发展投资银行业务 推动商业银行战略转型
国有商业银行战略转型：理论框架与路径选择
的 、 一 的融 资 中介 向 国际化 、 能型 的 国 民财 富管理银 行 转 变 。 单 全 【 关键 词】 国有 商业银 行 ； 战略 转型 ； 理论 框 架 ； 径 选择 路
【 中图分 类号】Ｆ ３ ． ３ 【 ８２ ３ 文献 标识 码】 Ａ 【 文章 编 号】１ ０ —７ ２ （ ０ １ ０ —０ ４ —０ ０８ ２２ ２ １）３ ０ １ ４ 后 金融 危机 时代 ， 利率 市场 化进 程 加快 ， 融脱 媒 现 象 持 续 深 化 ， 本 约 束 日趋严 格 ， 户需 求 综合 金 资 客 化、 同业 竞 争 日益加 剧 ， 依靠 以利差 收益 为盈 利模 式 的传 统 银 行业 务 面临着 严 峻 的挑 战 。因此 ， 何 转 变 如
３ ．产 品结 构 调整 。围绕经济 发展 特 点 和客 户需 求 ， 针对 性 地设 计 和推 广 多样 化 的金 融产 品 和更 加专
业、 高效 、 贴心 的服务 ， 大力 发展“ 融智增 值” 型投 资银行业 务和 中间业务 ， 为客户提供全 方位金融 服务方案 。 ４ ．渠 道结 构调 整 。大 力推 动 电子 渠道 的建 设 和 应 用 ， 分 发挥 电子 渠 道方 便 快 捷 、 准 化 和交 易 成 充 标
投行 、 信托 、 金 、 赁 、 险等业 务等领 域 扩展 ， 步构建 起综 合化 的业 务经 营模 式 。 基 租 保 逐
２ ．在 客户结 构上 ， 由以优 质大 客户 为主产结 构上 ， 以经济 资本 为导 向配 置风 险资 产 。在 信 贷资产 中 ， 逐步 降低 对公 贷 款 的 比重 ， 步 逐 提 高个人 贷 款 的比重 ； 在总 资产 中， 步 降低信 贷 资产 的 比重 ， 当提 高投融 资 的 比重 。 逐 适
低利率政策背景下商业银行如何转型
低利率政策背景下商业银行如何转型
近年来,随着我国经济迅猛发展,银行业竞争已经日渐激烈。
经济发展
和金融体制的深入以及中央银行频繁实施的低利率政策,使中国商业银行
面临着巨大的挑战。
商业银行在低利率政策背景下如何转型,对银行业的
发展具有重要意义。
首先，要加大服务能力提升，增强企业客户服务水平，提高客户获得
服务的满意度，促进服务业的深入发展。
商业银行应该进一步创新客户服
务模式，实施“客户为中心”原则，提高服务业质量，加强企业客户服务，提高客户满意度，促进服务业的发展。
第二，要重视金融创新，拓宽业务板块以及提升金融服务质量。
商业
银行要深化金融创新，增强金融服务竞争力，改善金融服务水平，拓宽金
融服务板块，适应市场发展，丰富金融产品、加强金融服务内涵，提高金
融服务质量，以满足市场需求。
第三，要做好风险管理，坚持安全、稳健的发展。
风险管理是商业银
行转型改造的重中之重，应该加强风险分析，构建风险管理体系，提高风
险管理水平和能力，积极抗风险，坚持安全、稳健的发展，有效管理金融
风险，把控经营风险，确保银行安全可持续发展。
商业银行的历史和发展
02
商业银行的成长
商业银行的扩张
国内市场拓展
商业银行在国家范围内不断开设 分支机构，扩大服务范围，满足 更多客户的金融需求。
国际化发展
随着经济全球化进程加速，商业 银行积极开展跨国经营，设立海 外分支机构，提供跨境金融服务 。
业务多元化
