2012年年终总结
2012年润成员工年度工作总结报告-樊子龙
2012年润成科技股份有限公司员工年度工作总结报告----樊子龙第一部分 2012年基本工作情况汇报2012年6月20号，本人从安徽理工大学机械系测控专业正式毕业离校，同月26号来公司报到，从该日起，正式成为淮南润成科技公司的一员并正式入职上班。
自此，开始为期3-6月的试用。
第一周我被安排到在公司生产一部装配车间上班，被部长王宗保安排到各岗位轮岗实习。
此期间工作内容主要是向各岗位同事虚心学习公司产品的基本用途、装配包装、调试检修、产品介绍等各方面知识。
经此短短的一周实习，使我对公司的产品整体上有了较全面的了解和接触。
入职第二周起，本人被抽调到公司工程研发二部，经领导面试后，随后到二部报到正式试用。
试用后前两周半的时间里，在研发二部办公秘书李梅的帮助下，积极学习了部门内粉尘治理类产品的所有产品资料和施工技术，借助办公室电脑里备份的各矿施工技术方案，对部门粉尘治理类工程的管理和施工流程有了大致的了解。
此期间，秘书李梅，即作为同事又作为校友，给了鄙人莫大的帮助，在此深表感谢。
二部试用起的第三周起领导安排我开始练习用电脑绘制机械图纸，从最开始的DN10直通，到电磁阀阀体，再到更复杂的一体化电磁阀、电磁阀固定架、喷雾架等，在慢慢地练习强化中，我的绘图能力得到了大大提高。
此期间特别得益于领导的审图时详细审改、修正，让我对绘制二维机械图的行业标准、标注规范等方面知识有了更多的学习，从而更加规范了自己的绘图技术。
除此之外，大多时间积极协助秘书李梅去公司其他部门办理生产下单、发货等事宜，以便更快熟悉公司的管理、生产、物流等。
试用大概一个月后，领导给了我来部门后第一个正式的工作任务，绘制综采面尘缘跟踪喷雾降尘、回风巷自动定时喷雾等系统的三维立体仿真图。
历时一个半月完成任务。
此期间教会了新同事刘小波使用SOLIDWORK软件，并与小波建立深深的友谊，得益于他的积极帮忙，极大的提高了绘图效率。
试用第三个月起，领导开始安排我接触工程施工任务，着手学习工程的管理和施工。
2012年个人总结
个人总结我们在忙碌的招标工作中即将送走2011年，迎来崭新的2012年。
回在过去的一年，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。
我们招标代理部在公司领导及全体人员的共同努力下，圆满完成了2011年的招标代理工作，也顺利的完成了今年的产值任务。
过去的一年对于我们招标部门的每一个人来说都是不同寻常的一年，今年我们代理的项目比去年要多，尤其是246省道和长春至深圳高速公路南京绕越东北段项目，投标报名家数多，任务比较繁重，代理过程变化因素多，碰到了许多我们以前没有遇到的心问题，但是我们在领导的带领下，不断摸索学习，克服了所有困难，圆满得完成了各项目的代理工作。
在公司领导及全体员工共同的努力下，进过一年多的精心筹备，我们终于通过行政主管部门的审核，获得了招标代理暂定乙级资质，有了属于自己的招标代理资质。
这标志着我们将成为一个真正意义上的招标代理公司。
通过一年的招标工作，我也发现现实工作中还存在着许多不足之处，需要引起重视。
例如每个代理项目都会有许多资料（有纸质、电子的）。
按要求应当严格保密资料内容并且收集齐全予以存档。
但是在实际的过程中发现，这个看似简单的工作有时也很难完成。
办公室空间小，有时候项目多的时候，资料有时没有地方摆放，只能临时随意摆放，时间长了，会丢失部分资料。
保证资料齐全的是当前需要解决的实际问题。
目前我们已经向领导提出申请，希望明年我们有更大的空间，满足我们日常文件存档的需求。
除了有足够的空间，还有就是就要求我们的代理工作人员在日常工作中，对于承接的代理工作认真负责，及时收集相关资料，查明资料是否齐全，发现缺少资料及时与投标单位联系。
代理部工作的成绩与精湛的招标业务理论是分不开的，所以在新的一年里，我们将继续努力，提高我们的代理服务水平。
不断学习相关规范，我们招标部门所有人都将参加招标师资格考试，将有助于提高我们代理人员的素质。
朱益君2012年工作总结
工作、学习、感恩2012年度工作总结今天是2013年1月9日，2012年已经过去8天了。
上半年在督导办上班，主要牵头做了义务教育均衡县工作的材料整理、减负与音体美专项督查和现代化县工作的前期解读分析3项工作。
参与了教育强县、发展性评价和文化内涵等级评估等工作。
2012年8月5日，我来我们田市镇中心小学报到，认识了部分在座的同事。
8月7日开始抗击台风海葵，在学校度过了第一个难眠的夜晚。
8月14日开始参与田市镇水各社区学校申报台州市社区学校的材料整理工作，第一次与在做的部分老师并肩作战，初步感受到了我们田市小学教师无私奉献的敬业精神和埋头苦干的工作作风。
截止今天，我加入田市小学这个团队前后共计158天（2012.8.5-2013.1.9），真正在学校上班的时间即使加上平时零碎的部分也不足60天，从学校工作层面讲个人工作业绩是羞愧的，但实际上我却又是能感到骄傲的。
刚刚站到校长助理的岗位，工作没有经验是最大的考验。
我以前是一直干完小校长的，没有教务处、教科室与学生处的工作经历，至于校园足球更是零接触。
我很忧虑，如何胜任校长助理这一工作岗位？我真不知道，请教了几位前辈，他们都说没什么问题，你一定可以干好的，再说，田市小学的氛围很好，不用担心。
