施组、方案编制格式
四公司施组、方案编制格式要求1．施工组织设计、方案报审文件内容包括：
（1）施工组织设计需上报：审批表、施工方案研讨记录、正文内容、现场平面布置图、施工进度计划网络图或横道图、典型的平面图、典型的剖面图等。
（2）施工方案需上报：审批表、施工方案研讨记录、正文内容、必要的附图等。
6.施工组织设计、方案中字体、段落格式要求
（1）页面要求：
页边距上2.5厘米；下2.5厘米；左2厘米；右2.5厘米；装订线在左侧，1厘米。设置如下：
页眉：左上角为工程名称，右上角为方案名称，字体为宋体，五号字。
页脚：居中位置设置页码，页码格式为“第×页共×页”，宋体，小五号字。
（2）标题1样式为：
字体：黑体、三号字体、加粗，标准字距；
段落：1.5倍行距，段前、段后均为0，左右缩进为0，两端对齐，首行缩进无。
设置参见下图：
（2）标题2样式为：
字体：黑体、四号字体、加粗，标准字距；
段落：1.5倍行距，段前、段后均为0，左右缩进为0，两端对齐，首行缩进无。设置参见下图：
（3）标题3样式为：
字体：宋体、四号字体、加粗，标准字距；
段落：行距固定值22磅，段前0、段后0.5行，左右缩进为0，两端对齐，首行缩
进无。
设置参见下图：
（4）正文设置样式为：
字体：宋体、小四号字体、常规，标准字距；
段落：行距固定值22磅，段前0、段后0.5行，左右缩进为0，两端对齐，首行缩进2字符。
设置参见下图：
（5）表格内字体设置为：
字体：宋体、五号字体、常规，标准字距；
段落：单倍行距，段前0、段后0，左右缩进为0，居中，首行缩进无。设置参见下图：
（6）表格边框设置要求如下：
7.每一大标题前插入分页符，例如“1.编制依据”前插入分页符
8.施工组织设计、方案编号如下
1.
1.1
1.1.1
1.1.1.1
(1)
1)
a.
b.
施工组织设计、方案编制按下图将格式设置为统一样式
施工方案研讨记录
记录人：施工单位：
施工组织设计（方案）审批表
××××××工程
施工组织设计
中国新兴建设开发总公司四公司
2010年12月
目录
1.编制依据 (10)
1.1施工合同 (10)
1.2施工图 (10)
1.3主要标准图集 (10)
1.4主要施工规程、规范 (10)
1.5主要标准 (10)
1.6主要法规 (10)
1.7其他相关文件。 (11)
2.工程概况 (12)
2.1工程简介 (12)
2.2建筑设计概况 (12)
2.3结构设计概况 ...................................... 错误!未定义书签。
2.4专业设计概况 ...................................... 错误!未定义书签。
2.5 其它 (13)
3.施工部署 (14)
3.1 项目管理目标 (14)
3.2项目组织机构及职责 (14)
3.3任务的划分 (14)
3.4 组织协调 (14)
3.5施工部署总的原则、顺序 (14)
3.6 施工进度安排 (14)
3.7主要项目工程量 (15)
3.8工程使用的大型设备情况 (15)
3.9施工力量的安排 (15)
4.施工准备工作 (16)
4.1技术准备 (16)
4.2 生产准备 (17)
4.3现场准备 (17)
4.4制定准备工作计划 (17)
5.主要项目施工方法 (18)
5.1划分施工流水段 (18)
5.2大型施工机械的选择 (18)
5.3主要施工方法 (18)
5.3.1测量放线.............................................. 错误!未定义书签。
5.3.2降水、排水............................................ 错误!未定义书签。
5.3.3基坑支护.............................................. 错误!未定义书签。
5.3.4土方工程.............................................. 错误!未定义书签。
5.3.5钎探、验槽及地基处理.................................. 错误!未定义书签。
5.3.6地下防水工程.......................................... 错误!未定义书签。
