇气,点燃团队的斗志 真正的勇气,是在贯彻信念的同时,有节度、知畏惧的人,也就是原本谨慎细心的那种人,在经过各种历练之后,所获得的勇气。使命感和责任感是激发胆魄和勇气的源泉。要想成功,就必须朝着既定的目标,孜孜以求,坚忍不拔,不成功绝不罢休。 6/ 人生?工作结果=思维方式×热情×能力 人生的方向是一条具有正负值的直线,要么朝「正值」前进,要么朝「负值」前进,只能两者选其一。思维方式是关键,必须以良好的思维方式行事:拥有乐观向上的态度和富有建设性的思想,具备和他人一起工作的协调性,性格要开朗,待人接物时要抱有肯定的态度,且充满善意、体谅他人、温文尔雅,态度要认真,要正直谦虚、努力奋斗。不自私自利、不贪得无厌,学会知足,懂得感恩。 看完这本书,会深切的感受到稻盛和夫的人格魅力,他对于「思维方式」的坚持,对于「经营哲学」的理解透彻。他始终认为:「作为经营者,如果我自己缺乏正确的思想和高尚的人生观,就很难吸引大家,带动大家。要想经营企业,要想经营出色,经营者必须提高自己的思想水平、人生观以及哲学境界。」 他也倡导年轻人要趁年轻贯彻正义,树立正确的是非观。他认为:晚节不保的人甚多,而年轻人往往正义感强烈。如果在年轻时经历艰难困苦,并通过努力工作形成了高尚人格,即便到了晚年,也不易动如果对您有帮助!感谢评论与分享 摇和改变,公司应该把经历过这种人生洗礼的人格高尚者选为领导者。 稻盛和夫最让我佩服的是,他的经营理念始终坚持「善念」,抱纯粹之心,走人生之路。古印度的梵文有一位圣人说过:「伟人的行动之所以成功,与其说凭借其行动的手段,不如说凭借它心灵的纯粹。」所谓纯粹之心,就是做事的动机纯粹,没有私心。 而怎么样才能解除私心做出正确的判断呢?在问题出现的一瞬间,脑子自然会立即思考「怎么办?」,在得出结论之前,在心中喝止自己「且慢!」,试着深呼吸,接着想:「稻盛和夫说过——试着在思考时把自己归于无」,于是站在第三者的角度,重新思考问题。这样一来,势必能获得最佳答案。 此书适合经常翻阅,并总结重点字句贴在墙上提醒自己,以此为基础开始建立自己的哲学。 感谢阅读,希望能帮助您!

京瓷哲学的读后感(8篇)

京瓷哲学的读后感(8篇)京瓷哲学的读后感1近日,品读了公司发的日本经营大师稻盛和夫的作品《京瓷哲学》。

读书时刻,心里犹如春风拂过,清水潺潺,对灵魂是一次潜心的修炼、对生活是一次真切的回答、对未来是一次美好的冀望!《京瓷哲学》带给我的收获是这样——积极的心态是实现非凡人生的起点,是生命的阳光和雨露,让人的心灵成为一只翱翔的雄鹰,驰骋于浩瀚的天际,消极的心态是失败的源头;是生命的慢性杀手,使人受制于自我的阴霾里,畏缩在狭隘的角落。

随着阅读的深入,胸襟开阔了,心态也变得阳光了,凡是总往好的方面想,用积极的心态去迎接每日的朝阳。

“思维方式”是我们人生坐标的选择,是正是负还是零,将决定了人生前进的方向和最后的结局,思路决定出路,方向不对,努力白费。

我们要明白未来是由每一个今天组成。

没有灿烂的今天,就没有光华的明日,没有今天的点滴累积,哪有未来丰硕的收获?有句歌词如是唱到:“现在才是关键,最重要就在眼前。

”所以在工作中,事先我都做好计划与安排,竭力完成当日的工作,今日事今日毕,当天事决不留到明天,当想到一个好“点子”时就立即行动,并用阳光的心态努力将一件件事情办好,完成得漂亮。

