纸媒新媒体转型失败的原因分析及建议
传统纸媒转型短视频新闻的问题与对策探究
传统纸媒转型短视频新闻的问题与对策探究传统纸媒转型短视频新闻的问题与对策探究随着互联网的发展和智能手机的普及，短视频成为了人们获取新闻资讯的重要途径之一。
在这种情况下，传统纸媒也面临着转型的压力，需要适应新的媒体形式。
本文将探究传统纸媒转型短视频新闻的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 人才储备不足传统纸媒的从业人员在新闻报道方面积累了丰富的经验和技能，但缺乏专门从事短视频新闻报道的人才。
短视频新闻对于拍摄、剪辑、配音等技术要求较高，需要专业的团队进行制作。
然而，传统纸媒可能缺乏这样的人才储备。
2. 制作流程的改变传统纸媒一般通过文字和图片来传递信息，而短视频则需要更多的图像和音频元素。
传统纸媒需要调整制作流程，学习短视频制作的技巧和流程，包括剧本创作、拍摄技巧、后期剪辑等。
这对传统纸媒而言是一个全新的挑战。
3. 内容创新问题短视频新闻对于内容创新的要求更高。
纸媒转型为短视频新闻需要不仅仅是简单地将已有的新闻报道改编成视频形式，还需要创造出更具吸引力和互动性的内容。
对于传统纸媒而言，如何将文字和图片转化为视频形式并保持其原有的质量和价值，是一个亟待解决的问题。
二、对策探究1. 人才培养与引进传统纸媒需要面对人才储备不足的问题。
为了解决这一问题，传统纸媒可以考虑增加对短视频新闻制作技术的培训，提高从业人员的技能水平。
同时，还可以与新型媒体企业合作，引进从事短视频新闻制作的专业团队，通过合作共享资源和技术，提升纸媒的转型能力。
2. 制作流程的改革为了适应短视频新闻制作的需求，传统纸媒需要进行制作流程的改革。
可以组建专门的短视频制作团队，包括编剧、拍摄师、剪辑师等。
同时，可以借鉴新型媒体企业的经验和技巧，通过培训和交流提高制作水平。
3. 内容创新与多元化为了满足观众对短视频新闻的需求，传统纸媒需要进行内容创新与多元化。
可以探索多种题材类型，比如纪录片、动画片等。
此外，可以增加互动性，如用户评论和投票等，提高用户参与度。
媒介融合时代纸媒存在的问题及突围策略
媒介融合时代纸媒存在的问题及突围策略媒介融合时代，数字化媒体的快速发展对传统纸媒造成了巨大冲击。
随着互联网、移动通信、社交媒体等新媒介的崛起，人们获取信息的方式发生了革命性的变化，这对纸媒的生存和发展提出了挑战。
纸媒存在的问题主要包括发行量下降、广告收入减少、读者需求变化等，要想突围需要出现一些策略。
纸媒存在的问题之一是发行量下降。
传统的纸质报纸、杂志随着数字化媒体的兴起，读者们更倾向于通过互联网、手机等途径获取资讯，这导致纸媒的发行量不断下降。
纸媒需要制定相应的策略应对发行量下降的问题。
可以开展线下地推、街头派发、社区宣传等方式，增加纸媒在社区居民当中的影响力，提高发行量。
也可以借助数字化技术，开设网络订阅平台，拓展读者群体，提升纸媒的影响力和传播范围。
广告收入减少也是纸媒面临的难题。
随着互联网广告的兴起，越来越多的企业选择将广告投放在网络媒体上，而不是传统的纸质媒体上。
纸媒需要找到新的广告营销策略，吸引更多的广告客户。
可以加强与广告客户的合作，提供更有吸引力的营销方案，例如特别报纸刊登、定制杂志等，以拓宽广告收入渠道。
可以通过开展线下活动，例如主办各类展会、会议等，吸引更多广告客户的目光，提高广告收入。
随着读者需求的变化，纸媒需要及时调整自身内容和形式，满足读者的需求。
可以通过调查和分析读者的需求，调整纸媒内容的编排、编辑和定位，确保内容质量和时效性。
