公司管理制度(众君)
公司财务公示制度范文四篇材料大全
公司财务公示制度范文四篇材料大全①年初公布财务收支计划。
包括固定资产构建计划、农田基本建设计划等。
②每季度公布各项收入、支出情况。
③年末综合公布各项收入、债权债务、收益分配等全年情况。
④对群众关心的热点、焦点重大收支事项随时公开。
⑤村级每月的财务公开榜由中心记账员按照统一的格式，根据原始凭证、现金日记账、明细账及其他原始资料逐村逐户，逐笔逐项填写，达到项目清楚，内容完整，数据真实以及账单与张榜公布的数量和金额相一致的规定要求。
2、公开程序规范村级财务公开榜由中心负责人审核后，记账员送达村，由支村两委会和村务监督委员会进行复核，确认无误后，加盖村委会、村务监督委员会、中心公章和签名后张榜公布。
对经程序复核不合格的公布榜要退回中心重新抄写，直至村级认可后方可张榜公布。
3、公开形式多样坚持实际、实用、实效的原则，公开地点要选择在群众便于观看的地方，公开形式可采用固定公开栏、书面明白通知单、张榜、广播、电视、#络、民主听证会、其它有效形式。
4、公开时间统一各村要按统一规定的财务公开日，把财务公开榜贴在固定的财务公开栏内。
全县统一规定每季度的第一个月的8日为公开日;年初(4月8日)公布当年财务预算，年中(7月8日)公布上半年财务预算执行情况，年末(2月8日)公布上年财务决算、债权债务、收益分配、“三资”清查等财务总情况;各项收入与支出每季度公布一次，重要财务事项及时逐项逐笔公布。
5、意见反馈及时化村级财务公开后，要挂意见箱，村主任、村务监督委员会主任，要轮流安排一定的时间接待群众对有关事项的询问，解决群众提出的问题，听取群众的意见和建议，对群众提出的问题要及时解决。
一时难以解决的，要做出解释和答复，对群众认为不真实，不详细，看不懂的公开榜，“三资”管理中心要派人对有关事项及金额进行核实后重新张榜公布。
财务预决算制度1、年初由村委负责编制全年资金预算方案，由村民代表或全体村民讨论通过，报村级财务核算中心批准备案，形成决议，张榜公布。
引以为戒,洗心革面——给领导的十篇工作失职检讨书
引以为戒，洗心革面——给领导的十篇工作失职检讨书导读：本文引以为戒，洗心革面——给领导的十篇工作失职检讨书，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
工作失职检讨书范文【1】尊敬的公司领导：我于20xx年xx月xx日下午上班期间，我因与同是办公室人员的×××发生摩擦而大打出手。
此番在公司打架，着实的让您失望了。
在此我向您递交这篇检讨书，以深刻反省我自身存在的错误，向您与当事人作出道歉。
面对错误，我感到非常的愧疚与难过。
这也是我从踏入社会以来与人产生这么大的矛盾冲突，后果是严重的，影响是恶劣的。
我必须为此作出深刻反省，经过一段时间思想上的检讨与自我反思，从今往后，我一定时时刻刻保持理智的思考问题，努力上进工作，勤奋努力，做好自己该做的事情。
经过这次事情，我深刻的认识到自己的错误，在这个以和谐为主题的社会里，人与人，就应该和谐相处，和谐发展，而不应该因为一些小事而大动干戈，特别是在公司里，作为办公室一员，不但有损公司形象，而且对其他员工也会产生不良影响，此刻，后悔莫及，从小，老师就教导我们，要心胸宽广，认认真真工作，不受其他事物干扰，要学会忍让，典故有韩信受胯下之辱亦不怒，和我相比，我的事真是微不可及，再有凡事以和为贵，和气生财，工作也一样，和谐了，才能更有效的工作。
经历了这件事，也让我在成长的路上多了一块垫脚石，虽然是负面的不好的成长经历，却让我明白了很多做人处事的道理，有些道理，必须要自己亲身经历了以后，才能真正的大彻大悟。
人的一生有太多的路要走，有太多的事情要去经历，有太多人需要去接触。
经历一些事，遇见过一些人后，身上的棱棱角角才会慢慢磨平，生活中必须学会去看待、宽容、包容身边的一切。
学会大度、宽容、细致的去处理在身边发生的每一件事情。
同时感谢公司领导对我的教导，让我懂了很多知识，让我进步了，也让我认识到自己的不足，在此我保证再也不会发生此类事情。
对于这件事情，无论领导怎样从严从重处分我，都不会有任何意见。
将在外君令有所不受
将在外，君命有所不受？―某地产公司外地分公司人事管理的案例众所周知，房地产行业具有很强的地域性特点。