话虽这样说，心里还是没底。
“不想了，上吧！总有办法的。
”暗暗这样鼓励自己。
正式开学的第一个星期就是我值周。
天亮了，我早早地来到学校。
上课了，我早早地来到教室。
大课间了，我跟着音乐走上了操场。
放学了，我先到大门口维持秩序，学生都回家了，又赶到操场，王挺老师正领着足球队员紧张地训练呢？赶紧找机会学习学习。
晚上还要开会，除了点名不会，其它我还真不怎么拘束。
一天、两天，很快一个星期就过去了，感觉自己已经融入了这样一个宽松和谐的氛围。
没有勾心斗角、没有推诿扯皮、没有松懈懒散，只有敬业爱岗与团结协作。
你看，李靖老师来的比我还早；你看，王敏芳老师亲自带着学生在班级场地清洁卫生；你看，潘朝来主任早就安排好学校的课务分配工作，王淑芳老师正带领大家认真排课呢！还一直工作到了下午6点钟。
2012年出纳年终工作总结集锦7篇
2012年出纳年终工作总结集锦7篇年终将近小编精心整理了了7篇关于出纳的年终工作总结希望能对大家有所帮助出纳岗位年终工作总结范文........................................ 1 酒店出纳年终工作总结范文........................................ 2 银行出纳年终工作总结范文........................................ 5 医院个人年终工作总结............................................ 6 财务出纳年终工作总结范文........................................ 7 企业出纳年终工作总结范文....................................... 11 会计出纳工作总结............................................... 12 第1篇出纳岗位年终工作总结范文20年我在局领导和科室负责人的领导及同事们的帮助下以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则始终坚持高标准严要求按时保质保量完成了领导交给的各项工作任务自身的政治素质、业务水平和综合能力进一步得到提高。
现将一年来的工作情况总结如下一、全面加强学习努力提高自身综合素质年初根据局里安排我从事出纳工作这对我来说是一个全新的工作岗位为了尽快进入角色我努力加强与出纳工作相关的业务知识学习自费参加业务知识培训较快地掌握了出纳工作岗位的基本业务知识及相关工作流程为胜任本职工作打下了坚实的基础。
同时认真积极地参加局里组织的各种学习培训进一步学习国家有关检验检疫的法律法规学习省局、岳阳局的文件精神和规章制度。
及时把握政策动向使自己在思想和行动上与全局保持了高度一致。
二、严于律已不断加强作风建设一年来我对自身严格要求始终把“耐得平淡、舍得付出、默默无闻”作为自己的行为准则始终把加强作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上在工作中以制度、纪律规范自己的一言一行严格遵守本局的各项规章制度尊重领导团结同志、谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见和建议不断改进工作坚持做到不利于机关形象的事不做、不利于机关形象的 2 话不说积极维护单位的良好形象。
2012年巩华城年终总结
巩华城回迁安置房B5地块2012年度监理工作总结白小泉我们所监理的巩华城回迁安置房B5地块项目，因属于回迁楼，所以受到政府及昌平区建委的高度重。
2012年主体结构已经施工完成，并通过验收，下面我们把2012年的工作与大家进行交流分享。
一、工程概况（一）工程简介巩华城回迁安置房B5地块位于北京市昌平区沙河中部百沙路南侧，建筑用途为高层住宅，地下为车库人防，本工程包括7坐独立住宅单元楼、一个锅炉房及4个地下两层车库和两个配电室。
工程总建筑面积约130815平方米。
（二）工程具体施工基本情况至目前为止在施形象部位及施工项目：二、项目监理机构监理人员组成概况（一）项目监理部人员组成（二）监理工作制度监理部根据监理规划、监理细则的要求，建立并坚持实施了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度、质量、安全联检等各项规章制度，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1．每位监理工程师每天坚持填写监理日记，总监每周检查一次，并进行总评。
2．专业监理工程师每天现场巡视，关键工序、关键部位全过程旁站监理。
3．每周组织召开监理例会，总结前阶段工作计划完成情况，布置下阶段工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，重点问题重点解决。
4．每月以监理月报形式总结本月内监理情况，及时向业主汇报。
5．总监理工程师组织整理监理内业资料，资料员负责整理归档。
（三）本年度监理工作特点及工作数据统计12年度本工程主要特点是主体结构施工完成，外墙保温开始施工。
