企业案例分析
企业案例分析报告范文
企业案例分析报告范文1. 引言本报告对于某公司的经营状况进行了深入的分析，并针对其所面临的挑战和机遇提出了合适的建议。
通过对公司的战略、市场、竞争力、运营管理等方面进行综合评估，旨在帮助该公司找到发展的方向，并推动其业务增长。
2. 公司概述该公司成立于20XX年，专注于xxx行业。
经过多年的发展，公司在市场上逐渐建立了良好的品牌声誉，并积累了一定的客户群体。
公司目前拥有X家门店，员工总数为XXX人。
3. 问题分析3.1 市场竞争该行业竞争激烈，市场份额被多家竞争对手占据，导致公司的市场份额相对较小。
竞争对手在品牌知名度、产品质量和服务等方面存在优势，对公司的市场份额形成了挑战。
3.2 运营成本公司的运营成本过高，包括人力资源成本、物流运输成本等。
这导致公司在价格上难以与竞争对手抗衡，进而影响了产品的竞争力和市场占有率。
3.3 渠道管理公司目前的销售渠道过于单一，主要依赖实体门店销售。
然而，随着互联网和电子商务的发展，线上销售业务逐渐崛起，成为行业的新趋势。
公司缺乏线上渠道的开发与管理，无法满足潜在客户的需求。
4. SWOT分析4.1 优势- 公司在产品质量和服务方面具有竞争力。
- 公司经过多年的发展，拥有一定的品牌知名度。
- 公司在目标市场存在一定的客户基础。
4.2 劣势- 公司的市场份额相对较小。
- 运营成本过高，限制了公司的价格竞争力。
- 缺乏线上销售渠道，无法满足潜在客户的需求。
4.3 机会- 行业市场规模不断扩大，存在增长空间。
- 互联网和电子商务的发展为公司开拓线上销售渠道提供了机遇。
4.4 威胁- 竞争对手在品牌知名度、产品质量和服务等方面存在优势。
- 行业竞争激烈，市场份额争夺激烈。
5. 建议与对策5.1 品牌推广公司需要加大对品牌知名度的宣传和推广力度，提升品牌形象和认知度。
可以通过参与行业展览、赞助活动、社交媒体推广等方式，提高品牌曝光率。
5.2 降低成本公司应该在运营管理方面寻找降低成本的机会，例如优化物流运输、减少人力资源成本等。
成功的企业案例分析
成功的企业案例分析企业成功的道路就应该坚持正确定位、系统策划和坚决执行。
店铺精心为大家搜集整理了成功的企业案例分析，大家一起来看看吧。
成功的企业案例分析篇1：丰田汽车公司日本经济10年低迷已成为众所周知不争的事实，但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好，特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关，这不但是该公司有史以来的最高记录，也是日本所有企业的最高记录。
当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。
近日记者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使笔者对人们称谓的“东方不败”有了不少感性认识。
为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
细微之处见管理中国人可能习惯了“自由”，不大“循规蹈矩”，马路沿子上下均可自由行走，然而在四川丰田，记者却遭遇了委婉的批评。
按照日本丰田的安全管理规则，车行道和人行道是严格分开的。
尤其这是汽车制造厂，随时都会有汽车来往，为了保证人身安全，行人禁止走车行线，这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为，即便是休息日没有汽车往来时，他们也自觉走在步行道上，与记者毫无顾忌地走上走下形成了鲜明的反差。
他们告诉记者，他们在日本丰田的工厂里，听说许多老职工由于几十年“循规蹈矩”，在偌大一个工厂里闭着眼睛都不会走错地方，当然更不会出事故。
进了车间，这回记者也学聪明了，先问车间里有何安全行走的规定，果不其然，“绿色通道可以步行”。
车间地面上画出了供员工行走的绿色线路，为了安全，大家在车间里都自觉走这条安全线，没有“越雷池”的人。
也就是说丰田公司的安全管理“润物细无声”，已转化为员工的自觉行为。
对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。
在四川丰田每个车间都有一个区域，专门用黑板甚至用绳子挂起一些纸张，多是流程的每一步质量管理，但更吸引记者眼球的是一张张工人们来自生产中的保质增效又降低成本的建议图。
