房产年度优秀员工评选细则
年度优秀员工评选方案范例(三篇)
年度优秀员工评选方案范例一、评选目的和背景____年年度优秀员工评选是为了激发员工的工作积极性和创造力，充分发挥员工的潜能，提升企业的整体竞争力。
通过评选出优秀员工，可以树立榜样，鼓励员工相互学习和竞争，从而推动企业的持续发展。
二、评选范围和条件1. 评选范围：所有在职员工均可参与评选。
2. 评选条件：具备良好的工作态度和职业道德，工作表现突出，能够全面完成工作目标，且长期稳定发展。
三、评选程序和方式1. 提名阶段：a. 公示评选细则及条件，鼓励员工提名自己或其他同事；b. 员工填写提名表格，说明被提名人的优秀表现和理由；c. 提名截止后，评审委员会进行初步筛选，确定入围名单。
2. 评审阶段：a. 评审委员会对入围名单进行详细评审，综合考虑员工的工作业绩、贡献、团队合作等方面的表现；b. 根据评审标准对每位入围员工进行评分，得出初步评选结果；c. 组织面谈，对入围员工进行深入了解，了解其背后的工作和成长故事；d. 综合评审委员会评分和面谈情况，最终确定优秀员工名单。
3. 公示和表彰阶段：a. 公示评选结果，公布优秀员工名单；b. 组织表彰仪式，对优秀员工进行集体和个别表彰；c. 向优秀员工颁发奖状、奖金及荣誉证书，并宣扬和分享其优秀事迹。
四、评审标准和权重1. 工作业绩（40%）：根据员工工作目标的达成情况和工作成果的质量和效益进行评估。
2. 专业能力（30%）：包括岗位职责内的技术能力和知识储备，以及不断学习和提升的态度。
3. 责任担当（15%）：对工作负责，勇于承担责任和面对挑战，以及能够主动解决问题的能力。
4. 团队合作（10%）：能够积极参与团队合作，协助他人完成工作任务，并具备良好的沟通和协调能力。
5. 创新能力（5%）：具备创新思维和实际行动，对工作流程和方法进行改进或创新的能力。
五、评审委员会的角色和职责1. 评审委员会由相关部门的主管、专家以及人力资源部门的代表组成，主要负责评选的组织、协调和监督工作。
年终优秀员工评选制度
制度背景：随着现代企业的不断发展，员工成为公司最重要的资产之一、优秀的员工是企业高绩效的保证，也是企业可持续发展的基石。
因此，制定一套公正、公开且有激励机制的年终优秀员工评选制度，对于提高员工积极性、激发员工创造力和推动企业发展至关重要。
制度目的：制度内容：1.评选标准：根据公司的业务目标和核心价值观制定评选标准。
可以考虑的指标包括业绩贡献、创新能力、专业技能、团队合作、领导才能、责任心等。
标准必须明确、公平、客观，反映员工个人的实际情况。
2.评选程序：评选程序应透明、公正、公开。
一般包括以下几个环节：a)提名阶段：员工可以通过自荐或由其他员工提名进入评选名单。
b)材料提交：员工需要提交一份自我评价和一些相关证明材料，如工作报告、客户反馈等。
c)评委评选：由公司的管理层和相关专业人员组成评委会，对候选人进行评审和评分。
d)宣布结果：在公司内部通知候选人的评选结果，并对优秀员工进行表彰和奖励。
3.奖励措施：根据评选结果给予奖励，可以是奖金、晋升机会、培训机会、员工荣誉等。
奖励应与员工的表现和贡献相匹配，具有一定的经济和精神激励作用。
4.宣传推广：通过内部和外部的宣传，让更多的员工了解到年终优秀员工评选制度。
这有助于增强员工的参与意识和积极性，提高制度的可信度和公信力。
制度意义：a)对企业：能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力和效益；b)对员工：能给予员工公平的机会展现自己，获得凭实力的奖励和认可。
最后，年终优秀员工评选制度的贯彻执行需要有一个完善的管理体系和高效的评选程序。
制度需要定期评估和改进，以确保其公正性和适应性。
同时，员工的意见和建议也应被纳入制度的改进过程中，以增加员工对制度的认可度和参与度。
通过精心设计的年终优秀员工评选制度，企业能够激发员工的工作积极性，提高企业的竞争力和市场地位。
年度优秀员工评选方案（通用3篇）
年度优秀员工评选方案（通用3篇）年度优秀员工评选方案篇1一、评选时间：20xx年1月1日—20xx年1月15日二、评选机构：1、评选组组长：2、组员：三、评选项目与指标：（一）团队奖：标杆团队奖一名（以部门为单位）；（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名3、单项才能奖（全公司范围）：5名最佳服务奖三名（职能服务类）最佳创新奖一名（公司范围）最佳销售业绩奖一名（营销类）最佳职业形象奖一名（公司范围）四、评选原则及范围：被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；1、入司未满半年的员工；2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、评选标准：（一）标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