“燃烧自我,照亮他人,点燃激情的火把。

”要成就一番大业,就必须能够自我燃烧激情,成事者皆能自我“燃烧”,并能把热量传递给周围的人。

这样的人往往能率先行动,用积极的思想和行为为别人树立起榜样,时刻彰显着积极的生活态度。

也许我现在还不完全是一个能“自燃”的人,但是当我能“自燃”时,我便充分地点燃激情,表露善意,发挥能力;当我不能“自燃”时我便靠近能“自燃”的人,嫁接火种,燃烧自己,温暖他人。

褪祛浮华,回归理性,让激情燃烧,用理性护航,用努力去浇灌幸福的花朵,积极健康地生活、工作,让天天快乐,分秒精彩,我们将活出灿烂的未来!京瓷哲学的读后感2起初知道稻盛和夫,是他在20__(请自填)年初以80多岁的高龄临危受命,出任巨额亏损的日航董事长,并在一年的时间内使日航扭亏为盈。

稻盛和夫是如何拯救日航的

稻盛和夫是如何拯救日航的摘要:让沉疴在身的日航扭亏为盈,稻盛和夫先生只花了短短3个月时间,奇迹是如何发生在全世界万众瞩目中,被称为经营之神的、78岁高龄的稻盛和夫,在日本政府再三恳请之下,于2010年2月1日正式出任破产重建的日本航空公司董事长;奇迹很快出现;到了2010年11月日航的赢利已达1400亿日元;而让沉疴在身的日航扭亏为盈只花了短短3个月时间,这是世界企业经营史上空前的奇迹;“为世人为社会做贡献,是人最高贵的行为;这是我一辈子践行的人生观;”稻盛如此说;那么,奇迹是如何造就的初到日航,颇为失望日航虽然宣布破产,却在上上下下没有引起足够的危机感;更让稻盛吃惊的是,日航名义上早已改制为民营企业,但经营干部却不懂经营,经营者并不依据实际数字来做经营判断;重要的财务数据要几个月后才整理出来,而且只有一些宏观的笼统数字,他们甚至连核算意识、盈亏意识也相当薄弱,谁对哪个部门的损益该负什么责任都不明确;公司本部和工作现场,计划部门和操作部门,经营干部和一般员工之间,关系松散,各行其是,缺乏一体感;因为要走完破产重建的法律程序,企业再生支援机构所做的有关航线废止调整、人数裁减等计划,必须立即制定具体的实施计划;对于日航原有的财务制度、人事制度、预算制度、调度系统等如何改进,作为新上任的会长,稻盛必须拍板,必须立即做出具体的指示,所以刚上任,稻盛就不得不每天从早到晚召开各种会议;基于日航以往的行事风格,在讨论中干部们不以数据说话,只强调过去的惯例;只知道为自己和自己的部门辩护,回避责任;必须下结论、作决定的事,却没有勇气承担,总想向后推延;稻盛常常予以严厉批评;彻底的核算意识经过连续几天的会议,干部们有所触动,经营意识开始变化;但由于长期的官僚习气形成了大家都不负责任的企业体质;要改变他们的思维和行事习惯并不容易;但是稻盛认为,既然重建计划的贯彻落实只能依靠他们,那么除了让这些干部尽快脱胎换骨、成长为优秀的领导人之外别无他法;于是,从6月开始,稻盛组织干部学习会,第一期约50人,花一个月,对各级主要领导人进行彻底的教育;内容是:经营者应该具备的资质,经营企业所必须的管理会计等;具体题目有:“不用数字掌握现场状况就无法经营”;“经营的要诀是销售最大化、费用最小化,每位领导人必须率先实行这个原则”;“领导人必须具备值得部下尊敬的优秀的品格,同时必须具备无论环境如何变化都要实现既定目标的坚强意志和燃烧般的热情