公司基本法讲解
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文华为公司基本法第一章：总则第一条：本基本法是华为公司的基本法律文件，经华为董事会审议通过。
第二条：本基本法是为保证华为公司健康发展，明确公司的基本理念，规定公司的治理结构和经营管理制度，提高公司的治理能力和获得市场竞争优势而制定的。
第三条：本基本法是所有华为员工的行动准则和行为规范，必须全员遵守和执行。
第二章：公司治理结构第四条：华为公司的治理结构包括股东大会、董事会和监事会。
第五条：华为公司股东大会是公司最高决策机构，由所有股东组成，大会决策原则为“一股一票”。
第六条：华为公司董事会是公司的决策和监督机构，行使决策、监督和管理职责，由董事组成，其中包括股东代表董事和独立董事。
第七条：华为公司监事会是对公司内部管理的监督机构，由监事组成，其中包括股东代表监事和独立监事。
第八条：华为公司在主要业务地区设立地区董事会、地区监事会或董事会代表处和监事会代表处等机构，以便管理和监督当地公司事务。
第三章：公司管理第九条：华为公司实行公司总部与地区公司相结合的管理模式，地区公司负责当地经营活动，以符合当地的市场环境、法律法规和文化习俗。
第十条：华为公司管理制度的核心是“内部推荐、外部引进、公开竞争”的人才激励机制，公司注重人才培训和提升，建立绩效考核、薪酬激励、职业生涯发展等制度。
第十一条：华为公司注重企业文化建设，实施“客户至上、团队合作、奋发向前、诚信守法”的价值观，营造“自信、独立、积极、务实”的企业精神和文化氛围。
第四章：公司经营第十二条：华为公司以科技创新为发展动力，致力于为客户提供有竞争力的解决方案和优质服务，坚持市场导向，重视产品和服务的质量和客户满意度。
第十三条：华为公司在业务范围上坚持专注、精细化的原则，在现有业务基础上，有选择地扩大业务范围，提升核心竞争力。
第十四条：华为公司在经营上坚持稳健性原则，保证经营稳定和可持续发展，同时积极探索市场商机和创造新业务模式。
第十五条：华为公司在经营过程中坚持诚信守法原则，遵守国际和地方相关法律法规，防范和减少商业风险和合规风险。
公司管理制度基本法
公司管理制度基本法一、引言公司是一个组织机构，有必要建立一套完善的管理制度基本法来规范公司的运营和发展。
本文将介绍公司管理制度的必要性和重要性，并提出一些关键的管理制度原则。
二、管理制度的必要性1. 提高公司内部的协同效率：通过建立管理制度，可以形成一套明确的规则和流程，协调各个部门之间的工作，提高公司内部的协同效率。
2. 规范员工行为：管理制度可以明确规定员工的职责和权力，并阐明员工的行为准则，规范员工的行为举止。
3. 强化风险控制：管理制度可以制定相应的风险控制措施，避免公司面临潜在的风险和危机。
4. 增强公司的竞争力：通过合理的管理制度，可以提高公司的内部管理水平，促进公司的创新和发展，从而提高公司的竞争力。
三、公司管理制度的原则1. 透明公正原则：公司管理制度应该保持透明和公正，确保所有相关方能够获得必要的信息，并确保决策的公正性。
2. 合规性原则：公司管理制度应该符合国家法律法规和行业规范，确保公司的经营活动合法合规。
3. 人性化原则：公司管理制度应该关注员工的权益和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
4. 持续改进原则：公司管理制度应该不断进行评估和改进，以适应不断变化的市场环境和内外部需求。
四、公司管理制度的主要内容1. 组织架构：明确公司的组织结构以及各部门和岗位的职责和权限。
2. 人力资源管理：包括员工招聘、薪酬管理、培训发展等相关制度。
3. 绩效评估：明确员工绩效评估的标准和流程，激励员工积极工作。
4. 财务管理：包括预算制定、财务报表审核等相关制度，确保公司财务的健康运营。
5. 内部控制：建立内部控制制度，防范和发现内部操纵、失职失责等行为。
五、管理制度的实施1. 制度宣贯：通过内部培训、会议等方式，让所有员工了解公司管理制度的重要性和内容。
