超市发展史
特易购的经营模式分析

国际企业管理课程论文特易购的经营模式分析专业:工商管理学号:*********姓名:***老师:***目录【摘要】 (3)1、特易购的公司简介 (3)2、TESCO的创始和发展史 (3)3、特易购的运作形式 (3)3.1特大店(Tesco Extra) (3)3.2标准店(Tesco Stores) (3)3.3城市店(Tesco Metro) (3)3.4便捷店(Tesco Express) (3)3.5一站式(One Stop) (4)3.6家庭特别店(Tesco Homeplus) (4)4、特易购的经营模式 (4)4.1俱乐部卡 (4)4.2季度邮件 (4)4.3报刊杂志专栏 (4)4.4非食品领域 (5)4.5自有品牌 (5) (5)4.7TESCO的全球发展 (5)5.关于特易购的总结 (6)特易购的经营模式分析【摘要】特里莱希曾说过:“对零售业来说,每一天都是全新的一天,你总有机会把事情做好。
”这与特易购的口号“Every Little Helps”不谋而合。
正所谓“水能载舟亦能覆舟”,而客户就是水,而品牌是舟,在消费者为主宰的消费时代,“物超所值”仍然是消费者采购商品时的最佳采购指南,也是攻破消费者心房的主要方针。
英国的特易购,世界三大零售商之一,多年来东征南战,不断扩大地盘,却只专注地重复做一件事情——就是“聆听顾客,渗透品牌”。
顾客就是上帝就是真理,然而特易购推行的俱乐部卡等一系列措施无疑是这一真理实践的路径和证明。
【关键词】特易购、经营模式、俱乐部卡【正文】1、特易购的公司简介特易购公司于1932年在英国赫特福德郡成立,是英国的一家大型超级市场连锁,它目前是英国最大的零售商,是仅次于沃尔玛(美国)、家乐福(法国)的全球第三大超市集团。
在英国本土拥有近千家大型购物中心,并有近半数的店铺分布于中欧和东南亚各国,是个名副其实的超市巨人。
TESCO虽然最早以销售食品起家,但经数年发展已逐渐延伸至服装、电器、客户财经服务、互联网服务及电信服务。
连锁经营的来源和历史

连锁经营得发展历史小知识1发源地连锁经营得发源地就是美国,在美国内战之前,连锁经营已经有了一定程度得发展。
连锁商店首先出现在大零售商尚未完全建立起来得那些行业与部门,如杂货业、药品业与家具业,没有进入纺织业。
在地区分布上,连锁商店大多分布在小城镇与大城市得郊区,在大城市得中心与乡村地区极少。
而且,在开始得时候,连锁商店几乎全就是地区性得。
直到第一次世界大战以前,它一直都没有成为美国得重要零售机构。
但就是到了第一次世界大战得时候,其经营已经成为全国性得,并且马上同其她大零售商展开了激烈得竞争。
二十世纪二十年代,连锁经营已经发展到遍布各地,并且有了很高得发展效率,成为成长最快得销售商,并正在成为美国标准得大零售机构。
然而第二次世界大战期间,由于战争得影响,连锁商店得发展一度受到阻碍,发展速度停滞。
二战后,美国经济开始复苏,这就是连锁商店迅速发展起来得转折点。
●发源地2初具规模第一家颇具规模得连锁商店就是1859年乔治·F·吉尔曼与乔治·亨廷顿·哈特福特在纽约创办得大美国茶叶公司。
在短短6年得时间里,便已发展到了26家正规连锁店。
全部集中在百老汇大街与华尔街一带,全部经销茶叶。
1869年该公司更名为“大西洋与太平洋茶叶公司”(Great Atlantic & Pacific Tea Co、),并开始把它得连锁商店延伸到东北部,越过阿巴拉契亚山脉。
到1880年已经发展了100多家分店,经营地区从圣保罗、明尼苏达到诺福克、弗吉尼亚。
1900年前,该公司经营得地区横跨太平洋与大西洋之间得整个大陆,经营范围也有了进一步得扩大,除了茶叶,还经营包括了咖啡、可可茶、糖、各种浓缩汁与发酵粉得商品,销售额达到了560万美元。