3、人员流动率；4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；5、创新性：如质量管理方法、等；6、待改进的地方：（二）最佳员工的评选标准1、必须具备合格员工的基本素质：1）遵守公司的各项，没有违纪纪录；2）按时按质完成本职工作；3）有良好的职业道德；4）诚信待人，维护公司利益；2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。
年度优秀员工评选办法
年度优秀员工评选办法一、评选目的为了激励员工积极性和创造力，提高员工的工作热情和工作效率，同时展示公司的优秀员工榜样，促进公司文化的建设和发展，每年度进行一次优秀员工评选。
二、评选范围本次评选范围为公司全体员工，无论是正式员工还是实习生，都有资格参与评选。
评选将以个人在一年内的业绩表现、能力提升和团队贡献为重点考虑因素。
三、评选标准参选员工需符合以下标准：1. 全年工作表现出色，无重大失误；2. 在公司或部门工作中取得显著成绩，为公司带来实际效益；3. 具备出色的个人能力和专业技能，不断提升自身素质；4. 在团队中起到积极的作用，帮助同事共同成长；5. 遵守公司规章制度，无违规违纪行为。
四、评选流程评选流程如下：1. 评选前，公司将通过内部网站、公告板等渠道对评选活动进行宣传，让员工了解评选标准和评选流程；2. 员工自愿报名参加评选，填写申请表格，提交工作业绩报告等相关材料；3. 部门负责人对员工提交的材料进行审核，并从中筛选出部门推荐人选；4. 部门推荐人选将参加公司组织的综合考核，包括业绩评估、现场答辩等多个环节；5. 评选委员会根据评选标准对参选员工进行评估，并最终确定优秀员工名单。
五、评选委员会评选委员会由公司高层领导、部门负责人和员工代表组成。
委员会主任负责整个评选活动的组织和监督，副主任协助主任完成相关工作，委员负责具体评选事务。
六、评选方式评选方式将采用综合考核的方式进行，包括以下三方面：1. 工作业绩考核：参选员工需提交年度工作业绩报告，以及相关业绩数据和证明材料，评选委员会将根据员工实际工作业绩进行评估；2. 个人能力展示：参选员工将参加现场答辩，展示个人专业技能、解决问题能力和创新思维等方面的能力，评选委员会将根据员工的现场表现进行评估；3. 团队业绩贡献：参选员工需提交所在团队的工作业绩报告，以及在团队中的角色和贡献，评选委员会将根据员工在团队中的实际作用进行评估。
七、奖励措施优秀员工的奖励措施如下：1. 荣誉证书：优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书，以表彰其一年来的辛勤付出和突出表现；2. 奖金：优秀员工将获得一定的奖金，以激励其继续保持优秀的工作状态；3. 晋升：优秀员工将优先享有晋升机会，以便在更高的职位上发挥更大的作用。
企业年度评优方案
企业年度评优方案企业年度评优方案1为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下：一、评比范围：1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员；2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位；二、优秀员工、优秀管理人员评比条件1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下；2、工作业绩突出；3、年累计考核无c等；4、有良好的团队精神，善于主动与人合作；5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务；7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养；8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署，公司优秀员工评选办法，管理制度《公司优秀员工评选办法》。
三、先进集体评选条件1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前茅。