2. 制度执行：公司需要建立一套完善的制度执行机制，确保管理制度的有效实施。
3. 制度监督：公司需要建立监督机制，持续对管理制度的执行情况进行监督和评估，并及时采取纠正措施。
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文[华为公司基本法]第一章总则第一条华为公司基本法（以下简称“本基本法”）是华为公司最高法律文件，是规范全体员工行为的准则，是确保公司持续健康发展的保障。
第二条本基本法适用于华为公司及其全体员工，无论在国内还是国际上的一切活动和行为。
第三条本基本法以符合国家法律、法规和传统道德为基础，强调科学决策、法治管理、公平竞争、诚实守信、尊重个人和社会责任。
第四条全体员工应当严格遵守本基本法的规定，维护公司的声誉和利益，共同推动公司的可持续发展。
第二章公司治理第五条公司治理是指公司内部组织和管理体系的建立和运行。
第六条公司治理应当遵循公正、公平、公开、透明的原则，确保公司内部权力合理有效的运转。
第七条公司应当建立健全的内部控制制度，确保资产安全，防止腐败行为的发生。
第八条公司应当建立高效的风险管理制度，及时识别、评估和处置风险。
第九条公司应当建立健全的董事会、监事会和高级管理团队，确保决策的科学性和合法性。
第十条公司应当积极履行社会责任，推动可持续发展，促进社会进步。
第三章经营活动第十一条公司经营活动应当遵守国家法律、法规和政策，维护公平竞争的市场环境。
第十二条公司应当以创新为动力，推动科技进步，提供优质的产品和服务。
第十三条公司应当保护和尊重知识产权，加强技术创新，提高核心竞争力。
第十四条公司应当建立良好的企业文化，营造和谐、积极向上的工作环境。
第十五条公司应当加强内外部沟通，维护公司形象，增强公众信任。
第四章人员管理第十六条公司应当依法雇佣劳动者，保障员工的合法权益。
第十七条公司应当建立健全的人力资源管理制度，鼓励员工的个人发展。
第十八条公司应当秉持公平原则，公正评价员工的业绩和贡献。
第十九条公司应当关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和人文关怀。
第二十条公司应当鼓励员工学习和创新，提供相关培训和晋升机会。
附件：1. 公司章程2. 公司管理制度3. 董事会规程4. 监事会规程5. 风险管理制度6. 内部控制制度7. 人力资源管理制度8. 知识产权保护政策法律名词及注释：1. 国家法律：指中华人民共和国的法律文件，包括宪法、法律、行政法规、地方性法规等。
公司基本法
公司基本法
公司基本法是规范公司治理、经营活动和内部管理的法律文书，它是公司的宪法和章程，也是公司内部法律体系的重要组成部分。
公司基本法应包括以下内容：
1. 公司名称、注册地点、商业范围和经营范围等基本信息；
2. 公司股权结构和股份比例，股东权利和义务等相关规定；
3. 公司董事会的组成、职权和工作程序，以及董事的任免、解职和责任等事项；
4. 公司监事会的组成、职权和工作程序，以及监事的任免、解职和责任等事项；
5. 公司总经理的任免、解职、职权和工作程序等事项；
6. 公司财务管理和财务报告制度；
7. 公司内部控制和风险管理制度；
8. 公司治理结构和股东会议、董事会会议、监事会会议等会议的召开和决策程序等事项；
9. 公司员工的权利和义务，以及公司员工的薪酬、福利和培训等相关规定；
10. 公司业务合作、合同签订、知识产权保护和商业机密保护等相关规定。
公司基本法是公司治理的重要基础，它应与公司的实际情况相适应，通过不断完善和修订，为公司的长期发展提供有力保障。
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公司管理制度基本法(精选)
公司管理制度基本法(精选)公司管理制度基本法1. 概述公司管理制度基本法是公司制定的最重要的内部规章制度之一，也是公司管理的重要基石。