但是作为中国最成功的房地产公司——某地产公司，却是一家异地作战经营的房地产公司。
凡是跨地域经营的公司都会遇到同一个矛盾——如何处理集团总部与各分公司之间的关系问题。
跨地区经营的公司有太多失败的案例，同没能处理好这种矛盾有直接的关系。
怎么办？有人认为，跨地区经营矛盾的问题实质上是“谁的声音大，谁就说了算”的问题，因此解决矛盾的最终手段表现在人事任免权上。
但是，从大量的案例来看，即使掌握了最终人权，也并不能消除这种矛盾，更不能保证一定可以达到经营目的。
作为跨地域经营的房地产公司某地产公司（如图1所示），更难以回避这种矛盾：如何能在分公司内有效地贯彻某地产公司的整体战略，形成具有某地产公司特色的文化，但同时又能顾及到分公司的地域特色？相对而言，总部更了解世界与国内同行的情况，分公司则更了解分公司所在地的特点，当面对同一个项目，总部的设计意见与地方分公司的设计方案相左时，专业化与本地化的矛盾便更不可回避了。
在“天高皇帝远”的情况下，如何了解、处理和反馈分公司的管理问题呢？总部与分公司如何调配资源？如何决定分公司的人事任命？当分公司的业务比重增大，谈判实力增强时，如何防止拥兵自重、尾大难调？如何避免条块分割、各自为营的局面？在地域性色彩十分浓厚、人员流动率比较大的地产行业，这些问题尤为显得突出。
图一 某地产公司公司地域分布某地产公司公司认为“专业化、制度和人”是某地产公司异地经营成功的三大法宝，而其中有效的人力资源管理更是解决这一问题的重中之重，用某地产公司董事长李玉的话说：“再好的合作伙伴，再好的条件，自己说了不算，不做！再好的机会，人力资源没准备好，不做！”跨地区经营无疑给某地产公司的人力资源管理提出了挑战，同时也使某地产公司的人力资源管理独具鲜明的特色，其中最具特色的就是某地产公司关于分公司人事决策程序和人事任免政策了。
培训管理体系(1)
第二章：培训制度 1、培训制度……………………………………………………………………………（4） 2、入职培训制度………………………………………………………………… （12） 3、培训讲师管理制度………………………………………………………………（14） 4、培训考核管理制度………………………………………………………………（26）
第四章：培训计划 9、新员工培训计划…………………………………………………………………（31） 10、普通员工培训计划…………………………………………………………… （32） 11、中层员工培训计划…………………………………………………………… （33） 12、高层员工培训计划…………………………………………………………… （34）
第三章：培训课程与教材 5、新员工培训课程与教材…………………………………………………………（27） 6、普通员工培训课程与教材………………………………………………………（28） 7、中层员工培训课程与教材………………………………………………………（29） 8、高层员工培训课程与教材………………………………………………………（30）
第五章：培训组织实施与管理 13、培训组织实施…………………………………………………………………（35） 14、培训总结………………………………………………………………………（37） 15、培训档案………………………………………………………………………（38） 16、外训服务协议书………………………………………………………………（40）
海底捞管理模式案例分析
“海底捞”的含义“海”—大海宽阔，品牌无穷无尽•海底捞的传奇百盛中国2006年会集中学习的中国火锅店连续三年获得“中国餐饮百强企业”传说中的“北京服务最好的餐厅”互联网上只褒不贬、一边倒的传奇哈佛《商业评论》案例理念：海底捞在服务差异化战略指导下，始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化的特色服务，将用心服务作为基本经营理念，致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务：在管理上，倡导双手改变命运的价值观，为员工创建公平公正的工作环境，实施人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值。
