工程项目管理第三阶段
工程管理详细学习计划(2篇)
第1篇一、前言工程管理作为一门综合性的学科，涉及工程项目的规划、组织、指挥、协调和控制等多个方面。
为了提高自己的工程管理能力，特制定以下详细学习计划。
二、学习目标1. 掌握工程管理的基本理论和方法。
2. 熟悉工程项目管理流程，具备独立进行工程项目管理的实际操作能力。
3. 了解国内外工程管理发展趋势，拓宽视野。
4. 提高自身综合素质，为今后从事工程管理工作打下坚实基础。
三、学习内容1. 工程管理基本理论（1）工程项目管理概述（2）工程项目组织与人力资源管理（3）工程项目进度管理（4）工程项目成本管理（5）工程项目质量管理（6）工程项目合同管理（7）工程项目信息管理2. 工程项目管理实践（1）工程项目策划与决策（2）工程项目招投标与合同签订（3）工程项目施工管理（4）工程项目验收与移交（5）工程项目后评价与反馈3. 工程管理工具与技术（1）项目管理软件应用（2）工程项目风险管理（3）工程项目沟通协调（4）工程项目团队建设4. 国内外工程管理发展趋势（1）工程项目管理国际化（2）工程项目管理信息化（3）工程项目管理绿色化（4）工程项目管理创新四、学习计划安排1. 第一阶段（1-3个月）：系统学习工程管理基本理论，包括工程项目管理概述、组织与人力资源管理、进度管理、成本管理、质量管理、合同管理、信息管理等内容。
2. 第二阶段（4-6个月）：深入学习工程项目管理实践，包括工程项目策划与决策、招投标与合同签订、施工管理、验收与移交、后评价与反馈等内容。
3. 第三阶段（7-9个月）：学习工程管理工具与技术，包括项目管理软件应用、工程项目风险管理、沟通协调、团队建设等内容。
4. 第四阶段（10-12个月）：关注国内外工程管理发展趋势，了解工程项目管理国际化、信息化、绿色化、创新等方面的发展动态。
五、学习方法与策略1. 理论与实践相结合：在学习过程中，注重理论知识与实践经验的结合，通过案例分析、项目模拟等方式提高实际操作能力。
工程项目全过程管理规划(3篇)
第1篇一、前言工程项目全过程管理是指在工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用等各个阶段，对工程项目进行全面、系统、协调、高效的管理。
工程项目全过程管理规划是工程项目管理的重要组成部分，它对确保工程项目顺利实施、提高工程项目质量和效益具有重要意义。
本文将结合我国工程项目管理的实际情况，对工程项目全过程管理规划进行探讨。
二、工程项目全过程管理规划的原则1. 科学性原则：工程项目全过程管理规划应遵循科学性原则，充分考虑工程项目的技术、经济、环境等因素，确保规划的科学性和可行性。
2. 系统性原则：工程项目全过程管理规划应全面、系统地考虑工程项目各个阶段，使规划具有系统性。
3. 协调性原则：工程项目全过程管理规划应协调各个阶段、各个环节之间的关系，确保工程项目顺利实施。
4. 高效性原则：工程项目全过程管理规划应提高工程项目管理效率，降低工程项目成本。
5. 可行性原则：工程项目全过程管理规划应具有可操作性，确保规划的实施。
三、工程项目全过程管理规划的内容1. 工程项目前期策划（1）市场调研：对工程项目所在地的市场进行调研，了解市场需求、竞争态势等。
（2）可行性研究：对工程项目进行可行性研究，包括技术、经济、环境等方面的可行性。
（3）项目立项：根据可行性研究结果，确定工程项目立项。
2. 工程项目设计管理（1）设计招标：按照国家相关法律法规，进行设计招标，选择合适的设计单位。
（2）设计审查：对设计单位提交的设计方案进行审查，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准。
（3）设计变更：在工程项目实施过程中，对设计变更进行审批和实施。
3. 工程项目施工管理（1）施工招标：按照国家相关法律法规，进行施工招标，选择合适的施工单位。
（2）施工组织设计：对施工单位提交的施工组织设计进行审查，确保施工组织设计符合相关法律法规和技术标准。
（3）施工进度管理：对工程项目施工进度进行监控，确保施工进度符合合同要求。
（4）施工质量管理：对工程项目施工质量进行监控，确保施工质量符合相关法律法规和技术标准。
工程分阶段施工管理(3篇)
第1篇一、概念工程分阶段施工管理是指在工程建设过程中，根据工程特点、施工条件和合同约定，将整个施工过程划分为若干个阶段，对每个阶段进行独立管理，以确保工程质量和进度，降低成本，提高效益。
二、原则1. 预防为主：在施工管理过程中，应充分认识到预防的重要性，采取有效措施防止质量、进度、安全等方面的问题发生。
2. 系统性：分阶段施工管理应具有系统性，确保各阶段之间相互衔接，形成一个完整的施工管理体系。
3. 经济性：在保证工程质量的前提下，力求降低施工成本，提高经济效益。