公司管理制度基本法内容涉及公司的组织机构、人事管理、财务管理、业务管理以及风险防控等多个方面。
本文将重点介绍公司管理制度基本法的主要内容和注意事项。
2. 公司组织机构公司管理制度基本法中对组织机构管理的规定是公司制定其他各项制度的基础。
公司应该制定清晰的组织架构，并严格执行。
公司组织架构包括公司总部、分支机构、职能部门、业务部门等。
每个部门都应该明确部门的职责、权力、工作流程和责任制度。
3. 人事管理人事管理是公司重要的管理职能之一。
公司管理制度基本法应该规定公司的职工招聘、录用、晋升、派遣、辞退、薪酬等各项事宜，并对各项事宜制定相应的制度。
公司应该建立科学的考核机制，完善职工培训制度，提高职工的工作技能和综合素质。
4. 财务管理财务管理是公司的核心管理职能之一。
公司应该制定完善的财务管理制度，明确财务部门的职责，规范财务管理流程，控制各项财务指标。
公司应该建立健全的内部审计机制，确保公司的财务管理符合法律法规和公司规定。
5. 业务管理业务管理是公司的核心业务，是公司发展的关键。
公司应该制定完善的业务管理制度，制定清晰的业务流程，明确业务目标与业务指标，完善业务考核机制，确保公司业务发展的稳定性和可持续性。
6. 风险防控风险防控是公司管理中十分重要的一个方面。
公司应该建立完善的风险防控框架，规定风险评估和应对措施，明确风险管理的职责和权限。
公司应该将风险防控贯穿到公司的日常经营中，确保公司的经营稳健。
7. 注意事项制定公司管理制度基本法需要注意以下几点：- 公司管理制度基本法制定应遵守相关法律法规和公司章程。
制定公司管理制度基本法应注重概括性、可操作性和完整性。
- 公司组织机构应符合公司的发展需要和战略目标，组织架构应稳定、科学合理。
- 人事管理应遵循公正、公平、公开的原则，薪酬管理应考虑职工的能力、贡献、市场行情等因素。
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文华为公司基本法第一章总则第一条为了规范华为公司的运营管理，提升公司的综合竞争力，保护企业利益和员工权益，根据相关法律法规，制定本基本法。
第二条本基本法适用于华为公司及其全资或控股子公司。
第三条本基本法的目标是建立一套有效的公司治理体系，健全的内部控制制度，切实保障公司的正常运营和发展。
第四条本基本法的原则是依法、公正、公平、公开，注重以人为本，保障员工的权益，维护公司内部的良好秩序。
第五条本基本法的内容包括公司治理结构、内部控制制度、员工权益保障等方面。
第二章公司治理结构第六条华为公司的公司治理结构由董事会、监事会、经营层组成。
第七条董事会是华为公司的最高决策机构，由董事组成。
第八条监事会是公司的监督机构，由监事组成。
第九条经营层是公司的执行机构，负责日常的业务运作。
第十条董事由股东大会选举产生，任期为三年。
第十一条监事由股东大会选举产生，任期为三年。
第十二条经营层由董事会任命，任期由董事会决定。
第三章内部控制制度第十三条华为公司建立完善的内部控制制度，确保业务的规范运作和风险的有效控制。
第十四条内部控制制度包括但不限于规章制度、流程规范、岗位职责等。
第十五条华为公司要加强对内部控制制度的宣传和培训，提高员工的法律意识和风险防范能力。
第十六条华为公司要定期进行内部控制制度的自查和评估，发现问题及时整改。
第四章员工权益保障第十七条华为公司要依法保障员工的权益，落实基本工资、福利待遇、工作时间、休假等方面的规定。
第十八条华为公司要建立健全的劳动争议处理机制，及时解决劳动纠纷。
第十九条华为公司要加强员工的职业培训和晋升机会，提高员工的综合素质和职业能力。
第二十条华为公司要建立员工参与决策的机制，充分发挥员工的主体作用。
第五章附件所涉及附件如下：- 公司章程- 股东大会规则- 董事会规则- 监事会规则- 员工手册- 内部控制手册第六章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：- 公司治理：指企业内部的权力机关和决策程序，以及其相关法律法规规定的组织和运作要求。