2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉；4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。
四、名额设置与分配1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e部门2名；2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工3、优秀管理人员1名；4、先进集体1个；5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。
6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展情况再定。
五、评选活动的组织1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。
领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。
物业公司年度优秀员工评选方案范文（精选3篇）
物业公司年度优秀员工评选方案范文（精选3篇）物业公司年度优秀员工评选方案范文篇1优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
下面是小编为家整理的关于优秀员工的评选方案，欢迎家的阅读。
一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。
二、评选标准1、严格遵守公司的各项。
2、个人行为符合公司的员工标准规范。
3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项1、三个月内非全勤的员工2、三个月内受到箭处分的员工3、不能积极参加公司组织的各项活动的四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。
2、季度结束的。
次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行测评。
3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工的奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。
3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。
4、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一物业公司年度优秀员工评选方案范文篇2依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20xx 年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、方案如下：一、奖项设置1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。
二、评选标准1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年;b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
年度优秀员工评选方案常用版
年度优秀员工评选方案常用版一、背景员工是企业中最重要的资源之一，他们的工作贡献和成绩直接关系到企业的发展和业绩。
为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，许多企业都设立了年度优秀员工评选制度。
通过评选优秀员工，可以公平、客观地认可员工的卓越表现，并给予适当的奖励和荣誉。
二、评选目的1. 激励员工：通过评选优秀员工，可以激励员工的工作积极性和主动性，使他们对工作更加投入和热情。
2. 肯定员工：通过评选优秀员工，可以公正、客观地肯定员工的优秀表现，增强员工的自豪感和认同感，激发他们继续努力的动力。
3. 建立榜样：通过评选优秀员工，可以树立榜样，对其他员工起到示范和激励的作用，推动企业文化的建设。
三、评选条件1. 业绩优异：员工在本年度内取得了突出的工作业绩，包括但不限于销售业绩、生产效率、项目管理等。
2. 专业能力：员工具备较高的专业知识和技能，能够独立完成工作任务，并对团队的工作起到积极的引领和推动作用。
3. 工作态度：员工有积极的工作态度和团队合作精神，能够主动解决问题，为公司的发展做出贡献。