商业银行在传统存贷款业务基础 上，不断拓展新的业务领域，如 财富管理、投资银行、保险等， 为客户提供一站式金融服务。
数字化转型与互联网金融
随着科技的发展和互联网的普及，商 业银行逐渐向数字化转型，推出了网 上银行、手机银行等线上服务。
数字化转型和互联网金融的发展，改 变了银行业的服务模式和竞争格局， 要求商业银行不断创新和适应市场变 化。
互联网金融的兴起对传统银行业务造 成了冲击，许多非银行金融机构通过 互联网提供金融服务，与传统银行形 成了竞争关系。
05
中国的商业银行发展
中国商业银行的历史沿革
起步阶段
中国商业银行起源于清朝末期，最早的银行是1897年成立的中 国通商银行。
探索阶段
新中国成立后，中国银行业经历了多次改革和调整，探索适合中 国国情的商业银行发展模式。
改革发展阶段
1978年改革开放以来，中国银行业逐步走向市场化、国际化， 商业银行体系不断完善。
全球化与区域化的发展趋势
1 2
全球化趋势下的跨境金融服务
随着全球化进程加速，商业银行将加强跨境金融 服务，满足企业跨境贸易和投资的需求。
区域化趋势下的本地化经营策略
商业银行将根据不同地区的经济特点和文化差异 ，制定本地化经营策略，提升市场竞争力。
3
全球化与区域化的协同发展
商业银行将寻求全球化与区域化发展的平衡，实 现国内外市场的共同发展。
开启“商行投行”新时代——专访民生银行投行部总经理张立洲
开启“商行+投行”新时代——专访民生银行投行部总经理张立洲2015-03-25李琪导读：商业银行投行业务的创新概括而言为“四大转变”：即由单纯融资向“融资+融智”转变；由单纯商行服务向“商行+投行”转变；由单纯间接融资向“间接融资+直接融资”转变，由单纯拉存款的“存款立行”模式向“存款+财富管理”模式转变。
来源：《中国银行业》杂志文/李琪商业银行投行业务的创新概括而言为“四大转变”：即由单纯融资向“融资+融智”转变；由单纯商行服务向“商行+投行”转变；由单纯间接融资向“间接融资+直接融资”转变，由单纯拉存款的“存款立行”模式向“存款+财富管理”模式转变。
2008年世界经济金融危机以来，美国经济虽初见复苏端倪，但尚不稳定，欧洲因债务危机仍深陷泥沼，日本经济持续低迷，以“金砖国家”为代表的新兴经济体也呈现分化趋势。
因此，各国宏观经济政策出现了明显分化，世界经济增长前景并不光明。
与此同时，中国也正经历经济发展转型期，步入“新常态”，金融市场也正在发生深刻变革，面对金融脱媒和利率市场化冲击，以及互联网金融崛起对银行业带来前所未有的挑战，中国商业银行将迎来艰难的转型期。
商业银行探索和实践投资银行业务已经有十几年时间。
在商业银行体系下，投行业务尽管总体上呈现了持续快速增长势头，但是，在投行业务的功能定位、发展模式、发展方向等诸多方面也始终存在不少争论。
近几年来，随着商业银行公司业务转型内在需求的日趋明显，投行化转型再次被寄予厚望。
中国民生银行作为国内最具创新活力的商业银行之一，也是商业银行投行领域的积极实践者，一直以创新型、市场化和专业化为特色。
其投行业务的发展战略、思路、策略是什么？在宏观经济变化格局下，如何推进商业银行的转型升级？带着对商业银行发展投资银行业务的相关问题，本刊记者对中国民生银行总行投资银行部总经理张立洲先生进行了专访。
我国银行开展投资银行业务的思考
收 稿 日期 ：２０ —１１ ０ ６０ —２ 作 者 简 介 ：谭 静 （９ ６ ） １ ７ ，女 。重 庆人 。河 北 大 学 经 济 学 院 金 展 的投 资银 行业 务