注重提高纸媒的艺术性，增加画面的美观程度，提升纸媒的阅读体验，吸引更多读者的关注，增加读者忠诚度。
而说到突围策略可以结合上述分析，制定相应的策略方案。
提高纸媒的品质和形象。
因为在面对数字化媒体的冲击下，纸媒的品质和形象成为影响读者选择的重要因素。
出版高质量的内容，注重编辑和排版的设计，提升纸媒的美感和品位。
加强线下推广和社区服务，提高纸媒在社区的传播力和影响力，吸引更多读者。
加强数字化转型。
纸媒可以开发移动端、社交媒体等新媒介渠道，提供多元化的内容服务，拓展读者群体和传播渠道。
融媒体时代纸媒生存困境与发展策略
融媒体时代纸媒生存困境与发展策略随着信息技术的迅速发展和互联网的普及，融媒体时代已经到来，纸媒面临着前所未有的挑战。
在这个新的时代背景下，纸媒如何在激烈的市场竞争中生存并实现可持续发展呢？一、困境纸媒作为传统媒体，主要通过印刷和分发实现内容的传播。
然而，随着互联网技术的不断发展，人们获取信息的方式发生了翻天覆地的变化，纸媒的市场份额逐渐减少。
具体表现为以下三个方面：1. 页面广告受限在纸媒时代，广告是主要的盈利来源之一。
然而，在纸媒和数字媒体之间的日益激烈的竞争中，纸媒的广告页数也越来越少。
在某些情况下，一些广告商甚至宁愿把广告资源投放到数字媒体上，以获取更大的回报，这进一步削弱了纸媒的盈利能力。
2. 竞争压力大与数字媒体相比，纸媒的成本更高。
印刷、分发、固定资产等成本都高于数字媒体。
由此，数字媒体可以更灵活地组织内容，推出更具吸引力的产品，而纸媒则必须承受更大的竞争压力。
3. 内容重复相对于数字媒体，纸媒的内容更新速度更慢，实时性差。
很多报刊杂志的文章也会在网上公开发布，这就导致纸媒的内容有时会出现重复，内容更新缓慢，读者的阅读兴趣降低。
二、发展策略虽然纸媒面临着生存困境，但它不会消失，只是逐渐转型。
要想在融媒体时代中生存并发展，纸媒需要有革新精神，寻求新的出路。
1. 转型升级在数字时代，纸媒必须提供有价值的内容，满足受众的需求。
只有通过创新的内容，才能增强纸媒的影响力和竞争力。
例如，加强深度报道、权威分析和专题报道来吸引读者的眼球。
纸媒还可以通过增加交互功能，引入智能系统等手段提高读者的参与度。
2. 与数字媒体联手纸媒与数字媒体并非是对立的，他们可以相互融合，发挥各自的优势，为读者提供更丰富、更完整的信息。
纸媒可以和数字媒体合作推出包括印刷品、网络、电视等多种平台的报道作品，这些平台可以互相链接，充分发挥各自的优势。
例如纸媒可以通过与新媒体、数字技术公司合作，推出专业化的内容，提高内容的质量和深度。
融媒体语境下的纸媒转型
融媒体语境下的纸媒转型随着互联网的高速发展和媒体技术的不断更新，传统的纸质媒体面临着前所未有的挑战。
在这个融媒体的时代，纸媒如何转型和发展已经成为了一个亟待解决的问题。
本文将从融媒体语境下的纸媒转型的角度出发，探讨纸媒在数字化时代的发展趋势。
一、融媒体时代下的纸媒困境随着数字化媒体的兴起，人们获取信息的方式发生了天翻地覆的变化。
大众对于新闻和资讯的需求，已不再满足于传统的纸质媒体。
网民们更倾向于通过互联网、移动终端等数字媒体获取信息，由此使传统纸媒的发行量不断下滑，广告主也开始纷纷撤离纸媒，纸媒陷入了经营困境。
传统纸媒的发展模式和经营理念也难以适应当下的市场需求。
传统的纸媒在信息传递上不能适应年轻化、个性化的需求，面对新闻资讯时效性、多元化等特点，纸媒的经营模式受到挑战。
1. 加强媒体融合，打造多平台传播渠道纸媒需要利用网络技术，加强媒体融合，拓展数字化传播渠道，建立多平台的信息传播体系。
在纸媒报纸的开发手机客户端、微信公众号、新媒体平台等多种形式的数字化平台，实现信息的多渠道传播，满足不同人群的信息需求。