4. 安全第一：始终将安全生产放在首位，确保施工过程中人员、设备、环境安全。
三、内容1. 施工准备阶段管理（1）编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工方法等。
（2）组织施工人员培训，提高施工队伍素质。
（3）做好材料、设备、资金等准备工作。
2. 施工实施阶段管理（1）加强施工现场管理，确保施工环境、人员、设备安全。
（2）严格执行施工规范和质量标准，加强质量控制。
（3）合理安排施工进度，确保工程按期完成。
3. 施工验收阶段管理（1）组织验收小组，明确验收标准、程序和责任。
（2）对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查，确保工程符合验收要求。
（3）整理工程资料，做好验收记录。
四、注意事项1. 加强施工过程中的沟通协调，确保各阶段顺利进行。
2. 做好施工记录，为工程验收提供依据。
3. 关注施工过程中的变更，及时调整施工方案。
4. 严格控制施工成本，提高经济效益。
5. 做好施工安全管理工作，确保施工安全。
总之，工程分阶段施工管理是确保工程质量和进度、降低成本、提高效益的关键。
在实际施工过程中，应严格按照分阶段施工管理原则，做好各项管理工作，为工程建设提供有力保障。
第2篇一、分阶段施工的必要性1.有利于提高施工质量：分阶段施工可以将工程分解为若干个子工程，便于对每个子工程进行质量把控，确保工程质量。
2.有利于缩短工期：分阶段施工可以合理安排施工顺序，提高施工效率，从而缩短整个工程项目的工期。
工程项目的周期划分
工程项目的周期划分工程项目的周期划分是指将项目的各个阶段有机地串联起来，形成一个完整的项目周期。
不同的组织机构和地区可能会根据自身的特点和需求，制定不同的项目周期划分方法。
以下是联合国工业发展组织、国家金融组织、欧盟和我国分别采用的项目周期划分方法：一、联合国工业发展组织项目周期划分联合国工业发展组织（UNIDO）将项目周期划分为以下四个阶段：1.1 项目确认该阶段主要确认项目存在的必要性和可行性，包括项目需求分析、项目建议书撰写、项目评估等环节。
1.2 项目准备该阶段主要进行项目计划和设计工作，包括项目方案设计、项目预算编制、项目风险评估等环节。
1.3 项目执行该阶段主要进行项目的实施和管理，包括项目采购、项目施工、项目质量管理、项目进度管理、项目风险管理等环节。
1.4 项目完成该阶段主要包括项目验收、项目结算、项目评估和项目经验总结等环节。
二、国家金融组织项目周期划分国家金融组织（如世界银行、亚洲开发银行等）通常将项目周期划分为以下五个阶段：2.1 项目立项阶段该阶段主要包括项目需求分析、项目建议书撰写、项目评估等环节。
2.2 项目准备阶段该阶段主要进行项目计划和设计工作，包括项目方案设计、项目预算编制、项目风险评估等环节。
2.3 项目执行阶段该阶段主要进行项目的实施和管理，包括项目采购、项目施工、项目质量管理、项目进度管理、项目风险管理等环节。
2.4 项目验收阶段该阶段主要包括项目验收、项目结算等环节。
2.5 项目评估阶段该阶段主要包括项目评估和项目经验总结等环节。
三、欧盟项目周期划分欧盟将项目周期划分为以下五个阶段：3.1 项目前期阶段该阶段主要包括项目需求分析、项目建议书撰写、项目评估等环节。
3.2 项目设计阶段该阶段主要进行项目方案设计和计划编制工作，包括工程设计、采购计划、施工计划等环节。
3.3 项目执行阶段该阶段主要进行项目的实施和管理，包括物资采购、施工建设、质量管理、进度管理、安全管理等环节。
项目建议书、可行性研究、初步设计三阶段报告编制要求
一、总体定位（一）三阶段划分根据国家前期工作管理要求，目前水利水电工程的前期工作阶段包括项目建议书、可行性研究、初步设计阶段等3 个阶段，其中项目建议书、可行性研究阶段主要是为满足项目的立项决策要求；初步设计阶段时，项目已纳入基建程序。
水利水电工程项目建议书、可行性研究和初步设计三个阶段的设计报告是水利水电工程前期工作各阶段决策审批的重要技术基础，而三阶段报告编制规程是规定和规范水利水电工程项目建议书、可行性研究报告、初步设计报告编制内容和深度要求的重要技术标准。
（二）与以往有关规程规范的关系1993 年, 电力工业部和水利部联合颁布《水利水电工程可行性研究报告编制规程》（ DL5020-93）和《水利水电工程初步设计报告编制规程》（DL5021-93）； 1996 年，水利部颁布《水利水电工程项目建议书编制暂行规定》。
上述三阶段报告编制规程和暂行规定的实施，对规范和指导三个阶段设计工作、提高水利建设项目设计工作质量和提高各级政府投资决策科学性发挥了重要作用。
随着经济社会的发展和国家投资体制的改革，对水利前期工作的要求也不断提高，为满足国家投资决策和投资计划管理的要求，并使水利水电工程规划设计成果充分体现科学发展的理念，对三阶段报告编制规程进行了修（制）订。