企业swot分析案例范文
企业swot分析案例范文SWOT分析是企业战略管理中常用的一种方法，通过对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，从而制定出更加科学合理的发展战略。
下面我们通过一个实际的企业SWOT分析案例，来具体了解SWOT分析的应用。
案例一，某互联网科技公司SWOT分析。
1. 优势（Strengths）。
a. 技术实力雄厚，公司拥有一支技术实力雄厚的研发团队，能够不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
b. 品牌知名度高，公司在行业内拥有较高的品牌知名度和美誉度，为市场拓展提供了有利条件。
c. 人才储备充足，公司拥有一支高素质的员工队伍，具备丰富的行业经验和专业技能。
2. 劣势（Weaknesses）。
a. 产品同质化严重，市场上同类产品竞争激烈，公司产品同质化现象严重，缺乏差异化竞争优势。
b. 经营成本较高，公司在市场推广和产品研发方面的成本较高，对盈利能力造成一定影响。
c. 市场份额较小，公司在行业市场中的份额相对较小，面临市场份额扩大的挑战。
3. 机会（Opportunities）。
a. 互联网智能化发展，随着互联网智能化的不断发展，公司有望通过技术创新和产品升级，进一步拓展市场。
b. 新兴市场需求增长，新兴市场对互联网科技产品的需求增长迅速，为公司拓展新市场提供了机会。
c. 合作发展空间广阔，与其他行业的合作发展空间广阔，可以通过合作共赢的方式实现资源共享和优势互补。
4. 威胁（Threats）。
a. 行业政策风险，行业政策的不确定性和变化可能对公司经营产生一定影响，需要及时应对和调整。
b. 竞争对手威胁，行业内竞争对手实力强大，可能对公司市场地位和盈利能力构成威胁。
c. 技术变革风险，技术变革的不确定性和快速发展可能对公司产品和业务模式带来挑战，需要加强技术创新和应对能力。
成功企业管理的典型案例分析
成功企业管理的典型案例分析在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理的优劣直接决定了企业的生存与发展。
成功的企业管理不仅能够提高企业的效率和竞争力，还能为企业创造持续的价值。
以下将对几个成功企业管理的典型案例进行分析，探讨它们背后的管理策略和实践经验。
一、苹果公司：创新与用户体验至上的管理苹果公司无疑是全球最具价值和影响力的企业之一。
其成功的关键在于独特的创新管理和对用户体验的极致追求。
在创新方面，苹果公司鼓励员工勇于尝试新的想法和技术。
公司为研发团队提供了充足的资源和自由的创作环境，使得他们能够不断推出引领行业潮流的产品，如 iPhone、iPad 和 Mac 等。
这种创新文化不仅体现在产品设计上，还贯穿于公司的运营、营销等各个环节。
对于用户体验，苹果公司更是精益求精。
从产品的外观设计到操作系统的简洁易用性，都以满足用户需求和提供愉悦的使用感受为核心目标。
苹果的零售店也是其注重用户体验的重要体现，店内的布局、服务和培训都旨在为顾客提供最佳的购物和售后支持。
此外，苹果公司的供应链管理也非常出色。
通过与供应商建立紧密的合作关系，确保了零部件的及时供应和质量稳定，从而实现了高效的生产和快速的产品上市。
二、华为公司：以奋斗者为本的管理理念华为公司在全球通信领域取得了显著成就，这与其独特的管理理念密不可分。
“以奋斗者为本”是华为管理的核心原则之一。
公司重视员工的贡献和努力，通过合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
华为为员工提供了广阔的发展空间和培训机会，鼓励员工不断提升自己的能力，与公司共同成长。
在技术研发方面，华为持续投入大量资源，坚持自主创新。
公司建立了全球化的研发网络，吸引了世界各地的优秀人才。
同时，华为注重知识产权的保护和管理，积累了大量的核心技术和专利。
华为的企业文化也极具特色，强调团队合作和艰苦奋斗的精神。
公司内部形成了高效的沟通机制和协作模式，能够快速响应市场变化和客户需求。
三、丰田公司：精益生产管理的典范丰田公司以其精益生产管理模式而闻名于世。
案例分析
一、案例分析题变动成本法——利凯工艺制品有限公司业绩考核案例(一)基本案情利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。