2. 加强内容生产，提升融媒体技术水平纸媒应该加强专业内容的生产能力，在技术上与融媒体平台紧密结合，提升融媒体技术水平，将传统的新闻报道、深度分析、专题策划等纸媒传统优势与新媒体的优势相结合，打造更具吸引力和影响力的内容。
3. 探索创新的商业模式，实现变革升级纸媒应该积极探索创新的商业模式，实现变革升级。
除了传统的广告收入外，可以通过内容付费、会员制、电子商务等多种形式来获取收入，拓宽经营渠道，提升经营能力。
4. 提升品牌竞争力，增强市场影响力纸媒需要加强品牌建设，提升市场影响力。
加大对内容、编辑、发行、营销等方面的投入，提升品牌竞争力，增加读者粘性，提升市场份额。
5. 与政府和企业合作，争取更多支持纸媒可以与政府部门、企业等进行合作，争取更多的政策支持和市场资源，实现资源共享、优势互补，推动纸媒的转型和发展。
新媒体下纸媒新闻标题存在的问题及发展趋势
新媒体下纸媒新闻标题存在的问题及发展趋势新媒体时代的到来改变了人们获取信息的方式，纸媒新闻标题在新媒体下存在的问题逐渐凸显。
随着新闻传播渠道的多元化和信息化，纸媒新闻标题的传播方式和受众特点都经历了巨大的变化，同时也呈现出一些新的发展趋势。
纸媒新闻标题存在的问题：随着新媒体的兴起，人们获取信息的途径变得更加便捷和快速，纸媒新闻头条的传播速度逐渐无法满足人们获取信息的需求。
在信息爆炸的时代，人们更加看重信息的新鲜度和快速度，纸质媒体的发行周期和传播速度已经无法与新媒体相媲美。
纸媒新闻标题存在的问题之一是传播途径的限制。
纸媒新闻头条通过纸质媒体传播的范围有限，无法像新媒体一样实现全球范围的传播和共享。
这就导致了纸质媒体在面对新媒体时，无法迅速传播和获取信息，新媒体更具优势。
纸质媒体的读者受众群体也在逐渐老龄化，随着新一代读者的兴起，他们更倾向于通过互联网和移动设备获取信息，而对于纸媒新闻标题的关注度逐渐下降。
这就意味着纸媒新闻头条的受众群体逐渐减少，对纸媒新闻的传播和影响也在减弱。
纸媒新闻标题还存在一些与内容相关的问题。
由于纸质媒体的版面有限，很多时候新闻标题无法完整展现新闻的全貌，让读者无法第一时间获取全面的信息。
纸媒新闻标题的吸引力和新闻内容的匹配度也成为了一个问题，很多时候新闻标题过于夸张或者不够吸引人，无法吸引读者的注意。
在新媒体时代，纸媒新闻标题也在不断寻求新的发展路径和趋势，以适应时代的变化和满足读者的需求。
一方面，纸媒新闻标题在内容上需要加强调研分析，精准把握读者需求，提高新闻标题的针对性和吸引力。
对于纸质媒体来说，新闻标题作为头条新闻的门面，需要更加注重内容的品质和质量，以吸引读者的眼球。
纸媒新闻标题需要借助新媒体的力量，拓展新的传播途径和方式。
通过建立自己的官方网站、微博、微信公众号等新媒体平台，让纸媒新闻标题实现线上线下融合，拓展传播范围，以及加强与读者的互动和交流。
纸媒新闻标题还可以通过内容创新和多样化的方式来提升吸引力。
新时代传播背景下传统纸媒面临的问题及对策研究
新时代传播背景下传统纸媒面临的问题及对策研究新时代传播背景下，传统纸媒面临着诸多问题，如数字化对传统纸媒的冲击、受众需求的变化、广告收入的下降等。
本文将从这些问题出发，分析传统纸媒所面临的困境，并提出相应的对策。
一、数字化对传统纸媒的冲击随着信息技术的迅猛发展，人们获取信息的方式也发生了革命性的改变，传统纸质媒体受到了前所未有的冲击。
互联网的普及让人们可以随时随地通过手机、电脑等设备获取新闻资讯，而且信息量庞大、更新速度快。
传统纸质媒体在信息获取领域渐渐失去了优势，数字化给传统纸媒带来了很大的挑战。
对策：传统纸质媒体要与时俱进，积极转型升级。