”;这样的学习会每周4次,第一个月办了17次,稻盛亲自讲解6次,讲完后还与大家一起饮酒讨论;稻盛说,开始时有人还不乐意听,但后来所有的人精神都振作起来,连眼神也变了,领导人的责任意识开始建立,而且一同上课的人之间产生了强烈的一体感;这样的教育很有效果,几个月下来已有200余人参加了学习;当然,光是坐在课堂上听课、坐而论道,培养不出真正的经营者,学过的东西必须在现场应用;因此学习一结束,从7月份开始,每月召开“业绩报告会”,让每个人都发表、讲解他们如何将学过的东西应用于实际的经营;与此同步,财务管理的改革也在推进;次月下旬必须将各部门和子公司当月的报表做出来,各级领导都要根据报表上的数字发表自己改进后的经营实绩;开始大家不习惯,发表也不流畅;但因为学过了领导人应具备的资质,明确了各自的责任,所以,他们很快就进入了角色;作为经营者,如何增加销售、减少费用,他们开始用自己的语言,表达他们努力的成果;稻盛认为经营者必须把握企业实际的经营状况,才能做出准确的经营判断,而表达真实、表达经营状况的就是数字;稻盛把财务报表上的数字比喻为飞机驾驶舱仪表盘上的数字,这些数字起到重要的导向作用,能指引经营者正确无误地到达预定的目的地;但是这些数字必须是反映当下经营实绩的、具体的即时数据;只有依据这样的数据,干部员工才能出谋划策、有针对性地改善经营,改善的结果才能获得确认;过去日航就缺乏这样的管理系统,领导人也没有这样的意愿;他们不清楚每条航线、每个航班具体的损益情况,当然就无法做出准确的经营判断,所以听任许多航线长期亏损;日航有波音747飞机100余架,是全世界拥有大飞机最多的航空公司;当形势好,客人多时,大飞机能发挥优势,但随着航空业竞争的激化,特别是9·11恐怖事件、非典、金融危机等影响,客源骤减;747有4个发动机,加上飞机的老化,耗油严重;而前两年油价又飞涨,燃料成本大幅上升;收入减、费用增,这样就必然出现赤字;按理讲,乘客减少,只要换小飞机就行;小飞机、新飞机油耗低,乘务员少,起降费低,维修成本低,搭乘率高,适用于当今的许多航线;但小飞机价格也不菲,缺乏资金无法购买;按理讲,业务量减少,人浮于事,应该精兵简政,但鉴于日航的官僚体质,加上工会多、力量强,裁员难以进展;同时日航JAL与另一家航空企业JAS合并后,飞机种类增加,因此,飞机的零配件种类增加,驾驶执照、维修执照种类也增加,这也增加了管理难度,增加了成本;在强化核算意识、经营意识的同时,在稻盛指导下,日航采取了大刀阔斧的改革措施;停飞长期亏损、并难以赢利的航线,其中国际线路停飞率达40%,日本国内航线停飞率达30%;同时毅然卖掉大部分747的大飞机,购进百余架小飞机,以适应实际的市场需求,这样就大幅降低了各种成本;从数据上比较,例如飞机座位的搭乘率,2008年10月只有66%,而2010年10月已达到78%,增加了12%;同时减员也按企业再生支援机构制定的计划顺利推进;到2010年年底日航已减员16000人;不过其中绝大部分人是通过重组分流,进了日航的关联企业日航不控股;这16000人中,有1500人属于自愿退职,真正被辞退的仅仅170人;减员还会按计划继续推进,但解雇员工会非常谨慎,并压缩在极小的范围;为了保证剩余的36000名员工的幸福,为从根本上使日航