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条为了规范华为公司（以下简称“本公司”）的运营行为，促进公司可持续发展，保护员工权益，维护股东利益，根据中华人民共和国相关法律法规，制定本基本法。
第二条本基本法适用于本公司的所有分支机构和全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员、普通职员等。
第三条本基本法的宗旨是推动本公司健康发展，增强公司核心竞争力，提高客户满意度，不断创新，做到以客户为中心。
第四条本公司的发展必须遵循以下原则：1.坚持市场导向，提供高品质产品和服务；2.依法经营，遵守各项法律法规；3.保护员工权益，提高员工福利待遇；4.注重环境保护，倡导可持续发展；5.公开透明，诚信守法，维护股东利益。
第二章公司治理第五条本公司设立董事会，董事会是公司的决策机构，负责公司的重大决策、战略规划和监督。
第六条董事会由执行董事、非执行董事和独立董事组成，执行董事负责公司日常经营管理。
第七条本公司设立监事会，监事会是公司的监督机构，负责对公司经营活动的监督，保护股东利益。
第八条监事会由股东代表监事和独立监事组成，股东代表监事负责股东利益的代表性监督。
第九条本公司设立薪酬和考核委员会，负责制定员工薪酬和考核政策，合理激励员工，提高员工绩效。
第十条公司治理机构之间应建立有效的沟通和协作机制，确保公司管理决策的科学性和合理性。
第三章员工权益和福利第十一条本公司注重员工权益和福利，提供公平合理的薪酬待遇，建立健全的员工激励机制。
第十二条本公司鼓励员工继续学习，提供培训和发展机会，提高员工专业能力和综合素质。
第十三条本公司严禁任何形式的歧视和虐待行为，倡导公平公正的工作环境，保护员工合法权益。
第十四条本公司为员工提供合理的工作时间和休假制度，保障员工的工作生活平衡。
第十五条本公司建立健全的福利制度，包括健康保险、子女教育照顾、退休金和住房补贴等。
第四章法律合规第十六条本公司的经营行为必须遵守中华人民共和国相关法律法规，维护社会公共利益。
《华为公司基本法》全文精简版范本
《华为公司基本法》全文华为公司基本法第一章总则第一条华为公司的宗旨是以信息通信技术为核心，坚持以客户为中心、稳定为本、合作共赢、持续创新，推动信息社会发展，为全球客户创造最优质的产品和服务。
第二条华为公司是一家全球化的民营科技企业，依法设立，依法经营，遵守国家法律法规和公共道德规范，坚持诚实守信、尊重人权、尊重知识产权的原则。
第二章组织架构第三条华为公司设立总部，总部设在中国深圳。
总部设有执行董事会，执行董事会负责公司的重大决策和管理。
第四条华为公司设立全球分支机构，分支机构负责中国境内和海外市场的销售与服务。
第五条华为公司设立研发中心，研发中心负责新产品的研发和技术创新。
第六条华为公司设立质量管理部门，质量管理部门负责产品质量的监督和管理。
第七条华为公司设立人力资源部门，人力资源部门负责员工招聘、培训和福利待遇的管理。
第三章业务经营第八条华为公司主要从事信息通信技术产品的开发、销售和服务。
第九条华为公司积极开展国际业务，与全球合作伙伴共同推进信息通信技术的发展。
第十条华为公司致力于提供高质量的产品和服务，持续满足客户需求，提升客户满意度。
第十一条华为公司注重产品质量管理，建立严格的质量控制体系，并持续改进产品质量。
第十二条华为公司依法纳税，履行社会责任，积极参与公益慈善事业。
第四章人力资源第十三条华为公司重视员工的发展，提供公平公正的晋升机会和培训机会。
第十四条华为公司鼓励员工的创新实践，鼓励员工提出并实施新的业务和技术创新方案。
第十五条华为公司建立完善的绩效考核制度，根据员工的工作表现，给予相应的奖励和激励。
第十六条华为公司全面照顾员工的人身安全和权益，建立健全的劳动保护制度，并为员工提供良好的工作环境。
第五章知识产权保护第十七条华为公司依法尊重和保护知识产权，严禁侵犯他人的知识产权，建立知识产权保护机制。