（三）三阶段报告编制规程的主要作用1.项目建议书应根据国民经济和社会发展长远规划、流域综合规划、区域综合规划、专业规划、专项规划，按照国家产业政策和国家有关投资建设方针进行编制，是进行初步投资决策、选择建设项目和编制可行性研究报告的依据。
项目建议书应按照《水利水电工程项目建议书编制规程》编制。
2.可行性研究应对项目进行方案比较，对其在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。
可行性研究报告是进行投资决策、确定建设项目、编制初步设计的依据。
可行性研究报告应按照《水利水电工程可行性研究报告编制规程》编制。
3.初步设计报告是根据批准的可行性研究报告和必要而准确的设计资料，对设计对象进行通盘研究，阐明拟建工程在技术上的可行性和经济上的合理性，规定项目的各项基本技术参数，编制项目的总概算。
工程项目管理1-6(教案)
《工程项目管理》课程教案
阶段。
（1）项目决策阶段
（2）项目实施阶段
1）设计准备和设计阶段
2）使用前准备阶段
3）采购阶段
4）施工招标阶段
5）施工准备和施工阶段
6）竣工验收阶段
7）保修阶段
参考教材：1. 工程项目管理（第二版）华中科技大学出版社
《工程项目管理》课程教案
项目管理职能包括计划、组织、领导、控制、预测、决策、协调和激励等，其中计划、组织、领导和控制职能是项目管理最基本的职能
：根据项目目标和约束条件运用科学先进的方法，对项目建设的各项活动以及资源投入质量标准作出合理、可行的预先安排和谋划。
《工程项目管理》课程教案
项目管理计划（目标）系统是围绕项目管理总目标分解成不同层次、不同时间期限的分目标的总和。
项目管理执行系统的作用是保证各目标的实现。
计划的顺利实施应具备两方面条件：一是计划应简单、指标化，具有良好的可操作性和可调整性；二是有健全的计划执行保证体系，包括制约机制和激励机制等。
项目管理测量系统的主要任务是测量统计各项工作的执行效果。
项目管理调整系统的任务是指在对项目管理工作实际执行效果分析的基础上，针对出现的偏差情况进行分析预测，采取相应措施纠正偏差、缩小偏差或调整计划等。
参考教材：1. 工程项目管理（第二版）华中科技大学出版社
2. 工程项目管理中国建筑工业出版社
3. 工程项目管理武汉理工大学出版社
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案。
施工项目管理的全过程(三篇)
施工项目管理的全过程施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。
广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。
它与狭义的施工项目不同。
狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。
我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。
施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。
这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。
决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。
编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。
如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。
制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。
进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。
编写开工申请报告，待批开工。
（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。
在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。
经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
工程项目施工管理流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据项目需求，进行项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，经审批后立项。