立于不败之地,在导入正确的经营哲学的同时,稻盛正在将阿米巴经营引入日航,就是彻底地采用分部门的核算制度;航空事业的收入源头来自各条航线、各个航班,在分部门核算的管理会计系统中,随时都能明白各条线路的盈亏状况;就是说,每条航线、每个航班的盈亏状况,第二天早晨就能掌握;按航线划分阿米巴,任命经营责任人,以他为中心,阿米巴全体人员一边分析数据,一边动脑筋、想办法,为提升各条线路的经济效益献计献策,尽心尽力;不但航线航班,在飞机维修和机场的各个部门,也尽可能把组织划分为一个个小集体,以便于对它们的费用实施精细的管理;有关费用明细,小组人员都要掌握,大家出点子、出智慧,为消除浪费、提高效率而努力,全员都投入经营改善的活动中去;稻盛说,从2011年4月起,适合航空业的阿米巴经营将在日航全面推行;彻底的服务意识稻盛强调,航空业的本质归根结底就是服务业;实际面对乘客的空姐、机务人员、卖票人员、托运行李的员工,以及为确保安全日夜努力的飞机维修保养人员,默默无闻的行李装卸运输的作业员,他们的意识也要转变;从2010年7月开始,稻盛就到各个机场巡回,与那里的员工直接对话;稻盛代表日航经营层对不得已进行的裁员向大家表示歉意;同时强调确保安全、提高客户满意度是现场员工最重要的使命;要求大家在困难的状况下坚持努力;日航的经营目的是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”;今后再也不能出现因经营危机而裁减员工的局面,日航必须成为日航全体员工共同追求幸福的场所;为此,光靠银行注资绝对不行,必须靠每位员工的努力,稻盛对机长、乘务长等管理人员说,你们乘务员是和乘客交流的第一线,是接待乘客的最前沿,你们对乘客必须抱有真诚的感恩之心,亲切的关怀之心,无微不至的服务之心;与公司的干部相比,你们一线的乘务员对待乘客的态度更为重要;让乘客感到日航真好,下一次乘机还要选择日航,这才是最重要的;而所有这些都是由你们第一线员工的服务态度决定的;稻盛像普通旅客一样乘坐日航的经济舱,不拿一分钱工资,不顾78岁高龄,到处奔波,苦口婆心说服基层的员工;看到这种情景,年轻的空姐们感动得哭了出来;有人曾用“殷勤无礼”四个字批评破产重建前的日航;日航的服务原本也是一流的,但后来因为放松了教育和管理,在员工中滋生了骄傲自大的情绪;他们认为天皇和国家要人出访都乘日航,日航是代表国家的航空公司;对一般的乘客,虽然表面上很“殷勤”,但所谓服务都是例行公事,缺乏发自内心的真诚和谦卑,让客人有一种散漫的感觉;包括稻盛自己,很多人都不喜欢日航,在价格等相同条件下,他们反而愿意乘民营的全日空的航班;受到稻盛董事长的鼓励和感召,员工们都在讨论,为了重建日航,自己该做些什么;首先,在日航宣布破产重建后,乘客仍能选乘日航,员工们既歉疚又感激;为了表达这两种情绪,在乘务长致欢迎词时,所有乘务员都站在前面鞠躬行礼;为了充实服务内容,他们提高送餐送水的效率,腾出时间与乘客交流,细心观察乘客的需求,随时提供热情而得体的服务;航空服务最重要的指标之一是准点率,许多航空公司以保证安全为借口,推迟起飞和降落时间是家常便饭,甚至觉得不需要向乘客作什么解释;日航则不然,据说为了把起飞前的各项准备工作做得又快又好,他们以分甚至秒作计算时间的