第十八条华为公司加强知识产权的自主创新和运营管理，打造自主知识产权品牌。
第十九条华为公司鼓励员工创造和提出新的技术和业务方案，并保护员工的知识产权。
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条为了规范华为公司的运营和管理，保护利益相关方的权益，制定本基本法。
第二条本基本法适用于华为公司及其子公司的全体员工和管理层。
第二章公司治理第三条华为公司采用合规治理模式，依法经营，严格遵守各项法律法规。
第四条华为公司实行内部监控机制，提高公司治理水平；建立健全公司章程和相关管理制度。
第三章经营活动第五条华为公司致力于提供优质的产品和服务，推动信息通信技术的发展和创新。
第六条华为公司依法开展商业活动，遵守市场规则，竞争公平；不得从事违法违规的经营行为。
第七条华为公司鼓励员工创新，保护员工的知识产权和创新成果。
第四章人力资源管理第八条华为公司本着公开、公平、公正的原则进行招聘和聘用员工。
第九条华为公司重视员工的培训和发展，提供职业发展的机会和平台。
第十条华为公司将员工的职业生涯发展和公司业务发展相结合，实现双赢。
第五章信息安全和保护第十一条华为公司重视信息的保护和安全，建立完善的信息安全管理体系。
第十二条华为公司强调员工对于商业秘密和客户隐私的保密义务。
第十三条华为公司建立紧急事件应对机制，及时应对和处置安全事件。
第六章社会责任第十四条华为公司积极履行社会责任，推动社会公正和可持续发展。
第十五条华为公司关注环境保护和资源的合理利用，努力实现绿色发展。
第十六条华为公司积极参与慈善事业，回报社会。
第七章法律责任第十七条华为公司强调合法经营，严格遵守相关法律法规。
第十八条华为公司依法承担侵权责任，积极采取措施维护消费者权益。
第十九条华为公司对违反公司治理规定的人员依法追究相关责任。
所涉及附件如下：1、华为公司章程2、华为公司内控制度3、华为公司招聘政策4、华为公司信息安全管理制度5、华为公司社会责任报告所涉及的法律名词及注释如下：1、合规治理模式：指企业依法合规经营和管理的模式。
2、商业秘密：指由企业拥有并具有商业价值的技术信息、经营信息等。
3、消费者权益：指消费者在交易活动中享有的合法权益。
某某公司管理基本法
某某公司管理基本法一、总则为了规范公司的管理行为，提高工作效率，保障公司的持续、稳定、健康发展，特制定本管理基本法。
本基本法是公司管理的根本准则，适用于公司的全体员工。
二、公司的使命、愿景和价值观（一）使命我们的使命是为客户提供高品质的产品和服务，满足客户的需求，为社会创造价值。
（二）愿景成为行业的领军企业，以创新和卓越的服务赢得客户的信赖和尊重。
（三）价值观1、客户至上：始终以客户的需求为导向，努力为客户提供超越期望的产品和服务。
2、诚信正直：秉持诚实守信的原则，遵守道德和法律规范，树立良好的企业形象。
3、团队合作：强调团队成员之间的协作和互助，共同追求团队目标的实现。
4、创新进取：鼓励创新思维，不断寻求新的方法和途径，推动公司的发展和进步。
5、责任担当：对工作负责，对公司负责，对社会负责，勇于承担自己的责任和义务。
三、组织架构与职责分工（一）组织架构公司设立总经理办公室、市场营销部、研发部、生产部、财务部、人力资源部等部门。
各部门之间相互协作，共同完成公司的各项工作任务。
（二）职责分工1、总经理办公室负责公司的整体规划、战略决策、协调各部门之间的工作关系等。
2、市场营销部负责市场调研、产品推广、销售业务等，努力开拓市场，提高公司的市场份额。
3、研发部负责新产品的研发、技术创新等，为公司的发展提供技术支持。
4、生产部负责产品的生产制造，确保产品质量和生产进度。
5、财务部负责公司的财务管理、成本控制、资金运作等，保障公司的财务安全。
6、人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等，为公司的发展提供人力资源保障。