工作数据统计表三、监理方法及工作成效（一）安全监理（1）监理人员每日对施工现场进行巡视，并做好巡视记录。
（2）每周组织各参建各方进行安全联合检查，并将检查结果行成检查记；要求施工单位及时整改，且将整改结果以整改回执单的形式上报我方。
（3）加强对工人的安全教育，提高工人的安全意识。
（4）严格执行安全监理工作程序，认真审核安全技术文件，监督检查施工现场安全施工技术措施落实情况。
2012年个人工作总结
2012年秋季期个人工作总结回顾一个学期以来的教育教学工作，我深知自己经验不足，需要不断丰富自身学识，努力提高自身能力、业务水平；我也深刻地认识到作为一名教师首先要在师德师风上合格，要用自己的人格去感染学生、教育学生。
作为一个教师，解放思想、不断学习、更新知识、与时俱进是很重要的，一个学期以来，在继续教育方面，我认真学习，用读书扩大自己的视野、深化对专业知识的认知，对师德师风教育的重要意义有较明确的认识，对教师职业道德规范内容也更为熟悉了，在专业成长方面，努力提高教育教学质量。
现对一学期的个人教学工作总结如下：一、政治思想方面：本人能认真学习党的路线、方针和政策，时刻与党中央保持一致。
热爱党的教育事业，热爱本职工作，加强自我修养，做到学高为师，身正为范，热爱学生，真诚对待学生。
我努力学习政治理论，积极参加学校组织的一系列活动，将学到的理论知识切实运用到工作实践中。
我认认真真地反复读《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国义务教育法》、《中小学教师师德规范》等关于教育法律法规的书籍，把“师德”放在一个极其重要的位置上，坚持给学生一个表率作用，用自己的行动去捍卫老师的尊严。
我认真学习新的教育理论，及时更新教育理念，积极参加学校的政治例会，积极参加校本培训，借校本培训的机会提高教学水平，使自己在教育教学中不断成长。
二、教育教学方面：1．本学期，根据学校要求，我认真写好教学计划，提前备好课，写好教案。
不但备学生而且备教材备教法，根据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采用的教学方法，并对教学过程的程序及时间安排都作了详细的安排，认真写好教案。
每一课都做到“有备而来”，每堂课都在课前做好充分的准备，并制作各种有利于吸引学生注意力的有趣教具，课后及时对该课作出总结，并认真搜集每课书的知识要点，归纳总结。
2．运用多种教学方法，注重讲思路、讲规律、讲方法、学法，力求生动活泼，充分调动学生学习兴趣。
正确引导学生看待数学的重要性，培养学生良好的数学素养。
独联体区域2012年年终总结-059
独联体区域2012年年终总结一、销售指标完成情况独联体区域2012年全年累计下单金额为254.9万美元，同比下降25.2%，相比年初设定的516万的销售目标，实际完成率仅为49.4%；全年累计出运288.0万美元，同比下降24.2%，实际完成率56.2%。
独联体区域共计15个国家，2012年有下单记录的共计7个国家，2011年有业务往来的亚美尼亚、立陶宛和塔吉克斯坦三个市场的客户本年度没有下单。
除了摩尔多瓦市场基本完成了原定的销售指标之外，其他市场离当初设定的目标差距都比较大，唯一的亮点是开发了一个新市场——阿塞拜疆，但由于市场刚启动，销售规模还非常小，对区域的整体销售额的贡献率基本为零。
乌克兰目前是独联体区域最大的单一市场，销售贡献率达到了75%以上。
原来的重点市场俄罗斯在与原代理中止合作后业务一直没有起色，2012年的销售占比只有10%多一点，该市场的无所作为是今年销售业绩惨淡的最重要的一个因素。
另外两个比较重要的市场——白俄罗斯和哈萨克斯坦今年的销售额也都只在10万美元左右，较历史高点有明显的下滑。
与去年相比，哈萨克斯坦和乌兹别克斯坦的下单金额有了较大幅度的增长，分别达到了216%和89%（乌兹别克斯坦由于订单下的比较晚，还没有完成出运）。
除此以外，也只有摩尔多瓦的销售量与去年基本持平，其他市场都出现了不同程度的下滑，特别是俄罗斯和白俄罗斯，下滑程度比较严重，对整体的影响也更明显，这主要是由于一些重点客户的流失或萎缩造成的，后文会加以进一步说明。
本年度全区有过下单记录的客户合计为13个，比2011年少5个；其中订单总额在百万以上的只有1个，50-100万的客户为0；10-50万的客户有2个，4-10万的客户有5个，4万以下的客户5个。
可以看出，除了一个百万级的大客户，我区域严重缺乏采购量在10-100万美元级别的中坚客户，这可以说是销售难以让人满意的重要原因，而我们原本是拥有这样的一批客户的，由于种种原因，采购额出现了严重下滑，在此作一简单分述：✧2003客户：2011年下单18.3万美元，出运34万美元，2012年下单出运皆为零。
2012年销售经理年度工作总结及2013年工作计划
2012年销售经理年度工作总结及2013年工作计划一、本年度工作总结XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是今年十月份到公司工作的，同时开始组建销售部，进入公司之后我通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对预付费储值卡市场有了一个深入的认识和了解。