海底捞传奇的原因—服务•服务高于一切，服务是海底捞最大的特色•海底捞式服务—“4s”分析Satisfaction满意Smile微笑Speed速度Service待客Satisfaction满意①预先考虑顾客需求海底捞预先考虑顾客需要什么提前为顾客准备好,比如说等候区的饮料、零食。
从而海底捞的服务不仅为顾客解决问题而且还让顾客心情愉悦带给顾客美妙的感觉。
②质量的好坏由顾客说了算店铺之间可以比服务、比价格但是唯一无法替代的是技术和产品的品质。
只有做到产品质量的好坏由顾客说了算才能真正提升产品的品质以及增加顾客的满意度一切服务以顾客为中心以顾客的满意度为核心才会是众多需求各异的顾客对海底捞的服务赞不绝口③尽可能的为顾客提供方便在这么一个快节奏、高效率的时代海底捞在为顾客服务的时候首先考虑到如何节省顾客的时间为顾客提供便利快捷的服务设身处地为顾客着想以顾客的观点来看待各项服务使顾客感到方便满意。
④满足顾客的尊荣感和自我价值感海底捞的服务员不仅是被动式的解决顾客的问题更是努力对顾客需要、期望和态度进行充分的了解把对顾客的关怀纳入到自己的工作和生活中发挥主动性提供量身定做的服务真正满足顾客的尊荣感和自我价值感不只要让顾客满意还要让顾客超乎预期的满意Smile微笑在海底捞的员工手册的任何一页你都找不到微笑应该露6颗牙齿还是8颗牙齿的标准，但在任何一家海底捞的门店你都无法忽略每个员工脸上“发自内心的微笑”。
(完整版)管理思想史试题及答案
一、填空题8．都江堰工程，规模宏大，地点适宜，布局科学合理，兼有防洪、排灌、航运三种作用，在世界古代水利工程史上也是罕见的奇迹，充分展现出我国古代劳动人民高超的工程设计和管理水平。
P419．“为政以德”是春秋时期孔子提出的治国思想。
P4410．孟子全部管理思想的基本出发点和前提是对人及人性的认识和理解。
P4611．“不慕古，不留今，与时变，与俗化”是管子所强调的管理者应有的创新精神。
P5012．管子的“四民分业”，强化了士、农、工、商的社会分工。
P5250．中国的传统文化博大精深，是人类几千年智慧的结晶，是以儒家为主导，儒、道、佛互补的文化。
P318二、选择题1． B 美国的管理思想史学家克劳德·小乔治(Claude S．George)撰写的《管理思想史》于1972年正式出版。
P62．对管理思想史的研究总体上可分为 A两个阶段。
P4 2．《理想国》是 D柏拉图的代表作。
P213．最早用音乐来规定劳动动作、愉悦劳工心态是 C古希腊人。
P214．色诺芬首先提出了管理水平优劣的判别标准。
他认为，检验管理水平高低的标准是 A财富是否得到增加。
P225．巴比伦的商业交易大都是在 B石板上刻上文书作为控制手段。
P186．古巴比伦的纺织女工工资是以食物形式支付的，而其数额则取决于每个女工的 C生产量。
这是早期的计件工资制，的确是一种基本的和有高度刺激性的工资制度。
P197．罗马人发展了一种类似工厂的体制。
第一个类似公司的组织以D股份有限公司的形式出现，它向公众出售股票，以便履行为支持战争而签订的政府合同。
P238．威尼斯商人在国际商业中广泛应用两种合法组织形式： A ．合资和代理。
P279．马基雅维利认为，一个君主如果没有 A．法律而只有多变的政策，很快就会使整个国家陷入混乱。
P2810．“教民耕战”是春秋战国时期 C ．商鞅提出的基本国策。
P4511．孟子认为人的本性是善良的，人性并不是指人生来就有的一切本能，而是指人与其他动物不同的、使人成其为人的那些特性。
华莱新人起步的总结
华莱新人起步的总结一、公司的五大优势：1、拨比率70%，最大让利给经销商。
（安利37%，完美46%，无限极51%。
）2、拥有完整产业链的公司。
（从育苗、种植、生产、研发、销售一条龙的产业化公司。
）3、政府扶持的三农产业。
（湖南农业产业化龙头企业。
）4、电子商务+互助分销的销售模式，（务实+务虚结合）。
5、湖南益阳重点上市后备企业。
（以梅山茶厂和万隆产业园合并成梅隆公司上市）二、公司产品的五个唯一：1、唯一没有保质期且具有收藏价值；2、唯一无消费人群限制，老少皆宜；3、唯一没有售后服务的产品；4、唯一没有后遗症的产品，天然无害；5、唯一不可替代的产品，产地、原料的不可复制性。