投资银行业 务可 以为 国 内银行 带来 高 额 的手 续费 收 入 ，优 化国内银行收入结构 ，促进 国内银行 的经 营结构转
型 ，提高国内银 行与同业竞 争与抗 衡的能力。投 资银行可
开 展 如 下业 务 。 １ 短 期 融 资 证 券 发 行 业 务 ．
业务等 。
一
、
开展 投资 银行 业务 的必要 性
１ 开 展 投 资 银 行 业 务 是 大 势 所 趋 ．
国内银行开展投资银行业务是融合金融全球化的一种
趋势 ，是 适应 我国金融体制改革 ，增 强国内银行竞 争力 的
重要战 略选择 。２ ０ ０ ６年 １ ２月，我 国 的金 融业 将 全 面 开 放 ，国内银行要在激烈的同业竞争中立足并发展壮 大 ，除 了集 中人才优势、科 学管理以外 ，产品和服务 的持续创新 是我们立于不败之地的法宝 由于投资银 行业务 的市场潜 力巨大 ，利润贡 献度 高 ，如果 国内银 行怠 于发 展 此项 业 务 ，这块 市场份额很快将 被外资银 行和其他金 融机 构所 占 有 ，进而直接影响我国银行在国 内市场的竞争优势和市场
２ ．开展投资银行 业务可 以优化 国内银行 的利润 结构 从银行业 的发展 规律 可 以看 出 ，仅仅 依 靠传 统 的存 款 、贷款业务 ，银 行很难在激烈的竞争 中长期处于优势地 位 ，而 中间业务收入的 主要来源为服务费收入 ，可 以有效
２ ０ 年 ５月 ２ ０５ ３日推 出短 期融 资券 以来 ，截止 到 ２０ ０ ５年
经营战略转型农业银行加快有效发展的新命题
行长论坛2007年,黄冈分行卧薪尝胆，克难奋进，成功实现扭亏为盈，创造了发展轨迹上的一个重要“拐点”。
站在新的起点上，面对不断变化的经济金融形势，黄冈农行必须准确判断自身的发展基础,加快经营战略转型步伐，找准推进经营结构调整和促进业务增长方式根本性转变的着力点，从而实现新起点上又好又快的发展。
从宏观经济看，我国本轮经济增长已经持续了8年，经济周期性波动的内在风险客观存在。
为防止经济过热和通货膨胀，国家宏观调控的力度在不断加大，2008年首次实行“货币从紧”的调控政策，我们长期以来坚持的规模导向型发展模式已不能适应新形势的发展要求；从金融市场看，随着资本市场的成熟和理财意识的觉醒，银行面临存贷款双重“脱媒”的夹击，流动性过剩、实际利差缩小、议价能力弱化和贷款有效需求不足的矛盾日益突出，加快经营转型，实现多元化发展迫在眉睫。
伴随着WTO 后过渡期的结束，我国金融市场全面开放，外资银行凭借产品、服务、技术、机制和品牌等方面的优势，加紧争夺高端客户群体，在许多细分市场已经居于领先地位。
在国内同业方面，工、中、建等行上市后，经营战略定位更加清晰，发展模式成功转型，盈利模式实现转变，对业务发展起到较强的拉动作用，逐渐拉大了与农行的差距。
如果我们不迅速觉醒，转。
2008年，农行股份制改革进入实质性操作阶段，财务重组将帮助化解沉重的不良资产包袱；产权制度和公司治理结构的改革，将推动农行管理体制和经营机制发生根本性转变，从而建立起现代商业银行制度。
然而，认真审视自身发展现状，我们还有诸多方面不能适应改革和发展要求。
从业务结构上看，传统业务占据主导地位，新兴业务支撑乏力。