4. 创新能力：员工具备较强的创新能力和应变能力，能够在工作中提出新的想法和方法，推动工作的改进和创新。
5. 遵守规章制度：员工严格遵守公司的规章制度，不违反公司的行为准则，具备良好的职业道德素养。
四、评选流程1. 提名阶段：由公司领导和各部门负责人提出候选人名单，确保提名的员工符合评选条件。
2. 宣传阶段：在公司内部和外部进行评选宣传，向员工和公众解释评选的目的、条件和流程，并邀请员工参与提名。
3. 评选阶段：评选委员会对提名的员工进行评估和排名，评估指标包括业绩、能力、态度、创新和遵守规章制度等。
4. 公示阶段：将评选结果公示在公司内部和外部，给员工和公众一个透明、公正的评选过程。
5. 颁奖阶段：在公司的年度庆典或其他重要活动中，对评选出的优秀员工进行表彰和颁奖。
五、评选奖励1. 荣誉奖励：优秀员工将获得公司颁发的荣誉奖励，如荣誉称号、奖牌、荣誉证书等。
年度优秀员工评选制度及标准
年度优秀员工评选制度及标准一、背景介绍在现代企业管理中，优秀员工的发现与激励是企业持续发展的重要保障。
为了提高员工的士气、激发员工的工作积极性，我公司特制定了年度优秀员工评选制度，以表彰那些在工作中表现卓越、积极创新的员工。
二、评选标准为了确保评选的公正性和客观性，我们将根据以下几个方面评定员工的绩效和贡献。
1. 工作业绩：优秀员工应在其工作职责范围内表现出色，完成工作任务，并实现或超越既定的工作目标。
工作业绩包括但不限于以下方面：（1）工作质量：员工完成的工作应符合公司规定的要求，没有重大错误和缺陷；（2）工作效率：员工应能够高效地完成任务，并在限定时间内交付成果；（3）创新能力：员工应具备创新意识和能力，能够提出改进工作流程或业务模式的建议。
2. 业务知识与技能：优秀员工应具备丰富的业务知识和技能，能够熟练运用相关工具和软件，在工作中展现出对所从事行业的了解和专业素养。
3. 团队合作：优秀员工应能与团队成员建立良好的合作关系，积极参与团队活动，并为团队的共同目标做出积极贡献。
4. 自我发展：优秀员工应积极参与公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的能力和素质。
5. 职业操守：优秀员工应具备良好的职业操守，严格遵守公司的规章制度，遵循行业的道德规范，表现出诚信、敬业和责任心。
三、评选程序为确保评选的公平公正，我们将按照以下程序进行评选：1. 提名阶段：公司各部门负责人根据员工的工作表现提出候选人名单，并以书面形式报送给人力资源部门。
2. 评委评估：人力资源部门组织评委团队对被提名的员工进行全面评估，评估内容包括但不限于员工的工作绩效、工作态度、团队合作精神等。
3. 绩效面谈：评委团队将邀请入围候选人参加绩效面谈，面谈内容主要包括对候选人工作成果的解读和对工作中遇到的问题的思考。
4. 最终评定：评委团队根据评估和面谈结果，进行综合评定，并确定年度优秀员工。
5. 表彰和奖励：被评选为年度优秀员工的员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖金，并享有在晋升、薪资调整等方面的优先机会。
年度员工评选方案实施细则
一、背景为了激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效，并为公司的发展培养优秀的人才，特制定本年度员工评选方案实施细则。
二、目的本评选方案的目的是通过对员工在工作中的表现进行全面客观的评估，激励优秀员工，树立榜样，提高公司整体业绩。
三、评选内容1.优秀员工评选：评选出在各自岗位上表现出色，工作成绩突出的员工。
评选标准包括但不限于工作业绩、工作态度、团队合作精神等方面。
2.创新员工评选：评选出在工作中提出创新理念或方案，并在实施过程中取得显著成果的员工。
评选标准包括但不限于创新能力、实施效果、风险控制等方面。
3.团队协作奖评选：评选出在团队合作中表现优秀，能够充分发挥自己的职业能力，并促进团队整体工作效果提高的员工。
评选标准包括但不限于团队合作意识、协调能力、贡献度等方面。
四、评选程序1.提名阶段：由各部门经理或主管提名员工。
提名时需填写员工的基本信息、工作表现、推荐理由等内容，并在规定时间内提交给评选委员会。
2.评选委员会评审：由公司领导及相关部门的代表组成评选委员会，对提名的员工进行评审并评分。
评选委员会需在规定时间内完成评审工作。
3.公示阶段：评选委员会根据评审结果，将评选出的候选员工名单进行公示，并鼓励公司全员对候选员工提出评价和意见。
4.决选阶段：根据评审结果和全员评价，评选委员会确定最终获奖员工名单，并进行公示。