可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，逐渐取得客户的信任。
所以经过努力，也取得了几个成功的客户资源，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。
虽然之前一直在从事销售的相关工作，有一定的销售知识与经验，但比较优秀的成功的销售管理人才，还是有一定距离的。
本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。
二．部门工作总结在将近三个月的时间中，经过销售部全体员工共同的努力，讨论制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料《至客户的一封信》，为各媒体广告出谋划策，提出“万事无忧德行天下”的核心语句，使我们公司的产品知名度在xx市场上渐渐被客户所认识。
部门全体员工累计整理黄页资料五千余条，寄出公司宣传资料三千余封，不畏严寒，在税务大厅，高新区各个写字楼进行陌生拜访，为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备。
团队建设方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等。
这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。
2012年医院体检中心年终工作总结
2012年医院体检中心年终工作总结时光荏苒，XX年很快就要过去了，体检中心在院党委的正确领导和亲切关怀下，干部职工坚持党的卫生工作方针，以邓小平理论和“xxxx”为指导，以深化改革为动力，以提高医疗服务质量为重点，以提高人民群众健康水平为目标，不断强化服务意识，深化科室内部管理，提高医疗、服务质量，狠抓管理制度的改进和创新，提高职工的积极性；强化职工的思想和素质教育，增强了职工的责任心，取得了一定的社会效益和经济效益，各项工作有了一定的进展，为XX年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进科室各项工作再上一个台阶，现将XX年工作总结汇报如下。
一、基本情况1、医院新一届的领导班子为充分利用我院现有人员和设备资源，实实在在为老百姓办实事、办好事，让我院的大型设备ct机、彩色b超等服务于民，让利于民，树立我院新形象。
特别是为适应当前人们以健康保健为主旋律的今天，健康体检列为我院重点工作，体检中心的打造是我院工作的重中之重。
2、体检中心是XX年9月新组建成立的一个科室，位于我院医技楼三楼，面积200m,有4名工作人员。
其中：中级职称1人，初级职称2人，临时工1人。
室内配有崭新的电脑、彩电、沙发、办公桌椅和各种体检科室所需物品，待检室窗明几净、鲜花蔟拥，让您在享受健康体检的同时，还能享受舒适温馨的环境。
3、体检组成员由三位院长和各科室的业务技术骨干组成，根椐体检工作随时抽出。
体检中心是沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，工作虽然繁杂琐碎，体检中心4名工作人员各司其职，工作却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。
二、工作开展情况1、优化体检服务质量, 当好健康卫士。
根据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐，由各单位或个人自由选择。
完成体检的组织、咨询及解释工作。
2、大力宣传医疗科普知识，提高人们的健康意识。
院领导和工作人员多次到各单位进行现场宣教、疾病健康保健知识讲座，接受教育人员达2500人次。
2012年公务员个人工作总结
2012年公务员个人工作总结一年来我对自身严格要求，认真履行自己的岗位职责，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则。
全年本人在局党组、局领导的正确领导下、在同事的支持和配合下，努力学习，积极工作，发扬吃苦耐劳，开拓创新精神，较好地完成了各项工作任务。
现总结如下：一、严于律己，自觉加强党性锻炼提高思想觉悟。
我自觉加强政治理论学习，提高党性修养。
积极参加局组织的各项学习活动，并注重自学，认真学习了胡锦涛七一重要讲话、十六届五中六中全会、十八大精神等，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上始终与党组织保持高度一致，坚决维护局领导班子的权威，以集体利益为重，不断提高了自己的政治鉴别力和政治敏锐性。
二、踏实肯干，努力完成好各项业务工作。
这一年来，我本着把工作做得更好这样一个目标，认真学习、加强实践、不断总结工作的失误与不足积极圆满的完成以下本职工作：（1）一丝不苟的做好检验检测工作，尽自己最大努力完成检验检测任务，基本保证食品检验工作的有序开展。
（2）边学边干，自8月底开始做好实验室样品收发及流转等业务工作。
（3）协调好实验室体系运行及后勤保障工作，保证实验室质保体系正常运转。