5.3.7钢筋工程.............................................. 错误!未定义书签。
5.3.8模板工程.............................................. 错误!未定义书签。
5.3.9混凝土工程............................................ 错误!未定义书签。
5.3.10砌筑工程............................................. 错误!未定义书签。
5.3.11架子工程............................................. 错误!未定义书签。
5.3.12吊装工程 (18)
5.3.13屋面工程............................................. 错误!未定义书签。
5.3.14内墙饰面工程......................................... 错误!未定义书签。
5.3.15外墙饰面工程 (18)
5.3.16楼地面工程........................................... 错误!未定义书签。
5.3.17吊顶................................................. 错误!未定义书签。
5.3.18门窗安装 (18)
5.3.19涂饰工程............................................. 错误!未定义书签。
5.3.20设备安装............................................. 错误!未定义书签。
6.主要施工管理措施 (19)
6.1质量保证措施 (19)
6.2工期保证措施 (20)
6.3技术管理措施 (20)
6.4安全保证措施 (21)
6.5文明施工、环境保护措施 (22)
6.6消防、保卫措施 (22)
6.7降低成本措施 (23)
7.施工总平面布置 (24)
7.1主要内容 (24)
7.2绘制平面布置图的基本要求 (24)
1.编制依据
1.1施工合同
1.2施工图
包括所有的建筑、结构及设备安装等专业图纸。
1.3主要标准图集
包括施工图中引用的通用图集及施工用的构造详图。
1.4主要施工规程、规范
包括施工技术规范、规程和施工验收规范等。
1.5主要标准
包括分项工程的质量标准及原材料的质量标准。
1.6主要法规
主要指各级主管部门下发的法规文件。
1.7其他相关文件。
除上述内容外，其他与工程施工关系较密切的资料，如地质勘察报告等。
2.工程概况
包括以下几方面内容，要求以表格形式反映。
2.1工程简介
概要说明工程名称、地理位置、与工程建设相关的单位及施工合同中主要要求。表2.1-1
2.2建筑设计概况
介绍建筑设计概况及主要参数，并附典型的平面、剖面图。
表2.2-1
2.5 其它
现场条件（包括现场用地，临设，临时用水、电等情况）。现场周边的社会治安、交通运输、材料供应等情况。
该工程设计特点、施工难点。
3.施工部署
3.1 项目管理目标
3.1.1质量目标
3.1.2工期目标
3.1.3安全目标
3.1.4现场管理目标
3.2项目组织机构及职责
明确组建项目经理部，通过组织系统图反映项目部组织机构的组成情况，说明主要管理人员和职能部门的分工、职责（要列出管理人员姓名、职称。职责可用文字叙述）。
3.3任务的划分
3.3.1总包合同范围的任务
3.3.5主要的设备、购配件的加工采购的分工
3.4 组织协调
重点讲述通过何种方式协调、管理好施工各方；协调好与甲方、监理、设计的关系，如落实监理例会的内容，定期召开调度会、碰头会等。
3.5施工部署总的原则、顺序
叙述组织施工的总体设想；工程各部分展开程序、各主要工序施工的先后顺序；基础、结构、装修阶段的时间搭接，与设备安装、季节性施工的协调等。
3.6 施工进度安排
根据合同工期要求、工程复杂程度、工程量大小、施工方案和企业实力，通过统筹安排，制定施工进度计划。
进度计划要贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及、留自余地的原则。
计划项目的划分、排列顺序与施工方法协调一致，应能反映流水施工的安排顺序及