三、公司制度的五大优势：1、没有推荐奖；2、可超越；3、业绩共享；4、下滑；5、紧缩四、营销模式结合了其他直销的五大优势：1、大阳线；2、级差；3、跳级；4、单线；五、讲究制度做的五个动作：1、打开实际盘。
2、百度。
看负面资料并当面作出解释。
3、公司网站。
（湖南华莱生物科技有限公司）了解公司发展，树立梦想。
4、湖南红网。
搜华莱，印证政府扶持。
5、湖南益阳网站。
搜后备上市公司，华莱作为益阳29家之一。
做华莱的四个问题1、约了不来——你的激情、状态不够。
2、来了不做——因为没能让朋友真正看懂华莱，没讲清背后的价值。
华莱士改变自己和家族命运，辛苦一阵子幸福一辈子的事业。
3、做了不久——成功三部曲没做到位，缺啥补啥。
4、久了不成功——没有持续的成功三部曲。
相信是起点，坚持是终点。
学习贯穿整个成功之路！时刻保持激情，积极的状态才能把华莱做大做强！1、持续不断地学习；2、持续不断地走出去所见所闻；3、持续不断地定短期目标和长期目标；4、持续不断地层层复制。
1、勇于学习；2、勇于承担；3、勇于认错；4、勇于改变。
1、跟上公司；2、跟上系统；3、跟上团队；4、跟上优秀的领导人。
做好华莱的四个持做好华莱的四个勇于做好华莱的四个跟上※怎样四跟：三个深（深刻地读懂华莱，深深地爱上华莱，深情地经营华莱）四个观念（信念坚定、目标明确、用对方法、持之以恒）五个必须1.必须去公司。
2024年从严管理心得体会(3篇)
2024年从严管理心得体会从严管理，是指对工作场所、组织中的员工、团队等进行严格的管理。
它要求管理者在管理中加强监督、规范行为、强化执行，从而达到提高工作效率、保障组织利益、塑造良好组织形象的目的。
在过去的工作经历和实践中，我深刻体会到了从严管理的重要性，并总结出了一些心得和体会。
首先，从严管理能够提高工作效率。
在工作中，许多人往往会有一种惰性，在没有外力的监督下，容易懈怠和拖延。
而从严管理可以规范员工的行为和工作态度，让他们时刻保持高度的警惕和紧张感，从而避免拖延和懈怠的情况发生。
管理者通过制定明确的工作目标和任务，并对员工进行绩效考核和奖惩制度，可以有效地激发员工的工作动力和积极性，提高工作效率。
其次，从严管理有助于保障组织利益。
在工作中，每个人都是组织的一部分，他们的行为和决策都会对组织产生影响。
如果没有从严管理，员工可能会出现违反组织规章制度、盗窃公司资产、泄露商业机密等行为，从而对组织的利益造成损害。
而通过从严管理，能够建立起一套完善的制度和控制机制，对员工的行为进行监督和约束，保障组织利益的实现和最大化。
再次，从严管理能够塑造良好的组织形象。
组织形象是组织在外部传达给社会大众的形象，它会影响到组织的声誉、形象和信誉。
从严管理可以帮助员工养成良好的工作习惯和行为规范，提高个人素质和职业道德，从而树立起组织的良好形象。
管理者要以身作则，注重自身的形象管理，并通过严格的管理措施，对员工的言行进行规范和约束，保持组织形象的完整和良好。
同时，从严管理还能够提升员工的专业能力和素质。
在严格的管理中，管理者会对员工进行培训和学习，提高他们的专业知识和技能水平。
管理者还会要求员工不断学习和进修，提升自己的综合素质和职业素养。
严格的管理措施和要求会促使员工不断努力进取，充实自己，从而提高自身素质和能力。
最后，从严管理能够促进团队的协作和合作。
在管理过程中，管理者可以通过明确团队目标和任务，规范团队成员的行为和责任，建立起一个和谐的团队氛围。
六和敬
六和敬六和敬是指身和同住、口和无诤、意和同悦、戒和同修、见和同解、利和同均。
第一和：见和同解见即是意见、见地或见解。
见和同解，就是要在思想上、观念上保持高度的统一。
在认识事情的方法上，寻求同样的见解；对一套思想、理念，寻求一致的解答方式。
僧团共住，僧众能够和合的一个重要前提就是，要求所有住众在见解上、思想上，保持高度的统一。
只有所有住众成员在思想上、观念上保持了高度的一致，僧团的力量才不会分化。
否则，每个成员都拥有属于自己的一套想法，大家各执己见，自以为是，那么，这个团体也就难有安宁、不能清净，也必将导致整体的精神涣散，不能有所作为。
如果出现不同见解的情况，有时候宁可另外再建立一个僧团，而不要在一起共修。
因为，见解不统一的人住在一起共修，彼此就有可能互相妨碍。