应该加大对数字化新媒体的投入，适应受众的需求，提高传统纸媒的信息传播速度和质量。
传统纸媒还可以利用自身的品牌优势，拓展线上业务，开设网站、手机客户端等，吸引更多的读者。
传统纸媒还可以通过与互联网企业合作，共同探索新的商业模式，实现传统媒体与新媒体的融合发展。
二、受众需求的变化随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对新闻资讯的需求也在不断变化。
传统纸质媒体在内容呈现和传播方式上已经不能完全满足受众的需求，这也导致了传统纸媒的受众群体不断缩小。
对策：传统纸媒需要深入调研受众的需求，精准把握受众的心理，提供符合受众喜好的内容。
传统纸媒还可以加大对特定群体的深度报道，比如针对特定行业、特定地区的新闻报道，增加受众的粘性。
传统纸质媒体还可以利用社交媒体等渠道，与受众进行互动，增强读者参与感。
三、广告收入的下降随着数字化媒体的兴起，广告主也更加倾向于在网络媒体上进行投放广告，传统纸质媒体的广告收入逐年下降。
这不仅影响了传统纸质媒体的经营状况，也直接影响到纸媒的生存和发展。
对策：传统纸媒可以加强与广告客户的沟通，主动了解客户的需求，提供更加精准的广告投放服务。
传统纸质媒体还可以加强对线下市场的开拓，推出更有吸引力的广告套餐，提高广告投放的性价比。
传统纸质媒体还可以推出具有创新性和影响力的广告形式，提升广告的吸引力，吸引更多广告主的青睐。
媒介融合时代纸媒存在的问题及突围策略
媒介融合时代纸媒存在的问题及突围策略随着数字媒体的发展，传统纸媒正面临着越来越多的挑战与危机。
在媒介融合时代，纸媒存在的问题主要包括以下几个方面。
一、传统阅读方式的落后在人们的生活中，印刷纸媒的阅读方式已经逐步被数字化阅读方式所取代。
以报纸为例，大多数人已经习惯了通过手机、电脑等数字设备来浏览新闻。
相较于纸质报纸需要占用额外的存储空间、难以携带的缺点，数字媒体的出现很好地满足了人们对现代生活高效便捷、随时随地获取信息的需求，这对传统纸媒来说是一个很大的挑战。
二、内容的单一和没有足够的个性化大多数纸媒的内容以新闻为主，并缺乏特别定制的服务。
虽然大多数读者仍然对原始新闻感兴趣，但在特定的领域，例如健康、时尚、美食等更加关注实用性和个性化的内容。
这使得传统纸质媒体面临如何适应读者口味、提供更多有趣有用的内容，挑战非常大。
三、广告收益不足在媒介融合环境下，媒体的广告呈现形式更加多样化和有趣，而纸质媒体的广告形式相对比较单一，对品牌的曝光和传播的效果也相对落后，由此产生的广告收入也相对不足。
这使得传统纸质媒体在商业模式上面临着更加严峻的挑战。
面对这些问题，纸质媒体需要采取相应的突围策略，重新振兴业务模式。
一、数字化升级目前，新闻客户渠道已经从传统纸媒转向数字化媒体，因此，传统纸媒应该适应这一趋势，加快数字化转型，从流量分析、人工智能选题到移动化阅读各个环节都呈现出数字化的趋势。
数字转型不仅能够提高读者基数，还可以为公司带来新的营收渠道。
二、打造有特色的内容为了适应读者口味和需求，传统媒体应该根据读者喜好和可扩展性，打造不同的内容品牌，并包括小众化的内容。
这将有助于吸引读者并提高品牌影响力。
随着个性化需求的增长，传统纸媒应该积极与内容创造者建立联系，组合人才、强调内容的创新和独特性，以保持领先地位。
三、广告变革传统纸媒现在必须定位广告、硬广告、品牌微电影等高营收的渠道，并将由巨额的人力物力过渡到智能化和数字化运营，以获得更具可持续性的快速发展。
媒介融合时代纸媒存在的问题及突围策略
媒介融合时代纸媒存在的问题及突围策略随着数字媒体的快速发展，纸媒已经逐渐失去了过去的辉煌时代。