原来，二车间主任李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。
财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。
利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。
近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳的效益。
企业根据三年来实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。
材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工资实行计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1．3元；劳保手套每生产10件工艺品领用1付，单价1元。
当月固定资产折旧费8200元，推销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5000件。
车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产2500件，车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元，降低到每件4.5元；领用专用工具刻刀2400把3120元。
但是在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。
(二)分析要点试用管理会计相关内容分析出现这一考核结果的原因。
经营决策——创业网络咖啡屋决策案例（一）基本案情黄同学大学毕业以后，一直没有找到适合自己条件的工作。
在大学三年级的时候，他曾经想和其他系里的同学开设一家公司，但家里人坚决反对，又苦于大家缺乏资金，这个想法也就暂时搁置了下来。
现在毕业以后，自己能为自己的将来作打算了，虽然自己学习的是经济管理专业，但是在大学里也多多少少懂得一些计算机知识，因此准备开设一间属于自己富有个性的网络咖啡屋。
说到网络咖啡屋可能现在在市面上很少，因为大多数网络屋多是提供上网，这种一面提供上网，一面提供咖啡等软饮料和食品的体现个性化的网络屋并不多见。
(完整版)格力企业战略管理案例分析
格力企业战略管理案例分析一、公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿，2011年上半年营业收入402.39亿。
连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
二、外部环境分析（一）PEST分析1.政治环境中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。
2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》，到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%，培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。
此外，随着目前我国随着入世的承诺逐步实现，正在实施普遍的产业准入政策，削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。
同时，中国现行的税制和税收政策要做重大调整，其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税，按照扩大税基、降低税率原则，减轻内资企业税负，取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。
优秀企业案例分析
优秀企业案例分析近几年来，许多企业在市场竞争中不断的探索创新并且实现了巨大的成功。
在这些企业中，有一些企业的成功是非常令人震惊的，这些企业的成功不仅来自于他们的创新思维，同时也来自于他们的勤奋努力。
下面我们来分析一些优秀企业的成功案例。
第一家企业是苹果公司。
苹果公司拥有自己的独特技术并且投入大量的资金来进行研发。
同时，该企业的创新思维也是非常先进的。
作为创新领域的先行者，苹果公司不仅仅是一个有着高端技术和优秀产品的企业，同时也是一个领导行业的领导者。