2. 设计阶段：根据项目要求，进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 施工招标：发布招标公告，组织招标文件编制、投标、开标、评标、定标等环节。
4. 合同签订：中标单位与业主签订施工合同，明确双方的权利和义务。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量、安全、环保等要求。
2. 施工图纸交底：组织施工技术人员对施工图纸进行交底，确保施工人员掌握设计意图。
3. 材料设备采购：根据施工进度计划，进行材料设备采购，确保材料设备质量符合要求。
4. 施工现场布置：进行施工现场布置，包括临时设施搭建、道路、水电等配套设施建设。
5. 劳动力组织：组织施工队伍，进行人员培训和技术交底。
三、施工实施阶段1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 质量管理：严格执行施工规范和质量标准，对施工过程进行质量检查和控制。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 环保管理：遵守环保法规，采取措施减少施工过程中的污染。
5. 造价管理：对工程成本进行有效控制，确保工程预算不超支。
四、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：完成施工任务，整理施工资料，准备竣工验收。
2. 竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。
3. 竣工备案：办理竣工备案手续，取得竣工备案证明。
4. 保修服务：按照合同约定，提供工程保修服务。
五、项目后期管理1. 项目总结：对项目进行全面总结，分析项目经验教训。
2. 工程维护：对工程进行日常维护，确保工程长期稳定运行。
3. 资料归档：整理项目资料，归档保存。
通过以上施工管理流程，可以有效保证工程项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现。
第2篇一、项目立项阶段1. 前期调研：对项目所在地的自然环境、社会环境、政策法规等进行全面调研，确保项目可行性。
项目各阶段工作及文件要求
项目各阶段工作及文件的要求一、项目各阶段工作文件管理流程工程共分三个大阶段，即工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段。
工程文件包括基建文件、监理文件、施工文件、竣工图等。
工程文件形成整体流程如下所示：(1）工程准备阶段文件(2）工程实施阶段资料(3）工程实施阶段资料二、项目各阶段文件管理的要求(1）基建文件形成流程(2）基建文件要求1）立项决策文件应包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。
由贵阳市相关政府管理部门审批。
2）建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。
建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。
3）勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。
4）招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。
5）开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。
工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。
6）商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。
7）其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。
三、监理工作及文件形成流程及要求(1）监理文件形成流程(2）监理文件要求1）监理（建设）单位应在工程开工前按相关规定确定本工程的见证人员。
见证人应履行见证职责，填写见证记录。
2）监理规划应由总监理工程师审核签字，并经监理单位技术负责人批准。
3）监理实施细则应由监理工程师根据专业工程特点编制，经总监理工程师审核批准。
4）监理单位在编制监理规划时，应针对工程的重要部位及重要施工工序制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。
工程项目管理(丁士昭)第三章
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.1 项目控制的内涵和类型
