关于建筑工程施工管理创新性思考

关于建筑工程施工管理创新性思考

摘要：建筑工程项目管理是一个极其复杂的管理过程，有严格的工作范围、时

间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，其目的主要是通过管理使项目的目

标得以实现。因此，施工管理人员在进行管理过程中，要不断的累积经验，同时，对相关的管理技能进行掌握，这样能够更好的实项目管理的科学化发展。本文论

述了建筑工程施工管理的现状，阐述了进行管理创新的必然性，并对进行施工管

理创新的原则以及措施进行了分析。

关键词：建筑工程；施工管理；创新性；

引言

现阶段，我国已经逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理模式，但是

还存在很多问题。项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等各个阶段，

故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程

序性的特点。对此，建筑企业应当摆正态度、端正思想，认识到工程项目施工管

理的重要意义，从实际出发，踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作，

并适当创新，发挥出创新的力量。

一、建筑工程施工管理创新的必要性

1.1建筑企业确立现代企业制度的前提

现阶段，建筑行业统一实行招标、投标制度，通过公开招标的形式来公正、

公平、公开地优选建筑施工单位，这是市场经济制度下自由竞争意识的体现，实

现了建筑行业市场的优胜劣汰，对于建筑企业来说无疑是一个巨大的机遇和挑战，在这样的建筑施工市场条件下，建筑施工企业要想在招标市场中立足，适应这种

竞争形势就要想方设法来完善自身的实力、发展自身的能力，打破传统的经营管

理模式，创新施工管理机制，开创全新的工程项目施工模式，只有通过创新施工

管理才能形成现代化企业制度，才能创建健全的责任体系，明确各方职责。

1.2要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础

当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足：有的评估、测

算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏

动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项

目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自

觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责.有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风

险保证会、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

1.3深化责任成本管理

首先要建立及安全完整的责任成本管理体系，建立健全工程项目管理办法、

工程项目考核评价方法、工程项目财务管理、工程项目劳务分包管理等一整套的

管理制度和管理办法，为责任成本的正确核算提供保障。其次，要编制科学、合

理的责任成本预算，这就要求各个部门协调一致、互相配合，各个方面都要经过

全面细致的的考虑，深入调查、精确预算。责任成本目标已经确立一般情况下不

允许改动。再次，项目经理部必须加强责任成本预算执行全过程的控制，以便于

评价和考核责任成本预算以及预算的执行情况，最终保证责任成本预算的顺利完成。最后，明确目标和责任，也就是明确成本费用发生的项目部门、班组以及岗位应该承担的相应成本效益责任，确保成本与经济活动紧密挂钩，保证成本的投入能够换来相应的经济效益。

二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议

2.1管理观念方面的创新

建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度，认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用，认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。

2.2人力资源的优化配置。作为加强工程项目管理的重点

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间.对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配.充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

结束语

总之，当前建筑行业的竞争已经逐渐升级，建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走，就必须重视工程项目施工管理的创新，发挥出创新的积极作用，实现建筑企业管理能力的提升，进而实现综合竞争能力的提升。对此，建筑施工企业要在实践中不断创新、努力探索，保证施工管理适应生产力发展、满足市场经济发展以及企业文化及品牌效应提升的需求，最终形成具有特色的现代建筑工程项目施工管理模式。同时，在实际工程项日中，需要结合各项目的特点，细化管理中的各项工作，不断创新，确保施工过程的每道工序每个流程尽在掌握之中，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

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