在以后得10年,它有了更大得成长。
大西洋与太平洋茶叶公司得经营方式就是连锁经营在杂货业得小试牛刀,它得锋芒初露引来了很多企业得效仿。
其她茶叶公司相继建立了连锁商店,也有人用同样得方法经营别得杂货。
日本百货店的发展史

日本百货店的发展史百货店作为现代城市文明的象征之一,在完善城市功能,营造良好商务环境,促进综合消费方面起着重要的作用。
日本是亚洲现代意义上百货店的发祥地和成熟地。
深入了解和分析日本百货店走过的历程和新的趋势,无疑对我国百货店持续健康发展具有借鉴意义。
一、日本百货店的由来日本百货店起源可以追溯至1904年三越吴服店发表的“百货店宣言”。
1914年,三越百货店正式在东京都内开张,标志着作为实体形态百货店的诞生。
三越百货店坐落于一幢颇具文艺复兴风格的建筑内,配备了自动扶梯等当时最先进的现代化设备,并设置了“音乐堂”等文化和娱乐设施。
三越吴服店转向现代意义上百货店的直接背景是,明治维新后随着工业化、城市化发展,城市人口增加,城市富裕阶层需求不断上升,商业设施供给却明显滞后;原有销售方式落后,店员与顾客席地而坐交易谈判的“座卖型”销售方式已经过时,从巴黎传入的可挑选商品的“陈列式”销售方式方兴未艾;当时众多吴服店由于主要顾主高级武士阶层的衰落而陷入经营困难。
三越百货店当时主要向欧洲百货店特别是英国哈罗兹(Harrods)百货店学习经营经验,以此为基础结合日本传统文化和民众的消费习惯,逐渐形成了自己的经营特色。
近一个世纪以来,日本百货店基本保持着这些经典百货店的核心元素:重视店铺豪华风格。
三越百货店最早的经营者从伦敦哈罗兹那里了解到店铺豪华是“为了给顾客以充实感”,归国后便开始着手创造走在时代前沿和亚洲领先的豪华型百货店。
尽管“豪华”和“引领时尚”的概念因时代而异,但豪华店铺体现出时尚至今仍是日本百货店经营的必备元素。
重视诚信和服务。
三越百货店经营之初,就确立了“士魂商才”的经营理念,根据这一理念,要求员工以“十二分热忱接待顾客”。
随着时间的推移,百货店重诚信的准则一直发挥着重要作用,日本百货店赢得顾客信赖度普遍高于其他零售店。
重视文化事业。
三越百货店发展初期就十分重视文化,将文化事业确立为新的事业内容。
1909年三越利用店铺旁的空地举办了“儿童博览会”,受到了广泛的欢迎。
中国连锁起源

中国连锁起源中国是一个拥有悠久历史的国家,自古以来就有着丰富的商业传统。
连锁经营作为商业模式的一种重要形式,在中国也有着悠久的历史。
本文将探讨中国连锁起源的渊源,并剖析中国连锁业的发展现状与前景。
中国连锁起源可以追溯到古代的“坊市”时代。
在古代的中国,城市中经常出现一些有特色的商铺或市场,这些商铺或市场通常以同一行业为主题,形成了某种程度上的连锁形态经营。
例如,在唐代,古都长安拥有众多的街市,其中以连着几十家同类商品店铺的“墟市”最为典型。
这种市场上的商铺通常形成一个以一种或若干种有特色的商品为主题的连锁经营体系。
这种形式在当时起到了一定的经济效益,并为后来中国连锁业的发展打下了基础。
中国连锁业的真正兴起可以追溯到改革开放以来。
改革开放政策的推行使得中国经济发展进入了一个前所未有的快速阶段,市场经济的发展给予了中国连锁业良好的发展环境。
随着中国城市化进程的加快,消费水平的提高,连锁经营在各个行业都迅速崛起。
中国人口众多,市场需求潜力巨大,这为连锁经营提供了广阔的空间。
同时,连锁经营可以获得规模效益,提高供应链管理的效率和利润率,这也成为吸引中国企业家发展连锁业的重要因素之一。
在连锁业蓬勃发展的当下,中国出现了大量的知名连锁品牌。
例如,在快餐连锁行业,肯德基、麦当劳等国际连锁巨头早已成为中国人熟悉的品牌;而华莱士、呷哺呷哺等本土知名品牌也在市场中逐渐崭露头角。