贷款在资产结构中的占比达68%，不良率高达72%，既占用了大量的经济资本，又积聚了较高的经营风险；在客户结构上，以对公大客户为主，少数行高度依赖单个大客户苦苦支撑的局面没有实质性的改变，中高端零售客户和优质中小客户增长乏力且流失严重，与社会财富向个人聚集的大趋势不合拍；在产品结构上，零售业务品种较少，产品同质化严重；在营销模式上，重信贷资产营销，轻中间业务营销，重法人客户营销，轻零售客户营销，且缺乏联动营销；在服务方式上，以柜面业务为主，代表未来发展趋势的电子银行业务发展较慢，综合创效和竞争实力不足。
投资银行业务工作计划
投资银行业务工作计划为加快我行投资银行业务发展，开创我行投行业务工作新的局面，适应我行经营结构调整的新要求，根据总行20××年投资银行业务工作要点，结合我区及我行实际，特制定本实施意见。
一、20××年工作思路20××年，投行业务的整体工作思路是：紧紧围绕全行经营结构调整和增长方式转变的总体战略，以客户为中心提高服务质量，做实常年财务顾问和企业信息服务等基础类投行业务；实现投行业务与传统业务的互动发展，积极争揽重组并购、结构化融资顾问、银团安排与治理、间接银团、企__市发债顾问业务，大力发展品牌类投行业务；主动参与直接__市场，发展短期融资券、资产证券化等新兴投行业务；完善投行业务机构，建立投行业务队伍，提高人员素质；健全风险治理体系，规范业务处理流程，树立品牌形象，保持投行业务收入的稳定健康增长。
二、工作目标四、（二）扩大常年财务顾问业务规模，争取使常年财务顾问业务签约客户由上年的_户发展到年末的_户；实现重组并购、结构化融资顾问、银团贷款、间接银团、企__市顾问等品牌类投行业务和短期融资券、资产支持商业票据、资产证券化等新兴投行业务品种和收入新突破。
五、（三）各行投行业务工作目标明细（略）三、具体工作措施治理结构和激励约束机制下，发展投行业务对推动我行经营结构转变和__市值至关重要。
（三）建立和完善投行业务营销机制投行业务品种较多，营销、服务也具有不同特点，加强业务营销，需要根据不同业务的特点建立和完善业务营销机制。
对于常年财务顾问等基础类投行业务，实行客户“谁管辖、谁营销、谁服务”的营销模式。
各行及分行公司客户经营中心要对所辖客户__市场细分，巩固现有客户，积极营销潜在客户，努力提高服务水平，改善服务质量；分行公司部要加强统一治理，积极组织各行开展营销和服务，并对各行进行业务指导。
对于重组并购等品牌类投行业务，实行“信息互动、分行牵头、整体联动”的营销机制。
商业银行的投资银行业务
投资银行业务的组织架构
独立部门模式
将投资银行业务作为一个独立的 部门，与其他业务分开，以确保 业务的独立性和专业性。
集中运营模式
将投资银行业务集中在一个运营 中心，统一管理投资银行业务的 运营流程和风险控制。
分散经营模式
将投资银行业务分散到各个业务 部门，各部门各自负责一部分投 资银行业务，以提高业务灵活性 和效率。
云计算技术
通过云计算技术实现数据存 储、处理和分析的云端化， 提高数据处理能力和业务响 应速度。
人工智能技术
应用人工智能技术进行风险 评估、信用评级、投资决策 等，提升投资银行业务的智 能化水平。
投资银行业务的监管环境
监管政策调整
关注监管政策的变化和调整，及时调 整投资银行业务的策略和方向。
监管科技应用
投资银行业务的市场竞争格局
大型商业银行占据主导地位
大型商业银行凭借其品牌优势、资金实力和客户资源，在投 资银行业务领域占据主导地位。
中小银行寻求差异化竞争
中小银行在投资银行业务领域面临较大的竞争压力，但它们 可以通过提供特色化、差异化的服务来寻求竞争优势。