单位;日航的准点率已做到了全世界第一;有时被迫不得不推迟起飞,也会不惜增加燃油,加速飞行以期准时降落,不耽误乘客的行程;日航不以低价竞争为方针,在准时率世界第一的同时,力求很快做到服务水准世界第一,性价比世界第一;而当日航全体员工都热爱日航,热爱乘客,愿意为日航的振兴,为更好服务于乘客尽心尽力,献计献策时,那么日航不仅能起死回生,能焕发新的生机,而且能成为全世界最优秀的航空公司;而对于稻盛而言,日航的服务必须是世界第一,这是题中之义,是理所当然的事;2010年2月1日稻盛就任日航会长时说过这么一段话:“实现新的计划关键就在于一心一意、不屈不挠;因此,必须聚精会神,抱着高尚的思想和强烈的愿望,坚忍不拔干到底;”这段话从8月份开始,被做成标语牌挂在各个职场,同时公司报纸上也在头版刊载;这段话原是“京瓷哲学”中的一条,今天更有它现实的针对性;就是说,为了执行日航的重建计划,不管外面的环境发生什么变化,都不能成为计划无法落实的借口,全体员工怀抱纯洁的动机和坚定的意志,众志成城,为实现目标而拼命努力;除此之外,日航别无出路;理想的日航对日航重建过程中关照日航的乘客,对援助日航的债权人,对援助日航的盛和塾的企业家们,对顾全大局、配合裁员的日航员工,对在艰难环境中为重建日航拼命努力的全体员工,稻盛表示真诚的感谢;另外,稻盛上任不久,由于日元升值,燃油成本下降,提升了日航的收益;稻盛对赐予这一好运的“上苍的加护”也表示感谢;但是,世界范围内航空业的竞争异常激烈,而且航空业又是一个应对突发事件特别脆弱的行业,特别是现在的日航,没有自有资金的积累,财务体质很弱,稍有景气波动就可能被淘汰出局;同时,日航的改革虽然已有眉目,但需要解决的课题依然堆积如山;然而,正如稻盛所说,只要日航全体员工热爱日航、愿意为重建日航尽自己最大的努力,日航的重建就能成功;各级干部改变经营意识,通过分部门的核算制度让全员参与经营;在这过程中尽快积蓄财力,增强财务体质,使日航经得起任何不测事件的冲击,使破产危机不再重演;而且在不久的将来,让日航员工们都有自豪感,从内心感觉到:“在日航工作,真好”如果日航每位员工都有自觉的主人翁意识,日航就会变成一个充满生机的杰出的团队;在稻盛的心目中,理想的日航不是规模最大,而是安全性最高,服务最周到,员工的水平最好,经营效益最佳,最受乘客喜爱的航空公司;稻盛认为,随着全球化的进展,各国之间的交流将更频繁,指望观光立国的日本可以期待全世界更多客人的来访,航空事业的作用将更大,一个有新气象的日航大有希望;稻盛一贯强调企业经营需要哲学,并在30岁前后就相当完整地创建了他的“京瓷哲学”;在某种意义上说,京瓷的飞速发展、长盛不衰不过是“京瓷哲学”的必然产物;后来他又从零开始创建了KDDI日本第二电信电话公司,在“京瓷哲学”的基础上,结合通信企业的特点,稻盛与KDDI的干部员工一起创建了“KDDI哲学”;同样,KDDI很快进入世界500强,也是KDDI的干部员工实践“KDDI哲学”的结果;现在,在稻盛亲自指导下,日航的干部员工正在制定适合航空事业的“日航哲学”,并将它作为日航的灵魂;稻盛自己年事已高,在日航工作的时期有限,但只要稻盛的精神、稻盛的哲学以及他创造的阿米巴经营模式在日航生根开花,日航必将克服一切困难,健康成长;。