在服装行业,安踏、特步等运动品牌以及玛咖、佟大为等时尚品牌也在中国市场站稳了脚跟。
另外,在超市零售业,永辉超市、华润万家等连锁巨头也在中国实现了快速发展。
然而,中国连锁业的发展仍然面临着一些挑战。
首先,市场竞争激烈。
随着经济发展和消费水平的提高,各个行业的连锁品牌越来越多,市场竞争日益白热化。
如何在激烈的市场竞争中保持竞争优势成为了连锁企业需思考的问题之一。
其次,管理问题成为制约连锁业发展的瓶颈。
中国企业在扩张快速但在管理上相对薄弱,一些连锁企业在快速扩张过程中面临着人力、物流、供应链等方面的挑战,需要加强管理能力和技术支撑。
史泰博进化史-教你读懂史泰博经营模式

史泰博平台完整,网络健全。
有位于郊区的办公用品超市,也有位于城市中心的小一点的零售店,既有数量庞大的实体店,也有专门负责目录营销和电话直销的QUILL 公司,当然现在还有网络的直销,同时具备遍布全球的采购中心和物流转运中心。
所有的这些都是在二十几年中飞速建立起来的。
在史泰博初期,他们以每年50-100家店的速度进行扩张,抢占市场,然而市场永远不可能飞速增长,在成为世界第一后,史泰博的重心逐渐从扩张转移到稳定经营上来。
有中国资深行业人士认为,与中国的办公用品公司相比,史泰博有一些显著不同的地方。
首先,整个的营商环境不同。
欧美国家,办公用品的价格相对透明,在了解产品的品质和价格后,客户就直接下单了,所以电子商务和目录直销占了很大的份额,而在中国,人们仍然习惯于一对一的交易与议价方式,习惯于销售人员的议价服务,游戏规则有所不同;同时,在企业的初创时期,美国的融资环境相对也要宽松些,这给企业的快速崛起提供了便利;然后,史泰博的很大一块营业额来自于办公IT 和办公家具,这块产品的价值是比较高的,而中国的办公用品厂商在这两个领域的表现尚未十分出色。
虽然有不同,但史泰博的几点做法仍然具有启发:1、大型的办公用品超市在中国是否可行?2、减少采购环节,降低成本,对中小型企业客户也能以低价进行销售;3、采用现代化的供应琏管理;4、提出“整体办公解决方案”和“轻松购物”这两个理念;5、持续地在店铺陈列、采购等各个细节环节上进行改进。
以低价打开中小企业客户市场与沃尔玛等超市一样,史泰博也是以产品的低价打开市场的,并一直在市场上保持其价格优势。
史泰博创业之初,就把批发商、零售商、代理商等统统甩掉,直接从制造商大量进货,然后直接以极低的价格卖给最终消费者,这样让企业的采购成本降下来。
通过降低采购成本,史泰博初期的商品价格是其它商店价格的一半。
创始人斯坦博先生也正确地预见到了办公用品超市的巨大增长潜力,因为这样的商店既能满足财富500强公司的需求,也能满足家庭式企业的需求。
家乐福的发展历史

家乐福的发展历史应运而生——Fournier和Defforey家族酝酿“家乐福”1960年,家乐福公司在法国首都——巴黎市的近郊,一个叫Parmelan Haute Savoie的地方开设了第一家商场,名叫“Carrefour”(家乐福)。
在这家商场里,商品种类多,分类细,服务好,价格低,所以商场一开业就获得了巨大的成功,短短四天时间内,商场的所有商品销售一空。
第一家商场的成功给了Fournier和Deforrey家族自信和继续开拓的勇气。
他们一方面坚信他们所走的路是正确的,另一方面,也开始计划拓展他们的零售服务范围。
1963年,他们开设了第二家商场。
期间,他们萌发了一个想法——经营“Hypemarket”,这在当时是一个全新的概念。
这种零售形式的诞生把零售业带进了一个“Hypemarket”世纪。
在此后的几年里,“Hypemarket”不断兴起,在上世纪六七十年代席卷了整个法国。