做企业的道理也是如此，既然大家同在一个公司工作，就应该处处为公司利益着想。
一个企业就等于一条船。
如果大家不协调，就无法保证船只顺利前行。
第二和：戒和同修中国人喜欢讲“没有规矩，不成方圆”。
寺庙中“规矩”就是戒，是所有僧人必须共同遵守的准则和行为规范。
所谓“戒和同修”，就是遵守共同的制度和规约，在共同组织框架、共同的行为规范和准则之下，共同修正自己的行为——语言行为、形体行为和精神行为。
《西游记》里有一个“三打白骨精”，孙悟空为避免师徒遇袭圈地化界。
如果把这个圈定移植到我们的生活当中，在我们的行为、语言和心理活动上也划出一个“界”，那么，其结果又将如何呢？这个无形的“界”能保证我们行为、语言和心理活动的安全吗？回答是肯定的，如果我们选择这个抽象的“圈定”，进而能够以此而“非礼勿行、非礼勿视、非礼勿听、非礼勿言、非礼勿思”。
那么，完成个人修养的神圣化过程也就开始了——我们进入了一个规范化的“修正”程序。
于是，这个非具象的圈定就成了遵行者的道德行为规范。
宗教意义上的“戒律”也是一种“界”，就像孙悟空为唐僧、猪八戒和沙僧画出来的，具有保障能力限制。
创业案例分析——万通六君子的聚散离合
2003年，王功
权选择离开
离开
02 道异众心不齐
困境分析 管理缺乏制度化
业务不断增加以后，六兄弟分布在全国各地，
沟通不畅，造成信息不对称，而且六个人性格各
异，地域和管理企业的情况不同。
02 道异众心不齐
困境分析 决策失灵
六个人对公司发展战略存在分歧，有人保守，
有人激进，各持己见，企业又是实行的一票否决
制，决策难以统一。如1994年收购东北华联。
02 道异众心不齐
困境分析 资源分配不均
由于资源分配不均，导致公司总部形同
虚。主要业务和个人都在外地，谁拿到项 目谁就是老板。
03为志向分道不分心 解决方法 对困境的思考
面对进退维谷的形势，冯仑试图通过学习来解
决。如“太平天国史”和“韧性的战斗等”。
03为志向分道不分心 解决方法 解决方法的提出
04知后人好聚可好散 案例启示 创业团队组建
一、创业团队应立足长远发展，选举出核心领导者，避免权力 纷争，提升团队凝聚力 二、建立公平合理的权力划分机制，形成公平合理的利润分配 制度，调动团队成员的积极性 三、尽量避免矛盾的产生，发生矛盾应提出合理方案和平 解决，保持团队成员间的和谐关系 四、团队核心管理层应注意学习先进管理知识和优秀管理 经验，提升创业团队管理水平
万通六君子的聚散离合
创业学案例分析
目 录 / contents
01
志同六人聚义 道异众心不齐 为志向分道不分心
02
03 04
知后人好聚可好散
01 志同六人聚义
万通六君子
冯仑与王功权、刘 军、王启富、易小迪、
潘石屹，这六个性格鲜 明，各有所长的男人， 共聚一堂，呼啸聚义， 被人称为万通六君子。
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沈阳众君名汽车服务有限公司管理制度(内部公开) 目录 第一章 人事管理制度 ..................................................................................................................... 1 第二章 薪酬管理制度 ..................................................................................................................... 2 第二章 公司福利制度 ..................................................................................................................... 2 第四章 考勤管理制度 ..................................................................................................................... 3 第五章 请假管理制度 ..................................................................................................................... 4 第六章 行为管理制度 ..................................................................................................................... 6