投资银行业务的市场发展趋势
数字化转型加速
投资银行业务的运营流程
业务策划
01
根据市场需求、客户资源和风险控制要求，制定投资银行业务
的策划方案。
项目执行
02
按照策划方案，组织人力、物力等资源，实施投资银行业务，
包括尽职调查、交易结构设计、风险评估等环节。
后续服务
03
在投资银行业务完成后，提供后续服务，包括项目监控、风险
预警、到期管理等环节。
积极开展绿色金融业务，支持环保、节能 、清洁能源等领域的发展，推动可持续发 展。
商业银行投行业务与传统商行业务融合发展
求 的空间概念 也发生 了巨大的变化 ， 于商业 银行 的服务 对 半径也提 出了更高 的要 求。企 业往往希望 国内的主办银行 可 以为其 境外 的业 务 提供跨 境 、 国的全球 化 、 跨 一体 化服 务。因此 ， 在企业 力量 、 品组合 等方面 能够满 足一体 科技 产 化 、 化服务 的需求 ， 然会在 同业竞争 中占到先机 ， 全球 必 在 抢 占“ 出去 ” 走 企业 国外业 务资 源的同时 ， 动和提 升对该 带 企业 在 国内银行业 务资源的竞争力 。
一
、
一
客户对银行提供 同时兼顾资本项下 和债 务项下 的一体 化服务能 力要求 越来越 高 。而 资本项下 和债务 项下 、 土 本 化和 国际化 的金融服务 内涵和 风险因素差别较大 Ｏ从风 险 评价 的视 角来看 ， 务项下 的商行业 务 主要 着眼 点是对企 债 业过去现 金流 的评价 ， 资本项下 的投行 业务主 要着 眼点 而 是对 企业未来现 金流 的评 价 。在具体 业务开 展过程 中 ， 必 须根据 企业不 同阶段 的金融需 求 ， 坚持商 行业务 与投行 业 务各 自独立 的风险掌 控要求 。不同 的风险评 价视 角 ， 必然 需要 银行 在风 险评 判 的视角 、 风险 因素 的识 别 、 险 的计 风 量、 具体风 险 的把 控等方 面进行 理念 和操 作上 的突破 和提 升 。对银行来说 ， 只有提 高风险掌控能力 ， 才能将 市场拓展 得越 宽 、 越深 。 三、 投行与 商行 生务蠢合发晨 的相 关建议 企业 资本化运作 的加 强 ， 加快 了金融脱媒 的步伐 ， 而 进 对银 行的传 统业 务带 来全 方位的 冲击 。如 何迎接 新挑 战 ， 在竞 争 中获得新 发展 ，推 动投行 和商行业 务 的协调发 展 ，
商业银行经营转型的动因与国际经验
境变化 ， 对企业的管理体制 、 经营机制 、 运行模式和
发 展 战略 大 范 围地 进 行 动态 调整 和 创新 ， 旧 的发 将 展模 式转 变为 符合 时代要 求 的新 模 式 。 具 体 到商业 银 行 经营 转 型 ， 它是 指 商业 银 行 的
额 占所 有 金 融 机 构 资产 总 额 的 比重 １７ 年 为６ ％， ９０ １ 目前 已不 足３ ％。 重要 的是 ， 融市 场发 展催 生 了 ０ 更 金
许多 新 的金 融 机 构 ， 融 系统 变 得 越 来 越 复 杂 。 金 比
业务 的重新 梳理 、 区分 为基 础 ， 托组 织架 构调 整和 依 资本并 购等手 段 ， 全力 推动 核 业 务成 长 、 ｔ ｂ 经营结 构 转 变 和管理素 质提 升 的创新 过程 。 营转 型的 目的 ， 经 不 仅要 实 现业 务 规模 的增 长 ， 要 达 到经 营绩 效 和 更 管理 效率 的全 面提 升 ， 营管理 结构 的动态优 化 ， 经 资 产组 合 和业 务 组合 的精巧 协 调 ， 人力 资 源 的合 理 匹