下列事件属于主动控制还是被动控制? ▪ 到医院治疗感冒. ▪ 打甲流疫苗. ▪ 救火 ▪ 安放消防设施 ▪ 准备工程预备费
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
➢ 事前控制 项目控制的类型 ➢ 事中控制
➢ 事后控制
有效实施项目控制的前提 ➢ 责权分明的组织结构 ➢ 科学的控制程序
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
控制类 型
主动控制 被动控制
主动控制：是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目 标按预定计划目标实现。主动控制是对将要实施的计划目标进行的控制，是 在事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。主动控制可以 解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已成事实的被动 局面，使目标控制达到理想的效果。当控制者根据自己掌握的信息预测出控 制目标将要偏离计划目标时，采取适当的纠正措施，使计划目标的运行不发 生偏离。
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制：
Yes 偏差
比较计划值与实际值
No 采取控制措施
实际值
收 集 实 际 数 据
工程进展
人力
物力
财力
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制的工作步骤： ➢ 第一步：项目目标动态控制的准备工作； ➢ 第二步：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控
的整体运行的体系与其内部各子 体系的关系，是大环带小环的有 机逻辑组合体。
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
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精品 welcome 工程项目管理第三阶段
交卷时间：2017-11-16 16:13:42
一、单选题 1. (2分) 由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是（ ）。
• A. 数据库技术 • B. 数据仓库技术 • C. 基于网络的信息处理平台 • D. 信息处理工作平台 纠错 得分： 0 知识点： 3a 第三阶段A卷 展开解析 答案 C 解析 2. (2分) 精品 welcome 既作为施工成本控制的依据，又是施工成本控制的指导文件的是（ ）。 • A. 工程承包合同 • B. 施工成本计划 • C. 进度报告 • D. 工程变更 纠错 得分： 0 知识点： 3b 第三阶段B卷 展开解析 答案 B 解析 3. (2分) 某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（ ）。
• A. 组织措施 • B. 技术措施 • C. 经济措施 • D. 合同措施 纠错 精品 welcome 得分： 0 知识点： 3b 第三阶段B卷 展开解析 答案 A 解析 4. (2分) 文件和资料控制是职业健康安全管理体系（ ）一级要素所包含的二级要素。 • A. 职业健康安全方针 • B. 策划 • C. 实施和运行 • D. 管理评审 纠错 得分： 0 知识点： 3a 第三阶段A卷 展开解析 答案 C 解析 5. (2分) 精品 welcome 文件和资料控制是职业健康安全管理体系（ ）一级要素所包含的二级要素。 • A. 职业健康安全方针 • B. 策划 • C. 实施和运行 • D. 管理评审 纠错 得分： 0 知识点： 3b 第三阶段B卷 展开解析 答案 C 解析 6. (2分) 根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指（ ）。