由于家乐福的管理人员经常会想出许多办法来增添大卖场的魅力,因此生意非常红火。
在家乐福的带领下,许多商场纷纷模仿家乐福,开设“Hypemarket”,如欧尚、佳喜乐等。
一般而言,零售形式是极易被对方模仿的,尽管“Hypemarket”模式是家乐福的首创,但家乐福并不能限制这种形式被竞争对手仿用。
因而,要保持自己的竞争优势,家乐福还必须有自己独特的经营管理理念。
说及独特,就要涉及“创新”。
因为只有这样,家乐福才能永远走在别的公司前面,才能拥有一个占据市场的先机。
事实证明,家乐福在这方面做得很出色,这也是它至今仍能保持这种旺盛的发展势头的原因之一。
家乐福在采用“Hypemarket”这种模式经营的过程中不断寻求着创新。
例如,公司推出在停车场以低价出售汽油。
这事实上也是一种创新。
要购物的消费乾不用特意跑到加油站去,既方便,又省时。
事实证明,一个品牌只有不断地创新才有生命力。
就像以生产烹饪家制食品为主的美极公司(二战后被雀巢兼办),在发现自己的消费群年龄老化后就主动地寻求创新。
连锁经营的来源和历史
连锁经营的发展历史小知识1发源地连锁经营的发源地是美国,在美国内战之前,连锁经营已经有了一定程度的发展。
连锁商店首先出现在大零售商尚未完全建立起来的那些行业和部门,如杂货业、药品业和家具业,没有进入纺织业。
在地区分布上,连锁商店大多分布在小城镇和大城市的郊区,在大城市的中心和乡村地区极少。
而且,在开始的时候,连锁商店几乎全是地区性的。
直到第一次世界大战以前,它一直都没有成为美国的重要零售机构。
但是到了第一次世界大战的时候,其经营已经成为全国性的,并且马上同其他大零售商展开了激烈的竞争。
二十世纪二十年代,连锁经营已经发展到遍布各地,并且有了很高的发展效率,成为成长最快的销售商,并正在成为美国标准的大零售机构。
然而第二次世界大战期间,由于战争的影响,连锁商店的发展一度受到阻碍,发展速度停滞。
二战后,美国经济开始复苏,这是连锁商店迅速发展起来的转折点。
•发源地2初具规模第一家颇具规模的连锁商店是1859 年乔治F吉尔曼和乔治亨廷顿哈特福特在纽约创办的大美国茶叶公司。
在短短6年的时间里,便已发展到了26家正规连锁店。
全部集中在百老汇大街和华尔街一带,全部经销茶叶。
1869 年该公司更名为大西洋与太平洋茶叶公司”(Great Atlantic & Pacific Tea Co. ),并开始把它的连锁商店延伸到东北部,越过阿巴拉契亚山脉。
至U 1880 年已经发展了100多家分店,经营地区从圣保罗、明尼苏达到诺福克、弗吉尼亚。
1900 年前,该公司经营的地区横跨太平洋和大西洋之间的整个大陆,经营范围也有了进一步的扩大,除了茶叶,还经营包括了咖啡、可可茶、糖、各种浓缩汁和发酵粉的商品,销售额达到了560万美元。
在以后的10年,它有了更大的成长。
大西洋与太平洋茶叶公司的经营方式是连锁经营在杂货业的小试牛刀,它的锋芒初露引来了很多企业的效仿。
其他茶叶公司相继建立了连锁商店,也有人用同样的方法经营别的杂货。
从美国零售变迁简史看新商业的未来
从美国零售变迁简史看新商业的未来题图:West World本文是对美国零售变迁史的学习笔记。
行业在不停的演进,但是客户的需求是永恒的,而不断变化的只是满足顾客的方式。
对于零售业来说,客户的需求永远是:“多、快、好、省”四个字。
但是实现的方式在过去一百年里却有着巨大的变迁。
在现代商业到来之前,零售业态就是大家在《西部世界》里看到的小镇,镇上有一些夫妻小店,覆盖有限。
第一阶段是1880年开始的邮购模式。
发起人是一个销售天才叫Sears,他把城里卖不掉的货便宜收下来再用邮购目录的方式发给农民。
他亲自撰写目录,并且还开创性的提出不满意原款退货的服务,以及货到付款的服务。