他们不断的发掘市场的需求并且推动技术进步，这也使得苹果公司在市场中拥有着更广阔的前景以及更多的机会。
第二家企业是中国的科大讯飞。
科大讯飞是一家以人工智能技术为主导的企业。
该企业已经成为了国内人工智能技术领先的公司之一。
科大讯飞的成功来自于他们在人工智能领域的创新思维。
该企业不仅只是关注技术发展的机会和挑战，同时也探索了产业的需求并且对人们基于人机交互的需求进行了研发。
科大讯飞的成功，从一个侧面反映了他们已经成为全球知名的人工智能技术企业领导者之一。
第三家企业是阿里巴巴集团。
阿里巴巴集团是一家全球最大的电子商务和移动支付平台，在电子商务领域的市场份额也是非常的大。
该企业的成功在于他们已经掌握了中国市场的优势，并且将市场优势转化为了自己企业的经济收益。
同时，他们还注重企业文化和专业性，这也是他们成功的重要原因之一。
除此之外，该企业还注重企业创新思维和用户体验，这也是他们能够在竞争激烈的市场中领先的另一个方面。
以上三家企业成功的案例清晰地说明了企业创新思维和勤奋努力是企业成功的关键因素之一。
这三家企业在市场竞争中始终保持着领先的优势，这也为更多的企业提供了成功的模范。
未来，企业必须理解和掌握市场的发展趋势，并且实现在技术创新和管理领域的重大突破。
只有这样，企业才能够在市场中保持领先优势，实现成功。
企业管理实践案例分析
企业管理实践案例分析引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理实践是成功的关键之一。
成功的企业管理需要领导者具备有效的战略规划、组织能力、人力资源管理和决策能力。
本文将通过分析几个企业管理的实践案例，探讨企业管理的关键要素和挑战，以及如何应对和解决这些挑战。
1. 案例一：苹果公司的创新管理1.1 苹果公司的背景和挑战苹果公司是全球知名的科技公司之一，以其创新的产品和杰出的设计而闻名。
然而，在过去，苹果公司面临着竞争激烈的市场和不断变化的消费者需求的挑战。
1.2 苹果公司的创新管理实践为了应对这些挑战，苹果公司采取了一系列的创新管理实践。
首先，他们注重研发投入，并致力于推动技术和设计的突破。
其次，他们鼓励员工的自由创新和尝试，并提供了良好的工作环境和激励机制。
第三，苹果公司实行了全面的市场调研和消费者洞察，以理解消费者需求并满足他们的期望。
1.3 成功的因素和启示苹果公司的创新管理实践取得了巨大的成功。
他们的产品不断推陈出新，市场份额持续增长。
这表明，有效的创新管理是企业取得成功的关键。
创新需要领导者的明确战略目标、卓越的执行能力和灵活的组织结构。
创新管理也需要鼓励员工的自由创新和创造性思维，并与消费者的需求密切关联。
2. 案例二：亚马逊的供应链管理2.1 亚马逊的供应链挑战亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其成功的关键之一是他们高效的供应链管理。
然而，亚马逊面临着复杂的供应链挑战，例如高速物流和库存管理。
2.2 亚马逊的供应链管理实践亚马逊采取了一系列的供应链管理实践来应对这些挑战。
首先，他们投资于先进的物流和仓储设施，以提升物流效率和库存管理能力。
其次，他们运用大数据和人工智能技术，对供应链进行实时监控和优化。
第三，亚马逊与供应商建立了紧密的合作关系，并采用了直接发货和快速运输的策略，以缩短交货时间。
2.3 成功的因素和启示亚马逊的供应链管理实践取得了显著的成功，使他们能够提供快速和可靠的交货服务。
企业案例分析范文
企业案例分析范文某公司是一家专门生产电子产品的制造企业，它的主要产品是手机和平板电脑。
随着电子产品市场的竞争日益激烈，该公司面临着一系列的挑战，包括市场份额的下降、产品销售额的下滑等问题。
首先，该公司在市场份额方面遇到了困难。
随着竞争对手的不断涌现，消费者的选择余地越来越大，导致该公司的市场份额逐渐下降。
为了改善这一状况，该公司应该加强对市场的调研，了解消费者需求的变化趋势，并及时调整产品的设计和定价策略。
此外，该公司还可以通过与其他企业进行合作，开展联合营销活动，提升品牌知名度和影响力，进一步扩大市场份额。
其次，产品销售额的下滑也是该公司面临的一个重要问题。
随着电子产品的快速更新换代，消费者的购买动力越来越低，产品生命周期也越来越短。
为了应对这一挑战，该公司可以在产品设计方面增加创新元素，不断推出具有竞争力的新品种。
此外，该公司还可以加大广告宣传的力度，提高产品的曝光率和知名度，吸引更多的消费者购买。
此外，该公司还应该加强对供应链的管理，提高供应链的反应速度和灵活性。
