薪酬管理作业(含答案)

薪酬管理作业(含答案)

薪酬管理作业

作业要求：

1．课程需完成三次作业，第一次作业中的两道题任选一道，第二、三次作业需全部完成。作业不需要抄题，三次作业形成一个word文档文件提交。

2．以电子邮件的附件形式提交，邮件地址：rdyh2005@

3．邮件主题、附件名称、作业正文均应注明学号、姓名。例如：0875651王明

4．提交作业时间：11月22—25日。提交后以两天内得到教师回复邮件确认为准。

5．作业若出现各种形式的抄袭，成绩按0分计。

6．作业迟交，按延误时间，成绩逐渐降等。

第二次作业

阅读案例并回答下列单项选择题：

1．深兰公司近几年来以公司效益增长为基础，实施的是分红制计划，从薪酬体系角度看是【 C 】

A．以技能为基础的薪酬体系B．以能力为基础的薪酬体系

C．以绩效为基础的薪酬体系D．以职位为基础的薪酬体系

2．深兰公司近几年的薪酬水平，表现在外部竞争性上是【 B 】

A．强B．较强C．适中 D．较差

3．B序列的员工之所以对工资不满的原因最可能的是【 D 】

A．序列之间的技能价值评估不准B．序列之间的能力价值评估不准

C．序列之间的职位价值评估不准D．序列之间的绩效价值评估不准

4．公司打算普遍降低员工奖金水平，以帮助公司渡过经营难关的消息一经传出，马上遭到了员工的强烈反对，员工们认为自己的工作比以前更辛苦了，不应该降低收入水平。员工的这种反应说明了【 A 】

A．工资制度的本身问题B．奖金分配的问题

C．员工的认识错误D．无法判断

5．深兰公司根据各个部门的不同情况，根

据工作的难度、重要性将职务价值分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五个序列，在五个序列中又分别规定了工资最高额与最低额。在工资序列上，Ａ序列的最高额并不是Ｂ序列的最低额。Ａ序列的最高额相当于Ｂ系的中间偏上，而又比Ｃ序列的最低额稍高。这就使得做简单工作领取Ａ序列工资的人，他可以从Ａ序列最低额慢慢上升，当他们的工资超过Ｂ序列最低额的水准时，就有机会向Ｂ序列晋升。即使不能晋升，也可继续升到Ａ序列的最高额。公司实行的薪酬制度说明了其薪酬结构中【 D 】

A．薪酬区间渗透度较小B．薪酬区间渗透度较大

C．薪酬区间的变动比率较小D．薪酬区间的变动比率较大

6．就深兰公司的现行薪酬制度而言，人力资源部总经理赵亮坚持应根据工作本身，排除个人因素来评价的做法【 A 】

A．是对的 B．是不对的C．缺乏灵活性 D．无法判断

7．要解决小张的问题，从企业薪酬管理的发展趋势看，较好的办法是推行【 C 】

A．年功工资制 B．宽带薪酬制 C．能力工资制 D．岗位工资制 8．林顿认为自己在公司里被欺骗，感到前途渺茫，私下里开始寻找合适的工作机会，准备递交辞呈。请问用下列哪一理论可以较好地说明这一现象【 D 】

A．马斯洛的需求层次理论 B．赫兹伯格的双因素理论

C．弗洛姆的期望理论 D．亚当斯的公平理论

9．王总将张萍定到B序列的做法，你认为【B 】

A．合理B．不合理C．无法判断

10．深兰公司将福利水平保持在最小值，那么在下面的内容中，公司最可能没有的福利项目是

【 D 】

A．生育保险 B．住房公积金C．失业保险 D．企业补充养老保险

第三次作业

完成以下定量分析题

1．某公司有员工80人，每人月薪2000元，公司的月销售额为40万元，试计算其薪酬费用比率。

薪酬费用比率=2000*80/40万=40%。

2．某公司2009年的合理薪酬费用比率为10％，公司现有员工150名，每人月平均薪酬水平（含福利）为2000元。预计2010年销售总额增长8%。试计算：

（1）2009年薪酬费用和销售总额。

年薪酬费用=2000元*150人*12个月=360万

年销售总额= 360万

= 3600万10%

（2）以2009年的各项薪酬数据为基础，计算2010年薪酬费用总额和销售总额，以及薪酬费用总额增长率。

2010年销售总额=3600万*（1+8%）=3888万

2010年薪酬费用=3888*10%=388.8万

薪酬费用总额增长率= 388.8-360

*100% = 8% 360

3．某公司的固定费用为5000万元（含人工费用2000万元），变动成本率为50%。试计算：（1）企业盈亏平衡时的销售额和薪酬费用比率。

边际盈利点=（5000+1200）/（1-50%）=1.24

亿

盈亏平衡点时的销售额=5000/(1-50%)=1亿

薪酬费用比率=2000万/1亿*100%=20% （2）若计划实现利润1200万元，试计算相应的目标销售额和薪酬费用比率。

4．某企业的销售收入为1000万元，其中附加价值为400万元，劳动分配率为50%。企业的薪酬费用比率为多少？

薪酬费用比率为(1000-400)*50%/1000=30%

5．某公司用要素计点法进行职务评价。选择的5个评价要素及权数分配如下：知识20%，技能20%，决策30%，沟通20%，工作条件10%。每一评价要素都分为5个级别，各要素最高点数之和为1000点。

（1）请用算术法进行有关操作计算，构建职位标准评价表。

（2）若评价某一职位的情况如下：知识二级、技能四级、决策三级、沟通三级、工作条件四级，则该职位的总点值为多少？

职位标准评价表

薪酬费用比 = 2000万

*100% = 16.13%

1.24亿

知识二级、技能四级、决策三级、沟通三级、工作条件四级，则该职位的总点值为

700*20%+900*20%+800*30%+800*20%+900*1 0%=140+180+240+160+90=810.

6．某公司管理岗位的薪酬等级分为6级，分别为：一级2000元、二级2100元、三级2200元、四级2300元、五级2500元、六级2800元。试计算：

（1）该薪酬等级的薪酬变动比率、薪酬区间中值。

（2）某管理人员的薪酬等级为三级，求其薪酬区间比较比率，以及薪酬区间渗透度。

薪酬变动比率为（2800-2000）/2000*100%=40%。薪酬区间中值为（2800-2000）/2+2000=2400。薪酬区间比较比率为2200/2400=91.7%。

薪酬区间渗透度（2200-2000）/（2800-2000）=25%

第一次作业

公司薪酬体系的合理性、存在问题及改进设想