• A. 成本预测 • B. 成本控制 • C. 成本核算 • D. 成本考核 纠错 精品 welcome 得分： 0 知识点： 3b 第三阶段B卷 展开解析 答案 A 解析 7. (2分) 职业健康安全管理体系的内容包括（ ）一级要素。 • A. 5个 • B. 10个 • C. 15个 • D. 17个 纠错 得分： 2 知识点： 3a 第三阶段A卷 展开解析 答案 A 解析 8. (2分) 精品 welcome 施工成本控制的核心和实质性工作分别是（ ）。 • A. 预测、分析 • B. 比较、检查 • C. 分析、纠偏 • D. 纠偏、检查 纠错 得分： 0 知识点： 3b 第三阶段B卷 展开解析 答案 C 解析 9. (2分) “导致或可能导致事故的情况”称之为（ ）。 • A. 事故 • B. 危险源 • C. 事件 • D. 风险 纠错 得分： 0 精品 welcome 知识点： 3a 第三阶段A卷 展开解析 答案 C 解析 10. (2分) 职业健康管理体系一级要素不包括（ ）。 • A. 优化施工方法 • B. 调整或修改设计 • C. 调整项目组织结构 • D. 调整投资控制手段 纠错 得分： 2 知识点： 3a 第三阶段A卷 展开解析 答案 B 解析 11. (2分) 环境管理体系中的二级要素“目标”属于环境管理体系一级要素中的（ ）范畴。 精品 welcome • A. 调整工作流程 • B. 优化施工方法 • C. 制定节约投资奖励措施 • D. 调整投资控制方法 纠错 得分： 2 知识点： 3a 第三阶段A卷 展开解析 答案 B 解析 12. (2分) “免除不可接受的损害风险的状态”称之为（ ）。
• A. 事故 • B. 安全 • C. 事件 • D. 风险 纠错 得分： 2 知识点： 3a 第三阶段A卷 精品 welcome 展开解析 答案 B 解析 13. (2分) 由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是（ ）。
• A. 数据库技术 • B. 数据仓库技术 • C. 基于网络的信息处理平台 • D. 信息处理工作平台 纠错 得分： 0 知识点： 3b 第三阶段B卷 展开解析 答案 C 解析 14. (2分) 按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用（ ）方式。 精品 welcome • A. 公开招标 • B. 邀请招标 • C. 议标 • D. 发标 纠错 得分： 0 知识点： 3a 第三阶段A卷 展开解析 答案 A 解析 15. (2分) 信息管理指的是（ ）的合理组织和控制。
• A. 信息存档和处理 • B. 信息处理和交流 • C. 信息收集和存贮 • D. 信息传输 纠错 得分： 0 知识点： 3a 第三阶段A卷 精品 welcome 展开解析 答案 D 解析 16. (2分) 施工成本中人工费的控制通常实行（ ）方法。
• A. 定量放价 • B. 放量定价 • C. 量价分离 • D. 定量定价 纠错 得分： 0 知识点： 3b 第三阶段B卷 展开解析 答案 C 解析 17. (2分) 为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或（ ）实现。 精品 welcome • A. 项目信息门户 • B. 商务平台 • C. 网络通信协议 • D. 现代通信技术 纠错 得分： 0 知识点： 3b 第三阶段B卷 展开解析 答案 A 解析 18. (2分) 建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素都使得建设工程的职业健康安全与环境管理具有（ ）。
• A. 艰巨性 • B. 复杂性 • C. 不可逆性 • D. 重复性 纠错 得分： 0 精品 welcome 知识点： 3b 第三阶段B卷 展开解析 答案 B 解析 19. (2分) 项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（ ）能方使和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
• A. 情况 • B. 资料 • C. 信息 • D. 数据 纠错 得分： 0 知识点： 3b 第三阶段B卷 展开解析 答案 C 解析 20. (2分) 精品 welcome 基于网络的信息处理平台由数据处理设备、数据通讯设备及（ ）等一系列硬件和软件构成。 • A. 系统软件 • B. 操作系统 • C. 软件系统 • D. 应用软件 纠错 得分： 0 知识点： 3a 第三阶段A卷 展开解析 答案 C 解析 二、多选题 1. (3分) 建设工程环境保护措施主要包括（ ）。
• A. 大气污染的防治 • B. 水污染的防治 • C. 噪声污染的防治 • D. 固体废弃物的处理 精品 welcome • E. 加速施工措施 纠错 得分： 0 知识点： 3a 第三阶段A卷 展开解析 答案 A,B,C,D 解析 2. (3分) 项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的（ ）为项目建设的增值服务。 • A. 组织 • B. 沟通 • C. 控制 • D. 交流 • E. 共享 纠错 得分： 0 知识点： 3b 第三阶段B卷 展开解析 答案 A,C