四、人力资源管理（一）招聘与选拔1、根据公司的发展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位的职责和要求。
2、采用多种招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、人才市场等，吸引优秀人才加入公司。
3、严格按照招聘流程进行选拔，包括简历筛选、面试、背景调查等，确保招聘到合适的人才。
（二）培训与发展1、为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉公司的文化、制度和工作流程。
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考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的 生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率， 搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要 提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。
第三条
公司的考勤管理由人力资源部负责实施。
第四条
各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作 负有监督的义务。
第五条
公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需 打卡（共计每日2次）。员工应亲自打卡，不 得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。
司龄与月度司龄奖对应关系如下：
司龄 >0.5年 >1年
司龄奖 100 200
员工福利
• 五险一金 • 年终奖金 • 节假日福利 • 学历提升 • 员工旅游 • 生日PARTY等
01
福利待遇
02
工作环境
• 宽敞明亮现代化得办公室 • 咖啡吧 • 图书馆 • 提供食堂 • 宿舍 • 班车服务
培训培养 03
• “爱华大学”构建了覆盖全员的多层次、 多维度培训培养体系，为员工的能力提 升及职业发展提供强大的助力。
04
成长空间
• “多通道”的发展路径， • “多职序”的发展空间
办公环境
洽谈区 休息区
办公区
会议室
......
会议室
办公环境
茶水间
洽谈区
餐厅1
便利店 餐厅2
员工活动
员工活动
你将预见的未来
职业发展机制
咨询师
师傅
储备主管
初级主管
中级主管
高级主管
经理
主管：裂变3个小组
储备主管：转正徒弟≧3 人均月产5.5万
师傅：二星咨询师+带徒弟
职业发展机制
内部晋升是公司文化中最重要的部分，大多数高层都是从新人做起， 内部晋升机制
从最基础的工作做起，一步一步脚踏实地成长起来。
以师带徒培养模式
以师带徒是公司最具特色的培养文化，新入职的员工都会安排一名入 职引导人作为导师，导师为其量身定制基于员工个人发展的全方位培 养体系。
认识岗位
一个电话，改变别人一生
工厂基层
积分入户
月两三千工资，早九晚九，没有更多的期 盼，每天重复做同样的事情，枯燥无味
孩子的教育
良好的教育环境，难。 入深户，让一切变得简单。
服务员
碗不离手，拖把不离身
看人脸色，想学习更多的东西， 生活经济不允许
管理层
晋升遇瓶颈 中层升高层，总是差那么一点
1.数据资源是不用自己找的 2.收入是不封顶的 3.培训是免费的 4.奖金的额外的 5.晋升是不靠关系的 6.心情是倍爽的 7.公司是最有潜力的 8.产品是最有竞争力的
晋升，是对员工的卓越表现最具体、最有价值的肯定和奖励方式，过 业绩晋升通道
去工作的业绩是最重要的晋升依据。
多通道发展
公司一向重视员工发展，为员工提供了技术、专业、销售、管理等多条 发展通道，满足员工差异化的职业发展需要。
三、规章制度
考勤管理
第一条
