药品库存盘点操作规程

药品库存盘点操作规程

1、目的：为加强库存药品管理，建立一个完善的盘点操作程序

2、范围：储存于库内的所有合格药品

3、责任：储运部、质量部和财务部负责本程序的实施

4、内容：

库存盘点方式：

全盘，不分库区和种类，将库内品种全部盘点一遍。

抽盘，特殊药品必盘，再随机抽取部分其他药品进行盘点。

发货盘点，将今天库存有变动的药品进行盘点。

库存盘点时间：

定期盘点，根据公司质量管理和财务管理的要求，规定储运部每个月进行一次仓库全盘盘点；每三个月进行一次需财务部监督的全盘盘点；两者可合并进行。

按需盘点，为保证库内药品账、物、货位相符，保证药品管理准确，储运部

临时组织库存盘点，可以为全盘、抽盘或者发货盘点。

盘点流程

根据盘点需要从系统中打印出盘点单（仓储管理——盘存单），按库位排序，需财务部监督的盘点的盘点单由财务部负责制单，其他情况由储运部负责制单。

根据盘点单逐一进行盘点，核对名称、规格、生产厂家、批号、单位和数量，盘点结束后盘点人和复核人在盘点单上签字确认（每张），需财务部监督的盘

点单上必须有财务人员签字。

盘点结果分析，发现偏差，应立即寻找偏差原因：如1). 检货、出货错误；2). 收货错误；3). 库房内部损耗；4). 失窃；5). 库存转换错误等。

盘点结果处理，根据偏差原因，制定整改方案，并限期整改，在系统上做“报损（溢）单”，然后经储运部经理、采购部经理、质管部经理、财务部经理和总经理审核和记账，将库存调整正确，做到帐、物、库位相符。