五、奖励措施1.优秀员工奖：获得优秀员工评选的员工将获得奖金、荣誉证书以及额外的福利待遇，如培训机会、晋升机会等。
2.创新员工奖：获得创新员工评选的员工将获得奖金、荣誉证书以及公司专门设立的创新项目支持。
3.团队协作奖：获得团队协作奖的团队将获得奖金奖励、集体荣誉证书以及额外的团队福利待遇，如集体旅游、集体培训等。
六、评选结果公示与奖励颁发1.评选结果公示：评选结果将在公司内部公示，并通知获奖员工。
同时，评选结果将通过公司内部刊物或公告板发布，以展示公司对优秀员工的重视和鼓励。
优秀员工评选细则及表彰办法（最终5篇）
优秀员工评选细则及表彰办法（最终5篇）第一篇：优秀员工评选细则及表彰办法至 To：各部门编号：HR 2011-04自 From：人力资源部主题 Subject：关于年终各项先进评选事宜日期 Date：2011年1月14日为了对2010年度工作进行总结，在2011年度更好的调动员工工作积极性，使员工为客人提供更优质的服务，现将酒店各项先进评选规定如下：★年度优秀员工评选标准1．在2010年度最少获得过一次月度优秀员工称号；2．热爱本职工作，勤恳敬业，服务周到热情；3．最少受到一次客人表彰，为酒店赢得荣誉，有突出事例；4．最少提出过一次有效的创新、合理化建议并被酒店高层采纳；5．能够快速反映客人的意见，满足客人的需求，向客人提供优质服务；6．及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门或班组表扬；7．全年无客人投诉；8．遵守酒店的各项规章制度，尊敬上级，团结同事，有团队精神；9．积极参加酒店组织的各种活动（含培训），在活动中表现突出；10．在酒店工作满3个月以上，全年全勤且未受到酒店过失类处分。
11．年度优秀员工按各部推选出的候选人由人力资源部最终评定并将结果和人力资源部意见反馈至总经理处并在晨会通报。
各部候选人推荐名额（初级领班及领班级以下员工）人力资源部1名财务部2名工程部1名保安部1名客房部 2名前厅部2名PA一名西餐厅1名中餐厅2名湘粤情1名管事部一名宴会厅1名中厨房1名西厨房1名湘粤情厨房1名洗衣房1名销售部1名★年度优秀班组评选标准1．在2010年度工作中为酒店做出卓越贡献；2．兢兢业业，任劳任怨，开源节流，出色的完成了本班组各项工作指标；3．最少受到一次客人口头或书面表扬，为酒店赢得荣誉；4．最少提出过一次有效的创新、合理化建议并被酒店高层采纳；5．能够快速根据客人的意见，调整工序、标准以满足客人的需求；6．及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门表扬；7．全年无客人投诉；8．遵守酒店的各项规章制度，尊敬上级，团结同事，有团队精神；9．积极参加酒店组织的各种活动（含培训），在活动中表现突出；10．全年未受到酒店过失类处分。
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6、注重细节，追求完美：每个人都要用搞艺术的态度来开展工作，要把自己所做的工作看成一件艺术品，对自己的工作精雕细刻，在工作中寻求快乐、享受快乐。只有这样，你的工作才是一件优秀的艺术品，也才能经得起人们细心地观赏和品味，让周围的人体会到你带来的快乐，散发出的热情，使自己以及周围的人永远充满朝气，保持旺盛的战斗力。
7、不找任何借口：不管遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责!属于自己的事情就应该千方百计地把它做好。只要你还是公司里的一员，就应该不找任何借口，投入自己的忠诚和责任心。将身心彻底地融入公司，尽职尽责，处处为自己所在的公司着想。
8、具有较强的执行力：具有较强的执行力的人在每一个阶段，每一个环节都力求卓越，切实执行。具有较强的执行力的人就是能把事情做成，并且做到他自己认为最好结果的人。具有较强的执行力的人随时随地都想着公司的客户，了解了客户的需求后，并乐于思考如何让产、优秀员工人选以公司基层员工为主，部门经理候选人不超过30%;
2 、优秀员工人候选人能够获得公司80%以上员工的认同。
三、候选人
1、候选人数按照公司员工总数20%进行推荐。
2、各部门根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在公司指定时间前将候选人员名单交至综合办，由综合办统一将候选人名单公布。
3、候选人员需在本年度11月底前，自行整理一份“个人参选自述”发表在公司网站上，作为大家投票时的参考。