媒介融合的时代，纸媒存在的问题和困境比较明显，主要体现在以下几个方面：一、读者群体的萎缩随着媒介市场的多元化和数字媒体的崛起，读者群体在逐渐萎缩。
现在的年轻人更倾向于使用数字媒体获取信息，而不是购买传统的纸质媒体产品。
纸媒的读者群体越来越小，这对于纸媒而言是一个严峻的挑战。
二、广告收入的下降广告收入一直是纸媒的重要来源，然而广告主在推广产品时，更倾向于选择数字媒体平台。
数字媒体在精准定位、追踪效果等方面具有很大优势，而纸媒则不及。
这也使得纸媒广告收入的下降越来越明显。
三、生产成本高昂纸媒需要投入巨大的生产成本，其中印刷、发运、仓储等环节投入的人力、物力和财力都非常庞大。
这些成本约束了纸媒投入更多的创新和开发，难以满足读者的需求和对实时性的要求。
纸媒如何突围？以下是一些可行的策略：一、加强内容创新内容是纸媒的核心竞争力，只有不断创新内容才能吸引读者的眼球。
纸媒可以加强与数字媒体的合作，汲取其优点，将其融入到纸媒内容的创作和传播中。
二、从印刷转型到数字化发展纸媒可以从印刷转型到数字化发展，将纸媒产品转化成数字化在线产品，力求实现全媒体的平台化发展。
这样不仅可以扩大纸媒的覆盖面，提高效益，而且也可以迎合年轻读者的需求，更长远的发展。
三、加强品牌建设纸媒可以加强品牌建设，提高品牌形象和内容质量的说服力，树立高质量、高信誉度、高精准性的品牌形象。
这样可以在激烈的市场竞争中保持竞争优势，吸引更多的读者和广告主。
总的来说，纸媒要想突围，需要主动适应媒介融合的时代潮流，加强与数字媒体的合作，挖掘自身的优势，进行有针对性的策略调整，以此促进纸媒的长远发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 纸媒新媒体转型失败的原因分析及建议 作者：孙晓炜 王烨 来源：《新媒体研究》2017年第15期
摘 要 随着社交媒体和移动网络的发展，纸媒的新闻传播优势逐渐被取代。大批纸媒开始向新媒体转型，其中停刊或者解散的纸媒单位占有一定比例。文章对国内外纸媒转型的案例进行了研究，分析纸媒转型失败的原因，并给出可行性建议。未来纸媒在转型过程中应该从生产机制、经营方向等全面转型。
关键词 新媒体；转型；纸媒 中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）15-0102-02 在技术、商业等多重夹击下，中国纸媒面临着严峻的生存环境。生死存亡的关头，转型成了必须的抉择。在漫长的转型期中，呈现出多种转型方式。
1 纸媒转型的几种方式 新媒介技术兴起后，纸媒为了维持其内容生产和渠道发布垄断地位，开始努力进行媒介融合。纸媒的媒介融合主要有几种方式：1）形式上转型，表现为内容不变，只增加新媒体传播出口；2）内容上转型，表现为在编采团队的细化分工，形成新媒体格局；3）本质上转型，表现为由内容生产向内容分发转变，形成综合传播平台。
方式一：增加新媒体传播出口。这种模式最早被称为全媒体战略，从时间上来看，这种转型方式是最早开始的。从实践难度上来看，这种形式是最容易实施的。
中国纸媒的全媒体战略始于2008年，在当时的媒介生态环境下，全媒体指的是运用所有的媒介技术手段和内容呈现平台来构建一个超越报纸介质的大报道体系，旨在突破纸媒既有的点对点、单一形态、单一平台的传播模式，构建一种在多平台上进行的多做点、多形态传播，政府政策在纸媒的全媒体发展战略上起到了一定的促进作用[1]。
2006年，原国家新闻出版总署将数字报业定位传统报业战略转型的方向。2007年，国家启动全媒体数字采编发布系统工程建设，将南方报业传媒集团、烟台日报传媒集团在全国首开先河，整合集团内部所有的采编资源，建立全媒体新闻中心，开始了传统报业全媒体运作方式的探索。