（4）完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。
三、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。
我始终坚持不断加强自身修养、强化理论学习和实践锻炼，努力改进工作作风，着力提高综合素质，坚持“向人学、向书本学”的学习思路。
努力扩大知识面，始终把业务知识学习与日常工作同步研究、同步检查，做到了学习的长期性和连续性。
以高度的事业心、责任感和饱满的热情，投入到工作岗位上，扎扎实实地开展工作。
四、坚持严于律己、努力提高自己我严格遵守组织纪律，按照局内部管理规定，做到有事有病按照程序进行请销假，不早退、不迟到，按时参加政治和业务学习。
熟记检验员权责，严格执行工作纪律。
努力做到廉洁奉公、勤政为民，坚持清清白白做事，堂堂正正做人，始终把工作作风的重点放在严谨、细致、脚踏实地开展工作，做到了办事公正、公开、公道，没有任何违反组织纪律的情况。
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东南五金电器制品有限公司 年终总结报告 总装车间生产部 2012年在不知不觉中已悄悄过去；辞旧迎新，我们即将迎来新的一年。回顾2012年工作， 在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下： 一、工作内容 1．生产方面 （1).产量：生产部在公司领导的指示和吴副总的引导下，在张总监监督下各车间团结努力配合, 生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、产品工艺不成熟的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了DN12L机型不成熟及来料及冲压五金件质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单目标2月至12月21号共计：791409台！ 情况如下： 单(见附表一)。 东南五金电器制品有限公司
2012年 生产总装车间产能数据 线别 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月12月
合计 38597 87135 74781 9941287126596557973468070 85485 9292453190
(1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人担任生产经理期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，确保生产在保证质量前提下，增加生产效益! 3．设备管理方面 在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到90%，虽然我司很多设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在各组维护下，故障率较低。但我们的设备维护还是按照ISO2008设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4.员工管理 员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单物料及资料任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极东南五金电器制品有限公司 不稳定、人员流动大，这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，总装车间经理主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。 人员（包括临时员工）12年流动情况如下： 单(见附表一) 东南五金电器制品有限公司
2012年 生产总装车间人员流失数据 线别 月份 1月 2月 3月 4月 5月6月7月8月9月 10月 11月12月
合计 81 44 52 81 95 84 50 41 15 25 23 7
5.安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对总装车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了几起人身伤害事故。 6.现场管理 2012年生产部在ISO2008的推动下，配合公司“6S“现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴。 二．存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，但是没有取得良好的成绩，同时也比前年是有所增长势头趋势。但也还存在较多的问题，主要有以下三方面： （1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题： 1.