各工序的搭接关系；土建项目可采用分层分段的形式反映，专业施工项目可采用分系统、分干、支线的形式反映。
内容中，应对进度安排情况作必要的说明，安排结果通过横道图和带时间坐标的网络图的形式予以表达。
3.7主要项目工程量
参考施工预算的数据，用表格形式列出主要项目的工程量。
主要项目实物工程量一览表
3.8工程使用的大型设备情况
说明工程使用的大型设备型号、数量及运输就位方案、进场时间等（若设计上没有此项内容可不写）。
3.9施工力量的安排
根据工程复杂程度、工程量大小、施工方案的进度计划，计算出总用工数及分阶段计划投入的用工；说明选用何处劳务队伍，其素质及可调配的劳动力情况。
劳动力投入计划（单位：人）
4.施工准备工作
4.1技术准备
4.1.1 组织管理人员熟悉图纸，掌握设计意图；收集学习相关的规范、标准和法规性技术文件；了解所在地的自然、经济及社会状况。
4.1.2 根据实际需要和人员的综合素质，制定相应的培训计划；上岗前对全体员工进行技术交底和安全施工教育。
4.1.3研究施工方案，编制施工组织设计、施工图预算。
4.1.4 制定技术工作计划：
1）施工方案编制计划
2）原材料、半成品试验（检验）计划
在提出试验工作计划的同时，要对见证试验的有关要求做出明确的规定。
3）施工样板计划
4）“四新”项目推广应用计划
4.1.5 搞好测量、计量及监测用的各种仪器设备管理，提出各种仪器的配置计划。
4.1.6 搞好工程测量的各项准备工作，如复核建筑物的控制桩、引入建筑红线及高
程控制水准点；做好栋号控制桩、水准点等的保护工作。
4.2 生产准备
根据已确定的施工方案、进度计划及施工图预算，提出主要材料需用量计划，主要构（配）件、半成品的采购加工计划，施工机械设备使用计划。
1）主要原材料需用量计划表
2）主要构（配）件、半成品加工计划
3）机械设备使用计划
4.3现场准备
⑶进行临时水、电用量的计算，提出现场布置方案；
⑷搭建各种生产、生活用的临时设施。
4.4制定准备工作计划
综合以上各项准备工作，提出准备工作计划，明确准备工作的内容，具体执行人、实施时间（可参考附表）
准备工作计划
5.主要项目施工方法
“主要项目”是指工程量大、工期长，对工程质量、施工安全影响较大的分部、分项工程；技术复杂且施工难度较大的施工部位；无现行施工规程、规范可循的新技术、新工艺；设备安装的各分部工程或特殊专业项目等。
5.1划分施工流水段
划分施工流水段应根据施工方案、结构形式、工程量大小等因素综合考虑。流水段的工程量应相等或大致相等；流水段的数量应能满足主要工种均衡有序连续施工，且能充分发挥劳动效率。施工缝的位置应符合规范要求。
流水段划分结果应以平面图形式反映，施工缝位置应标明与周边轴线的关系。5.2大型施工机械的选择
根据施工需要，确定选用机械的型号、数量、使用时间，简要说明选择的理由、机械进退场的考虑等。
5.3主要施工方法
5.3.12吊装工程
⑴需吊装的构件，选用的吊装设备、吊装方式；
⑵若安装卸料平台，应明确其位置，固定和拉锚的方法；
⑶构件的吊装顺序和吊装方法；
⑷塔式起重机吊次的计算，附着部位对结构的要求；
⑸保证质量及吊装安全的措施。
5.3.15外墙饰面工程
简述外墙面选用的材料类型，明确采用的施工方法和保证质量的措施，特殊部位有特殊处理做法。
5.3.18门窗安装
⑴简述门窗的主要类型、规格、用料；
⑵针对不同类型门窗选定相应的安装方法；
⑶克服质量通病应采取的预防措施；
⑷金属类外门窗防雷侧击的处理。
6.主要施工管理措施
6.1质量保证措施
6.1.1明确质量目标，制定创优计划（针对创优项目而言）。
6.1.2建立质量保证体系
⑴介绍总公司、公司、经理部三级技术管理系统及项目部质量管理组织情况；
⑵完善各项质量管理制度如“三检制”，“样板制”、“质量否决制度”等。
6.1.3技术保证
⑴搞好人员培训，提高员工素质；
⑵认真研究方案，搞好技术交底；
⑶做好技术资料管理。
6.1.4原材料质量保证
考虑材料采购、运输、检验试验、管理等各个环节
6.1.5施工过程的质量控制
⑴全过程各项主要工作有专人负责，层层把关，（可采用“项目验证审核大纲”形式说明）；
⑵主要项目或重点部位的质量控制。
6.1.6质量通病的防治
介绍对工程质量影响特别大的几项通病的防治。
6.1.7搞好成品保护
从管理角度介绍如何安排搞好成品保护，具体做法在6.3.3中详细叙述。
6.1.8工程竣工保修