这种形式理论简单且容易推广，基本不需要改变现有的组织结构。但是，在中国行政体制和传统媒体早已血肉相融，媒体的核心价值被长期弱化，加上官僚主义的保守倾向，在借全媒龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 体之势拓宽渠道的过程中，形式大多高于功能[2]。在优质内容缺失的情况下，全媒体战略是行不通的。同时，这种一个平台、统一采集、多个出口的中央厨房式运作，也无法避免新闻同质化、集团内部竞争力消解的
问题。 方式二：增加独立的新媒体业务。随着移动互联网时代的到来，纸媒先后经历了创刊网站、iPad版、电子刊、微信公众号、客户端等几个阶段。前南都媒体人栾春晖曾形象地指出，传统媒体App产品起了个大早赶了个晚集。这句话形象地说出了纸媒转型中存在的问题，那就是换汤不换药。
在总人数不改变的情况下，在原有的架构上增加新的业务，并由原有的人员转型而来。无论从业务水平还是受重视程度都达不到要求。比如说，一个纸媒转型而来的微信公众号只有2～3个编辑，并且还是兼职的。而一个专职的微信公众号运营公司，需要的是一个完整的团队和全新的思路。
2014年《90%的纸媒做微信号并没有意义》的文章火爆了整个传媒圈。作者指出当前全国许多纸媒微信号还是沿用旧思维将微信当作自己的一个延伸渠道，并没有去身份化。很多纸媒微信公号的运营缺乏专门的团队和专门的投入，传统媒体的管理层对其的重视还远不够[3]。
方式三：由媒体转型成平台。在转型过程中，还有一种形式是平台。比如传统网站，新浪、搜狐、腾讯、凤凰等，都相继转型成内容平台，分别有新浪看点、搜狐自媒体平台、腾讯企鹅号、一点资讯等。直播平台、文字内容平台、视频内容平台等鳞次栉比，App也成等级增长。
很多传统媒体马不停蹄地投入到了平台化转型的战斗中去。然而并不是所有传统媒体都具备成为平台型媒体的潜质，平台型的媒介模式应该具备“用户+平台+应用+数据”四位一体的属性和能力。平台化转型是传统媒体生产方式、发展方式和运营方式的根本转变，意识到平台的重要性很容易，但是意识到平台化进程本身是一项系统性工程，并且能够做到平台化转型的整体布局、全面推进和协同创新，却存在着很大的难度[4]。
2 转型失败的原因分析 在转型过程中存在诸多问题，主要表现为转型不彻底，流于表面。造成这种现象的原因是多方
面的。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 1）时效性不同，炒旧新闻。在转型形势下，不少纸媒搭建起了微信、微博、网站、IPAD、App等多种传播平台的多媒体阵营。在第一种转型形式下，就是简单的内容转载。但是，输出的内容并没有形成各自的特点，而是沿用原有的报道模式。由于出版周期的不同，纸媒的新闻时效性相对较差。所以当纸媒内容完整平移到新形式平台上时，就会出现时间差。日报的时效性能无缝对接，但是杂志、期刊不能实现时效性的等同，尤其是双月刊、季刊等时效性较差的纸媒。这类纸媒出刊的时候，新闻已经是旧闻，即便是第一时间转到新媒体平台，也已经跟不上实效。
2）纸媒编辑转型新媒体效果差。在第二种转型形式下，已经形成了单独的新媒体模块，但是各模块的运营者依然是原有的人员。这就造成了这个过程中有一部分编辑需要适应新的采编流程，从生产周期到写作风格，都需要全新适应。
有的媒体为了节省人员成本，出现一个编辑多种岗位的现象，一个新闻要写出至少三种风格三种观点，分别用于微信、微博、网站、IPAD等。造成编辑疲于应付，重点没有放在新闻的采集上，而是放在了思索不同风格上。