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[文档标题][文档副标题]日航哲学手册目录日航哲学手册发刊词创建新日航日航集团企业理念日航哲学第1部 为了度过美好的人生第1章 成功方程式(人生•工作的方程式)人生•工作的结果=思维方式X 热情X 能力)第2章 具备正确的思维方式“以作为人,何谓正确?”进行判断拥有美好的心灵保持谦虚、坦诚之心保持开朗的、积极向上的态度小善似大恶、大善似无情在土表正中相扑要把事物简单化兼备事物的两极第3章 怀抱热情、踏实努力、持之以恒认真地、拼命地投入工作踏实努力、精益求精工作时要“有意注意”自我燃烧追求完美上海行者管理咨询有限公司第4章能力一定会进步能力一定会进步第2部为了创建一个崭新的日航第1章每个人都是日航每个人都是日航直言相谏率先垂范成为旋涡的中心对珍贵的生命负责的工作深怀感谢之心从旅客的视角观察第2章提高核算意识销售最大化、费用最小化提高核算意识光明正大地追求利润经营要依据正确的数字第3章齐心协力最佳接力赛形成合力贯彻现场主义贯彻实力主义第4章燃起团队的斗志怀有强烈而持久的愿望不成功不罢休有言实行具备真正的勇气第5章不断创新今天胜于昨天、明天胜过今天乐观构思、悲观计划、乐观实行思考到“看见结果”为止决策果断、行动迅速勇于挑战树立高目标日航哲学手册发刊词---会长稻盛和夫我认为每个人以什么思维方式、持有怎样的信念、抱着怎样的人生观,来度过自己的每一天,换句话说,在日常生活中,在工作和人生遇到困惑的时候,我们以什么做基准来判断、来行动,至关重要。