众君名汽车服务 公司管理制度
沈阳众君名汽车服务有限公司 2016-10-20 沈阳众君名汽车服务有限公司管理制度(内部公开) 1 第一章人事管理制度 一、 员工聘用规定 1、 招聘基本原则：公开招聘、系统培训、全面考核、择优录用； 2、 用人原则与标准：公司坚持“知行合一、德才兼备”的用人原则，年满18周岁，身体健康，品德良好，符合公司用工条件和岗位专业要求者；技术人员应具备相应的技术能力与工作阅历。
二、 新员工入职 1、 填写《员工招聘登记表》，熟悉岗位职责； 2、 录入考勤，了解考勤注意事项； 3、 验收身份证原件并留存复印件一张； 4、 学历证明（毕业证）及应聘岗位所需其它证件的原件及复印件。
三、 员工试用及转正 1、 员工入职后，7天为试工期，试工期如果通过计算工资，未通过不计算工资； 2、 试用期一般为3个月，技术工种或表现优秀的试用期员工可以提前申请转正； 3、 经考核合格转为正式员工，正式员工享受公司的全部福利待遇。
四、 员工离职管理 1、 辞职：正式员工辞职需提前一个月以书面形式申请，如需提前离职以相差期间的等值工资予以补偿； 2、 自动离职：凡无故擅自旷工三天（含三天）以上者，公司有权视为自动离职，自动离职员工扣罚当月工资及一切福利； 3、 辞退：员工不能胜任本职工作、触犯法律、严重违犯公司制度或犯严重过失者，即予以辞退，工资及福利结算至被辞退日止。 4、 员工离职移交包括工作移交、财务移交和办公用品移交，按照《离职交接表》进行办理，工资予下个发放周期发放； 5、 离职按公司的规定，需要扣款的予以扣款，给公司造成损失的应按价赔偿。 沈阳众君名汽车服务有限公司管理制度(内部公开) 2 第二章 薪酬管理制度 一、 工资形式及核算发放 1、 公司实行固定工资和绩效工资相结合的薪酬制度； 2、 工资的制定根据本地的实际情况、技术能力、工作阅历、综合素养等方面为参考； 3、 月工资起止时间为每月第一个工作日至最后一个工作日； 4、 任职未满整个月的员工（中途到职或离职）其月工资=每日工资×工作天数； 6、 试用期员工按岗位工资的80%进行发放，每月15日前转正的员工，当月按正式员工薪资核算，15日后转正的员工，薪资从次月起计算； 7、 员工费用扣除，采用从员工每月取得的酬劳中随月扣减的方式扣除。
二、 工资构成 1、 岗位工资：根据公司的编制，岗位需求和职责，确定薪酬工资； 2、 岗位津贴：根据岗位要求，在完成自己岗位工作的同时，额外承担简单管理、协调、分配等工作，按其从事工作的轻重，给予岗位补助。 3、 工龄工资：工作满一年后按月发放，发放标准为每增加一年本公司工龄，每个月增加50元工龄工资。 4、 绩效工资：所有绩效工资均按薪资绩效管理方案执行； 5、 提成工资：根据公司制定的提成方案计提，所有员工都将享受到销售提成的机会。
三、 发放时间 1、 每月15日为薪资发放时间，如遇节假日，可进行调整，计算期间为上月1日至最后一日； 2、 薪资以现金形式发放。
第三章 公司福利制度
一、 节日慰问 1、 春节、端午节、中秋节民俗节日，公司根据经营情况，给予相应的节日慰问； 沈阳众君名汽车服务有限公司管理制度(内部公开) 3 2、 员工生日当天带薪休息，上班双倍工资。 二、 工作制服 1、 公司为员工提供工作制服，请员工妥善保管，丢失或损坏由本人自费补领； 2、 公司为员工免费发放工服，自新工服发放之日起，员工至少在公司工作满12个月，未满12个月的员工按工服成本价承担，被公司开除的员工承担50%。
三、 带薪休假 1、 公休假：公司每月提供两天带薪休息。 2、 法定假日：按照国家的规定执行，元旦（1天），春节假期（3天），清明节（1天），劳动节（1天），端午节（1天），中秋节（1天），国庆节（3天），共计11天带薪休息； 3、 其他带薪假：婚假、丧假、年假等假期。