专业化 的信用卡公 司 、 抵押贷款银行 、 教育贷款银 行、 资产管理银行等。 由此 ， 企业融资需求开始从依 赖银行贷款转向主要依靠在资本市场上发行股票和 债券。 与此 同时 ， 币市 场 的快速 发展也 对银 行 的短 货
期信 贷业 务提 出了挑 战 。 由此 ， 业银行 在社 会融 资 商
经 营模 式 和发展 方式 的转 变 ， 即驱动 商业银 行业 务 、
以后 ， 融市 场迅猛 发展 ， 间接 融资形 成 了持续 的 金 对 挤压 。 资本 市场 方面看 ， 着资 本市场 的爆发 性增 从 随 长， 整个 金融 系统 出现 了专业 化分 工 的“ 裂变 ”银行 ，
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２ １ 年 第 ３期 ０１
发展投资银行业务 推动 商业银行 战略转型
黄建清 ， 李文迎 。
（． １ 中国建 设银 行股 份有 限公 司 山东 省分行 ， 山东 济 南 ２ ０ ０ ５０ １ ２． 商银 行 济 南分 行 ， 招 山东 济 南 ２ ０ ０ ） ５ ０ １
利 差 收 入 。 比如 ， 国 １ ８ ～９ ５年 的平 均 利 差 为 ２１％ ， 美 ９ ０ １８ ． ７
而 在利 率 市 场化 改 革 后 的 １８ — ９ ０年 下 降 到 １ ３ ９ ６ １９ ． ％。 另 ６
一
从 １５ ５亿 元 增 加 到 １ ，５ ，９ ６ １５亿 元 ， 长 ９１倍 。 占银 行 增 ． 从
款 的 ０７ ． ％上 升 到 ３５ ，换 言 之 ，银 行 存 款 正 以 每 年 平 均 ． ％ ４ ％的 增 速 流 向证 券 市 场 ［。 ０ （ ） 票 、 券 、 托 规 模 增 速 远 高 于银 行 贷 款 ２股 债 信 从 ２０ ０ ０年 到 ２ １ ０ ０年 １ １月 ， 我 国 商 业 银 行 贷 款 从
如 美 国在 利 率 市 场 化 改 革 后 。９ ７ １９ 年 间 每 年 平 均 有 １８—９ １ ２ ０家 银 行 倒 闭 ， 在 １８ ０ 而 ９ ０年 以前 不 到 １ ０家 。 国银 行 业 中 ７ ％以 上 的 收 入依 赖存 贷 利 差 ， 风 险 管理 能力 有 待 提 高 ， ０ 且
（ ） 场竞 争 压 力 一 市
１ 利 率 市 场 化 缩 小 利 差 收 人 ．
一
方 面 ． 率 市 场 化 导 致 的资 金 价 格 竞 争 将 缩 小 银 行 利
１５７ ， 托 规 模从 １ ６．倍 信 ６亿元 增 加 到 ２ ３０亿 元 ， 长 １４ ，２ 增 ４
倍 。短 短 十 年 问 ， 票 、 券 、 托 所 代 表 的直 接 融 资模 式 股 债 信
７ ％以上 ， 中 间业 务 收 入 占 比不 到 ２ ％。这 和 花 旗 银 行 、 ５ 而 ０
９ ，７ 亿 元 增 加 到 ４ ４ ３ ０亿 元 ，增 长 ３ ７倍 。 与 此 同 ９３ １ ７ ，０ ． ７ 时 ， 票 融 资 规 模 从 １５ １亿 元 增 加 到 ９ １７亿 元 ， 长 股 ，５ ，６ 增
４９倍 ， 券 发 行 规 模 从 ２ ． 债 ８亿 元 增 加 到 ４ ６ ８亿 元 ， 长 ，６ 增