传统编辑转型中，面临着思想和技术的升级困难，其具体表现在：缺乏数字化认识。当下一些传统编辑仍“安于现状”，对数字技术不重视，认为其与自身工作没有直接关联，这导致传统编辑与数字出版产业链脱节。缺乏数字化学习。许多传统编辑在工作过程中只是初步了解数字技术内容，并未对数字出版和数字技术给予更多的关注，造成其数字知识水平和数字化处理能力不足。缺乏数字化拓展。传统编辑往往只是构建了数字出版框架，并未形成特色的出版服务，造成其数字出版过程中运营维护、资源整合、信息加工等服务存在严重问题，导致数字出版效益大打折扣[5]。
3）新媒体只是辅助，没有摆脱纸媒的印记。转型的时候，需要面临一个问题，品牌单一输出还是多种输出。大多数纸媒选择的是单一品牌输出，微信等新媒体平台的品牌和纸媒保持一致。品牌单一输出可以保护品牌的完整，对于提升品牌有作用，但是也容易造成纸媒印象不改变的情况。
广告客户在划分媒体类别时，依然把纸媒划分在纸媒。纸媒延伸出来的网站、微信、视频等媒体形式都被称为是纸媒附加值，并不能当成全新媒体来对待。除了传统纸媒外，传统网站也面临转型的问题。因此，纸媒衍生的网站基本不具有竞争力。同样的道理，纸媒衍生出来的自媒体在与独立自媒体竞争中依然不具有竞争力。
3 对于转型的几点建议 首先，转变观念，变衍生品为独立运营。改变思想是改变行动的第一步，首先应该从思想开始转变。为了扭转纸媒衍生品的观点，就需要媒体本身做出改变，单独运营，单独用人。比如人民日报也是纸媒，人民网、客户端及微信尽管统一品牌输出，但是每一个都独立成章。单龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 独运营的好处是，虽然是同一个品牌，但是各自业务不交叉，每个业务板块之间不是互相辅助和陪衬，而是具有独立的竞争力。其次，聚焦一点，集中发力。每一个新媒体板块都独立运营，需要补充大量的人力及财力。对于一家运营规模不大的纸媒，船小好调头，没有必要每一个板块都发力。媒体单位可以根据自己的特色，选择用户接受程度最高的一个新媒体板块，集中发力。一方面节省成本，另一方面实现最大的品牌提升。再次，加强合作，竞争时代合作共赢。纸媒借力新媒体，比自己单独做一个全新品牌见效快，积极与新媒体合作或者传统媒体内部抱团取暖都是可行的合作方式。例如，各地纸媒与腾讯合办的“大”字系列地方门户网站是传统纸媒与互联网新媒体公司合作的典范。自2006年腾讯与重庆日报报业集团联合打造国内第一个商业性门户网站大渝网开始，腾讯陆续与四川、湖北、陕西等省的区域性强势媒体合作开办了大渝网、大成网、大秦网、大申网等当地门户网站[6]。
4 结论 在新媒体的冲击下，纸媒经历了从被动转型到主动转型的过程。而纸媒转型过程中出现诸多问题，最主要的是没有号准新媒体的脉搏，流于形式。本文认为，纸媒转型才有出路，但是也要转得彻底，并且培养出有特色的新媒体板块。主动迎接比被动改变更有机会。
参考文献 [1]戴仲辉，付玉辉.2008-2011年中国全媒体研究综述[J].中国传媒科技，2012（Z1）：60-63.
[2]阑夕.传统媒体的垂死挣扎[EB/OL].[2014-01-22].http：//www.huxiu.com/article/26825/1.html.
[3]赵小查.90%的纸媒做微信号没有意义[EB/OL].[2014-10-15].http：//www.aiweibang.com/yuedu/2282746.html.
[4]刘庆振.传统媒体平台化转型的难点与痛点[J].声屏世界2016（10）：61-62. [5]沈冰荣.传统编辑转型路径探析[N].中国新闻出版广播报，2013-08-08（4）. [6]郑洁.新媒介生态下纸媒转型实施路径探究[D].长沙：湖南大学，2016.