在电子产品行业，供应链对企业的竞争力至关重要。
只有保持供应链的高效运作，才能及时满足市场需求，避免产品积压和库存过多的问题。
因此，该公司应该建立完善的供应链管理系统，包括供应商评估、订单处理、物流配送等环节，确保供应链的顺畅运作。
最后，该公司还应该加强员工培训和创新能力的提升。
作为一个制造企业，员工是企业的核心竞争力。
只有具备高素质的员工队伍，才能保证产品的质量和技术的创新。
因此，该公司应该加强员工的技能培训，提高员工的专业水平，同时也要鼓励员工的创新能力，在产品设计、生产流程等方面进行改进和优化。
综上所述，该公司面临的挑战并不少，但只要我们采取相应的措施，就能够应对这些挑战。
通过加强市场调研、创新产品设计、完善供应链管理和培养员工的创新能力，该公司一定能够逆势而上，重新夺回市场份额，并实现可持续发展。
社会企业案例分析
社会企业案例分析社会企业的兴起旨在通过商业模式的创新和社会价值的创造来解决社会问题。
社会企业注重在商业经营的同时，对社会和环境负责，努力推动可持续发展。
本文将以某知名社会企业为例，分析其商业模式、企业经营策略以及带来的社会效益。
一、公司背景介绍这家社会企业被创立于20xx年，总部位于某国某市，以解决农村教育问题为使命。
公司专注于改善农村教育资源不足的状况，开展非营利性的教育项目，帮助农村地区的学生获得更好的教育机会。
二、商业模式该社会企业采用了“捐赠+商业模式”的商业模式。
公司通过向社会募捐、申请政府和基金会的资助等渠道筹集资金，并将所得资金用于推动农村教育事业的发展。
同时，公司还与商业合作伙伴合作，在教育资源整合、教师培训等方面开展商业化运作，通过服务农村学校提供的教育项目，实现社会效益和商业可持续发展的良性循环。
三、企业经营策略为了确保教育项目的有效运作，该企业采用了一系列的经营策略。
1. 教育资源整合与共享：该企业致力于整合城市和农村间的教育资源差距。
他们与城市的优质学校合作，派出有经验的教育专家前往农村地区，提供师资培训、学科支持等服务，从而优化农村学校的教学水平。
2. 社会资本的筹集：企业通过广泛的社会网络与各界人士合作，积极筹集社会资本。
他们与知名企业建立合作伙伴关系，共同推动农村教育事业的发展。
同时，他们利用社交媒体等渠道扩大公众的认知度，并积极争取政府和基金会的支持。
3. 建立持续的资金流：为了确保项目的持续运行，该企业通过多种渠道筹集资金。
除了常规的捐赠和赞助，他们还提供教育项目的服务，通过收取一定的费用来维持自身的运转，从而实现了商业可持续发展。
四、社会效益该社会企业通过持续的努力带来了显著的社会效益。
1. 解决农村教育问题：通过与城市学校的合作，该企业有效提高了农村学校的教育水平，给予农村学生更好的教育机会，缩小了城乡教育差距。
2. 打造可持续发展模式：该企业将商业和非营利的模式相结合，实现了可持续的社会经营。
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1法国干邑白兰地葡萄酒的战略计划（自己：战略与计划的区别；战略是未来，为了扩大世界市场份额，目标瞄准了美国市场，一种文化传到了美国，品酒时感到两国之间的美好；计划；公关部提出了实施方案，每个环节的策划，设计，具体为美国总统67岁寿宴，请著名大师设计了67年白兰地酒桶，媒体在报纸上适当的宣传，引起社会的强烈反响，仪式的形式对总统的尊敬，展现了，法国文化，推广后让大多数人接受了这个产品，随后逐步推销这个产品。
战略；泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
计划都是根据社会的需要以及组织的自身能力，通过计划的编制、执行和检查，确定组织在一定时期内的奋斗目标，有效地利用组织的人力、物力、财力等资源，协调安排好组织的各项活动，取得最佳的经济效益和社会效益。
2乔森家具公司l、卧室和会客室家具销售量增加20%；•2、餐桌和儿童家具销售量增长100%；•3、总生产费用降低10%；•4、减少补缺职工人数3%；•5、建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。
•这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。
但公司副总经理托马斯跟随乔森先生工作多年，了解约翰董事长制定这些目标的真实意图。
尽管约翰开始承接父业时，对家具经营还颇感兴趣。
但后来，他的兴趣开始转移，试图经营房地产业。