它的成功原因有三个:1.因为邮政和19世纪末兴起的铁路(重点),邮购的方法覆盖从小镇扩展到了农村。
2.邮购公司的量让它在供应商那里有了谈判能力3.农民的消费相对保守,保持了一本几百页的目录可以涵盖这些商品(我今天仍然能时不时收到一本厚厚的邮购目录,里面是各种小东西,我还笑称这是美国的淘宝,也可见惯性的可怕)在二十年后,邮购模式到达了顶峰,那时候一句笑谈是“农民翻看邮购目录册时间比看圣经时间还多”。
到了1920年时,Sears已经有了2.5亿的销售了(100年前的2.5亿),Sears一直活到了今天,它已经变成了以销售打折尾货为主体的大outlet,在美国还是随处可见,谁能想见它的创始人曾经引领了现代商业史的第一批变革。
第二阶段是20世纪初三四十年代逐渐流行的连锁和超市它的支撑点有几个:1.私人交通业快速发展:福特1908年发明的T型车在20年后进入了千家万户2.冰箱的出现:人们开始一次囤积更多的货物。
这个时期,也开始出现了超市手推车。
3.电视进入家庭:推动了全国性的品牌的传播4.1929年的经济大萧条,让实惠成为主流需求。
第三阶段是1950-1970的大型购物中心。
它的商业逻辑在:1.二战结束,美工进入了黄金发展二十年,经济繁荣,需求提升。
盘点:中国百货业100年的发展史和发展特征
盘点:中国百货业100年的发展史与发展特征百年前,俄国人在哈尔滨开设“秋林洋行”,翻开中国百货第一页;百年后,百货店作为一种成熟的业态在中国遍地开花。
这期间,中国百货业的乐章虽然起伏跌宕,但亦精彩纷呈。
第一幕:百货业的滥觞出场人物:马应彪、郭乐、郭琳爽夫妻店对决兄弟兵(1917年)1917年10月20日清晨,一辆高级轿车停在了上海南京路上,这是当时远东最繁华的一条商业街。
澳大利亚华侨马应彪从车里钻了出来,今天是他投资创建的公司——先施百货开业的日子,他知道,今天注定会创造一段历史。
先施公司的开业引起了很大的轰动,人们争相观摩这个集屋顶戏院、东亚旅馆和豪华餐厅于一体的洋商店。
南京路一时间人山人海,甚至有人流连其中,数日不归。
马应彪的贤内助、元配夫人霍庆棠也前来助阵,当起了营业员。
在那个保守年代,剪着短发的霍庆棠自然成了店里一道亮丽的风景。
开业第二年,先施公司的营业额就达到了439万元,整整是投资额的两倍。
但马应彪没有时间庆祝,因为他的对手已经来了。
广东人郭乐、郭泉兄弟在香港创建永安百货(拓展选址信息)后,便把目光投向了上海南京路。
永安的开业深深刺激了先施公司的董事们,他们一致认为不能让对方在高度上超过自己,便把5层楼改为6层;永安也不甘示弱,在自己的楼顶上加盖“绮云阁”,与先施平起平坐;先施咽不下这口气,又硬是在自己的楼顶上加了一个3层的“摩星楼”。
员工有了新身份(1956年)几十年后,永安百货后来者居上,取代先施百货成为上海第一大百货公司。
而此时,我国已经发生了翻天覆地的变化,新中国成立,人民当家做主。
永安百货创始人郭乐也把公司总经理的位子传给了侄子郭琳爽,自己则回香港当寓公去了。
1952年,我国逐步实行对农业、手工业和资本主义工商业的社会主义改造(三大改造),一些传统的老百货企业,将面临“公私合营”的改造,上海的永安百货也不例外。
第二幕:国家导向经营出场人物:彭城、张秉贵、毛冬声、胡子敬“新中国第一楼”平地起(1955年)解放后,我国百废待兴。
《超级市场基础》PPT课件
二、超级市场出现的意义
• 1、是居民生活水平提高的明显标志 • 2、与顾客之间的信任关系建立起来 • 3、有足够的商品满足顾客日常生活 的需要 • 4、为顾客提供一个舒适的购物环境 • 5、购物的自助形式是零售方式的一 种突破 • 6、成为社区活动中心,为社区范围 内提供交际的场所
三、超级市场与零售业的关系