人员流动性大：由于公司是订单太散，机型太多，，冲压物料跟不上的生产模式，导致生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有总装车间的安排不够人性化，我个人分析总结，难招的主要原因之一。 针对以上相关问题， 1.2013年，生产部首先将从生产管理开始改善，在物料分析追询表上会注明上线日期和完成日期， 尽量努力做到日计划或3日内计划物料查询，加强对物料到位及时率的跟踪管理。再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。 （2）质量管理方面： 东南五金电器制品有限公司 虽公司在2012年成功通ISO认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题： ①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。 ②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 ③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！ISO认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节上。 ④没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达,明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具体产品品质判断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是OK的，我认为是NO的；有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。 质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。 （3）物料消耗及成本控制方面 由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如：车间生产经常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料浪费；工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。 导致这种现象的存在，主要有三个原因：①对车间的管理力度不够，缺乏执行力；②管理人员成本管理观念不够，经常为了减少工作量，怕麻烦，对数量的控制不重视；③仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。 要做到成本有效控制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生产部将主要从生产管理《物料退料分析表》进行物料成本控制，要求仓库严格按照物料退料分析表进行收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进行节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！ 东南五金电器制品有限公司 三，2013年工作计划如下 1， 生产产能目标140-150万台，平均每月12-12.5万台目标。 2， 物料损耗（2012年是9万6千元，每个月是8千元），2013年物料损耗降至6万元目标，每月是5千元目标。 3， 优化生产流水线人员（原来生产一线38人），每条生产一线简化至27人（不包括拉/组长，物料员。维修工）每条线优化11人的目标。 4， 减少生产人员浪费，增加生产效益，在2013年进行车间整理规划目标，规划 a 对条拉线进行人员压缩至27生产人员一条拉线（不包括拉/组长/物料员/维修员）比以前标准45人相比，减少了11人，可以提升产能，减少人员停工呆料浪费，现场物 料堆积如山的现象！提升6S现场管理。 b 把生产线需要加工零部件实行转移到部装加工计件方式，（如：门组件，面板组件，背板，顶板，烤盘）扩大部装区域，在部装进行分区分组计件管理。比可以增加生产效益及减少物料制成损耗。 C 每条拉线实施2小时配送物料，所有部装加工部件，喷涂件，丝印件，冲压件，仓库发出物料件进入车间配料仓库，不良品在仓库进行全检！在发放到每条拉线，实行不良品不上线的原则。 5. 生产人身安全事件为零目标，（每月定时定点安全培训）后进行安全知识考核。 6. 现在管理6S，按公司标准进行培训和执行。（对公司全体员工进行现场，定时，定点6S培训 ，培训后进行试卷考核。 7. 部装组件进行集体计件及个人计件方式，落实责任到位，品质要求到位，增加效益、 四、2013展望 面对二0一三年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，以公司质量方针“诚信、高效、创新、提升”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场6S，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力！
报告：生产部总装车间 2012年12月25日