为此，他努力寻找机会想以一个好价钱将公司卖掉。
为了能提高公司的声望和价值，他准备在近几年狠抓一下经营，改善公司的绩效。
•问题：你认为约翰逊董事长为公司制定的发展目标合理吗？为什么？• 1.你认为约翰逊董事长为公司制定的发展目标合理吗？为什么？你能否从本案例中概括出制定目标需要注意哪些基本要求？• 2.约翰董事长的目标制定体现了何种决策和领导方式？其利弊如何？• 3.假如你是托马斯，如果董事长在听取了你的意见后同意重新考虑公司目标的制定，并责成你提出更合理的公司发展目标，你将怎么做？•1答：这些目标并非从公司发展和市场的实际出发制定的，而是出于某种目的的，但又很难说不合理，只主要看他的战略意图，如果他是为了卖掉公司，这个目标的短期实现有利于这个战略目的。
但如果说是为了企业的长期经营目的，不切实际的目标必然牺牲公司的长期利益来换取短期的经营业绩。
目标是组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或期望获得的成果，它包括组织的目的、任务，具体的目标项目和指标，以及指标的时限。
在确定目标的具体问题上，由于组织的各部门职能不同，不同时期、不同条件的目标不同，其目标的确定肯定是各有千秋，不过从总体上考查，要使目标合理有效，就必须遵循以下基本原则：1、统一性。
任何组织最重要的是确定组织的总目标。
2、系统性。
目标的确定要注意目标之间的协调关系。
3、预见性。
目标是组织希望达到的预期效果。
4、应变性。
组织的外部环境和内部条件都是在不断发展变化的，组织的目标应当随着情况的变化而相应地调整或作出必要的修改。
5、科学性。
目标必须在对象、要求和时限上是明确的和单义的。
•2答：独断专制，这么做会直接导致两种结果。
第一种结果，领导能力非常强，非常有远见，而且恰好制定的目标非常合理，这种可能性是比较低的。
此种情况虽然目标制定非常合理，但由于没有和其他高管探讨交流，而且对目标的制定原因等没有进行阐述说明，很可能导致其他高管不支持和不赞成，没有其他人员的配合执行，目标也是空谈。
第二种结果，由于没有调研和与其他高管进行探讨，制定目标不合理，最后的结果就是失败。
•3答：依据目标制定过程，首先和中高层管理人员进行公司战略的分析，然后做公司内外部的调研，最后根据综合调研和分析结果，做目标的制定和分解，保证目标制定的合理性。
并且，在目标宣贯时要得到大多数人的支持和认可，以保证大家能同心协力的为实现目标而努力，最终实现既定目标。
自己：目标管理：企业制定目标后，由高到低分配到各个岗位，有总目标------分目标-----汇总目标，目标制定有一定的科学化，具体化，对未来有一定的前景化，3目标管理：我有一个梦想•1、目标和愿景有什么区别？为什么要将目标转化为愿景？•2、马丁·路德是如何将他的目标转化为愿景的？• 1.目标和愿景有什么区别?为什么要将目标转化为愿景?•目标是对未来结果的一个抽象表达，而愿景则是对未来结果的形象表达。
•愿景比目标有着更强的影考试吧响力。
通过复杂的大样本抽样统计分析得出的权威结论远没有一个生动的故事更令人信服。
• 2.马丁?路德是如何将他的目标转化为愿景的?•目标：废除种族歧视。
•愿景：黑人孩子和白人孩子一起考试吧手拉着手，像兄弟姐妹一样玩耍等。
转化方式：具体情景的描述，不断地重复，并将这些深深扎根在美国人所崇尚的爱、美国精神(美国独立宣言和宪法中提到的人生而平等、自由等精神)之中，引起人们强烈共鸣4得利斯集团总裁郑和平（1）你对总裁推荐这篇文章的做法是否赞成？（2）构建学习型组织对企业的领导者提出了什么要求？•（3）学习型组织中员工的角色发生了什么样的变化？•（1）你对总裁推荐这篇文章的做法是否赞成？赞成。
“他山之石，可以攻玉”。
相关企业的生存之道能对得利斯的发展起到很好的启发作用。
总裁推荐文章的行为既表现出了他对企业发展的战略眼光和深层思考，也体现了其谦虚学习的态度。
（2）构建学习型组织对企业的领导者提出了什么要求？在学习型组织中，领导者是设计师，仆人和教师。
领导者的设计工作是一个对组织要素进行整合的过程，他不只是设计组织的结构和组织政策、策略，更重要的是设计组织发展的基本理念；领导者的仆人角色表现在他对实现远景的使命感，他自觉地接受远景的召唤；领导者作为教师的首要任务是界定真实情况，协助人们对真实情况进行正确、深刻的把握，提高他们对组织系统的了解能力，促进每个人的学习。
