公司基本法

第一章总则

第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根

据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司基本法。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公

司发展。

第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经

营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和

提高经济效益。

第六条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造

的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第七条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。

第八条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。

第九条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。

第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出

合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十一条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,

充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十二条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十三条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。

第十四条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究

并给予相应的惩处。

第二章公司的宗旨

一、核心价值观

第一条公司的追求是在酒店服务领域实现顾客的梦想,以我为人人,人人为我的服务理念,使本公司成为国家的领先企业。

第二条团结互助和忠于职守的员工是公司最大的财富,拓宽员工的成才渠道和引导员工开展职业生涯设计,是我们企业可持续发展的内在要求。

第三条“齐分享,共患难”是企业精神的指导思想;诚信、共赢、和谐、仁爱是企业文化的精髓;以顾客为中心是我们的行为准则。

第四条公司以顾客为中心、员工为核心、企业为主体,三者和谐建设,价值共享。三位一体,找到其利益的平衡点,合理分配。

第五条自强不息,厚德载物。资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。树立

“以义取利”的价值取向,坚持义利并取,培养良好的职业道德观念,用精神文化带动企

业的发展。

第六条公司坚持以人为本和感恩回报为己任,在企业快速发展的同时,也要力所

能及的回馈社会。注重细节,关注身边的小事,用实际行动在社会中树立“感恩回报”的

爱心型企业。为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而全力以赴。

二、基本目标

第七条我们的目标是以完善的设施设备、齐全的服务项目、可靠的安全保障和优

质的服务,满足顾客日益增长的合理需求。

品质是企业致胜的法宝。

第八条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

第九条我们坚持依法治企,以合理的相关制度开展人性化管理的目标工作。

第十条我们的目标是发展拥有独特经营管理模式的酒店服务体系。

第十一条我们将按照企业可持续发展的要求,在追求利润最大化的同时,合理的设立每个时期的利润目标。

第三章公司的管理结构

第一条管理结构图

董事长

总经理

副总经理执行董事财务总监人事总监

营保客营财人后

业健房销务事勤

部部部部部部部

经经经经经经

理理理理理理

营大保客营出会人厨电采仓业堂健房销纳计事师工购管部副部部部部长主理主主主主

管管管管管

营保客营

业健房销

领助助助

班理理理

第四章公司岗位职责及权利

第一条董事长

职责

1、主持和召开股东代表大会,并负责会议决议的贯彻落实

2、组织讨论和起草公司的发展规划、经营方式和投资方案

3、制定公司的年度经营目标和利润指标

4、组织策划公司年度财务收支预算与年度利润分配方案

5、组织分析和制定公司增减注册资本的方案

6、组织股东代表讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案

7、讨论和修正公司的企业章程及其它的一些重要核心管理制度

8、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘牚握全公司系统的财务状况

9、提名公司中层(含中层)以上管理人员的聘用和解职,报股东会批准和备案

10、决定公司内中层以上(含中层)管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案

11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料

12、处理其他股东会的重大事项

权利

1、行使行政支配权、管理权

2、督促、检查董事会决议的实施情况

3、签署董事会重要文件和其他应由分公司法定代表人签署的文件

4、行使法定代表人的职权

5、审批和审议各分公司上报的提案或董事会拟定的起草方案

第二条总经理

职责

1、行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务

2、协助董事会制定公司发展战略规划、业务发展计划

3、组织、监督公司各项规划和计划的实施

4、负责将公司内部管理制度化、规范化。

5、组织编制年度预算计划,包含营销计划及营销费用、内部利润指标等计划

6、负责协调营业部、保健部、客房、行政、后勤相关部门工作的协作关系

7、对每个部门的工作负直接领导责任,协调各部门的内部业务、服务规范

8、负责对企业文化的建设工作

9、负责各部门特定范围的管理职能,参加公司管理重大会议,发表工作计划和意见,行使表决权

权利

1、对公司人事任命、业务决策、薪资支配的决策权

2、公司员工工作岗位异动调配权

3、对每位职工的考核奖罚权

4、每位职工发放工资的考核签字权

5、制定公司的相关规章制度的审批和考核权

6、对相关执法部门的免单权和折扣权

7、对单位或个人可以制定签单协议权力

第三条财务总监