1、零售业的界定 —是将商品与劳务销售 给最终的消费者,以 供个人、家庭或住户 使用的一种商业活动
2、零售的特点(与批发对比) • 1)、直接将商品或服务售予 消费者,而不是批发商和进出 口贸易公司 • 2)、出售的是生活资料而非 生产资料 • 3)、出售的是有形产品而非 服务 • 4)、属于流通领域而非生产 领域
三)、我国零售业的发展趋势 1、零售业格局日渐完备 2业信息化 6、管理现代化
7、商业与文化的联姻化 8、购物环境舒适化 9、商业电子技术化 10、商业企业市场多元化 11、商业企业人力资源管 理主导化
四、超级市场的分类 1、按经营特点分类 2、按经营规模分类 3、按组织形式分类 4、按经营商品品种分类
天马行空官方博客:/tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632
一、超市市场的概念
• 超级市场的定义: 实行自助服务和集中 式一次性购足的需要, 并普遍运用大工业的 分工机理,实行对零 售经营过程和工艺过 程专业化和现代化的 改造,普遍实行连锁 经营方式的零售业态
497年3月天虹商场碧波店97年3月竹升百货97年5月国贸长安百货97年7月千百意商场97年7月粤民百货97年10月三我国零售业的发展趋势1零售业格局日渐完备2购物中心多功能一体化3销售方式多样化4营销主题ci化5零售商业信息化6管理现代化7商业与文化的联姻化8购物环境舒适化9商业电子技术化10商业企业市场多元化11商业企业人力资源管理主导化四超级市场的分类1按经营特点分类2按经营规模分类3按组织形式分类4按经营商品品种分类五超级市场存在的主要问题1经营业态的问题2超级市场本身的也有许多的探索3生存与发展之路借鉴国际经验顺应市场环境发展连锁经营实现规模效益推广商业科技优化经营管理谢谢各位
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精品文档 。 1欢迎下载 第二部分:
培训课程:超市发展史 培训目的:了解超市发展历史及趋势 培训对象: 课级训练学员、超市员工 授课人;部门课长 培训内容: 超级市场的发展
一、 超市的起源 超市的鼻祖是桑德斯(Clavence Saunders),1919年他在美国孟菲斯市开了一家自助商店(self-sernvice),取名叫“滚地小猪”(Piggy Wiggly)。这个名字是他看见一头莽撞的小猪穿过篱笆逃跑时偶然萌发的。桑德斯原是一个店员,一天,他在一家餐馆用餐,但当他和那些等待的人站在一起时,他突然闪现出“自助”这个念头,而后来把它运用到杂货店中。 自助商店的入口处装有回转栏,只进不出,店中央是弯弯区区的通道,两旁摆满了各种食品杂货,顾客可随意挑选,在出口处有一个结帐柜台,顾客在那里排队付款。这种自助购物的方式方便了顾客,同时又节省了商店的人事费用,售价比别处便宜,颇受顾客青睐。因此,“Piggy-Wiggly”的生意日益兴隆,以后陆续在美国各地开设了近3000家分店,桑德斯很快成了身价百万的美国连锁店大亨。 这种连锁经营的方式可以大批量的进货,对农场主和制造商具有极大的吸引力。但在当时,其主要用在“干货部门”,因为1905年美国实施了商标法,从而使大量具有商标的小包装商品替代了散装商品,这就为开架售货提供了条件。
二、 现代超市的诞生 世界上第一家现代超市是具有几十年经营食品经验的美国人迈克尔·卡兰(或卡伦)在1930年8月(MICHAEL·CULLEN)在美国纽约洲长岛的牙买加开设的金·库仑(King Kullen)食品商场(也译作卡兰国王店)。现代超市的英文名称是supermarket,最早起用这个名称的并精品文档 。 2欢迎下载 不是卡兰,而是1933年在辛辛提那市开设的奥拉斯超市(Allers Supermarket)。