具体来说，要求企业的领导者有远见，讲究战略，鼓励信息在组织内充分共享，构建扁平化的组织机构，培养开放的强势文化，以顾客为中心，同时，还需要切实做到分权。
（3）学习型组织中员工的角色发生了什么样的变化？在学习型组织中，员工的角色不再是传统管理模式下单个的个体，而是团队的一员，必须加强持续不断的学习，以适应在组织文化、技术、组织结构权力分布、资源、关注点、工作方式、生产方式、市场以及领导方式等方面的变化。
（控制与计划；计划是控制的前提，企业文化；企业内部所形成的一定的价值观）•5保罗的领导方式1.保罗作为一位领导者，其权力的来源是什么？• 2.这个案例更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理论？为什么？• 3.保罗在纽约取得成功的策略，为什么在达拉斯没能成功？其影响因素有哪些？•一、保罗作为一位领导者的权力来源是什么？答：是会计师事务所公司执行委员会发现他的领导潜能和进取心，指派他到纽约的郊区开办了一个事务所，他鼓励下属参与决策的制定，后被提升达拉斯的经营合伙人．他的权力是公司执行委员会授予的，权力由两部分构成：1、法定权利，是组织赋予领导者的岗位权利，他以服从为前提，具有明显的强制性。
法定权利随着职务的授予而开始，以职务的免除而终止，他受法律、规章制度的保护，又受规章制度的制约，是领导者开展领导活动的前提和基础。
包括：决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权。
2、自身影响力，这部分权利不能有组织赋予，只能靠领导者高超艺术、卓越的领导成就、务实的工作作风、宽大雄怀、广博知识等自身素养和努力取得。
二、是行为理论还是领导的权变理论，为什么？答：保罗应用的是领导行为理论，在保罗的成功中，作为一位很成功的领导，他具有领导的潜能和进取心，具有高度的判断力和自我控制力，并采用鼓励下属参与决策制定，下属工作起来心中有数，保罗的领导风格和自身素质影响了下属，他们共同把公司办好，升为达拉斯的经营合伙人，领导权力大，经营业务范围大，员工增加了，环境变了，他还是照搬原工作的行为理论。
如果这时他应用权变理论，可能就不会失败。
三、没有在达拉斯取得成功？影响因素？答：保罗在纽约郊区事务所取得成功是他领导行为理论发挥作用，他利用他的人格力量，及领导者，被领导者能同心协力取得事业成功。
到达拉斯后事业失败的因素有：１、保罗原因：保罗到比原来规模大的事务所，业务多了，环境变了，人员变了，他还用原来工作领导理论，致使工作受挫。
这样他对下属更没有了信心，频繁换人，到任后几乎全部更换25名专业人员，员工有20多人增加到40多人，本来你是新领导，环境不熟，人员不熟，熟悉业务和环境的专业人员被全部换掉，他的领导方式是采用专权命令式，对原下属缺乏信心，决策高度集中，不能调动员工积极性和工作热情。
影响了工作效率致使工作失败。
２、环境变了，不是原纽约郊区。
３、用人没计划，只知道制定计划不知道怎样落实、检查计划结果。
４、保罗及员工面对经营风险，安全感差，没有自信。
6油漆厂工人为什么闹事• 1. 高厂长对工人的看法属X 理论吗？钱兵的问卷调查结果又说明了对人的何种假设？• 2. 根据钱兵的问卷调查结果，请你为该油漆厂出点主意，来满足工人们的一些需求。
•案例中高厂长对工人的看法从人性的假设理论来看，主要体现为X 假设。
认为工人懒惰，不思进取，不求上进，工人的行为仅仅是为了金钱的获取。
把工人完全看作为“经济人”，与泰勒制的有关思想是一致的。
•而钱兵通过与工人的接触和了解，并在充分调查的基础上，认为工人不是这样的，工人愿意承担工厂的责任，愿意多为工厂干活，工人有发挥自身潜能的愿望，有与他人交往并被他人接纳的愿望，所以钱兵对工人的看法主要表现为Y 假设。
•根据马斯洛的需要层次理论，人的需要由低级到高级经历生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要、自我价值实现需要五个层次，且人的行为主要取决于其主导需要。
就案例中当前的情况来看，工人的主导需要应该是社交需要、自尊需要和自我价值实现需要。
•从赫兹伯格的双因素理论来看，工人的保健因素可能包括：工作环境与条件、工作的安全性、工厂的规章制度等，激励因素可能包括工资报酬、工作的挑战性、工作的成就感、个人发展机会及升职的机会等。
•据此，我们可以考虑从奖励手段、工人参与管理、丰富工作内容、美化工作环境、建立健全规章制度等方面着手来改进油漆厂目前的工作状态。
自己：明确企业未来的发展方针，，以顾客为中心，发展员工的凝聚力。