供 了机 遇 ，投 资 银 行 业 务 与 商 业 银 行 业 务 的有 机 结 合 ， 将
会 大 大 ห้องสมุดไป่ตู้ 升 商 业 银 行 整 体 经 营 水 平 ， 于 商 业 银 行 战 略 转 对
型具有重要意义。
一
、
经 营 压 力 是 发 展 投 资 银行 业务 的 内生 需 求
市 场 竞 争 、 润增 长 、 户 需 求 、 险 管 理 等 方 面 的 压 利 客 风 力 是 激 发 商 业银 行 发 展 投 资 银 行 业 务 的 内 生 动力 。
国 内 商 业 银 行 上 市 后 ， 面 临 着 更 大 的 利 润 和 业 绩 压 力 。 目前 ，利 息 收入 还 是 我 国 商 业 银 行 的 主 要 收 入 来 源 。
利 率 市 场 化 改 革 将 对 中 国银 行 业 的综 合 竞 争 力 提 出 严 峻
挑 战【 。 ”
２ １ 上 半 年 ．上 市 银 行 利 息 收 入 占营 业 收 入 的 比重 在 ０ ０年
关键 词 ： 业 银行 ； 资 ； 营压 力 商 投 经
中 圈分 类 号 ：８ ０ Ｆ３ ． ４
文献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ８ ３４ （０ １０ 一 ｏ ５ — ０ １０ － ３ ０ ２ １ ）３ ｏ ５ ３
我 国商 业 银 行 的投 资 银 行 业 务 正 在 蓬 勃 兴 起 。 资 银 投 行 业 务 在 有 效 缓 解 商 业 银 行 在 市 场 竞 争 、 润 增 长 、 户 利 客 需 求 、风 险 管 理 等 方 面 的 压 力 发 挥 了越 来 越 重 要 的 作 用 。 同 时 商 业 银 行 面 临 的各 种 压 力 又 为 投 资 银 行 业 务 发 展 提
贷 款 规 模 的 １ ％上 升 到 ３ ％ ，这 意 味 着 直 接 融 资 在 以 每 ． ６ ． ４ 年 平 均 ２ ％以上 的增 速 替 代 银 行 贷 款 ｜。 ６ ３ ］
（ ） 润增 长压 力 二 利
方面 。 业 银行还面 临逆向选择 、 新定价 、 蓄分 流 、 商 重 储
债 券 资 产 缩 水 等 诸 多 风 险 ．情 况 严 重 时 将 引发 银 行 倒 闭 。
从 ２０ ０ ０年 到 ２ １ ００年 ｌ １月 ，我 国商 业 银 行 存 款 规 模 从 １ ３ ８４亿 元 增 加 到 ７ ８ ７ ０亿 元 ， 长 ４７ ２ ，０ ０ ，０ 增 ． ２倍 ； 此 与
同 时 ， 券 基 金 份 额 从 ５ ８亿 份 增 长 到 ２ ，２ 证 ７ ５ ２ ７亿 份 ， 长 增 ４ ． ，基 金 净 值 从 ８ １ 元 增 长 到 ２ ，０ 元 ，增 长 ２ ６倍 ７亿 ５ ０ ７亿 ２ ． 。短 短 十 年 间 ， 民 在 证 券 市 场 的财 富从 占银 行 存 ７ ７倍 居
摘
要 ： 国 商 业银 行 的投 资银 行 业 务 正 在 蓬 勃 兴 起 ， 展 投 资银 行 业 务 能 够 有 效 缓 解 商 业银 行 在 市 场 我 发
竞 争 、 润增 长、 户 需 求、 险 管理 等 方 面的 压 力 ， 于 商业 银 行 战 略 转 型 具 有 重要 意 义 ， 业 银 行 应 从 创 新 利 客 风 对 商 机 制 、 员配 备 、 险管 理 、 人 风 绩效 考 核 等 方 面建 立 适 应投 资银 行 业务 发 展 的 内部 机 制 。