卡兰其人:卡兰出身贫寒,18岁就进杂货店当店员,一直干到45岁才升为克罗格食品杂货公司属下一家分店的经理。多年的经营实践使他积累了经营食品的丰富经验,他潜心勾勒出一幅超市的蓝图,热情洋溢地给公司总裁写了一封长信,详谈了超市的各方面细节:哪些商品按成本销售,可以造成市场轰动效应;哪些食品营业额极高,因而最能盈利;超市最好设在哪里,为什么要有停车场等等。他甚至预言:顾客们一定会挤破我们的大门,一场骚乱在所难免,我还得请警察来维护秩序,每次只许一批顾客进店。我得领着顾客摆脱高价的桎梏,走向低价的乐园。然而公司总裁把他的建议当作海外奇谈,嗤之以鼻。卡兰一气之下辞职,举家迁往纽约,他在那里找到了一位食品杂货批发商当合伙人,在纽约的郊区租下一个空闲的大车库。1930年8月,美国第一家现代超级市场开张营业了。一切如卡兰所料,顾客蜂拥而至,踏破了门坎。随后,他接二连三地开了15家超市,此事轰动了美国。 1930年的美国正处在经济大危机时期,老百姓的生活非常艰苦,失业率高达29%,人们的购买力大幅度下降,商店常常对顾客考虑不周到,商品不标价,顾客只能亲自询问,而在卡兰国王店宽敞的店堂里,摆满了所有日用生活用品,它们都堆设得很高,商品价格惊人得便宜,且都明码标价,顾客可以随意拿取,选购后可以一次性集中结算,这样就大大刺激了顾客的购买力,减轻了购物压力感,赢得了消费者的喜爱。 卡兰国王店的特点是: 1、 店铺大型化,备有足够大的停车场 2、 按商品种类分开布局 3、 店内无人售货 4、 灵活多变的价格政策 5、 严密紧凑,极富吸引力的广告宣传 当时的美国一般商店的毛利率为25%——40%,而卡兰国王店要比他们便宜10%,卡兰当时销售的1100中商品中,300种以成本出售,200种以成本加5%的毛利出售,300种以成本加精品文档 。 3欢迎下载 15%的毛利出售,300种以成本加20%的毛利出售,从而商品大量销售,赚足了毛利。这种新的
销售方式,打破了当时僵硬的销售方法,产生了令人震惊的效果。因而被誉为“世界上最大的价格突破者。
三、 国外超级市场的发展 自1930年在美国诞生了第一家超级市场后,各地超级市场就迅速发展起来,成为消费者购买食品和杂货品的主要去处,经过六十年的发展,超级市场仍保持着强劲势头,平均每天都以新开设3家超级市场的速度在发展,全美国十家最大的商业零售公司中有五家是超市公司,成为零售业中的常青树。全美也是全球零售第一的沃尔玛,从1962年开张第一家零售店,几百万美元的年销售额,发展到2000年以销售额1913亿美元的经营业绩荣膺世界500强第二名,再到2002年位居《财富》杂志世界500强排行榜首位。短短40年的发展历程,沃尔玛创造了传统行业发展的奇迹:年均投资收益率为32%。截至2001年4月15日,沃尔玛在美国拥有传统连锁店1702家、超市952家、“山姆俱乐部”商店479家、“街区市场”杂货店20家,另外在其他国家还有1105家连锁店,总计4249家分店,全公司雇员114万人,组成了一个威力无比的“沃尔玛帝国”。(到2002年,沃尔玛在全世界共有4294家连锁店) 1963年家乐福在法国巴黎由一个平价店起步,并获得巨大的成功,从而带动了世界超级市场向大规模化发展。到1997年,已在世界十八个国家和地区开设了308家大型超市,卖场面积270万平方米,员工总数11万人,年营业额高达280亿美圆,位居世界零售企业实力排行中第五,大型超市综合实力欧洲第一。在我国的北京、上海、深圳等大城市开设的分店经营状况也是相当火暴,为我国超级市场的发展起到了推波助澜的作用。 还有日本的“大荣”超市、香港的“惠康”超市等也是机具有代表性的超级市场,他们在本国(地区)的零售中居垄断地位。 这些情况说明,超级市场是一种机具发展潜力的零售业态,它自美国诞生并被引入其他国家以后,均获得迅猛的发展。被西方称为“零售业的第三次革命”。