这种判断和行动的积累就形成了我们各自不同的人生。

个人的人生是这样,企业的命运也一样。

在企业运营中,每个企业持有什么样的判断基准和哲学,如何去进行判断,这在很大程度上决定了企业的命运。

就是说,因为企业所持有的经营理念、经营哲学不同,企业或者生机勃勃,或者衰败消亡。

如果是这样,那么企业的荣枯盛衰,所有一切,都取决于企业所持有的经营哲学和理念。

这次由日航的许多经营干部和员工,经过认真学习和反复讨论,所编制的这本《日航哲学》将成为日航企业经营的基本指针。

日航的干部员工根据自己的思想编辑完成这本《日航哲学》,我认为真的很了不起。

这本《日航哲学》是日航经营的指针,它指明了日航今后应该以什么样的思维方式、什么样的哲学为基础来开展经营活动。

因此我们必须让全体员工共有这种哲学,按照这种哲学指明的方向,把全体员工的思维方式统一起来,依据这种思维方式做出各种判断,以便好好地推进企业经营。

同时,这种哲学不仅应该作为日航的宝贵财富认真守护,而且应该作为每个人的人生指针,在生活中贯彻运用。

仅仅做一本哲学手册并没有意义,仅仅停留在学习的阶段上也没有意义,哲学必须实行才有价值。

我希望大家务必认真而且反复的学习《日航哲学》,在自己的生活和工作中切实贯彻这种哲学。

如果能做到这一点,我坚信,不仅我们每个人的人生会结出更多的硕果,而且日航,不是在规模上,而是在员工的精神境界上,一定能成为代表世界最高水平的优秀企业。

2011年1月创建新日航---会长大西贤《日航哲学》编制完成了。

我认为,为了日航的重生,这本《日航哲学》非常重要,我的这个想法十分强烈。

为了充分领会《日航哲学》的精神实质,从今以后,我将率先垂范,与大家共同实践。

在这本手册发刊之际,我想把编辑这本手册的经过和宗旨,把我的有关想法,告诉大家。

2010年1月19日,日航破产了。

我们必须将这一天,以及作为安全原点的御巢鹰山事故的那一天铭刻在心,决不忘却。

通常,一旦破产,从那一刻起,航运就要停止,全体员工一齐失业,债权人蜂拥而至。

然而,由于社会大众的理解的援助,我们的事业得以继续。

当我们站在重建日航的起跑线上的时候,100%减资,大额的债务免除,企业再生支援机构的出资,等等,我们给许许多多人带来了极大的困扰。

对此,我们深表歉意。

同时,大家给了我们重建的最后机会,我们深表感谢。

这两种心情,我们绝不能忘记。

我们必须紧紧抓住这一机会,作为民营企业,尽早依靠自己的力量重新站立起来。

同时,为了重建,我们有些同事做出自我牺牲,离开了公司。

为了他们,我们也应齐心协力,创建新日航。

创建新日航就是对援助我们的社会大众最好的报答。

为此,以我为首,我们每个人都要深刻地反省:日航为什么破产?我们的问题是什么?在诚挚反省的基础上,我认为,我们必须改变自己的意识。

特别是如下三点,我们应该谦虚的反省:『依赖他人的倾向』我们存在着不切实际的侥幸心理:“即使自己不做,也总有人会帮我们做”、“日航绝对不可能破产”。

因此,尽管连年亏损,情况严重,却依然缺乏足够的危机感。

或像评论家一样说三道四,或把责任推向别人、别的部门,自己却无所作为。

从现在开始,让我们诚恳的纠正过去的错误想法,抱着我们每个人都是日航的主人翁意识,无论何事,都正面面对,全力以赴。

『我们的收益观念淡薄』旅客坐我们的飞机,我们获取收益,从中支付工资,交纳税金,给股东分红。

同时,为了采取进一步的安全措施,为了购买有关设备,为了应付将来的不测事态,企业需要足够的内部留存。

这是企业经营的基本常识,但我们却完全没有做到。

作为民营企业,通过正当的竞争获得足够的利润,这是在社会上持续生存绝对必要的条件。

我们每个人都要提高核算意识,确保企业获取较高的利润。

这样我们就能保证足够的资金投资于“坚持安全运行”和“提高服务水平”。

这一条,我们必须有充分的认识。

『以出自内心深处的真诚之心为旅客服务』尽管日航已经破产,但当旅客们鼓励我们“加油”的时候,我们会高兴、会激动,从内心深处涌出感激之情。

过去,在日常的工作中,我们有过这样发自肺腑的感激之情吗?今天,我们的飞机能够继续航行,我们还能拿到薪水,这一切都是旅客乘用我们的航班带来的结果。

让旅客满意、感动是我们最大的幸福。

让我们带着感恩之心,竭尽全力,为旅客提供最高水平的服务吧。

我们必须通过自我反省,与过去诀别,创建一个全新的日航。

为此,必须转变我们每个人的意识,否则,只能是表面的、形式上的反省,我们还会犯与过去同样的错误。

针对这一点,在接受稻盛会长有关“领导人教育”的课程时,我认识到了企业理念和哲学的极端重要性。

因此,在重新制定体现经营目的的企业理念时,我和从第一批接受“领导人教育”的干部中我所指定的成员一起,参与稻盛会长的讲演内容,共同编制《日航哲学》,这过程中得到许多人的帮助,现在终于完成了。

这本《日航哲学》是同日航的服务、商品有关的全体人员应该共同具备的意识、价值观、思维方式。

我坚信,只要日航全体员工都能理解《日航哲学》,并将它作为自己的行为准则,日航必将获得重生。

或许有人会说,《日航哲学》中所有的条目叙述的都是理所当然的事。

但是,认真想一想,在实际上,其中大多数我们并没有做到。

今后,我们必须把《日航哲学》作为工作中最基本的指针。

为了共有这种哲学,我们每天都要认真朗读《日航哲学》,同职场的同事们一起,反复思考,反复讨论,逐步把它变成自己的东西,在行动中贯彻。

我自己一定率先垂范。

全体员工都把《日航哲学》作为共同的判断基准,我们就会成为齐心协力,相互信赖的伙伴,日航就会成为让员工安心,让员工自豪,并对社会的进步发展做出贡献的企业。

其结果,日航不仅能再生,而且我们可以创造一个全新的日航。

我再次强调,为了创建一个崭新的日航,让我们共同学习、实践《日航哲学》吧!最后,请允许我对在编制《日航哲学》过程中,付出艰辛努力的哲学研讨小组的工作人员,以及提供宝贵意见的诸多有关的人员,表示衷心的感谢。