为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪 律观念，结合公司实际情况，制定本制度。
薪酬管理
一、工资:
薪酬总额： 底薪（基本工资+全勤奖+绩效+职级津贴）+提成+司龄奖
二、工资计算期间及支付规定:
1.工资计算期为每月1号起至月终日止。 2.工资分两次发放，每月底薪于15日，提成于月终日发放 至员工平安银行卡。
四、钉钉系统基本操作
钉钉系统基本操作
在手机应用市场（iOS、Android）下载“钉钉”APP
电销里的成功是可复制的
我们在寻找
认识岗位
准确认清自己
提升自己的 提高自己的 谦虚待人
业务知识
工作效率 不懂就问
明确目标 勇往直前
二、福利待遇
结合当月实际出勤天数来核算
根据当月实际流水定级
当月在公司规定的上班时间内未出 现任何迟到、早退（允许一般性迟 到/早退3次）、请假（事假、病假、 产假）、旷工，给予全勤奖。
4万（含）-8万
S2
8万（含）-11万
S3 11万（含）-15万
S4 15万（含）-20万
S5 20万（含）-25万
S6
25万(含）以上
2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200
200
500
200
500
200
500
200
500
200
500
200
500
200
500
300 600 900 1300 1700 2300 2900
关于考勤打卡
关于漏卡补卡
补卡说明：
1、员工补卡需在3 个工作日内提交流 程申请补卡 2、每月补卡申请 次数未超过3次， 不予以经济处分 3、超过3次则一次 20元经济处分
关于流程审批
关于钉盘
关于钉盘
关于邮箱
谢谢观看！
1.实际流水完成高于4.5万/月， 获得绩效奖金300元 2.当月日通话时长大于2H，否 则乘以相应系数
入职未满一个月，本月绩效奖金模块按照实际出勤天数进行折算。
薪酬总额=底薪（基本工资+全勤奖+绩效+职级津贴）+提成+司龄奖
职级 实际流水区间 基本工资 全勤奖 绩效 职级津贴
底薪
S0
4万以下
S1
第六条
考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。 第七条 工作时间
1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。 2、上午上班时间为9时30分，下班时间为12时30分；下午 上班时间为14时，下班时间为19时。
第八条 迟到、早退
2、介于交通、天气等特殊原因，每月每位员工都有3次一般 性迟到的机会不予计算。 3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除 绩效工资、直至解除劳动合同处理。
重要
在业务部门是一个不可或缺的重要环节
认识岗位
公司提供资源
无需自行开发学员， 公司提供意向资源
反馈学员服务问题
根据学员反馈运营不足问题， 第一时间反馈解决改善
电话专业咨询
介绍产品，满足学员需求 接触各种客户提升沟通技巧 促单 综合能力提升
反馈项目产品问题
针对学员反馈产品问题， 及时反馈项目了解调整
3200 3500 3800 4200 4600 5200 5800
1、计算公式 绩效奖金＝计提比例*月折后业绩＝计提比例（提成点* 市场系数）*月折后业绩
2、计提比例
备注：外地市场业绩流水核算时候，当月实际流水加乘1.2核算流水，再去评估提成点。
为尊重员工为企业发展创造的价值和做出的贡献，给予员工更多的薪资福利，加强人 员的稳定性，激励员工与企业共同发展共命运的主人翁精神，特设定司龄奖。
XX公司基本法讲解
培训师：XXX
20190506
目录
一
认识岗位
二
福利待遇
三
四
规章制度
钉钉系统基本操作
一、认识岗位
疑惑三连：
我是谁？ 我在哪儿？ 我要干嘛？
光荣的 老师
认识岗位
教育 咨询师
顾问 服务
通过电话端为学员做好职业规划，推 荐适合的学校、专业，邀约至最近校 区了解报名学习。
客情关系维护，学员跟进服务