四、 我国超级市场的产生及发展状况 精品文档 。 4欢迎下载 超级市场在我国的产生是80年代初,当时作为一种新型的零售商业形式从国外引进,1981
年上半年,广州友谊商店首先开办了我国第一家超级市场(后称“自选商场”)。袄1983年底,据北京、广州、湖北等省市不完全统计,全国共有超级市场40多家,80年代,我国开办的自选商场中,北京的发展速度最快,1982年,北京首先开办了三里屯和海淀自选商场,截止1983年底北京已有25家自选商场问世,这些自选商场多数是在原副食、蔬菜商店的基础上改建而成,1985年底北京市自选商场增至51家,而全国此时约有155家,目前自选商场已遍及全国各地。 我国超级市场的发展经历兴起、萎缩、停滞、复苏四个阶段,但是八十年代初期的自选商场还不是完全意义上的超级市场,只能看作是超级市场的雏形。 直至1991年9月上海联华商业公司在一个居民区开设了第一家真正意义上的超市。九十年代由于我国经济发展较快,居民收入水平不断提高城市工作节奏加快,同时,由于零售企业自身的物质现代化水平不断提高,包装加工能力取得较大进展等原因,使超级市场具有了可行性,从而结束了引入期而进入成长期。
超级市场的概念与特征 一、 超级市场的概念 超级市场这一名词在我国并不陌生,但对于他的理解确是名有千秋,我们之所以或出现变异的超级市场,主要是由于人们对超级市场本质的理解的偏差。因此,我们有必要弄清楚超级市场的定义和内涵。由于世界各国对超级市场含义的界定各有不同,基于我国的实际情况,超级市场定义是:实行自助服务,集中结款,营业面积在400——2500平方米之间,营业范围包含各类食品及部分日常用品的零售商店,其中按营业面积和营业额的不同分为,超级市场、特级市场、次级市场、便利店等。 特级市场(大型综合超级市场):营业面积在6000平方米以上,除经营食品、日常用品外,还经营电器、家具等综合商品,并拥有顾客使用的停车场,实质上,特级市场是一种巨型的超精品文档 。 5欢迎下载 级市场,保龙仓超级市场就是属于这种大型综合超市。
二、 超级市场的特征 以自助服务、一次结算为经营方式。 超级市场是采用顾客自助服务的方式销售,可以节省营业人员,降低流通费用,为降低零售商品价格提供了条件。 以食品和日常用品为主要经营品种。 超级市场是以经营食品崛起于零售业的,以后逐渐发展到综合经营。但总的来说,传统的、典型的超级市场乃是以经营日常用品为主。 以大量销售为经营原则。 超级市场经营的指导原则就是大量销售,所以扩大店铺营业面积和所售商品品种,就成为它顺利发展的重要条件,是进行廉价销售的前提之一。 以低费用、高周转为经营特色 超级市场采用自助服务方式,不仅节约人力费用,而且市场中顾客与营业员可以共享货架和店铺,使营业面积大大增加。另外,食品商品本身周转较快,加上销量大,因此流通费用低、周转率高成为超级市场优于其他商场之处。 以廉价销售为经营方针。 超级市场在美国一经产生就以其销售价格低、经营面积大、选购方便而受欢迎并迅速发展起来,一般用利润率的方法来保证廉价销售这一方针的执行,实现薄利多销,美国超级市场的净利一般只占零售额的1.5—2%。 总之,超级市场具有营业面积大、商品陈列直观、减少营业人员、降低流通成本、节约购买时间、刺激消费欲望、避免人际摩擦等特点,因而对消费者和零售企业都有很强的吸引力。但他的意义远远不止于此。超级市场的出现,使零售业完成了从手工劳动到工业化生产的转变,使商业劳动获得了大幅提高效率的机会。超级市场的出现,使包装、称重、计价等商业劳动可以在工厂或商店中先完成,将这部分劳动固化并存储在商品中,实现了商业劳动与顾客购买活