第四章考勤管理制度
一、 作息时间 1、 正常工作时间：早8：00—晚18：00 2、 员工应遵守上下班时间，按时上下班。
二、 考勤打卡 1、 公司考勤实行打卡制，员工上下班都应进行打卡； 2、 员工在上班期间因公外出，需征得部门主管同意方可外出； 3、 员工因公外出不能打卡或忘记打卡的，填写未打卡说明，否则视为缺勤或旷工。
三、 迟到早退 1、 上班时间开始后30分钟内上岗者为迟到，下班时间提前30分钟（含）以内下班者为早退（时间以考勤机时间为准）； 2、 未履行请假手续，未按规定时间上、下班打卡者，均视为迟到或早退，迟到或早退一次罚款20元； 3、 迟到或早退超过30分钟以上的，按旷工处理。 沈阳众君名汽车服务有限公司管理制度(内部公开) 4 四、 旷工 1、 上班迟到时间超过30分钟以上及提前下班超过30分钟以上者均按旷工半天处理，超过半天按旷工一天处理； 2、 员工在工作时间内未经批准擅自不到岗、离岗或连续30分以上脱岗者视为旷工； 3、 旷工日工资按三倍日工资计算，旷工三天扣除当月工资，并视情节严重直至开除。
五、 漏打卡 1、 上班、下班忘记打卡，在当日及第二日填写《未打卡说明》，每漏打卡一次扣款10元； 2、 因正常工作导致漏打卡者填写《未打卡说明》并说明原因，经领导审批后按正常出勤处理。
第五章请假管理制度
一、 公休假（带薪休假） 1、 公司每月带薪休息二天，无薪休息二天，如不休可计算工资； 2、 公休假在不影响工作的前提下提前一天申请，经领导同意后方可休息； 3、 填写《请假申请单》签字留存，并在微信平台进行公示； 4、 公休假以天为单位不接受半天假期。
二、 法定假日（带薪休假） 1、 法定假日休息天数，元旦：1天，春节假期：3天，清明节：1天，劳动节：1天，端午节：1天，中秋节：1天，国庆节：3天，共计11天； 2、 法定假日视工作情况灵活安排具体的休息时间，重要节日排班休息，每个员工要无条件服从； 3、 若员工未按公司制定的休息日进行休息，按旷工处理； 4、 春节回家探亲，为外地路途远的员工可适当给予路程假，路程假为无薪假。
三、 事假（无薪假） 1、 事假即为无薪假，原则是提前请假，如特殊情况，也可电话请假，但上班后第一天内办理请假手续； 2、 事假必须填写《请假单》，并经领导审批后方或生效，员工未按规定履行手续者按旷工处理； 沈阳众君名汽车服务有限公司管理制度(内部公开) 5 3、 事假扣双倍日工资，员工在公司工作满一年，可使用年假冲抵事假； 4、 因特殊情况或重大事件，领导从人性化管理角度出发可适当给予特批事假，特批事假不扣双倍日工资。
四、 病假（无薪假） 1、 员工生病或因工作负伤，经证明确定不能坚持工作，可参考医生建议，准予病假； 2、 员工请连续3天（含3天）以上病假的，需提供医院出具的有效病历证明，如不能提供者按照事假处理； 3、 长期病休人员，从病休之日起，连续超过16天，公司有权与该员工解除劳动关系，未解除劳动关系的，医疗期满后须持医院健康状况证明，经批准后方可复岗； 4、 员工因打架受伤者，其病休期间按事假处理； 5、 请病假须提前一天或不迟于上班时间后1小时内，且应于病（伤）假后上班第一天内，填写《请假单》或提供证明，无《请假单》或延期填写者按旷工处理。
五、 年假（带薪休假） 1、 正式员工在公司工作满12个月后（自员工入职之日起），可享受有薪年假3天； 2、 从第13个月起，在本公司连续工作每满12个月，年假可增加一天，员工最多可享受有薪年假7天； 3、 年假只能在本年度用，年假须至少提前10天申请，填写《请假申请单》，在不影响正常工作的情况下，经领导审批后方可休用； 4、 在一年内迟到、早退累计15次以上、请假超过10个工作日或有旷工行为，将不享受当年年假。
六、 婚假（带薪休假） 1、 员工按法定结婚年龄结婚的，可享受3天婚假；符合晚婚年龄的，可增加至5天，再婚者不享受晚婚奖励假； 2、 员工如到外地结婚的，根据车程往返时间核给路程假； 3、 路程假为无薪假。 4、 婚假提前一周进行申请，填写《请假申请单》，经领导审批后方可生效。
七、 产假（无薪假） 1、 女员工在生育前后停止工作，给予90天产假，遇到难产，增加15天产假，产假包含公休日及