2011年1月日航集团企业理念日航集团追求全体员工物质和精神两方面的幸福一、为旅客提供最好的服务。

一、提高企业自身价值,为社会的进步和发展作贡献。

包括经营班子在内,日航集团的每一位员工,把自己的人生和生活寄托于日航,每天勤奋工作。

我们要让每位员工都觉得“在日航工作真好!”如果做不到这一点,我们就不可能给旅客提供最高水平的服务,也不可能提升企业价值,为社会做出贡献。

根据这个观点,我们的企业理念一开头就揭示:“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”。

为此,我们在追求经济收入的稳定、富裕时,还要追求工作的自豪感、劳动的意义、人生的意义,就是追求人的精神方面的富裕。

与此同时,我们必须齐心协力、团结一致,竭尽全力,为旅客提供最高水平的服务。

接下来,“为旅客提供最高水平的服务”。

这就意味着为旅客提供世界第一安全性、舒适性、便利性。

最后,“提升企业价值,为社会进步发展做出贡献”。

这意味着我们全体员工都要具备强烈的核算意识和不屈不挠的精神,通过光明正大的方法,不懈努力来提高企业的利润,给股东分红,给国家交税,给社会做贡献,作为社会的一员尽到自己的责任。

日航集团把这一企业理念作为大家共同的经营目的、经营基础,通过实践“日航哲学”来实现上述理念。

第1部为了度过美好的人生第1章成功方程式(人生•工作的方程式)我们应该把什么当作行动的指针呢?成功的关键在于“人生•工作的方程式”。

人生和工作的结果由“思维方式”、“热情”和“能力”三个要素的乘积决定。

这个“能力”和“热情”分别可以从0分到100分打分,两者相乘。

这样的话,与自以为能力强、骄傲自满、不肯努力的人相比,认为自己能力平平,但比谁都努力、有燃烧般热情的人能够取得更为出色的工作成果。

在这之上,再乘上“思维方式”。

所谓“思维方式”就是人生的态度。

从负100分到正100分打分。

因为是相乘关系,稍稍负面的“思维方式”,就会带来负的人生结果。

能力和热情固然重要,但最重要的是:具备作为人应该有的正确的思维方式。

第2章具备正确的思维方式哲学的根本就在于“作为人,何谓正确”?这一句话。

“要正直”,“不可撒谎”,“不可骗人”,“要信守承诺”,“要关爱他人”,等等,这是孩童时代,父母和老师教给我们的最朴实的道德观。

大家会觉得“这不是理所当然的事情吗”?但实际上,百分之百实践了这些道德观的人恐怕没有吧。

不断地用“作为人,何谓正确?”来扪心自问,拿出勇气,把正确的事情贯彻到底。

这一点非常重要。

在做某种决定的时候,如果优先考虑对自己有利,那么判断就会失误,结果走向错误的方向。

人往往偏向考虑自身的利益,忘却对对方的同情,突出一个“我”字,这样就不可能得到周围人们的协助,工作就无法顺利进展。

某位哲学家说过:在人的内心中,同居着“善良之心”和“邪恶之心”。

所谓“善良之心”,就是充满同情和爱,是一颗关爱旅客、伙伴、他人的“利他之心”。

而所谓“邪恶之心”,就是“只要自己好就行”,充满自私的“利己之心”。

我们必须做出努力,增加自己内心的“善良之心”,减少“邪恶之心”。

不只是考虑对自己有利,还要考虑对周围的人有利。

做出努力,让自己拥有充满同情和爱的美好的心灵,那么,我们就一定能走上幸福的人生之路。

人心中都有希望满足自己欲望的利己的一面。

一旦发生问题,不是检讨自己,而是责备别人。

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