“个人参选自述”需包含以下内容：日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及个人补充说明。备注：“个人参选自述”后需有其部门经理或分管领导的评语。
四、 优秀员工的产生
年度的12月上旬将从候选人员中产生不超过50%的员工作为公司本年度优秀员工。(即公司员工总数的10%)
11、维护公司形象：公司形象不仅靠公司各项硬件设施建设和软件条件开发，更要靠每一位员工从自身做起，塑造良好的自身形象。因为，员工的一言一行直接影响公司的外在形象，员工的综合素质就是公司形象的一种表现形式，员工的形象代表着企业的形象，员工应该随时随地维护公司形象。
12、与公司共命运：公司的成功不仅仅意味着这是领导的成功，更意味着每个员工的成功。只有公司发展壮大了，你才能够有更大的发展。公司和你的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”，不管最开始是你选择了公司，还是公司选择了你，你既然成为了公司的员工，就应该时时刻刻竭尽全力为公司作贡献，与公司共命运。
2、忠诚：忠诚建立信任，忠诚建立亲密。只有忠诚的人，周围的人才会接近你。企业在招聘员工的时候，绝对不会去招聘一个不忠诚的人;客户购买商品或服务的时候，绝对不会把钱交给一个不忠诚的人;与人共事的时候，也没有人愿意跟一个不忠诚的人合作。
3、良好的人际关系：“良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产，在必要的时候，会对你产生巨大的帮助，就像银行存款一样，时不时地少量地存，积少成多，有急需时便可派上用场。”
9、找方法提高工作效率：遇到问题就自己想办法去解决，碰到困难就自己想办法去克服，找方法提高工作效率。在公司里，没有任何一件事情能够比一个员工处理和解决问题，更能表现出他的责任感、主动性和独当一面的能力。
10、为公司提好的建议：为公司提好的建议，能给公司带来巨大的效益，同时也能给自己更多的发展机会。为了做到这一点，你应尽量学习了解公司的业务运作的经济原理，为什么公司业务会这样运作?公司的业务模式是什么?如何才能盈利?同时，你还应该关注整个市场动态，分析总结竞争对手的错误症结，不要让思维固守在以前的地方。
房
产
年
度
优
秀
员
工
评
选
细
则
编制人：审批人：
编制时间：生效时间：
为了提高员工的工作积极性、进一步增强员工踊跃参与公司建设的热情，为打造一流的管理团队夯实基础，根据公司的发展需要，现制定《房产年度优秀员工评选细则》(以下简称细则)予以公布，请参照执行。
一、 评选目的
为了更好体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘年度表现优异的员工和优秀事迹，并肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。
五、,优秀员工评选的基本标准
1、全年考勤记录良好
2、全年绩效业绩突出(绩效考核后，考核成绩不低于85分)。
3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到公司的好评或得到集团以上的表彰。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、合作单位无投诉。
六、评选流程
由各部门于每年11月30号以前将年度优秀员工候选人名单提交至综合办，在网站公开。12月20日前，全体员工投票选举，按照得票的多少，评选出本年度的优秀员工人选，经总经理办公会讨论通过，产生本年度的优秀员工。
七、优秀员工的核心标准
1、敬业精神：工作权是一个人生存的基本权利之一，能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终失去的是信誉，再找别的工作、做其他事情就缺乏可信度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。
4、团队精神：在知识经济时代，单打独斗的时代已经过去，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，许许多多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力，这就是团队精神的具体表现。
八、优秀员工的奖励
1、对于获得“优秀员工”称号的公司员工，根据员工自身发展需要，可获得公司专项培训发展基金，作为提升个人能力的培训经费，培训期间享受全额工资。
2、作为薪酬提升、岗位提升的重要依据，并在第二年全年每月浮动10%基本工资。
九、本《细则》由综合办负责解释。